第一篇：中國水利水電建設股份有限公司設備物資采購中心集中采購招標實施細則

中國水利水電建設股份有限公司設備物資采購中心

集中采購招標實施細則

第一章 總則

第一條 為了開展中國水利水電建設股份有限公司設備物資采購中心的集中采購招標工作，構建股份公司集中采購招標平臺，根據(jù)股份公司《設備物資集中采購招標管理辦法》，制定本實施細則。

第二條 股份公司設備物資采購中心（以下簡稱“采購中心”）的集中采購招標工作以實現(xiàn)資源配置的科學化、集約化為目的，以提高股份公司的整體效益為出發(fā)點，堅持公開、公平、公正和科學擇優(yōu)的原則，實行技術與商務分離、決策與執(zhí)行分離。

第二章 集中采購招標的計劃和安排

第三條 采購中心負責匯總和備案各公司編制上報的年度設備物資采購預算并對全年的集中采購招標工作進行統(tǒng)籌安排。

第四條 采購中心在每季度的前十五個工作日內完成各公司該季度的采購招標計劃表以及上一季度的集中采購招標情況備案表和集中采購招標合同備案表的匯總和備案工作。

第五條 采購中心可根據(jù)具體情況，對各公司采購招標計劃中種類相同、采購時間接近，累計預算金額達到采購中心管理權限范圍的設備物資進行集中采購招標。

第六條 采購中心在收到各公司上報的法定代表人或授權代表人簽字的集中采購招標申報表、集中采購招標委托書、全套招標文件（電子版）和簽字蓋章的評標人員和評標辦法審核意見表后及時發(fā)出招標通知（招標公告、投標邀請函、競爭性談判邀請函、詢價單）。

第三章 集中采購招標的程序

第七條 公開招標和邀請招標的工作程序

（一）招標

（1）成立股份公司設備物資集中采購招標領導小組（以下簡稱“招標領導小組”）。人員由股份公司領導、采購單位領導和有關部門組成。

（2）采用公開招標方式的，采購中心主要通過國內省級以上的媒體和股份公司網(wǎng)站發(fā)布招標公告。公告的內容包括：招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點以及獲取招標文件的辦法等事項。

（3）采用邀請招標方式的，采購中心向三個以上特定供應商發(fā)出投標邀請函。

（4）集中采購招標項目的商務和技術招標文件由采購單位根據(jù)招標項目的特點和需要編制。招標文件中包括招標項目所有實質性要求和條件以及擬訂合同的主要條款，注明招標文件發(fā)出日期、投標人提交投標文件截止日期和開標日期。高（新技術）、大（型、宗）、特（種）、專（用）設備物資的招標文件由采購中心組織專家進行審查。

（5）采購中心按照招標文件規(guī)定的時間、地點、程序和范圍組織開標。采購中心將邀請采購單位代表和監(jiān)督人員參加開標。開標時，采購中心人員當眾驗明所有投標文件的密封未遭損壞，當眾宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。采購中心人員負責完整記錄開標內容，經監(jiān)督人員確認簽字后存檔備查。

（二）評標

（1）評標委員會由采購中心從股份公司評標專家?guī)熘谐槿〉膶＜液筒少弳挝煌扑]的專家或代表單數(shù)組成，專家人數(shù)不得少于三分之二。評標委員會的人員組成報招標領導小組批準。開標后，評標委員會成員和監(jiān)督人員按規(guī)定時間進駐采購中心指定的地點進行評標。在評標期間，評標委員會成員名單對外嚴格保密。

（2）根據(jù)購買單位的數(shù)量，評標委員會按下列方式組成： a、單一采購單位：采購單位推薦專家和代表人數(shù)不低于評標委員會人員總數(shù)的三分之一。評標委員會負責人由采購單位擔任，采購中心派員協(xié)助。

b、多家采購單位：各采購單位推薦評標專家和代表人員的總數(shù)不低于評標委員會人員總數(shù)的二分之一。評標委員會負責人由采購中心派員擔任，各采購單位協(xié)助。（3）評標辦法在開標前報招標領導小組批準。評標委員會應嚴格按照批準的評標辦法就商務和技術方面進行獨立實名打分。評標委員會根據(jù)各供應商在商務和技術方面的綜合得分情況進行綜合評價并出具評標報告，推薦首選中標供應商和備選中標供應商。

（4）監(jiān)督人員應就評標過程是否履行規(guī)定程序以及執(zhí)行評標紀律的情況在評標報告上簽署意見。

（三）定標

（1）評標委員會負責人和監(jiān)督人員向招標領導小組匯報評標情況。

（2）招標領導小組視項目情況，采取會簽或會議形式，由多數(shù)成員依據(jù)評標結果在定標審核意見表上簽署意見，確定中標供應商。

（3）招標領導小組中采購單位成員應在評標工作完成之日起的五個工作日內簽署定標意見。如采購單位選擇備選中標供應商，采購中心可在收到采購單位書面說明后的兩個工作日內進行復議并邀請首選中標供應商和備選中標供應商予以澄清。招標領導小組中采購單位成員應在收到復議結果后的三個工作日內簽署定標意見。

（4）招標領導小組其他成員應在隨后的五個工作日內簽署定標意見。

（5）采購中心向獲得招標領導小組半數(shù)以上成員同意的中標供應商發(fā)出中標通知書并向未中標的投標人通報中標結果。

第八條 競爭性談判招標的程序：

（1）采購中心組織成立談判小組。談判小組由采購中心從股份公司評標專家?guī)熘谐槿〉膶＜液筒少弳挝煌扑]的專家或代表三人以上單數(shù)組成。談判小組的人員組成報招標領導小組審核批準。

（2）采購單位制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

（3）談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于兩家的供應商參加談判，并向其提供談判文件。

（4）談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。

（5）談判結束后，談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內進行最終報價。談判小組根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商并報請招標領導小組批準。

（6）采購中心將成交結果通知所有參加談判的未成交的供應商。

（7）如公開招標的投標人不足三家，可直接轉為按競爭性談判方式進行采購招標。談判小組由經招標領導小組批準的評標委員會成員組成，評定事項以經招標領導小組批準的評標辦法為準。第九條 詢價招標的程序：

（1）采購中心組織成立詢價小組。詢價小組由采購中心人員和采購單位推薦的專家或代表三人以上單數(shù)組成。詢價小組的人員組成報招標領導小組審核批準。

（2）采購單位按采購項目的價格構成制定詢價單。（3）采購中心根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價單讓其報價。

（4）采購中心要求被詢價的供應商一次報出有效期內不得更改的價格。

（5）詢價小組根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商并報請招標領導小組批準。

第四章 其他采購

第十條 國際項目的當?shù)夭少彙⒍衷O備的采購、資源共享采購和補充采購由采購中心根據(jù)各公司遞交的書面申請和規(guī)定材料進行審批。

第十一條 國際EPC項目和直接供貨項目所需的機電產品由采購中心根據(jù)各公司遞交的書面申請、招標方案和計劃進行審批。申請材料應包括：項目背景介紹、主合同概要、采購計劃、采購預算、供應商介紹等。

第五章 合同的談判、簽訂、執(zhí)行和變更 第十二條 集中采購招標工作結束，采購中心向供應商發(fā)出中標通知書后，各采購單位最遲應在二十個工作日內按照招標文件和確定的條件完成合同談判。

（1）單個采購單位的合同談判由采購單位組織，采購中心配合。

（2）多家采購單位的合同談判由采購中心組織，各采購單位配合。

第十三條 合同談判結束后，各采購單位最遲應在五個工作日內完成合同的簽訂工作。

（1）由采購單位與中標供應商簽訂合同，采購中心協(xié)助和監(jiān)督合同的簽訂工作。

（2）采購合同及時上報采購中心備案。

第十四條 國際項目所需的設備物資在采購中心集中采購招標后，合同由國際工程有限公司簽訂并負責執(zhí)行。國內項目所需的設備物資在采購中心集中采購招標后，合同由采購單位簽訂并負責執(zhí)行。

第十五條 凡集中采購招標已簽訂的合同，在執(zhí)行過程中（或執(zhí)行前）需要變更時，須報采購中心和監(jiān)察部備案。合同的變更內容要以文字形式并經合同雙方蓋章簽字后生效。變更部分是原合同不可分割的組成部分。因合同變更導致合同金額增加的，由采購單位按原審批程序報采購中心批準并備案。

第六章 監(jiān)督檢查和違規(guī)處理

第十六條 采購中心所有的集中采購招標活動接受股份公司監(jiān)察部門的監(jiān)督。

第十七條 監(jiān)察部門依據(jù)股份公司對招標監(jiān)督的有關規(guī)定對采購中心進行的集中采購招標項目實行全過程監(jiān)督。特殊或重大招標項目的監(jiān)督小組由監(jiān)察部組織相關部門的人員組成。

第十八條 采購中心人員應自覺遵守《中華人民共和國招標投標法》、國家相關法律法規(guī)和股份公司《設備物資集中采購招標管理辦法》的有關規(guī)定。對采購中心人員的違規(guī)違紀處罰按照股份公司企業(yè)領導人員違紀違規(guī)行為紀律處分的有關規(guī)定執(zhí)行。

第七章 附則

第十九條 本實施細則自下發(fā)之日起生效。第二十條 本實施細則由采購中心負責解釋。

第二篇：物資招標采購工作實施意見

根據(jù)**辦函［2010］15號和［2011］8號文件精神，現(xiàn)就組織好2011年物資招標采購工作，提出如下實施方案。

一、招標范圍：承擔縣及試點市的物資招標采購任務。

二、物資采購種類：輸水管道、出水口、水泵、低壓電纜。

三、組織實施：

（一）組織方式：委托省招標公司承擔招標事宜。服務中心與招標公司共同編制招標文件，發(fā)布招標公告，審查投標人的資格，按程序組織開檔、評標、發(fā)放中標通知書、監(jiān)督合同執(zhí)行。縣辦提供物資采購計劃，負責與中標企業(yè)簽定供貨合同，項目資金仍實行縣級財政報帳制，縣財政局依據(jù)省辦服務中心與招標公司共同下達的中標通知書，結算貨款。

（二）工作進度安排：

1、3月中旬組織相關人員（招標公司、辦有關業(yè)務處室和監(jiān)理中心派人參加）對未經過考察的企業(yè)進行考察了解，在些基礎上制定投標企業(yè)資質標準。投標企業(yè)必備資質條件為：①五證齊全：稅務登記證、組織機構代碼證、商標注冊證、資質證書(通過ISO9001：2000國際質量管理體系論證）、開戶許可證。②注冊資金應達到：輸水管道企業(yè)在1000萬元以上，出水口企業(yè) 在400萬元以上，水泵企業(yè)在1000萬元以上，電纜企業(yè)在1000萬元以上。③在農業(yè)灌溉項目中業(yè)績突出，售后服務優(yōu)良（無不良記錄）。

2、3月10日前上報物資采購計劃。其中，財政直管縣直接上報省農業(yè)開發(fā)服務中心，試點市以市為單位統(tǒng)一上報。

3、3月20日，編制招標文件。標段設置，本著就近就便的原則，打破行政界限，以片為單位，（南、此、中三片）按不同物資種類及規(guī)格型號分別打包。原則要求，每個投標商只能購買5個包段的標書，每個縣同類物資必須一個供貨商。一般一個供貨商只能滿足3個縣的供貨要求，投資大縣可適當放寬。避免出現(xiàn)1：1對應，甚至“多個對一”的中標供貨情況。

4、3月31日，發(fā)布招標公告。在省級以上的相應報刊或招投標網(wǎng)上發(fā)布采購信息，開始發(fā)售標書。

5、4月15日，組織開標會。屆時，市縣辦和財政局負責同志、評標委員會成員及投標人參加會議。

6、4月16日，組織評標。評標委員會由5人組成，其中服務中心1人，招標公司1人，專家評委3人。專家評委在河北省招標公司專家?guī)熘须S機抽取確定。評標辦法采用綜合評標法，設定最高限價和最低限價，最高限價為擴初設計價，最低限價為底于擴初設計價的20%。

7、4月26日，下達中標通知書。

8、4月30日開始，各縣（市）農開辦與中標企業(yè)簽定購貨合同。

9、10月份以后，在企業(yè)供貨和項目施工期間，服務中心安排專人會同招標公司和監(jiān)理公司，共同監(jiān)督檢查合同執(zhí)行、企業(yè)供貨質量和售后服務等方面的情況。在此基礎上，建立企業(yè)信譽檔案。

物資招標采購工作是開發(fā)工作的重要組成部分，是新形勢下開發(fā)工作的重要任務之一。服務中心全體人員要樹立全局觀念，增強服務意識，轉變工作作風，扎實開展工作，圓滿完成今年的物資招標采購任務。

第三篇：中國中鐵股份有限公司工程項目物資集中采購管理辦法(暫行)

中國中鐵股份有限公司工程項目 物資集中采購管理辦法（暫行）

第一章總則

第一條為適應中國中鐵股份公司成功上市的新形勢，認真落實股份公司2008年工作會議提出的“一個中心、兩個加強、三個集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，充分發(fā)揮股份公司及下屬集團公司兩級物資專業(yè)隊伍的規(guī)模管理優(yōu)勢，規(guī)范股份公司總部和下屬集團公司工程項目物資集中采購管理行為，降低在建工程項目物資采購供應成本，最大限度的實現(xiàn)規(guī)模效益，全面提升中國中鐵的企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。

第二章 物資集中采購工作的管理機構、職責及管理層次

第二條建立股份公司、下屬集團公司兩級工程項目物資集中采購管理機構，明確職責，形成分工負責、協(xié)調配合、上下貫通的物資集中采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢突出，精干高效的運行機制。

第三條股份公司成立物資采購管理中心代表股份公司對股份公司直屬項目經理部（工程指揮部，下稱：項目部）和各子、分公司及所屬工程項目的物資集中采購管理工作行使行政管理職能。主要職責：

1.負責制訂和完善股份公司物資集中采購管理辦法和管理制度；

2.建立、健全、維護股份公司集中采購平臺、合格供方管理信息平臺、集中采購價格信息平臺和專家管理信息庫；

3.負責股份公司直管的各類施工項目、投資項目及以股份公司名義中標的工程項目物資集中采購管理，審核、協(xié)調重大物資集中招投標方案；

4.負責對股份公司下屬單位物資管理部門、區(qū)域性物資集中采購管理機構進行檢查、督導、協(xié)調；

5.負責選擇主要物資生產廠商，代表股份公司與其建立互利雙贏的戰(zhàn)略合作關系； 6.負責對股份公司物資集中采購管理資料進行歸集整理，并向股份公司提交總結報告。

第四條股份公司下屬集團公司也應設置專門的物資管理機構（物資采購管理中心或物資管理部）對本單位直管工程項目和下屬單位工程項目的物資集中采購行使行政管理職能。主要職責：

1.負責對集團公司直管工程項目的物資集中采購工作行政管理、檢查、監(jiān)督協(xié)調、審核；

2.負責建立、健全、維護本單位集中采購信息和交易平臺；

3.負責對下屬單位（三級子公司）及各項目部物資采購管理工作檢查、督導、協(xié)調；

4.負責向股份公司物資采購管理中心提報本單位確定的合格供方名單及相關資料；

5.負責對區(qū)域性物資集中采購管理機構進行檢查、督導、協(xié)調；

6.負責向股份公司物資采購管理中心提報本單位調查和搜集的各類物資價格資源信息。

第五條建立股份公司、集團公司兩級物資（貿）公司，分別代表股份公司和集團公司按照物資集中采購管理辦法，具體實施股份公司和下屬集團公司簽約的各類投資項目及以股份公司或集團公司名義中標或總承包工程項目的物資集中采購工作。主要職責：

1.負責按股份公司《管理辦法》規(guī)定的管理權限實施物資集中采購。開展市場資源調查、制訂采購供應方案、組織招（議）標、對生產廠家考察、與供應商的談判、合同文本制訂；

2.負責協(xié)助組織合同評審，受項目部委托簽訂采購供應合同；

3.具體實施采購供應合同，滿足項目施工對各類物資供應需求。向供應商提出供應計劃，協(xié)調供應商和項目部組織材料中轉運輸、辦理與項目物資管理人員的交接驗收簽認；

4.負責質量異議處理，保證供應材料的質量；

5.負責與供應商的合同結算及相關票據(jù)處理；

6.做好特定項目物資管理服務合同規(guī)定范圍內的其它物資代理服務工作。第六條股份公司物資采購管理中心和物貿分公司實行一個機構兩塊牌子，下屬集團公司可根據(jù)自己的實際情況，確定機構，落實組織，明確職責。對此，股份公司不作統(tǒng)一規(guī)定，但強調一定要高度重視，按股份公司的工作要求，使物資采購管理工作的行政職能落到實處，并通過專業(yè)物資公司具體實施使物資集中采購工作抓出成效。

第七條要注意發(fā)揮股份公司三級子公司及項目部的專業(yè)物資管理部門的作用，股份公司三級子公司及項目部一定要有專設的物資管理部門，項目部物資管理部門可為集團公司物資管理部門或其三級子公司物資管理部門的派出機構。三級物資管理部門必須進入集團公司物資管理機構及集團物資公司集中供應管理的鏈條，從事以現(xiàn)場物資供應為主的管理工作。主要職責：

1.配合集團公司物資集中采購部門，做好項目前期當?shù)厥袌稣{查；

2.在項目實施過程中，負責項目物資的計劃、驗收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場管理工作；

3.按本辦法規(guī)定的供應范圍和采購種類，搞好三級子公司自管項目的物資集中采購工作。

第八條為加強股份公司對物資集中采購供應工作的領導，股份公司成立物資集中采購管理領導小組，由股份公司分管物資工作的副總裁任組長，股份公司物資采購管理中心主任任副組長，其它成員由工程管理部、市場營銷部、財務部、資本運營部、法律部、監(jiān)察部、國際業(yè)務部等相關部門負責人組成。下設辦公室主任由股份公司物貿分公司總經理兼任。領導小組的主要職責： 1.貫徹執(zhí)行股份公司有關物資集中采購管理的發(fā)展戰(zhàn)略； 2.審定股份公司物資管理的方針、政策；

3.審批區(qū)域物資集中采購管理機構和重要倉儲基地的重大方案； 4.指導、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購工作；

5.協(xié)調股份公司總部部門涉及物資集中采購的相關工作；

6.定期聽取股份公司開展物資集中采購工作匯報，提出工作目標和發(fā)展思路。第九條要求下屬集團公司成立局級物資集中采購管理領導小組，由分管物資工作的副總經理任組長，物資管理機構負責人任副組長，具體執(zhí)行機構為集團公司物資行政管理部門。主要職責：

1.代表集團公司負責貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法；

2.制定集團公司層面物資管理的規(guī)章、制度；

3.指導、監(jiān)督集團公司層面重大物資集中采購工作；

4.協(xié)調集團公司內部部門涉及物資集中采購的相關工作；

5.負責對集團公司物資集中采購主要管理人員進行廉政教育、檢查監(jiān)督。第十條根據(jù)股份公司在建工程項目多，規(guī)模大的特點，為了使物資集中采購工作落到實處，股份公司的物資集中采購管理工作由股份公司、集團公司為主負責，相對集中，即通過股份公司和下屬集團公司兩級專業(yè)物資采購供應管理公司具體實施中國中鐵股份公司工程項目物資集中采購供應工作。強調以改革的思路提高認識，通過創(chuàng)新物資集中采購管理模式，使股份公司和集團公司的專業(yè)物資公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，充分利用股份公司每年約二千億元在建工程項目龐大的內部物資市場需求，做專、做強、做大、有所作為。

第三章物資集中采購的范圍

第十一條物資集中采購的范圍一般指以股份公司和下屬集團公司名義投資開發(fā)和中標承建工程項目施工所需要的各類物資。

第十二條股份公司物資集中采購管理的范圍是：總部直屬各子、分公司以中國中鐵股份公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、二億元以上的鐵路工程項目和五億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內采購部分、房地產、資源項目中的工程項目部分）。上述各類工程項目如建設單位對物資供應另有特別規(guī)定，按建設單位規(guī)定執(zhí)行。

第十三條股份公司下屬集團公司物資集中采購管理的范圍是：以集團公司名義中標或簽約承建的全部投資建造項目、鐵路工程項目和二億元以上的非鐵路工程項目（含海外項目國內采購部分），下屬集團公司還可根據(jù)工程項目實際情況擴大范圍。

第十四條股份公司三級子公司自管的二個億以下非鐵路工程項目也是股份公司物資集中管理的重點，要求下屬集團公司按本辦法制定有效的管理監(jiān)督機制。通過公開透明集中采購，規(guī)范管理，嚴防腐敗，堵塞漏洞。

第四章

物資集中采購的類別

第十五條納入物資集中采購的種類主要是構成工程主體結構的主要材料，和通過大批量集中采購能確保材料質量、降低采購成本的輔助材料以及可批量組織采購的地材等。

第十六條工程項目納入集中采購的物資種類為：鋼材、水泥及外加劑、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、線路結構材料、橋梁纜索、錨具、油料、民爆器材、電纜（通信、信號、電力），以及可集中組織生產的大宗砂石料。鐵路工程項目可參照鐵道部頒布的甲供和甲控的材料目錄。下屬集團公司物資管理部門可根據(jù)自己的情況擴大納入集中采購的物資種類范圍。

第五章

物資集中采購職能界定和管理模式

第十七條要求股份公司和集團公司兩級物資采購管理中心（或物資部）代表股份公司和集團公司行使行政管理職能，按本辦法規(guī)定牽頭組織落實物資集中采購管理工作；同級的物資專業(yè)公司實際操作，具體通過采、供、銷一條龍專業(yè)服務的優(yōu)勢為在建工程項目提供優(yōu)質高效的服務；項目部積極配合參與，必須改變過去各自為政、多頭自行采購的做法，通過兩層物資采購管理中心協(xié)調組織和兩層專業(yè)物資公司集中采購供應，落實股份公司提出的物資集中采購管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第十八條具體操作為：同級物資管理中心牽頭組織專業(yè)物資公司與項目部簽訂具體的物資集中采購供應合同和物資管理服務合同，明確物資公司與項目部的關系是合同關系，明確集中采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、供應地點、采購價格、供應時間、付款條件及雙方的責任及權益。

第十九條物資集中采購采用公開招標采購為主，與廠家批量團購議標為輔的形式進行，選擇供應商的基本條件應是：在合格供應商名錄范圍內的知名企業(yè)，講誠信，材料質量好，通過公開、公平、公正的競標，首選相對價格較低者。

第六章實施物資集中采購的基本程序

第二十條項目委托代理采購供應。按本辦法規(guī)定，在股份公司物資采購管理中心或下屬集團公司物資管理機構協(xié)調下，項目部應全權委托股份或集團公司專業(yè)物資（貿）公司代理采購供應服務工作，通過簽訂合同明確雙方的權益，物資供應單位收取規(guī)定比例范圍內的采購管理服務費。

第二十一條物資（貿）公司通過自己的專業(yè)和市場優(yōu)勢，突出集中采購批量供應的功能。利用集中采購批量、規(guī)模優(yōu)勢，取得優(yōu)于市場價格資源，并且被項目部認可。對降低采購成本部分的收益，雙方可約定分成。

第二十二條股份公司物資采購管理中心可根據(jù)工程項目、地域特點和市場資源實際，充分利用股份公司現(xiàn)有物流資產，設立區(qū)域性物資儲運基地，負責區(qū)域內各類項目物資接運工作。物資儲運基地物資接運單位由股份公司物資采購管理中心以競爭性方式確定。

第二十三條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構建立兩級集中采購平臺，招（議）標采購應在股份公司或下屬集團公司物資管理機構集中采購平臺進行。其中單品類采購金額2000萬元以上物資，應在股份公司集中采購平臺進行，包括采購信息發(fā)布、組織評審、合同備案；其它可以在下屬集團公司物資管理機構集中采購平臺進行。嚴禁化整為零，分散采購。

第二十四條股份公司和下屬集團公司投資建造項目的物資采購應委托股份公司物資采購管理中心實施采購招標代理，以滿足股份公司正式取得發(fā)改委核發(fā)招標代理資質升級對業(yè)績的要求。

第二十五條招標采購一般由物資管理中心牽頭，項目部和物資公司組織，招標領導小組組長一般由項目經理或指揮長擔任，副組長由物資管理中心主任和物資公司經理擔任，小組成員除專家外，還應邀請法律、紀檢部門參加。股份公司要專門制定并完善物資招標采購管理辦法細則，指導下屬集團公司的招標采購工作，做到公開、公平、公正，程序嚴謹，全過程監(jiān)督，招標過程資料應妥善保管。每次招標后，招標領導小組要根據(jù)評標結果選定中標供應商，并報同級物資集中采購領導小組核批。

第二十六條股份公司物資采購管理中心可不定期集合各項目（含子、分公司項目）大宗物資需求，組織集中采購，利用集中采購批量、規(guī)模優(yōu)勢，取得優(yōu)于市場價格的資源。必要時，股份公司物資采購管理中心可按有關規(guī)定申請股份公司給予資金支持。

第二十七條股份公司物資采購管理中心建立物資管理專家信息庫，成立股份公司物資集中采購管理專家委員會。負責股份公司范圍內物資集中采購評審、咨詢工作；負責對生產廠商的評估評價；負責物資采購方案及投標文件的技術評審。專家信息庫及專家委員會的日常管理工作由股份公司物資采購管理中心負責。

第二十八條股份公司物資采購管理中心要加強資源渠道建設，形成與大型生產廠商互惠的戰(zhàn)略合作關系，充分發(fā)揮中國中鐵股份巨大的物資市場需求的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化效益的目標。

第二十九條股份公司和下屬集團公司物資采購管理機構根據(jù)股份公司資金使用和管理的規(guī)定與有關部門協(xié)商另行制定物資集中采購資金使用與統(tǒng)一結算的相關管理辦法。

第三十條股份公司物貿分公司要充分發(fā)揮股份公司物資集中采購和資源整合的優(yōu)勢，繼續(xù)牽頭組織下屬集團公司物資（貿）公司以合格供方的模式，積極參與鐵路建設項目部管物資和其它大型項目物資代理服務的經營開發(fā)工作，抓出實效。

第七章 物資集中采購管理服務費及相關收益分配參考標準

第三十一條為確保股份公司全系統(tǒng)物資集中采購管理工作順利實施，由物資集中采購部門組織集中采購、供應的項目，項目部每季度以實際完成的供應額為基數(shù)，按照不同的費率，提取一定的集中采購管理服務費給供應單位。在充分調研的基礎上，股份公司明確專業(yè)物資公司收取采購管理服務費的基本參考標準為：

1.工程項目造價規(guī)模2億元（含）以下項目，集中采購管理服務費提取比例為：1.5～1.8％；

2.工程項目造價規(guī)模2-5億元的項目,集中采購管理服務費提取比例為：1～1.5％；

3.工程項目造價規(guī)模5億元（含）以上項目，集中采購管理服務費提取比例為：1～1.2％；

4.物資集中采購管理服務費不包括現(xiàn)場管理費用、倉儲運雜費、資金占用費用等，現(xiàn)場管理費用要根據(jù)項目具體情況由相關方協(xié)商確定。

第三十二條供應單位與項目部可根據(jù)項目的不同種類、規(guī)模、難易程度、服務質量，在規(guī)定取費比例范圍內，協(xié)商物資集中采購管理服務費合理取費標準。

第三十三條為充分調動物資集中采購部門的積極性，更好的體現(xiàn)集中采購的規(guī)模效益，對物資集中采購所形成的利差（即實際采購價格與當?shù)卣块T公布的當期信息價比較所產生的價差）可實行收益分成，分配比例為項目部65-70％、供應單位30-35％，具體可在物資管理服務合同中約定。

第三十四條為保證物資儲運基地正常運行，依據(jù)項目及當?shù)鼐唧w情況，另行制定管理辦法和倉儲費、裝卸費收費標準。設立物資儲運基地的費用由股份公司物資采購管理中心協(xié)調物資接運單位與項目部協(xié)商確定，確定的費用實行定額包干。第三十五條 下屬集團公司還可以根據(jù)自己的實際情況，確定能調動項目部和同級專業(yè)物資公司雙方積極性的服務費及收益分成的執(zhí)行標準。

第八章

物資集中采購工作的供應管理

第三十六條股份公司物資采購管理中心要建立合格供應商信息平臺，并根據(jù)實際情況修訂、補充。下屬集團公司物資管理部門將推薦的合格生產廠商名單及資料上報股份公司物資采購管理中心，由股份公司物資采購管理中心組織專家定期進行評審，建立股份公司分類、分區(qū)域合格廠商信息庫，定期在股份公司內部網(wǎng)絡公布，并以書面形式通知各單位。

第三十七條股份公司物資采購管理中心要建立市場價格信息平臺，定期公布價格信息，實現(xiàn)物資集中采購價格透明公開，指導集中采購管理。

第三十八條各項目部應委托物資代理服務公司與通過招投標選定的供應商簽訂物資采購供應合同。采購合同正式簽訂前，物資管理部門應組織專家對采購合同進行評審，重大集中采購合同要經相關部門審核。

第三十九條要按照貫標要求加強質量管理，防止未經檢驗或檢驗不合格的物資進入工程實體。

第四十條要加強物資集中采購的交接驗收管理。項目物資部門應建立健全物資交接登記制度，建立相應的臺賬。

第四十一條要重視項目物資消耗定額管理，加強發(fā)料控制，落實核銷工作，達到總量控制的目標。

第九章物資集中采購工作的檢查、考核

第四十二條為了落實本管理辦法，股份公司物資采購管理中心將代表股份公司定期組織對各單位物資集中采購工作進行檢查督導，并組織考核。考核辦法細則另行制訂。

第四十三條物資集中采購管理辦法執(zhí)行情況考核結果將納入股份公司對各單位工作業(yè)績考核范圍。

第四十四條股份公司將定期組織物資集中采購經驗交流和工作研討，對工作突出、業(yè)績顯著的單位在股份公司物資工作會議上給予表彰和獎勵。

第十章 附則

第四十五條本辦法作為股份公司物資集中采購管理的暫行辦法，經試行后修訂完善。

第四十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十七條本辦法由股份公司物資采購管理中心負責解釋。

第四篇：中國石化物資采購招標管理辦法

中國石化物資采購招標管理辦法

1基本要求

1.1總則本辦法依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》等相關法律法規(guī)以及中國石化相關制度制定。1.2范圍

1.2.1本辦法適用于集團公司各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司（含合資、控股企業(yè)，以下統(tǒng)稱“各單位）生產建設所需的國內外物資采購招標。

1.2.2符合下列條件之一的，必須進行招標：

1.2.2.1國家發(fā)展改革委《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的工程建設項目所需設備材料，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

1.2.2.2商務部《機電產品國際招標投標實施辦法》規(guī)定招標的機電產品。

1.2.2.3具備招標條件的框架協(xié)議采購物資。

1.2.2.4其他依照國家法律法規(guī)和中國石化相關制度規(guī)定需要招標采購的物資。

1.2.3有下列情形之一的，可不進行招標：

1.2.3.1需要采用不可替代的特定專利或專有技術的產品。1.2.3.2需要向原中標人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。1.2.3.3產品特殊且能滿足采購要求的供應商不足3家的。1.2.3.4涉及國家安全、國家秘密或搶險救災物資，不適宜招標的。1.2.3.5采購人依法能夠自行生產的。1.2.3.6其他法律法規(guī)規(guī)定可不招標的。

1.2.4必須招標的物資因特殊情況不進行招標的，要經各單位分管物資供應的領導審批。如需履行其他審批程序的，按照相關規(guī)定辦理。1.3招標管理原則

1.3.1公開、公平、公正、誠實信用。1.3.2依法合規(guī)、過程受控、全程在案。1.3.3安全供應、及時供應、經濟供應。1.3.4統(tǒng)一管理、分層操作、網(wǎng)上運行。1.4招標方式

1.4.1國家法律法規(guī)規(guī)定必須招標的，原則上應公開招標。1.4.2有下列情形的，可以邀請招標：

1.4.2.1招標物資技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇。

1.4.2.2采用公開招標方式的費用占項目合同金額比例過大。1.5招標實現(xiàn)方式

1.5.1國內招標采購通過中國石化物資采購電子商務網(wǎng)實施。1.5.2國際招標采購通過中國國際招標網(wǎng)實施。2組織機構與職責 2.1總部物資裝備部職責

2.1.1負責中國石化物資采購招標的管理、指導、協(xié)調和監(jiān)督。2.1.2負責中國石化物資采購招標管理制度體系建設。

2.1.3負責制定統(tǒng)一的招標流程，建立統(tǒng)一的電子招標平臺；推進招標文件、評標辦法的標準化建設。2.1.4負責培訓招標管理人員和操作人員。

2.1.5負責監(jiān)督和考核中國石化物資采購招標評標專家?guī)欤ㄒ韵潞喎Q評標專家?guī)欤┑慕M建及使用情況。

2.1.6各單位委托中國石化以外的招標代理機構進行招標時，須經總部物資裝備部批準。

2.2中國石化國際事業(yè)有限公司職責

2.2.1中國石化國際事業(yè)有限公司具有國家級招標代理資質，下設招標中心。主要承擔集團化物資采購招標，并為各單位提供物資采購招標的代理服務。

2.2.2負責招標工作的具體組織實施。2.2.3負責組建和管理評標專家?guī)臁?.2.4負責協(xié)助各單位開展招標工作。2.3各單位職責

2.3.1負責貫徹實施中國石化物資采購招標管理規(guī)章制度，制定本單位物資采購招標實施細則。

2.3.2負責評標專家?guī)熘斜締挝辉u標專家的管理和信息維護工作。2.3.3負責組織本單位自行采購物資及部分集團化采購物資的招標工作。

2.3.4負責將估算金額在1000萬元人民幣以上的自采物資，提報總部物資裝備部委托招標。3管理內容與方法 3.1招標準備工作

3.1.1總部物資裝備部每年統(tǒng)一在公開的媒體上發(fā)布資格預審公告。經審查合格的潛在投標人，吸收為中國石化供應商網(wǎng)絡成員。3.1.2招標人應按規(guī)定辦理招標委托，并完成項目審批手續(xù)，落實資金來源，提出物資技術要求。招標項目的委托時間比預計開標時間至少提前25日。

3.1.3需要技術交流的必須在開標前進行；需簽訂技術協(xié)議的，應簽訂技術協(xié)議。

3.1.4招標人或招標代理機構按規(guī)定的要求依法組建評標委員會。3.1.5開標前，招標人、投標人須簽訂書面承諾書。3.2招標文件編制及發(fā)布

3.2.1招標人或招標代理機構根據(jù)招標項目的特點和需要，按照標準模板編制招標文件，經審核后發(fā)布。

3.2.2招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標辦法以及擬簽訂合同的主要條款等實質性要求和條件。評標辦法須從評標辦法庫中選取。

3.2.3國內招標在中國石化物資采購電子商務網(wǎng)發(fā)售招標文件，國際招標現(xiàn)場發(fā)售招標文件。3.3投標

3.3.1投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應。

3.3.2投標人應當在招標文件確定的投標截止時間前，將投標文件按照招標文件的密封或加密要求送達招標文件指定地點或電子招標投標交易平臺。

3.3.3未通過資格預審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，應當拒收。3.4評標委員會

3.4.1評標委員會由5人以上單數(shù)組成。國際招標評標委員會成員三分之二以上從商務部專家?guī)熘谐槿。瑖鴥日袠嗽u標委員會成員三分之二以上從評標專家?guī)熘谐槿　?/p>

3.4.2對于技術復雜、專業(yè)性強的招標項目，采取隨機抽取方式確定專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定。3.4.3評標委員會成員名單在中標結果確定前必須保密。

3.4.4法律法規(guī)規(guī)定不得擔任評標委員會成員的，不得進入評標委員會。

3.4.5評標委員會成員須在評標前簽訂保證公平公正評標的書面承諾書。3.5開標

3.5.1參加開標的人員包括招標人代表、投標人代表、招標代理機構人員及有關工作人員。

3.5.2開標應當按照招標文件確定的時間和地點進行。3.6評標 3.6.1評標原則及方法

3.6.1.1評標委員會應當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法對投標文件進行評審和比較。

3.6.1.2評標方法包括綜合評標法和經評審的最低投標價法。3.6.1.3采用綜合評標法時，原則上應先評技術標，再評商務標。如評標復雜，可技術標、商務標同時評審，但需保證技術、商務評審人員的有效隔離。

3.6.1.4在評標過程中執(zhí)行業(yè)績引導訂貨機制，由評標委員會對投標人業(yè)績進行評分。

3.6.1.5評標委員會在評標過程中對投標技術文件和商務文件有疑義的，可以要求投標人作必要的澄清。澄清必須以書面方式進行。3.6.2未對招標文件作出實質性響應的投標文件及其他不符合法律法規(guī)規(guī)定的情形，評標委員會應否決其投標。

3.6.3評標委員會完成評標后，應當提出書面評標報告并推薦合格的中標候選人。

3.7定標和中標依法必須進行招標的項目,招標代理機構或招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人,公示期不得少于3日。公示期滿無異議后發(fā)出中標通知書。3.8合同簽訂

3.8.1招標人和中標人應當在投標有效期內以及中標通知書發(fā)出之日起30日內簽訂合同；不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。3.8.2招標文件要求中標人交納合同履約保證金的,中標人必須在合同簽訂前交納。

3.8.3中標人不得向他人轉讓中標合同。3.9異常管理

3.9.1招標人或招標代理機構應建立異常管理臺賬，對招標工作中出現(xiàn)的異常事項制定應對措施并實行跟蹤管理。

3.9.2招標人或招標代理機構對招標異常實行報告制度，出現(xiàn)重大異常應在24小時內報告總部物資裝備部。3.10招標資料管理

3.10.1招標過程必須書面記錄，存檔備查。3.10.2招標資料必須按規(guī)范進行管理，注意保密。

4監(jiān)督檢查與考核總部物資裝備部負責對各單位招標管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核，考核結果納入物資供應績效考核。

中國石化物資采購招標評標方法管理規(guī)定 范圍及定義

1.1 本規(guī)定適用于集團公司各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司（含合資、控股企業(yè)，以下統(tǒng)稱“各單位”）生產建設所需的國內外物資采購招標。

1.2 本規(guī)定所指評標辦法是指在評標方法的指引下制定的具體操作辦法及標準。

1.3 本規(guī)定所指評標方法包括綜合評標法和經評審的最低投標價法。1.3.1 綜合評標法適用于技術復雜、性能標準要求高、制造難度大及無法精確擬定技術規(guī)格的物資。

1.3.2 經評審的最低投標價法適用于技術通用、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的物資。

1.4 中國石化建立評標辦法庫，由總部直接集中采購、總部組織集中采購物資評標辦法和企業(yè)自采物資評標辦法兩部分組成，在中國石化企業(yè)內共享。2 職責

2.1 總部物資裝備部負責組建統(tǒng)一的評標辦法庫，組織制定總部直接集中采購、總部組織集中采購評標辦法，指導各單位制定企業(yè)自采物資評標辦法，監(jiān)督檢查評標辦法的使用及執(zhí)行情況。2.2 各單位負責制定企業(yè)自采物資評標辦法。

2.3 評標辦法制定單位應對其科學性、合理性、嚴密性、系統(tǒng)性負責。管理內容與方法

3.1 評標辦法按照物資編碼類型分類。3.2 評標辦法的內容

3.2.1 評標辦法的主要內容包括評標標準、分值分配等。3.2.2 經評審的最低投標價法評標標準

3.2.2.1 投標文件能夠滿足招標文件的實質性要求。

3.2.2.2 根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調整方法，對所有投標人的投標價以及投標文件的商務偏離進行必要的價格調整，作為評標價。3.2.2.3 投標價應不低于成本，且不高于最高限價（如有），以評標價從低到高的順序作為確定中標候選人排序的依據(jù)。3.2.3 綜合評標法的評標標準

3.2.3.1 評標標準包括技術部分和商務部分。

3.2.3.2 技術部分評標標準需設定實際評審內容，并對相應內容進行量化計分，商務部分得分要明確計算方法。

3.2.3.3 需明確技術部分和商務部分權重比例，原則上技術部分權重不高于60%。

3.2.3.4 評標標準原則上由投標文件情況、投標人資信、技術響應、業(yè)績質量服務等方面評價標準及商務分計算標準等部分構成。3.2.3.5 投標文件情況應包括投標文件是否整潔、規(guī)范、標識頁碼、分冊等內容的評價標準。

3.2.3.6 投標人資信情況應包括相關資格證書及適用于本次招標物資的相關資質證書等內容的評價標準。如對證書的發(fā)證機構、證書等級、有效期等內容有要求的，應在招標文件中注明。

3.2.2.7 技術響應情況應包括外購件清單、裝備能力、偏離表、技術方案等內容的評價標準，招標文件中未注明的，不應作為評標依據(jù)。3.2.2.8 業(yè)績質量服務情況應包括中國石化內部及外部業(yè)績、質量、售后服務措施等內容的評價標準。

3.2.2.9 商務分計算方法原則上指最低價得分法和基準價得分法兩種。對于確因招標物資技術、成本構成復雜的，可由各單位或總部物資裝備部專業(yè)管理處將認為合適的商務分計算方法提交審核通過后啟用。3.3 評標辦法的編制與審批 3.3.1 建立評標辦法基本模板

3.3.1.1 總部物資裝備部組織編制評標辦法基本模板，作為評標辦法編制的統(tǒng)一格式。

3.3.1.2 模板中規(guī)定特定物資評標辦法的選用以及選用條件；規(guī)定評標標準的的主要指標及內容、各分項指標及分值設置等基本要求。3.3.1.3 模板由固化部分和非固化部分組成，固化內容不得更改。3.3.2 總部直接集中采購、總部組織集中采購物資評標辦法 3.3.2.1 總部物資裝備部或各單位根據(jù)招標工作需要，按照基本模板的格式組織編制總部直接集中采購、總部組織集中采購物資評標辦法。

3.3.2.2 總部物資裝備部專業(yè)管理處對各單位提報的評標辦法的科學性、合理性、嚴密性、系統(tǒng)性進行審核；招標處對所有總部直接集中采購、總部組織集中采購物資評標辦法進行合規(guī)性審核。3.3.3 企業(yè)自采物資評標辦法

3.3.3.1 各單位根據(jù)招標工作需要，組織編制企業(yè)自采物資評標辦法。

3.3.3.2 各單位相關部門按要求對評標辦法進行審核。

3.3.3.3 對委托國際事業(yè)公司招標的企業(yè)自采物資評標辦法，需經總部物資裝備部招標處進行合規(guī)性審核。3.4 評標辦法的使用和管理

3.4.1 凡采用綜合評標法評標的，評標辦法原則上從評標辦法庫中選取。

3.4.2 特殊情況如需對評標辦法的評標標準非固化部分進行修改補充，必須在提報招標委托前辦理審批手續(xù)。總部直接集中采購、總部組織集中采購物資評標辦法須報總部物資裝備部各專業(yè)管理處、招標處審批。

3.4.3 評標辦法一經確定，不得進行任何改動。

3.4.4 編制單位要根據(jù)實際情況，及時提出對在用評標辦法的調整和完善建議。

3.5 總部物資裝備部定期統(tǒng)一組織對評標辦法庫進行修訂、完善。

第五篇：物資設備采購招標代理合同

合同編號：

物資設備采購招標代理合同

____年_ _月_ _日[填寫簽約時間] _____________[填寫簽約地點]

物資設備采購招標代理合同

甲方：（注：須填寫營業(yè)執(zhí)照登記的單位全稱）

注冊地址:

（注：以營業(yè)執(zhí)照為準）

郵編： 通訊地址：（注：以實際辦公地址為準）

郵編： 法定代表人：

職務：

乙方：（注：須填寫營業(yè)執(zhí)照登記的單位全稱）

注冊地址:

（注：以營業(yè)執(zhí)照為準）

郵編： 通訊地址：（注：以實際辦公地址為準）

郵編： 法定代表人：

職務：

經雙方友好協(xié)商一致，就甲方委托乙方代為辦理______________項目的物資設備采購招標代理工作有關事宜，自愿達成物資設備采購招標代理合同（以下簡稱“本合同”）如下：

第一條 定義及解釋

除另有特別說明外，本合同中下列術語具有如下含義：

（注：為確定合同中某一詞語所具有的特定含義，或為避免合同中某一詞語反復出現(xiàn)并在使用中產生歧義，應根據(jù)合同具體情況對該詞語進行定義，并就合同所使用詞語在上

下文可能存在的不同于一般文意解釋的特別解釋規(guī)則進行說明。）

1、2、第二條 物資設備基本情況

1、物資設備名稱：

2、招標范圍：

3、建設地點：

4、工程規(guī)模：

5、采購金額：

第三條 物資設備的基本條件

1、物資設備的質量標準：

2、采購用途及交付時間：

第四條 招標、計價及評標定標方式

1、招標方式：

2、計價方式：

3、評標辦法：

第五條 代理業(yè)務范圍

1、擬定招標方案；

2、擬定招標公告或者發(fā)出投標邀請書；

3、派員組織申請人報名登記；

4、審查報名申請人投標資格；

5、編制招標文件；

6、組織現(xiàn)場踏勘和答疑；

7、編制標底；

8、組織開標、評標；

9、參與開標、評標；

10、草擬買賣合同；

第六條 甲方權利及義務

1、有權參加物資設備采購招投標的有關活動；

2、有權了解招投標活動的計劃安排，并可要求乙方提供招標階段和全過程書面報告；

3、有權要求乙方更換代理招標過程中不稱職或應回避的人員；

4、有權參與投標申請人的資格審查和考察工作；

5、有權參與開標、評標以及定標的工作。

6、在雙方約定的期限內真實、及時、詳細地提供招投標代理工作范圍內所需的文件和資料；

7、在履行本合同期間，委派熟悉業(yè)務，知曉法律、法規(guī)的聯(lián)系代表配合乙方工作；

8、承擔由于自己過錯造成乙方的經濟損失；

9、在規(guī)定的有效期內簽訂合同，并在合同生效后___日內提交招標投標管理中心備案；

10、委托代理資質項目中如內容、時間等有重大調整，應書面提前七日通知乙方，以便調整相應的工作安排。

第七條 乙方權利及義務

1、有權拒絕違反國家法律的有關規(guī)定的人為干預；

2、依據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作；

3、嚴格按照國家法律、法規(guī)以及建設行政主管部門的有關規(guī)定從事招投標代理活動；

4、在委托書的授權范圍內為甲方提供招標代理服務，不得將本合同所確定的招標代理服務轉讓給第三方；

5、有義務向甲方提供招標計劃以及相關的招投標資料，做好相關法律、法規(guī)及規(guī)章的解釋工作；

6、對影響公平競爭的有關招標投標內容保密，乙方工作人員如與本項目潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避；

7、對代理項目中提出的技術方案、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術經濟分析結論負責；

8、承擔由于乙方過錯造成甲方的經濟損失。

第八條 招標代理服務費

1、受托方向甲方收取中標價的%或人民幣（大寫）

代理咨詢服務費； 上述費用中：

（1）含甲方繳納的發(fā)布媒體信息服務費；

（2）含甲方及中標人繳納的市招標投標服務所綜合服務費；

2、此代理咨詢服務費于甲方與中標人簽訂“物資設備買賣合同”后____日內付清。

第九條 違約

1、雙方都必須嚴格遵守本合同的條款，不得違約；

2、由于一方違約不履行本合同或者履行本合同不符合約定所給對方造成的損失，由違約方承擔，守約方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方除承擔上述違約責任外仍應繼續(xù)履行本合同；

第十條 爭議的解決

（在以下兩種方式中擇一使用。）

（1）仲裁方式：因本合同引起、產生于本合同或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無法解決，任何一方均可將爭議提交[填寫仲裁委員會名稱]按照申請仲裁時該委員會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則在（選貿仲時可約定仲裁的地點）仲裁解決，其仲裁裁決是終局的，對雙方均具有約束力。

（注：可選的仲裁機構主要有下列幾類:一是中國國際經濟貿易仲裁委員會，該會有北京總會、華南分會和上海分會。具體仲裁地點可選擇總分會所在地，也可根據(jù)需要或自身的法律環(huán)境和資源，選擇合適己方的地點仲裁，貿仲認可異地仲裁；二是在省、自治區(qū)人民政府所在地的市、直轄市及部分設區(qū)的市設立的仲裁委員會；三是其他國際商事仲裁機構，如國際商會仲裁院、瑞典斯德哥爾摩仲裁院、香港國際仲裁中心等。）

（2）訴訟方式：因本合同引起、產生于本合同或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無法解決，則任何一方有權依法向[ ]人民法院（或[ ]鐵路法院）起訴。

（注：（1）各地鐵路法院受理范圍有所差別，但鐵路法院對我公司最有利；（2）根據(jù)我國《民事訴訟法》第25條“合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法關于級別管轄和專屬管轄的規(guī)定。”）

（注：當事人在選擇爭議解決方式時，應選擇比較了解、熟悉，能依法、客觀、公正處

理糾紛的機構。特別是可以選擇與合同有關的鐵路法院進行爭議處理。仲裁和訴訟只能選擇其一，如二者都選，將導致仲裁條款無效。對于仲裁機構的名稱應準確，否則可能會出現(xiàn)不同的理解，可能會導致仲裁條款無效。）

第十一條 合同語言和適用法律

（注：若有涉外因素不得擅自刪除本條款。）

9.1本合同語言為中文。雙方交換的與合同有關的信函均用中文書寫。9.2本合同適用中華人民共和國法律。

第十二條 通知條款

甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關的一切通知應以書面信函形式或甲乙雙方確認的傳真、電子郵件或類似的通訊方式發(fā)送至以下地址。采用信函方式的應使用掛號信或者具有良好信譽的特快專遞送達。如使用掛號信件或特快專遞的，郵件到達日期即為通知日期，如使用傳真、電子郵件或類似的通訊方式，通訊發(fā)出日期即為通知日期。

如送達甲方，則送至：

地址：

郵編： 收件人：

電話： 傳真： 電子郵件：

如送達乙方，則送至：

地址：

郵編： 收件人：

電話： 傳真： 電子郵件：

第十三條 其他

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。（注：合同期限表述方式任選其一：⑴至[ ]年[ ]月[ ]日終止；⑵在本合同雙方權利義務履行完畢時終止；⑶至固定期限[ ]日/月/年后終止；⑷??）

2、未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對本合同的任何補充或修訂需經雙方以書面形式簽署方為有效。書面補充協(xié)議構成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式[ ]份，甲、乙雙方各執(zhí)[ ]份，具有同等法律效力。

4、簽約地點：[建議填寫我方簽約主體所在地]（注：根據(jù)《民事訴訟法》第25條“合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法關于級別管轄和專屬管轄的規(guī)定。”簽約地點關系到發(fā)生爭議情況下，何地法院有管

轄權的問題，因此簽約地點應盡量填寫對我方有利的地點，無論是否真實、客觀。建議將合同簽約地點確定為我方簽約主體所在地。）

甲方：__________________公司

乙方：______________公司

（蓋章）

（蓋章）法定代表人或授權代表：

法定代表人或授權代表： 簽字：

簽字： 日期：

日期：