第一篇：致各位領導

致各位領導： 你們好

我們是天津大學各個學院下屬高職的學生。目前我們面臨一個很大的困難，高職學生不分配宿舍，影響到學生正常的生活、學習以及安全，我們集體提出申請學校宿舍住宿在學校里。望領導能夠妥善解決。我們面臨的困難如下：

一、高職90%學生都在外租房住宿，學生們的安全受到極大的威脅。

二、部分同學在某些非正規教育機構的公寓管理中心住宿，但是環境因素不穩定，常常發生臨時停宿，導致學生來不及找地方住宿，產生極大的安全隱患。

三、學生租房位置距離學校遠，每次都要40分鐘以上，如若趕上早高峰時期，一小時以上到達學校的事情總有發生，極其影響學生們的學習和生活。

四、許多學生的家長非常擔心學生的住宿安全，向學校老師反映住宿問題，學生本身和教師都曾多次向校級領導反映過，但是住宿問題還是遲遲沒有得到解決。

鑒于以上困難，我們提出如下建議：

一、望學校能夠給我們提供一個安全、整潔、無干擾的住宿地方。

二、給我們提供一個寄存行李方便取用和安全的地方。

我們的心聲和愿望

綜上所述，我們希望學校可以解決學生的住宿問題。

我們聯名寫這封請愿書，并不是為了示威，更不是為了于學校對抗。我們熱愛學院，我們熱愛同學，我們只是希望學校能夠聽到同學們的聲音，設身處地的為同學們的安全著想。再者，既然學校可以把空宿舍租給其他學校的學生，為什么本校的學生，拿著天大學生證的我們住宿問題卻一直得不到解決呢？希望不要再讓學校以敷衍的態度對待我們，請正視我們的存在，謝謝領導的理解。

此致

天津大學高職的全體320名學生

第二篇：致各位領導的一封信

致各位領導的一封信

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，感謝您們在百忙之中愿意花幾分鐘時間，看我的這封來信。只所以選擇書信的方式，是因為我希望此次的交談，無論成與敗，都不會給各位領導增加心理負擔。從而讓彼此間更像是朋友伙伴般只是一次純粹的訴說與請求。

我***，做為打工者中的一分子，能有幸在2012年12月5日進入東莞**擔任本公司的出納，掌管財物一職，一定意義上是表示十分感激的。感謝汪姐的伯樂相識，感謝閆總的日常相助，更感謝劉總及其他高層的不棄外籍身份、信任聘用。要知道，出納是一個敏感的職位，重握企業的經濟命脈，若不是非常信任之人，定不會讓之橫掃一面。由此可見，對我算是信任非常。雖然我不夠出色，工作上不能夠盡如人意，做得無一挑剔，但做任何工作我都會兢兢業業，極盡所能做到最好，我已然無愧于心。

但是，站在外來務工人員的角度上，我不遠千里從湖北老家，長途跋涉到東莞求職，目的很明確，或為求財或為求經驗目標。盡管各位已然對我關懷備至無可厚非，盡管東莞株鉆已然環境良好無可挑剔。可我出來卻也并非享福輕閑的，若想求得安逸，哪里又能比得上生我養我的家鄉呢？所以，我認得清自己，若無力圖得收入上層，那么就希望能實現經驗目標。

現我已有近3年的出納工作經驗，1年多的會計助理經驗，并在2年前取得了會計從業資格證，又在1年前不斷充電報考了華南農業大學會計與審計專科自學考試，系統的學習了企業會計基礎、政策法規、職業道德、財務管理、成本預算、審計學及管理學等相關財經類學科，并已一次性通過13門考試，即將在7月修完最后兩科。近期，我又已報名會計初級職稱考試，有信心一舉拿下。

故，希望各位領導高層在我司會計崗位變動時希望準將優先考慮我？

我知道，會計是一個不折不扣的技術活。也承認，在這個不講關系，就講經驗的當下，我也似乎無一有利條件。在這個老板只追求經濟利益最大化的商業戰場，我更是不被人情嘗試。

但，我想說，我也有經驗老道的佼佼者們沒有的東西。我有他們對工作不再有的熱情與激情，我有對這門職業的無限向往與探究，我更有對東莞株鉆內部運行操作的諸多了解。

沒錯，如果是這樣，可能您們又要說了。以上的種種，所以有初出茅廬都有，這并不能突出我的不同。但是，各位領導，如果在考慮用人成本、管理費用、時間緊迫方面，讓您們萬般無奈而不得不選擇聘用經驗不足人時，希望您們可以大膽償試調用我。畢竟，花了這么多錢，學了這么多專業知識，就是希望能早日能走上會計的崗位，我并不是什么都不會，全盤賬目，從借貸記賬、計提折舊、結轉登賬、制作會計報表，再到報稅、抄稅，以及發票填開這些覺得自己都能勝任。紙上談兵多年，我缺少的只是一個實戰的平臺和機會，3年的出納工作，讓我嚴謹了浮躁的心；1年多的會計助理，讓我對會計工作流程有了一個較為的了解，再加上常日坐在會計袁萍萍對面耳濡目染，討教詢問，對東莞株鉆內部相知一些。所以，我相信只要稍加點撥與學習，只要領導肯給我一次風險嘗試的機會，我不能說應付自如，但也會慢工細活，按時完成。

希望各位高層能給我這么一個機會，成全我人生中的另一次轉折。請相信我，能為你們創造出成本的最小化，利益的最大化。也請相信您們的慧眼，就算困難重重，我也定不負眾望，以此來報答各位的栽培與厚愛。所以，看在我如此誠肯且謙卑的份上，希望各位領導能在下班之余空閑時，考慮我的請求。就算拒絕，我也不會氣餒。因為，做會計，我勢在必得，絕不會讓自己花了這么多精力與財力的所學淪為無用，也不會讓自己養精蓄銳的基礎永遠終止在出納，更不會讓出納地域限制的枷鎖困我一輩子。即便無緣在這里得到施展，也相信很快的明天，換了地點，換了時間，換了人物，一旦做好了計劃，我必將會把它實現。

最后，再次感謝劉總、閆總、汪姐及其他領導們，能不厭其煩的看完我這翻來信，打擾了各位時間，我表示誠摯的歉意。

祝：

生活愉快

心想事成***

*年*月 *

第三篇：質監局致各位領導的一封信

尊敬的___________：

您好!

今年以來，我們在市委市政府和省質監局的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓創新，攻堅破難，各項工作都取得了新的成績。質量興市和實施名牌戰略結下碩果，新增中國名牌6塊，總數達到12塊，列全省第二位；食品安全得到有效保障，1268家食品生產企業納入監管網絡，344家食品加工企業取證并獲準使用QS標志，取證企業占全省取證食品加工企業的1/9；特種設備安全監管“百日整治”活動富有成效，檢查各類特種設備7100多臺，下達安全監察指令書537份，消除各類事故隱患2100多處；事業發展呈現出新的面貌，全省三大質檢高地之一的膠東質檢中心落戶我市，并由我局開始承建，省級石材質檢中心揭牌成立，省級建筑機械質檢中心和省級密封膠質檢中心獲準籌建；質監文化建設富有新的特色，我們以全市和全省質監系統向林學敏同志學習為契機，深入開展“學先進、爭一流、創十佳”活動，組織了演講比賽、迎國慶文藝匯演、全市系統籃球和羽毛球比賽，活躍了氣氛，凝聚了人心，展示了風貌。今年，我局在繼承中創新，在創新中發展，各項工作又邁上了新的臺階。成績的取得，與您的關心和支持是分不開的。在此，謹表示衷心感謝！

四月以來，為了進一步優化發展環境，我們按照十六屆四中全會關于構建和諧社會的宏偉構想，積極嘗試開展“規范執法構建和諧”理念實踐活動，目的在于增強執法人員的服務意識，提高行政執法的公正性、文明性和規范性，努力打造公平的競爭環境，安全可靠的投資環境和放心滿意的購物環境。為此，我們推出了執法中的“兩表一卡”程序，建立了執法辦公自動化平臺，在新聞界授聘6名記者擔任全市的“質量衛士”。10月19日，我局與10個企業舉行了簽約儀式，在全省質監系統首開“質企共建”之先河。這項活動的開展，誠望得到您的指導。我們將牢固堅持“三不變”原則，始終貼緊政府中心工作盡職盡責，決不辜負上級要求和群眾期望，努力為全市趕超發展做出新的更大的貢獻。懇請您一如既往的理解、支持我們，并對質監工作提出寶貴的意見和建議。歡迎您蒞臨指導。

祝您工作順利，身體健康，闔家幸福。

XX市質監局黨組書記、局長

2005年10月28日

第四篇：各位領導

2010年述職報告

各位領導、各位同事，大家好！

時間飛梭, 2010年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺半年有余,有歡笑、淚水,也有小小的成就和淡淡的失落。進入西菱公司這半年余是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持不斷的學習，與時俱進，認真對待領導交辦的事項事宜，工作中兢兢業業，忠于職守，務真求實，順利完成各項工作任務。對于我來說，西菱公司是個新環境，在適應環境的同時，能夠把自己的知識和經驗應用到工作中去。我作為質量工程師或質量部副部長，能夠在部門領導或領導部門的前提下不斷創新質量管理的方式和方法，使得產品質量控制水平不斷提高，借此述職機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就2010的工作總結如下，請評議！

我于2010年6月進入公司，試用期兩個月任職于皮帶輪質量部質量工程師一職，這是在西菱公司工作的第一個階段；于同年9月1日轉正后任職于皮帶輪質量部副部長，主持質量部全面工作，這是在公司工作的第二個階段；于同年12月1日調至皮帶輪車間擔任車間技術副主任一職，直到現在。

2010.6.25—2010.9.1 期間

任職于皮帶輪質量部質量工程師

經過分工，我主要負責：1.檢驗人員的日常管理。2.現場不合格品的處理及簽單。3.不合格品評審單的評審與重大質量問題的整改跟蹤驗證。主要業績如下：

在對檢驗人員的日常管理中，能夠合理的安排其工作，達到有效配合生產，完成銷售目標。對人員的請假能做到合理，對人員的抱怨能認真 的處理和對待，對人員的辭職盡力溝通挽留并按照公司流程處理。對人員的招聘，發動自己的人際關系和網絡技能先后有12人前來應聘。對人員的培訓，組織本部門對60余名檢驗員進行為期一個月的相關知識培訓和考核，為整體技能的提升打下堅實的基礎；對現場不合格品的處理能夠及時準確的處理；對不合格品評審單的評審與重大質量問題的整改跟蹤驗證，能夠認真分析原因，找出癥結，在加強員工培訓、加大處罰力度的同時，有效的組織技術部、生產車間、質量部共同制定切合實際的整改措施并跟蹤整改驗證，使皮帶輪的產品質量一步一個臺階的得以提升。堅持“質量的提升要靠員工技能的提升為支撐，員工技能的提升要靠有效的管理為依撐，有效的管理要靠整個管理團隊的整體素質來促成”。

2010.9.1—2010.11.31 期間

任職于皮帶輪質量部副部長

在此期間，我主要的工作職責為：1.全面主持質量部的日常管理工作。2.負責對外質量問題的處理。3.負責本系統內公司質量體系的有效貫徹執行和堅持不斷地持續改進。主要業績如下：

①.在全面主持質量部的日常管理工作中，按照皮帶輪事業部的管理策略進行一項中檢工資制度改革——關于皮帶輪中檢室實行不定時計件工資制度的管理規定。有效的刺激了檢驗員的工作積極性，實現了多勞多得的按勞分配原則，將工作效率提高到原來的1.3倍，為公司節約人力資源7人等。

②.在負責本系統內公司質量體系的有效貫徹執行和堅持不斷地持續改進的工作中，重新制定了“皮帶輪加工廢品率分解辦法”，為降低皮帶輪

加工廢品率提供了強有力支持，堅持了公司質量體系的持續改進。③.在負責對外質量問題的處理的工作中，對客戶要求的質量整改工作均能迅速有效地開展并落實。

2010.12.1—今

任職于皮帶輪車間技術副主任

在此期間，我主要的工作職責為：1.主管車間的技術、質量，為疏通工序調高產能做好鋪墊。2.負責新產品加工的跟蹤和小批量產品的加工跟蹤。主要業績如下：

在主管車間的技術、質量的工作中：

1.針對4G18/479/73K等產品動平衡量超差的現象進行了組織牽頭整改。通過配合硫化車間王建華完成了對479硫化模具定位芯軸的更換工作（舊芯軸磨損）。對在制品擬定了操作工藝標準，技術確認后得以實施。2.對476/BYD473等產品在硫化后嚴重跑膠嚴重影響我皮帶輪加工的質量問題進行了分析、討論，與技術部、硫化車間、粗加工車間共同擬定了整改措施，并驗證了整改結果。

3.對一直存在的噴漆后V齒角度變小的質量問題，重新制定了角度控制方法：①.噴漆前首先按照新文件嚴格控制刀具角度。②驗證產品切齒后的實際角度情況，達到大于圖紙角度要求（預留噴漆余量）。③.噴漆后復核成品角度（達到圖紙要求）。

4.完善投影室：配置了二維測量系統，補充了投影儀所缺零配件，使投影儀的各項測量功能正常并使操作人員得以培訓提高了操作技能；配置了超聲波粗糙度測量儀所缺的輔助裝置。

5.通過銑信號齒的員工工傷事件，及時組織人員改善了機床操作方式，有效規避了因此發生工傷事故的風險。

6.對現場技術員進行溝通培訓，提高團隊的整體管理技能。

7.組織技術員對現場在用的圖紙工藝文件進行清理檢查，達到實際操作與工藝文件相符合、工藝文件與實際操作相適應。

8.對現場的質量事故進行分析、制定整改方案，有效控制不合格品的發生，為降低加工廢品率打下堅實的基礎，是車間的產品質量一步一個臺階的提升。不足之處：

半年來，本人作出了一定的努力，在領導和同事們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同事們的要求還有不少差距：

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由于自己進廠時間短，對環境的適應不到位，所以在開展工作時缺乏全面的考慮。，造成和部分人的誤解。綜合協調能力有些欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏系統性。

3、具體工作當中存在考慮問題有時不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣等。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質量和技術管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的工藝工序的正確性；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階并未提高產能打下良好的基礎。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

以上是我2010的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝事業部領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：林曉峰

2010.1.8

第五篇：各位領導

根據會議安排，結合中期評估反饋情況，就下一步的省級食品安全先進縣創建工作，講以下幾點意見：

一、認清形勢，增強創建工作的責任感和緊迫感

今年3月份，省食安辦委托******省財經大學對我縣創建工作進行了中期評估，通過中期評估反饋的情況來看，我縣在創建食品安全先進縣工作中主要存在以下幾個方面的問題：

一是宣傳培訓力度尚待加大，群眾滿意度不高。

二是“三小”整治工作有待提升，我縣現無具備舉辦主體的農貿市場，這是中期評估中丟分較大的因素。三是餐廚廢棄物無害化處理缺失，無餐廚廢棄物收集運輸體系和處置設施；未與餐廚廢棄物收集運輸企業簽訂收集運輸協議，未建立餐廚廢棄物產生、收集運輸、處置聯單制度，未建立餐廚廢棄物計量、監測和駐廠監督員制度，未對餐廚廢棄物進行實時監督和

化處理信息化監控系統。由縣級病死畜禽專業無害化處理廠對統一收集、運輸的病死畜禽進行無害化處理，定期報告收集處理情況。各暫存點和病死畜禽專業無害化處理廠要建立病死畜禽收集、登記、處理和產品去向等臺帳。規模飼養場應建設配套無害化處理設施，不建設無害化處理設施的養殖場（戶）必須與病死畜禽專業無害化處理廠簽訂處理協議。這項工作，爭取今年10月底前完成，年底前通過驗收并投運。

（二）建設餐廚廢棄物收集運輸體系和處理設施。

縣城管執法局要與相關單位簽訂餐廚廢棄物收集和運輸協議，建立廢棄物產生、收集運輸、處置聯單制度和廢棄物計量、監測、駐廠監督員制度，對餐廚廢棄物收集運輸、處置設施運行管理情況進行實時監督和定期考評，并向社會公布。針對城區餐飲業廢棄物多，參與餐廚廢棄物收集的人員和車輛少的情況，強化餐廚廢棄物收集車輛管理，加班加點，及時收集，及時運送。要加強餐廚廢棄物處理過程中污水、氣味的有效治理，實現餐廚垃圾“無害化、資源化、減量化”的目標。

（三）加強“三小”整治力度。

要按照“城區街道三級分類管理標準”要求，強化經營業戶、小攤點、小商販的規范管理，加強學校、購物廣場等流動小吃攤點多、人員流動大的區域的治理。通過中期評估反饋情況，我縣沒有具備舉辦主體的農貿市場，這是中期評估中丟分較大的因素。商務部門要按照《國家標準化菜市場設置和管理規范》，抓緊制定農貿市場改造方案并組織實施，確保盡快建立標準規范、管理有序的農貿市場。要強化對農貿市場的監管，嚴格準入、準出制度，建立完善質量安全追溯體系，畜禽產品檢驗檢疫合格證明產地出具率、入市查驗率、食用農產品批發市場檢測室設置率均要達到100%。要科學設置小攤販規范經營的疏導點，引導其入市經營，杜絕點外流動攤販，監管覆蓋率要達到80%以上，小飯店、小食品店持證率均達到95%以上，沒有“五無”（無生產廠家、無生產日期、無保質期、無食品生產許可、無食品標簽）食品和過期食品。要加強城區早晚市、流動菜（果）販管理，引導其進入集中交易市場、店鋪等固定場所經營，或者在指定的臨時經營區域、時段經營，切實改變部分“三小”單位場所設施簡陋、衛生條件差、安全隱患多的現狀。

（四）提高群眾滿意度水平。

各鎮辦、縣食安委有關成員單位要借助電臺、電視臺、網絡等媒體，發揮好食品藥品安全公眾微信帳號作用，積極開展食品安全知識“五走進”等活動，確保對鄉村、街道社區和重要場所食品安全科普宣傳覆蓋率達到100%。各鎮辦、各有關部門要加強對普通百姓常去的飯店，常購買的米面油、饅頭、豆腐等食品的日常監管和專項整治力度，切實提高監管的力度和水平。要督促食品生產經營企業切實履行主體責任，加強企業內部質量安全的管控。同時，要暢通投訴舉報渠道，積極開展食品安全專項整治行動，加強食品生產、經營與監督管理部門中食品安全人員的業務培訓，提高處置突發事件和輿情事件方面的能力。要加強對各項工作措施和成效的宣傳，切實提高群眾對食品安全監管舉措的滿意程度。

三、強化保障，確保全面完成創建任務

（一）加強組織保障。

食安辦作為創建的主要牽頭單位，要發揮好牽頭抓總作用，加強與省市相