第一篇：中國電力企業(yè)聯(lián)合會專職副理事長魏昭峰致辭

各位來賓、女士們、先生們、朋友們，上午好！

2010中國北京國際清潔能源展覽會暨清潔能源大會和第七屆亞洲風(fēng)能大會暨國際風(fēng)能設(shè)備展覽會，今天，在這里隆重開幕了。首先，請答應(yīng)我代表各主辦單位向出席開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位佳賓、各參展企業(yè)的代表和清潔能源大會的全體代表，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

建國六十年來，中國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了舉世注視的成績，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。截至2009年底，中國發(fā)電總裝機(jī)容量已達(dá)8.74億千瓦，年發(fā)電量到達(dá)3.68萬億千瓦時。電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路長度40萬千米、公用變電容量16.51億千伏安，以500千伏為骨干網(wǎng)架的跨省跨區(qū)域電網(wǎng)和消費(fèi)大省的省內(nèi)骨網(wǎng)架已基本構(gòu)成，代表世界電網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)的特高壓輸電技術(shù)在中國已實(shí)現(xiàn)，中國電網(wǎng)范圍已躍居世界首位。

與此同時，我國清潔能源發(fā)電快速發(fā)展。截至2009年底，中國水電裝機(jī)已達(dá)1.96億千瓦，總?cè)萘繛槭澜绲谝唬s占全國發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘康?2.5%；核電裝機(jī)容量908萬千瓦，約占總?cè)萘康?%；風(fēng)電裝機(jī)容量已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)倍增式增長，并網(wǎng)運(yùn)行容量到達(dá)1760萬千瓦，約占總?cè)萘康?%。中國電力為減緩能源資源矛盾，保護(hù)全球環(huán)境做出了重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，世界各國為應(yīng)對天氣變化，能源發(fā)展顯現(xiàn)了清潔化、低碳化、高效化的新趨勢。我國政府提出了“到2020年，非化石能源占一次能源消費(fèi)比重，要到達(dá)15%左右，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年降落40%～45%”的目標(biāo)。

面對新情勢、新挑戰(zhàn)，中國電力行業(yè)將加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力調(diào)劑優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展清潔能源和可再生能源發(fā)電，加快堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步進(jìn)步電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的能力。堅持勤儉優(yōu)先原則，深進(jìn)推動節(jié)能減排工作，牢牢依托科技創(chuàng)新，加快推廣低排放、少污染的高效節(jié)能技術(shù)和電力設(shè)備，增進(jìn)電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會是代表全國電力企事業(yè)單位的聯(lián)合組織，電力企業(yè)作為清潔能源發(fā)展的主力軍，全力推動水電和核能、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新型清潔能源發(fā)電的發(fā)展進(jìn)程，并在電網(wǎng)接進(jìn)技術(shù)和新能源汽車、電動汽車等方面，也在積極開發(fā)和研究。

女士們、先生們：

本屆展覽會在國內(nèi)外各清潔能源企業(yè)的大力支持下，共有20多個國家和地區(qū)的400多家著名企業(yè)前來參展，展覽面積達(dá)23000多平方米。德國、韓國、美國、西班牙、英國和新加坡還組織了龐大的官方展團(tuán)來華參展，展覽會將全面地反映當(dāng)今世界清潔能源發(fā)展的先進(jìn)水平。

我相信，通過本次展覽會，將有效增進(jìn)中國清潔能源的健康發(fā)展，也為國內(nèi)外清潔能源設(shè)備制造企業(yè)開辟市場，獲得供求信息，研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，提供很好的契機(jī)。

展覽會同期，我們還將舉行清潔能源大會。會議將邀請權(quán)威機(jī)構(gòu)的專家對清潔能源的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景進(jìn)行先容，內(nèi)容包括清潔能源政策與市場、清潔能源投融資、清潔能源與智能電網(wǎng)、風(fēng)電、節(jié)能與資源綜合利用等熱門話題。會議將邀請來自清潔能源領(lǐng)域用戶單位、制造企業(yè)、投融資界和相干政府、研究機(jī)構(gòu)等有關(guān)人士共同探討中國清潔能源的發(fā)展大計。

第二篇：2008電力教育新星特等獎獲得者-中國電力企業(yè)聯(lián)合會

2008“電力教育培訓(xùn) 新星獎（特等）”獲獎人員簡介

中國電力教育協(xié)會

電力教育基金管理委員會秘書組

二○○八年九月 2008“電力教育培訓(xùn)新星獎(特等)”獲獎人員簡介

1、余長開

33歲

男

華能珞璜電廠

運(yùn)行部鍋爐專工

余長開同志1995年中專畢業(yè)，通過自學(xué)考試取得工業(yè)管理大專文憑。參加工作后堅持學(xué)習(xí)，自修完熱能動力大學(xué)本科課程。現(xiàn)任華能珞璜電廠運(yùn)行部鍋爐專工。

該同志自參加工作以來，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。為確保電廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出了貢獻(xiàn)。

2006年在集團(tuán)公司火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員初賽中獲600MW等級第一名；同年在國資委、勞動和社會保障部聯(lián)合舉辦的2006年中央企業(yè)職工技能大賽600MW等級火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽中，以第一名成績獲得金獎。2007年集團(tuán)公司授予“勞動模范”、勞動和社會保障部授予全國技術(shù)能手稱號，被團(tuán)中央命名為全國青年崗位能手；重慶市總工會授予五一勞動獎?wù)隆?007年在共青團(tuán)中央、勞動和社會保障部聯(lián)合人民日報、中央電視臺等新聞單位共同舉辦的首屆“中國十大杰出青年技師”評選活動中獲“中國優(yōu)秀青年技師”稱號。

2、常雪梅

38歲

女

天津軍糧城發(fā)電公司

鍋爐工程師

常雪梅同志2004年華北電力大學(xué)工程碩士。從事發(fā)電廠鍋爐專業(yè)工作15年，1997-2007年擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專工10年，組織完成大量的技術(shù)改造項目和科技項目，2007年底至今從事新機(jī)組基建工程鍋爐專業(yè)工作。解決了大量長期困擾的生產(chǎn)難題，如高溫過熱器爆管問題，適應(yīng)生產(chǎn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)并進(jìn)行現(xiàn)場消化吸收，如通過對少量的燃燒器的改造，并優(yōu)化燃燒，達(dá)到40%深度調(diào)峰不投油，年直接經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元，并有效地降低NOx的排放。結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新。完成了排粉機(jī)的設(shè)計優(yōu)化改造，風(fēng)機(jī)效率提高近10%，年可節(jié)電近800萬kwh。

2004年670t/h鍋爐無油啟停及助燃方式的研究獲公司科技成果一等獎、鍋爐排粉機(jī)性能優(yōu)化研究二等獎、2002年軍糧城發(fā)電廠670t/h鍋爐深度調(diào)峰試驗(yàn)研究一等獎、12/10ST-AH型灰漿泵節(jié)能改進(jìn)三等獎、獲2002年華北網(wǎng)局優(yōu)秀青年工程師、獲天津市百萬職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、獲2004年天津市優(yōu)秀“講、比”項目、公司2003雙文明個人、2004年公司十佳女職工。

3、馬中杰

31歲

男

淮南平圩發(fā)電公司

集控運(yùn)行值長

馬中杰同志2008年東南大學(xué)熱能工程專業(yè)工程碩士。2002年獲平電公司雙文明創(chuàng)建評為雙文明職工、2005年獲公司質(zhì)量明星、2006年獲中央企業(yè)職工技能大賽60萬千瓦等級火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽優(yōu)秀選手、2007年獲平電公司集控運(yùn)行值班員技能競賽一等獎和淮南市青年崗位能手，同年獲中電國際600MW火電機(jī)組全能值班員技能競賽個人一、二等獎。

4、蔣勁松

36歲

男

益陽電業(yè)局

線路運(yùn)行專責(zé)

蔣勁松同志1996年退伍到益陽電業(yè)局線路管理所從事外線工作。面對陌生的工作環(huán)境，僅幾年，他從一個門外漢成為一名線路專業(yè)的行家。

2005年，益陽遭受了50年不遇的特大冰災(zāi)。在冰封的山路上，在樹竹殘枝橫七豎八地攔在路上的冰道上，他手腳并用，硬是用了兩個多小時才“爬”到了監(jiān)視哨，及時把冰情進(jìn)行匯報。此后，他一人在這個哨所，每天十多次爬上山頂測量覆冰厚度、巡視線路、匯報冰情，一呆就是46天，就連除夕也是獨(dú)自一人在哨所度過的。感人事跡被華中電力報、湖南工人報、湖南電力報、益陽日報進(jìn)行報道，在益陽市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性演講大會上，他的事跡讓廣大干部群眾紛紛落淚。2008年他也被省公司評為抗冰功臣。2002－2007年他連續(xù)多次參加市局安全知識競賽、輸電線路比賽，取得了個人、搶答、團(tuán)體前三名的優(yōu)異成績。2005、2007年被益陽電業(yè)局授予“崗位能手”和省公司授予的“省公司崗位能手”榮譽(yù)稱號。

2005年由他參與開發(fā)和研究的《自脫型跨越線滑車》榮獲益陽電業(yè)局合理化建議既技術(shù)革新成果一等獎，省公司二等獎，其所在小組被評為“2007年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組”和“湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

5、盧炳濤

29歲

男

山東聊城發(fā)電廠

機(jī)組長

盧炳濤同志2000年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入國電聊城發(fā)電廠調(diào)度運(yùn)行部工作，他始終堅持刻苦的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。先后參加華北電力大學(xué)“600MW機(jī)組運(yùn)行”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、山東電力研究院“600MW發(fā)電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”學(xué)習(xí)和北侖發(fā)電廠仿真培訓(xùn)基地進(jìn)行的“600MW機(jī)組集控運(yùn)行”仿真培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2007年他通過哈工大威海分校“熱能與動力工程”本科學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)位。2006年盧炳濤所在的班組被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”榮譽(yù)稱號。

2006年在集團(tuán)公司600MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競賽中，獲個人總成績第一名，被授予國電二級獎?wù)隆⒓瘓F(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)能手。2006年參加中央企業(yè)職工技能大賽600MW等級火電機(jī)組集 控運(yùn)行值班員決賽，榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽600MW等級火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽銀獎”，同時被國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”的榮譽(yù)稱號。2006獲山東省杰出青年崗位能手，并記二等功獎勵。2007年獲集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者。2007年被評集團(tuán)公司第二屆“168”優(yōu)秀技能人才

6、鄭淮

男

華東電力試驗(yàn)研究院

信息部總工

鄭淮同志2003年博士畢業(yè)參加工作，2005－2007年參加各項培訓(xùn)達(dá)424學(xué)時，通過實(shí)踐，幾年間完成了從學(xué)生、工程師、首席工程師到科技信息所總工的轉(zhuǎn)變。

2003年以來，主持參與多項情報咨詢項目和科研項目，包括“華東電網(wǎng)有限公司智能電網(wǎng)建設(shè)研究”、“國外咨詢公司電力企業(yè)管理咨詢方法研究”、“華東電網(wǎng)輸電電價聯(lián)網(wǎng)安全效益分?jǐn)倷C(jī)制研究”、“華東電網(wǎng)輸電電價聯(lián)網(wǎng)安全效益分?jǐn)倷C(jī)制研究”、“9E燃機(jī)事故啟動電源配置方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”、“吳涇二廠600MW機(jī)組維修規(guī)劃和決策項目”、“設(shè)備全壽命周期成本管理研究”等項目。

2005年獲國網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎、上海市公司科技進(jìn)步獎一等獎、華東網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎和院成果獎等多項獎勵，2005、2006年華東電力試驗(yàn)研究院優(yōu)秀員工和華東網(wǎng)公司優(yōu)秀青年、2007年華東網(wǎng)公司優(yōu)秀青年。

7、李勁

33歲

男

廣西調(diào)通中心自動化

應(yīng)用開發(fā)組長

李勁同志積極參加崗位培訓(xùn)達(dá)到754學(xué)時。做兼職教師培訓(xùn)，組織廣西網(wǎng)調(diào)度自動化專業(yè)的培訓(xùn)工作，2004—2006年間組織完成了全省12個培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)人員達(dá)1000多人次。

2004年評為廣西電網(wǎng)公司首屆“十大杰出青年”，得到廣西壯族自治區(qū)工會主席的親自頒獎。2006年獲廣西電力調(diào)度通信中心先進(jìn)工作者、廣西區(qū)直企事業(yè)單位“知識型職工標(biāo)兵”。

2004—2007連續(xù)四年都有兩篇科技論文在南網(wǎng)科技論壇上進(jìn)行宣讀，一篇論文在2005年獲論壇“優(yōu)秀科技論文”二等獎，是目前廣西電網(wǎng)中個人在該評選中獲得的最高榮譽(yù)。2007年電機(jī)工程學(xué)會“優(yōu)秀論文”二等獎2篇，“優(yōu)秀論文”三等獎1篇。2003、2005、2006、2007年分獲廣西網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎二等獎，三等獎。

8、彭新宏

38歲

男

西寧輸變電公司

電站主任工程師

彭新宏同志1995年大學(xué)畢業(yè)參加工作，長期從事變電運(yùn)行工作，積極參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和自學(xué)，2007年就累計培訓(xùn)學(xué)習(xí)650余學(xué)時。他幾乎每天晚上堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識2小時，5年來自學(xué)學(xué)識累計超過3000學(xué)時。工作13年來，他 7 所做出的技術(shù)革新有26項之多，對青海省網(wǎng)、西北網(wǎng)的安全生產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。

2005年被西寧輸變電運(yùn)行公司工會評為先進(jìn)工作者；2007年被西寧輸變電運(yùn)行公司評為六好共產(chǎn)黨員；被西北網(wǎng)公司評聘為安全與勞動保護(hù)技術(shù)優(yōu)秀技能人才;被中國能源化學(xué)工會全國委員會授予全國電力系統(tǒng)勞動保護(hù)先進(jìn)個人；2008年被西北網(wǎng)公司工會評為模范學(xué)習(xí)型家庭，在2007年西北網(wǎng)公司第一屆750kV技術(shù)比武中獲得變電運(yùn)行專業(yè)第三名。

2003年對《330KV湟源變電站KYN10－40.5G型小車開關(guān)柜技術(shù)改造》獲得2006年西北網(wǎng)公司優(yōu)秀科技論文二等獎；《變電站如何開展安全活動和技術(shù)培訓(xùn)》一文獲得2006年西北電網(wǎng)論文評比二等獎；參與“750kV驗(yàn)電器（直接接觸式）及地線掛接器具及方法的研制”科技項目，獲2007年西北網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎。

9、馬自云

33歲

男

寧夏大壩發(fā)電公司

集控運(yùn)行班長

馬自云同志寧夏大壩發(fā)電公司集控運(yùn)行班長兼任分場全能值班技術(shù)培訓(xùn)員。1996年西安電專火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)，工作后努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，于2001與2004年分別取得應(yīng)用電子專業(yè)專科和熱動專業(yè)本科畢業(yè)證書。

2006年馬自云代表國網(wǎng)公司參加了由國資委、勞動和社會保障部聯(lián)合主辦的全國中央企業(yè)職工技能大賽300MW火電機(jī)組集控運(yùn) 行值班員決賽，以第四名的成績奪得“金獎”。同時被國家勞動和社會保障部授予“全國技術(shù)能手”、被共青團(tuán)中央授予“全國青年崗位能手”稱號，2007年他又被國家電網(wǎng)公司授予“勞動模范”榮譽(yù)稱號，被寧夏青銅峽市評為“十大杰出青年”，被國網(wǎng)新源公司評為“先進(jìn)工作者”，被寧夏電力系統(tǒng)評為“知識型職工”。

10、孫榮江

42歲 男

哈爾濱電業(yè)局

平房供電局變電亭班長

孫榮江同志自1987年參加工作，在配電生產(chǎn)一線，先后從事配電安裝、檢修、運(yùn)行、事故修理以及配電變電亭等專業(yè)技術(shù)工作，屬于全能型的配電技術(shù)人才。現(xiàn)任平房供電局變電亭班班長兼技術(shù)員。建立健全平房供電局配電23種技術(shù)資料的管理資料，在生產(chǎn)實(shí)際工作當(dāng)中得到充分的利用，取得了很好的效果。獨(dú)自搭建完成了平房供電局MIS管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，并針對MIS系統(tǒng)中存在的一些問題提出了20余條意見或建議，在實(shí)際工作中取得了實(shí)效。參與大型工程的設(shè)計及驗(yàn)收工作。直接參與新型變壓器臺的定型設(shè)計工作（HL-2.5、單桿變臺）。制定編制工作流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人到位標(biāo)準(zhǔn)等一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2007年參加國網(wǎng)公司配電線路工高級技師第一期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，獲培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書、省公司職工培訓(xùn)調(diào)研考試培訓(xùn)，哈局專業(yè)培訓(xùn)。在省公司職工培訓(xùn)調(diào)研考試中，獲團(tuán)體第三名、個人第十五名。2003年被共青團(tuán)哈局委員會、青年工作處、哈局生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)合授予十大青工帶徒名師；2004年省公司配電檢修技術(shù)競賽哈局代表隊實(shí)際教練，獲省公司團(tuán)體第二名；2005年被省技術(shù)業(yè)務(wù)能手評選委員會授予技術(shù)能手稱號；2006年省公司全國技術(shù)競賽專業(yè)培訓(xùn)。在全國電力行業(yè)配電線路工技術(shù)競賽中獲得團(tuán)體第四名、個人第九名，同年被中電聯(lián)、中國能源化學(xué)工會全國委員會授予全國電力行業(yè)技術(shù)能手稱號、被中共哈局委員會、哈局、哈局工會委員會授予年哈局雙文明職工；2007年被省技術(shù)業(yè)務(wù)能手評選委員會授予省技術(shù)能手稱號。

11、張國春

30歲

男

北京輸電公司

運(yùn)行副班長

張國春1998年技校畢業(yè)參加工作，輸電公司運(yùn)行工區(qū)一線工人，是北京市電力公司輸電公司的優(yōu)秀技術(shù)人才。

在現(xiàn)場用自己精湛的技藝征服了在場的所有裁判，獲得了第十二屆北京市工業(yè)職業(yè)技能競賽決賽第一名，并被評為“北京市工業(yè)職業(yè)送電線路技術(shù)能手”。他曾被北京電視臺等多家媒體報道，并在接受中國青年報的采訪時被記者們親切地稱為“手冒火花的空中飛人”。

張國春同志堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論知識，自學(xué)參加成人高考，10 華北電力大學(xué)大專函授班畢業(yè)。基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)過硬，熟練掌握了35千伏至500千伏帶電作業(yè)、停電檢修及事故處理等多項技能。2006年獲“北京市工業(yè)高級技術(shù)能手”、2007年獲“北京電力公司技術(shù)能手”、2008年獲“北京電力公司十大杰出青年”等多項榮譽(yù)，并在第十二屆北京市工業(yè)職業(yè)技能競賽等各種大型競賽、比武中多次名列前茅。

第三篇：中國電力企業(yè)聯(lián)合會關(guān)于加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)見

中國電力企業(yè)聯(lián)合會

關(guān)于加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮電力行業(yè)文化在提高電力行業(yè)管理水平、增強(qiáng)電力行業(yè)的凝聚力和核心競爭力、促進(jìn)電力行業(yè)科學(xué)、創(chuàng)新、和諧、可持續(xù)發(fā)展的積極作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和推進(jìn)電力行業(yè)文化建設(shè)提出如下意見。

一、加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)的重大意義

電力行業(yè)文化，是整個電力行業(yè)在發(fā)展過程中，在長期的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的具有本行業(yè)特色、并為全行業(yè)所認(rèn)同、遵循的價值理念、共同信念、經(jīng)營思想、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范的總和。加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)，具有十分重要的意義。

1、加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。我國電力行業(yè)取得了發(fā)電裝機(jī)和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模均居世界前列的巨大成就，但同時也面臨著諸如電源電網(wǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)、節(jié)能減排壓力巨大、可持續(xù)發(fā)展能力不足等復(fù)雜的內(nèi)外部問題。新的發(fā)展形勢，迫切需要電力行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，增強(qiáng)市場意識、競爭意識，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和促進(jìn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這就迫切需要加快培育與電力行業(yè)新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的先進(jìn)行業(yè)文化，為電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動力源泉。

2、加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)核心競爭力的重大舉措。當(dāng)前，以共同信念、行業(yè)精神、行業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)形象、社會責(zé)任、商業(yè)信譽(yù)、公共關(guān)系等為綜合體現(xiàn)的行業(yè)文化越來越成為電力行業(yè)的核心競爭力的重要要素。加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)有利于增強(qiáng)電力行業(yè)的向心力、自豪感，對外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，從而使更多的電力企業(yè)在激烈的國內(nèi)國際競爭中贏得主動，并由此躋身于世界一流行列。

3、加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)在凝聚力的迫切需要。實(shí)現(xiàn)政企分開、廠網(wǎng)分離的電力體制改革后，在引入市場競爭激發(fā)電力企業(yè)活力的同時，電力行業(yè)的整體合力和社會影響力卻有待進(jìn)一步增強(qiáng)。電力行業(yè)文化具有的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能，就像一付高強(qiáng)度的“粘合劑”，能在全行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，把全行業(yè)的企業(yè)和職工緊緊凝聚起來，形成一個同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體。

4、加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)是提高行業(yè)文明素質(zhì)的必要手段。推進(jìn)電力行業(yè)文化建設(shè)，堅持用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，有利于培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念和經(jīng)營理念，增強(qiáng)職工的自立意識、和諧意識、效率意識、法制意識、責(zé)任意識，共建共享電業(yè)人的精神家園，不斷提高行業(yè)職工的文明素質(zhì)。

5、加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)是樹立行業(yè)良好形象的重要途徑。電力行業(yè)形象是社會公眾對電力行業(yè)、企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是電力行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的綜合反映，是電力行業(yè)最為重要的軟實(shí)力之一。建設(shè)優(yōu)秀的行業(yè)文化，可以向社會公眾展示電力行業(yè)的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況，為電力行業(yè)樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，從而有效提升電力行業(yè)的整體形象。

二、電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則

加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)必須首先樹立正確的指導(dǎo)思想，確立明確的總體目標(biāo)，堅持符合電力行業(yè)實(shí)際的基本原則，這是電力行業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐取得預(yù)期效果的必要前提。

6、電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以“服務(wù)政府、服務(wù)社會、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)”為宗旨，內(nèi)強(qiáng)電力行業(yè)素質(zhì)，外塑電力行業(yè)形象，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承電力行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)符合中國特色的社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征和中國特色的電力行業(yè)文化。

7、電力行業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，基本建設(shè)形成適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，遵循先進(jìn)的行業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，具有中國特色的電力行業(yè)文化，努力實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)文化與電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，行業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，有效提升行業(yè)的發(fā)展力，增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力，提高行業(yè)的競爭力，優(yōu)化行業(yè)的形象力，從而為電力行業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐，逐步使電力行業(yè)成為“政府放心、社會稱贊、人民滿意、職工幸福”的具有良好的國際國內(nèi)聲譽(yù)的社會公用事業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

8、電力行業(yè)文化建設(shè)必須堅持以下七項基本原則：

——堅持社會主義方向的原則。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和社會公用事業(yè)，開展行業(yè)文化建設(shè)，必須以中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，牢牢把握社會主義方向。

——堅持行業(yè)文化戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則。行業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略而生，又因幫助行業(yè)更好地完成其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略而表現(xiàn)出文化的力量。因此必須將電力行業(yè)文化建設(shè)納入電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并使行業(yè)文化子戰(zhàn)略同行業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相統(tǒng)一，完成兩者戰(zhàn)略目標(biāo)的整合和對接。

——堅持行業(yè)文化建設(shè)與行業(yè)管理相結(jié)合的原則。電力行業(yè)文化建設(shè)是電力行業(yè)管理與電力經(jīng)濟(jì)工作的有效結(jié)合點(diǎn)，其方向一致，內(nèi)容相通，功能相容，優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，要做到二者在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動安排、實(shí)施檢查等方面有機(jī)融合,使兩者互相促進(jìn)、共同提高。

——堅持電力行業(yè)文化與電力企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的原則。電力行業(yè)文化是電力企業(yè)文化的普遍反映和呈現(xiàn)，是一種共性文化，電力企業(yè)文化是電力行業(yè)文化的具體體現(xiàn)和實(shí)踐，是一種個性文化。電力行業(yè)文化和電力企業(yè)文化必須相互協(xié)調(diào)、匹配和兼容。

——堅持繼承、吸收、借鑒、創(chuàng)新的原則。既要繼承、吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓和中國當(dāng)代行業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒、消化西方發(fā)達(dá)國家的行業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并把三者在實(shí)踐中有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。——堅持以人為本、重在建設(shè)的原則。行業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，重視人的價值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，開發(fā)人的潛能，強(qiáng)化人的信念，提高人的素質(zhì)，啟迪人的智慧。同時，行業(yè)文化建設(shè)又必須重在建設(shè)，講求實(shí)效。

——堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合的原則。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是行業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者和推動者，所以必須堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。同時，電力職工是行業(yè)文化的培育者、實(shí)踐者和享受者，因此行業(yè)文化建設(shè)又離不開廣大電力職工的廣泛參與。

三、電力行業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)、實(shí)施步驟、重要途徑

9、電力行業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

——加強(qiáng)電力行業(yè)精神文化建設(shè)。要著力構(gòu)建以“誠信、負(fù)責(zé)、協(xié)作、創(chuàng)新”為共同價值觀的電力行業(yè)核心價值體系，牢固樹立起“全心全意依靠工人階級”的思想，大力弘揚(yáng)“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)傳統(tǒng)。

——加強(qiáng)電力行業(yè)責(zé)任文化建設(shè)。要強(qiáng)化電力行業(yè)的責(zé)任精神、責(zé)任理想和責(zé)任道德，在全行業(yè)逐步引入企業(yè)社會責(zé)任管理、大力推行企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐。

——加強(qiáng)電力行業(yè)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)電力行業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化人的安全價值觀，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的價值與人的價值的相統(tǒng)一，是電力行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)。

——加強(qiáng)電力行業(yè)服務(wù)文化建設(shè)。公用性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性的行業(yè)特征，決定了必須加強(qiáng)電力行業(yè)服務(wù)文化建設(shè)，也就是要以提高客戶滿意度，增強(qiáng)市場開拓能力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和品牌。

——加強(qiáng)電力行業(yè)群眾文化建設(shè)。日益增長的“求知、求美、求樂”的職工精神需求，要求我們加強(qiáng)電力行業(yè)群眾文化建設(shè)，充分發(fā)揮工青婦以及文體協(xié)等群眾組織的作用，大力開展各類群眾性文體活動，積極培育科學(xué)文明健康的生活方式，不斷提升職工的“幸福指數(shù)”。

——加強(qiáng)電力行業(yè)形象文化建設(shè)。要更加注重以電力名牌、電力公關(guān)、電力形象廣告等為主要內(nèi)容的行業(yè)形象戰(zhàn)略的傳播、策劃，廣泛宣傳電力商品安全、經(jīng)濟(jì)、潔凈的能源形象，不斷提高電力行業(yè)的社會滿意度和美譽(yù)度。

10、電力行業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟。在本屆理事會工作期間，電力行業(yè)文化建設(shè)將分三個步驟進(jìn)行：

第一階段（2010年）為“宣傳啟動”階段，建立電力行業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和協(xié)調(diào)機(jī)制，開展行業(yè)文化調(diào)研，形成行業(yè)文化建設(shè)思路，加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)，形成行業(yè)文化建設(shè)氛圍；

第二階段（2011-2014年）為“全面推進(jìn)”階段，全面推進(jìn)電力行業(yè)精神文化、服務(wù)文化、安全文化、責(zé)任文化、群眾文化、形象文化建設(shè)，使電力行業(yè)文明素質(zhì)有明顯提高，電力行業(yè)競爭力有明顯增強(qiáng)，電力行業(yè)形象有明顯改善；

第三階段（2015年）為“深化提高”階段，積極開展電力行業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究，不斷推出電力行業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，努力建設(shè)形成為社會公眾敬仰的具有中國特色的電力行業(yè)文化。

11、電力行業(yè)文化建設(shè)的重要途徑：

——同電力企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。電力行業(yè)文化來自于對電力企業(yè)文化的系統(tǒng)總結(jié)和高度提煉，電力企業(yè)文化是對電力行業(yè)文化的遵從與落實(shí)，加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)并不意味著要取代企業(yè)文化建設(shè)，而應(yīng)做到兩者的有機(jī)結(jié)合、相互滲透。為此，要通過開展全國電力優(yōu)秀企業(yè)文化獎評選和全國電力企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動，不斷總結(jié)和推廣企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)電力行業(yè)文化建設(shè)水平的提高。

——同電力企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。建設(shè)先進(jìn)的電力行業(yè)文化，必須把先進(jìn)的思想觀念貫穿于電力改革、發(fā)展穩(wěn)定工作的全過程，特別是要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)。為推進(jìn)電力行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，要大力開展全國優(yōu)秀電力企業(yè)、全國電力優(yōu)秀企業(yè)家的評選、表彰活動。

——同電力企業(yè)黨建思想政治工作緊密結(jié)合。電力企業(yè)黨建思想政治工作和電力行業(yè)文化建設(shè)在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別，但目標(biāo)是一致的、內(nèi)容是相通的，所以需要兩者有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)。特別是，要同中宣部精神文明建設(shè)“五個一工程獎”相銜接，組織開展“一首好歌、一篇好的理論文章（限社會科學(xué)方面）、一部好的戲劇作品、一部好的電視劇（電影）作品、一部好的圖書（限社會科學(xué)方面）”為內(nèi)容的全國電力行業(yè)精神文明建設(shè)“五個一工程獎”評選活動。

——同電力新聞公關(guān)工作緊密結(jié)合。電力新聞公關(guān)工作是電力行業(yè)文化的重要體現(xiàn)，也是電力行業(yè)文化的重要傳播渠道，與此同時，電力行業(yè)文化又是電力新聞公關(guān)工作的核心和靈魂，因此兩者必須緊密相結(jié)合。為此，要建立全國電力行業(yè)新聞發(fā)言人制度和輿情預(yù)警機(jī)制；積極參與社會公益活動，適時發(fā)布全國電力行業(yè)社會責(zé)任報告；不定期組織全國電力技術(shù)博覽會等各類展會；條件具備時設(shè)立全國電力開放日、建立中國電力博覽館。

——同電力職工隊伍建設(shè)緊密結(jié)合。要始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本，堅持以人為本、文化育人，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，把先進(jìn)的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為，努力造就一支善打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊伍。要以全國電力行業(yè)勞動模范、道德模范評選表彰為抓手，不斷加強(qiáng)電力行業(yè)先進(jìn)典型培育；要加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、集郵等電力文體協(xié)會、社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的全國性的電力文體活動。

四、切實(shí)加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)

電力行業(yè)文化建設(shè)涉及電力行業(yè)、企業(yè)的方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統(tǒng)工程。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性、形成強(qiáng)大的工作合力，才能不斷增強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)的有效性。

12、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效的電力行業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。行業(yè)文化建設(shè)的理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)。為此，將成立全國電力行業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，逐步構(gòu)建中電聯(lián)統(tǒng)籌抓、全行業(yè)一起抓、各企業(yè)具體抓，上下互通、左右聯(lián)動、整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局和長效運(yùn)行機(jī)制。

13、建立正常的資金渠道，不斷加大電力行業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。隨著電力行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，要有比例地逐年增加對電力行業(yè)文化的物質(zhì)投入。在條件具備時，可適時設(shè)立全國電力行業(yè)文化建設(shè)基金，由此確保行業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理的資金開支渠道，不斷加大行業(yè)文化建設(shè)的資金支持力度，不斷改善行業(yè)文化建設(shè)的工作環(huán)境和手段，逐漸提升行業(yè)文化建設(shè)的科技含量。

14、深化電力行業(yè)文化理論研究，有效推進(jìn)電力行業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐。行業(yè)文化建設(shè)在國內(nèi)還是一項新任務(wù)、新課題，所以要發(fā)揮中國電力思想政治工作研究會（中國電力企業(yè)文化促進(jìn)委員會）等各級電力研究會的作用，大力加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)的理論研究。特別是，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)文化調(diào)研，深化電力行業(yè)核心價值體系建設(shè)與轉(zhuǎn)化的研究，認(rèn)真探索電力行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，使行業(yè)文化真正成為電力行業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力。

15、積極開展行業(yè)文化交流，不斷提升電力行業(yè)文化建設(shè)水平。行業(yè)文化和企業(yè)文化是一個開放的系統(tǒng)，只有及時地吸收和接納其它優(yōu)秀文化，才能保持其先進(jìn)性。因此，必須堅持借鑒、吸引和繼承、創(chuàng)新的方針，躋身于國內(nèi)國際行業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的最前沿，大力開展交流考察活動，由此更好地推動電力行業(yè)與企業(yè)文化實(shí)踐。

16、開展行業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的行業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍。行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)具有的很強(qiáng)的理論性和專業(yè)性，要求我們必須組織開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)，由此自上而下建設(shè)一支面向21世紀(jì)的品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的專兼結(jié)合的行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍，以適應(yīng)新形勢下行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的需要。

第四篇：中國電力企業(yè)聯(lián)合會單位會員入會申請書-四川電力企業(yè)協(xié)會

四川省電力企業(yè)協(xié)會單位會員入會申請

四川省電力企業(yè)協(xié)會：

根據(jù)《四川省電力企業(yè)協(xié)會章程》和《單位會員管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我單位自愿申請加入四川省電力企業(yè)協(xié)會。我們將遵守章程，執(zhí)行決議，履行會員義務(wù)，承擔(dān)委托的工作，按期繳納會費(fèi)。在此基礎(chǔ)上正確行使并充分享受四川省電力企業(yè)協(xié)會賦予單位會員的各項權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為四川省電力企業(yè)協(xié)會這個大家庭及全國電力行業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

請審核批準(zhǔn)。

申請單位：（公章）

****年**月**日

第五篇：把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律認(rèn)清發(fā)展階段特征-中國電力企業(yè)聯(lián)合會

把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

——翟若愚在集團(tuán)公司2009年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨扭虧增盈再動員會議上的講話

這次會議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹胡錦濤總書記考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，鼓舞士氣、堅定信心，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以來，國際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對我國經(jīng)濟(jì)增長造成嚴(yán)重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困難的時期。

9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實(shí)工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項重點(diǎn)工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團(tuán)公司和各分子公司加強(qiáng)了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點(diǎn)企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點(diǎn)；營業(yè)收入同比增長28.70%；從4月份開始實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實(shí)現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。

經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點(diǎn)工作。為有效應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險庫；進(jìn)一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；強(qiáng)化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃；啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點(diǎn)工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強(qiáng)了對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理和運(yùn)作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團(tuán)公司2009年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機(jī)容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個百分點(diǎn)，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實(shí)國家審計署審計決定為契機(jī)，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進(jìn)一步提高。

項目建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進(jìn)展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1－9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進(jìn)度。多倫煤化工項目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點(diǎn)；單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比2008年末分別提高了3.9和11個百分點(diǎn)。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁，重點(diǎn)電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理；精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強(qiáng)化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強(qiáng)化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機(jī)組非計劃停運(yùn)58次，同比減少了27次；非計劃停運(yùn)累計3893小時，同比減少了333小時；完成機(jī)組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點(diǎn)；沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。

體制機(jī)制更加完善。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團(tuán)化管理體制，增強(qiáng)防控風(fēng)險能力，今年以來集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強(qiáng)化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了海外公司的實(shí)力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實(shí)踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強(qiáng)了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實(shí)力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運(yùn)營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告；各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，形成了分析檢查報告；對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗(yàn)整改情況，鞏固和擴(kuò)大活動成果，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。幾個月來，各項整改工作扎實(shí)推進(jìn)，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。

進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司加強(qiáng)了對進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達(dá)了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團(tuán)公司每月召開專題會議對增收情況進(jìn)行分析，及時解決增收工作中遇到的實(shí)際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進(jìn)增收項目，開辟增收渠道，落實(shí)增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團(tuán)公司營業(yè)收入增幅達(dá)到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。

二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

去年以來，受國際金融危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負(fù)增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機(jī)組4911.53萬千瓦，預(yù)計全年將新增機(jī)組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機(jī)容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時；火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進(jìn)一步加大。今年前9個月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強(qiáng)，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。

面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認(rèn)識。在這種情況下，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認(rèn)真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進(jìn)行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。

我們在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進(jìn)一步認(rèn)識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。

一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)。四是依靠科技進(jìn)步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性；其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進(jìn)一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹卮箅娏Π踩鹿什粌H會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強(qiáng)，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。

上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。

集團(tuán)公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面（即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少；在機(jī)組結(jié)構(gòu)上，老小機(jī)組和空殼電廠多，大機(jī)組少；在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機(jī)組少），而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

一是發(fā)展速度最快。集團(tuán)公司用四年時間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo)；到今年9月底,發(fā)電裝機(jī)容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán)。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團(tuán)公司水電裝機(jī)容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站（490萬千瓦）；風(fēng)電從無到有，裝機(jī)容量達(dá)到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場（67萬千瓦）；亞洲第一個且單機(jī)容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電；核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴(kuò)大到28個省區(qū)市,填補(bǔ)了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的空白。

三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機(jī)組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機(jī)組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機(jī)組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一；純凝火電機(jī)組單機(jī)容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團(tuán)第一；熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。

四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機(jī)組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機(jī)組脫硫裝備率超過88％，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機(jī)組外，脫硫裝備率將達(dá)到100%。脫硝機(jī)組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機(jī)組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

這“四個之最”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團(tuán)公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點(diǎn)外，項目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在15年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益；項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費(fèi)用高，往往效益也較低；項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度；加上大機(jī)組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。

上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團(tuán)公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。

既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強(qiáng)、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。

一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的問題。只要盈利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴(kuò)張要有利于增強(qiáng)盈利能力，通過盈利能力的增強(qiáng)推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟(jì)效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠(yuǎn)效益；不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度；但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險；而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣龋瑒t會坐失良機(jī)、喪失發(fā)展機(jī)遇。所以，要把兩者有機(jī)結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。

三是做大與做強(qiáng)的關(guān)系。大與強(qiáng)具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強(qiáng)，但企業(yè)要真正做強(qiáng)卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強(qiáng)。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強(qiáng)是目標(biāo)，不強(qiáng)就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強(qiáng)。在做大的同時注重做強(qiáng)，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。

只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

當(dāng)前集團(tuán)公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強(qiáng)，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點(diǎn)可以從集團(tuán)公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團(tuán)公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實(shí)現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落；同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負(fù)增長局面，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實(shí)現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的盈利能力將逐步增強(qiáng)。

目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多；我國經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機(jī)增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠(yuǎn)來看，我國經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機(jī)制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團(tuán)公司的發(fā)展必將越來越好。

總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面；不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因?yàn)檫@主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象；但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團(tuán)公司做大做強(qiáng)；同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，確保集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)。

三、四季度重點(diǎn)工作

盤點(diǎn)9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機(jī)容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實(shí)現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進(jìn)度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以胡錦濤總書記四次考察大唐為動力，要認(rèn)識到總書記四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。總書記的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動力，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機(jī)的高度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低運(yùn)營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把總書記的要求變成我們的實(shí)際行動。同時要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答總書記對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

四季度的工作重點(diǎn)可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益；降煤耗，減排放，保任務(wù)；拓市場，增收入，達(dá)目標(biāo)。

增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費(fèi)用為重點(diǎn)，多管齊下，精細(xì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進(jìn)一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保利潤預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機(jī)出力的問題盡快解決好，把新機(jī)的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來；要加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時機(jī)，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機(jī)組消耗低、排放少的優(yōu)勢；要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。同時，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補(bǔ)回來。

二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點(diǎn)是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點(diǎn)煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機(jī)制的同時，進(jìn)一步拓寬采購渠道，實(shí)行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降；要發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢，盡最大可能實(shí)現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強(qiáng)縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對比，增強(qiáng)與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強(qiáng)化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力；要加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗(yàn)收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費(fèi)回收力度的前提下，切實(shí)落實(shí)好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費(fèi)拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運(yùn)營成本。

降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，提高認(rèn)識，抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，確保提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。

提前一年完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時；與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“十一五”期間節(jié)能量202.2萬噸；除列入關(guān)停計劃的機(jī)組外，火電機(jī)組脫硫裝備率達(dá)到100％；二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實(shí)現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度；集團(tuán)公司“十一五”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點(diǎn)關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團(tuán)公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識不足、重視不夠、進(jìn)展不平衡。

系統(tǒng)各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺性和主動性，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的方式下運(yùn)行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機(jī)組負(fù)荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機(jī)組效率高等有利因素，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整和運(yùn)行調(diào)度，提高系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強(qiáng)與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作，加強(qiáng)對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)管理，不留死角，確保集團(tuán)公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進(jìn)，確保提前一年實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

拓市場，增收入，達(dá)目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實(shí)增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)。

進(jìn)入世界500強(qiáng)，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗(yàn)“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)軍世界500強(qiáng)，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強(qiáng)這一全球平臺，也便于實(shí)現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。

對于明年世界500強(qiáng)的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上已作了詳細(xì)的分析。集團(tuán)公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實(shí)，集團(tuán)公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進(jìn)一步落實(shí)，營業(yè)收入增幅有進(jìn)一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強(qiáng)的希望很大。我在這里再一次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機(jī)，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。

1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機(jī)組非計劃停運(yùn)累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進(jìn)入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機(jī)組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的檢查、維護(hù)和必要的調(diào)試，特別要加強(qiáng)對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機(jī)組停運(yùn)和對外停熱事故。

2.進(jìn)一步抓緊抓好工程建設(shè)

按目前工程進(jìn)度，集團(tuán)公司裝機(jī)容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實(shí)現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實(shí)解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運(yùn)營的問題，確保這兩個目標(biāo)都能如期實(shí)現(xiàn)。

3.抓住機(jī)遇做好項目儲備

每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期。這次席卷全球的國際金融危機(jī)也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機(jī)的影響；另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、拉動消費(fèi)，從而擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期。

我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機(jī)，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點(diǎn)儲備一批水電、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴(kuò)大對稀缺的煤炭、運(yùn)力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)、做到位，為增強(qiáng)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作

目前，集團(tuán)公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運(yùn)船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運(yùn)營管理的專業(yè)性極強(qiáng)，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點(diǎn)抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點(diǎn)檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實(shí)到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。

5.加快海外項目的開發(fā)力度

國際社會對能源安全的空前重視促進(jìn)了各種國際能源合作機(jī)制的建立，為電力企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團(tuán)公司要打造具有較強(qiáng)國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團(tuán)，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運(yùn)營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點(diǎn)上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細(xì)致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。

6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團(tuán)公司今年能否進(jìn)入世界500強(qiáng)具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達(dá)到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認(rèn)真落實(shí)多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團(tuán)公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強(qiáng)對增收工作的檢查和指導(dǎo)；各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標(biāo)采購等方面取得實(shí)質(zhì)性突破；各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量；各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7.完成好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

集團(tuán)公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會的要求，抓緊做好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以胡錦濤總書記考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團(tuán)公司的實(shí)際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實(shí)現(xiàn)途徑，進(jìn)一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細(xì)化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。

此外，要加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路，為開好2010年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備。

前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗！