第一篇：設立產險中心支公司的可行性報告

**產險**省分公司 **（中心）支公司

設立申請材料

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報告時間： 年 月 日

關于設立**產險**中心支公司 的可行性報告

中國保監(jiān)會**監(jiān)管局：

依照2009年10月1日開始施行的《保險公司管理規(guī)定》（保監(jiān)會令[2009]1號）中對保險公司分支機構的管理相關要求，**產險**省分公司申請將**產險**省分公司營業(yè)本部改建為**中心支公司。現對在**設立中心支公司的可行性匯報如下：

一、**市概況

**市是**省的省會，簡稱*。**市地處**省的中部，市東西兩面群山夾峙，中部為*河沖積扇平原，**自北而南穿市而過，把全市化為東西兩半。市境總面積6988公里，其中市區(qū)面積1460公里。全市轄3個城區(qū)：南城區(qū)、北城區(qū)、河西區(qū)；2個郊區(qū)：南郊區(qū)、北郊區(qū)；3個縣：**縣、**縣、**縣；1個縣級市：**市。據2009年人口抽樣調查，年末全市總人口350.18萬人。

作為**省能源重化工基地的中心城市**，隨著改革開放的不斷深入和現代企業(yè)制度的逐步建立，全市工業(yè)發(fā)展迅速，省會城市地位明顯提高，著力打造都會城市的目標愈加明朗。改革開放以來，**市建設規(guī)模逐步擴大，農業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都得到了長足的發(fā)展。2009年實現地區(qū)生產總值1545.24億元，按可比價格計算，比上年增長2.6%。全部工業(yè)增加值501.04億元，農林牧漁業(yè)總產值50.30億元，第三產業(yè)增加值838.60億元，增長10.2%。第三產業(yè)在三產中的比重再次超過一半，達到54.3%。第三產業(yè)中，金融保險業(yè)增加值152.30億元，增長33.6%。在全市GDP2.6%的增長速度中，拉動作用最大。

全市人均生產總值達到44319元，比上年增長1.9%，城市居民人均可支配收入達到15607元，比上年增長2.5%；農民人均純收入6828元，增長7.4%。城鄉(xiāng)居民收入比為2.29比1，與上年的2.4比1相比，收入差距進一步縮小。

截止09年末，全市全年貨物運輸量為13558.9萬噸，其中鐵路貨運量4955.5萬噸，公路貨運量8600萬噸，航空貨運量3.4萬噸；旅客運輸量為4627萬人次，其中公路客運1883.8萬人次，公路客運2280萬人次，航空客運463.2萬人次。貨物周轉量和旅客周轉量分別為43769.9百萬噸公里和10361.7百萬人公里。

截止09年末，全市社會消費品零售總額721.70億元，外貿進出口總額59.12億美元，全年新設立外商及港澳臺商直接投資企業(yè)25家。外商及港澳臺商直接投資新簽合同（協(xié)議）30項。項目總投資7.79億美元。合同外資額2.76億美元，直接到位外資2.62億美元。

截止09年末，全市民用汽車保有量51.08萬輛（包括 三輪汽車和低速貨車9629輛），比上年末增長19.9%，其中私人汽車37.46萬輛，增長27.1%。本年新注冊汽車8.95萬輛，增長11.7%。年末轎車保有量24.96萬輛，增長27.5%，其中私人轎車20.81萬輛，增長32.9%；本年新注冊轎車5.42萬輛，增長12.5%。

二、**市產險市場狀況

從以上數據顯示情況看，**地區(qū)有著較好的經濟基礎，現有的保險市場潛力巨大，財產險市場的保費規(guī)模一直處在全省的前列。據2009年保險行業(yè)統(tǒng)計，全市全年保險金額及責任限額1.75萬億元，比上年增長17.4%，原保險保費收入69.30億元，增長13.1%。其中：財產險業(yè)務保費收入15.79億元，增長5.0%；意外傷害險業(yè)務保費收入1.07億元，增長13.4%；健康險保費收入5.25億元，增長15.8%。支付各類賠款及給付17.49億元，增長9.6%。其中：財產險業(yè)務賠款8.00億元，增長9.9%；意外傷害險業(yè)務賠款0.26億元，增長41.5%；健康險業(yè)務賠款及給付1.80億元，增長21.6%。屬于中等偏上規(guī)模地市。

產險行業(yè)2010年上半年總保費收入為51.92萬元，其中車險保費收入42.43萬元，占比為81.72%，同比增長37.5%；非車險保費為9.49萬元，占比為18.28%。在非車險業(yè)務中，財產險和貨運險較同期增幅最大，分別為19.04%和52.47%。上半年產險賠款累計18.61萬元，累計賠款件數 52.46萬件，簡單賠付率為35.84%。

三、**中支（籌）即現營業(yè)本部概況

**產險**省分公司營業(yè)本部伴隨著**產險**省分公司于200*年**月**日成立并開始正式展業(yè)。200*年實現保費收入2500萬元，200*年實現保費收入5873.3萬元，200*年實現保費收入5929.66萬元,201*年上半年實現保費收入4488.49萬元，比上年同期增長47.72%，僅用了半年時間就完成了上年全年保費的75.7%。車險同比增長76.46%，市場份額由09年底的2.88增至現在的3.48；非車險同比增長20.98%，市場份額由09年底的6.23上升至現在的財產險4.45，意健險7.35。

截止目前，營業(yè)本部下設兩個營銷服務部（**、**）、一個支公司（**）和*個業(yè)務團隊。201*年上半年保費收入分別為：**營銷服務部877.99萬元，**營銷服務部542.15萬元，**支公司及營業(yè)本部各業(yè)務團隊保費總和3068.35萬元。

四、擬籌機構負責人情況

***，男，**歲，研究生學歷，中共黨員。

198*年11月至198*年10月在**保險**省分公司國際部任主任科員；198*年10月至200*年3月在**保險**省分公司國際部任副總經理（副處）；200*年*月至200*年**月在**產險**省分公司銷售部部任總經理；200*年**月任**產險** 省分公司營業(yè)本部總經理。

五、三年發(fā)展規(guī)劃

（一）指導思想

堅決貫徹落實保監(jiān)會、行業(yè)監(jiān)管機構和上級公司的指導思想，認真履行公司“共同成長”的文化使命，牢固樹立“一個追求，二個根本，三個統(tǒng)一”的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)文化精神，堅持“對企業(yè)負責，對上級負責，對員工負責，對自己負責”的責任意識。堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，規(guī)范經營，嚴控風險，以創(chuàng)建現代化企業(yè)為標準，實現良性發(fā)展經營的目標。堅持“風雨中做事，**下做人”的**行為準則，努力打造一個在本地市場專業(yè)能力突出、創(chuàng)新能力強、具有突出核心競爭力，具有相當品質和實力的銷售和服務中心。

（二）三年規(guī)劃

為更好的服務社會，發(fā)揮好社會穩(wěn)定器的作用，公司成立后對未來三年發(fā)展規(guī)劃如下：

2010年度保費計劃6800萬元，其中車險保費收入5440萬元，非車險保費收入1360萬元。

2011年保費計劃7300萬元以上，其中車險保費收入5840萬元，非車險保費收入1460萬元。

2012年保費計劃8000萬元以上，其中車險保費收入約6400萬元，非車險保費收入約1600萬元。

（三）主要措施。第一，抓好隊伍建設。

公司立足，隊伍建設尤為重要；公司發(fā)展，人才培養(yǎng)更是關鍵。在隊伍建設上做到引好人，用好人，培養(yǎng)好人。建立一支即守規(guī)矩又能創(chuàng)新，即不怕苦又能創(chuàng)業(yè)，即懂專業(yè)又懂營銷，即能打仗又顧大局，既有能力又有德性的積極向上的高素質隊伍。為此，主要從以下幾方面下功夫：

1、文化為重，教育為先。**保險公司自籌建初期就著力打造企業(yè)文化，他的創(chuàng)建和發(fā)展都是憑借“**文化”的核心理念，堅持文化治司，以企業(yè)文化為引領，指導公司各項工作有序開展。隨著公司快速發(fā)展，在文化建設方面更是致力于完善和建立科學系統(tǒng)的企業(yè)文化。“**文化”和**保險是不可分割的，在實現“打造最具品質和實力的保險公司”的愿景上起著引領和指導的作用。因此，在公司成立后和在公司發(fā)展中一是加強文化建設和宣導，使人員在企業(yè)文化的認識和思想理念上保持統(tǒng)一；二是不斷完善培訓體制和機制，建立良好培訓平臺，建立自己的組訓和講師隊伍；三是領導要高度重視，對每次的文化宣導、培訓、每日的早會等，經理室成員必須有人參加，并親自進行相關內容的訓導，在思想上提高人員的重視；四是提高素質教育，轉變過去簡單的為業(yè)務而業(yè)務，為推銷而推銷的培訓方法。加強對員工的 企業(yè)文化及法制方面的教育，并且在相當長的一段時間內始終圍繞這一主題進行培訓，逐步提升員工的企業(yè)意識，文化素質，專業(yè)技能。目的就是為了統(tǒng)一員工的思想，提高其對企業(yè)、品牌、產品、服務、行為規(guī)范等方面的認知度和認同感，同時提高員工的忠誠度，提高團隊的合力，創(chuàng)建公司及團隊“家”文化的體系，讓員工沿著一條“留得下來、做得下去、升得起來”的路線，與公司共同成長，不斷進步。

2、人才挖掘，增員增效。針對目前保險行業(yè)人才匱乏，公司建立初期就在選人、聘人、用人上做文章。

首先是在人才招聘和人員引進中狠下功夫，一是為了發(fā)現人才，對有創(chuàng)建團隊勇氣和有一定能力的人，只要愿意創(chuàng)建團隊，都可以給一個平臺進行鍛煉；二是為了培養(yǎng)人才，尤其是重點選拔和培訓適合于做團隊長的優(yōu)秀人才，為公司長遠的發(fā)展打好基礎;三是為了選聘人才，不斷地壯大隊伍，源源不斷地供應人脈資源，有效地提升建設團隊的欲望，提高內部競合力、化解矛盾、提高水平。始終把增員作為一個永恒的主題來抓。

其次是在銷售隊伍中強化增員管理，制定增員方案。隊伍建設，增員管理很重要，有效增員管理更是一個展示公司文化魅力和管理水平的有效檢驗。一是要放棄過去抓大放小的思想，樹立“人人是人才”的觀念,無論年齡、性別、水平，都應該提供一個展示自我的平臺。二是根據人員的特長，按照不同崗位需求培養(yǎng)差異化的個性人才，結合有效的增員激勵，保證大量的人力資源的積淀，才能確保將來穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

3、重點培養(yǎng)英雄團隊。改變過去培養(yǎng)英雄個人的方法，重點放在培養(yǎng)英雄團隊上。在團隊培養(yǎng)中，一是培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識和學習能力，增強團隊合作意識，組建學習型團隊，不斷提高整體力量。二是團隊長的選用和培養(yǎng)，個人業(yè)績好不一定能做團隊長，綜合素質是關鍵，要有組織能力、有上進心、有親合力、有號召力、有發(fā)展力并且把團隊的整體發(fā)展放在第一位。只有這樣的人，才能做為團隊長來重點培養(yǎng)、選拔和任用，從而保證團隊的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時也為分設機構人才選拔做儲備。

第二、抓好市場建設。

為確保公司穩(wěn)健經營，業(yè)務持續(xù)增長，成立公司后，將繼續(xù)在市場開拓方面重點開展以下幾方面工作。

一是貫徹公司“八大渠道”改革思想，探索在開拓銷售渠道多元化上做文章。也就是在原有的直銷、個人營銷、專業(yè)代理、兼業(yè)代理的基礎上，按照現有實際情況，按照渠道特點重新整合，落實上級公司改革思想，使之更科學合理的分配渠道專屬。針對不同的客戶的特點，即直管、直銷、電 銷、交叉銷售、經代、車商、銀保等重點客戶維護上，不斷探索對不同的客戶更好的提供個性化的服務。

二是結合電話銷售業(yè)務，在直銷方面實行全員營銷的機制，不斷提高直銷意識和直銷份額，使公司運轉具有可靠性。特別是在個人營銷隊伍的建設上，發(fā)揮產壽交叉銷售的集團優(yōu)勢，打造綜合型多元化銷售隊伍，充分利用客戶資源，重點抓好直接業(yè)務的管理服務，不斷沉淀健康穩(wěn)定的人脈資源，實現對散戶市場的有效擴張。

三是加強專兼業(yè)代理的合作，重點放在銀保合作和4S店的合作上面，運用原有的渠道關系，逐步延伸服務平臺，用文化和服務贏得渠道的信任和支持，以雙贏互利為切入點，以服務客戶為基準點，不斷探索新的業(yè)務增長點，發(fā)揮各自特長，實現共同發(fā)展。

四是抓好品牌建設，致力于崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業(yè)化的員工隊伍，為客戶提供優(yōu)質穩(wěn)定的服務。建立態(tài)度好、速度快、準確度高的優(yōu)質服務體系，在市場上樹立良好的口碑。同時讓每一個員工牢固樹立品牌意識，并貫穿在每一個行動之中。加強對各個渠道的培訓，大力宣導公司的文化和實力，提高市場認知度。努力做到內強素質，外樹形象，以品牌影響市場，用市場提升品牌。建立市場良好的品牌形象。

第三，抓好合規(guī)經營。隨著市場經濟改革的不斷深入，市場競爭方式也發(fā)生了較大的變化，過去的松散式管理模式，已經不能適應一個高標準、高效率的現代化企業(yè)要求。

首先，堅持貫徹總公司和上級公司的法律紅線意識，防范法律風險。守法經營，合規(guī)辦司，是我公司致力打造最具品質和實力的保險公司的前提保證，也這就是需要對所轄營銷人員在紀律要求上更加嚴格，在法律普及和規(guī)章遵守上提高規(guī)范和管理，努力使公司成為規(guī)范市場的參與者和合規(guī)經營的倡導者。

其次，公司的一切活動必須建立在合規(guī)的基礎上。在經營過程中，不斷強化全員的法律、法規(guī)意識，不斷提高合規(guī)的執(zhí)行力。并建立完善的監(jiān)督機制，保證各項活動的合規(guī)性。要做到章法不能亂，規(guī)矩不能破，紅線不能碰。把合規(guī)貫穿在公司經營的全過程中，規(guī)范管理、嚴格要求。使員工在健康中成長，使公司在健康中壯大。在業(yè)內樹立良好的企業(yè)形象，為公司健康穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第四、抓好機構建設。

在機構建設方面主要的指導思想是：選好人，建好制，低成本，高效益。一是積極整合現有的人力資源。因在這幾年的團隊建設中，培養(yǎng)和積累了一些人力資源，對新機構的建立可以起到很好的帶動作用，根據公司的規(guī)定和要求及特 點，合理配臵，擇優(yōu)錄用，對特別優(yōu)秀的員工實行破格提拔，保證優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。二是大力引進人才，在招聘過程中，注重被招聘者品格、能力、潛質，主動尋找和發(fā)掘認同**文化的優(yōu)秀人才，堅實隊伍基礎，提高競爭實力。三是加強對人員的培訓，完善培訓機制，大力弘揚公司文化和合規(guī)文化，統(tǒng)一責任意識，提高專業(yè)和技能水平。四是按照總公司對四級機構“簡約式”的發(fā)展模式，以成熟型團隊裂變?yōu)榛A，對有發(fā)展?jié)摿F隊的組合等形式，確保高質量的組建，成熟一家申報一家，爭取在三年內完成所轄四級機構的建設工作。

第五、抓執(zhí)行，嚴管控，保效益。

一是執(zhí)行到位。在**保險公司的經營訓誡上有這樣一句話：“執(zhí)行是職業(yè)素養(yǎng)，只有強力執(zhí)行，發(fā)展的力量才勢不可擋”，執(zhí)行在公司的發(fā)展中是一個無形的保障，公司發(fā)展的好壞，關鍵是執(zhí)行，上級的思想不能有效的貫徹，上級的政策不能得到有效執(zhí)行，再宏偉的藍圖也是難以實現的。所以，抓執(zhí)行首先要在全員中樹立執(zhí)行的理念，其次建立執(zhí)行的監(jiān)督機制，把執(zhí)行抓到環(huán)節(jié)。同時要在執(zhí)行不走樣的基礎上鼓勵不斷探索和創(chuàng)新，達成執(zhí)行和創(chuàng)新的有機結合。

二是始終堅持核心價值觀的一個追求，即：創(chuàng)造價值。在**企業(yè)文化中就明確了公司的核心價值觀之一就是創(chuàng)造價值。**堅持業(yè)績導向，把創(chuàng)造價值作為一切工作的出發(fā)點，始終不渝地堅持對創(chuàng)造價值的追求，把效益放在一切工作的首位。為客戶創(chuàng)造價值，使員工富有成就，為社會營造和諧，讓股東獲得厚報。

三是，在保證給客戶提供優(yōu)質服務的基礎上，緊緊圍繞公司愿景的戰(zhàn)略思想，始終堅持把品質、市場能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、客戶滿意度作為一切工作的指南，既要上規(guī)模，又要保效益，齊頭并進，做到又好又快的發(fā)展。要做到這一點，首先要在立足于市場和發(fā)展的基礎上，認真抓好風險管控。必須強化全員的風險管控意識，尤其是銷售人員的法律法規(guī)意識的提高，不僅要使其懂經營，懂風險，更重要的是懂職業(yè)道德，提高其自我風險控制的主觀能動性。其次是在執(zhí)行管控流程的同時不斷完善流程，堅持基于公司利益的創(chuàng)新和不折不扣的執(zhí)行的高度統(tǒng)一，避免環(huán)節(jié)錯誤，保證機制運行順暢。三是要開源節(jié)流，做好“六個一”工程，管好用好每一分錢，清正廉潔，搞好節(jié)約。

第六、著力推行誠信和關愛。

誠信和關愛是**生存和發(fā)展的兩個根本。成立公司后，將繼續(xù)貫徹這兩個根本，堅持最大的誠信原則，將誠實信用的道德規(guī)范落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，以誠信擔負社會責任。在公司管理中崇尚關愛，并將其化為具體行動，以人為本，形成以客戶和員工為主線的關愛文化，將關愛貫穿于客戶服務和員工成長的全過程。倡導發(fā)揮每個人在團隊中 的不同作用，鼓勵個人貢獻智慧和力量；強調團隊合作、集體奮斗、共同成長。為員工提供的工資、獎金、福利、職位、榮譽和機會，都是對員工所做貢獻的合理回報，也是激勵員工成長的重要方式，不斷優(yōu)化人力資源合理配臵，積極為提高員工待遇做努力。

總之，公司的經營發(fā)展離不開所有員工的共同努力。營造一個既規(guī)范又和諧的文化氛圍，提高執(zhí)行力，提高生產力，是一個領導者義不容辭的責任。為此，**中支（籌）全體員工將竭盡全力，盡職盡責，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢于亮劍的拼搏精神，克服困難的創(chuàng)新精神，顧全大局的合作精神，奮發(fā)圖強，實現共同成長的目標。

綜上所述，在**設立中心支公司是可行的。

二○一○年八月十一日

第二篇：設立中心的可行性報告

篇一：關于成立xx為老服務中心的可行性報告 關于成立xxxx為老服務中心的 可行性報告

一、成立背景 當前，我國已經進入人口老齡化快速發(fā)展階段，2012年底我國60周歲以上老年人口已達1.94億，2020年將達到2.43億，2025年將突破3億。近年來，我國養(yǎng)老服務業(yè)快速發(fā)展，以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的養(yǎng)老服務體系初步建立，老年消費市場初步形成，老齡事業(yè)發(fā)展取得顯著成就。但總體上看，養(yǎng)老服務和產品供給不足、市場發(fā)育不健全、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡等問題還十分突出。

積極應對人口老齡化，加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長的養(yǎng)老服務需求，是全面建成小康社會的一項緊迫任務，有利于保障老年人權益，共享改革發(fā)展成果，有利于拉動消費、擴大就業(yè)，有利于保障和改善民生，促進社會和諧，推進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。在這種形勢下，為構建我xxx社會化養(yǎng)老服務體系，建立了xxxx為老服務中心。為老服務中心將通過多種服務形式，為不同層次、不同需求的老年人提供方便、快捷、周到的社會化服務，盡最大努力滿足社會養(yǎng)老需求，推動社會和諧發(fā)展。

二、組織情況概述

（一）、xxxx人民政府為xxxx為老服務中心的主管部門，負責對居家養(yǎng)老服務工作進行宏觀調控，研究制定有關政策，進行綜合協(xié)調。

（二）、xxxx為老服務中心負責為老服務的全面運營及管理工作；負責建立轄區(qū)居家養(yǎng)老服務管理臺賬，接待并對提出服務需求的老人情況進行評估；負責研究制定居家養(yǎng)老服務標準，勞動報酬標準，服務評價體系；負責居家養(yǎng)老服務員招聘和進行專業(yè)技能培訓，并負責組織開展居家養(yǎng)老服務的技能競賽、典型經驗推廣、交流等活動。

三、指導思想

堅持以“以人為本”重要思想，以構建和諧社會為目標，以社區(qū)助老服務社為依托，以居家照料、上門服務為主要內容，本著老年人自愿的原則，積極為85周歲以上優(yōu)撫對象、一等以上傷殘軍人、市級以上勞動模范、空巢老人、百歲老人及有居家養(yǎng)老需求的其他老年家庭提供養(yǎng)老服務，使他們“老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂”，促進社會化居家養(yǎng)老和諧、健康發(fā)展。

四、服務內容

（一）家政服務：

以社區(qū)助老服務社為依托，全方位向會員提供家政服務。如保潔、洗衣、采購、送飯、洗浴、陪護、理發(fā)等。

（二）文化服務：

以社區(qū)老年活動站為依托，組織會員進行書法、繪畫、棋牌、廚藝、聊天、旅游及其他文體活動，使每個會員老有所學、老有所樂。

（三）法律服務：

聯(lián)合街道辦事處司法所，成立老年法律咨詢服務部，為會員提供法律咨詢和法律服務。

五、工作目標

立足老人需求、依靠信息化管理、爭取政府扶持，提供優(yōu)質服務的原則，努力構建“養(yǎng)老床位不離家、綜合服務送上門，生活所需不離家，購物、維修送上門，精神生活有需求、心理疏導伴身邊，維權糾紛保利益、法律服務解難題”的社會化綜合服務體系，用我們的真誠服務，換得眾多老年人的滿意。

六、基本思路

（一）運行機制市場化。

為老服務按照產業(yè)化運作和市場化經營的發(fā)展思路，對符合養(yǎng)老條件并在為老服務中心登記注冊的老人建立“會員制”，凡在為老服務中心建立檔案的老人均可以享受居家養(yǎng)老服務。在管理方式、用人制度、補貼、工資分配制度等方面，依據用工合同建立科學完善的管理體系，努力實現社會居家養(yǎng)老服務的可持續(xù)發(fā)展。

（二）服務方式多樣化。

以居家養(yǎng)老為基本形式，根據不同老年家庭的需求，提供完善的個性化服務，興辦居家養(yǎng)老服務體系，因地制宜、因戶制宜；以家政、志愿者和以老幫老的家庭互助等方法，為居家老人提供養(yǎng)老服務，以滿足不同層次、不同需求的老年人意愿，形成完整的社區(qū)居家養(yǎng)老服務體系。

（三）服務隊伍專業(yè)化。

居家養(yǎng)老服務是新興的社區(qū)服務產業(yè)。xxxx為老服務中心將在勞動保障部門和xxx人民政府的支持下，根據需求有計劃分步驟地優(yōu)先在大齡失業(yè)人員中培訓“養(yǎng)老護理員”，逐步建立職業(yè)資格和職稱序列等級管理制度，努力提高居家養(yǎng)老服務隊伍的專業(yè)化水平。積極組織開展“養(yǎng)老”志愿者服務活動，擴大志愿者隊伍，為志愿者和需要照顧的老人牽線搭橋“結對子”，使志愿者找到奉獻愛心的舞臺，使老人得到實實在在的關愛，積極推動社會主義精神文明建設。

七、具體措施

（一）建立組織、明確分工。

xxxx為老服務中心聯(lián)合社區(qū)助老服務社成立管理部，辦公室設在服務中心。社區(qū)助老服務社作為為老服務中心的業(yè)務指導機構，對為老服務中心規(guī)劃運行情況進行指導和監(jiān)督，對有養(yǎng)老需求的老年家庭進行等級評定，為居家養(yǎng)老工作人員確定補貼標準，定期組織巡視走訪，征求會員意見，規(guī)范為老服務中心服務內容，逐步提高服務水平和服務質量。為老服務中心具體負責日常事務管理，派駐工作人員，聯(lián)系、接待并為老年家庭提供服務。

（二）規(guī)范服務措施、明確服務內容。xxxx為老服務中心在市、區(qū)老齡工作委員會辦公室的監(jiān)督指導下負責社會居家養(yǎng)老工作的組織與實施。按照規(guī)范化管理要求，認真選聘身體素質好、責任心強、熱愛老齡工作的下崗失業(yè)職工，以“五統(tǒng)一”的標準（即統(tǒng)一服裝標識、統(tǒng)一培訓內容、統(tǒng)一管理措施、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一指揮行動）進行培訓，合格后頒發(fā)上崗證，持證為老年家庭提供服務。

（三）面向社會服務、接受群眾監(jiān)督。

為提高服務效率和質量，為老服務中心要聯(lián)合街道和社區(qū)負責人成立監(jiān)督檢查組織，負責居家養(yǎng)老工作的宣傳和服務員的初審工作，為為老服務中心組織活動提供必要物質幫助和智力支持。要通過各種渠道加大居家養(yǎng)老工作的宣傳和監(jiān)督，以提高為老服務中心的知名度和信譽度，讓老年家庭理解和掌握黨和政府的相關政策，把黨的溫暖和關懷送到每戶老年家中，接受政府為其提供的養(yǎng)老服務。“老吾老以及人之老”，隨著社會老齡化程度的不斷提高，居家養(yǎng)老工作是件利國利民的大事，我們要在思想觀念上求得全面解放，要不斷探索新形勢下，切合實際的居家養(yǎng)老的模式，為更多需要幫助的老人和家庭提供服務，為社會減輕負擔，為社會主義精神文明建設多作貢獻。xxxx為老服務中心

2014年8月1日篇二：關于成立xx教育培訓中心的可行性報告(申請)關于成立xx教育培訓中心的可行性報告（申請）申請名稱：xx文化教育培訓中心 實施單位：xx文化教育培訓中心 法人代表： 辦學地點：號

申報日期：2013年2月4日 目 錄

一、概述

二、創(chuàng)辦xx教育培訓中心的必要性

三、創(chuàng)辦xx文化教育培訓中心 的可行性

四、創(chuàng)辦xx教育培訓中心的基本構思

五、效益評價

六、風險分析

七、實施項目單位簡介

八、附件

一、校園規(guī)劃草圖

二、法人資格證書

三、機構代碼證書

四、稅務登記證書

五、驗資報告

xx教育培訓中心的可行性 申 請 報 告

一、概述

黨的十八大報告明確指出，要―大力發(fā)展職業(yè)教育‖，這無疑是給我們發(fā)展職業(yè)教育指明了方向。大力發(fā)展職業(yè)教育，加快人力資源開發(fā)，是落實科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，推進我國走新型工業(yè)化道路、是全面提高國民素質，把我國巨大人口壓力轉化為人力資源優(yōu)勢，提升我國綜合國力、構建和諧社會的重要途徑。

當今，我國正在走新型文化、經濟產業(yè)化道路，調整經濟結構和轉變增長方式。實施國家技能型人才培養(yǎng)培訓工程，加快科技文化產業(yè)轉型時期，一線急需的技能型人才的培養(yǎng)，特別是現代制造業(yè)、服務業(yè)等緊缺的高素質高技能專門人才的培養(yǎng)。成為當今職業(yè)教育的首要任務。目前，改革和發(fā)展文化高層次教育逐步成為社會共識，職業(yè)教育規(guī)模進一步擴大，服務經濟社會的能力明顯增強。文化教育呈現出勃勃生機，―百花齊放‖的時代已經來臨。但是，從江蘇乃至整個長三角來看，職業(yè)教育的發(fā)展乃有些滯后。由于長期受計劃經濟的影響，人們思想觀念還停留在進入名牌學院或者知名大學。而我們全市范圍內多層次、全方位的職業(yè)教育體系構建除本市范圍內的幾所公辦職業(yè)學校，就是大學城的職業(yè)教育任然以學歷教育為主，不能以市場為導向而辦學，很難適應全市經濟發(fā)展的需要。就我市具體情況來說，現在職業(yè)中學從辦學軟環(huán)境和教育形態(tài)來看，很難提高職業(yè)素質教育方面的需求。而每年大批高、中專畢業(yè)生為了求得一技之長而急需職業(yè)素質方面的培訓，在我市創(chuàng)辦一所 輔助素質教育方面的窗口，正是順應了時代要求，優(yōu)化了教育資源，減輕了政府負擔，為當地經濟可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

二、創(chuàng)辦xx文化教育培訓中心的必要性

（一）呈昱德文化教育培訓中心，是落實科學發(fā)展觀構建和諧社會的客觀需求。

職業(yè)素質教育在發(fā)達國家很受重視，被當作全社會教育系統(tǒng)中的一個重要的子系統(tǒng)，在西方被喻為―使社會走向博雅的杠桿‖。職業(yè)素質教育在整個社會發(fā)展中起著至關重要的作用，它使國家的資源利用者、開發(fā)者、管理者的技能不斷更新，它使整個社會的技術含量、智能含量和精神價值的含量不斷提高，它能使一個國家的整體民族素質從中不斷獲益和增強。由此，素質教育的理念也隨著職教的發(fā)展得以不斷翻新。素質教育是每個人終生教育的組成部分，聯(lián)合國教科文組織在其諸多文件中多次強調指出：―每個人的一生應該不斷接受不同層面的、不同程度的職業(yè)素質教育培訓‖。近年來，我國很多本科生由于就不了業(yè)，返回來再接受素質教育，已經屢見不鮮。在我市大力發(fā)展 職業(yè)素質教育是推進經濟結構調整、優(yōu)化投資環(huán)境、實現強市富民、建設和諧社會的迫切需求，也是開發(fā)人力資源，促進文化、經濟同步增長，保持社會穩(wěn)定的重要舉措。

（二）創(chuàng)辦呈昱德文化教育培訓中心，是順應知識經濟時代發(fā)展構建我市完整教育體系的客觀需求。

二十一世紀是終生教育的世紀，知識在前所未有的速度中不斷翻新，靠經驗、靠資歷、靠一勞永逸的文憑去勝任工作的時代已一去不復返了。職業(yè)素質教育將逐步在向長期、高效、多層次等方面發(fā)展，這種發(fā)展方向越來越多地適宜知識經濟時代的再教育的要求。人的素質教育是一項平凡而偉大的教育工作，它的平凡在于它和其他的社會分工一樣，都是整個社會不可缺少的重要組成部分；它的偉大在于它用眾多的學科、新生的思想、鮮活的知識、博彩的價值，熏陶、塑造、再生著整個社會的智能和精神。在我市大力發(fā)展 職業(yè)教育是和基礎教育一樣，是為經濟發(fā)展和社會進步提供人才、智力和技術支持的基礎，是實現人的全面發(fā)展的重要途徑，是構建我市完整的教育體系的最為基礎的偉大工程。

（三）創(chuàng)辦呈昱德教育培訓中心，是我市教育事業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。

隨著我市經濟發(fā)展水平逐漸提高，人民群眾對優(yōu)質教育資源（包括文化、藝術、思想領域的教育資源）的需求日益強烈。目前，省委宣傳部長揚新力在發(fā)言中說，文化藝術人才是整個人才隊伍建設的重要組成部分，在文化強省建設中具有基礎性先導性作用。梁保華書記多次強調要加大培育優(yōu)秀文化人才的宣傳推廣力度，造就一批扎根江蘇、影響全國的拔尖人才和領軍人才。羅志軍省長明確要求努力擴大優(yōu)秀文化、藝術等人才方面的影響力和知名度。要按照中央精神和省委要求，抓住當前有利契機，把培養(yǎng)推廣優(yōu)秀文化、藝術人才的同時，尤其是中青年人才擺上更加突出位置，下大決心、花大力氣來抓。要堅持德才兼?zhèn)洌痪幸桓襁x拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才、從各個方面關心愛護人才。要學習借鑒經濟社會各方面好的經驗做法，推動優(yōu)秀的文化、藝術人才，形成宣傳推廣常態(tài)化、制度化，并不斷擴大到各個文化領域和藝術門類，為優(yōu)秀人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在全社會產生良好的反響和示范引導作用。所以積極發(fā)展 文化藝術領域的思想素質教育培訓，可彌補普通高中教育和職業(yè)教育發(fā)展的不足，是我市教育工作的重要任務。同時，是對我市公辦職業(yè)教育最有效的補充和強力促進，并加快在辦學形式多樣化方面的有益探索。

（四）創(chuàng)辦人文教育學校，是強有力提高我市人才素質的客觀需求。

我市地處長三角經濟發(fā)達區(qū)域，文化教育資源豐富，但人們文化科技素質不高，大多缺乏專業(yè)技能，人力資源的比較優(yōu)勢沒有得到有效開發(fā)，已嚴重影響了經濟社會的發(fā)展和地方增收創(chuàng)收，就業(yè)矛盾比較突出，好多人無事干，好多事無人干，這個問題的癥結就是勞動力轉移培訓不夠。因此，急需有一所上檔次、上規(guī)模的 技能教育培訓學校來加強我市人才高地的培訓。只有興辦技能性培訓學校，對適齡人口進行專業(yè)技能培訓，提高勞動力素質，將人口壓力變?yōu)槿肆Y源，才能帶動一個城市的增收，促進經濟發(fā)展。在全社會確立人力資源是經濟社會長期持續(xù)發(fā)展的第一資源；全面開發(fā)人力資源是全面建設小康社會的第一目標；全面開發(fā)人力資源是實現富民強國的第一國策；全面開發(fā)人力資源是各級地方政府的第一責任。

三、創(chuàng)辦呈昱德教育培訓中心的可行性

（一）適應國家經濟發(fā)展需要，市場前景廣闊。

近年來，我國在創(chuàng)造著一個又一個新的社會、經濟和政治體制的同時，中國將以難以置信的力量影響著整個世界。中華文明作為世界上唯一沒有湮滅的古文明，在經歷文化斷層的陳痛之后，今天的中國人正在以不同的方式重塑著中華文明的自信，回歸經典。2004年以來，以傳播中國語言和文化為宗旨的孔子學院在世界各國相繼建立，如今已遍及全球83個國家和地區(qū)。2008年奧運會的開幕，隨著巨幅中國山水畫卷軸的徐徐展開，以超出想象的方式向世界80億觀眾和50萬來訪者一一呈現，中國古代與西方商貿及文化交流的絲綢之路，那一刻，世界為之動容。2010年的世博會，中華民族又以海納百川的姿態(tài)，與世界進行著文化交流與融合。博大精深的中華文化正向全世界越來越多地展示著她無窮的魅力。今天長三角、珠三角地區(qū)，經濟發(fā)展速度日新月異。高等教育、技術人才和文化藝術人才的培訓排名全國前10位。每年各機構、事業(yè)單位、企業(yè)紛紛以各種方式搶人才、挖人才，因而，興辦綜合性教育培訓是當今時代培養(yǎng)適應市場需求的產品——新型復合性人才，將是一條利我利他、益國益民的多贏之路，是市場經濟發(fā)展的必然選擇。

（二）職業(yè)素質教育完全符合國家政策，受國家法律鼓勵。

《中華人民共和國職業(yè)教育法》第七條規(guī)定：―國家采取措施，發(fā)展農村職業(yè)教育，扶持少數民族地區(qū)、邊遠貧困地區(qū)職業(yè)教育的發(fā)展‖。國務院《關于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中指出：把發(fā)展職業(yè)教育作為經濟社會發(fā)展的重要基礎和教育工作的戰(zhàn)略重點。江蘇省委、省政府《關于進一步振興職業(yè)教育的若干意見》指出：―要牢固樹立抓職業(yè)教育就是抓發(fā)展、抓就業(yè)、抓富民、抓穩(wěn)定的觀念，努力開創(chuàng)職業(yè)教育發(fā)展的新局面。‖常州市政府也出臺了相應的政策，以促進職業(yè)教育的發(fā)展，因而，從中央到地方各級政府都在高度重視職業(yè)教育的發(fā)展，出臺了很多鼓勵、優(yōu)惠政策，職業(yè)教育的春天已經來到。

（三）整合呈昱德文化教育培訓中心現有資源，為創(chuàng)辦、發(fā)展職業(yè)素質教育打下堅實基礎。整合現有資源，特別是優(yōu)質的管理資源，為創(chuàng)辦、發(fā)展呈昱德文化素質教育培訓打下堅實基礎。一般職業(yè)學校的學生管理，往往決定辦學質量和辦學效益。職校學生難以管理，是全國職業(yè)教育的難題，這個問題的根源實際上在于體制。職業(yè)教育是一種全新的體制，在學員管理方面可以大有作為，通過整合現有管理資源，解決職業(yè)學校學生難于管理的痼疾，樹立良好的職業(yè)素質教育形象，改變人們對職業(yè)教育的不滿和擔憂，從而促進全社會形成正確的職教觀念。整合現有優(yōu)質資源（社會、人力、管理、教學、資金、信譽、質量等），創(chuàng)辦一家全新的教育理念培訓中心，使我市盡快實施以能力、素養(yǎng)建設為本的文化、科技教育和人才培訓的新型制度，建設學習型社會保障制度，提高職業(yè)素質教育與人力資源開發(fā)程度，以職業(yè)教育多元化、綜合性推動我市人文教育跨越式發(fā)展，乃至推動經濟社會建設和強市富民戰(zhàn)略的早日實現。

（四）用社會的錢辦教育的事，用社會的錢服務社會。

用社會的錢辦教育的事，用社會的錢服務社會。用明天的錢辦今天的事，用明天的錢，造就明天的人才。發(fā)展是硬道理，教育要優(yōu)先發(fā)展同樣也是硬道理。因此，呈昱德文化教育培訓中心的董事會，經過一年來的探索與實踐，已經摸索出了一整套成功的辦學投資方式，和主管單位及有關企業(yè)建立了良好的合作關系。所以，有足夠的經濟實力和投資能力，來創(chuàng)辦綜合性人才素質教育培訓中心。

四、創(chuàng)辦呈昱德文化教育培訓中心 的基本構思

（一）學校概況

1、辦學思路

（1）堅持以開放性和綜合性為導向，面向市場辦學，根據經濟社會發(fā)展需要確 定培養(yǎng)目標，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才。

（2）面向―社會‖，突出培養(yǎng)人才素質方面的教育辦學特色，開展多種形式、多

種類型的培訓，積極為社會培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛瑏頌楫斀竦氖袌鼋洕峁┚C合性人才需求而服務。（3）加強教育與實踐相結合、思想道德和素質相結合，積極構建充滿活力、富

有效率、互利共贏的辦學機制，積極推進綜合性人才教育培訓的開放性、靈活性和多樣化。

2、辦學規(guī)模

規(guī)模設置以原有的教育設置為主，增添部分文化課堂的整修和改造，目前在培訓的學員應為1300人左右，專業(yè)教師不低于15人，中級以上專業(yè)、技術職務的專任教師不低于10人。建設具有與辦學規(guī)模和專業(yè)課相適應的課堂和設施。中心占地面積不少于2000平方米。并且還有能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。圖書館和閱覽室的建設以適應辦學規(guī)模滿足教學需要，并且建立具有與專業(yè)設置相匹配，能滿足教學要求的實習設施和儀器設備。如；多媒體教室、電腦房等一體化課堂。還可利用校企聯(lián)辦的形式，建立與所設專業(yè)相適應的校內實習基地和穩(wěn)定的校外實踐活動基地。建設能夠具備和應用現代化教育手段實施教育教學與管理信息化所需的軟、硬件設備，力爭在3年內建成市級示范性綜合人才教育和素質培養(yǎng)方面的教學中心。

（1）設5個教學班，每班26人，在讀1300學生人，新建教學樓、餐廳、辦 公區(qū)域等。

（2）資金來源：自籌。

（3）學校性質：市教育局指導。

（4）培訓：實行長期人才素質教育輔導方面的培訓和長期的文化藝術交流等基

礎學習，其中有文化藝術沙龍研討活動，時間為一年中兩次。并積極開展綜合培訓，為社會提供必需的人才。

（5）專業(yè)設置：緊密結合經濟和市場需求，開設人文類、國學類、藝術類等專 業(yè)人才培訓的輔導課。

（6）教師配置：由離、退休文化、藝術課教師及專業(yè)課教師15人。整合現有 學

校教師資源，將優(yōu)秀教師選拔到中心任教；廣泛吸引和鼓勵企事業(yè)單位工作人員、管理人員和有特殊技能的人員到中心從事專、兼職教學工作。

（7）職員配置：中心自行招聘員工11人，工資用辦學合法收入發(fā)放（其中包 括管理教務、財務、總務、采購、炊事等）。（8）土地：按現行有用于教學。

（9）招生：對中心招生實行―五個開放‖政策，即放開計劃限制、放開年齡、應

往屆和身體條件限制、放開招生時間限制、放開入學考試限制、放開區(qū)域限制。每年從社會和企、事業(yè)單位錄取1300人左右的學員。

（二）資金投入：

按照―長遠規(guī)劃、整合資源、分期投資、邊建設邊辦學‖的原則進行科學有效投資，精心做好長遠發(fā)展規(guī)劃。篇三：設立產險中心支公司的可行性報告 **產險**省分公司 **（中心）支公司

設立申請材料

聯(lián) 系 人： 辦公電話： 手機號碼：

報告時間： 年月日

關于設立**產險**中心支公司 的可行性報告

中國保監(jiān)會**監(jiān)管局：

依照2009年10月1日開始施行的《保險公司管理規(guī)定》（保監(jiān)會令[2009]1號）中對保險公司分支機構的管理相關要求，**產險**省分公司申請將**產險**省分公司營業(yè)本部改建為**中心支公司。現對在**設立中心支公司的可行性匯報如下：

一、**市概況

**市是**省的省會，簡稱*。**市地處**省的中部，市東西兩面群山夾峙，中部為*河沖積扇平原，**自北而南穿市而過，把全市化為東西兩半。市境總面積6988公里，其中市區(qū)面積1460公里。全市轄3個城區(qū)：南城區(qū)、北城區(qū)、河西區(qū)；2個郊區(qū)：南郊區(qū)、北郊區(qū)；3個縣：**縣、**縣、**縣；1個縣級市：**市。據2009年人口抽樣調查，年末全市總人口350.18萬人。

作為**省能源重化工基地的中心城市**，隨著改革開放的不斷深入和現代企業(yè)制度的逐步建立，全市工業(yè)發(fā)展迅速，省會城市地位明顯提高，著力打造都會城市的目標愈加明朗。改革開放以來，**市建設規(guī)模逐步擴大，農業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都得到了長足的發(fā)展。2009年實現地區(qū)生產總值1545.24億元，按可比價格計算，比上年增長2.6%。全部工業(yè)增加值501.04億元，農林牧漁業(yè)總產值50.30億元，第三產業(yè)增加值838.60億元，增長10.2%。第三產業(yè)在三產中的比重再次超過一半，達到54.3%。第三產業(yè)中，金融保險業(yè)增加值152.30億元，增長33.6%。在全市gdp2.6%的增長速度中，拉動作用最大。全市人均生產總值達到44319元，比上年增長1.9%，城市居民人均可支配收入達到15607元，比上年增長2.5%；農民人均純收入6828元，增長7.4%。城鄉(xiāng)居民收入比為2.29比1，與上年的2.4比1相比，收入差距進一步縮小。

截止09年末，全市全年貨物運輸量為13558.9萬噸，其中鐵路貨運量4955.5萬噸，公路貨運量8600萬噸，航空貨運量3.4萬噸；旅客運輸量為4627萬人次，其中公路客運1883.8萬人次，公路客運2280萬人次，航空客運463.2萬人次。貨物周轉量和旅客周轉量分別為43769.9百萬噸公里和10361.7百萬人公里。

截止09年末，全市社會消費品零售總額721.70億元，外貿進出口總額59.12億美元，全年新設立外商及港澳臺商直接投資企業(yè)25家。外商及港澳臺商直接投資新簽合同（協(xié)議）30項。項目總投資7.79億美元。合同外資額2.76億美元，直接到位外資2.62億美元。截止09年末，全市民用汽車保有量51.08萬輛（包括三輪汽車和低速貨車9629輛），比上年末增長19.9%，其中私人汽車37.46萬輛，增長27.1%。本年新注冊汽車8.95萬輛，增長11.7%。年末轎車保有量24.96萬輛，增長27.5%，其中私人轎車20.81萬輛，增長32.9%；本年新注冊轎車5.42萬輛，增長12.5%。

二、**市產險市場狀況

從以上數據顯示情況看，**地區(qū)有著較好的經濟基礎，現有的保險市場潛力巨大，財產險市場的保費規(guī)模一直處在全省的前列。據2009年保險行業(yè)統(tǒng)計，全市全年保險金額及責任限額1.75萬億元，比上年增長17.4%，原保險保費收入69.30億元，增長13.1%。其中：財產險業(yè)務保費收入15.79億元，增長5.0%；意外傷害險業(yè)務保費收入1.07億元，增長13.4%；健康險保費收入5.25億元，增長15.8%。支付各類賠款及給付17.49億元，增長9.6%。其中：財產險業(yè)務賠款8.00億元，增長9.9%；意外傷害險業(yè)務賠款0.26億元，增長41.5%；健康險業(yè)務賠款及給付1.80億元，增長21.6%。屬于中等偏上規(guī)模地市。

產險行業(yè)2010年上半年總保費收入為51.92萬元，其中車險保費收入42.43萬元，占比為81.72%，同比增長37.5%；非車險保費為9.49萬元，占比為18.28%。在非車險業(yè)務中，財產險和貨運險較同期增幅最大，分別為19.04%和52.47%。上半年產險賠款累計18.61萬元，累計賠款件數52.46萬件，簡單賠付率為35.84%。

三、**中支（籌）即現營業(yè)本部概況

**產險**省分公司營業(yè)本部伴隨著**產險**省分公司于200*年**月**日成立并開始正式展業(yè)。200*年實現保費收入2500萬元，200*年實現保費收入5873.3萬元，200*年實現保費收入5929.66萬元,201*年上半年實現保費收入4488.49萬元，比上年同期增長47.72%，僅用了半年時間就完成了上年全年保費的75.7%。車險同比增長76.46%，市場份額由09年底的2.88增至現在的3.48；非車險同比增長20.98%，市場份額由09年底的6.23上升至現在的財產險

4.45，意健險7.35。

截止目前，營業(yè)本部下設兩個營銷服務部（**、**）、一個支公司（**）和*個業(yè)務團隊。201*年上半年保費收入分別為：**營銷服務部877.99萬元，**營銷服務部542.15萬元，**支公司及營業(yè)本部各業(yè)務團隊保費總和3068.35萬元。

四、擬籌機構負責人情況

***，男，**歲，研究生學歷，中共黨員。

198*年11月至198*年10月在**保險**省分公司國際部任主任科員；198*年10月至200*年3月在**保險**省分公司國際部任副總經理（副處）；200*年*月至200*年**月在**產險**省分公司銷售部部任總經理；200*年**月任**產險**

第三篇：平安產險金陽支公司開業(yè)致辭

平安產險金陽支公司開業(yè)致辭

各位嘉賓、各位領導、各位朋友：

上午好！有朋自遠方來，不亦樂乎？非常開心在座各位領導、朋友能與我們一同見證金陽支公司的開業(yè)。首先，我謹代表平安產險金陽支公司全體員工，向百忙之中蒞臨指導的各位領導，向一直關心支持公司發(fā)展的社會各界人士，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

眾所周之，金陽縣地處偏僻的涼山地區(qū)，為了拓寬公司的服務網點建設，公司多次與縣政府協(xié)商，決定設立機構。今天，公司終于成立了，開啟了公司與縣域地區(qū)政府合作的新模式，同時，也是使我司的保險業(yè)務登上了新的平臺。

未來，在經營公司的征途中，我公司全體同仁將不斷弘揚“誠信守法、簡單務實；團結進取，迎難而上；追求卓越，服務領先。”的公司理念，以“創(chuàng)造價值，回饋社會”為已任，在金陽縣樹立起中國平安品牌，為平安產險金陽支公司的發(fā)展壯大、為金陽縣保險市場的繁榮昌盛、為金陽縣的改革開放和現代化建設事業(yè)做出應有的貢獻！

謝謝大家！

平安財險涼山中心支公司成立于2003年，今天已經是十幾年了，在這十幾年的發(fā)展中，經過我們不斷的拼搏和努力，截至13年我們保費規(guī)模已經超過1億五千萬，今天是我們金陽子公司正式開業(yè)的日子，在此謹代表平安財險涼山全體同仁一是感謝金陽各界朋友對我們在籌備過程中的大力支持同時也希望各界朋友能夠相信我們平安的人，相信我們做出的成果，能在今后的業(yè)務過程中，給與我們積極支持和密切配合。

第四篇：外資設立可行性報告

關于設立xxxxxx有限公司

可行性研究報告

一﹑企業(yè)名稱：xxxxxx有限公司

性質：外商獨資宗旨：嚴格遵守國家各項法律﹑法規(guī)政策，以專業(yè)的管理知識和優(yōu)質的服務量的產品贏得客戶。

法定地址：深圳市xxxxxx。

經營期限：二十年

二﹑投資方：

投資者名稱：xxxxxx 英文名稱：jxxxxxx 在香港登記注冊，法定地址：xxxxxx。

法定代表姓名：xx 國籍：中國 職務：董事 電話：00852-xxxxxx 傳真：00852-xxxx xxxxxx董事xxx自香港回歸后就一直從事機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品行業(yè)的銷售，在不斷引進國際先進產品的同時積累了一定的工作經驗，讓其對機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品的技術開發(fā)和產品營銷管理有著一定的基礎。

xxxxxx，是一家專業(yè)從事機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品等產品研發(fā)、營銷的專業(yè)公司。公司針對機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品、儀器儀表、電子產品、五金制品等相關產品的客戶需求提出了和管理提出了全方位的解決方案。主要產品有：銀行用小型發(fā)電機、多功能電子式電能表系列，單三相有功電能表系列、集中抄表系統(tǒng)及裝置系列、服務器、交換機、led、lcd顯示器等相關儀器和配套電子產品。

1、具備深厚的研發(fā)水平和銷售經驗，秉承誠信、專業(yè)、務實、創(chuàng)新的宗旨進行經營，在發(fā)展中培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)及管理人才；

2、熟悉中國內地行業(yè)市場情況，希望與中國內地企業(yè)建立良好的合作關系，在為客戶提供在質量與價格上有優(yōu)勢產品的同時，有效的提高了公司產品的競爭力，從而加快了公司的發(fā)展，使得公司和客戶在市場上的雙贏。

綜上所述，投資者具備了中國有關法律、法規(guī)規(guī)定的申請設立外資公司應具備的所有條件。

三﹑市場預測：

隨著中國加入wto及政府部門的政策不斷對外開放，越來越多的海外公司或個人往大陸投資發(fā)展。同時機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品、塑膠制品、辦公用品、鐘表、眼鏡、日用百貨、珠寶首飾、服裝、服飾、包裝盒、展示架等行業(yè)有著很廣闊的發(fā)展前景。深圳毗鄰港澳有著優(yōu)越的條件，我司決定引進國際先進企業(yè)的管理方式和經營模式，同時結合國內企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)特點，經營高品質機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品、塑膠制品、辦公用品、鐘表、眼鏡、日用百貨、珠寶首飾、服裝、服飾、包裝盒、展示架。在為客戶提供在質量與價格上有優(yōu)勢產品的同時，有效的提高了公司產品的競爭力，獲取滿意的經濟效益。同時促進中國國民經濟的發(fā)展，為此我公司充滿信心。相信在在中國內地投資會取得更大的成功

公司將在逐漸發(fā)展中，采用自主核心技術研究開發(fā)，爭取在二年內擁有屬于公司的產品專利。公司沿用的技術經過多年的錘煉，穩(wěn)定可靠，在經過不斷進行產品創(chuàng)新，將成為本行業(yè)產品創(chuàng)新的引領者。基于對機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品、儀器儀表、電子產品、五金制品行業(yè)的深刻理解，植根于深厚的技術基礎，公司將以專業(yè)的眼光，為客戶不斷推出量身定做的解決方案和優(yōu)秀的產品。

以客戶為關注中心，以市場為需求導向，積極參與競爭，是公司的市場理念。公司倡導銷售網絡貼近客戶，與客戶共同工作，使公司充分了解客戶需求，從而能夠不斷推出差異化產品。竭誠為客戶提供及時貼身的服務。公司設有專業(yè)的技術支持部門，并設立服務熱線，隨時向客戶提供協(xié)助。

科學管理，尊重人才，以質量樹立品牌，是公司的經營理念。

四、設立外資企業(yè)的必要性

設立外資企業(yè)是非常必要的，主要表現在：

作為以研發(fā)、批發(fā)的公司，將集中在中國內地開拓業(yè)務市場。外資企業(yè)設立后將全權在中國內地開展業(yè)務，便于在內地更好的開展業(yè)務。

四、外資企業(yè)的設立方案

1、公司名稱

中文名稱：xxxxxx有限公司

地址：深圳市xxxxxx。

法定代表人：xxx 國籍：中國

2、法律形式

外資企業(yè)為有限責任公司，是獨立的中國企業(yè)法人。

3、經營范圍

機電設備、通訊設備、儀器儀表、電子產品、五金制品、塑膠制品、辦公用品、鐘表、眼鏡、日用百貨、珠寶首飾、服裝、服飾、包裝盒、展示架的技術開發(fā)、批發(fā)、進出口及相關配套業(yè)務（不涉及國營貿易管理商品，涉及配額、許可證管理及其它專項規(guī)定管理的商品，按國家有關規(guī)定辦理申請）。

4、規(guī)模

辦公面積50平方米。主要設備有電腦12臺，電話7臺，傳真機1臺，掃描儀1臺，投影機1臺，攝像機1臺，服務器2臺，測試機1臺，交流器1臺、高頻耐壓儀1臺。

5、研發(fā)流程步驟

業(yè)務流程：

6、公司組織構成 1）股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事

投資者是外資企業(yè)的權利人。設執(zhí)行董事一名、副經理一名、監(jiān)事一名，全部由卓仕科技發(fā)展(香港)有限公司委派。股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事的具體職能參見《xxxxxx有限公司章程》。2）管理機構

外資企業(yè)設立經理領導的管理機構，進行公司的日常經營管理。經理和其它高級管理人員由執(zhí)行董事聘任和解聘，在執(zhí)行董事授權下開展工作，對執(zhí)行董事負責。外資企業(yè)的部門設置由執(zhí)行董事決定。經理的具體職能見《xxxxxx有限公司章程》。

3）公司職工總人數9人，管理人員2人，拓展人員、業(yè)務人員3人，采購人員2人，行政人員、財務人員2人。

7、注冊資本及其繳納

外資企業(yè)注冊資本為1000萬元港幣，公司注冊資本自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起二年內分期投入。第一期：出資港幣495萬元，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起90天內投入；剩余部分自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起二年內完成投入。

經股東決定以及主管機關批準，外資企業(yè)可以通過現金或公司未分配利潤形式增加注冊資本。

8﹑經營管理和資金的籌措 公司實行執(zhí)行董事領導下的經理負責制．執(zhí)行董事為企業(yè)的最高權力機構，負責企業(yè)各項重大事宜的決策。

經理由執(zhí)行董事聘任，全權負責企業(yè)的日常經營、管理和銷售工作． 我公司員工暫定9人，除由投資者規(guī)定選派推薦聘任者外，其余均在國內招聘。

公司必須制定近期和遠期經營規(guī)劃，并制定有關措施，使各項工作有目標﹑有步驟地進行，外資企業(yè)將以高標準為起點，制定名項規(guī)定制度，從嚴要求，規(guī)范管理。

公司資金來源除投資以外，隨著公司的發(fā)展，資金不足時，將繼續(xù)投資或向當地銀行貸款解決。

9﹑投資概況

項目總投資港幣1100萬元，注冊資本港幣1100萬元。由卓仕科技發(fā)展(香港)有限公司100%出資。

10、勞動管理

外資企業(yè)雇傭員工，遵守《中華人民共和國勞動法》等有關法律法規(guī)，和員工簽訂勞動合同，保護員工的合法勞動權益。

11、財務和會計

外資企業(yè)將按照適用于外商投資企業(yè)的中國法律和程序處理財務和會計事務。

外資企業(yè)將委托中國注冊會計師檢查、驗證外資企業(yè)的會計賬目。

12、稅務

外資企業(yè)將按照中國法律、法規(guī)的規(guī)定繳納各種稅款。外資企業(yè)享受中國政府和地方政府賦予外商投資企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠。

五、外匯平衡

外資企業(yè)的外匯支出包括：

1、支付進口經營所需設備、材料和境外服務所需外匯價款；

2、支付收購外商投資企業(yè)外方股權所需外匯價款；

3、支付對外投資所需外匯款項；

4、支付投資者應得利潤；

5、支付外籍或臺、港、澳工作人員的工資、獎金和其它報酬；

6、其它中國法律、法規(guī)允許的外匯支出。

外資企業(yè)尋求適用以下方式平衡外匯收支：

1、公司注冊資本金；

2、用所投資企業(yè)獲得人民幣分紅在中國內地進行再投資；

3、在指定外匯調劑中心和銀行將人民幣兌換成外匯；

4、中國法律允許平衡外匯的其它方式。

六、外資企業(yè)的利潤來源和概算

1、利潤來源

（1）通過向企業(yè)提供項目投資咨詢；經濟信息咨詢服務獲得收益。

2、投資收益

在外資企業(yè)成立后，外資企業(yè)向企業(yè)提供專業(yè)的項目投資咨詢；經濟信息咨詢知識，獲取滿意的經濟效益，每年可以獲得約9000萬元人民幣的收益。

七、結論

中國內地市場廣闊，發(fā)展?jié)摿薮螅峭顿Y者發(fā)展的重要目標市場。投資者實力雄厚，有豐富的研和和管理經驗的業(yè)務團隊，并且熟悉中國內地市場，具備申請在中國內地設立外資企業(yè)的必要條件。

外資企業(yè)將通過對內地合作企業(yè)各項運營指標設立，包括：財務預算制定與控制管理指標、銷售預測信息系統(tǒng)的健全與控制指標、生產管理指標系統(tǒng)優(yōu)化等關鍵指標體系的建立健全等。更好的為合作企業(yè)提供持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展定制目標，根據計劃目標設定各階段企業(yè)運營指標，從而增強企業(yè)核心競爭力，成就高效業(yè)務運轉和基礎。在業(yè)務流程合理的條件下，使企業(yè)運營效率及各部分職能才可能得到充分發(fā)揮。

同時，我公司獲得理想回報，也會地區(qū)的經濟發(fā)展做出有益貢獻。特此提交本可行性研究報告，希望能盡快獲得批準。

（此頁無正文）

投資者蓋章：

法定代表簽字： 年 月 日

第五篇：康復醫(yī)院設立可行性報告

XX康復醫(yī)院設立 可行性報告

提要：

根據《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【2009】6號）、《國務院關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2011年）的通知》（國發(fā)【2009】12號）、《國務院辦公廳關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011主要工作安排的通知》（國辦發(fā)【2011】8號）和國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)改委、衛(wèi)生部等部門《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知》（國辦發(fā)【2010】58號），-----------公司決定在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村投資建設一所（綜合性）二級醫(yī)院。投資規(guī)模3000±----萬元，以現金或實物進行投資。投資步驟為: 第一步，到位資金----萬，啟動征地和建設前期工作;第二步，到位資金----萬，建設----平方米綜合樓。在取得土地 使用權后 個月內完成。

第三步，到位資金----萬元，裝修、購置儀器，安裝，正式營運。建房后----月內完成。

第一章

創(chuàng)辦XX康復醫(yī)院的必要性 近年來，在縣委、縣政府的領導下，蘄春縣經濟、文化、體育、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)迅速發(fā)展。特別是隨著大力深化醫(yī)療衛(wèi)生改革，加強城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設，加快農村醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室建設，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生、衛(wèi)生資源整合，切實抓好預防保健、疾病防控和愛國衛(wèi)生工作，加強民辦醫(yī)院規(guī)范管理，強化藥品監(jiān)督、醫(yī)療質量管理和醫(yī)德醫(yī)風建設等一系列工作的開展，進一步改善了全縣醫(yī)療衛(wèi)生條件，提高了蘄春縣醫(yī)療服務質量與疾病控制、衛(wèi)生保健水平。

但另一方面，由于經濟文化的不斷發(fā)展，人民生活質量不斷提升，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經濟社會協(xié)調發(fā)展要求不相適應的矛盾還比較突出。仍然存在發(fā)展不平衡，資源配置不夠合理，政府衛(wèi)生投入尚嫌不足，投資比較單一，從而導致活力不足、服務能力較低、服務總量不足等情況，與全省基本情況類似。《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》強調:“醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關系億萬人民的健康，關系千家萬戶的幸福，是重大民生問題。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，適應人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質，是貫徹落實科學發(fā)展觀、促進經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是維護社會公平正義、提高人民生活質量的重要舉措，是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的一項重大任務”。要“以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從我國國情出發(fā)，借鑒國際有益經驗，著眼于實現人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫(yī)并重的方針，實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，強化政府責任和投入，完善國民健康政策，健全制度體系，加強監(jiān)督管理，創(chuàng)新體制機制，鼓勵社會參與，建設覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，不斷提高全民健康水平，促進社會和諧”。進一步完善醫(yī)療服務體系要“堅持非營利性醫(yī)療機構為主體、營利性醫(yī)療機構為補充，公立醫(yī)療機構為主導、非公立醫(yī)療機構共同發(fā)展的辦醫(yī)原則，建設結構合理、覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務體系”。“加快形成多元化辦醫(yī)格局，鼓勵民營資本舉辦非營利性醫(yī)院”。

設置XX康復醫(yī)院，正是上述重要思想、方針、政策在我蘄春縣的具體體現。

第二章

申辦醫(yī)療機構名稱、基本情況

及申請人姓名、年齡、專業(yè)履歷、身份證號碼

1、申辦的醫(yī)療機構名稱:XX康復醫(yī)院。

2、醫(yī)院的選址和規(guī)模:設在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，建筑面積平方米。

3、投資總額:3000萬元人民幣(分兩期投入)。

4、前期注冊資本: 萬元人民幣。

5、經營期限和盈虧分配: 擬設的XX康復醫(yī)院為合伙股份制，經營期限為 年，自醫(yī)院獲登記機關簽發(fā)的醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證之日起，醫(yī)院經營期間不論產 生虧損或有所有結余，均按所持股份比例分擔責任義務。結余部分用于醫(yī)院擴大再生產及醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上，不產生分紅。

6、項目申請人的基本情況: 本項目申請人，歲，**省**縣人，身份證號碼: *******，畢業(yè)于***，國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師、外科主治醫(yī)師。具有先進 的醫(yī)院經營理念，從**縣人民醫(yī)院外科主任職位上辭職后在**** 醫(yī)院任外科主任，在****醫(yī)院任院長職，帶領全院員工，經艱辛 的努力，兩家醫(yī)院均成功運行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院創(chuàng)始 人與管理者，申請人積累了較為豐富的醫(yī)院運作與管理經驗。

第三章

擬設醫(yī)院所在地區(qū)人口、經濟和社會發(fā)展概況

擬設醫(yī)院位于蘄春北部地區(qū)的張塝鎮(zhèn)，蘄河張榜大橋的西單田六村，是蘄北地區(qū)的中心重鎮(zhèn)和咽喉要道，南北二級公路穿過，東西是向橋、花園、獅子公路相交。另有檀林、大同、張榜、向橋、青石、獅子、劉河等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而張塝鎮(zhèn)是這幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心。

改革開放以來，地方經濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，2010年XX區(qū)農民年收入為3997萬元，平均增速10.5%，比“十五”相比增加6.13個百分點，農民收入步入持續(xù)增長的快車道。

第四章

擬設醫(yī)院所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及疾病患病率

蘄春縣是一個農業(yè)縣，農村人口較多，農業(yè)人口比重大，高達80%以上，近年來各種傳染病發(fā)病及死亡明顯降低，心腦血管病、腫瘤及其它慢性病發(fā)病及死亡明顯上升。蘄春縣醫(yī)療衛(wèi)生人才、設備和環(huán)境得到普遍改善，但仍然存在缺醫(yī)少藥的情況，醫(yī)療、疾病控制和保健工作都有待進一步加強。

第五章

擬設醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務需求分析

1、市場現狀分析: 近年來，蘄春縣醫(yī)療衛(wèi)生設備和環(huán)境得到改善，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療 服務能力得到提高。全縣有縣、鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生機構 家，其中:縣級公立綜合醫(yī)院 家、縣中醫(yī)醫(yī)院 家，縣婦幼保健院 家，疾病預防控制中心 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 家。全縣分布民營醫(yī)院 家。醫(yī)療市場井然有序。在縣委縣政府的領導下，全面加強衛(wèi)生工作，2009-2010年完成縣人民醫(yī)院整體搬遷、完成 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設和完成 多個村衛(wèi)生室建設。全力抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置與救援，認真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作;進一步完善新型農村合作醫(yī)療制度，參合率達 %以上，基本實現全覆蓋，資金使用率達 %左右，有效解決了群眾看病難看病貴的實際問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件已得到改善，村級衛(wèi)生機構不斷健全，多數村衛(wèi)生室已得到建設與支持，老百姓看病難的問題得到一定緩解。老百姓看不起病的問題大大緩解，對其服務能力和服務容量提出了更高要求。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務能力縱向相比較大大進步，但還遠遠不能滿 足需要，主要表現在: 1)縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生體系雖已經建立，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)長足進步，但相對于不斷增加的需求量，服務能力仍然不足。縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素;存在著設備相對落后等物質因素，存在著活力不足的現象。不能充分滿足多層次的服務需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則存在人手少，設備欠缺，人和設備不能配合的情況，應付公共衛(wèi)生工作尚感人手不足，沒有時間和人力傾向于醫(yī)療服務。除中心衛(wèi)生院外，國家也不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向醫(yī)院模式發(fā)展。村衛(wèi)生室基本遍布各村，但或因學歷、經驗等多方面原因，其服務水平參差不齊，許多情況下不能很好履行醫(yī)療“看門人”職責，鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍報酬偏低，大多積極性不高。

2)因群眾受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民眾對健康狀況不夠關心，生活方式不夠科學，對待疾病不夠重視，不到很嚴重的程度不就醫(yī)，特別是對許多慢性病警惕性不高，等到出現明顯癥狀，臨床難以控制的狀態(tài)發(fā)生時，為時已晚。比如高血壓病就是明顯的例子，還有如肺病不咳了、腎病不腫了、糖尿病不渴了，發(fā)熱性疾病熱退了就認為是好了，鬧著不肯再醫(yī)治。所以全縣看來，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療體系建立了，看病不難了，新農合補助下看病不很貴了，但仍難以得到應當享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后，一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來。

總之，人民群眾的醫(yī)療服務的需求，有現實的，有潛在的，其總量很大。在服務要求上，總體要求提高了，但是要求“價廉物美”還是主要特點，高、中、低分層次的現象還存在。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價格與服務相當的理念被大多數人接受。還存在相當數量的需要不同程度予以援助和關愛的困難人群，估計全縣貧困人口還有約 萬人。

2010年以后，蘄春縣以切實保障和改善民生，推動社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為主要目標，必將以國家新醫(yī)改方案的實施為契機，切實加強城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，抓好縣醫(yī)院、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室及城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設和管理，增強醫(yī)療衛(wèi)生服務能力；鞏固新型農村合作醫(yī)療工作成果，規(guī)范城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險管理，完善縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)保管理和服務網絡，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化；強化基本公共衛(wèi)生服務，認真落實免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力；加強地方病防治工作，組織實施地方病防治，加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設，有計劃地補充醫(yī)技人員，提高服務質量。縣委、政府和相關部門對民營醫(yī)院的政策是開放的、認可民營醫(yī)院存在的價值并給予支持，同時規(guī)范、管理也是嚴格的。

在改革開放的蘄春，有縣委、政府及政府各相關部門的支持，民營醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當然，民營醫(yī)院也必將遵紀守法，以為人民服務為宗旨，技術過硬，服務到位，真心實意讓百姓得實惠。

2、市場預測: 通過上一分析，擬設置的XX康復醫(yī)院可從下列方面切入市場。一:全縣床位不足、千人醫(yī)生、護士數不足，高中低三個層次醫(yī)務人員不足，擬設的XX康復醫(yī)院可從引進當地較為高端的醫(yī)療設備，高中低三層次醫(yī)務人員切入市場。從蘄春縣 鄉(xiāng)全鄉(xiāng) 萬人口和 鎮(zhèn) 萬多人口和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn) 公里范圍約 萬人口總量預測，新增一家二級醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。

二:建全基本科室，需從引進先進的管理模式切入，充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長處，提高服務質量，改善服務態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務質量和服務態(tài)度上明顯進步，讓老百姓滿意，讓領導欣慰，這也是民營醫(yī)院存在的一個理由。

三:新設置的XX康復醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機構剩飯。也就是說，不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強的技術上投資投入引起惡性竟爭，吃其剩飯。新醫(yī)院必須作為縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力不足的補充，在其比較薄弱的方位上投資，使得各醫(yī)院間自然產生松散的合作關系，不至造成寶貴資源的浪費和惡性競爭。其一，重點考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎，突出專科能力建設，比如在 科建設。其二，將健康教育與治病救人相結合起來，改進生活方式，改進疾病觀念，將疾病應當早治小治與預防為主的思想進一步深入人心。

四:擬設置的XX康復醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務，服務目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之，新設置的XX康復醫(yī)院不與現有機構產生直接竟爭，更不能引發(fā)惡性竟爭。策略就是人強我不爭，人無我先上，人弱我補充，在與現有機構互相照應、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務低端人群，開拓潛在市場。

第六章

擬設醫(yī)療機構名稱、選址、任務和服務半徑

1、擬設醫(yī)療機構名稱:XX康復醫(yī)院。

2、醫(yī)療機構前期選址:在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，符合市鄉(xiāng)城 鎮(zhèn)規(guī)劃，遠離學校、食品生產經營企業(yè)，不對環(huán)境產生污染之地并滿足下列要求:(一)每床建筑面積不少于平方米;(二)病房每床凈使用面積不少于平方米;(三)日平均每診人次占門診建筑面積不少于平方米;

3、醫(yī)療機構功能:

一、床位: 住院床位總數 張。

二、科室設置:(一)臨床科室:設急診科、內兒科、外科，婦產科、五官 科，中醫(yī)科。

(二)醫(yī)技科室:設藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、理 療科、消毒供應室、病案室。

三、人員:(一)配備不少于 名衛(wèi)生技術人員;(二)配備不少于 名護士;(三)至少有 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師

第七章

擬設醫(yī)療機構組織結構、管理體制和人員配備

1、組織機構和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會，實行董事會領導下的醫(yī)院院長負責制。管理層次設醫(yī)院(院長)、副院長、財務總監(jiān)、院長助理。職能管理部門分別設院辦公室、醫(yī)務、護理、防保辦、財務、總務后勤、客戶服務、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經營理念上除做好經營管理、業(yè)務運行工作外，注重醫(yī)院文化建設，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務”的服務理念，以追求“三個一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標，切實為全縣人民提供高品質的醫(yī)療服務，在獲取勞動報酬的同時，更進一步注重社會效益。

2、機構設置、人員配備:醫(yī)院機構設置為職能管理和臨床業(yè)務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以一級綜合醫(yī)院為標準設置，職工最終總人數達 人左右。

(一)配備 名以上衛(wèi)生技術人員;(二)配備 名以上護理人員;(三)名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級專業(yè)技術人員的比例為 : 左右。

擬設置XX康復醫(yī)院的組織機構圖（見附圖）

說明：醫(yī)院的組織架構是根據醫(yī)院的業(yè)務需要設計的，醫(yī)院院長是醫(yī)院的第一責任人，全面負責醫(yī)院的工作；業(yè)務副院長負責醫(yī)院的醫(yī)療、護理、教學、科研、醫(yī)療質量管理工作，確保全院的醫(yī)療質量，是醫(yī)院醫(yī)療質量的責任人；財務總監(jiān)由醫(yī)院董事會確定的，院長助理負責醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設計及市場調研工作，負責患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作:醫(yī)院的智囊團由醫(yī)院的董事長、醫(yī)院的院長、財務總監(jiān)、副院長、院長助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團成員、人力資源部主任、財務部主任、醫(yī)務部主任、辦公室主任組成。

第八章

擬設醫(yī)療機構服務方式、時間、診療科目和床位編制

1、擬設醫(yī)療機構服務方式、時間:醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務方式，根據需要可設立少量家庭病床，對個別特殊病人可采取上門服務。在服務方式上，醫(yī)院引進先進的服務模式，為病人營造一個人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實行24小時門診和住院診斷治療方式。

2、診療科目和床位編制:醫(yī)院設置床位達 張以上，設前述各科室。同時開展社區(qū)醫(yī)療服務，積極開展社會公共衛(wèi)生事業(yè)，準備應急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。

第九章

擬建醫(yī)院的主要設備、儀器

計劃全院的辦公條件逐漸達到先進高標準化，實現大部分電腦操作。住院部高檔房 分之，普通房 分之，設扶貧病房。主要的醫(yī)療設備有成套的外科手術器械、麻醉機呼吸機 臺套、國產B超 臺套、心電圖機 臺套、心電監(jiān)護儀 臺套、300MAX光機 臺套、自動洗片機 臺套、半自動生化分析儀 臺套、尿分析儀 臺套、胎心監(jiān)護儀 臺套、高壓滅菌器 臺套、電解分析儀 臺套等設備和救護車等。

第十章

擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系和影響

1、擬設的XX康復醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構不構成直接競爭關系，而是作為其它公立醫(yī)院的補充。

2、擬設的XX康復醫(yī)院全部外聘或聘用蘄春縣內未就業(yè)的大中專畢業(yè)生，凡其他機構聘用人員一律不用。

3、在業(yè)務上擬設的XX康復醫(yī)院主要開拓本地機構未開展的服務，補充其薄弱環(huán)節(jié)。

4、在服務上與現在機構互相交流，互相學習，共同提高。

第十一章

擬設醫(yī)院醫(yī)療服務標準和項目的保證措施

1、醫(yī)療服務標準:醫(yī)療服務的宗旨是以一流的技術、一流的服務、良好的就醫(yī)環(huán)境為患者提供優(yōu)質、高效、便捷、廉價、高科技含量的醫(yī)療服務，為患者提供一個溫馨、舒適、安全、規(guī)范的就醫(yī)場所。

2、項目保證措施:項目籌建時我們就擬定了整套籌建方案，包括基礎設施的建設、醫(yī)療設備采購、醫(yī)務人員的計劃、消防、計生、藥監(jiān)和環(huán)保等，我們在經營方面的具體保證措施是: 守法經營，完全接受工商、衛(wèi)生、稅務、物價、環(huán)保等監(jiān)督。醫(yī)療廢物和污水處理嚴格按照環(huán)保部門要求進行設計、施工和驗收。嚴格遵守醫(yī)用麻醉藥品、精神藥品和毒劇藥品的管理規(guī)定。項目建設嚴格遵守消毒監(jiān)測有關規(guī)定，所有病房都達到要求，且按賓館的服務進行對待。

第十二章

擬設醫(yī)院項目的環(huán)保保證措施

1、醫(yī)院污水的處理措施。據環(huán)保部門的要求，醫(yī)院將設置建立污水處理站，配備全套的污水處理設備，對醫(yī)用污水、糞便進行無害化處理，使其達到規(guī)定的排放標準后排放。污水處理流程如下:（附圖：污水處理流程圖）

2、醫(yī)用垃圾的處理。特別是一次性醫(yī)療用品，嚴格按照衛(wèi)生防疫部門的要求毀形，消毒后一起會同生活垃圾集中使用專用焚燒爐焚燒，或者由環(huán)保部門集中運輸處理。污水、污物處理有防保科負責專人管理，并建有處理排放記錄、備查。醫(yī)用垃圾、生活垃圾處理程序如下:

3、職工食堂。將使用液化汽灶，并設置灶頂通風排氣裝置，安裝無燥音排風扇和頂部排氣窗，以避免對周圍單位、居民的廢 氣、燥聲影響。

4、空調設備。在高檔病房內設空調設備，全部購置無燥聲 環(huán)保型空調產品。

第十三章

擬設醫(yī)療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況

1、給水系統(tǒng)

A.水源-----本院以市政自來水管網為水源，由城市主要給水管網引進，現有房屋已經具備條件;B.用水量標準及水量-----考慮到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要，按住院20床規(guī)模標準設計，日用水量為100立方米；

C.給水系統(tǒng)-----醫(yī)院內設冷熱水系統(tǒng)，室內消防栓給水系統(tǒng)，室外消防栓給水系統(tǒng)。

2、排水系統(tǒng)(見醫(yī)院污水處理系統(tǒng))

3、通訊系統(tǒng):本醫(yī)院所處市城區(qū)，郵政、電訊設施完善，電信、移動網絡均已覆蓋。

4、供電系統(tǒng):本醫(yī)院所處位置除已經取得10KV獨立電源外，擬自備一套足夠功率的發(fā)電機組以保證醫(yī)院24小時正常供電。

5、消防系統(tǒng):按縣消防部門的要求，在醫(yī)院停車場的主要道路、建筑物室及樓層過道處安裝足夠數量的消防設施。

第十四章

文明經營保證措施

擬設的XX康復醫(yī)院，我們將在文明經營上用以下措施來保證: 治安、保衛(wèi)、消防等方面:籌建開始，施工人員及材料進入工地，籌建組將從 公司聘用若干保安人員，三班倒，24小時輪流值班在崗。同時內保外保相結合，積極配合全社會做好以防火、防盜、防搶劫為中心的社會治安綜合治理。醫(yī)院改造裝修前，先向市消防部門請示獲準，采取相應的措施后再付諸實施。所設置的消防實施、設備要完全符合消防部門的要求，并經過消防檢查和驗收；營業(yè)時我們更要加強防火、防盜、防搶措施，一是要建立治安保衛(wèi)消防方面的系列管理制度；二是配備足夠的專業(yè)人員；三是實行足夠的檢查和整改措施;四是積極配合政府在文明經營方面的工作。

員工紀律和約束。擬設的XX康復醫(yī)院在員工招聘后都要進行為期 月的崗前培訓，主要是教育員工的語言、行為規(guī)范，仿星級賓館的要求進行培訓，確保員工文明執(zhí)業(yè)。同時，醫(yī)院還制定了一系列的員工獎罰措施，以期對員工的行為進行規(guī)范。

第十五章

項目資金來源、投資方式、投資總額和注冊資金

1、資金來源:到位 萬元人民幣。

2、投資方式:現金或實物

3、投資總額:擬設醫(yī)院預算總投資人民幣 萬元。其中前期基本建設和醫(yī)療設備投資 萬元人民幣左右，流動資金 萬元人民幣，風險預備和人才引進資金 萬元。

4、前期注冊資金: 萬元人民幣

第十六章

擬設醫(yī)療機構的投資預算和效益分析

一、設備配置

1、設備配置原則醫(yī)療設備配置秉著“先進、適用、經濟、合理”的原則。

2、設備投資及清單根據醫(yī)療和保健要求，本項目在第一階段擬購設備如表，合計設備購置費用 萬元左右。

通用設備清單 表一

單位:人民幣萬元(概算)（附表）

二、基本數據

1、建設規(guī)模:本項目終期建設規(guī)模為擁有病床 張，正常年門診 萬人次，住院人次年500人左右。

總資金投入: 萬元人民幣

基本建設:平方米，其中門診醫(yī)技平方米，住院平方米，辦公100多平方米;前期開放床位: 張

前期年門診量: 萬人次

正常住院人次:每年 人左右

員工人數:不少于 人左右

設備采購: 萬元

用于房屋租賃和裝飾: 萬元，流動資金: 萬元，人才引進和風險預備: 萬元。

2、實施進度和項目計算周期:項目建設期為 個月，計劃于 年籌備全部竣工，年 月底正式開始對外營業(yè)，第一計劃營業(yè)收入 萬元，項目計算期按 年計算，即 年至 年。

3、投資總額:項目總投資 萬元，其中固定資產投資 萬元，流動資金和風險預備金投資 萬元。

4、工資及附加:本項目最終員工以 人計，總工資概算 萬元，附加按工資總額的 %(含養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、醫(yī)保和住房公積金等)。

三、財務預測

1、第一營業(yè)收入預測:營業(yè)收入包括門診收入和住院收入 ①門診收入:第一經營門診保守預測 萬人次，根據蘄春縣醫(yī)療市場和消費水平以及醫(yī)院定位，平均每人次收入 元，則第1門診收入 萬元。

②住院收入:第一經營開放共 張床位，按住院每床每人住院 元計算，住院費收入預測 萬元

第一總營業(yè)收入 萬元，第二至三年的計算方法由此類推。

2、第一成本費用測算

①藥品支出:藥品支出以總收入 %計，正常經營年間藥費支出 萬元，所以藥品支出為 萬元。

②衛(wèi)生材料支出:以總收入的 %計算，正常經營年間診療費收入為 萬元，所以衛(wèi)生材料支出 萬元。

③工資及附加:正常經營年間工資及附加為 萬元。

④營業(yè)費用:營業(yè)費用包括辦公費、郵寄費、差旅費、水電費、印刷費、燃料費、職工培訓費、業(yè)務招待費、綠化護養(yǎng)費、污水處理費、設施(備)維護費等項目，正常經營年間營業(yè)費以總收入 %計算為 萬元。

⑤折舊與攤銷:按目前《醫(yī)療單位財務制度》有關規(guī)定，醫(yī)院固定資產按原值入帳，不提折舊，但相應設立專用基金（修購基金）為方便計算，現按工業(yè)企業(yè)的折舊概念測算相關數值。約定房屋折舊年限為 年，設備折舊年限為 年，其他固定資產折舊為 年；土地使用權攤銷為 年，開辦費攤銷為 年，房屋和設備的殘值取 %(剔除清理費用后)。

3、稅金:申請非營利醫(yī)院，不考慮稅金，所得用于收回成本外投入醫(yī)院，不預分紅，至于醫(yī)技、專家等個人所得稅，本方案的薪酬設計中均為含稅薪酬，醫(yī)院不再為員工薪酬交納個人所得稅。

4、結余:經計算，正常營業(yè)年間第一年為 萬元左右，第二 年為 萬元左右，第三年為 萬元左右。該項目從第一年有 萬結余，在第三年結余可望達到 %左右，收入也在三年達到 萬元左右，第六年收回全部投資。

項目未來三年結余預測一覽表(萬元)（附表）

5、貸款償還預測:項目資金全部自有，不貸款

第十七章

結論

綜上所述，本項目適應市場要求，符合縣醫(yī)療資源合理布局，對推進全縣醫(yī)療體制改革和醫(yī)療機構的管理有很大促進作用，也為現階段全縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出一定貢獻，必將取得社會效益和經濟效益雙豐收。

一、項目建設依據蘄春縣醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，有利于合理配置醫(yī)療資源和各種經營要素，提高XX地區(qū)醫(yī)療水平，促進人民身心健康。該項目是完善民族醫(yī)藥服務體系的重大舉措，并且得到當地政府和群眾的廣泛支持，為XX地區(qū)社會經濟發(fā)展所必須，項目建設是非常必要的。

二、研究表明，在蘄春縣這樣的地區(qū)，建設XX康復醫(yī)院項目，符合國家政策，符合蘄春醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。項目建成后，將填補在蘄春這樣的一個縣，沒有二級以上標準民營醫(yī)院的空白，將在很大程度上，改善當地的醫(yī)療條件，提高人民群眾的生活質量，不僅解決了群眾看病難，就醫(yī)難的一大社會問題，而且對于完善旅游城市服務功能，促進縣域地區(qū)社會的穩(wěn)定與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

三、項目總投資 萬元，建成后，XX康復醫(yī)院將成為具有 張病床，就診 萬人次/年，住院人數可達 人次/年的二級綜合醫(yī)院。年營業(yè)收入 萬元，項目財務內部收益率 %

故該項目在經濟上合理，并且社會效益顯著，項目可行。

以上報告，急盼批準。

申請人: 年 月 日