第一篇：關于控制子公司終端零售人員加班時長的通知1

關于控制子公司終端零售人員加班時長的通知

各子公司：

為確保終端零售人員享有合理充足的休息時間，規范公司上班秩序，考勤制度規定不容許員工無故加班。考慮到終端促銷、人員缺編等特殊性情況需要安排員工加班，但需控制總加班時長，避免無效加班，請各子公司按以下通知要求做好終端人員的考勤管理工作：

1、根據人員實際情況優化排班，合理安排各店/柜的必要加班；

2、促銷活動根據實際情況，合理安排調整支援人員，財務必要時做投入產出比分析；

3、所有加班必須事先申報，注明加班原因，按規定打指紋卡（專柜提供簽卡）及審批后方可計算。

1）零售人員因大型促銷活動、直落、配合月度財務盤點以及新店開業前準備、商場活動延長營業時間的方可申請加班。其余（社區推廣、會員日促銷、專柜平日及周末買送買減活動、本店盤點、陳列等）不予申請加班。加班以小時為單位計算，不足1小時不予計算，子公司可根據實際情況自行提高標準。? 大型促銷活動是指：專賣店年度大型促銷、新店開業。專柜年度店慶促銷、場外促銷、中廳促銷

? 大型促銷活動期間內考勤由主管業務統一安排，并將子公司經理簽字確認后的考勤排班表在3個工作日內報至各子公司考勤管理員。

? 各子公司考勤管理員須在接到子公司經理簽字確認后的加班表，于當日在系統里維護。

2）子公司零售人員加班須填報《加班申請單》，報分管業務審核，報子公司經理/總監審批，并將審批后的《加班申請單》遞交到子公司考勤管理員，考勤管理員憑《加班申請表》及加班當天的考勤數據作為員工計算加班工資或調休的依據。

3）加班計算以已經審批過的《加班申請單》和實際出勤打卡記錄為必要條件，缺一不可，加班打卡時間必須與申請加班時間一致。

? 如果實際打卡時間多于申請加班時間的，按申請加班時間計或補足加班申請。

? 如果實際打卡時間少于申請加班時間的，則按實際打卡時間計。? 加班漏打卡，一律視為未來公司加班，加班的補卡單一律不予接收。具體參照人力資源手冊（2015版）規定執行。

4、每月各子公司人事統計出勤及加班情況，對單人月加班超過100小時的，逐一查實，并作分析及原因說明，隨工資表上報總部人力資源部備案；

5、每月人力資源部統計全國各子公司零售人員加班工時，對人均加班工時高或零售人員個人加班較多的子公司予以通報，并要求子公司提交加班原因說明及改進措施。

6、各子公司必須嚴格按制度要求執行，一經發現加班情況存在虛報、作假等情況，對當事人處以加班費雙倍處罰，對負責業務代表、子公司人事、子公司經理酌情予以通報批評或經濟處罰。

通知如上，請遵照執行！

人力資源部 2016-4-8

第二篇：控制加班的通知

關于嚴格控制加班的通知

各分廠、處室：

為嚴格控制加班，規范加班管理，明確審批流程及權限，現將加班有關事項通知如下：

一、公司要求全體員工提高工作效率，充分利用工作時間努力完成工作，正常情況下不安排加班。

二、實際工作中確實需要加班的，應提前書寫加班申請報告，明確加班的事項、加班起止日期及時間點、人員及工作量。

三、按以下審批流程及權限審批：部門負責人簽字→勞資審核簽字→主管副總復核簽字→總經理簽字批準→勞資備案。

四、無加班申請報告及不按加班權限及流程審批的，一律不作加班處理。

五、對于加班人員應盡量在本月內安排調休，若確實無法安排調休的，應在加班申請中注明。

人力資源部 2013年8月12日

第三篇：二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

**##開發投資有限公司下屬

二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為完善**##開發投資有限公司（以下簡稱公司或總公司）人力資源管理體制，規范公司下屬二級子公司勞動用工和薪酬核定，理順相關工作流程，充分發掘二級子公司人力資源潛能，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級子公司，并且本辦法規定的內容覆蓋上述二級子公司所有在編人員。

第三條 本辦法制訂的總體原則是：“抓大放小、管住核心、細末下沉、活而不亂”。指導思想是：總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經營業績考核三個關鍵點，將具體人力資源管理工作權限下放到二級子公司，讓二級子公司能在一個有邊界的范圍內釋放自己的主觀能動性。

第四條 二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應發揮中間審核和過程指導的作用。對于尚未健全人力資源管理職能的二級子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級子公司人力資源管理部門代理。

第二章 人員控制

第五條 總公司通過人員編制總額對二級子公司實施人員控制。二級子公司人員編制總額分兩部分：領導班子編制

工的，須逐級報一級子公司、總公司批準。

第九條 二級子公司人員的勞動關系管理：

二級子公司所有在編人員均直接與二級子公司簽勞動合同，在二級子公司參加社會保險，在二級子公司辦理入職、離職及其他勞動關系手續。

第三章 薪酬管理

第十條 總公司通過薪酬總額管控實施對二級子公司的薪酬管理。二級子公司可在薪酬總額控制范圍內，制訂自己的薪酬分配辦法，報總公司備案。

第十一條(方案一)二級子公司薪酬總額的核定辦法： 二級子公司薪酬總額=∑在崗員工數×崗位薪酬標準。其中：

1、在崗員工數

在崗員工數在人員編制范圍內的，增人增資、減人不減資；在崗員工數超出人員編制范圍的，超出部分人數不增資。

2、崗位薪酬標準

（一）崗位薪酬標準的核定原則：二級子公司領導班子崗位薪酬標準參照總公司薪酬體系核定；二級子公司其他崗位薪酬標準，根據崗位價值，在行業平均薪酬水平基礎上，略微上浮一定比例確定。

（二）崗位薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂崗位薪酬標準的初步方案→一級子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領導審核→分管該二級子公司的領導審核→董事長審核→董事長辦公會會議決議。

（三）崗位薪酬標準可根據經濟社會發展和物價水平變

酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級子公司后，出現薪酬降低的情況，可由股東進行補差。

第四章 具體工作管理

第十四條 各二級子公司每年經營目標確定后的次月，可逐級向總公司人力資源部申報《人員編制和人均薪酬標準設置方案》（樣式如附件一）。如超期未申報，視為人員編制和崗位薪酬標準與上年無變化。

第十五條 各二級子公司每月5日前，逐級向總公司人力資源部報送上月《人事信息變動表》（見附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級子公司薪酬總額。

第十六條 各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資源部報送上月工資發放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級子公司的薪酬發放進度。

第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時調查了解各二級子公司的工作負荷，對工作飽和度不高的二級子公司可立即核減其人員編制。

第五章 附則

第十八條 本辦法由總公司人力資源部負責解釋和修訂。

第十九條 本辦法自二級子公司人員編制和崗位薪酬標準設置方案確定后，成熟一家推行一家。

第四篇：調整加班時間通知1

通知

從2014年7月份開始，晚上加班時間由原來4小時調整為每天晚上2小時！謝謝。以上請知悉！

管理部示 07/15/2014

第五篇：關于機關人員加班學習的通知

關于機關人員加班學習的通知

各單位：

為確保春節前后公司安全生產，全力做好2014年初的各項工作。經公司研究決定，執行晚上加班學習制度，現通知如下：

一、學習時間

自2014年1月6日至1月30日，每晚17：30-18：30（星期

六、星期天除外）

二、人員范圍

1、公司副總師以上領導；

2、各機關科室全體人員，煤炭發運工區、治安保衛部副科級以上人員，參股、控股單位班子成員。

三、幾點要求

1、督察室、紀委監察部、黨群部、行政管理部將成立學習檢查小組，對各科室晚上加班學習情況進行檢查巡視，對不按要求組織學習的單位負責人進行通報批評。

2、嚴格執行請銷假制度。參加學習人員如有特殊情況無法參加學習，必須嚴格執行請銷假制度。