第一篇：四新四化發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家：

今天非常高興能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府方針政策的解讀；同時(shí)在各位企業(yè)家的匯報(bào)中汲取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，借他山之石以攻玉，以更好的搞好我們的企業(yè)發(fā)展工作。下面我來匯報(bào)一下某某公司電子在發(fā)展過程中的一些小看法、小做法、小經(jīng)驗(yàn)、小故事，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家不足之處多多給予指正：

一、“四新”是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)生存發(fā)展的新要求。

近幾年來在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，經(jīng)濟(jì)增速差速換擋，國內(nèi)電子材料及元器件結(jié)束了“十年黃金期”迎來了市場(chǎng)的寒冬。而某某公司電子在2015年走出一波震蕩調(diào)整之后，2016年迅速反彈走出深V型曲線。

在我們2016年末戰(zhàn)略總結(jié)會(huì)上，我們認(rèn)為某某公司之所以能在逆勢(shì)當(dāng)中迅速反彈，快速發(fā)展，源于長(zhǎng)期以來公司對(duì)“四有”工作的重視。

某某公司電子于2004在高新區(qū)孵化器中成立，公司自成立伊始就秉承“科技創(chuàng)新求發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步立潮頭”的發(fā)展理念。公司發(fā)展十幾年來，堅(jiān)持通過自主創(chuàng)新與聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)集成創(chuàng)新的方式驅(qū)動(dòng)發(fā)展。內(nèi)部公司通過自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等方式積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；外部公司通過產(chǎn)學(xué)研合作，與山東大學(xué)、南京大學(xué)、兵器53所、國機(jī)制造、白俄羅斯國家科學(xué)院材料學(xué)研究實(shí)踐中心等國內(nèi)外多家科研院所展開多領(lǐng)域創(chuàng)新。正是十幾年來堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新使某某公司捕捉到了 “新業(yè)態(tài)”的發(fā)展方向，厚植了“新技術(shù)”的板凳深度，創(chuàng)造了“新模式”的創(chuàng)新理念，規(guī)劃出了“新產(chǎn)業(yè)”的鏈條布局。

1、某某公司 “新業(yè)態(tài)”：

我國是電子元器件最大生產(chǎn)國，有著近20年的電子產(chǎn)品生產(chǎn)歷史，但電子產(chǎn)品行業(yè)大而不強(qiáng)。長(zhǎng)期以來電子材料行業(yè)存在低端產(chǎn)品過剩、高端亟需產(chǎn)品供給不足等問題。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的盲目追求規(guī)模擴(kuò)大，一味重復(fù)擴(kuò)張產(chǎn)能的發(fā)展方式已現(xiàn)頹勢(shì)，深度業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。

對(duì)此一方面我公司積極展開高性能、高附加值、具有良好市場(chǎng)前景和適用性的新產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的、落后的、過剩的低附加值產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)能轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變整體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。另一方面我公司通過大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合智能化、自動(dòng)化技術(shù)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行“訂制”，生產(chǎn)工藝進(jìn)行“武裝”，物資、倉儲(chǔ)進(jìn)行“清零”，并逐步向智能化工廠邁進(jìn)。從而縮短研發(fā)時(shí)間、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。正是這兩方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，“開源節(jié)流”，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才為公司在逆勢(shì)中異軍突起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“新業(yè)態(tài)”不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是以“物聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”為標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合的開始?！靶聵I(yè)態(tài)”推動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)智慧化將成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化關(guān)鍵一環(huán)。

2、某某公司“新技術(shù)”

目前某某公司已搭建“山東省企業(yè)技術(shù)中心”、“山東省工程技術(shù)研究中心”和 “山東省工程研究中心”等省級(jí)研發(fā)平臺(tái)。并先后承擔(dān)國家火炬計(jì)劃、山東省科技攻關(guān)計(jì)劃、山東省自主創(chuàng)新等各級(jí)計(jì)劃課題項(xiàng)目40多項(xiàng)，產(chǎn)生國家專利30余項(xiàng)，發(fā)明專利8項(xiàng)。其中10余項(xiàng)產(chǎn)品及工藝技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，技術(shù)水平處于國際先進(jìn)水平。

公司還先后與-------等國內(nèi)外科研院所、高等院校建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，使公司具有代表本領(lǐng)域先進(jìn)水平的研發(fā)力量，為可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

“新技術(shù)”板凳的深度使某某公司在近兩年來的逆勢(shì)之中如魚得水。成果轉(zhuǎn)化形成的新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了新能源、網(wǎng)絡(luò)電子通訊、軍工等行業(yè)領(lǐng)域，并得到下游領(lǐng)軍企業(yè)的認(rèn)可，從而逐步成為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)世界級(jí)磁電品牌的產(chǎn)業(yè)愿景，促進(jìn)品牌高端化。在取得企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，“新技術(shù)”的廣泛應(yīng)用還將有效的推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)水平的提高，培育電子材料及元器件行業(yè)的新動(dòng)能。

3、某某公司“新模式”

從我國的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品和工藝應(yīng)用端來看，解決“用”的問題面臨較大困難。工業(yè)化基礎(chǔ)能力的短板大多是因?yàn)閼?yīng)用經(jīng)驗(yàn)和積累不足而造成，是研發(fā)成果難以通過實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的結(jié)果。工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域中無論是科研院所還是企業(yè)中普遍存在著“成果有而不用”的問題。根本原因就是行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)并沒有形成一個(gè)連續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果與市場(chǎng)的深入對(duì)接。

對(duì)此某某公司創(chuàng)立了“產(chǎn)學(xué)研政”集成創(chuàng)新新模式。公司搭建的山東省軟磁復(fù)合材料創(chuàng)新中心以本領(lǐng)域骨干企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位+本領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、學(xué)者+本領(lǐng)域的科研院所、高校研究機(jī)構(gòu)+高新區(qū)投資有限公司即“產(chǎn)學(xué)研政”為核心，以資本為紐帶，形成中心運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)架，采取以智力驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。開展基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究、再到商品化和規(guī)?；a(chǎn)的完整的市場(chǎng)化運(yùn)作。從而實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向、行業(yè)需求為目標(biāo)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)瓶頸，真正打通從“研”到“用”的通道，縮短研發(fā)時(shí)間，提高應(yīng)用效果，成為行業(yè)、企業(yè)高速發(fā)展的助推器。

目前協(xié)同創(chuàng)新“新模式”已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在一個(gè)互聯(lián)互通的大環(huán)境下，只有不斷的創(chuàng)新新的產(chǎn)業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式等，才能在市場(chǎng)大潮中以新動(dòng)能勇力潮頭。

4、某某公司“新產(chǎn)業(yè)”

這是一個(gè)跨界融合化的時(shí)代，我們有看到支付寶跨界融合沖擊了銀行業(yè)，微信跨界融合改變了通訊三巨頭，京東“線上”支付“線下”一只腳跨入零售行業(yè)。所以在這樣的一個(gè)時(shí)代里面，任何的細(xì)分市場(chǎng)都有可能隨時(shí)闖入“野蠻人”?？缃缛诤弦呀?jīng)成為了不可阻擋的時(shí)代洪流，某某公司已經(jīng)做好了準(zhǔn)備在這場(chǎng)洪流中泛舟。

2013年某某公司通過國際合作項(xiàng)目引入--------再次為在電機(jī)整機(jī)產(chǎn)業(yè)方向的延伸寫下了重重一筆。

“新產(chǎn)業(yè)”以新科學(xué)發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ)，以新市場(chǎng)需求為依托，勢(shì)必將引發(fā)產(chǎn)業(yè)體系重大變革。為此我們決不做等待者，將積極的以“新業(yè)態(tài)”、“新技術(shù)”、“新模式”繼續(xù)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，披荊斬棘，開創(chuàng)跨界融合“新產(chǎn)業(yè)”。

二、新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)：

我國經(jīng)濟(jì)從過去多年的稀缺經(jīng)濟(jì)到如今的全面過剩，城市分化、市場(chǎng)分化加劇，“二八”定律成為現(xiàn)實(shí)。今天政治體制在改革，經(jīng)濟(jì)體制在改革，各行各業(yè)在變革，經(jīng)濟(jì)形態(tài)越來越豐富，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈和殘酷，一批傳統(tǒng)大型行業(yè)走向衰落，一批新興產(chǎn)業(yè)正在快速崛起，合作時(shí)代、寡頭時(shí)代已經(jīng)全面來臨。

“十三五”期間，我國陸續(xù)出臺(tái)了：中國制造2025、一帶一路國家戰(zhàn)略、單項(xiàng)冠軍、強(qiáng)基工程等重大專項(xiàng)，致力于將我國建設(shè)成制造強(qiáng)國，以上政策的出臺(tái)必將促進(jìn)我國電子材料及元器件行業(yè)的迅速發(fā)展，縮短與歐美、日韓等國家的差距。

新時(shí)期下新能源汽車、智能設(shè)備等市場(chǎng)的廣泛關(guān)注帶動(dòng)磁性材料、電子元器件行業(yè)迎來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前新技術(shù)趨勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能設(shè)計(jì)、原材料改進(jìn)和工藝創(chuàng)新幾方面。產(chǎn)品向高頻化、高效率、低損耗、小型化、集成化、智能化、表面貼裝及新材料、新結(jié)構(gòu)等方向發(fā)展。未來采用半自動(dòng)化、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備取代部分人工作業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，受人工成本的持續(xù)上升和用工荒的雙重壓力，越來越多的企業(yè)開始引入自動(dòng)化或半自動(dòng)化設(shè)備，在提高生產(chǎn)效率、保持成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。

因此，時(shí)代發(fā)展的要求倒逼電子材料及元器件行業(yè)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“新業(yè)態(tài)”要張力，向科技創(chuàng)新“新技術(shù)”要活力，向集成式創(chuàng)新“新模式”要合力，向技術(shù)型產(chǎn)業(yè)鏈條延伸“新產(chǎn)業(yè)”要?jiǎng)恿?，只有放下包袱，?jiān)定信心，奮勇拼博，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以“四新”促“四化”才能加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化速度，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功。

第二篇：新四化,城鎮(zhèn)化

改革不停頓，開放不止步

上一個(gè)十年，中國較好地利用了外部機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但如今，金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)大大削弱了外需，而過去保證中國成本優(yōu)勢(shì)的人口和資源紅利也趨于耗竭。放眼未來十年，支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇何在？

據(jù)上述經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱，國內(nèi)很多智庫人士認(rèn)為，“新型城鎮(zhèn)化”是中國未來的經(jīng)濟(jì)引擎，將為中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供中長(zhǎng)期動(dòng)力。但他同時(shí)分析稱，雖然還有很大的潛力可挖，但城鎮(zhèn)化如要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用，將牽涉到很多領(lǐng)域的體制轉(zhuǎn)型。

高層定調(diào)

通常認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)到了現(xiàn)階段，依賴傳統(tǒng)人口、資源紅利的發(fā)展模式已然不可持續(xù)，高層亦將改革界定為新紅利，引發(fā)各界關(guān)于改革的熱議。而中共十八大報(bào)告提出的“新四化”(新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化)，則被認(rèn)為是新一輪改革的重要目標(biāo)。

中共十八大報(bào)告提出“堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！?/p>

新型城鎮(zhèn)化有三個(gè)主要側(cè)重點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)城市群引領(lǐng)，并以此作為城鎮(zhèn)化主體形態(tài)；二是強(qiáng)調(diào)“新四化”同步，注重城鎮(zhèn)化質(zhì)量；三是強(qiáng)調(diào)核心城市輻射，關(guān)注中小城市發(fā)展。

走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，從單純的城市化轉(zhuǎn)向新型的城鎮(zhèn)化，從土地的城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)向人口的城鎮(zhèn)化，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化機(jī)制，就是如何把符合條件的進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口或者農(nóng)民工及其家屬變成真正的城鎮(zhèn)居民和城市居民，提高城鎮(zhèn)化的質(zhì)量，使城鄉(xiāng)居民公平地共享城鎮(zhèn)化發(fā)展成果。

中共中央總書記、中共中央軍委主席習(xí)近平近日在廣東考察工作，他強(qiáng)調(diào)，黨的十八大向全黨全國發(fā)出了深化改革開放新的宣言書、新的動(dòng)員令，全黨全國各族人民要堅(jiān)定不移走改革開放的強(qiáng)國之路，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，做到改革不停頓、開放不止步，為全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化而團(tuán)結(jié)奮斗。習(xí)近平指出，現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，我們必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革。深化改革開放，要堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)。改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)１００年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路。我們要堅(jiān)持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。我們要尊重人民首創(chuàng)精神，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，尊重實(shí)踐、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)大膽探索、勇于開拓，聚合各項(xiàng)相關(guān)改革協(xié)調(diào)推進(jìn)的正能量。

第三篇：佛山新四化公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

廣東佛山新四化企業(yè)管理咨詢有限公司，簡(jiǎn)稱“新四化”，于2010年6月開始運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供科學(xué)、合理、實(shí)用、高效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)；為生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行全方位把脈，幫助企業(yè)制定合適的改善方案；為生產(chǎn)制造型企業(yè)訓(xùn)練企業(yè)管理人才，手把手實(shí)踐性的輔導(dǎo)企業(yè)鍛造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一流的員工。我們的服務(wù)內(nèi)容包括：精益生產(chǎn)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃體系優(yōu)化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、質(zhì)量管理、績(jī)效提升、生產(chǎn)效率提升、物流布局優(yōu)化、一個(gè)流生產(chǎn)設(shè)計(jì)、模組化、成本優(yōu)化、流程與制度優(yōu)化、文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力提升培訓(xùn)等。公司擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系。

公司宗旨：協(xié)助制造型企業(yè)打造精益工廠

精益生產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)：

制造流程優(yōu)化：工廠布局規(guī)劃、一個(gè)流生產(chǎn)設(shè)計(jì)、TQM提升、模組化

生產(chǎn)效率提升：線平衡提升、5S管理開展、物流工具設(shè)計(jì)優(yōu)化、IE工具導(dǎo)入

企業(yè)資源優(yōu)化：供應(yīng)鏈提升、產(chǎn)能配套優(yōu)化、計(jì)劃體系優(yōu)化、三新技術(shù)導(dǎo)入

管理能力培訓(xùn)：卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)、5S與七大浪費(fèi)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)系列知識(shí)培訓(xùn)

管理信息化：自動(dòng)排程，ERP管理、SCM管理、條碼系統(tǒng)，MES過程管理，設(shè)備效能管理

自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)：

電飯煲、電壓力鍋內(nèi)膽、中層、蓋板沖壓機(jī)械手（單工位、連線式、單機(jī)多工位）五金拉伸、沖壓機(jī)械手：?jiǎn)喂の?、連線式、單機(jī)多工位、三次元機(jī)械手

自動(dòng)化裝配線、CELL線、精益柔性工裝

第四篇：演講稿寫作四化四性

一、首先，要了解先進(jìn)事跡的對(duì)象，有的放矢。

二、其次，先進(jìn)事跡演講稿觀點(diǎn)要鮮明，演講時(shí)要感情要真摯，發(fā)自肺腑，要使用說理抒情無縫結(jié)合的演講技巧。

三、然后，先進(jìn)事跡介紹中，行文要寫得有波瀾，有起有伏，有張有弛，有強(qiáng)調(diào)，有反復(fù)，有比較，有照應(yīng)，尤其是關(guān)于先進(jìn)事跡的表達(dá)應(yīng)該注意到這個(gè)要點(diǎn)。

四、最后，演講語言運(yùn)用方面，演講稿寫作中，語言要流暢運(yùn)用，先進(jìn)事跡介紹要深刻而風(fēng)趣。

另外，在演講語言運(yùn)用應(yīng)當(dāng)記得以下幾個(gè)要點(diǎn)特性：

演講語言的四化：口語化、通俗化、形象化、幽默化

演講語言的四性：生動(dòng)性、準(zhǔn)確性、感動(dòng)性、節(jié)奏性

第五篇：四社聯(lián)動(dòng) 四化推進(jìn)

四社聯(lián)動(dòng) 四化推進(jìn) 全力促進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新

**區(qū)**局

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，特別是去年以來，**區(qū)把社區(qū)建設(shè)作為創(chuàng)新城市管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化政府外部推力，激活社會(huì)內(nèi)生動(dòng)力，努力營(yíng)造政府轉(zhuǎn)職能、群眾得實(shí)惠、基層創(chuàng)和諧的多贏局面，全力打造“美麗社區(qū)、幸福家園”。去年，**區(qū)被評(píng)為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)”，市西街道彩虹湖、北鎮(zhèn)街道化工等4個(gè)社區(qū)被評(píng)為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”。

今年，我區(qū)將把“四社聯(lián)動(dòng)”工作作為社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，按照“政府扶持、社會(huì)承接、專業(yè)支撐、項(xiàng)目運(yùn)作”的總體思路，以機(jī)制保障體系化、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、社會(huì)服務(wù)多元化、社區(qū)參與全民化“四化”，推進(jìn)“四社聯(lián)動(dòng)”，在政府與社會(huì)之間建立起互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的社會(huì)工作服務(wù)格局，推進(jìn)社會(huì)治理體制創(chuàng)新實(shí)踐。

一、堅(jiān)持政府主導(dǎo)，機(jī)制保障體系化

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，我區(qū)調(diào)整充實(shí)了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，**部門牽頭、區(qū)直相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決社區(qū)建設(shè)存在的困難的基礎(chǔ)上，又將社區(qū)建設(shè)，特別是“四社聯(lián)動(dòng)”工作成效納入部門、街道考核目標(biāo)。實(shí)行區(qū)委常委、政府區(qū)長(zhǎng)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）制度，加強(qiáng) 工作指導(dǎo)。二是狠抓陣地建設(shè)。采取聯(lián)建、購買、改建、擴(kuò)建等方式解決社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)難題，在精心打造建筑面積均在 3500平米以上，功能齊全、配套完善的5 處精品社區(qū)的基礎(chǔ)上，又新打造服務(wù)場(chǎng)所3000平米以上的大河社區(qū)和楊柳雪社區(qū)服務(wù)中心，夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另外，積極探索創(chuàng)新，在市西街道擬開展新型社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，推進(jìn)社區(qū)居民自治，鼓勵(lì)社區(qū)建立協(xié)調(diào)委員會(huì)等組織，加強(qiáng)社區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)。三是深化“網(wǎng)格化管理”。以居住小區(qū)、生活情況或社會(huì)功能相似的區(qū)域?yàn)閱挝唬瑢⑸鐓^(qū)管理與服務(wù)區(qū)域劃分為大、中、小三級(jí)網(wǎng)格。在網(wǎng)格上同步成立各類組織，構(gòu)建起“社區(qū)綜合黨委—網(wǎng)格黨總支—小區(qū)黨支部—樓院黨小組”四級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)體系。在居民小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等自治組織，組建由專、兼職工作人員和志愿者組成的社區(qū)義工服務(wù)隊(duì)，構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)體系，形成縱向建、橫向聯(lián)的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。四是完善資金投入機(jī)制。健全完善市、區(qū)、街道三級(jí)社會(huì)公共投入體系，探索財(cái)政啟動(dòng)資金投入，實(shí)行共建單位資源共享、引入社會(huì)組織廣泛參與等方式解決社區(qū)服務(wù)資金短缺難題。目前，我區(qū)已建立各社區(qū)為民服務(wù)經(jīng)費(fèi) 20 萬元的長(zhǎng)期投入制度，初步形成轄區(qū)單位設(shè)備、場(chǎng)地、人員等資源共享機(jī)制。

二、提升素質(zhì)能力，隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化

一是開展專業(yè)培訓(xùn)。我區(qū)與駐**高?！?*州學(xué)院，以及外地高校等開展校地合作，建立社區(qū)工作人員定期培訓(xùn)制度，組織社區(qū)書記進(jìn)大學(xué)課堂，提高理論素養(yǎng)，植入社會(huì)工作理念。今年3月“國際社工日”，我們與**州學(xué)院，在市局指導(dǎo)下，組織了系列宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了社區(qū)及居民對(duì)專業(yè)社工的認(rèn)識(shí)。二是設(shè)立大學(xué) 生實(shí)踐基地。我們與**州學(xué)院社會(huì)學(xué)系合作，由社會(huì)學(xué)系的學(xué)生組成社會(huì)工作小組，分別針對(duì)老年人、青少年等人群的需求，開展專業(yè)化的團(tuán)體社會(huì)工作。去年6月，在彩虹湖社區(qū)舉行了“大學(xué)生社會(huì)工作實(shí)踐基地”揭牌儀式，**州學(xué)院社會(huì)學(xué)專業(yè)的50多名學(xué)生到社區(qū)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在大河社區(qū)建立“一站式”便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，與轄區(qū)的**州技術(shù)學(xué)院簽訂共建協(xié)議，組織“社區(qū)大講堂”、“專家講壇”等活動(dòng)，邀請(qǐng)學(xué)院的教授為干部、居民授課，定期開展培訓(xùn)。通過基地帶動(dòng)、培訓(xùn)拉動(dòng)、激勵(lì)鼓勵(lì)，與本地社會(huì)工作人員“結(jié)對(duì)”開展社會(huì)工作，使大學(xué)院校教師學(xué)生的專業(yè)知識(shí)得到檢驗(yàn)，專業(yè)能力提到提升，也為**區(qū)社會(huì)工作注入了活力，擴(kuò)大了社工的宣傳和影響。三是建立專業(yè)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)。為推進(jìn)社會(huì)工作服務(wù)水平，我們已經(jīng)注冊(cè)成立了海燕社會(huì)工作服務(wù)中心，并在北鎮(zhèn)街道的春曉社區(qū)，彭李街道的北海社區(qū)等開展了系列服務(wù)活動(dòng)。下一步，我們還將在市西街道的彩虹湖社區(qū)成立彩虹社會(huì)工作服務(wù)中心，以專業(yè)的社工機(jī)構(gòu)提升社會(huì)服務(wù)工作水平，促進(jìn)“四社聯(lián)動(dòng)”工作的深入開展。同時(shí)，加大社會(huì)組織培育力度，降低社會(huì)組織注冊(cè)登記的準(zhǔn)入門檻，采取登記備案雙軌制，推行社區(qū)備案制度，促進(jìn)社會(huì)組織的發(fā)展壯大。

三、注重以人為本，社會(huì)服務(wù)多元化

建立健全公共服務(wù)、便民服務(wù)與志愿服務(wù)“三位一體”的社區(qū)服務(wù)體系，全面提升服務(wù)水平。一是強(qiáng)化公共服務(wù)。堅(jiān)持傳統(tǒng)與現(xiàn)代服務(wù)方式相結(jié)合，深入推行 “一站式”、“一條龍”等服務(wù)方式，在各社區(qū)服務(wù)大廳設(shè)立社會(huì)救助、勞動(dòng)保障等服務(wù)窗口，規(guī)范、明確社區(qū)服務(wù)功能。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開設(shè)熱線電話、呼叫系統(tǒng)、網(wǎng)上服務(wù)等，如市西街道的“好大姐”網(wǎng) 上家政服務(wù)平臺(tái)，為居民提供醫(yī)療等多項(xiàng)服務(wù)，社區(qū)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為為民服務(wù)的窗口、社區(qū)服務(wù)的平臺(tái)、居民生活的好幫手。二是強(qiáng)化社會(huì)組織進(jìn)社區(qū)。以社會(huì)組織進(jìn)社區(qū)為重點(diǎn)抓好社區(qū)社會(huì)化服務(wù)。去年6月份，在市西街道彩虹湖社區(qū)開展“美麗社區(qū) 幸福家園”系列活動(dòng)——社會(huì)組織社區(qū)志愿服務(wù)啟動(dòng)儀式。先后引進(jìn)百世兒童醫(yī)院、“好大姐”家政、海燕家政、朝陽計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校等100家社會(huì)組織進(jìn)社區(qū)，簽訂共駐共建協(xié)議，開展服務(wù)活動(dòng)。形成了一些獨(dú)具特色的社區(qū)服務(wù)品牌。如，化工社區(qū)成立“7110”便民服務(wù)隊(duì)，打造“五園一灣”服務(wù)品牌；政通社區(qū)創(chuàng)建“3351”便民服務(wù)聯(lián)盟，成功吸引加盟商戶150家，惠及居民2740戶。年底，每個(gè)社區(qū)社會(huì)組織達(dá)5家以上，承接部分政府惠民利民項(xiàng)目，增強(qiáng)社區(qū)活力。三是強(qiáng)化志愿服務(wù)。積極做好社會(huì)關(guān)注、群眾急需、志愿者專長(zhǎng)三個(gè)方面 “結(jié)合”文章，登記社區(qū)志愿者 1.2 萬余人，組建志愿者隊(duì)伍 160 多支，先后組織開展以幫助困難群眾為內(nèi)容的“一助一”長(zhǎng)期結(jié)對(duì)服務(wù)、“關(guān)愛老人、情暖社區(qū)”志愿者集中服務(wù)月活動(dòng)，以及志愿者愛心時(shí)間銀行、心理咨詢、法律援助等志愿服務(wù)活動(dòng)，使服務(wù)觸角延伸到社區(qū)的每一個(gè)角落。

四、激發(fā)內(nèi)在活力，社區(qū)參與全民化

一是建立共駐共建機(jī)制。成立社區(qū)共駐共建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了共駐共建聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開聯(lián)席會(huì)議，組織共建活動(dòng)，初步形成了以社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)居委會(huì)為主體、駐區(qū)單位為依托、社會(huì)組織為補(bǔ)充，“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”的社區(qū)工作區(qū)域化格局。二是完善社區(qū)管理服務(wù)配套機(jī)制。建立評(píng)議會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的社區(qū)自治 意識(shí)。配套完善首問負(fù)責(zé)制、預(yù)約服務(wù)等制度，制定公共服務(wù)和便民服務(wù)的一系列工作流程，做到公開透明，方便服務(wù)居民，接受群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了“訴求收集全方位、需求解決全時(shí)段、居民滿意百分百”的工作目標(biāo)。三是開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到活動(dòng)。開展 “工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”服務(wù)活動(dòng)，積極引導(dǎo)在職黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，參加各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，使在職黨員到居住地社區(qū)報(bào)到活動(dòng)真正落到實(shí)處，讓群眾時(shí)刻感受到組織在身邊、黨員在眼前。目前，市直、區(qū)直共有 2.16 萬名黨員到社區(qū)報(bào)到，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位1.43 萬人。四是全民參與共建“幸福社區(qū)”。各社區(qū)組建了以黨員為骨干、普及全體居民的秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞隊(duì)等文體隊(duì)伍，社區(qū)通過組織文體娛樂活動(dòng)，成立各類社會(huì)組織，讓居民在活動(dòng)中找到 “用武之地”，增強(qiáng)居民的社區(qū)歸屬感。駐社區(qū)單位也在財(cái)力、人力、場(chǎng)地、設(shè)施、專業(yè)技術(shù)等方面加大支持力度，組織開展“大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐進(jìn)社區(qū)”、百姓網(wǎng)絡(luò)春晚進(jìn)社區(qū)、尋找最美社區(qū)書記、尋找最美社區(qū)志愿者、老渤海精神”宣傳進(jìn)社區(qū)等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)建設(shè)的共駐共建、共建共享、互惠互利，凝聚人心，共建美好家園。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，市局在全市開展“四社聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，是新形勢(shì)下創(chuàng)新社會(huì)管理的有效探索，必將引領(lǐng)社區(qū)工作的發(fā)展方向和前沿。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，積極探索社區(qū)運(yùn)行投入機(jī)制，培育各類組織，提升服務(wù)水平，豐富工作內(nèi)涵，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、為民的感情，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，全力打造“美麗社區(qū)、幸福家園”，為建設(shè)生態(tài)和諧富?，F(xiàn)代化新**貢獻(xiàn)力量！