第一篇：4、蒲縣人民醫院集團章程(會議通過)

蒲縣醫療集團理事會章程

(2017年11月6日蒲縣醫療集團第一屆理事會議通過)

第一章 總 則

第一條 設立醫療集團目的。為合理配置醫療資源，優化資源結構，進一步深化醫藥衛生體制改革，優化整合和有效利用醫療衛生資源，在蒲縣公立醫院管理委員會的領導下，建立以“縣人民醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎”的縣鄉村醫療衛生服務一體化管理機制，實現城鄉醫療衛生均衡發展，力爭使區域居民個人醫療費用降至30%左右，90%的患者在縣域內醫療衛生機構就診，65%的患者在基層醫療衛生機構就診，以促進我縣衛生事業全面健康發展，滿足人民群眾日益增長的醫療、預防、保健、康復需求，實現基層首診，雙向轉診，急慢分治，上下聯動的分級診療新模式，并使更多的群眾擁有自己的家庭醫生。為規范醫療集團運行，制訂本章程。

第二條

醫療集團宗旨。在新醫改背景下,積極推動醫療衛生事業體制改革及公立醫院改革,同時適應社會主義市場經濟體制的要求,充分利用各種優勢資源,發揮各自特長,形成規模發展優勢,增強行業抗風險能力,提高競爭能力,更好地提供優質醫療服務。以蒲縣人民醫院為龍頭，整合縣域醫療衛生資源，組建醫療集團，實行人、財、物一體化管理，以推動醫療資源合理配置和有序流動，促進重心下移，資源下沉，降低管理運行和醫療服務成本，激發基層醫療衛生機構活力，調動基層醫療衛生人員積極性，提高服務能力和效率，形成一個不同級別、不同類別的醫療機構，建立職責清晰、分工協作、有序競爭的一體化管理新格局和分級診療新秩序。

第三條 醫療集團名稱及性質。醫療集團名稱為蒲縣醫療集團。

蒲縣醫療集團是縣委、縣政府批準成立的公益性事業單位法人機構。

醫療集團接受蒲縣公立醫院管理委員會管理和監督。醫療集團整合組建涉及的縣級公立醫療機構、鄉鎮衛生院由醫療集團管理，醫療集團所屬醫療衛生單位法人資格、單位性質、人員編制、政府投入、職責任務、優惠政策、原有名稱不變，可加掛“蒲縣醫療集團××醫院”牌子（或蒲縣醫療集團XX鄉鎮衛生院）。

鄉鎮衛生院承擔的基本醫療服務、公共衛生服務、公共衛生管理、村級衛生室指導、計劃生育技術服務等職責，在組建醫療集團后仍保持不變。

醫療集團所屬成員單位包括：蒲縣人民醫院、城關鎮衛生院、克城鎮衛生院、黑龍關鎮衛生院、薛關鎮衛生院、太林鄉衛生院、喬家灣鄉衛生院、紅道鄉衛生院、山中鄉衛生院、古縣鄉衛生院、刁口衛生分院、曹村衛生分院、公峪衛 生分院、化樂衛生分院、西坪垣衛生分院、山口衛生分院。

醫療集團設立八個管理中心：醫保管理中心、人力資源管理中心、財務管理中心、質量控制管理中心、藥械采供管理中心、公共衛生管理中心、綜合管理中心、科教管理中心。

醫療集團組建八個業務中心：醫學檢驗中心、放射影像中心、遠程會診中心、120急救中心、消毒供應中心、信息管理中心、物流配送中心、健康管理中心。

醫療集團實行行政、人員、財務、業務、績效、藥械六統一管理。

第四條

醫療集團成員單位享有本章程規定的權利并承擔和履行本章程規定的責任和義務。

第五條

醫療集團精神：博學、求精、厚德、至善。第六條

醫療集團舉辦單位：蒲縣公立醫院管理委員會。蒲縣公立醫院管理委員會履行政府辦醫和監督管理人職責。

第七條 醫療集團經費來源：醫療集團人員經費由縣財政補助，基本建設、醫療設備等所需資金由縣財政投入。

第八條

醫療集團業務范圍：協作開展醫療與護理、教學與科研、預防保健、計劃生育、醫養結合、康復服務、健康管理、健康教育和公共衛生等服務。

第九條 醫療集團地址：蒲縣昌平大街191號（蒲縣人民醫院內）。

第二章 公立醫院管理委員會 第十條 蒲縣公立醫院管理委員會（以下簡稱管委會）由縣級政府主要負責人牽頭，紀委、組織、編辦、發改、財政、人社、物價、民政、藥監、衛計等有關部門負責人組成。管委會主任由縣人民政府縣長兼任，常務副主任由分管縣長兼任，成員由紀委、組織、編辦、發改、財政、人社、物價、民政、藥監、衛計等相關職能部門負責人擔任。

醫院管委會履行政府辦醫職能，負責醫療集團發展規劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、院長選聘、運行監管、績效考核等。同時，管委會履行監督管理人職責。

管委會下設辦公室，負責管委會日常運行管理工作，辦公室設在縣衛計局，辦公室主任由縣衛計局局長兼任。

第三章 理事會 第一節

理事會的構成及職責

第十一條 醫療集團設立理事會，理事會是醫療集團的管理機構，負責集團重大事項的決策和管理。

醫療集團理事會作為決策和管理機構，向管委會負責并報告工作。

理事會每屆任期為五年。

第十二條 理事會成員由成員單位推選、管委會委派，由40名人員組成。

理事會下設集團辦公室作為理事會的常設辦公機構，集 4 團辦公室辦公地點設在蒲縣人民醫院。第十三條 理事會行使下列職權：

（一）提議修改理事會章程；

（二）審議集團業務發展規劃；

（三）審定集團重大業務活動計劃；

（四）擬定集團內設機構或分支機構設置方案；

（五）審定集團內部主要管理制度；

（六）任免或提名集團行政負責人；

（七）審議集團財務預算和決算；

（八）監督管理層執行理事會決議；

（九）審議管理層工作報告并對管理層工作進行考評；

（十）理事會屆滿前三個月內負責組建下屆理事會，并報縣公立醫院管理委員會審核同意；

（十一）向蒲縣公立醫院管理委員會報告工作；

（十二）決定其他重大事項。

第二節

理事

第十四條 理事每屆任期與理事會每屆任期相同。任期屆滿可以連選連任。理事任期屆滿未及時改選，在選出的理事就任前，原理事仍應當依照法律、行政法規和本章程的規定，履行理事職務。

第十五條 理事應具備履職的知識和能力，熟悉并遵守 5 有關法律法規和國家政策，根據本單位的宗旨，忠實、誠信、勤勉地履行職責。

第十六條 理事享有以下權利：

（一）出席理事會會議，享有發言權、提議權、表決權、選舉權和被選舉權；

（二）對理事會會議和集團開展業務活動情況的知情權、建議權、監督權；

（三）理事會賦予的其他權利。第十七條 理事應當履行以下義務：

（一）遵守集團章程及有關規定；

（二）遵守并執行理事會會議決議；

（三）按時參加理事會會議及相關活動；

（四）不擅自公開集團涉密信息；

（五）不憑借理事身份，從集團及所屬成員單位為本人或他人牟取不當利益；

（六）理事會規定的其他相關義務。

第十八條 理事可以在任期內提出辭職，辭職應向理事會遞交書面報告，經理事會表決通過并報管委會或推選單位批準后，理事資格方可終止。

第十九條 理事發生以下情形的，理事會應按程序終止其理事資格：

（一）無正當理由連續三次以上不參加理事會會議的；

（二）因本人身體健康和工作等原因，不能繼續履行理事職責的；

（三）被依法追究刑事責任的；

（四）法律法規和本章程規定的其他情形。

第二十條 理事推選方或委派方提出更換理事的，經理事會表決通過后，按理事產生方式及程序進行。

第二十一條 理事出現空缺，應及時按理事產生方式及程序填補缺額。

第三節

理事長（醫療集團院長）

第二十二條 理事會設理事長1名、副理事長4名，由集團理事會選舉產生，縣公立醫院管理委員會聘任。

理事長（醫療集團院長）為醫療集團法定代表人。理事 長（醫療集團院長）每屆任期與理事會每屆任期相同。任期 屆滿，可以連選連任。

第二十三條 理事長行使下列職權：

（一）召集和主持理事會會議；

（二）確認理事會會議議題；

（三）督促和檢查理事會決議的落實情況；

（四）理事會賦予的其他職權。

第二十四條 理事長不能行使職權時，由理事長委派的 7 副理事長代行其職權。

第四節

常務理事會

第二十五條 集團理事會設立常務理事會，負責集團日常業務的管理和運行。

第二十六條 常務理事會由理事會選舉產生，人數為20人。常務理事會的常務理事由集團理事會選舉產生。第二十七條 常務理事會行使下列職權：

（一）執行理事會決議，制定符合集團實際情況的執行方案。

（二）根據集團運行情況，向理事會提交改革與發展的議案。

（三）各常務理事成員共同參與組織實施集團年度工作方案，制定相關執行措施。

（四）決定集團理事會召開的時間、地點及審議的主要內容。

第五節

理事會會議

第二十八條 理事會每年定期召開兩次會議。理事會會議由理事長召集和主持，理事長不能行使職權時，由理事長委派的副理事長代行其職權；也可由全部理事三分之二以上的理事提議召開。

第二十九條 理事會會議程序：

（一）提議召開理事會會議并確定會議議題；

（二）提前十個工作日將會議通知（時間、地點、議題等）及相關材料送達全體理事；

（三）就會議議題進行討論；

（四）表決并形成理事會決議；

（五）制作會議記錄。

第三十條 理事會會議須有全部理事的三分之二以上出席方能召開。

第三十一條 理事會會議采取記名方式投票表決，每名理事享有一票表決權，理事會決議一般事項須經全部理事的半數以上通過。有關業務發展規劃、重大業務活動計劃、重大財務事項、章程修改等重大事項，須經全部理事三分之二以上通過。

第三十二條 理事會會議應當有會議記錄。出席會議的理事和記錄人應當在會議記錄上簽名。理事會會議記錄應當作為理事會重要檔案妥善保存。

第三十三條 理事會會議記錄應當載明以下內容：

（一）出席會議的理事，列席人員，缺席人員及事由；

（二）會議的日期、地點；

（三）主要議題及議程；

（四）各位理事的發言要點；

（五）提交表決事項的表決結果；

（六）理事會認為應當載入會議記錄的其他內容。

第四章 醫療集團職責

第三十四條

醫療集團在蒲縣公立醫院管理委員會領導下開展工作。醫療集團應按照管委會制定的發展規劃、年度工作計劃、重大項目建設等，并向管委會匯報工作進度和任務完成情況，接受管委會的督導、檢查和驗收。

（一）醫療集團功能定位。承擔原蒲縣人民醫院和鄉鎮衛生院的全部職能及縣人民政府的指令性任務。縣人民醫院負責基本醫療服務及急危重癥病人的搶救，要將普通門診下沉到基層衛生機構，并承擔對鄉鎮分院、村衛生室的業務技術指導和衛生技術人員的進修培訓。鄉鎮衛生院負責基本公共衛生和常見病、多發病的診療等綜合服務，并承擔對村衛生室的業務管理和技術指導；村衛生室承擔本居民區的公共衛生服務及一般疾病的診治等工作。

鄉鎮衛生院的床位編制可以在轄區內橫向統籌調整使用，建立人員、技術、服務合理流動機制，基層人員培養激勵機制。采取巡回醫療、駐村服務等方式解決衛生室“空白村”群眾看病就醫問題。通過在基層醫療衛生機構設立專家工作室和專家門診，采取“基層檢查+醫院診斷”服務模式，推廣中醫藥綜合服務，把更優質、更貼心、更周到的醫療衛生服務送到群眾家門口，促進群眾基層首診。

（二）確保醫療集團工作良性運轉。根據醫療集團運營和發展需要，成立醫療集團和下屬單位及相關管理機構，確定組織構架，進行全面評估和論證，擬定可行性工作報告，報管委會批準，然后進行合理布局，優化資源，建立機構，使新成立部門工作良性運轉。

（三）落實各項工作任務。醫療集團統一制定下屬單位各項工作管理制度、改革方案、績效考核、分配辦法、年度工作任務、中長期發展規劃等，并抓好組織落實。要認真落實縣委、縣政府下達的中心工作任務，積極處理突發性重大事件。

（四）抓好醫療安全。按照有關規定，落實各項規章制度和醫療質量控制，加強督導檢查，積極采取得力措施，保證醫療工作的安全運行。

（五）抓好服務協調。加強對下屬單位的業務指導、技術幫扶、健康教育、人員培訓、繼續教育、設施建設、文化建設、行風建設等，逐步提升基層單位的業務技術水平和服務質量。

（六）醫療集團年終向管委會提交年度工作報告。

（七）加強對外聯系。積極與三級醫院開展各種聯系和合作，推動醫療集團醫療技術提升和業務工作發展。

（八）完成管委會交辦的其他事項。

第五章 下屬單位職責

第三十五條

醫療集團下屬單位，要在醫療集團的統一領導和管理下開展工作。

（一）各下屬單位要根據醫療集團的年度總體安排和任務計劃以及實施的項目建設等，結合本單位的實際，制定相應的工作計劃及措施，實行精細化、科學化管理，提升管理水平和工作效率。

（二）各下屬單位實行獨立運行，獨立核算。

（三）各下屬單位要制定好財務預算計劃、人員招聘計劃、物資采購計劃、財務管理計劃、業務培訓計劃、技術項目開展計劃等，經醫療集團批準后予以實施。

（四）各下屬單位要遵守財經紀律。按照醫療集團賦予的權限，對所在單位的各項行政及業務開支進行嚴格的審批和控制。

（五）各下屬單位要根據醫療市場的發展需求，結合本單位實際，積極向醫療集團提出本單位的發展規劃、基本建設項目、新技術項目、實施醫療設備投資等，報醫療集團研究批準后實施。

（六）各下屬單位的領導班子及班子成員，向醫療集團提交年度工作述職報告。

（七）各下屬單位按照醫療集團章程落實好其他事項。

第六章 醫療集團的管理層

第三十六條

醫療集團的管理模式。實行醫療集團理 事長（醫療集團院長）負責制，下屬單位負責人及中層干部由集團理事長（醫療集團院長）召開黨政聯席會議決定任免；對下屬單位實行有統有分，統分結合管理。

第三十七條

醫療集團理事長對管委會負責，行使下列職責：

（一）主持醫療集團全面工作，對醫療質量、干部人事、廉政建設和反腐敗、安全生產、維護穩定等工作負主要責任。

（二）全面執行管委會的決議并組織實施。

（三）向管委會報告醫療集團日常工作運行情況和年度工作情況，改革發展情況以及資金收支情況，特別是重大事件、重要事項、重大情況的處理情況。

（四）管委會章程、集團章程所規定的其它事項。第三十八條

醫療集團副理事長(醫療集團副院長）的職責。實行理事長（醫療集團院長）領導下的分工負責制。履行分管職責，對集團理事長負責。

第三十九條 蒲縣醫療集團對集團內各醫療機構實行“六統一”管理。

（一）對集團各醫療機構的行政黨務實行統一管理；

（二）對集團各醫療機構的人員實行統一管理；

（三）對集團各醫療機構的資產資金實行統一管理；

（四）對集團各醫療機構的業務實行統一管理；

（五）對集團各醫療機構藥品（耗材）采供實行統一管理；

（六）對集團各醫療機構績效考核實行統一管理。

第七章 資產的管理和使用

第四十條 集團的合法資產受法律保護，任何單位、個人不得侵占、私分、挪用。

第四十一條 集團的經費使用應符合集團宗旨和業務范圍。

第四十二條 集團執行國家統一的事業單位會計制度，依法接受稅務、會計、審計等主管部門監督。

第四十三條 集團財務人員按照有關法律法規和會計制度的規定配備、管理。

第四十四條 理事會換屆和財務負責人離任前，應當進行經濟責任審計。

第八章 信息披露

第四十五條 本集團承諾按照國家法律法規和事業單位登記管理機關的規定，真實、完整、及時地披露以下信息：

（一）開展醫療衛生服務的項目、內容、價格及實施情況；

（二）公共衛生、疾病預防控制、醫療質量安全的監督檢查情況；

（三）公共衛生、疾病預防控制、科學就醫等方面健康教育和健康促進的知識、技能；

（四）醫療衛生服務中提供的便民服務措施；

（五）精神文明建設和行業作風建設情況；

（六）醫療服務收費項目標準。

第九章 下屬單位的管理層

第四十六條

下屬單位院長（中心主任）的職責：

（一）在集團理事長（醫療集團院長）的領導下，認真貫徹執行醫療集團的各項決議、決定，負責本單位的全面工作，特別對醫療質量管理，黨風廉政建設和反腐敗斗爭、安全生產、維護穩定等項工作負主要責任。

（二）全面落實醫療集團安排的年度工作任務責任目標，制定好本單位的工作計劃和任務落實措施，組織實施，確保年度任務目標的順利完成。

（三）對本單位的所有在崗人員的使用有提名權，報醫療集團批準，負責制定在崗人員的崗位說明書，定期聽取在崗人員的述職并對其工作進行績效考核。

（四）負責本單位科室組建等事項，并上報醫療集團審核批準后予以組織實施。

（五）依照醫療集團的安排，定期組織醫務人員外出培訓、進修學習，不斷提高醫務人員的業務技術素質。

（六）加強單位的科學管理，落實好各項規章制度和工作流程，建立良性工作運行機制，實施檢查、督導，為醫務工作排憂解難，不斷提高醫療服務質量。

（七）組織職工認真學習黨的路線、方針和政策，廉潔從醫，依法依規辦事，建立健康有序的醫療秩序。

（八）及時召開各種會議，傳達落實醫療集團的有關指示和決定精神，研究解決工作中出現的各種問題和矛盾。

（九）醫療集團發展需要的其他事項。

第十章 醫療集團議事規則

第四十七條

醫療集團實行黨政聯席會議制度，由理事長、副理事長、集團書記、工會主席、常務理事等組成。下屬單位院長（主任）辦公會議由院長（主任）、副院長（副主任）組成，會議要按照醫療集團黨政聯席會議議事規則及相關制度研究討論重大事項并作出決議、決定。

（一）黨政聯席會議由集團理事長召集并主持，集團理事長因特殊原因不能履行職權時，可委托集團副理事長代為主持。

（二）醫療集團理事長可根據需要決定召開黨政聯席會議，須由三分之二以上成員出席方可舉行，由理事長提出議定事項，形成會議紀要，紀要由醫療集團理事長簽發。

（三）在黨政聯席會議上，各成員具有平等的質詢權、發言權和表決權。

（四）黨政聯席所有成員，必須以維護醫療集團的整體利益為中心，不得泄漏醫療集團的秘密。在行使職權時，違反集團規定，給醫療集團造成損失的，應當承擔相應的責任。第四十八條

醫療集團可根據實際需要，成立決策咨詢機構，人員由若干專家委員組成。

第十一章 工會

第四十九條 醫療集團職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。集團應當為工會提供必要的活動條件。

第五十條 醫療集團決定改制或者經營方面的重大問題、制定重要的規章制度時，應當聽取工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。

第十二章 黨組織

第五十一條 在醫療集團中，根據中國共產黨章程的規定，設立中國共產黨的組織，開展黨的活動。醫療集團應當為黨組織的活動提供必要條件。

第十三章 章程修改

第五十二條

本章程的修改是指章程內容的變更、條款的增減。

第五十三條

有下列情形之一的，醫療集團應當修改章程：

（一）國家有關法律、法規修改后，章程規定的事項與修改后的法律、法規的規定相抵觸；

（二）醫療集團的業務發展需要；

（三）醫療集團的性質發生變化；

（四）縣委、縣政府決定修改章程。第五十四條

修改醫院集團章程的程序：

（一）召開醫療集團理事會會議，表決通過章程修改草案；

（二）報管委會批準章程修改方案。

第五十五條

管委會批準的章程的修改、補充條款均為本章程的組成部分。

第五十六條

本章程對醫療集團、醫療集團下屬單位及醫療集團全體人員具有約束力。

第十四章 附 則

第五十七條 本章程由醫療集團制定，報醫管委批準，自第一次理事會表決通過之日起生效。

第五十八條 本章程的解釋權屬于醫療集團。第五十九條

本章程如與國家法律法規政策相抵觸，以國家法律法規政策為準。

蒲縣醫療集團 二零一七年十一月六日

第二篇：馨蒲書屋章程

“馨蒲書屋”教師讀書會章程（草案）

第一章

總則

第一條

讀書會名稱：“馨蒲書屋”教師讀書會。

第二條

讀書會性質：在白蒲鎮中心初中的引領下，由熱愛讀書的教師自愿組成的同盟體。

第三條

讀書會宗旨：學習先進教育思想，促進會員個人發展，營造健康向上的白蒲教育文化，努力為“教育白蒲品牌”創建作貢獻。

第二章

活動的開展

第四條

開展活動時間：1—2月一次活動。（具體時間另行通知）第五條

開展活動地點：暫定中心初中會議室。第六條

開展活動的具體內容和形式：

1、會員個人研讀、實踐，完成讀書記錄和實踐反思。

2、組織讀書交流活動，主要針對本月閱讀書目組織研討。

3、組織專題報告或交流論文。

4、組織課例、教育案例研究。

5、編發讀書會內部刊物，暫名《書韻蒲塘》。

第三章

會

員

第七條：會員入會

1、條件：熱愛讀書，積極思考，認真實踐，主動交流，愿意以自己的執著、熱情與實際的努力求得共同成長，促進專業發展。

2、程序：

（1）自愿提交入會書面申請并承諾遵守讀書會章程。（2）理事會討論。

（3）簽訂“馨蒲書屋”教師讀書會發展盟約。第八條

會員的權利：

1、優先獲取最新閱讀教育資訊的權利(馨蒲書屋每學年提供1-2份教育教學雜志，每1-2月提供一本教育教學或管理類書籍)。

2、優先參加“馨蒲書屋”讀書會各項活動的權利。

3、優先在讀書會提供的網絡或其它平臺發表自己研究成果的權利。

4、優先報銷一定購書費用的權利。

5、對讀書會的工作進行監督和提出建議的權利。

6、每學年評選一次教科研先進個人，給予一定的獎勵并優先評先。

7、優先參加鎮內外教科研活動的權利。

8、自動退會的權利。第九條

會員的義務：

1、會員必須維護本讀書會的合法利益。

2、會員必須按時參加活動，不得隨意缺席。

3、參加讀書交流會的每位會員每1-2月至少讀完1本教育教學類著作，完成相應的讀書摘錄，提交至少1篇讀書報告或研究論文、教育敘事（杜絕抄襲），每學期上1節公開課，或做1次講座。

4、積極推廣讀書會的研究成果。

5、積極承擔并完成本讀書會委托的專題研究及其它任務。

6、必要時，適當交納一定的會務費。第十條

紀律

1、必須積極參與讀書會的各項活動，不能參與者，須事先請假。

2、連續2次無故不參加活動者，視為自動退會。

3、違反協會章程或未履行應盡義務，將勸其退會。

4、嚴禁以讀書會的名義進行其它營利性活動。

第四章

機構組織

第十一條

由鎮中心初中、白蒲小學及部分學校代表組成理事會。負責讀書會運轉工作，負責研究讀書會各項活動或重大事務。

第十二條

理事會負責認真做好讀書交流活動的相關工作，負責督促會員及時上交讀書報告。在條件成熟時，將有關成果整理匯編。

第十三條

本章程的解釋權屬“馨蒲書屋”青年教師讀書會理事會，經全體會員同意可以進行修改、完善。

第五章

附

則

第十四條

本章程經過讀書會會員大會討論通過后執行。第十五條

每年可根據需要對此章程修改一次。第十六條

本章程自2006年8月5日開始實施。

第三篇：集團章程

范本6：

企業集團章程

為了適應建立現代企業制度的需要，規范本集團的組織和行為，保護企業集團母公司、子公司和成員企業的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發展，根據《中華人民共和國公司法》、《企業集團登記管理暫行規定》和國家有關法律、法規制定本章程。本章程為本企業集團行為準則，集團母公司、子公司和成員企業必須嚴格遵守。

第一條 企業集團名稱： 第二條

一、母公司名稱：

二、母公司住所： 第三條 企業集團的宗旨：

企業集團是以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以本章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。

企業集團以投資效益最大化為原則，以產權關系為紐帶，充分發揮集團成員的優勢，實現生產協作、服務產品開發、技術交流、信息、服務相結合。從而促進成員企業資產優化配置，增強企業活動和競爭能力，創造最佳經濟效益。

第四條 企業集團成員之間的生產經營聯合、協作方式： 企業集團的母公司是依法登記注冊，取得企業法人資格的控股企業。

子公司是母公司對其擁有控股權的企業法人；企業集團的其他成員是母公司對其參股或者母子公司形成生產經營，協作聯系的其他企業法人、事業單位法人或者社會團體法人。

集團成員單位均具有法人資格。

各成員企業在平等、互利、合作、自愿的基礎上參加本企業集團。企業集團在各成員企業協商一致的基礎上，推進各成員企業之間的生產經營聯合，不干預成員企業的經營間策活動，不享受成員企業經營活動的成困，也不承擔有關的法律責任。企業集團不具有企業法人資格。

子公司可以在自己的名稱中冠以本企業集團名稱；參股公司經企業集團同意也可以在自己的名稱中冠以本企業集團的名稱。

企業集團名稱可以在宣傳和廣告中使用，但不得以其名義訂立經濟合同，從事經營活動。

第五條 企業集團管理機構的組織和職權：

一、企業集團管理機構的組織：

1． 企業集團設理事會，作為企業集團的協商機構，決定企業集團活動有關事宜。

2． 企業集團理事會由其母公司董事會成員及其他成員企業推舉一名成員組成。推舉的理事會成員為成員企業的董事會成員。3． 理事會會議每年舉行 次。理事的任期為 年。任期屆滿，可連選連任。

二、理事會對企業集團負責，行使下列職權： 1． 確定企業集團的發展方向和發展規劃；

2． 制訂和策劃各成員企業的聯合經營計劃和實施方案； 3． 協商企業集團成員之間的關系，處理有關的其他重大事項；

4． 審議批準成員企業的加入和退出； 5． 制訂企業集團內部管理機構的設置； 6． 修改企業集團章程。

第六條 企業集團管理機構負責人的產生程序、任期和職權：

一、企業集團理事長由母公司的董事長擔任。理事長為企業集團的負責人。

二、企業集團設副理事長 名，由理事會選舉產生，任期為

年。任期屆滿，可連選連任。

三、理事會會議由理事長召集和主持，理事長因故不能履行職務時，由理事長指定副理事長或其他理事召集或主持。三分之一以上的理事可提議召開臨時理事會議。

第七條 參加、退出企業集團的條件和程序：

一、參加企業集團的條件和程序：

1． 企業集團成員單位必須具有法人資格。事業單位法人、社會團體法均可以成為企業集團成員。2． 具備前一項條件的單位，以自愿為原則，提出書面申請，經企業集團董事會審查批準，可以加入本集團。3． 被企業集團的母公司、子公司、參股企業兼工或有形成資產關系的企業，自兼并或形成資產關系之日起自動成為企業集團的成員。

二、退出企業集團的條件：

1． 成員企業要求退出企業集團時，必須提前 提出申請。

2． 處理與清算，與成員企業有關的債權、債務或未了結的業務。

3． 處理與清算結束，經企業集團董事會審查批準方能退出。退出企業集團后，不得再冠以企業集團的名稱。

第八條 企業集團的終止：

1． 經營期限屆滿； 2． 理事會決議終止；

3． 已不符合企業集團規定的條件； 4． 母公司依法被注銷或者被吊銷營業執照； 5． 因自然災害等不可抗力需要終止。

企業集團終止，由母公司法定代表人簽署注銷登記申請書，向企業集團登記機關申請注銷企業集團登記。第九條 章程修改程序

本章程修改由企業集團理事會擬訂《章程修正案》，經全體成員蓋章確認后，向登記主管機關申請備案。第十條 其他需要載明的事項。

第十一條 本章程如有與《公司法》和《企業集團登記管理暫行規定》相抵觸的，以《公司法》和《企業集團登記管理暫行規定》為準。

第十二條 本章程由全體成員蓋章確認。

第十三條 本章程由登記機關核準企業集團登記注冊之日起生效。第十四條 本章程共簽訂 份，一份報送登記機關，份留本公司存案。

集團成員蓋章：

年 月 日

第四篇：縣人民醫院章程草案

**縣人民醫院章程（草案）

（本章程提交單位職工代表大會討論通過后生效）

第一章

總

則

第一條 根據國務院辦公廳印發的《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》，為強加強縣級醫院管理，增強縣級醫院公益性質，根據《事業單位登記管理暫行條例》及其實施細則、《**縣人民政府關于印發**縣全面推進縣醫院綜合改革實施方案的通知》等，制定本章程。

第二條

**縣人民醫院是由**縣人民政府設立的非營利性醫療機構（醫院性質），是承擔縣域醫療衛生服務的公益性事業單位（醫院辦醫方向）。

第三條

醫院經費來源是財政補助、服務收費和其他收入。

第四條 按照所有權與經營權適度分離的原則，實行醫管會領導下院長負責制，強化經營管理責任，由院長依法依規經營、管理（管理體制）。

第五條 醫院法人登記管理機關是**縣事業單位登記管理局。第六條 黨委或黨支部在醫院管理中的負擔指向、保障、促進作用。黨委保證監督作用的有效途徑，醫院黨委要從繁忙的日常行政事務中解脫出來，有時間、有精力做好思想政治工作和搞好自身建設，克服“黨不管黨”的現象，更好地發揮黨委的保證和監督作用。醫院黨組織應從戰略的高度結合當下形勢重新思考醫院文化建設問題，抓住機遇，迎接挑戰，努力提高醫院文化的核心價值觀。

第二章

宗旨、任務

第六條（醫院的辦醫宗旨是保障人民群眾身體健康，為城鄉居民提供基本醫療服務）病人第一，質量第一，服務第一。

第七條

功能定位：提供全面、固定、連續的醫療、護理、預防保健和康復服務，承擔城鄉居民常見病、多發病、地方病和一般疑難疾病診療；危急重癥病人救治，重大疑難疾病的接治和轉診；適宜醫療技術的推廣應用；承擔基層醫療衛生機構、各類衛生技術人員的進修和培訓，衛生學校臨床教學、實習任務和大學（專科）醫學生的部分臨床實習任務；指導鎮衛生院做好醫療、預防保健、康復、精神衛生和計劃生育等技術工作；承擔部分公共衛生服務以及自然災害和突發性事件醫療救治等工作。

第三章

組織結構

第八條 醫院具有獨立的法人地位，依法獨立承擔經濟、民事和社會責任。

按照院、科兩級制，確定管理層次的職責權限，做到職責與權限協調一致，命令指揮統一，上下級合理分工和集權與分權相結合。院科職權的具體劃分是：

（一）院長的權力和職責

院長是醫院的法人代表，在上級衛生主管部門的領導下，根據黨的衛生工作方針和政策，全面領導醫院的醫療、教學、科研、預防及人事、財務、總務等工作。在上級和同級黨政的領導和指導下，享有決策權、干部任免權、財務審批權，內部機構設置調整權，對職工獎罰等權力。

（二）科主任的職責和權力

科室是醫院內部組織醫療活動的行政業務單位，科主任在院長和業務副院長的領導下，有權按照醫院的計劃、指令和規章制度的要求，統一組織實施本科室的醫療、教學、科研工作。科主任對科室工作全面負責。科室副主任是科主任的助手，在科主任領導下，分管某一方面的具體工作。科主任和護士長是業務指導關系。科室護理工作和病房管理工作，由科護士長全面負責。科主任和護士長要密切配合，共同抓好科室工作。

第四章

決策制度

第九條 醫院領導班子是醫院管理的決策機構，履行醫院日常經營管理職責。縣級醫院領導班子由院長、黨委書記、副院長等管理人員組成。縣級醫院實行院長負責制，重大決策由醫院領導班子集體研究。

第十條

第十一條。

第十二條

醫院管理層實行院長負責制。院長是醫院的法定代表人。

第十三條 醫院管理層履行以下職責：組織落實醫管會對醫院重大事項的決策；全面負責醫院業務工作；管理醫院日常事務；負責醫院的人事、財務、資產等管理；法律法規和本章程規定的其他職責。

第十四條

醫院管理層具有以下自主經營權：

（一）人事管理權。按照德才兼備、任人唯賢的原則和責、權相統一要求，自主行使人事管理權。

（二）內部機構設置權。按照等級醫院管理規范和滿足群眾就醫需要為原則，可自主設置內部職能機構，決定各科室編制和人員組成。

（三）副職推薦權和中層干部聘任權。醫院副院長由院長提名推薦，醫管會聘任。醫院中層干部人選經醫院管理層討論決定后由院長聘任。

（四）收入分配權。在市人社部門、財政部門核定的績效工資總量內，可自主確定并組織實施本單位的收入分配方案。

（五）預算執行權。按照《中華人民共和國預算法》和醫院財務規定科學合理組織編制預算，經醫管會同意后按要求嚴格執行預算。

第十五條 院長行使下列職權：

（一）全面負責醫院業務工作；

（二）管理醫院日常事務；

（三）負責醫院的人事、財務、資產管理工作；

（四）法律法規規定的其他職責。

第五章

人事管理及收入分配

第十六條 醫院實行全員聘用制，醫院與職工雙方簽訂聘用合同，按照合同規定，享受權利和承擔義務。

第十七條

對違反國家有關法律法規、聘用合同和醫院規章制度的職工，醫院有權解除聘用合同或予以辭退、開除，處理結果報有關部門備案。

第十八條

第十九條 在編制范圍內需新進人員，按程序報批后，實行公開招聘，由人社、衛生主管部門或由醫院按有關規定組織實施。高技能衛生專業技術人才經人社、衛生主管部門同意，由醫院和相關部門考核后，可直接聘用。

第二十條

醫院按照公開、公正、規范操作的原則；按照以服務質量、數量和患者滿意度為核心，多勞多得，優績優酬，體現醫務人員技術服務價值的原則；按照分配向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，自行制定醫院內部績效工資分配方案，在規定提取的績效工資總量內，按實際考核結果自行分配。

第六章

財務管理

第二十一條 醫院執行國家規定的《醫院財務制度》，依法進行會計核算、建立健全內部會計監督制度，保證會計資料合法真實、準確、完整，接受財政、審計部門監督。

第二十二條

醫院財務人員執照有關法律、法規和會計制度配備管理。

第七章

資產管理

第二十三條

醫院應按照國家法律、法規、制度相關規定實施資產管理。醫院的合法資產受法律保護，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第二十四條 醫院的資產包括流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和對外投資等。醫院應當建立健全單位資產管理制度，加強和規范資產配置、使用和處置管理，維護資產安全完整，保障事業健康發展。

第二十五條

醫院應當建立健全現金及各種存款的內部管理制度，對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。對存貨盤盈、盤虧應當及時處理。

第二十六條

醫院應當對固定資產進行定期或者不定期的清查盤點。終了前應當進行一次全面清查盤點，保證賬實相符。

第二十七條 醫院在建工程達到交付使用狀態時，應當按照規定辦理工程竣工財務決算和資產交付使用。

第二十八條

醫院轉讓無形資產，應當按照有關規定進行資產評估，取得的收入按照國家有關規定處理。取得無形資產發生的支出，應當計入事業支出。

第二十九條

醫院資產處置、出租、出借，應當按照國家有關規定經主管部門審核同意后報同級財政部門審批。

第八章

民主管理

第三十條 實行民主管理

職工代表大會、院務委員會、學術委員會、藥事管理委員會、經濟管理委員會、計劃生育委員會等，是醫院民主管理的主要組織形式。

醫院須設立院務委員會，發揮民主管理、輔助決策的職能。

院務委員會由醫院管理層、部分行政和業務科室負責人、職工代表大會選出的職工代表組成，職工代表人數一般為委員會全體成員的五分之一。院務委員會成員相對固定，任期與院長任期相同。院務委員會由院長召集，一般每季度召開一次，必要時可隨時召集。

第三十一條 院務委員會的主要職能：

（一）討論醫院重大改革事項、發展規劃和工作計劃；

（二）討論重大設備購置、基本建設計劃、重點科研項目、財務預決算；

（三）討論醫院內部機構設置與調整，新技術運用和人事管理等；

（四）討論重要規章制度的建立、修改和廢除；

（五）討論院長認為需要提交院務委員會討論的其他事項。

第三十二條

院長應充分尊重和聽取院務委員會的意見和建議。每次會議應形成會議紀要。

第三十三條

院務委員會討論的事項中需經醫管會或醫管辦審批的，須按規定程序上報。

第三十四條

院務委員會討論的事項中需經醫院黨組織或職工代表大會審議或作出決定的，由院長負責提出。

第三十五條

副院長向院長負責，在院長授權的分管職責范圍內行使管理權。

第三十六條

院長負責定期召開醫院管理層辦公會議。醫院管理層辦公會議是集體研究、解決行政業務工作中有關問題的決策會議。必要時可請有關職能科室負責人列席參加。

第三十七條 醫院重大決策必須及時向職工代表大會通報，醫院重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

第九章

監督機制

第三十八條 1.加強內部制度建設，強化醫院內部的監督管理。完善制度建設，將黨風廉政建設作為重要工作來抓，不斷完善反腐倡廉體系。

2.強化民主管理，落實院務公開。落實院務公開制度，對“三重一大”及醫院其它重要事項，向職工公開，接受職工及群眾監督。

3.加強醫院內部審計管理。加強醫院內部審計制度。

4.強化社會力量對醫院的監督。主動接受社會群眾、媒體及社會各界對醫院的監督。縣級醫院應建立面向社會開放的公用信息平臺，及時向社會公布工作報告、財務報告以及質量安全、服務流程、費用、效率等信息。

第十章

章程修改

第三十九條

有下列情形之一，應當修改章程：

（一）章程規定的事項與修改后的國家法律法規、行政規章的規定不符的；

（二）章程內容與實際情況不符的；

（三）醫管會認為應當修改章程的其他情形。

經醫管會決議通過的章程修改案，由醫院報登記管理機關核準。涉及事業單位法人登記事項的，須向登記機關申請變更登記。

第十一章

附

則

第四十條

本章程內容如與法律法規、行政規章及國家政策相抵觸時，應以法律法規、行政規章及國家政策的規定為準。涉及事業單位法人登記事項的，以登記管理機關核準頒發的《事業單位法人證書》刊載內容為準。

第四十一條

本章程由市醫管會負責解釋并監督實施。

第四十二條

本章程自下發之日起施行。

第五篇：人民醫院會議制度

人民醫院會議制度

（一）院領導碰頭會

1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。

（二）院長辦公會

1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。

3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發會議紀要，加強會議決定事項督辦。

（三）院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加（根據需要擴大到班（組）長）。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

（四）職工大會

1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。

2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。

3、會議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

（五）現場辦公會

1、根據需要不定期舉行。

2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

（六）科主任會

1、由院長、業務副院長主持，科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。

3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

（七）科務會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況，總結和布置工作，表揚本科室的好人好事。

（八）護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區）護士長、副護士長參加。

3、總結上周護理工作和安排下周護理工作。

（九）晨會

1、由病區負責人或病區護士長主持，當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

（十）工作會議

1、工作會議每季度一次，總結前一季度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標任務，研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結、財務決算報告、本季度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。