第一篇：澠池縣財政財務管理工作會議議程（定稿）

澠池縣財政財務管理工作會議議程

（2011年9月8日）

地

點：政府六樓會議室

參加領導：許勝高 衛保元 陳建軍 侯鐵軍 張曉波 趙正華 參加人員：檢查組全體成員、全縣行政事業單位正職、主抓財務副職、報賬員

主 持 人：趙正華 會議議程：

1、侯局長宣讀財務大檢查情況通報

2、衛縣長對全縣財政財務管理工作作重要講話

全縣財務稅收專項整治活動會議議程

（2011年9月21日10：00）

地

點：政府六樓會議室

參加領導：許勝高 衛保元 葉國明 陳三奇 尚定固

陳建軍

趙正華 侯鐵軍

上官拴民 劉土成 楊潤群

參加人員：檢查組全體成員、全縣被檢查企業法人、財務負責人、稅警隊、稅檢室、礦產品計量站全體成員、財政、國稅、地稅中層以上干部、財稅大檢查成員單位負責人

主 持 人：葉國明 會議議程：

1、財政局侯鐵軍局長宣讀財務稅收大檢查實施方案。

2、國土局楊潤群局長宣讀礦產品計量站管理辦法。

3、公安局、檢察院、監察局表態發言。

4、衛縣長對財務稅收大檢查工作作重要講話。

5、許縣長作重要講話。

參加會議單位及人員

一、被查企業的法人、財務負責人和會計。

二、稅警隊、稅檢室、礦產品計量站全體人員。

三、國稅、地稅、財政中層以上干部。

四、國土局、住建局、公安局、監察局、檢察院、法院、工信局主抓副職。

五、12個鄉（鎮）長。

全縣財務稅收專項整治活動會議議程

（2011年9月21日10：00）

同志們：

經縣委、縣政府研究決定，今天，我們召開全縣財務稅收專項整治活動會議。參加今天會議的有縣長許勝高，縣委常委、常務副縣長衛保元同志，縣財政局、國稅局、地稅局中層以上干部，縣國土局、住建局、公安局、監察局、檢察院、法院、工信局負責同志，12個鄉鎮長，稅警隊、稅檢室、礦產品計量站全體人員及各企業法人和財務負責人。希望到會的同志們注意會場紀律，關閉通訊工具，下面開始開會。今天的會議有五項議程：

第一項：財政局侯鐵軍局長宣讀財務稅收大檢查實施方案。第二項：國土局楊潤群局長宣讀礦產品計量站管理辦法。第三項：會議表態發言

1、請公安局 發言；

2、請檢察院 發言；

3、請監察局 發言；

第四項：請縣委常委、常務副縣長衛保元同志對財務稅收專項整治活動作重要講話。

第五項：請許縣長作重要講話。大家歡迎！

剛才，財政局侯局長宣讀了財務稅收大檢查實施方案、國土局楊局長宣讀了礦產品計量站管理辦法，公安局、檢察院、監察局就做好今年的財政稅收專項整治工作做了表態發言。衛縣長對檢查整治活動進行了具體安排部署，最后，許縣長又從開展此項工作的重要性、必要性和加強領導，精心組織，確保專項治理工作取得顯著成效等兩個方面作了重要講話，對全年財政工作進行了安排部署。會后，各部門、各鄉（鎮）、各工作組一要認真傳達會議精神，迅速行動起來，組織全部征收力量、責任到人，征管到位，調動一切積極因素，不折不扣地落實會議精神；二要積極開展稅源清查，強化征管措施，堵塞收入漏洞，各被查企業、各鄉鎮要做好配合；三要加強部門協作，對征收管理中遇到的困難要及時溝通、協商解決，確保此次專項整治活動取得實效，圓滿完成全年財政收入任務。

散會。

澠池縣財務稅收專項整治活動動員會

主席臺領導標簽：許勝高 衛保元 葉國明 陳三奇 尚定固

陳建軍 趙正華 侯鐵軍

上官拴民 劉土成 楊潤群

第一排：第二排：國土局、住建局、公安局、監察局、檢察院、法院、工信局

發言席、稅務部門簽到處、財政部門簽到處

12個鄉鎮

第二篇：澠池縣財政財務管理工作會議議程

澠池縣財政財務管理工作會議議程

（2011年9月8日）

地點：政府六樓會議室

參加領導：許勝高 衛保元 陳建軍 侯鐵軍 張曉波 趙正華

參加人員：檢查組全體成員、全縣行政事業單位正職、主抓財

務副職、報賬員

主 持 人：趙正華

會議議程：

1、侯局長宣讀財務大檢查情況通報

2、衛縣長對全縣財政財務管理工作作重要講話

全縣財務稅收專項整治活動會議議程

（2011年9月21日10：00）

地點：政府六樓會議室

參加領導：許勝高 衛保元 葉國明 陳三奇 尚定固陳建軍

趙正華 侯鐵軍上官拴民 劉土成 楊潤群

參加人員：檢查組全體成員、全縣被檢查企業法人、財務負責

人、稅警隊、稅檢室、礦產品計量站全體成員、財

政、國稅、地稅中層以上干部、財稅大檢查成員單

位負責人

主 持 人：葉國明

會議議程：

1、財政局侯鐵軍局長宣讀財務稅收大檢查實施方案。

2、國土局楊潤群局長宣讀礦產品計量站管理辦法。

3、公安局、檢察院、監察局表態發言。

4、衛縣長對財務稅收大檢查工作作重要講話。

5、許縣長作重要講話。

參加會議單位及人員

一、被查企業的法人、財務負責人和會計。

二、稅警隊、稅檢室、礦產品計量站全體人員。

三、國稅、地稅、財政中層以上干部。

四、國土局、住建局、公安局、監察局、檢察院、法院、工信

局主抓副職。

五、12個鄉（鎮）長。

全縣財務稅收專項整治活動會議議程

（2011年9月21日10：00）

同志們：

經縣委、縣政府研究決定，今天，我們召開全縣財務稅收專項整治活動會議。參加今天會議的有縣長許勝高，縣委常委、常務副縣長衛保元同志，縣財政局、國稅局、地稅局中層以上干部，縣國土局、住建局、公安局、監察局、檢察院、法院、工信局負責同志，12個鄉鎮長，稅警隊、稅檢室、礦產品計量站全體人員及各企業法人和財務負責人。希望到會的同志們注意會場紀律，關閉通訊工具，下面開始開會。今天的會議有五項議程：

第一項：財政局侯鐵軍局長宣讀財務稅收大檢查實施方案。第二項：國土局楊潤群局長宣讀礦產品計量站管理辦法。第三項：會議表態發言

1、請公安局發言；

2、請檢察院發言；

3、請監察局發言；

第四項：請縣委常委、常務副縣長衛保元同志對財務稅收專項整治活動作重要講話。

第五項：請許縣長作重要講話。大家歡迎！

剛才，財政局侯局長宣讀了財務稅收大檢查實施方案、國土局楊局長宣讀了礦產品計量站管理辦法，公安局、檢察院、監察局就做好今年的財政稅收專項整治工作做了表態發言。衛縣長對檢查整治活動進行了具體安排部署，最后，許縣長又從開展此項工作的重要性、必要性和加強領導，精心組織，確保專項治理工作取得顯著成效等兩個方面作了重要講話，對全年財政工作進行了安排部署。會后，各部門、各鄉（鎮）、各工作組一要認真傳達會議精神，迅速行動起來，組織全部征收力量、責任到人，征管到位，調動一切積極因素，不折不扣地落實會議精神；二要積極開展稅源清查，強化征管措施，堵塞收入漏洞，各被查企業、各鄉鎮要做好配合；三要加強部門協作，對征收管理中遇到的困難要及時溝通、協商解決，確保此次專項整治活動取得實效，圓滿完成全年財政收入任務。

散會。

澠池縣財務稅收專項整治活動動員會

主席臺領導標簽：許勝高 衛保元 葉國明 陳三奇 尚定固陳建軍 趙正華 侯鐵軍上官拴民 劉土成 楊潤群

第一排：

第二排：國土局、住建局、公安局、監察局、檢察院、法院、工信局

發言席、稅務部門簽到處、財政部門簽到處

12個鄉鎮

第三篇：加強財務管理工作

加強財務管理工作

一、加強組織領導、強化責任意識各級領導班子要高度重視財務管理工作，加強財務管理工作。單位主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經濟事項要充分聽取財務部門的意見。

要建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。

各級領導干部都要認真學習國家財經法規及相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。要增強遵規守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對審計發現的存在重大經濟問題的單位，國家局將按照有關規定追究單位主要負責人的責任。

二、加強制度建設，完善內控機制

要加強制度建設。要按照依法理財的要求，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的測繪財務管理制度體系。要依據國家現行財經法規，對本單位現有的財務管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經制度相悖的，要堅決糾正;對現有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善;對應建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結合審計發現的財務管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內部控制制度。通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。

要結合單位實際情況，研究制定既有利于發展又符合財經法規的市場項目管理辦法，規范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。

三、規范會計行為、強化會計監督

財務會計人員要依法進行會計核算。要嚴格按照有關財務會計制度規定，以實際發生的經濟業務事項為依據，做好各項日常會計核算工作，杜絕弄虛作假和違規開戶記賬，確保財務會計信息的合法、真實、準確、及時、完整。

財務會計人員要依法進行會計監督。樹立良好的職業道德，敢于堅持原則，敢于提出意見和建議，并自覺維護國家財經法規、財務制度和財經紀律的嚴肅性，要堅決杜絕接受和使用虛假發票的行為。要嚴格按照《稅法》等有關規定，堅持依法納稅，如實按期申報應稅收入，切實履行代扣代繳義務。

四、加強預算管理，提高資金效益

要進一步增強預算管理觀念，提高預算編制的科學性。要嚴格按照《預算法》的要求，強化預算執行的嚴肅性，杜絕預算管理的隨意性，沒有列入預算的項目不得列支，超預算范圍、超預算額度的，一律不得開支，范文《加強財務管理工作》。要將單位中的所有經濟業務全部納入預算管理，并在單位的法定賬簿中核算。要強化預算執行的合法合規意識和績效意識，提高財政資金使用效益。

要根據《測繪事業單位會計制度》和各項專項經費管理辦法等有關規定，嚴格按照生產項目開支范圍和開支標準執行預算，不得自行降低或提高標準，也不得截留或挪作他用。要切實加強對項目經費開支的審核和控制，嚴禁相互擠占項目經費和擴大支出范圍。

五、加強監督檢查，堵塞管理漏洞

監督檢查工作是預防和發現問題的有效措施。各單位要高度重視財務監督檢查長效機制建設。要堅持事前預防、事中監督和事后檢查相結合的原則，通過對重點崗位、重點環節和重點人員的監督檢查，對可能出現財務違規違紀的苗頭性問題，早發現、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

國家局審計、紀檢監察、財務部門要定期對各單位自查自糾工作開展情況進行檢查，必要時組織專項檢查或審計。對存在問題的單位，國家局將按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關法規下達整改及處理意見。

各單位要高度重視審計整改工作，把審計整改工作作為加強財務管理和改進財務工作的重要契機，狠抓落實，堅決杜絕各類財經違法行為的發生。要把審計結果作為單位主要領導考評依據，并與規范管理、干部使用、責任追究等有機結合起來，充分發揮監督檢查和審計工作的重要作用。

六、加強國有資產管理，保證國有資產權益

要按照財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令35號)和《事業單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令36號)等有關規定，加強國有資產管理。行政和事業單位的資產處置收入，行政單位的國有資產出租出借收入，必須按規定上繳中央財政，實行“收支兩條線”管理。事業單位對外投資取得的投資收益，以及利用國有資產出租、出借等取得的收入，應納入單位預算，統一核算，統一管理。要嚴格國有資產對外投資和出租出借審批程序，未經批準，不得擅自利用國有資產對外投資和出租出借。

要加強對所辦企業的國有資產管理，切實履行國有資產管理職責，嚴禁所辦企業侵占事業單位國有資產的行為。要加快建立產權清晰、權責明確、事企分開、監管有效的制度體系，確保國有資產保值增值。

七、加強對備用金的管理

要切實加強測繪生產單位備用金的監督管理，按照生產任務情況合理確定備用金借用額度，切實規范備用金的借出、使用和清理手續，嚴控備用金使用過程中的資金風險，認真執行《測繪外業生產備用金管理暫行規定》，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

八、加強政府采購管理，規范政府采購行為

要依法開展政府采購工作。嚴格按照《政府采購法》、《招標投標法》和《國家測繪局政府采購管理辦法》等有關規定，進一步規范本單位政府采購行為。要嚴格執行政府采購預算和采購計劃，未列入政府采購預算、未辦理預算調整或補報手續的政府采購項目，一律不得實施采購。嚴禁隨意改變采購方式、變更采購內容和無計劃采購的行為發生。

要加強對大型會議的管理，選擇中介機構承辦大型會議的必須通過公開招標方式確定，會議收支要統一納入預算管理。

要加強委托業務事項的管理，嚴格控制協作經費所占項目預算的支出比例，協作單位要通過政府采購方式確定。

九、繼續做好“小金庫”專項治理工作

要繼續深入開展“小金庫”專項治理工作。要充分認識“小金庫”專項治理的必要性、艱巨性和長期性。堅決切斷“小金庫”的資金來源，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。嚴禁以任何名義設立任何形式的“小金庫”，要特別關注會議費、市場項目、委托業務費、課題費等容易產生“小金庫”的重點環節。要把“小金庫”治理作為日常工作的一項重要內容，與規范津貼補貼、推動事業單位改革、國有資產監管、提高財務管理水平等工作結合起來，切實抓好本單位“小金庫”治理工作。要從完善制度、加強監督入手，圍繞規范預算資金使用、完善國有資產管理、加強內部控制和外部監督等方面，構建防治“小金庫”長效機制。

十、全面推行公務卡制度改革

要全面推行公務卡結算制度，逐步實現使用公務卡辦理公務消費支出。要充分認識公務卡改革的重要意義，結合本單位財務管理實際情況，加強組織領導，精心部署安排，確保公務卡改革工作順利實施。按照公務卡制度改革的要求，凡應納入公務卡結算的事項，不得使用現金結算。要通過公務卡制度的實施，促進公務消費透明化，保證資金安全、預防和控制腐敗行為。

十一、加強財務隊伍建設，提高人員素質

要按照《會計法》的要求，結合單位實際情況，合理設置財務管理機構，明確職責，配備合格的財會人員。財務部門負責人的任免，要征求上級單位人事、紀檢監察和財務部門的意見。會計人員崗位設置和職責分工要符合《會計基礎工作規范》的規定，按照健全財務內部控制體系、防范和控制財務風險的原則，明確崗位及人員職責權限和工作流程，形成權責分明、相互監督、相互制約的工作機制。要有計劃、有步驟地選拔和培養一批政治素質高、業務能力強、有責任心的業務骨干，充實到財務管理人員隊伍中。要按照“分級管理”的原則，以增強財經法制意識為重點，組織開展對單位法人代表和項目管理人員的培訓;以提高科學理財能力為重點，進一步做好財務管理人員的培訓。

加強財務管理，嚴肅財經紀律，規范財務行為，提高資金使用效益，是當前測繪事業實現更好更快發展的要求，也是各測繪單位自身發展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強財務管理、嚴肅財經紀律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場，務求實效。

第四篇：財務管理工作

財務管理工作

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。其中企業財務活動是對以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面則表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，這便是企業的財務活動，企業財務活動可分為以下四個方面。

（一）企業籌貸引起的財務活動。

（二）企業投資引起的財務活動。

（三）企業經營引起的財務活動。

（四）企業分配而引起的財務活動。

企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與各有關方面發生的經濟關系，企業的籌資活動、投資活動、經營活動、利潤及其分配活動與企業上下左右各方面有著廣泛的聯系。企業的財務關系可概括為以下幾個方面。

（一）企業同其所有者之間的財務關系。

（二）企業同其債權人之間的財務關系。

（三）企業同其被投資單位的財務關系。

（四）企業同其債務人的財務關系。

（五）企業內部各單位的財務關系。

（六）企業與職工之間的財務關系。

（七）企業與稅務機關之間的財務關系。

中瀚石林認為我們要重點關注企業與稅務機關之間的財務關系。這主要是指企業要按稅法的規定依法納稅而與國家稅務機關所形成的經濟關系。任何企業，都要按照國家稅法的規定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現。滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業對國家的貢獻，也是對社會應盡的義務。因此，企業與稅務機關的關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。

第五篇：如何加強財務管理工作

如何加強財務管理工作

面對市場環境的不斷變化，企業的財務管理部門應具備高素質的財會人員，加強財務管理基礎工作，健全財務管理制度，提高財務信息質量。尤其在資金管理方面，企業應建立有效的財務監控體系，加大公司債務、資產、投資回收、現金回收和資產增值等方面的管理和監控，加強對貸款和企業擔保的管理。具體可從財務活動的四個方面著手：

1、資方面

在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業陷入財務危機的主要原因。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上。籌資風險產生的具體原因及防范有：由于利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領導班子要有適當分工，財務管理部門特別是企業決策者，在思想上對潛在的風險應保持清醒的認識和警惕。

2、益分配方面

收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應的水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。

企業在取得一點成績后，仍要兢兢業業，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；必須由專業人員掌握，多種經營，否則成功率不會太高；在企業聯合或尋找大企業為靠山時，必須分析利弊得失，經充分論證后再決策。

綜上所述，小企業在經營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現于現實，建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，恰當處理財務風險，把風險消滅于萌芽階段或將損失降到最低程度，為企業創造最大效益，逐步擴大企業規模，突出規模效應，實現企業效益最大化，繼續為增強我國的經濟實力、緩解就業壓力做出重大貢獻。

3、金回收方面

企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示；2.應收賬款管理成本；3.壞賬損失成本。

應收賬款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是建立銷售責任制；五是密切關心企業要賬人員回收賬款動態，避免私人暫時留存用于個人利益。

4、資方面

企業通過籌資活動取得資金后，就要根據計劃進行投資。經營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業的經營者應是多面手，而事實上多數經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務會計的管理系統，企業的重大決策缺乏可靠依據;草率估算或低估企業的資金需求。企業立即可進行投資的類型有三種：一是投資生產項目，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降。