第一篇：安全不放心人員摸排轉(zhuǎn)化工作

陽煤安字?2015?805號

陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于做好安全不放心人員摸排

轉(zhuǎn)化工作的實施意見》的通知

集團公司所屬各單位：

現(xiàn)將《關(guān)于做好安全不放心人員摸排轉(zhuǎn)化工作的實施意見》印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹落實。

特此通知！

陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

2015年10月16日

—1— 關(guān)于做好安全不放心人員摸排轉(zhuǎn)化工作的實施意見

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)安全生產(chǎn)事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為造成的，由于當(dāng)前無論煤礦還是非煤產(chǎn)業(yè)，用人多、從業(yè)人員安全意識和安全素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀短時期內(nèi)不會有本質(zhì)上的改進，過細(xì)地做好一人一事的摸排工作，引導(dǎo)、教育廣大員工不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習(xí)慣，加強對安全上不放心的重點人員的幫教轉(zhuǎn)化，做本質(zhì)安全放心人，是一項十分重要的、長期的基礎(chǔ)工作。經(jīng)研究，集團公司提出關(guān)于做好安全不放心人員摸排轉(zhuǎn)化工作實施意見。

一、全員全面摸排，分類甄別

各單位由黨群或政工部門牽頭，以支部為單位，要嚴(yán)格按照集團公司安全宣傳教育工作考核細(xì)則，按照“12.60”工作法對安全不放心人的摸排周期、摸排原則、摸排方法，按照自下而上、各種用工形式全員覆蓋，以及勞動用工“五個百分之百”（全員合同簽訂率、用工備案率、培訓(xùn)率、參加社會保險率、年檢率）的要求，細(xì)致摸排12類60種安全不放心人員。對摸排出的安全不放心人員，根據(jù)特征，分門別類，建檔登記。

各部門、各隊組按照職責(zé)范圍和分工權(quán)限，發(fā)揮各級工會、共青團、女工家屬等群團組織的作用，通過多種渠道搜集員工各方面的信息，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)情況及時反饋隊組，把收集的資料通—2— 過方便、暢通的網(wǎng)絡(luò)進行信息傳遞，實現(xiàn)資源共享，及時采取有效措施。

隊支部書記、隊長、跟班隊干及當(dāng)班工長要負(fù)起責(zé)任，在班前會、井下候車、班中工作和休息等時段，展開動態(tài)排查，隨時觀察每位員工的異常情況，及時把控。對安全不放心人員堅持一個不放過，采取先停工再調(diào)適的原則，防患未然。二、一人一事一策，有效調(diào)適

各單位黨、工、團等部門、車間隊組要根據(jù)摸排情況，悉心了解、精心把握每個員工的生理心理特征和動態(tài)，展開一人一事、一人一策的有效調(diào)適，使每個員工以最佳狀態(tài)，精神飽滿、心情愉快地全身心投入到生產(chǎn)作業(yè)中去。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干，特別是基層井區(qū)隊干部要詳細(xì)掌握當(dāng)前每名員工的思想狀況和個人現(xiàn)狀，從做好心理、生理的調(diào)適工作，疏導(dǎo)、化解各類矛盾糾紛和了解員工實際困難等方面入手，幫助員工解決具體困難。

包保責(zé)任人，即隊支部書記、隊長、工長、工會主席、女工家屬聯(lián)保員、技術(shù)熟練且威信較高的工友等，要按照預(yù)防為主、防患于未然的原則，根據(jù)摸排出的安全不放心人員情況，相互配合對安全不放心人員進行深入細(xì)致的身心調(diào)適轉(zhuǎn)化工作。如初到崗位的人員，要對其進行安全技能考試、考核，不符合要求的必須重新培訓(xùn)；對于勞累困乏的疲憊人，要根據(jù)身體情況安排相適應(yīng)的工作崗位；家務(wù)繁重、休息不好的，先停工，由包保責(zé)任人

—3— 進行家訪，調(diào)查調(diào)解；對于家遇大事的異常人要合理安排輪休，并通過工會組織給予一定的救濟幫助；對難于監(jiān)管的失控人，包保責(zé)任人要變事后幫教補救為事前關(guān)懷疏導(dǎo)，加大查崗力度，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即停工，并開展相應(yīng)調(diào)適，直至轉(zhuǎn)化為安全放心人方能復(fù)工。

三、完善摸排體系，齊抓共管

一是健全逐級管理體系。人力資源部門負(fù)責(zé)隊伍及員工的準(zhǔn)入，注冊備案；基層黨組織負(fù)責(zé)全員動態(tài)排查，幫教轉(zhuǎn)化；培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)安全素質(zhì)提升，持證上崗；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隊伍和人員監(jiān)管，查處違章。

二是建立責(zé)任倒查機制。發(fā)生安全事故、出現(xiàn)“三違”行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患，存在安全漏洞，要倒查管理和違章責(zé)任人，列入不放心人范圍進行管理。

三是充分利用現(xiàn)有信息資源。不放心人員摸排要結(jié)合員工健康檔案、民主評議、家庭走訪、聯(lián)保互保等渠道，綜合評價，篩選確定。

四、嚴(yán)格考核問責(zé)，形成威懾

對于出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，以及發(fā)生安全事故的直接責(zé)任者，一律離崗培訓(xùn)，時間不低于三個月，重新上崗前要進行評估，完善過“五關(guān)”幫教程序，經(jīng)考核合格后方可恢復(fù)工作。

對于不執(zhí)行注冊備案的施工隊伍堅決予以清退；對于不組織員工培訓(xùn)的責(zé)任人和無證上崗的員工，嚴(yán)格按照集團公司規(guī)定進—4— 行處罰。

安全不放心人員排查，是一項具體的業(yè)務(wù)工作，不受客觀條件和環(huán)境制約，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作負(fù)責(zé)務(wù)實，明確職責(zé)制度，不斷細(xì)化引深，完全能夠做精做好，最大限度地消除人的不安全行為，保障安全生產(chǎn)。

—5— 十二類60種安全不放心人員

第一類：初到崗位的陌生人

1.剛參加工作的新工人

2.變更單位的 3.變更工種的 4.變更崗位的

第二類：勞累困乏的疲憊人

5.年老體弱的 6.經(jīng)常加班連點的 7.長期在苦累崗位工作的 8.家務(wù)特別多、休息不好的 第三類：家遇大事的異常人

9.結(jié)婚辦事的 10.妻子生孩子的 11.家中有喪事的 12.家有重病、急病的 13.買房搬家的 14.從事第二職業(yè)的 15.子女上學(xué)費用較高的 16.子女參加中考、高考的 17.子女畢業(yè)未就業(yè)的

—6—

18.家遇其它情況，遭受損失的 第四類：困苦焦慮的愁悶人

19.家庭貧窮的 20.家庭不和鬧矛盾的 21.遇有突發(fā)事情的 22.工作壓力大的 23.工作不順心的 24.家庭負(fù)擔(dān)重的

第五類：憋氣窩火的牢騷人

25.受到批評的 26.受了處罰的 27.受到處分的 28.打架生氣的 29.心里不平衡的 30.看不慣社會現(xiàn)實的 第六類：帶傷有病的特殊人

31.小病小傷不休息，仍然上班的 32.自身帶有殘疾的

33.帶有不可治愈疾病的，如高血壓、糖尿病等

34.精神失常的

第七類：無知、無證的糊涂人

35.對業(yè)務(wù)培訓(xùn)有抵觸情緒的

—7—

36.忘心比較大的

37.對于新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不懂的 38.無證臨時頂替上崗的 39.不注重自身理論學(xué)習(xí)的 第八類：冒失莽撞的蠻干人

40.性格急躁的 41.干活馬虎的 42.顧頭不顧尾的 43.遇到問題不分析的 44.搶時間、趕任務(wù)的 第九類：僥幸麻痹的疏忽人

45.看慣了、習(xí)慣了、干慣了的

46.憑運氣、偷工減料圖省事、省勁兒的 47.對危險環(huán)境無所謂的 第十類：固執(zhí)、驕狂的逞能人

48.固執(zhí)不聽勸的 49.愛鉆牛角的 50.險情面前逞能的

51.驕橫、狂妄、自以為是的 第十一類：飲酒貪玩的萎靡人

52.有酗酒嗜好的 53.長時間上網(wǎng)的

—8—

54.經(jīng)常玩牌的 55.有崗位睡覺習(xí)慣的 第十二類：難于監(jiān)管的失控人

56.單人單崗的

57.邊遠(yuǎn)地區(qū)的零散人員

58.臨時單人去處理故障的 59.遲到早退的 60.外建隊務(wù)工人員

—9—

抄送：集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)有關(guān)部室。存檔（2）

共印160份 陽煤集團辦公室 2015年10月23日印發(fā)

第二篇：不放心人員管理制度

“不放心人”幫教制度

為了加強對安全不放心人的管理和幫教工作，杜絕事故的發(fā)生，根據(jù)我隊的實際情況，特制定如下放心幫教考察制度。

一、成立安全“不放心人”幫教領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：隊長 書記 副組長：安全副隊長

成 員：全體隊干及各班班長

二、職責(zé)分工及具體實施辦法：

1、組長負(fù)責(zé)對幫教工作進行考核驗收。

2、副組長負(fù)責(zé)對幫教工作進行具體的幫教工作進行分工布置。

3、成員負(fù)責(zé)調(diào)查所在班組的具體的不放心人，并進行具體的幫教工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)組成員，在摸清不放心人的思想狀況后，有針對性地開展幫教工作，做好幫教工作的記錄，及時填寫好不放心人幫教表。

5、幫教組人員發(fā)現(xiàn)不放心人要及時查清不放心人思想不穩(wěn)定原因，并向組長匯報，由領(lǐng)導(dǎo)組進行討論，并制定詳細(xì)的幫教計劃，并有針對性地開展幫教工作。

6、發(fā)現(xiàn)安全“不放心人”包班人員有權(quán)利根據(jù)實際情況進行處理，該停的必須停下來，總之要做到不能讓職工帶著情緒下井，然后要查明原因，并向領(lǐng)導(dǎo)組匯報。

7、不放心人包括：酒后來上班者、井下打架者、無故曠工3天以上者、帶情緒上班者等

8、對曠工人員的規(guī)定

曠工3天以下的，按每天50元處罰。

曠工3—14天的，包括第3天，第14天，停工學(xué)習(xí)，罰款按3天處罰150元。幫教。

曠工15天的，停工學(xué)習(xí)，罰款按3天處罰150元。幫教。交500元壓金后方可上班。

曠工15天以上的，交礦上處理。

二、考核辦法：

1、需要進行幫教的人員，要按五談幫教表嚴(yán)格進行五談幫教，未經(jīng)幫教上班者按曠工處理。

2、被幫教人員必須由安全副隊長、包班副隊長、本班班長進行幫教。

3、幫教組人員有義務(wù)對被幫教者進行無償認(rèn)真幫教，否則一次扣100元。

第三篇：不放心人員上崗排查制度

不放心人員上崗排查制度

江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司伊田項目部

不放心人員上崗排查制度

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中人的不安全行為，消除事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，特制定不放心人員上崗排查制度。

一、不放心人員的排查

1、班前會不放心人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴(yán)格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

2、嚴(yán)格入井前安全確認(rèn)制度，由安全調(diào)度科調(diào)度員認(rèn)真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。

3、嚴(yán)把入井安全關(guān)口，加大入井檢查力度，由把鉤工認(rèn)真檢查，凡不符合入井條件人員嚴(yán)禁入井。

4、每月底各隊組必須對本單位的不放心人員排查情況認(rèn)真總結(jié)分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員，制定管理措施，同時對排查出的問題制定整改意見。

5、各單位排查的安全不放心人員，必須及時報公司安監(jiān)處。安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全公司安全不放心人員，建立《不放心人員管理臺帳》。

二、安全不放心人員的認(rèn)定

1、酒后上崗者；

2、患有不宜從事本崗位病癥者；

3、身體疲勞，精神萎靡不振者；

4、大喜大悲，精神失常者；

5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；

6、業(yè)務(wù)工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到規(guī)定要求者；

7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)2次及以上一般“三違”者；

8、嚴(yán)重“三違”人員；

三、安全不放心人員的管理和考核

1、對“安全不放心人員”，由隊組制定具體幫教措施，由技術(shù)人員進行指導(dǎo)、幫教（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后，可調(diào)離其崗位），促其盡快轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化合格寫出保證書后，方準(zhǔn)上崗。

2、上崗后的安全不放心人員，隊組要安排幫教人簽定安全幫帶協(xié)議，幫帶人員必須認(rèn)真履行義務(wù)。

3、各隊組要建立安全不放心人員排查檔案，安監(jiān)處重點對安全不放心人員進行督查。

4、各單位都要對本單位安全不放心人員進行經(jīng)常性安全教育。

5、安全不放心人員上崗后，當(dāng)月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实模瑖?yán)格按規(guī)定加倍處罰，同時追究幫帶人員以及隊長的責(zé)任，連帶處罰50%。

第四篇：違建摸排情況說明

關(guān)于民主鄉(xiāng)違建摸排的情況說明按照市委、市政府的決策布置，根據(jù)道外區(qū)拆違實施方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，從7月份開始，對居民區(qū)內(nèi)農(nóng)民建房情況進行摸排，截止9月20日，查出居民區(qū)內(nèi)違建36戶，**濕地龍王島私建10處，民主鄉(xiāng)已下達(dá)停止建設(shè)通知單，現(xiàn)將各村農(nóng)民在民居內(nèi)違建情況匯報如下：民富村：5戶；五星村：6戶;新國村5戶；民主村4戶；勝利村：2戶；光明村：2戶；慶豐村：12戶；**濕地龍王島違建：10處。總計：36戶（不包含**濕地龍王島）。2010年3月31日我鄉(xiāng)收到**市道外區(qū)人民政府《關(guān)于停止辦理道外區(qū)規(guī)劃撤并村屯內(nèi)農(nóng)民及企事業(yè)單位規(guī)劃市批的通知》，道外規(guī)劃分局，道外土地分局已停止了對農(nóng)民建房的市批，但有的農(nóng)民房屋年久失修，已到了翻建的時候，有的農(nóng)戶因地勢低洼，在8月28日臺風(fēng)“拉布萬”導(dǎo)致的暴雨下，房內(nèi)進水達(dá)1米多，墻體裂縫，已有倒塌可能。

第五篇：交通安全摸排工作匯報

交通安全摸排工作匯報

中沙鎮(zhèn)中和中心小學(xué)

2016年秋

根據(jù)教育局文件精神，就進一步做好全校學(xué)生、上下學(xué)的交通安全工作，結(jié)合學(xué)校實際，學(xué)校及時成立了安全隱患排查工作小組，對我校學(xué)生進行了出行方式排查及交通安全知識宣傳工作。情況匯報如下：

一、學(xué)生上下學(xué)出行方式摸排：

學(xué)校、班主任對每個學(xué)生上下學(xué)交通情況進行認(rèn)真、翔實的調(diào)查，明確我校共有493名學(xué)生，其中步行的485名，騎自行車的0名，騎電動自行車的0名，搭乘公交車0名，家長機動（電動）三輪車接送的 3名，家長摩托車接送的3名，家長電動車接送的2名，家長私家車接送的0名，家長用農(nóng)用車接送的0名

二、根據(jù)以上的排查情況并結(jié)合我校實際情況采取以下措施：

1、加強學(xué)生交通安全教育：

學(xué)校利用黑板報、宣傳欄、校園廣播、安全講座、國旗下講話、班會等各種形式進行強化宣傳。少先隊還開展了“三個一”活動，即開展一次學(xué)術(shù)交通安全主題班會、開展一次交通安全主題團隊活動、學(xué)習(xí)《致全區(qū)中小學(xué)幼兒園學(xué)生家長的一封信》。教育學(xué)生自覺拒乘非法載客車輛、三輪車、超員超速等有安全隱患的車輛，自覺遵守交通法規(guī)。

2、加強家長交通安全教育：（1）針對8名車輛接送學(xué)生上放學(xué)的家長，向這些家長進行了交通安全知識宣傳，并與家長明確了安全責(zé)任。

（2）學(xué)校將教育局編寫的《致全區(qū)中小學(xué)幼兒園學(xué)生家長的一封信》張貼在校門口顯著位置，并向每個學(xué)生發(fā)放了《一封信》，由監(jiān)護人本人簽字后及時收回存檔。

（3）學(xué)校制定由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的教師值日安排表，每日上放學(xué)時間段值日教師在校門口巡護，發(fā)現(xiàn)學(xué)生乘坐非法載客車輛、乘坐超員車輛、乘坐三輪車等車輛的，立即予以制止。同時要求他們不得接送其他學(xué)生。并請家長做好孩子的榜樣，自覺遵守交通規(guī)則，配合學(xué)校對孩子進行交通安全教育，增強孩子的交通安全意識，提高孩子的自我保護能力。

3、加強路隊護送的管理。我校所有校園一直都堅持放學(xué)路隊護送制度，現(xiàn)階段提高要求：路隊有序護送出學(xué)校大門，不得出現(xiàn)蜂擁、爭搶。值日教師除護送學(xué)生外還要疏導(dǎo)接送學(xué)生的家長，以防在學(xué)校門口出現(xiàn)擁堵。