第一篇：如何做好設備保養工作

如何做好設備保養工作

設備管理工作是物業工程部各項物業服務工作的基礎。設備保養是防患于未然，維護保養工作做得好，設備不但能正常運作，還可以減少設備故障及修理次數。延長設備的使用壽命。一：勤巡查

每個樓棟的公區都按裝有不少的照明，每天的人流都很大，長明燈是最普遍的現象，除了聲光控開關以外還有手動開關控制照明，就要求工作人員在巡檢的時候多留意，發現有長明燈要及時關閉，不但節約了能源，也可以延長燈具的使用壽命。看是一件不起眼的小事，從長時間來算，即減少了浪費，又提高了效益。二：多動手

設備運行出現異常，會從聲音、溫度、振動等方面體現出和正常運行不一樣的地方。這就要求我們的工作人員在設備運行的時候，經常的要用專用檢測工具或采取人體的感官對運行中的設備進行”聽、摸、看、聞’的方式對重點部位進行檢查，對設備的運行做出是否出現問題的判斷。及時的發現問題才能將故障消除在萌芽狀態。三：多保養

設備有它自身的使用周期，運行一段時間就需要進行保養維護，設備的潤滑是設備維護保養的重要手段，定期對設備加油，檢查軸承的油量，油質，發現不合格及時更換，確保設備潤滑保證設備的正常運行。四：提高素質，為維護保養提供保障

員工的思想觀念和技術素質在設備的維護保養工作中起到非常關鍵的作用。轉變設備不壞就不修的觀念，杜絕維護保養不細致做無用功和返工的現象，堅持不斷的對設備隱患和設備缺陷等問題展開一查到底，問題不處理徹底不放手的態度。同時經常進行崗位實操練兵，對工程人員進行理論培訓。

做好這些具體工作使設備保養的工作經常化，制度化。就可以減少設備的故障率，提高設備的使用周期和使用時間。

第二篇：如何做好物業工程部設備維護保養工作

如何做好物業工程部設備維護保養工作

一、調動員工的積極性

1、加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。在團體內部強調協助。

5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

6、對各班組應一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

7、要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

二、制定預防性維修計劃

工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。具體做法為∶

1、建立設備檔案資料卡

將大廈內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養內容，建立設備檔案登記卡。并按說明書中規定的維護保養項目內容建立維護保養記錄表格。

2、編制設備計劃維護總表

將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出設備維護保養計劃一覽表。

3、發出維護保養指令卡

維護保養指令卡是根據計劃維護總表及保養計劃一覽表的安排，按時間向員工發出的。發出指令單時應注意∶

①、按編號發出，按編號交收入檔。

②、任務要明確，盡可能寫明標準要求。

③、要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

4、維護保養計劃的落實跟蹤檢查

維修工根據指令卡完成任務后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。技術主管及主管工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。

三、落實設備巡回檢查

大廈的設備分布在大廈的每一角落，工程部除按計劃進行維護保養外，還要安排員工巡查。可根據不同的設備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計量表讀數，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設備溫升如何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加強員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態度要端正，不要只立足于抓毛病。堅持設備的巡查，可以及時發現設備的初期問題，及早解決，如待設備已成故障或損壞才被發現，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業也必將要付出更大的費用。

四、設備及資料的建檔

設備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理由是：

1、建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提高維修和管理水平。

4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

5、檔案也是大廈內每一臺設備均應建立的設備登記卡。

6、設備登記卡，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

五、能源控制管理

大廈的能源消耗是巨大的，節能是一項經常性的工作，潛力較大。節能主要靠加強管理來達到，而不是靠削減對客人的供應。節能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節能絕不可隨意降低服務的標準。

大廈能源控制管理應從如下幾個方面入手：

1、使設備、設施經常保持良好的機能和狀態

譬如，大廈的空調機組、新風機組及風機盤管等設施在使用一段時間后，熱交換器的翅片間會積塵甚至產生堵塞現象，這都會降低能源的利用率。及時地對設備進行檢查和清洗是十分必要的。

另外，風機的皮帶磨損、拉伸等也會使設備處于病態工作中，降低設備的能效比。

2、更新耗能大的設備

對于一些過于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設備能節省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。應著重結算時的盈虧，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏

通常有些玻璃破損了，不能及時進行修補，這無疑是能源的極大浪費。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進行保暖。

4、確保保溫層完好

如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會造成能源向非空調區域泄漏而造成浪費。特別是冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節約能源。

5、合理的安排運行

譬如變壓器，通常應工作在60％－100％的負載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。如果，每臺變壓器負荷均不足時，完全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節約許多電力。

再譬如，會議室，多功能廳等使用的空調區，通常在關閉時不應開空調，只提供通風，而在舉活動前一個小時，打開空調，確保客人的需求，結束后，應隨即把空調停了，這也能節約許多能源。

6、準時抄表，監視能源消耗

有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調機盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發現不正常。

7、盡可能讓機器滿負荷工作

如洗衣脫水機、烘干機、洗碗機等。這些設備在滿負荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。

8、采用先進的技術和管理設備

如樓宇智能管理系統、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、節水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產管理

大廈里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，大廈設備運行管理，要抓安全第一。

從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

1、設立安全管理組織。

2、進行安全教育及訓練。

3、定期或不定期實施安全檢查。

4、事故發生原因的調查和分析。

5、調查分析結果的保存。

6、經常保持安全的工作場所。

7、提高工作人員對安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎懲規定。

9、負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

七、工程部日常管理工作內容

1、消防安全管理

2、設備運行管理

3、計劃性維修管理

4、安全生產管理

5、節能運行管理

6、設備、資料建檔及管理

第三篇：如何做好物業工程部設備維護保養工作

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如何做好物業工程部設備維護保養工作

一、調動員工的積極性

1、加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步 實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。在團體內部 強調協助;

5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每

個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣 可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把 個人、小組、部門的利益統一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

6、對各班組應一視同仁，電工、土建工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

7、要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

二、制定預防性維修計劃

工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。具體做法為∶

1、建立設備檔案資料卡

將大廈內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養內容，建立設備檔案 登記卡。并按說明書中規定的維護保養項目內容建立維護保養記錄表

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格。

2、編制設備計劃維護總表

將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年

度設備維護保養計劃一覽表。

3、發出維護保養指令卡

維護保養指令卡是根據計劃維護總表及保養計劃一覽表的安排，按時間向員工發出的。發出指令單時應注意∶ ①、按編號發出，按編號交收入檔。②、任務要明確，盡可能寫明標準要求。

③、要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

4、維護保養計劃的落實跟蹤檢查

維修工根據指令卡完成任務后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。技術主管及主管工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。

三、落實設備巡回檢查

小區的設備分布在小區的每一角落，工程部除按計劃進行維護保養外，還要安排員工巡查。可根據不同的設備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計

量表讀數，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設備溫升如何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加強員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態度要端正，不要只立足于抓毛病。堅持設備的巡查，可以及時發現設備的初期問題，及早解決，如待設備已成故障或損壞才被發現，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業也必將要付出更大的費用。

四、設備及資料的建檔

設備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理由是：

1、建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

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2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提高維

修和管理水平。

4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

5、檔案也是大廈內每一臺設備均應建立的設備登記卡。

6、設備登記卡，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應

商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

五、能源控制管理

大廈的能源消耗是巨大的，節能是一項經常性的工作，潛力較大。節能主要 靠加強管理來達到，而不是靠削減對客人的供應。節能并非要損害客人的舒適感，小區是提供業主享受的場所，節能絕不可隨意降低服務的標準。小區能源控制管理應從如下幾個方面入手：

1、使設備、設施經常保持良好的機能和狀態

譬如，辦公樓的空調機組、新風機組及風機盤管等設施在使用一段時間后，熱交換器的翅片間會積塵甚至產生堵塞現象，這都會降低能源的利用率。及時地對設備進行檢查和清洗是十分必要的。另外，風機的皮帶磨損、拉伸等也會使設備處于病態工作中，降低設備的能效比。

2、更新耗能大的設備 對于一些過于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設備能節省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。應著重結算時的盈虧，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時進行修補，這無疑是能源的極大浪費。窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進行保暖。

4、確保保溫層完好

如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會造成能源向非空調區域泄漏而造成浪

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費。特別是冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在 60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節約能源。

5、合理的安排運行 譬如變壓器，通常應工作在

60％－100％的負載情況下，工作效率最高，然而，目前小區配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。如果，每臺變壓器負荷均不足時，完全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節約許多電力。

提供通風，而在舉活動前一個小時，打開空調，確保客人的需求，結束后，應隨即把空調停了，這也能節約許多能源。

6、準時抄表，監視能源消耗

有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調機盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發現不正常。

7、盡可能讓機器滿負荷工作

設備在滿負荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。

8、采用先進的技術和管理設備

如樓宇智能管理系統、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產管理

小區里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，小區設備運行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

1、設立安全管理組織。

2、進行安全教育及訓練。

3、定期或不定期實施安全檢查。

4、事故發生原因的調查和分析。

5、調查分析結果的保存。

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6、經常保持安全的工作場所。

7、提高工作人員對安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎懲規定。

9、負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

七、工程部日常管理工作內容

1、消防安全管理

2、設備運行管理

3、計劃性維修管理

4、安全生產管理

5、節能運行管理

6、設備、資料建檔及管理

第四篇：如何做好物業工程部設備維護保養工作

如何做好物業工程部設備維護保養工作

一、調動員工的積極性

1、加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步 實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪 感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團體與團體之間開展競賽不太主張個人之間的競爭。在團體內部強調協助。

5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每 個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣可促使組員之 間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統 一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

6、對各班組應一視同仁，電工、水工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

7、要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點不同才能、不同個性人的積極性。

二、制定預防性維修計劃 工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。具體做法 為∶

1、建立設備檔案資料卡

2、編制設備計劃維護總表 將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年 度設備維護保養計劃一覽表。

3、維護保養計劃的落實跟蹤檢查 維修工根據指令卡完成任務后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。主管要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。

三、落實設備巡回檢查 大廈的設備分 布在社區的每一角落，工程部除按計劃進行維護保養外，還要 安排員工巡查。可根據不同的設備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要 訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計 量表讀數，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設備溫升如 何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加 強員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執行下去，部門要 安排檢查，檢查要有力度，態度要端正，不要只立足于抓毛病。堅持設備的巡查，可以及時發現設備的初期問題，及早解決，如待設備已成故障或損壞才被發現，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業也必將要付出更大的費用。

四、設備及資料的建檔 設備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理 由是：

1、建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提 高維修和管理水平。

4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

5、檔案也是社區內每一臺設備均應建立的設備登記卡。

6、設備登記卡，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應 商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要 點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

五、能源控制管理 社區的能源消耗是巨大的，節能是一項經常性的工作，潛力較大。節能主要 靠加強管理來達到，而不是靠削減對業主的供應。節能并非要損害業主的舒適感，社區是提供業主享受的場所，節能絕不可隨意降低服務的標準。社區能源控制管理應從如下幾個方面入手：

1、使設備、設施經常保持良好的機能和狀態。更新耗能大的設備 對于一些過于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的 設備能節省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。應著重結算時的盈虧，而不是最初成本。

2、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏 準時抄表，監視能源消耗 有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水因此，要定時抄 錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發現不正

3、盡可能讓機器滿負荷工作。這些設備在滿負荷的情況下工作，最省 電、省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。

8、采用先進的技術和管理設備 如樓宇智能管理系統、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、節水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產管理 社區里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如 鍋爐會發生爆炸，這些 都對人身安全帶來威脅。因此，社區設備運行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

1、設立安全管理組織。

2、進行安全教育及訓練。

3、定期或不定期實施安全檢查。

4、事故發生原因的調查和分析。

5、調查分析結果的保存。

6、經常保持安全的工作場所。

7、提高工作人員對安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎懲規定。

9、負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

七、工程部日常管理工作內容

1、消防安全管理

2、設備運行管理

3、計劃性維修管理

4、安全生產管理

5、節能運行管理

6、設備、資料建檔及管理

第五篇：設備維護保養工作規程

設備維護保養工作規程

第一章 總 則

為規范公司設備維護保養的管理行為，確保設備的長期平穩運行，并延長設備的使用壽命，特制定本規程。

本規程適用于對公司所有設備進行維護保養時的相關事宜。

第二章 設備維護保養職責

（1）公司設備的維護保養所涉及到的主要人員為設備主管、設備維修工及設備操作人員。（2）設備主管的職責如下：

1、對車間的設備負責維護保養、操作運行的完全管理責任，依照設備技術維護標準執行維護保養的各項規章制度，保證設備經常處于良好狀態下正常運轉。

2、貫徹預防為主的維修方針，對設備進行適時維修、周期項修模式，嚴格執行維護保養周期，減少設備事故，降低維護費用。

3、根據生產工藝需要，向工程部提供設備改造建議、需求。

4、貫徹三級檢查制（設備職能部門、車間設備主管、維修工），對各項保養工作進行質量抽查。

5、負責執行設備事故報告制度的規定，對重大設備事故應保留現場，匯同有關部門進行研究處理。

6、對車間停用設備負責妥善保管，保持完好，并做好保養工作。

7、總結、交流、推廣有關設備保養工作的先進經驗，組織參加培訓保養技術工作。

8、定期組織維修保養組長和有關人員進行維修保養的自查互查工作。

9、建立和健全設備保養工作的各項記錄檔案資料，定期填寫各種報表，統計分析保養質量和周期計劃等完成情況。

10、每周匯報設備運行及保養工作。

11、編制編制月維修機物料維修計劃、預算和季度停車設備檢修工作計劃。（3）設備維修工的職責如下：

1、掌握設備的運行狀況。

2、負責設備的二級維護保養工作。

3、督導設備操作人員的設備點檢維護工作。

4、依照設備技術維護標準對設備進行維護保養，并記錄定期整理、分析。

5、負責備用設備的維護保養工作。（4）設備操作人員的職責如下：

1、嚴格執行設備的操作規程，做好設備運行的記錄。

2、負責設備的清理、清掃工作。

3、監測設備的運行，發現問題應及時反饋上報。

第三章 設備維護保養的準備工作

（1）設備主管編制維護保養方案，將設備的保養工作落實到具體的人員，并制定相應的考核方案。（2）設備維修工應提前準備好設備的各種維護保養記錄表單，并準備好設備維護的工具及用品。（3）設備主管在維修工上崗前對其進行技術培訓，使其掌握設備的結構、性能、操作、保養規定等，達到“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會檢查、會維護、會排除故障）的要求。

（4）在設備使用前，設備維修工會同車間技術人員設備技術維護標準對設備的精度、性能、安全、控制等進行全面的檢查與核對，確保無誤后方可進行使用。

（5）設備操作人員在上崗前通過崗前設備操作指導書培訓，確定崗位的同時需要確定所操作的設備，不得隨意調換。

第四章 設備維護保養實施

（1）設備保養工作由維修工為主，設備操作人員為輔，必須按照設備設備技術維護標準進行設備的維護保養工作。

（2）每日下班前，維修工應詳細填寫設備完整的維護保養記錄，并說明設備的運行狀況，由設備主管對其進行檢查。

（4）設備主管應認真審閱設備維修保養記錄表格，根據記錄在必要時更改設備的維修保養規范，使設備的維護保養方式更加合理化。

第五章 設備維護保養規范

（1）設備的維護保養分為日常維護保養、周期維護保養。（2）設備的日常保養的規范。

1、維修工在每日晨對設備進行點檢，查看有無異狀填寫設備點檢記錄。

2、設備操作人員應在設備啟動前按照設備操作指導書的規定對設備進行點檢及簡單的維護處理。

3、設備操作人員在設備的運行過程中要來回巡檢，發現設備異常立即進行停機處理，并及時通知設備維護人員。

4、每日下班前，設備操作人員應將設備運行故障維修填寫生產臺賬記錄，并用20分鐘左右的時間清理設備、清理工作場地，確保設備的干凈、整潔。

（3）設備的一級保養規范。

1、設備的一級保養原則上以三個月為周期，干磨多塵的設備以一個月為周期。

2、設備的一級保養以操作人員為主、設備保養專員為輔。

3、設備一級保養的操作要點如下所示。

①拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對其進行徹底清洗。②疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。③補齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機件，保持設備的完整。

④緊固設備的松動部位，調整設備的配合間隙，更換個別易損件及密封件。⑤清洗導軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。（4）設備的二級保養規范如下所示。

1、設備的二級保養原則上每半年進行一次，也可在生產淡季進行。

2、生產設備的二級保養以設備保養專員為主、操作人員為輔。

3、生產設備二級保養的操作要點如下。

①對設備的部分裝置進行分解并檢查維修，更換、修復其中的磨損零部件。②更換設備中的機械油。

③清掃、檢查、調整電氣線路及裝置。

（設備一、二級保養是公司運營設備后續保養重點計劃工作）

第六章 特殊設備的維護保養

（1）公司的特殊設備主要指公司的“精密、大型、稀有”設備。

（2）日常工作中，設備維護保養人員需要指導設備操作人員不斷整理公司特殊設備所處的環境，使設備的運行環境滿足特殊設備的運行要求。

（3）特殊設備操作人員在設備的日常保養中必須嚴格遵守設備養護規范，不得隨意拆卸部件，特別是精密部件。

（4）特殊設備保養中所使用的潤滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設備使用說明書中的規定使用，不得隨意更換。

（5）特殊設備在運行中若出現異常現象應立即停機，并向設備保養專員報告，不允許帶病運行。（6）特殊設備不進行工作時應對整機或關鍵部位罩上護罩，如長期停用，也必須定期擦拭、潤滑及空運轉，防止設備零部件的腐蝕、受損。

（7）特殊的附件及保養工具應設立專柜由設備操作人員妥善保管并保持清潔，以防丟失和銹蝕。（8）特殊設備保養時的“四定”。

1、定使用人員。特殊設備的使用人員應選取技術水平高、責任心強的人員擔任，并保持穩定，無故不得更換。

2、定檢修人員。特殊設備的檢修人員應固定，使其熟悉、積累此類設備的檢修經驗，能快速、準確地處理問題。

3、定操作維護規定。由設備維護主管會同技術部相關人員根據各設備的特點逐臺編制維護保養規范并嚴格執行。

4、定保養計劃及備件。設備維護主管根據每臺設備對生產的影響分別確定每臺的保養計劃及方式，保證設備維修時備件的及時供應。

第七章 附 則

1、本規程由運營設備制定，其解釋權、修改權歸運營設備所有。

2、本規程經運營副總審批后，自頒布之日起執行。