第一篇：嘉興市南湖區(qū)五鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理工作匯報

嘉興市南湖區(qū)五鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)工程

（鳳橋、新豐、七星段）

監(jiān)

理

工

作

匯

報

浙江嘉宇工程管理有限公司2008年5月29日

嘉興市南湖區(qū)五鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)工程（鳳橋、新豐、七星段）監(jiān)理工作匯報

一、工程施工進(jìn)度概況：

本工程于2008年3月28日進(jìn)行了開工典禮后，各標(biāo)段主要進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作：如人員、機(jī)械到位、施工測量放樣、三通一平、前期協(xié)調(diào)，基本上正式開工于四月中旬，現(xiàn)各標(biāo)段已全面展開施工。截止到2008年5月28日各標(biāo)段分別完成如下工程量

鳳橋：共完成投資714萬元，占總工程量的30%。新豐：共完成投資277萬元，占總工程量的22%。七星段：共完成投資35萬，占總工程款的4%。具體完成情況如下： 鳳橋段：

1、鳳飛路：已完成拖拉DN400（727.1米），DN300（196.7米），窨井21座；

2、大橋路：已完成拖拉DN800（31.8米），砼管D800（306米），支管UPVC雙壁波紋管DN300（79米），UPVC雙壁波紋管DN500（40米），窨井6只；

3、新康路、鳳篁路：

已完成拖拉DN400（769米），增加拖拉DN400（31.7）米，窨井14座；

4、余鳳公路：

泵站以西全部完成，其中砼管D1000（95.6米），砼管D800（270.9米），UPVC雙壁波紋管D600（33.8米），窨井10座 泵站以東：已完成PE管DN700（1450米）； 5、2號泵站：已完成泵站主體部位（泵站基礎(chǔ)至泵站屋面）；現(xiàn)正施工泵站的附房。新豐段：

1、嘉鋼大道： UPVC污水管466米, 檢查井10座。

2、余云公路：DN600 UPVC污水管687.6米，DN500 UPVC污水管164米，檢查井16座。

3、新烏公路：DN400 UPVC污水管28.7米，750*750檢查井12座。

4、新河路： DN400 UPVC污水管279米。DN400PE管786.1米。

750*750檢查井15座，占單項工程量的31.9%。

5、人民路：DN300 PE管65米，DN400 PE管481.4米。

6、泵

站：刃腳上部2.7米C25/S6砼澆注。七星段：

1、富民路開挖DN400管105M，DN300管201M，拖拉DN300PE管59.4M、DN400PE管29.7M；

2、廣場北路開挖DN400管45M；

3、興星路開挖DN400管192M；

4、潭湘路開挖DN500管55M；檢查井750×750型16座、1000×1000型2座； 5、2#泵站沉井砼澆筑完成2.08M； 6、1#泵站沉井基礎(chǔ)土方開挖完成。

二、我們監(jiān)理工作的重點工作內(nèi)容

兩個月來，除 后及時進(jìn)行了修正。

②2號泵站墻體西南角在最后一次澆筑時有輕微漲模現(xiàn)象，但不影響主體質(zhì)量。

③鳳飛路檢查井回填不密實，在大雨后較為明顯，對此，施工單位也及時進(jìn)行了二次回填，確保工程質(zhì)量。

新豐段：

①2008年4月11日，4月14日嘉鋼大道UPVC管未按圖紙施工，回填材料不符合設(shè)計要求，下發(fā)兩份監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行返工并整改，整改結(jié)果以書面形式上報。

②4月16日，嘉鋼大道檢查井砌筑砂漿不飽滿、粉刷砂漿攪拌不均勻、粉刷厚度不符合規(guī)范要求，口頭指令施工單位進(jìn)行返工。

③4月22日UPVC管材強(qiáng)度不合格，要求該批管材退場處理，并對現(xiàn)場管材進(jìn)行重新檢測。

④5月27日，發(fā)現(xiàn)人民路拖拉管檢查井、工作坑處開挖出的建筑垃圾未及時清理，回填材料不符合設(shè)計要求，要求施工單位返工。

七星段：

①2008年5月6日，2#泵站沉井存在質(zhì)量問題主要是：沉井外側(cè)無排水工作設(shè)施；封模前對于內(nèi)的垃圾未清理完成；模板拉桿不符，未使用止水拉桿；鋼筋保護(hù)層墊塊數(shù)量偏少及鋼筋安裝位置無正確就位；已于2008年5月8日整改完成。

② 2008年5月22日，潭湘路W16往東DN500UPVC管基礎(chǔ)未鋪礫石墊層且未按圖紙要求砂回填。已于2008年5月22日整改完成。

③ 2008年5月25日口頭指令，潭湘路W07~W09兩井段未按圖紙要求砂回填采用石屑回填。已于2008年5月25日下午16點整改完成。

以上存在的質(zhì)量問題施工單位能及時整改完畢，同時也上報整改回執(zhí)，監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求實際操作施工，監(jiān)理堅持原材料、成品或半成品的現(xiàn)場見證取樣、砂漿、砼試塊也均按要求現(xiàn)場監(jiān)督取樣。

以審核簽認(rèn)。另外，對于支付證書的開具，前期由于未見到施工合同，在簽認(rèn)鳳橋段本月應(yīng)付款時僅指出按合同規(guī)定付款而未詳細(xì)說明，這給業(yè)主帶來一些困擾，后雖做了改正，但仍需在此向業(yè)主表示歉意；⑵、嚴(yán)格審核工程洽商聯(lián)系單，嚴(yán)格控制設(shè)計變更內(nèi)容，對施工單位提出的合理要求與建議，我們才能同意上報業(yè)主和設(shè)計，請業(yè)主、設(shè)計批復(fù)。

國道、潭湘路、興星路變更部分圖紙需及時提供。

三、監(jiān)理工作小結(jié)和幾點建議：

綜合比較，我們所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的三個標(biāo)段中，鳳橋段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和協(xié)調(diào)工作等方面做得較好，七星段的工程進(jìn)度最慢，新豐段的安全質(zhì)量意識最差，對此我們將切實做好如下幾項工作：

1、針對各標(biāo)段實際情況，加強(qiáng)對七星段、新豐段項目部管理人員到位和施工班組、施工機(jī)械投入情況監(jiān)督管理；

2、要求施工單位落實自檢程序，每道工序從施工班組到施工員再到質(zhì)量員，每次嚴(yán)格履行自檢程序后方可上報監(jiān)理復(fù)查；監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下一步工序。

3、加大監(jiān)理力度，對重點部位和關(guān)鍵工序采取旁站、抽檢、巡視等手段加以切實控制；基本做到不漏崗、不漏查。

4、加強(qiáng)對新豐段的整改督促檢查，在施工達(dá)到整改要求的各項內(nèi)容后方允許進(jìn)行下一步施工。

另外，我們監(jiān)理的幾點建議：

一是拖拉PE管的試驗，我們建議都送檢到杭州的浙江大學(xué)，因為據(jù)我們了解，南湖區(qū)的試驗不能提供設(shè)計明確要求的內(nèi)壓數(shù)據(jù)。另外，上海勃浩品牌的PE管質(zhì)量極不穩(wěn)定，我們建議今后應(yīng)避免選用該品牌的產(chǎn)品。

二是部分道路我們建議將重型檢查井蓋換為加重型，因為重型井蓋僅能承受20噸的荷載，而加重型而承受到50噸，比如說新豐段的嘉鋼大道。

三是征地拆遷在工程期限內(nèi)仍不能完成的地方，或者說工程地質(zhì)極差，不適用原定方案施工的地方，我們建議能否采用換用其他方法來處理，比如適當(dāng)變更移位、將明挖施工改為拖拉或頂管施工，當(dāng)然本著控制增加變更工程量投資最小的原則，首先我們要求施工單位進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)比選和方案說明，供業(yè)主決策。

匯報人：陳志榮

浙江嘉宇工程管理有限公司

南湖區(qū)五鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)工程（鳳橋、新豐、七星段）項目部

2008年5月29日

第二篇：豐利鎮(zhèn)污水處理廠截污管網(wǎng)工程監(jiān)理總結(jié)

豐利鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)工程 監(jiān)理工作總結(jié) 編制人： 審核人： 審批人： 南通衡源建設(shè)項目管理有限公司 豐利鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部

二〇一〇年 九 月 十 日

一、工程基本概況

（一）工程項目名稱

豐利鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)工程。

（二）工程項目地點

豐利鎮(zhèn)污水處理廠至豐利中學(xué)段。

（三）建筑規(guī)模及工程概況

本工程地處豐利鎮(zhèn)污水處理廠至豐利中學(xué)段。污水管道總長約1.071km。有頂管兩處、拖管兩處。管材采用聚乙烯HDPE排水雙壁波紋管，采用砂墊層基礎(chǔ)。覆土厚度不能滿足最小要求的及過路地段，采用砼包封基礎(chǔ)。

（四）本工程的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位（1）建設(shè)單位：如東縣豐利鎮(zhèn)人民政府（2）設(shè)計單位：如東縣大港建筑設(shè)計有限公司（3）施工單位：南通洋口港市政工程有限公司（4）監(jiān)理單位：南通衡源建設(shè)項目管理有限公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)駐、退出工地時間

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)劃、規(guī)模及結(jié)構(gòu)，并結(jié)合實際情況，由公司任命具有多年市政工程施工經(jīng)驗的工程師陳信杰同志擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師提名，由嚴(yán)宏忠同志擔(dān)任駐地監(jiān)理工程師，具體分工見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：

道路總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制組投資控制組質(zhì)量安全控制組管理協(xié)調(diào)組專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理信息管理結(jié)構(gòu)管線測量試驗造價其他

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐、退出工地時間

我監(jiān)理部于2010年6月14日進(jìn)駐現(xiàn)場單位進(jìn)場執(zhí)行工程施工階段的監(jiān)理工作，于2010年 8月10日工程通過初驗收后退場。

（三）監(jiān)理內(nèi)部管理

本監(jiān)理組以遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理工作的各項工作方針政策，法律法規(guī)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工期及工程費用，提高工程效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。本監(jiān)理組也制定了內(nèi)部管理制度及措施，責(zé)任落實到人，增強(qiáng)了監(jiān)理的人員責(zé)任感和積極性。在考核過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)也給我們提出了許多寶貴意見，這更加促進(jìn)了監(jiān)理組提高監(jiān)理水平。

三、監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價

建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同上的質(zhì)量、工期目標(biāo)也即我駐地監(jiān)理部的監(jiān)理目標(biāo)。承包合同上規(guī)定本工程質(zhì)量等級為合格，綜合評定分要達(dá)８５分以上，故為達(dá)到這個目標(biāo)，我駐地監(jiān)理部針對本工程的特點，制定了詳細(xì)的監(jiān)理措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程的重點部位實施旁站監(jiān)理，又在工程初驗收前，由監(jiān)理單位組織，對工程進(jìn)行了工程預(yù)驗收，確保工程竣工驗收能一次性通過，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

因監(jiān)理人員的大量工作是施工階段的質(zhì)量控制，下面就著重談?wù)勈┕るA段質(zhì)量目標(biāo)的控制。

（一）工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況

1、質(zhì)量監(jiān)控的重要性

工程質(zhì)量監(jiān)控是根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范，圖紙要求和規(guī)定，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。

工程質(zhì)量監(jiān)控的對象主要是原材料、結(jié)構(gòu)和建筑安裝工程的質(zhì)量以及施工過程各環(huán)節(jié)和道路整體質(zhì)量，所以工程質(zhì)量必須是工藝的全過程監(jiān)理，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)理失去功能都將給工程的整體質(zhì)量帶來損害。在工程質(zhì)量形成的過程中，工藝過程的每個因素對質(zhì)量的可靠性都會產(chǎn)生影響，屬于這方面的影響因素有：

（1）工程設(shè)計的幾何形狀、結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性和施工放樣的準(zhǔn)確性。（2）材料的質(zhì)量。

（3）用于制備、焊接等工藝裝備的可靠性。（4）工藝程序的準(zhǔn)確性。（5）施工人員的勞動質(zhì)量。

（6）原材料、工廠半成品的質(zhì)量檢查結(jié)果的可靠性。（7）天氣及具體地段變更等原因。

因此，在工藝程序的線路圖中，如果出現(xiàn)任何一道“障礙”，不能被控制，將導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量不能符合要求。

2、質(zhì)量監(jiān)理的基本要求

進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理是質(zhì)量形成過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有這樣，工程的最終質(zhì)量才能達(dá)到合同規(guī)定的要求，下面對本工程的質(zhì)量及監(jiān)理程序加以闡述。（1）材料檢查

材料檢查是對進(jìn)場和來自其他供料單位用于工程的所有材料進(jìn)行檢查，這種檢查是工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，材料檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，經(jīng)過試驗和檢測，以便將不合格的材料消滅在工程施工的最初階段。（2）工序檢查

指工藝過程（工序）進(jìn)行中或完成后的檢查，工序檢查對保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范至關(guān)重要，可以及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。（3）驗收檢查

（4）試驗檢查和測量檢查

這種檢查的中心任務(wù)是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗檢驗，對溝槽回填土壓實度的試驗。測量檢查的基本任務(wù)是保證工程的幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同圖紙和規(guī)范精度的要求。

3、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)

（1）設(shè)計圖紙類相關(guān)規(guī)范。（2）合同條款。

4、質(zhì)量監(jiān)理程序

開工報告

→

工序自檢報告

→

工序檢查認(rèn)可

→

中間 →交工報告

→

竣工驗收

5、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理人員必須堅持現(xiàn)場旁站的監(jiān)督，以便對一些不符合規(guī)范要求的工藝做法和成品及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出制止和返工。

在質(zhì)量控制的手段上，一方面是依靠現(xiàn)場巡視及旁站所掌握的宏觀控制情況；另一方面就是依靠監(jiān)理試驗室和測量檢查，為每一道工序提供可靠的試驗、檢驗及測量數(shù)據(jù)，在大量的質(zhì)量管理原始表格里，監(jiān)理試驗都必須按照規(guī)范要求，抽檢20%以上進(jìn)行試驗和填報足夠頻率的試驗檢測數(shù)據(jù)，做到凡事都要憑數(shù)據(jù)說話，兩種手段相輔相成，結(jié)合起來就構(gòu)成了一項嚴(yán)密的控制程序。即要有憑數(shù)據(jù)說話的科學(xué)態(tài)度，也要有深入現(xiàn)場掌握第一手材料的工作方法，不了解情況就沒有發(fā)言權(quán)，由于堅持了嚴(yán)格監(jiān)理與現(xiàn)場旁站的熱情服務(wù)，及時地幫助施工單位，糾正了不少事故苗子，把隱患消滅在事先或萌芽之中。

（二）工程的進(jìn)度目標(biāo)完成情況

1、認(rèn)真按照合同工期的要求督促施工單位按照進(jìn)度要求去完成施工計劃，并積極配合施工單位做好服務(wù)工作，促進(jìn)施工的施工進(jìn)度。

2、認(rèn)真及時上報監(jiān)理月報，將工程進(jìn)度情況及時報告公司及業(yè)主，讓業(yè)主能掌握工程的施工進(jìn)度情況。

（三）工程的投資目標(biāo)完成情況

因本工程增加及變更工程量較大，我駐地監(jiān)理組在工程施工期間對所有的增加及變更工程量堅持現(xiàn)場簽證，對于大的變更及時通知建設(shè)單位現(xiàn)場代表，確實做好工程的投資控制。

四、分項、分部、單位工程的質(zhì)量評估

（一）分項工程的質(zhì)量評估

在分項工程施工過程中，監(jiān)理人員對分項工程的每道工序，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料堅決杜絕使用在工程中，上一道工序未達(dá)設(shè)計及規(guī)范要求不能進(jìn)行下道工序施工，避免不合格工序帶入任何分部工程中。

（二）單位工程的質(zhì)量評估

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，對已完工序及時進(jìn)行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實可信、齊全，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進(jìn)展基本同步，材料檢測單位具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進(jìn)行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：河床清理及兩岸恢復(fù)不影響行洪要求，路面恢復(fù)無裂縫，標(biāo)高準(zhǔn)確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標(biāo)高準(zhǔn)確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

4、監(jiān)理質(zhì)量評定意見

通過分項工程質(zhì)量，保證資料及觀感質(zhì)量三方面的綜合核查，根據(jù)《市政工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，本工程最終質(zhì)量應(yīng)評定為合格。

第三篇：天興鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸工程監(jiān)理工作總結(jié)

瀘縣2016年貧困村飲水鞏固提升項目潮河集中供水站管網(wǎng)延伸工程——天興水廠改造

及管網(wǎng)延伸工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

四川圣弘工程技術(shù)有限公司

二0一七年二月

目錄

第一章

概述

第一節(jié)

工程概況

第二節(jié)

第二章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第三章

第四章

第五章

監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果投資控制措施及效果

工期控制措施及效果

質(zhì)量控制措施及效果

安全控制措施及效果

合同管理

對工程建設(shè)水平的評價

結(jié)束語

第一章

概述

第一節(jié)

工程概況

一、建設(shè)項目

1.項目名稱：瀘縣2016年貧困村飲水鞏固提升項目潮河集中供水站管 網(wǎng)延伸工程——天興水廠改造及管網(wǎng)延伸工程 2.項目建筑地點：天興鎮(zhèn)

3.業(yè)主： 瀘縣水利管理和技術(shù)推廣站

4.設(shè)計單位：四川華大水利電力建筑勘察設(shè)計院

5.施工單位：四川罡人先建設(shè)工程有限公司

6.監(jiān)理單位：四川圣弘工程技術(shù)有限公司

7.主要施工內(nèi)容為：天興水廠新建管理所及廠區(qū)整治一處，天興鎮(zhèn)板栗村新建加壓泵房一處12㎡，裝機(jī)兩臺（一用一備用）22kw，新建龍貫山清水池一處，鋪設(shè)主供水管網(wǎng)22.89km（其中：鋪設(shè)天興供水站至龍貫山清水池輸/供水管5.21km，天興水廠至一心水廠輸/供水管5.56km，天興水廠至志成場口供水管4.26km，酒坊至牛灘水廠輸/供水管6.01km，天興水廠至移民新村供水管0.2km，一心水廠至田壩新供水管1.65km）。8.建筑功能：農(nóng)村飲水管網(wǎng)

9.預(yù)計工程投資（施工中標(biāo)價）：810.29萬元

10.工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程

11.計劃工期：120天

12.實際工期：

天（2016年11月20日---2017年 2月15日）

第二節(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成項目監(jiān)理工程師為從事多年施工管理工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，持國家級注冊監(jiān)理證書。

2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理 工作，確保實現(xiàn)瀘縣”十二五”農(nóng)村飲水安全工程，天興水廠改造及管網(wǎng)延伸工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。

3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章

投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié)

投資控制措施及效果

一、建設(shè)項目投資情況

工程概算投資總額：810.29 萬元

財政評審價： 642.51

萬元

施工單位中標(biāo)價：

萬元

安裝費：

萬元

建筑工程費：

萬元

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3.本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施

工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。

3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費用。

5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

7、工程付款情況;總的審批付款次數(shù)

次，付款總金額

萬元，占中標(biāo)價的。

第二節(jié)

工期控制措施及效果

該工程于2017年 11月20日動工，2017年 2月15日基本完工，施工周期 117天。

2、開工日期為 2017年 11月20日，竣工日期為 2017年2月15日。各分部工程開完工日期如下：

新建管理用房分部工程：開工時間為 2016年11月20日，完工時間為2016年12月20日。

廠區(qū)改造分部工程：開工時間為2016年12月 2日，完工時間為

2016年 12月31日。

新建亂石山加壓站分部工程：開工時間為2016年11月 20日，完工時間為

2017年 1月12日。

新建龍貫山清水池分部工程：開工時間為 2016年11月20日，完工時間為

2017年1月14日。

輸配水管網(wǎng)分部工程：開工時間為 2016年11月20日，完工時間為2017年

1月 16日。

附屬分部工程：開工時間為2016年 12月10日，完工時間為2017年1月14日

一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃（上報公司工程師部月控制點），并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了瀘縣”十二五”天興水廠改造及管網(wǎng)延伸工程的工期要求。

第三節(jié)

質(zhì)量控制措施及效果

1、本工程劃分為1個單位工程，6個分部工程，330個單元工程。原材料送檢：DN160，DN200管送檢合格，水泥、碎石、砂送檢合格。

2、試塊檢測：砼試塊 22組送檢合格，砂漿試塊 4組送檢合格。

3、監(jiān)理記錄：監(jiān)理日志4份，定位放線記錄

份，隱蔽工程記錄76份，管道清洗、消毒試驗記錄

份，滿水試驗記錄

份，電器設(shè)備試運行記錄

份，聯(lián)動試車運行記錄

份，帶負(fù)荷運行記錄

份。

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1.設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

2.施工方面：

(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。

(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單3份。在保證施工進(jìn)度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程==旁站和平行檢查65 余次。

如：對管道安裝工程、水池主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控 制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計要求。

其次：對管網(wǎng)安裝工程、主體工程的粉飾、構(gòu)配件安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

最后：對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機(jī)和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

（1）單位工程質(zhì)量合格率100 %；

（2）安裝工程質(zhì)量合格率 100 %；

（3）按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

（4）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

（5）經(jīng)清洗的管道清潔度合格率100%；

（6）試水試驗一次通過；

（7）竣工資料交驗合格率100%。第四節(jié)

安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章

合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。

發(fā)包人：

承包人：四川罡人先建設(shè)工程有限公司

承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。

2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了

份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 1份。

(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。

(4)審批施工單位的材料計劃 12份。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3.工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。

(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章

對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是由四川華大水利電力建筑勘察設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā) 現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；但由于部分材料定貨期較緊，到貨期滯后（由于材料產(chǎn)地不在自貢本地、供貨商存貨不多），對施工工期產(chǎn)生影響。

三、施工方面：四川罡人先建設(shè)工程有限公司是1支具有豐富施工建設(shè)經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；

（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；

（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；

（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進(jìn)行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業(yè)主，使之與設(shè)計溝通，保證施工工期。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章

結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑 市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

工程建議：所有材料、設(shè)備供銷公司應(yīng)提供準(zhǔn)確的到貨日期；材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件同貨到位。工程變更要及時處理。

四川圣弘工程技術(shù)有限公司

二0一七年二月

第四篇：關(guān)于頂效污水處理廠收集管網(wǎng)工程建設(shè)情況

關(guān)于頂效污水管網(wǎng)土建及安裝工程完成情況

匯報

開發(fā)區(qū)管委會：

頂效污水處理廠收集管網(wǎng)工程按區(qū)主任議【2010】6號文件指示，由頂效開發(fā)區(qū)市政公司組織實施?，F(xiàn)將完成情況匯報如下：

頂效污水管網(wǎng)土建及安裝工程全長25.59公里，總投資1223.08萬元，分兩期實施。

第一期長度12.00公里（分兩個標(biāo)段），兩個標(biāo)段總中標(biāo)價：422.98萬元，分別由黔西南州方程建筑總公司和遵義通達(dá)建設(shè)有限公司施工，目前已全部完成，正在準(zhǔn)備驗收。

第二期長度為13.59公里，中標(biāo)價為：504.0萬元，由黔西南州鴻建建筑安裝工程有限公司施工，目前已完成12.0公里（其中HDPE300雙壁波紋管7984米、HDPE400雙壁波紋管1244米、HDPE500雙壁波紋管688米、￠300二級鋼筋砼管2092米），完成投資455.0萬元，完成中標(biāo)價的90%。

兩期共計完成總投資877.98萬元（未包含跨河鋼管在內(nèi)）。

頂效開發(fā)區(qū)實行雨污分流制起步晚、時間短，目前雨污分流系統(tǒng)尚不夠完善，大型場所及單位還是雨污合流制（興義一中頂效分校、頂興私立學(xué)校、頂效開發(fā)區(qū)中學(xué)、頂效燃二玻璃廠及頂效鐵路小區(qū)等），因而造成雨季水量偏大的情況。

頂效開發(fā)區(qū)市政公司

二0一一年五月十二日

第五篇：河西堡鎮(zhèn)“十二五”污水管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃情況匯報1

河西堡鎮(zhèn)“十二五”污水管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃

情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

按照省財政廳、住房和建設(shè)廳關(guān)于對城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)專項資金平谷核查的通知要求，現(xiàn)將河西堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)“十二五”規(guī)劃有關(guān)情況匯報如下：

一、河西堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀

河西堡鎮(zhèn)處于金昌市委、市政府“一線三點”戰(zhàn)略中心位置，是金昌市的計劃單列鎮(zhèn)，是國家建設(shè)部、發(fā)改委等六部委確定的全國1887個重點鎮(zhèn)之一，是甘肅省發(fā)展改革試點鎮(zhèn)，是全省第一工業(yè)大鎮(zhèn)。鎮(zhèn)域面積664平方公里，城區(qū)規(guī)劃面積28平方公里，建成區(qū)面積5.9平方公里。全鎮(zhèn)轄12個村，6個社區(qū)居委會?？?cè)丝?9442人，其中非農(nóng)業(yè)人口39736人，城鎮(zhèn)化率達(dá)66.8％。中央、省、市、縣駐地企事業(yè)單位84家，中小企業(yè)416家。2008年鎮(zhèn)域生產(chǎn)總值達(dá)按15.8億元，上繳稅收2億元，鎮(zhèn)級達(dá)到2268萬元。

河西堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)從上世紀(jì)年代開始逐步，但發(fā)展一直緩慢。近年來，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，污水管網(wǎng)建設(shè)逐步加速，先后實施了廣河路、玉河路、河雅路、金昌路、車站路、銀河路、金河路、鴛鴦路等污水主干管網(wǎng)工程，總長約14公里，鎮(zhèn)區(qū)管網(wǎng)覆蓋率達(dá)到70%。目前，鎮(zhèn)區(qū)排水系

統(tǒng)采用分流制。雨水經(jīng)道路就近排入河流。生活污水經(jīng)化糞池初步沉淀后排入城區(qū)污水管道，生產(chǎn)廢水要求自行處理達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)后排入城區(qū)污水管道。由于目前鎮(zhèn)區(qū)未建成污水處理廠，污水經(jīng)主干管收集后，直接排入金川河及城外農(nóng)田。目前存在的主要問題一是鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有排水管網(wǎng)覆蓋率僅70%，部分新開發(fā)建設(shè)區(qū)域尚未配套完善污水管網(wǎng)，已經(jīng)影響到新開發(fā)建設(shè)建區(qū)域項目的建設(shè)。二是部分管網(wǎng)屬2000年前建成，管徑不能滿足符合要求，出現(xiàn)瓶徑現(xiàn)象；同時管網(wǎng)存在老化和滲漏現(xiàn)象。三是鎮(zhèn)區(qū)生活污水經(jīng)化糞池初步沉淀，未達(dá)到規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)直接排入金川河或灌溉農(nóng)田，污染水體和環(huán)境。四是河西堡鎮(zhèn)水資源短缺和水污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

一、加快河西堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)的必要性

（一）、發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要完善的城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)體系。近年來，永昌發(fā)電公司“上大壓小”（2×330MW）改擴(kuò)建、金鐵集團(tuán)450立方米二號高爐擴(kuò)能改造、金化集團(tuán)35萬噸純堿改擴(kuò)建、22萬噸合成氨裝置填平補(bǔ)齊、甘肅甕福公司20萬噸粉狀磷酸一氨節(jié)能減排新工藝技改、金泥集團(tuán)2500T/D電石渣制水泥熟料新型干法帶低溫余熱發(fā)電生產(chǎn)線等大項目相繼建成投產(chǎn)。河西堡化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃總面積16平方公里，總投資120億元。目前鑫華100萬噸搗固焦、熔凱20萬噸電石、金化30萬噸合成氨、金泥20萬

噸電石、華瑞120萬噸蘭炭等項目已開工建設(shè)。未來全鎮(zhèn)將形成以河雅路化工、電力、建材等支柱產(chǎn)業(yè)為主軸，以中小工業(yè)園區(qū)和化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為兩翼的“一軸兩翼”工業(yè)發(fā)展格局，預(yù)計在兩至三年河西堡鎮(zhèn)域工業(yè)銷售收入將達(dá)到100億元，并創(chuàng)造條件向200億元邁進(jìn)。這些大型工業(yè)項目的實施建設(shè)后產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水，需要加快建設(shè)污水處理設(shè)施和收集管網(wǎng)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

（二）、加快城鄉(xiāng)一體化需要綜合配套建設(shè)城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)體系。鎮(zhèn)黨委、政府立足于高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和特色化發(fā)展，委托西北大學(xué)區(qū)域規(guī)劃與研究中心對河西堡鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)行了修編。新一版河西堡鎮(zhèn)總體規(guī)劃確定了河西堡“兩區(qū)兩軸雙心六片區(qū)”的城鎮(zhèn)發(fā)展總體布局，到2020年，城鎮(zhèn)人口將達(dá)到6萬人，建設(shè)用地面積將達(dá)到15平方公里。在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，先后實施了金河路、永電大道、河雅路等14條主次道路工程建設(shè)，總長度20公里，基本形成了目前“三縱七橫”的城市道路框架和內(nèi)外銜接、方便快捷的城鎮(zhèn)交通網(wǎng)絡(luò)。布局建設(shè)了文化休憩園、六中、二小、永電家園、興盛家園、興民家園、馨河家園等公共建設(shè)項目和房地產(chǎn)項目。在十二五期間，還將按照加快城鄉(xiāng)一體化的要求和鎮(zhèn)總體規(guī)劃繼續(xù)推進(jìn)各項城鎮(zhèn)建設(shè)。這些在建和即將規(guī)劃建設(shè)的項目，迫切需要先期配套建設(shè)完善污水管網(wǎng)和污水處理設(shè)施

二、“十二五”期間污水管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃主要內(nèi)容

城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)系統(tǒng)是重要的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施之一，直接關(guān)系到生產(chǎn)生活和城鎮(zhèn)正常運轉(zhuǎn)。作好“十二五”期間河西堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)，對于落實鎮(zhèn)黨委、政府“發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體”總體思路，推動全鎮(zhèn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)各項目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有重要意義。按照河西堡鎮(zhèn)總體規(guī)劃和化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃，“十二五”期間河西堡鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo)是：到“十二五” 期末，建成鎮(zhèn)區(qū)和化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)兩座污水處理廠，建成配套完善的鎮(zhèn)區(qū)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)，全鎮(zhèn)污水集中處理率達(dá)到80%以上，污水管網(wǎng)覆蓋率達(dá)到85%。

（一）、鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃

（1）污水系統(tǒng)

污水處理廠：規(guī)劃在金川河邊階地上設(shè)城市污水處理廠一座，占地4公頃。近期規(guī)模1萬米3／日，遠(yuǎn)期規(guī)模 2.5萬米3 ／日，收集城區(qū)全部污水處理達(dá)標(biāo)后排入金川河或用于城市綠化和灌溉農(nóng)田。

（2）雨水系統(tǒng)

逐步改善雨水明渠排放的狀況，新建區(qū)配套建設(shè)雨水管，雨水就近排入金川河及防洪溝內(nèi)。

（3）管網(wǎng)系統(tǒng)

“十二五“期間按照總體規(guī)劃和各項建設(shè)的總體要求，配套建設(shè)鎮(zhèn)區(qū)污水主干管網(wǎng)10公里。

以上三項總投資6000萬元，其中管網(wǎng)投資1000萬元。

（二）、化工循環(huán)園區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃

（1）園區(qū)排水體制

園區(qū)排水實行零排放。園區(qū)生產(chǎn)廢水要求企業(yè)自行處理后達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978-1996中三級標(biāo)準(zhǔn)后方可排入園區(qū)污水管道，再進(jìn)入園區(qū)內(nèi)污水處理廠，經(jīng)過處理后回用。初期雨水收集至污水處理廠雨水調(diào)節(jié)池后再行處理，中后期雨水及回用富裕水量排入設(shè)在產(chǎn)業(yè)園南端的園區(qū)管理中心（公共設(shè)施區(qū)，地塊④）的人工景觀湖。人工湖作為中水回用的調(diào)蓄池及消防水池，面積約為1.5hm2。

（2）園區(qū)排水量及污水處理廠建設(shè)規(guī)模

①園區(qū)生活污水及工業(yè)廢水量

園區(qū)近期排水量總計約為668ｍ3/h，遠(yuǎn)期排水量總計為2640ｍ3/h。

②園區(qū)雨水量

近期初期雨水處理量為1130.25m3/d，遠(yuǎn)期初期雨水處理量為1695.38 m3/d。

（3）、園區(qū)污水處理廠建設(shè)規(guī)模

園區(qū)污水處理廠規(guī)劃選址在園區(qū)公用工程設(shè)施區(qū)（地塊

（14））內(nèi)，近期水處理量約為668ｍ3/h，遠(yuǎn)期水處理量約為2640ｍ3/h。

（3）排水系統(tǒng)。十二五期間按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃和各項目建設(shè)的總體要求，配套建設(shè)園區(qū)污水主干管網(wǎng)24公里。

以上污水處理廠和管網(wǎng)建設(shè)總投資11200萬元，其中管網(wǎng)投資2400萬元。