第一篇：李希勇董事長在集團公司各單位負責人會議上的講話

解放思想 堅定信心 創新發展 為打造國際化新型能源企業而努力奮斗

——在集團公司各單位負責人會議上的講話

董事長、黨委書記 李希勇

2011年8月26日

同志們：

經集團公司研究決定，今天召開各單位負責人會議，主要任務是深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話和省委九屆十二次會議、省國資委省管企業負責人會議精神，全面總結今年以來的工作，分析當前經濟運行中存在的問題，安排部署今年后四個月及今后一個時期的工作任務。動員廣大干部職工牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，高舉創新發展旗臶，進一步解放思想、認清形勢、堅定信心、創新舉措，全面實現集團公司“十二五”規劃確定的各項戰略目標。

根據會議安排，今天上午，內蒙能源、良莊礦業、翟鎮煤礦、新巨龍公司、山能機械、礦業管理集團、新礦國際、萊蕪醫院等八家單位分別作了交流發言。這些單位的思路、做法、經驗具有很好的借鑒意義，請認真學習參考。王總通報了今年 1

以來的生產經營情況，并對今年后四個月的工作進行了安排部署，希望各單位、各部門要結合自身實際，認真抓好貫徹落實。下面，我結合當前經濟形勢和企業發展的要求，就今后一個時期的工作談三點意見。

一、理性分析，科學研判，正視企業面臨的形勢 今年以來，集團公司上下堅持以科學發展觀為指導，以“轉方式、調結構”為主線，以建設“千億新礦、億噸集團”為目標，圍繞安全生產、經營管理、項目建設、管理創新等做了大量扎實有效的工作。總體來看，企業經濟運行平穩有序，主要生產經營指標明顯好于預期，原煤產量、精煤產量、總進尺、商品煤銷量、商品煤售價、銷售收入、利潤、稅金、職工收入等多項指標創出歷史最好水平。資產報酬率、凈資產收益率、國有資本保值增值率等指標均超額完成國資委下達的任務，企業發展質量創出好水平。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到當前企業發展中存在的一些問題和不足，客觀地把握面臨的形勢與任務，理性地分析面對的內外部環境，以更好地保持企業健康穩定發展。總體來講，當前企業發展面臨的問題可以簡要地概括為以下六個方面：

（一）戰略制定與戰略執行之間的矛盾

企業發展越快、規模越大，戰略的中心地位就愈加突顯。去年以來，我們在總結幾十年發展經驗教訓的基礎上，根據企業發展的形勢要求，提出了“三個集中”、“三個轉變”的發展 2

思路以及產業升級、企業轉型的戰略目標。但由于長期以來戰略研究和管理的不足、戰略執行不到位以及發展不平衡造成的影響難以在短期內消除，在戰略制定與戰略執行之間仍存在以下問題：一是重點產業和重大投資仍然呈現背離狀態。從現有的投資結構來看，作為企業主要利潤源的煤炭產業同盈利能力較低的非煤產業投資比為38：62（其中煤炭、煤化工、裝備制造、現代服務業、其他產業的投資比為38:46:10:3:3），資金利潤率達到16%和2%（其中煤炭、煤化工、裝備制造、現代服務業、其他產業的資金利潤率分別為16%、0、3%、3%、-1%）。從今年來看，煤與非煤的投資比例仍然達到32：68（其中煤炭、煤化工、裝備制造、現代服務業、其他產業的投資比為32:55:5:8:0），煤與非煤產業的利潤比93：7（其中煤炭、煤化工、裝備制造、現代服務業、其他產業的利潤比為93:0:1:7:-1）。雖然今年以來停止了主業以外產業的投資，但投資比例失調的問題仍然嚴重。占利潤總額絕大部分的煤炭產業投資比例沒有過半，這說明有限的資金沒有最大限度地投放到最能產生利潤的重點領域，這成為影響整個企業盈利能力的重要因素，與我們“集中優勢資源發展優勢產業”的要求還有一定差距。二是組織結構滯后于企業發展戰略。目前集團公司仍多沿用計劃經濟時代以煤炭為單一產業的直線職能制組織結構，近年來的組織結構改革也多是小改小革。現有總部職能與戰略定位不能有效匹配，組織結構指向不明確；總部結構復雜、部門眾多、分工過細，部分相近并且橫向聯系較多的業務，分散在多個部門，3

職能分散與職責交叉并存，不能實現精干高效。面向客戶的流程再造沒有完成，集團管控越位、錯位、不到位的現象時有發生。三是自上而下的戰略發展意識不強。職能部門在履行集團管控的過程中存在著執行差、落地難的現象，沒有按照由戰略到規劃，由規劃到計劃管理的層層落實，不能按照戰略發展的重點集約化地配臵企業資源，集團公司工業化大生產的優勢不能完全體現；個別二級單位在發展過程中，仍不能很好地貫徹集團統一的戰略規劃，仍然存在著戰略執行游移、各行其是、盲目投資等步調不一的現象。

（二）快速發展與有效管控之間的矛盾

近幾年，政府對煤炭行業調整成效顯現，煤炭價格與價值不統一的現象逐步扭轉，穩定的利潤回報使得整個行業在經濟危機的大背景下保持了良好發展態勢。但是我們必須清醒地認識到，在這種大形勢下，往往會掩蓋企業內部管理中的各種問題。特別是當前企業內部管控嚴重滯后于企業發展，企業升級轉型面臨著巨大的風險和艱巨的任務，必須加快推進改革創新。一是對管控認識不足成為管理進步的巨大障礙。現代企業的管理理念已經從過去的重結果輕過程發展到從過程到結果的全面管理，特別是現代化管理工具的應用破解了過去管理中的很多難題，精細化管理已經成為大勢所趨。但對精細化管理認識不足的問題仍然存在，管控標準不高、制度不嚴，造成實際管理中對于企業資源情況掌握不清、數據不準，不能為企業資源優化配臵、改進企業管理提供科學依據；對涉及到企業產權的二 4

級單位投融資、新設法人、新上項目等重大經營活動存有管理空白。二是管控手段落后造成管理信息不對稱。由于觀念落后造成方法落后、手段落后，一方面，集團不能有效掌控基層單位生產經營的實時數據，對基礎數據的獲取大多被動地依靠基層提供，實效性、真實性不強，缺乏自上而下過程管理的主動性。另一方面，缺乏對基礎數據的有效開發利用，對各類基礎數據不能基于企業管理的數學模型來分析和預測，不能作為指導實踐的依據，不能為領導決策提供參考。三是管理流程的不確定造成信息化建設推進困難。管理信息化作為集團管控的重點課題，要以制度化和規范化為前提，在組織結構同發展戰略不適應的前提下，在尚未建立符合管理信息化要求的制度體系和規范性流程文件的情況下，推進管理信息化建設的難度可想而知。

（三）人力成本居高不下與人力資源開發不足的矛盾 一是人員結構性問題突出。目前集團公司在冊人員達到70667人，人力成本成為構成企業綜合成本的主要組成部分，特別是在老區礦井成本構成中已經占到40%以上。同時，在人力資源結構中高素質高技能人才偏少，截至2010年末，集團公司具有研究生及以上學歷人員212人，占在冊職工的0.3%；大學學歷的4345人，占6.2%；大、中專及技校學歷31087人，占在冊職工的44.5%，初中及以下文化程度的34285人，占48%。具有專業技術職稱人員6862人，占在冊職工的9.6%，其中高級職稱873人，占1.2%，中級職稱2299人，占3.2%，初級職稱3690 5

人，占5.2%，專業技術人員中工程技術專業2836人，只占4%。獲得技術等級資格的技術工人28681人，占41%，其中技師和高級技師1131人，占1.6%，高、中、初級工27550人，達到39.4%。集團公司高素質、高技能人才偏少，專業技術隊伍結構不合理，缺乏行業或專業領軍人才。戰略管理與資本運營、新能源、煤化工、高端物流人才等更是極度短缺。二是人力資源開發落后和配臵不當的問題。由于陳舊的觀念根深蒂固地存在于各級管理人員頭腦之中，一直以來強調的“賽馬”與“相馬”相結合的機制沒有真正建立，缺乏從集團角度整合和配臵人力資源的觀念，一方面新區人才缺乏，另一方面老區礦井人才積壓。對于人才在企業內部橫向流動的重要性認識不足，無法實現人力資源的優化配臵，在人力成本向人力資本的轉變上還有差距，沒有形成系統科學的人力資源開發管理體系。人力資源開發創新缺乏總結提煉，人力資源管理深化改革的任務仍然很重。

（四）升級轉型的高端要求同傳統發展方式的矛盾 去年以來，我們確立了產業升級、企業轉型的戰略目標，但是與這一高端戰略目標相對應的卻是滾動式發展的傳統發展方式，企業運營方式單一，運營能力低下，現有資源價值沒有得到有效放大和增值，不符合企業跨越式發展的總體要求。一是經營運作方式層次較低。資本運營同商品經營相結合是現代企業運營的最佳方式，但資本運營一直是集團公司經營活動的一塊短板，特別明顯地表現在企業發展中投資需求巨大與融資能力低下之間的矛盾。近兩年，集團公司進入投資發展的密集 6

期，今年投資將達到歷史空前的94億元，明后兩年都將在150億元以上。而目前，正是后經濟危機時期的通貨膨脹治理階段，中央采取了空前緊縮的貨幣政策。一方面企業原有銀行貸款成本逐步抬高，利潤被消化，另一方面新增貸款不足，企業融資形式單一，資金鏈日益吃緊。在這樣的大背景下，企業資本運營能力低下的問題更加突出。努力拓寬融資渠道，尋求商業模式創新成為今后一個時期的重要課題。二是非煤產業發展方式單一落后。現有的非煤項目往往處于產業鏈上的某一單一環節，多處于利潤最低的生產加工環節，上無技術研發，中無管理團隊，下無市場網絡，在產業價值鏈中不具備發展的優勢，造成整個非煤產業利潤微薄，有的成為企業發展的沉重包袱。隨著“四大產業板塊”的確立，我們所從事的非煤產業已經從過去那些低檔次、小規模的非煤項目演變為高檔次的巨額投資項目，如果不進行經營創新，就有可能從過去低檔次的小賠小虧轉變成大面積的虧損，就有可能影響整個企業的生存發展。

（五）煤炭資源總量較大與優質資源不足的矛盾 我們已經在9個省區占有煤炭資源280多億噸，以各種形式擁有礦井81對，設計產能1.3億噸。資源儲量在山東能源中的占比達到56%，新建礦井個數占到70%，設計產能占到41%。今年1-7月全集團產量完成2434萬噸，在山東能源中占到46%。我們在看到企業光明前景的同時，更應該清醒地認識到，這些煤炭資源總體來說，一是適宜規模化開采的儲量少。貴州、云南、安徽等區域的礦井不適宜大規模開采，陜西的資源后備不 7

足。整個集團公司現有資源中整裝儲量大于50億噸的大型煤田僅有一處，即新疆伊犁煤田，儲量達150多億噸，占到全部后備儲量的一半以上，但開發利用的難度極大，只能作為戰略儲備；儲量大于２億噸的中型礦區僅有15處，儲量大于１億噸的井田也僅有8處。二是條件好的儲量少。老區礦井剩余儲量日漸萎縮，目前共計9.65億噸，其中“三下”和后組煤占到65%以上，開采深度過千米的資源占43%，受沖擊地壓影響的資源占6%，開采成本過高，經濟價值低的占33%。省內老區礦井平均綜合成本超過550元/噸，萬祥、華泰原煤綜合成本接近市場價格，利潤微薄，市場稍有下調就會出現虧損；新區礦井中“三軟”煤層和“雙突”、大水礦井地質儲量159億噸，占到儲備資源的50%以上。三是優質煤種儲量少。集團公司目前儲量中優質氣肥煤、焦煤等儲量只占9%，褐煤、長焰煤等劣質煤儲量占到61%。因此，在優勢區域繼續尋求煤種好、條件好、市場好的后備煤炭資源仍然是今后一個時期的重點工作。

（六）煤炭產能急劇釋放與安全生產之間的矛盾 今后幾年是集團公司煤炭產能集中釋放的快速發展時期，產能每年都將以千萬噸級的速度增長。2012年將有5個礦井投產，產量預計增長345萬噸，產能增加990萬噸，2013年將有7個礦井投產，產量預計增長975萬噸，產能增加2245萬噸。我們必須清醒地認識到產量的提升伴隨著安全管理任務的加重，安全壓力的增大。一是安全管理的區域廣、礦井多、任務重。集團公司生產區域從泰安、萊蕪兩地發展到跨越9個省區，8

礦井由原來10對擴展到目前的81對，雖然管理手段有所提升，但管理任務日益加重。二是生產礦井井型多、工藝雜、災害重。井型規模從幾萬噸到千萬噸，生產工藝從井工礦井到露天礦井，從落后的炮采炮掘到最先進的綜合機械化開采；老區災害日益嚴重，新區問題復雜多變，目前還沒有完全可靠的治理手段，管理要素增加，安全壓力巨大。

在正確分析以上問題的同時，還要清醒地看到企業發展所面臨的嚴峻形勢。從國際情況看，美國受制于高赤字率和通脹壓力，經濟刺激政策難以為繼，增長后勁不足；歐元區國家經濟發展不平衡，內需疲軟和債務危機仍將拖累經濟增長。西亞、北非等熱點地區局勢持續動蕩，世界經濟政治格局演變調整，增加了全球經濟復蘇進程的曲折性和復雜性。世界經濟復蘇勢頭明顯放緩，不穩定和不確定性加大。從國內情況看，物價上漲和經濟放緩的壓力并存，經濟運行中不穩定因素仍然很多，為控制物價上漲，嚴防通脹壓力，央行今年連續3次加息、6次上調金融機構人民幣存款準備金率，控制流動性過剩。今后一個時期，穩定物價仍將是國家宏觀調控的首要任務，貨幣政策將繼續從緊，以抑制通脹為主基調的一系列調控政策還會相繼出臺。企業資金供應將日趨緊張，融資難度和融資成本不斷上升。從煤炭行業來看，受利潤驅使，國內煤炭投入高速增長，全國有16個行業投資辦煤礦，現有合法礦井規模達到36億噸，在建規模達12.3億噸，且逐步進入產能集中釋放期。煤炭供給偏大、結構性過剩壓力仍然存在。國家推進稅收體制改革，實 9

行煤炭資源有償使用制度，提高煤炭資源稅的征收標準，增加環境治理費用等，造成煤炭生產成本較快增長。目前電力、冶金行業經濟效益不理想，國家已三令五申強調要保持煤炭價格平穩，對國內煤價起到了一定的抑制作用。

二、解放思想，理清思路，創新發展理念

通過對企業內外部環境的綜合分析，目前，新礦集團已經進入一個嶄新的發展階段，正處在改革發展的關鍵時期。關鍵時期要有關鍵作為，我們必須秉承山東能源“明德立新、包容超越”的核心價值觀，順勢應變、與時偕行，在發展中創新，在創新中發展，走出一條具有新礦特色的國際化新型能源企業發展之路。

（一）把握一個定位。即：打造國際化新型能源企業。這是我們未來發展的方向和目標。科學把握這一定位，必須以國際化的眼光和視野，在全球背景和國內市場范圍中謀劃企業的發展，通過擴大境外投資合作，引進國外資本、人才、先進技術和管理模式，搭建起企業優良資產與國際資本市場的鏈接平臺，加快全球資源開發建設，在產業布局、資源配臵、發展格局等關鍵環節實現國際化發展；必須在山東能源的框架下，著力打造和完善以煤炭為核心，以煤化工、裝備制造、現代服務業為支撐的現代化產業體系，形成傳統能源與新型能源、傳統產業與新型產業并舉發展格局；必須始終站在時代發展的前列，及時跟蹤把握現代化的發展趨勢，圍繞提升企業經濟效益，在戰略規劃、管控模式、企業文化、運營手段、技術裝備等領域，10

主動向國內前沿、世界先進對標，用最新的理論成果和技術手段指導和支撐企業發展。力爭經過“十二五”時期的創新拼搏，建成國際化的新型能源企業，實現企業競爭能力、盈利能力和持續發展能力的全面提升。

（二）明確“兩個保持”。目前，山東能源已逐漸進入管理職能的實質性實施階段，在山東能源整體發展框架下，加快實現企業創新發展，要求我們必須將思想和行動高度統一到“兩個保持”的要求上來。

一是保持在山東能源權屬企業中的“領頭羊”地位。相比其他五家成員企業，我們無論是經濟總量還是盈利能力，無論是發展規模還是發展后勁，都具有比較優勢，在山東能源的發展格局中處于領先位臵。加快創新發展，加快增量提質，保持并擴大現有優勢，鞏固并提升在山東能源發展格局中的領先地位，既是對新礦集團的發展未來負責，也是對山東能源的發展大局負責，既是對我們各級領導干部負責，也是對全體職工家屬負責。各級領導干部必須提高認識，敢于擔當，切實將行動統一到這一要求上來，加快發展、率先發展，不斷創出新的優異的發展業績。

二是保持在山東能源發展框架中的新礦特色。在多年的改革發展實踐中，我們從企業實際出發，準確把握國有資源型企業的內在發展規律，逐步走出了一條具有新礦特色的發展道路。特別是去年以來，我們致力于以先進低碳技術、綠色生產理念、循環發展模式打造“四大產業板塊”，并依托“四大產業板塊” 11

努力構建完整的產業價值鏈條體系，這是對新礦特色發展道路的進一步創新、豐富與升華。這條道路，根植于對新礦自身發展實際的充分認識，立足于對新礦發展規律的科學研判把握，形成于對企業發展模式的反復比較選擇，凝聚著全體新礦人的心血和智慧，已經成為我們共同的理想信念。在山東能源的框架之內，繼續保持并彰顯新礦發展特色，符合新礦自身實際，契合山東能源的戰略發展布局，更是對山東能源發展內涵的豐富，也只有如此，才能更好地履行山東能源賦予我們的發展使命，才能迎來企業更加廣闊的發展前景。

（三）實現“四個發展”。新礦集團現在與未來發展的主線是創新發展，而創新發展，與傳統發展不同：必須是產業高度集中關聯、地域高度集中分布、資源高度優化配臵的發展；必須是發展方式根本轉變、經濟結構優化調整、增量提質同步推進、企業職工協同成長的發展；必須是立足新礦實際、更加開放包容、活力充分激發的發展；必須是以創新為鮮明特征的安全發展、綠色發展、轉型發展、和諧發展。

一是安全發展。安全發展是企業創新發展的根本前提。企業發展必須建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、職工生命安全和身體健康得到切實保障的基礎上，必須依托于制度保證嚴密有效、技術支撐堅強有力、安全責任明確到位、監督監察嚴格細致、安全事故有效杜絕的安全管理格局，促進安全生產與企業發展相協調，推動安全管理由“物本”向 12

“人本”轉變，由注重生命安全向注重生命健康轉變，為企業創新發展創造安全穩定的良好環境。

二是綠色發展。綠色發展是創新發展的主要手段，突出特征是：堅持綠色開采、低碳發展，打造循環經濟產業鏈條，實現資源循環利用，經濟循環發展。要以綠色開采、穩定生產、循環利用定位老區產業發展，以打造國內一流、世界先進，綠色環保的“國家級精細化工循環經濟示范園區”定位蒙寧、新疆等基地建設，以高端技術支撐、制造與再制造并重定位裝備制造產業，以做優存量、擴展增量、由依托內部市場向拓展并依托外部市場轉變定位現代服務業，著力改變高消耗、高投入、高污染的發展方式，努力實現資源消耗少、環境污染小、經濟效益好、安全有保障的可持續發展模式。

三是轉型發展。轉型發展是創新發展的必由之路，唯有加快轉型才能更好實現創新發展。轉型發展必須對現有的發展理念、產業結構、發展模式、經濟形態等進行全方位的梳理、整合、提升、深化和創新，加快形成傳統產業新型化、新型產業規模化的新型工業化模式。在產業結構上，要圍繞“四大產業板塊”，著眼產業發展優勢和集聚效應提升，加快推進由單純的規模化發展向產業鏈、供應鏈、價值鏈一體化升級，打造優勢突出、完整配套的產業集群，實現由泛多元化向產業集中、集約發展轉變。在增長方式上，要著力提升煤炭、煤化工和裝備制造等產業的科技含量和附加值，搶占未來競爭制高點，推動相關產業向主要依靠科技進步和智力資源驅動升級，實現由 13

主要依賴資源、資金等要素拉動向創新驅動、職工素質提升、內生增長轉變。探索形成資源與資本互為依托的一體化運營模式，依托優質資源吸引強大資本，依托強大資本拓展優質資源，實現聚合倍增的耦合效應。在發展格局上，要摒棄傳統封閉、自給自足的發展理念，依托國內、國際兩個市場、兩種資源，加快形成以“四大煤炭基地”為中心、輻射相關地域發展的新格局。積極參與國際資源開發合作與產業鏈條開拓競爭，相融共生、合作共贏，加快推進由局限于國內的封閉式發展向主動融入區域經濟、積極對接國際市場的開放式發展轉變。在資源配臵上，要立足高效配臵、充分共享、自由流動，科學配臵企業內外資源要素，推動企業內部資源由行政區劃高度約束向自由流動、由個人因素被動推動向發展需要引領、由簡單組合向整合裂變轉變，形成流程再造指導下的“大生產”配臵機制。堅持“不為所有、但為所用”的原則，加快實現企業內部與社會資源的優勢互補、競合共贏，推動企業由依靠自我積累向自我積累與外部資源要素助推轉變。

四是和諧發展。和諧發展是創新發展的內在要求，也是創新發展的落腳點。國有企業的身份特征，決定了新礦創新發展的內涵，必須是物質文明、精神文明與政治文明同步建設、同步提升的發展；是發展目的為了職工、發展實踐依靠職工、發展過程成就職工、發展成果澤被職工的發展，是充分尊重職工首創精神、不斷滿足職工正當需求、企業發展與職工成長相偕共進的發展；是企業發展與環境保護并重、企業發展與地企關 14

系良性互動的發展；是權屬企業與集團公司保持高度一致、干群關系密切、勞動關系和諧的發展。

（四）克服“三個思想”。深刻發展的企業形勢，長期積淀的各類矛盾，創新發展的歷史使命，要求我們必須以更加開放的思維和觀念來審視和把握企業發展的現狀和未來，以思想的大解放來推動企業創新發展。

一要克服畏難發愁思想。在發現問題、破解矛盾中實現企業螺旋上升式發展，是企業各級管理人員應有的方法論。面對改革發展中沉淀的問題、出現的矛盾、形成的教訓，要理性分析、科學研判，立足于在解決問題、破解矛盾、吸收教訓中創新發展，要正視問題而不回避問題，解決矛盾而不畏懼矛盾，接受教訓而不忌諱教訓，始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持干事創業的激情豪情，以思想的進一步解放，推動企業創新發展。

二要克服消極厭戰思想。山東能源成立帶來的體制變化及今年經濟案件的發生，在一定程度上造成了部分干部職工思想迷茫甚至混亂，產生了消極厭戰情緒。在此情況下，我們必須清醒地看到，在山東能源整體框架下，新礦集團仍然是獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧的經營特征及市場競爭定位沒有改變，現有的產業布局、發展機制、產權結構、組織架構、治理體系等決定企業發展的重要要素也沒有發生改變，企業生產、經營與發展，仍將保持相對的獨立性、自主性。歷史地看，集團公司的管理體制發生變化也不是第一次，但無論企業身份 15

如何轉換，管理主體如何更迭，堅定不移地將發展作為企業一切活動的主線和核心，是經受了實踐與歷史檢驗的科學論斷，是解決新礦所有問題的唯一途徑，更是實現企業價值、滿足廣大職工日益增長的物質文化需要的正確選擇。在山東能源這一更高的平臺上，更有利于我們加快整合各種資源、搭建資本運作平臺、尋求戰略合作、爭取政策支持，實現更高層次、更寬范圍的創新發展。

三要克服固步自封思想。企業在實現快速發展的同時，也進入了發展內涵更加豐富、產業結構加快優化、發展重點有序調整、各類矛盾集中凸顯的時期，企業發展所依存的社會環境也發生了較大變化。適應企業內外變化發展的新要求：必須不為成績所縛，肯定成績但不沉湎于成績，立足現有積淀而不滿足于現狀，創新思路，開拓進取，謀求更大的發展；必須不為經驗所限，借鑒經驗而不依賴經驗，繼承經驗而不拘泥經驗，在用好歷史經驗的同時，加快探索形成新的發展思路，指導處理好企業身份定位與發展定位、老區穩定與新區培育、四大產業板塊與其他產業、投資規模與投資回報、快速發展與規范管理、產品經營與資本運作、集團管控與基層自主、企業發展與職工利益等八對關系，在思想的進一步解放中推動創新發展。

三、明確重點，強化落實，創新發展舉措

當前，處在“十二五”的開局之年，要全面實現“十二五”時期各項奮斗目標，必須要在充分吸收借鑒新礦集團改革發展歷史經驗教訓的基礎上，切實解放思想、轉變觀念、創新舉措、16

明確重點，堅定不移地走創新發展之路。

（一）創新體制機制。要牢固樹立系統改革的觀念，堅決革除不適應企業升級轉型的體制機制弊端，建立適應集團戰略發展要求，能夠實現集團有效管控的決策、運行、監督體系。一是明確總部功能定位。要按照“決策科學、管理規范、運轉高效、充滿活力”的管控目標，明確總部指導、協調、服務和監督的功能定位，科學界定集團公司與二級單位職能定位和權責劃分，著力提升集團戰略決策能力、投資管控能力、資源配臵能力、指揮協調能力和文化培育塑造能力。二是規范完善公司治理結構。要按照現代企業制度要求，科學界定集團董事會、監事會、經理層、各職能部門、各二級單位的層級權限，實行分級授權、分級管理，在有效管控的前提下，充分發揮各層級的積極性和主動性。要積極借助國內外專家團隊力量，加快組建集團公司投資決策委員會、投資風險控制委員會、戰略規劃委員會等常設機構，建立完善決策運營監督體系。要加快推進綜合信息化平臺建設，利用信息化手段，推動管理升級，實現信息數據的實時動態傳輸，為科學決策提供參考和依據。三是積極推動組織機構改革。要根據集團公司總部功能定位，按照漸進式分步實施的思路，突出主業管理、減少管理層級、精簡中間機構，形成統分結合、條塊呼應、虛實并重的組織架構。要按照“大部制”的實施原則，適當合并職能相近部門，逐步分離機關經營職能，成立專業化公司，著力提升“四大產業板塊”管理服務能力，努力構筑共享服務平臺。四是建立有效監 17

督制約機制。要進一步完善風險內控框架體系，繼續完善財務人員輪崗、第三方審計等制度，強化總會計師責任制，降低經營風險。對于審計發現的問題，要實行閉環管理，確保問題得到有效解決，風險得到有效控制。

（二）創新經營管理。經營管理創新是激發企業活力，增強核心能力的根本保證。要立足于解放思想、轉變觀念，持續推進企業經營管理創新。一是強化資金管理。要準確把握國家宏觀經濟走勢，針對資金供給趨緊、貨款回收困難、資金成本提高的實際，全面減少“兩項資金”占用，嚴格控制非生產性支出，確保企業資金鏈安全。要按照“三個保障”的原則（即保障職工工資、保障正常生產經營、保障重點建設項目資金需求），科學調配資金撥付計劃，切實提高資金使用效率。二是加強投資管理。在投資方向上，要堅持服務于集團公司戰略發展要求，突出“四大產業板塊”發展需要，將資金重點投向企業的主要利潤來源點，堅決杜絕非主業、重復性投資。在投資管理上，要重點抓好基建項目的投資管理，嚴格控制建設成本，要成立項目投資審查領導小組，嚴格按照項目概算、建設周期組織審查。項目部作為責任主體、行為主體和管理主體，如因投資管理不善、流程控制不嚴、施工組織不力造成超概算、拖工期行為，要嚴肅追究項目負責人的責任。三是轉變煤炭營銷模式。要根據市場客戶需求，大力開展配煤銷售業務，最大限度提升企業經濟效益。要通過兼并重組知名國際貿易公司，不斷向上下游延伸經營鏈條，擴展經營區域，努力將市場延伸到 18

客戶終端，延伸到貨源集散地。要跳出煤炭抓營銷，充分利用整個社會資源，打造形成國際化多元貿易體系，切實實現由“賣產品”向“賣服務”的轉變。要加快物聯網建設速度，積極發展電子商務，不斷拓寬銷售渠道，通過市場煤上線交易與競買競賣，實現產品價值的最大化。四是創新辦企理念。要按照集團公司“四大產業板塊”戰略發展要求，合理安排產業布局，產業鏈條延伸要科學合理，不能無限制地拉長布局，上游產業鏈擴張要著眼于搶占資源，建立與企業發展規模相匹配的資源保障；下游產業鏈延伸必須具有較好的發展前景，具備人才、技術、市場等關鍵要素支撐，并能與現有產業產生協同效應。與優勢企業合作，適度發展其他產業，實現為礦區創造就業崗位的目的。要堅決杜絕企業辦社會行為，社會職能要堅持走社會化服務、市場化結算的路子，借助地方政府和房地產開發商建設學校、社區等基礎設施，滿足礦區職工子女就學和職工住房需求。要按照能夠滿足礦區職工基本醫療保障，符合煤礦應急救援需求的原則，整合礦區醫療資源，適度建設完善社區醫療衛生體系。

（三）創新資本運營。資本運營是企業發展壯大，實現低成本擴張的重要手段，是當前擺在我們面前的一項重大而緊迫的任務。要切實增強創新資本運營工作的緊迫感和責任感，努力形成生產經營與資本運營的“雙輪驅動”。一是優化產業結構。要按照“三個集中”、“三個轉變”，打造“四大產業板塊”的戰略要求，對不符合發展戰略、缺乏競爭力、既不能升級也不能 19

改造的低效、無效資產實行有序退出或轉讓，實現資源向具有行業優勢的企業集中。同時，在股權交易過程中，要嚴格按照法律程序，切實規避法律政策風險，避免國有資產流失。二是加強戰略合作。對于不具備產業鏈優勢，缺乏研發、管理、市場網絡的產業，要通過兼并重組、引入戰略合作者等方式，實現做強做大，努力打造形成結構合理、產業鏈條完整、符合參與市場競爭需要的產業。三是拓寬融資渠道。要大力引進海內外懂得資本運作、熟悉金融市場規律的資本運營專業人才，目前已經組建起資本運營團隊，要積極與國內外金融機構、投行接觸，加快合作進程。要綜合運用短期融資券、中期票據或者通過股權基金、信托理財、融資租賃等金融創新產品,加大直接融資比例，降低融資成本。要積極借助境外機構或國際貿易公司，通過內保外貸等方式，充分利用境外低成本資金。各類合資企業要嚴格按照公司法要求，根據雙方合同約定，督促各股東方履行投資和融資義務。四是推動企業上市。要加快推進“資產證券化”步伐，積極抓好盈利能力強、發展前景好、具備潛在上市條件的企業培育，力爭實現上市。五是加快并購重組。在當前銀根緊縮、世界經濟復蘇放緩，部分地區經濟衰退，中小企業資金經營困難的背景下，要增強機遇意識，選準有利時機，瞄準具有資源、技術優勢的企業，加快并購重組，實現企業跨越發展。

（四）創新資源開發。要著眼于積聚企業長遠發展的競爭優勢，瞄準國際國內兩個市場、兩種資源，牢牢把握可持續發 20

展的主動權，堅定不移地實施“走出去”戰略，加快資源開發，夯實企業賴以生存的資源基礎。一是轉變資源開發理念。在資源開發過程中，要堅持“三個突出”，即突出煤種、突出條件、突出區域，優先整合煉焦煤等優質煤種，優先整合能夠實現安全高效開采的礦井，優先整合區域優勢明顯的資源。要規避“三個”風險，即規避安全風險、政策風險、投資風險，牢固樹立“建大井辦大礦”的理念，抓住國家煤炭產業整合以及西部大開發的有利時機，科學組織項目前期論證，繼續占有和建設一批資源條件好、自然災害少、市場有保障的大型煤田或煤礦。要明確“一個方向”，即堅持以“兩西（山西、陜西）一蒙（內蒙）”為主攻方向，重點抓好省內煤炭資源的開發，加快聊城煤田的開發建設，力爭形成龍固、上海廟、聊城三個支撐集團發展的主要利潤增長點。二是創新資源開發模式。要按照集團總部與二級單位齊頭并進，總部抓基地建設，礦井開發優質資源的思路，調動兩個積極性，實行產權和經營管理權分開。以產權整合為主導，以管理和技術輸出為主要形式，以礦業管理集團為載體，通過托管以及收購、兼并、控股等股權參與方式，不斷加大煤炭資源整合開發。要主動融入地方區域經濟發展，將企業自身發展與當地的發展規劃緊密結合，努力營造良好的外部發展環境。要堅持井下與地面同步建設的原則，在加快礦井項目建設的同時，同步推進職工宿舍、食堂、澡堂、辦公樓等配套設施建設。三是加快國外資源開發步伐。要積極同有關部門和機構開展合作，尋求境外資源開發合作的信息，掌握國 21

際資源的分布特點、規律和所在國政策，充分發揮自身優勢，通過風險勘探、收購、兼并、聯合開發等多種方式，直接或間接地獲取煤炭等各類資源，參與國際資源產業鏈分工。

（五）創新人才工作。人力資源是企業的第一資源。加快培養造就一批在重點領域、關鍵崗位能夠獨當一面、一專多能的領軍人物和專業人才，已經成為擺在我們面前十分緊迫而嚴峻的重要任務。要堅持服從于集團戰略發展要求，滿足“四大產業板塊”發展需要，積極推進干部人事制度改革，主動適應集團公司快速發展的新形勢、新要求。一是嚴格人才選拔程序。要建立嚴格規范的人才選聘機制，按照公平、公開、公正的原則，堅持用制度選人、機制選人，同時要加大主體專業高校畢業生招聘力度。要結合企業改革發展的實際需要，拓寬視野、創造條件，把“引人”和“引智”結合起來，充分利用好國內外人才資源，下大力氣引進一批企業急需的技術和管理人才。二是創新人才培養模式。對新招聘大學生，要科學制定職業生涯規劃，推廣見習技術員、實習班長、班組長助理等好的經驗做法，通過組建大學生采煤隊、掘進隊等有效形式，切實增強大學生一線生產經驗，使其盡快熟練掌握各生產工藝流程，加快成長成才。要完善“模塊式崗位化”人才培養模式，建立儲備不同崗位需要的人才庫，重點抓好35歲以下優秀人才的儲備，形成科學合理的人才梯隊。三是建立“雙通道”晉升機制。要建立復合型管理人才和專業技術人才的“雙通道”晉升機制，對于復合型管理人才要逐步推行市場化選聘機制，確保市場化 22

選聘率不低于70%。對于職業素質高、專業技術能力突出的工程技術人員晉升要建立首席專家、技術總監等制度通道，可采取享受同級副職待遇的形式，讓擁有技術專長的人員擁有發揮自身價值的舞臺。四是建立干部任期制。積極探索領導干部任期制，實行3年為一聘期，并簽訂任期責任書，同一崗位原則上任職不得超過2屆。對于財務人員要建立定期輪崗制和強制休假制度。在此基礎上，形成內部人才合理交流機制，保持企業的發展活力。

（六）創新技術支撐。要繼續把技術創新作為引領企業持續發展、占據競爭制高點的強大動力和轉變發展方式的重要突破口，探索走出一條具有新礦特色的自主創新之路。一是發揮科技創新平臺優勢。要充分利用集團公司現有的國家級技術中心、博士后科研工作站等科研平臺，拓展與科研機構、大專院校在重大項目上的合作，不斷探索以技術為紐帶、以項目為載體，優勢互補、共同發展的產學研合作機制。二是加快推進裝備技術升級。要加大新技術、新工藝、新裝備的推廣使用力度，全面提高綜采、綜掘機械化，不斷加大特殊煤層開采工藝研究，提升礦井單產單進和整體效益。對于重點骨干礦井，要選用世界一流設備，采用最先進技術，切實提升礦井安全系數，提高礦井生產效率。對于廣泛推廣并被成功應用的新技術、新工藝、新裝備，只要礦井條件具備，就要堅決強制推行。三是推動生產方式根本轉變。要堅持“三個開采”的原則，不斷優化生產工藝，合理調整生產布局，最大限度減少井下作業人數。老區 23

礦井要本著最大限度延長礦井服務年限的目的，通過升級改造，實現集約生產、減人提效、限產降產，到“十二五”末，產量力爭穩定在700－800萬噸水平。要科學測算安全經濟開采方案，合理確定礦井產能，并根據產能倒排勞動用工人數，加快富余勞動力向新區轉移。新區礦井要按照高產高效的原則進行設計、組織，加快投產達產，真正發揮新區在集團公司結構優化、生產方式轉變中的主導作用。要嚴格勞動定編定員管理，合理確定人員計劃，并嚴格控制礦井核定人數。四是加大科技攻關力度。要立足產業升級和產品轉型，找準制約礦井安全高效、新井快速建設、非煤改造升級的關鍵技術，重點對煤化工等構筑未來競爭優勢的技術項目進行攻關，積極參與制定行業技術標準，努力形成一批擁有自主知識產權的核心技術。要建立完善的科技創新保障、評價、激勵制度，引進先進成果、購進先進工藝包等形式，革新生產工藝，推進技術創新。

（七）創新黨的建設。黨建工作是國有企業獨特的政治優勢和重要特征，要適應企業改革發展的新要求，堅持與時俱進，不斷加強和改進新形勢下企業黨的建設。一是扎實推進企業黨建工作創新。以學習貫徹胡錦濤“七一”講話精神為契機，深入推進創先爭優活動第二階段各項工作順利開展，確保取得實效。持續抓好學習型黨組織、黨支部書記公推直選、省外黨組織建設、黨員管理等重點工作，切實把黨建優勢轉化為加快企業發展的競爭優勢。二是切實抓好領導干部作風建設。要從嚴教育，抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等各類法 24

律法規的學習，牢固樹立正確的價值取向；要從嚴管理，突出產權管理、全面預算、全面風險管理、財務管理等重點環節、關鍵崗位，創新管控手段，完善管理制度，堵塞滋生腐敗漏洞；要從嚴監督，建立完善跨區域發展的監督機制，嚴格落實領導干部職務消費、選拔任用、薪酬管理制度，嚴肅清理二級單位亂集資、亂入股、私設小金庫、票據混亂等問題。機關處室要在提高服務質量和工作效率上下功夫，做到三個不準，即：不準故意刁難基層，不準干涉集團公司各類招投標活動，不準干預二級單位人事任免。三是加強思想政治工作。要以“四德工程”建設為抓手，在礦區選樹一批道德模范和道德建設示范點，倡樹礦區文明新風；要在總結提升自身企業文化建設的基礎上，積極對接、融合山東能源企業文化，不斷推動企業文化創新。要針對當前職工思想意識多元的實際，加強對職工群眾的人文關懷和心理疏導，做好礦區輿情監控，建立完善應急預案機制。四是抓好礦區穩定工作。要嚴格落實信訪穩定工作責任制，利用各類信息資源，抓好苗頭性、傾向性問題研究，切實從源頭預防和化解各類矛盾，確保不發生重大信訪事件；要加強礦區治安綜合治理，深入開展法制教育和嚴打整治活動，杜絕各類刑事案件發生，確保礦區和諧穩定。

（八）創新民生工程。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，落腳到企業，就是要堅持以人文本，全心全意依靠職工辦企業。要始終堅持“發展為了職工，發展依靠職工”，牢固樹立全心全意為職工謀福利的意識，把實現好、維護好、發 25

展好最廣大職工的根本利益作為工作的出發點和落腳點。一是要建立科學的工資遞增機制。要建立職工工資收入與企業經濟效益的協調增長機制，確保企業發展成果惠及職工。要重點加強區隊收入分配管理，嚴禁克扣截留職工工資，切實保障職工權益。要遵循效率效益優先、兼顧公平的原則，建立完善業績考核機制，實行收入分配向生產一線、向省外新區傾斜、向技術含量高的崗位以及有突出貢獻的人員傾斜。二是要大力推進職工素質提升工程。要結合集團公司《關于深化學習型企業創建實施職工素質提升工程的意見》要求，積極組織開展各類“學、練、提、爭”和技術比武活動，重點抓好班組長的培養。要把教育、引導、鼓舞、鞭策職工與尊重、理解、關心、幫助職工結合起來，把企業效益增長與促進職工的全面發展結合起來，堅持尊重職工權益，提高職工素質，優化職工發展環境，滿足不同群體的合理要求。三是要積極穩妥推進棚戶區改造。要在充分調研論證的基礎上，廣泛聽取廣大職工群眾意愿，不斷加大基礎設施投入，逐步改善職工生活環境，積極穩妥地推進礦區棚戶區改造，切實把實事辦實、好事辦好。要繼續抓好危房改造和社區住房公共部位的維修，杜絕危房倒塌傷人事故。四是要做好困難群體幫扶工作。要關心弱勢群體，建立扶貧助困長效機制，使他們學有所教、老有所養、病有所醫，力所能及地解決困難職工醫療、子女上學等問題。在同等條件下，要優先安臵困難家庭子女就業。五是要切實關注外出創業人員。要完善外出創業配套服務機制，建立外出創業人員家庭檔案，組 26

建愛心醫療小隊，切實解決工作生活中的難事；要盡可能地改善省外創業人員的作業環境與生活條件，廣泛開展形式多樣的文體娛樂活動，使外出創業者真正實現生活舒心、工作安心、家人放心。

同志們，解放思想、創新發展是今后一個時期一項十分緊迫而艱巨的任務。我們必須以高度的事業心、責任感，必須以更加創新的理念、更加清晰的思路、更加旺盛的斗志、更加扎實的舉措，搶抓機遇，乘勢而上，奮力跨越，為打造國際化新型能源企業而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：在集團公司各單位黨政負責人會議上的離職講話

剛才，省委組織部宣布了省委對新礦集團董事長、黨委書記職務調整的決定。對此，我表示完全擁護，并向希勇同志表示真摯的祝賀！

大家都非常熟悉：希勇同志是一名從基層成長起來的領導干部，他政治素質高，事業心強，善于學習、思想解放、思路開闊，開展工作富有創新精神；長期在條件艱苦的一線工作，經過多個領導崗位的鍛煉，具有豐富的煤礦企業領導管理的實踐和經驗，駕馭全局和處理復雜問題的能力過硬；注重抓大事、謀長遠，善于團結同志，作風深入扎實，公道正派，群眾威信高，具備主持全面工作的素質和能力水平。

作為新礦培養出來的、土生土長的領導干部，希勇同志接替新礦集團董事長、黨委書記一職，這是新礦全體干部職工作出的鄭重選擇，是省委從新礦發展、改革、穩定的大局出發作出的一項重要決定。由此，我們可以看到：省委對新礦領導班子建設的重視，省委對新礦工作的肯定，以及省委對新礦全體干部職工的信任。我為此感到由衷的欣慰！

39年前，我成為新礦這個大家庭中的一員，從此，我成人后的所有歲月都和新礦緊密地聯系在了一起。是新礦塑造了我的人生，成就了我的事業，并讓我達到我本人沒有想到過的高度。作為共和國的同齡人，今生能夠與新礦共同走過近四十年的歷程，是我的驕傲與光榮，能夠擔任新礦集團的主要負責人更是我的榮幸！

14年前——1996年11月26日，我接任新汶礦務局局長。我非常清楚地記得：在就職講話中，我曾經這樣說過，局長這個職務不是一種榮耀，不是一種特權，而是一個崗位，是一種責任。因此，看到礦工兄弟姐妹們滿意和贊許的目光，成為我唯一的追求，我沒有任何理由愧對大家對我的信任與期望。

這些年來，我所思考的每一個問題，作出的每一個決策，應對的每一次考驗，經歷的每一次挑戰，都是在踐行我內心深處的這一追求。在這個崗位上，我每天都要面對各種各樣的事情，我要求自己心懷企業的最高利益，憑著自己的良心，做著我認為正確的事情。但我也很清楚：有些工作并不盡善盡美，有些工作還存在不足甚至是失誤，有些工作在出臺的時機、體現的形式、推進的途徑上也有問題。正是這個崗位，讓我發現了自身更多的弱點。

這些年來，身處這個崗位的每一時刻都值得我仔細回味：和同志們共同奮斗取得勝利的喜悅，工作不如意帶來的煩惱，有些事情想做而未做成的遺憾。但今天讓我感到欣慰的是：一個富足和諧、充滿活力的新礦已經呈現在世人面前。我們曾經共同度過艱難的日子，現在又攜手過上了充滿希望的好日子。

此時此刻，我由衷地感謝組織上多年以來對我的教育和培養；感謝礦區歷屆老領導、老同志對我的關心和鼓勵；感謝元仁同志及班子里的各位同事對我的理解與配合；感謝礦區廣大干部職工家屬對我的信任和支持！我也要感謝我的老伴，正是她幾十年如一日的默默付出，才使我有百分之百的精力來做好工作。

激勵我一生的是，為礦區發展默默奉獻的礦工兄弟；永遠不會忘記的是，頂天立地不斷創造奇跡的新汶礦工。因為這一切，使我擁有了一個施展抱負的平臺和空間！并讓我見證了新汶礦工最美好的一面——平凡與偉大，善良與堅強。

從今天開始，我的人生將有一個新的開始，我將回歸普通礦工的行列。祝愿新礦薪火相傳，祝愿新礦在希勇同志和元仁同志的率領下走得更好、更遠、更強大！

謝謝大家！

第三篇：董事長在集團公司升旗儀式上的講話

提振精氣神，打造路港夢

——集團黃董升旗儀式講話

親愛的路港家人們：

大家上午好！

新年伊始，萬象更新。沐浴著新年的曙光，在這辭舊迎新，繼往開來的美好時刻，我們在此舉行簡樸而莊嚴的升旗儀式，迎接新一年的到來，首先我謹代表福建路港集團董事會向一直以來在不同的崗位上兢兢業業、勤勤懇懇奉獻的路港家人們致以新年最美好的祝福。

回首2017年，集團在“三·五”規劃的引領下、在全體路港人的共同努力下，公司上下一心、群策群力、風雨同舟、奮力拼搏，路港集團取得了令人矚目的成就！工程部自營項目首次突破10億元大關，縱二線連江104國道改線工程、三明將樂梅花至玉華BT項目、漳州臺商區過境段公路工程也在緊鑼密鼓的籌備中；市場部中標額于2017年首次突破50億元，占目標40億的125％；集團于今年先后順利通過交通部“公路安全生產標準化一級”、住建部“隧道、鋼結構一級”、水利部“水利AAA等級評價”的評審、并入選2016中國建筑業成長性200強；財務部“營改增”工作經過一年的努力也已慢慢步入正軌，股份制改造籌備工作也在逐步推進……集團已圓滿的完成2017年年初制定的各項目標任務！

成績來之不易，奮斗飽含艱辛。盤點這一年來的成就，我們前進的步伐更加堅定有力，這些成績的取得，都歸功于全體路港 1 人的共同奮斗，在此，我謹代表福建路港集團董事會再次向全體路港家人們表示衷心感謝！

新的一年、新的使命、新的夢想、新的希望。2018年站在新的起點上，我們深感重責在肩、時不我待，面對著建筑業大量洗牌，全體路港人必須提振精氣神，來共同打造屬于路港人自己的夢想！

打造路港夢，必須要以不忘初心，牢記使命的責任。2018年我們將發起對特級資質的沖刺，同時，將啟動股份制改造計劃，為全員老板而努力。

打造路港夢，必須要有敢于擔當、敢于作為的勇氣。2018年，我們的在建項目近50億元，其中自營在建項目超過10億元，我們將在自營項目當中啟動精細化、項目信息化管理模式。

打造路港夢，必須要有新氣象、新作風。2018年我們將在自營項目中全面啟動股份制管理模式，鼓勵全體路港人為自己打工、為自己做事，最終為實現集團“三·五”規劃企強員富的目標而共同努力！

全體路港家人們，回首過去，我們在迎接挑戰中更加成熟；展望未來，我們的前景無比光明！在新的起點上，讓我們按照“三·五”規劃的要求，不忘初心，牢記使命，不懈奮斗，以舍我其誰的擔當、以永不懈怠的精神狀態，提振精氣神，擼起袖子加油干！最后，我引用***的一句話“幸福都是奮斗出來的”來送給大家，祝福2018年祖國更加繁榮昌盛，祝福建路港2018年更加輝煌，全體路港家人的明天更加美好、幸福、快樂！

謝謝大家！

第四篇：董事長在2022年上半年工作總結會議上的講話（集團公司）

董事長在2022年上半年工作總結會議上的講話（集團公司）

上半年的回顧和復盤

數字總體滿意，但不令人興奮

上半年我們的銷售增長xx%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。

為什么說總體滿意呢？

這個數據是在特別的環境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；

第二是，我們企業之間發展得不那么平衡，有的企業很快，有的沒那么快；

第三是，我們提出了“xx提增計劃”，我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯，多數企業還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。

工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞

盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是xxxx項目。xx成功在香港上市，這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了xx的精神。

確實，xx這個項目能做成體現了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

xx項目的成功，也發揮了x種力量的作用。

第一是他人的力量。

我們處在資源流動的時代，我們不能完全靠自己，要發現別人的力量，借助他們的力量；

第二是專注的力量。

那段時間，從集團到xx，我們就專注在這件事，集中力量辦大事；

第三是文化的力量。

在資本市場，我們在外面和人家交流的時候，給人家的感覺我們是靠譜的企業，我們是有意義的模式，我們是有能力的團隊；

第四是團隊的力量。

這件事情、這么大的項目對團隊來說是一個考驗，xx團隊經受住了考驗。無論是前面的工作還是后來對券商的配合，到最后的發行，我們的團隊體現了一種力量；

第五是行動的力量。

說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。

第二件大事是xx的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。

我做企業有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得xx做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。

我相信經過這樣的變革，對xx的未來發展，不只是這一兩年，是有戰略意義的！

第三件大事是集團實施了“xx提增計劃”。剛剛xx講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。

而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。

除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。

第一個亮點是xx總部自營的比重增加明顯，非常了不起。

第二個亮點是xx在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是xx，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發現這個趨勢。

我說過，xx這兩個產銷一體化的企業市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環節、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。

一是要有好的理念，在低碳的環境下，圍繞樓宇的節能和家庭減排；

二是定位，我們的定位是技術驅動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設備的銷售和產品的銷售，是通過技術做到減少碳排放量多少；三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。

第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創造品牌，這就是我們的方向。

第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。

我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。

我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業中反響很大，體現了我們用產業做投資的不一樣的地方。

數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望

上半年，我們遇到前所未有的挑戰和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。

這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是xx、xx還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

商業的本質是創造顧客，顧客就是我們的核心。所以我們要反思，我們究竟在顧客上研究了多少、奉獻了多少、互動了多少？是不是真正了解用戶的痛點和問題，是不是真正解決了顧客的問題？

第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業和以前不一樣，以往的企業更多依靠內部生產要素，而現在企業更多靠外部資源來發展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業資源、生態布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態。

第三，揚長避短不夠。我們有很多優勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發展方向和目標

一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續，三高一持續，這就是方向，這也是戰略目標。

何為高質量？

高質量是，放棄簡單的規模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規模，但是進入新的發展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。

高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環境下，要求我們效益優先和利益優先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（ROE）。

何為高價值？

高價值，站在商業邏輯的角度就是，企業能不能給顧客創造價值，能不能給行業帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。

就好比，好橙工要朝著社會意義上發展，節能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長？

高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發現原因是，企業家、創始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業盡管已經發展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續？

可持續是我們任何一個企業要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優勢呢？我們必須有自己的系統和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續的。

所以我想把高質量、高價值、高成長、可持續作為集團、企業下一階段的戰略目標，為什么要在這個時候提呢？

第一，是我們所處的環境決定的，我們面臨的經營環境比以往任何時候都要復雜。現在的環境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優先，效益優先的發展戰略。

第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。

如果說，互聯網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。

第三，是我們企業發展階段決定的，我們進入了新的發展階段。我們二次創業x2年了，我們的創業和融資趕上了好的市場環境。現在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業。

在這個情況之下，我們的思路、思維方式發生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發展，就是要創造利潤、創造價值。

怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。

我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。

第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業務單元施行動態清零。除了創新的業務部門，只要是虧損的，所有的企業、所有的部門包括所有的門店全部實施動態清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。

態度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發展，首先從動態清零虧損企業、部門、單元開始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！

什么叫好的運營？

運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！

第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區了？集團一定要把xx進行到底，各位要統一認識，統一思想。我在業務對話中也學到很多東西。

抓企業就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業，我們今天提出來的是個戰略性的方向，或者說是戰略性的目標，或者是下一階段的目標。

下半年工作的建議和要求

對下半年工作，有x點建議。

堅持正確的發展方向，鞏固產業根據地

越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。xx使命是讓農民生活得更美好，xx是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；母嬰市場，無論產業界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了xx年的深耕，就要堅持正確的發展方向。

在數字時代，我們在消費互聯網的機會沒有了，在產業互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發揮龍頭作用，保持領先，整合行業資源。

不斷優化商業模式，回到生意的本質

盡管我們的商業模式已經在不斷迭代，但是環境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優化商業模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。

所以我們優化所有的商業模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續組織變革，激發員工潛能

組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業，有了基礎設施，一個人就是一個企業。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，xx本地生活就是網格化經營、社區化經營。

我們企業現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業務對話過程中發現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創造機會、創造平臺。

堅持長期主義，提前做好未來規劃

我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業創辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業夢想”，所以要有長期主義，要提前做規劃。

第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發展，我感受就類似當初空調發展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。

新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規劃。

第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業經過十多年深耕，要發展平臺經濟。平臺即生態，就是要有一大幫小兄弟、生態伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。

所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發電。骨干就是發動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提x個要求。

第一是自適力。

這是一個新詞，來源于王陽明的心學，是心力的最高境界。在現在的環境下，除了信念，我們要有心力，因為環境無法改變，宏觀無法改變，災難無法預測，要的是能應對環境、應對災難的能力，就是增強自適力，無往而不適；

第二是自驅力。

骨干要自動自發、要自我突破，還要帶動團隊自動自發，每個員工都自動自發了，就形成了飛輪效應了，動車與火車的區別就是動車每節車廂都有動力。現在我們每個人要做自驅的人，要自我突破、自我進化；

第三是自控力。

因為環境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。

自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業發展的同時，組織才能升級，個人才能進步。

希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這x個力。

第五篇：王元仁總經理在集團公司各單位負責人會議上的講話

總經理王元仁

在集團公司各單位負責人會議上的講話

（2011年8月26日）

同志們：

經集團公司研究，今天召開各單位負責人會議。會議的主要任務是：傳達貫徹省國資委省管企業負責人會議、山東能源省外開發建設座談會和全省“智慧礦山”建設現場會等一系列上級會議精神，總結分析今年以來的工作情況，安排部署后四個月的工作任務，動員礦區廣大干部職工，進一步認清形勢，理清思路，加大措施，確保完成今年各項目標任務。剛才，內蒙能源、良莊礦業、翟鎮煤礦、新巨龍公司、山能機械、礦業管理集團、新礦國際、萊蕪醫院等八個單位，分別從高產高效礦井建設、資源開發、裝備制造、現代服務業等不同角度作了典型經驗介紹，充分展示了集團公司轉方式、調結構所取得的一系列顯著成效。各單位要結合自身實際，相互借鑒，共同提高。下午，希勇董事長將作重要講話，希望大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，根據會議安排，我主要講兩個方面的問題：

一、關于1-7月份工作的基本情況

今年以來，集團公司上下堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司工作會、經濟運行分析會等一系列會議精神，按照“1118”的工作思路，以提高經濟效益為中心，以轉方式、調結構為主線，以安全發展為基礎，加大措施，強化管理，務實求新，各項工作扎實推進，經濟運行穩中有升。集團公司原煤產量、精煤產量、總進尺、商品煤銷量、商品煤售價、銷售收入、利潤、稅金、職工收入、項目投資等十項指標創出歷史好水平。

1、原煤產量:1517萬噸，比預算減產8萬噸(若含泰能協莊產量101萬噸、泰能翟鎮產量92萬噸完成1710萬噸)，同比增產213萬噸。主要是省內外新區煤礦增產拉動(新巨龍增產95萬噸、白石崖增產45萬噸、長城增產41萬噸、福城增產27萬噸、石場灣增產29萬噸)，老區華豐增產19萬噸。

2、精煤產量：636萬噸，比預算增產67萬噸，同比增產180萬噸。祥泰潔凈煤公司入洗泰能協莊、翟鎮的煤炭，作為外購煤入洗核算，1-7月生產精煤88萬噸。

3、商品煤銷量：1438萬噸(不包含祥泰潔凈煤銷量166萬噸),同比增加217萬噸。其中，原選煤444萬噸，同比下降74萬噸；精煤638萬噸，同比增加206萬噸；洗末煤213萬噸，同比增加57萬噸；煤泥143萬噸，同比增加28萬噸。

4、商品煤平均售價：含稅707.68元/噸，同比提高76.73元/噸，增幅12.16%；比預算提高112.83元/噸，增幅18.97%。

5、原煤綜合成本：414.74元/噸，同比上升38.14元/噸，比預算下降28.26元/噸。17個考核礦井有4個完成預算指標(華豐、華泰、趙官、黑溝)；有5個超過600元/噸，分別是萬祥732.14元/噸、華泰709.10元/噸、新陽660.62元/噸、良莊本部616.21元/噸、華恒本部611.32元/噸。

6、營業收入：214.84億元，同比增加38.13億元。其中：集團公司生產商品煤銷售收入101.76億元，同比增加24.74億元，比預算增加15.25億元。

7、利潤總額：39.71億元，比預算增盈15.28億元，同比增盈12.03億元。25個考核單位有15個實現增盈。6家經費單位除衛生中心外，全部完成預算。17個考核礦井有10個完成預算，增盈較多的是長城增盈11383萬元、華豐增盈6310萬元、孫村增盈 2

4875萬元。8個地面生產單位有3個完成預算，增盈較多的是供銷公司增盈2807萬元、國泰租賃增盈1665萬元。

8、歸屬于母公司凈利潤：21.68億元，比預算增盈9.85億元，增幅83.21%；同比增盈7.47億元，增幅52.54%。

9、職工人均收入：27698元，同比增長22%。其中，在崗人員平均工資28726元，同比增長21%。

10、省國資委業績考核預計完成情況：

(1)經濟增加值：17.38億元，預計全年完成34億元，比目標值增加5.6億元。

(2)利潤總額：39.71億元，預計全年完成58.6億元，比國資委目標值增盈7.37億元。

(2)凈資產收益率：29.66%，預計全年完成46.37%，比目標值提高26.57%。

(3)總資產增長率：13.51%，預計全年完成24.62%，比目標值降低1.28%。

(4)噸煤利潤對標差值：276.16元/噸，比噸煤利潤標桿企業中國神華和兗州煤業平均噸煤利潤245元/噸(根據兩家上市公司公布半年報計算)多盈利31.16元/噸，比差距值的目標值55.09元/噸多盈利86.25元/噸。

(5)應收賬款周轉率：14.66次，預計全年23次，比目標值增加5.5次。

(6)存貨周轉率：2.95次，預計全年4.98次，比目標值減少1.63次。

以上指標是集團公司且不含泰山能源協莊煤礦和翟鎮煤礦數據口徑。若按集團口徑，1-7月，累計完成原煤產量2434.07萬噸，同比增加472.08萬噸；銷售總收入323.63億元，同比增加47.01 3

億元；利潤50.13億元，同比增盈14.7億元。

總結回顧今年以來的工作，主要體現在以下六個方面：(一)精心組織、狠抓落實，煤炭產業安全高效。堅持安全開采、經濟開采、科學開采，進一步強化安全管理，推進技術創新，加快裝備升級，加大災害治理，精心組織生產，多數礦井再創安全生產好水平。截至今天，有12個礦井連續安全生產超過1000天，其中：鄂莊7070天、協莊3860天。新巨龍、趙官、新陽、黑溝、水煤、長城、福城、蘆草井溝等8個礦井自投產以來實現了安全生產。一是安全評價持續深化。完成了19個礦井的安全評價，共查出問題和隱患1236條，確立重大研究課題107項，對安全評價所列問題整改進行閉合管理和動態掌控，確保了生產流程科學有序。在協莊試點開展老區礦井“定置化生產”安全技術評價，推進了老區減人提效進程。二是重大災害得到有效治理。加強礦壓觀測和巷修管理，強化沖擊地壓防治，組織實施水害治理、柴汶河治理和雨季“三防”工程，啟動“安全監控”和“粉塵”系統專項整治，加大瓦斯、煤塵、高溫、自燃發火等災害治理力度，杜絕了重大災害事故的發生。趙官、水煤繼續加強瓦斯抽放和綜合利用，共抽采瓦斯2081.09萬m，發電854.37萬KWh；孫村、華豐、新巨龍等礦井局部降溫效果明顯。三是生產裝備水平不斷提高。先后投入11.87億元裝備綜采支架1085架、綜掘機22臺及配套煤機、刮板機等設備，全公司在用綜掘機達到67臺，綜掘進尺占到煤巷、半煤巷的75%以上。17個生產礦井采煤機械化程度平均達到95.6％，綜采機械化程度平均達到90.4％。新巨龍2301工作面優化三機配套，月產達到75萬噸；福城1901S工作面實現了急傾斜厚煤層一次采全高，日產達到1萬噸；協莊在六層薄煤層成功應用大功率綜采配套設備，月單產提高到2.5萬噸以上。持續推動運輸系統升級，全公司已裝備單3 4

軌吊60臺，新巨龍、趙官2個礦井及孫村、良莊、翟鎮、新陽、黑溝等5個礦井的15個采區實現了單軌吊運輸網絡化。四是“掘進攻堅年”取得階段性目標。20支快掘隊完成進尺13865米，平均月單進104米；25支重點綜掘隊完成進尺55261米，平均月單進320米。目前，三個煤量科學合理，接續緊張局面有所緩解。五是以矸換煤扎實開展。全公司完成以矸換煤產量142.8萬噸，超計劃11.3萬噸。孫村改造11121充填面后路儲矸系統，協莊完成-850水平翻籠工程改造和-550矸石儲運分離系統安裝調試，翟鎮推廣應用新型六柱式綜采充填支架，萬祥潘西井優化風動充填工藝，充填能力達到1.2萬噸／月。六是壓煤村莊搬遷進展順利。協調解決了協莊、華恒、新陽、趙官等單位地面社區建設壓煤問題，編制完成了“新礦集團壓煤村莊搬遷中長期規劃”。新巨龍推進塌陷地綜合開發治理，著力打造魯西南高效生態產業園區，順利完成2個村莊、733戶、2207人搬遷，促進了礦井安全高效、可持續發展。

(二)強化措施、規范運作，管理基礎不斷夯實。一是著力規范內部管理。不斷強化以資金為中心的全面預算管理，嚴格煤炭營銷、物流、資金“三集中”管理，規范資金審批與管理權限，完善“委貸式”資金管理模式，將老區單位賬戶全部納入集團母子賬戶系統，實現了收付款實名制。積極拓寬融資渠道，降低融資成本，今年以來融資均保持在下浮或基準貸款利率水平。開展聯合效能監察，啟動實施全面風險管理信息系統測試上線，確定了公司2011年重大風險事項。認真組織合同審查、工商登記和法律審核等工作，有效規避了企業法律風險。按照上級要求，對集團公司領導人員在企業內兼職行為和權屬單位領導人員職務消費進行了規范。進一步優化經營考核項目設置，對權屬單位負責人實施經濟增加值考核，明確了總會計師崗位職責。強化人力資源及薪酬管理，建立了人工成本 5

分析制度和基層單位工資遞增機制，集團公司職業技能鑒定站順利通過行業質量評估。規范廢舊物資處置流程，“兩庫合一”效果顯著，1-7月回收廢舊物資9450噸。各單位不斷深化管理創新，孫村效率工資、良莊“三個三”戰略管理模式、華豐“五定”工作法、翟鎮雙預算考核和四級經營分析制度、華泰成本預警控制、鄂莊“四級管理體系”、趙官“合庫利庫”等做法成效顯著。二是著力加快信息化建設。不斷完善財務、物流、煤銷、非煤、設備管理等九大信息化子系統，加快建設電子商務平臺，一期項目已完成上線測試，9月1日正式運行。編制完成了集團公司信息化建設三年實施規劃，通過了省國資委全面預算信息化檢查驗收。翟鎮在全國煤炭行業首家成功應用了井下3G無線通訊技術。三是強化節能環保工作。累計完成節能量3.5萬噸標煤，萬元產值綜合能耗0.7056噸標煤/萬元，同比下降1.97％，原煤生產綜合能耗9.81千克標煤/噸、同比降低2.6%。集團公司被評為國家礦產資源綜合利用示范基地，是全國煤炭系統五家示范基地之一，也是山東省唯一的一家，今年國家將補助資金5000萬元以上，“十二五”期間預計爭取補助資金4億元以上。集團公司國家生態示范區已通過國家考核驗收，進入公示階段；編制完成上海廟礦區煤炭開發利用循環經濟產業園區規劃，并通過中國煤炭工業協會專家評審。集團公司先后榮獲“山東省節能先進企業”等稱號,華豐、協莊和翟鎮被國土資源部評為首批國家級綠色礦山試點單位。

(三)調整結構、優化市場，煤炭營銷成效顯著。堅持以煤炭效益提升推動企業整體效益提升，立足思路創新和管理挖潛，開展煤炭營銷工作。一是優化煤炭市場與客戶。積極尋求冶煉煤種與動力煤種、長期合同客戶與市場客戶、現款客戶與承兌客戶、內貿市場與出口煤市場之間的盈利平衡點，對客戶與市場進行了優化調整。6

加強電煤指標公關，降低電煤供應指標，合理調劑重點、省補、追加三類計劃電煤供應量，1-7月減少電煤供應82.46萬噸，實現增收12555萬元。調整精煤供應結構，1-7月市場客戶供應量增加137.4萬噸，實現增收2723.87萬元。優化煤炭出口結構，根據內外貿價格消長情況，一季度減少出口煤量，二季度增加出口煤量，實現增收254.73萬元。二是優化產品結構。大力實施精煤增收戰略，1-7月累計入洗原煤1282.14萬噸，洗出精煤711.99萬噸，同比分別增加344.42萬噸、176.69萬噸，實現收入93.03億元(含稅)。聘請專家對公司23座選煤廠點進行技術會診，確定并實施了16項重大技術改造項目，全部完成后年可增盈3.98億元。華豐通過洗選廠浮選系統改造，增加精煤產量17.29萬噸，增收1.11億元。外購電煤補充電煤指標缺口，置換冶金用原煤入洗，消滅了冶金用塊煤煤種，與去年同期相比，減少直銷冶金用原煤75.42萬噸，實現增盈10421.64 萬元，減少塊煤直銷4.54萬噸，實現增盈584.54萬元；組織實施跨礦和外購原煤入洗，完成入洗量7.99萬噸，實現增盈286.13萬元；強化轉港煤管理，預計全年可減少虧噸5000噸，增加效益700萬元以上。三是優化煤銷模式。建立了煤炭市場調研、煤質技術交流和信息反饋機制，煤銷模式實現由被動“以產定銷”向主動“以需配銷”轉變。實施模擬利潤考核政策，調動駐礦銷售人員提高煤炭價格的積極性。1－7月通過主動、積極上調煤炭價格實現增盈4133.81萬元。積極探索煤炭競價銷售方式，在新巨龍、水簾洞等多個礦點，對部分煤種進行了競價銷售，銷售煤炭2.2萬噸，增收449.92萬元。

(四)加大投入、強化管理，項目建設穩步推進。一是新井建設步伐加快。克服建設項目多、地域分布廣、投資額度大等影響，積極組織項目建設，合理安排現場施工，重點項目建設有序開展。今 7

年以來，新建礦井及配套項目完成投資15.35億元，伊犁一礦、伊犁四礦、魯新、金黃莊、沙章圖、黑梁等六對在建礦井及長城改擴建工程累計完成進尺8444米。其中，黑梁回風立井月進尺達到110米，創出集團公司凍結井外壁施工最快速度；沙章圖主、副、風三個井筒創出內蒙上海廟礦區最好水平。二是重點非煤項目有序推進。1-7月累計完成投資16.9億元，內蒙恒坤化工130萬噸/年搗鼓焦、130萬噸/年搗鼓焦干熄焦、1.2億立方米液化天然氣以及泰山天宇旅游度假村、山能機械千畝工業園等15個重點項目建設穩步推進，130萬噸/年搗固焦化項目已具備試生產條件。三是項目管理不斷加強。嚴格執行工程項目和監理項目、招投標、合同、資金撥付審查、現場工程簽證等規定，共計審查工程及設備合同368項，審減違約付款資金8000余萬元。嚴格現場施工監管，組織申報煤炭行業質量獎“太陽杯”和省煤炭工業“優質工程”8項，并通過現場評審。

(五)科學定位、做優做強，非煤產業優化提升。1-7月國有、國有控股及參股非煤企業實現收入125.87億元、利潤4.18億元。裝備制造業積極探索產業鏈條和經濟鏈條結合的管控體系，發揮集群化戰略優勢，運作實施電子商務，緊抓企業內外兩個市場，成立內蒙辦事處、新疆辦事處及銷售中心國際部，加強物資采購和成本管理，盈利能力得到提升。1-7月實現收入24.6億元、同比增長71.55%，完成利潤1.24億元、同比增長58.09%。山能機械被列為省內唯一“數字化裝備制造中心”，山能機械千畝工業園被評為“山東省新型工業化產業示范基地”。生產服務業根據企業發展需要，以礦業管理集團為依托，進一步細化分工，對13家專業化公司進行整合。積極開展煤礦托管業務，在山西等地整合礦井12個。其中，托管9個，參股1個，收購2個。金融租賃業以打造現代化融 8

資租賃企業為目標，積極與五大銀行、駐濟中小商業銀行等金融機構對接，拓寬融資渠道，并取得了醫療設備融租經營許可。1-7月實現收入2.13億元、同比提高60.15%，完成利潤1.1億元、同比提高127%。國泰租賃資本實力躍居全國53家內資融資租賃試點公司第三位。房地產業以建塑國內知名地產品牌為目標，積極拓展旅游地產、商業地產、高端地產、城市綜合體開發四大領域，加大節能、環保等新型建筑材料和新能源產品的研發。1-7月實現收入9.9億元，同比提高80%；完成利潤1.1億元，同比提高348%。LED產業實現當年投產、當年盈利；地源熱泵技術已形成產業體系；太陽能光伏發電等一批新能源項目完成了技術積累。物流貿易以做強做大為目標，啟動魯西南儲配煤基地，依托青島、日照、天津、京唐等大型港口的貨物集散地功能和市場輻射作用，做大國際煤炭進出口貿易，搭建雙邊、多邊貿易平臺，建立煤炭行業首家電子采購網站，探索將銀行授信作為資產經營的模式，拓展了盈利空間。1-7月實現收入113.68億元，同比提高25%(其中，供銷公司57.4億元、新礦國際56.28億元)；實現利潤2.54億元、同比提高9%(其中，供銷公司1.27億元、新礦國際1.27億元)。

(六)創新驅動、穩步實施，發展活力持續增強。一是科學編制實施“十二五”規劃。集團公司組織編制了“十二五”發展戰略規劃和煤炭、化工、裝備制造、現代服務以及科技、人才等方面的子規劃，進一步明確了發展方向和目標，為“十二五”實現“千億新礦、億噸集團”奠定了堅實基礎。二是不斷深化資本運營。與中海油氣電集團就伊犁煤制天然氣及內蒙焦化項目達成初步合作意向，與山東海航置業公司簽訂了泰安天宇旅游公司合作協議，與中電投合作建設伊犁一礦和伊南煤制天然氣項目已獲省國資委批復。同時，本著“有進有退”原則，積極推進了膏業公司、臨汶石膏礦和 9

泰汶石膏礦資產轉讓工作，取得了明顯成效。三是扎實推進技術創新。今年以來有11項成果獲得部級獎勵，62件專利被授權。其中，“煤礦沖擊地壓預測與防治成套技術”成果獲國家科技進步二等獎。集團公司榮獲“山東省產學研創新突出貢獻獎”等殊榮。全面啟動了“千萬噸綜放工作面設備選型研究及其應用”標準制定工作；《礦井降溫技術規范》已通過國家總局批準，將于9月1日正式實施；防爆柴油機單軌吊和防爆特殊型蓄電池單軌吊兩項標準已列入2012年行業技術標準計劃，企業實現了由“做產品”向“做標準”的跨越。四是持續加強人才建設。以“

十、百、千、萬”人才培養為目標，以職工素質提升工程為載體，拓展遠程教育網覆蓋范圍，組織開展“學、練、提、爭”和“作業規程評比、創新成果評比、技術人員授課”、“手指口述”大賽、“青工拜師學藝、爭當金牌師徒”等一系列活動，先后舉辦安全管理、專業技術、應急救援、基層管理人員、班組長等培訓班133期，培訓36997人次，提高了職工隊伍整體素質。搭建定向生雙向選擇平臺，暢通人才成長通道，通過實行協議工資，加快引進高層次人才和緊缺專業人才。長城、福城成立大學生采煤隊，孫村、華豐、華恒等礦井開展大學生管理崗位、技術崗位自薦和推薦、應聘工作，新巨龍大力推進全員素質提升工程，為企業發展儲備了后備力量。五是穩步推進社會職能改革。進一步理順中心區物業管理體制，將孫村、華源、山能機械、礦業管理集團、供銷公司物業管理劃歸主體單位；繼續投入5000萬元，加大社區基礎設施改造，改善了職工生活環境；有序啟動了泰安、萊蕪片棚戶區改造工作；開通了集團公司參保人員醫療保險就醫“一卡通”，將集團公司原參加新泰、寧陽、岱岳區屬地職工養老保險、生育保險移交泰安市實行市級統籌。

在總結工作、肯定成績的同時，也要清醒地看到我們存在的問 10

題和不足：

1、安全管理存在薄弱環節。一是安全管理難度加大。隨著省內老區礦井開采深度增加，各種自然災害加重，系統更加復雜，不可控因素增多，生產接續越來越緊張；省內新區及省外礦井高溫、“三軟”、淺埋、煤與瓦斯突出等難題不斷出現，權屬單位所辦煤礦涉及地域廣，生產條件復雜，部分礦井制度不健全、裝備水平低、系統不完善等問題突出；非煤產業涉及高溫高壓、有毒有害、易燃易爆行業，安全管理專業性強、技術難度大，個別廠網點安全管理制度和保障措施不健全。二是安全生產責任制沒有真正落到實處。今年以來發生了華恒礦業“2.23”、華豐煤礦“4.29”、萬祥礦業潘西礦“5.7”三起傷亡事故，發生重傷事故23起，重傷23人；黑梁礦井在建設過程中發生了透水事故。充分說明安全生產管理、技術管理基礎依然薄弱，各項制度規定落實和人的不安全行為控制不到位，職工風險識別和安全防范能力有待提高。三是現場管理不到位。個別礦井下井帶班流于形式，個別安監人員責任心不強、工作方法簡單，預知性較差，缺乏對潛在隱患、系統性隱患的排查分析能力。個別礦井對質量標準化建設不夠重視，年初規劃的9個質量標準化示范礦井，有5個沒有通過驗收。

2、經營管理粗放問題仍然存在。一是兩項資金占用較大，存貨和應收賬款額居高不下。截止7月末，集團公司存貨48.37億元，應收賬款14.09億元，分別比年初上升3.55億元、2.74億元，兩項資金占用總額達到62.46億元，資金周轉能力受到影響。二是原煤綜合成本控制壓力較大。老區有9對礦井噸煤綜合成本超過500元，3個在600元以上，1個達到790元。三是煤質管理有待加強。部分礦井精煤灰分、硫分波動頻繁，多數礦井發運的電煤熱值普遍較低，有些礦井甚至達不到3000大卡。各礦選煤廠發展不平衡，11

產能過剩與產能不足的問題并存。四是資產管理制度落實不到位。有些單位在資產管理上措施不當、流于形式，資產賬實不符、清收不力、調撥混亂的問題時有發生。五是人才隊伍建設明顯滯后。人才培養效果不明顯，專業人才和后備人才不足，特別是資本運作、煤化工、鹽化工、裝備制造、物流貿易等專業人才較為缺乏。人才工作機制不活，存在高端人才引不進、現有人才用不好、骨干人才留不住現象，人才瓶頸制約日益凸顯。六是人力資源管理有待規范。部分單位工資分配不正規，計件工資結算未嚴格執行“四統一”制度，津補貼支付方式不統一，有些單位獎勵設置較隨意；個別單位不遵守集團公司勞工用工管理規定，存在私招濫用的現象。

3、集團管控體系有待完善。法人治理結構需進一步完善，管理體制不夠理順，投資管控和風險預警機制不夠健全。有的項目投資計劃管理不嚴，有的項目立項手續不全，礦井建設所面臨的政策風險、安全隱患較大；集團公司參股的部分企業運作不規范，存在空殼公司及權屬企業不按規定設立公司現象。個別單位還不同程度地存在職工入股、持股問題。

4、非煤產業還需優化。一是非煤企業盈利水平低的狀況沒有根本改變。1-7月集團公司控股、參股非煤企業資產高達216.91億元，占集團公司全部資產的44.10 %，收入125.87億元，占集團公司收入的58.59 %，利潤僅有4.18億元，占集團公司利潤總額的10.53%，銷售利潤率為3.32%。二是非煤產業不同程度地存在資源配置不盡合理、企業分工協作不力、產業水平相對較低、項目關聯度不高、規模效益不突出、核心競爭優勢不明顯等結構性問題。很多項目上無研發團隊，下無市場網絡，抗風險能力較差。三是重組整合同類產品和清理低效、無效資產等工作進展不快，仍然存在企業生產經營無序等問題。

對于上述問題，我們必須高度重視，并在今后的工作中采取有力措施，切實加以解決。

二、關于今年后四個月的工作安排

做好今年后四個月的工作，必須堅持以胡錦濤總書記“七一”重要講話和省管企業負責人會議精神為指導，認真學習希勇董事長講話精神，切實把思想和行動統一到創新發展上來，緊緊圍繞年初確定的“1118”總體工作思路，密切關注宏觀經濟政策走勢和市場環境變化，保持高度警覺和清醒，切實增強風險意識、憂患意識和對未來形勢發展的敏感性、預見性，扎實做好應對各種風險和挑戰的準備，強化舉措，狠抓落實，著力在轉方式、調結構中謀發展，在創新發展中促提升，在創先爭優中上水平，確保完成年初確定的各項目標任務。重點抓好以下六個方面的工作：

(一)堅定不移地抓好安全工作。近期，全國部分地區接連發生煤礦、非煤礦山、道路交通事故和建筑物、橋梁垮塌事件，特別是進入7月份，安全事故呈現多發連發態勢，引起社會廣泛關注。集團公司今年以來也接連發生傷亡事故，安全生產形勢不容樂觀。對此，各級領導干部、各專業、各單位必須認清當前嚴峻的安全形勢，認真吸取事故教訓，舉一反三，堅持“安全第一、生產第二”的理念不動搖，處理好安全、效率、質量、效益的關系，真正做到不安全堅決不生產、沒有100%把握堅決不生產、重大災害得不到治理堅決不生產。一是加強生產過程管理。突出業務保安核心地位，提高危險源辨識能力和防控水平，嚴格落實領導干部帶班下井制度，強化安全隱患及安全事故責任追究制的落實，重點抓好重大災害防治。二是加強安全管理體系建設。不斷深化安全評價、安全結構工資、“三位一體”隱患排查等制度，認真開展風險管理，嚴格隱患銷號制度。三是加強基礎管理工作。要扎實開展質量標準化建設工 13

作，推行精細化管理，提高質量標準化水平。年初規劃的9個質量標準化示范礦井尚未建成的，要查找原因，盡快建成。全面推進緊急避險六大系統建設，加強安全技術培訓，持續推廣安全誠信，強化區隊班組管理，抓好職業安全健康，不斷夯實安全根基。四是加強基建項目安全管理，確保施工安全。五是加強地面單位安全管理。抓好化工、冶金、電力、造紙等高危行業安全事故應急救援預案的防范演練，提高對重大安全事故的預警、預防和處置能力，杜絕各類事故發生。

(二)科學組織好生產建設。煤炭主業是增收創效的主體。必須抓好煤炭產業生產建設，進一步提升規模總量和盈利水平。一是生產礦井，要堅持安全開采、經濟開采、科學開采，精心組織生產，確保集團原煤產量全年完成4200萬噸，其中集團公司確保完成3000萬噸。新區礦井和重點礦井要著重做好系統完善、災害防治、技改擴能、增產提效等工作，堅持依靠裝備升級、科技進步、素質提升，提高單產單進水平和生產效率，盡快承擔起省內老區的接續重任。老區礦井要限產減員，優化生產組織，加強技術管理，抓好礦井采掘布局、生產系統優化、設備維修維護，確保生產礦井采掘關系、采區設計、生產接續科學合理，延長服務年限；要積極開展技術、裝備和管理“三個換人”活動，在做好下井限員、減員的基礎上，全力支持新井建設。要抓好2012年開拓方案編制工作，重點研究制定老區礦井合理集中生產、減頭減面、減人提效的實施方案。扎實開展以矸換煤、快速掘進等重點工作，以矸換煤全年確保完成240萬噸，力爭完成260萬噸。做好壓煤村莊搬遷、“三下”開采方案論證和地表沉陷控制工作，為礦井可持續發展奠定基礎。二是在建礦井，要根據年初下達的建設計劃，按照“保重點、抓提前、保質量、抓安全”的思路和“又好、又快、又省”的原則，抓 14

住礦井建設的主要矛盾線，加快施工進度、提高施工質量、控制施工成本，力爭早建成、早投產、早見效。要舉全局之力加快上海廟礦區開發建設，重點抓好沙章圖、黑梁、橫山堡建設與長城、福城礦井改擴建，確保完成年初規劃的重點工程形象進度；加快聊城阿城礦井開發建設，力爭年底完成井檢孔報告和井筒開工前的準備工作；伊犁能源要積極籌措資金，精心組織項目建設；統籌推進魯新、金黃莊、柏楊和龍場等礦井建設，確保項目進度。

(三)規范提升經營管理。一是探索實施財務預算管理。目前，省國資委已開展了財務預算管理試點工作，下一步將擴大到所有省管企業。對此，我們要結合實際，探索建立財務預算組織體系和管理制度，逐步實現財務預算管理的全覆蓋，從而有效降低成本、管控風險，實現效益最大化。二是切實加強資金管理。針對資金供給結構趨緊、貨款回收困難、資金成本提高等問題，必須堅持“現金為王”，高度警惕現金流風險，加大應收賬款清理回收力度，加快資金回籠和周轉，大力壓縮“兩金”占用，確保資金鏈安全。要按照優先保障職工收入，優先保障正常生產經營需要，優先保障上海廟礦區等項目建設資金需求的原則，優化資金撥付流向，合理控制投資規模，緩解資金壓力。強化融資管理，著手組建資本運營團隊，加快18億中期票據發行工作，爭取銀行授信和低利率貸款，降低經營風險。三是繼續堅持“大客戶戰略”和“精煤增收戰略”，抓住煤炭市場優化、產品結構調整兩個關鍵，做好原煤全部入洗、精煤客戶與市場優化、煤炭出口、虧噸管理、跨礦入洗等重點工作，加快選煤廠16項技術改造項目實施，完善電子商務平臺，提升選煤人員素質，抓好煤質管理，做活煤炭營銷。全年要確保完成商品煤銷量2600萬噸，其中冶煉精煤銷量完成1200萬噸；完成經營貿易量820萬噸，貿易收入100億元。四是扎實開展物流貿易。充分 15

發揮物流節點作用，全力擴大外部市場份額。做好大宗物資的進口及國外礦石生產商在中國市場的代理。靈活運用現貨貿易、代理、銀行授信、外匯結算匯差控制、外匯信貸等經營手段，充分利用香港國際金融中心的地位，做好招商引資、融資工作。創新物流貿易手段與形式，逐步實施代銷代存模式，實現重要物資網上競買競賣。五是不斷完善基礎管理。各單位要認真執行經濟增加值考核辦法，更加注重價值創造，促進資源優化配置和產業升級，提高資本使用效率。要認真開展對標管理，按照省國資委要求，堅持“先易后難、先內后外、試點先行、逐步完善”的原則，認真梳理分析近三年的指標，科學確定標桿企業，健全對標體系，制定追趕超越措施，全面提升管理水平。要抓好經濟運行評價和存貨清查工作，重點選擇成本偏高、經濟效益較差的礦井進行深入剖析。強化總會計師責任制，推進老區礦井總會計師輪崗交流與財務人員輪崗工作。切實加強審計、法律事務、統計、計量等基礎性管理，全面防控風險。六是加強全員業績考核。省國資委已明確此項工作納入企業負責人和任期主要工作考核。對此，我們要高度重視，按照頂層設計、統籌推進的原則，研究制定集團公司全員業績考核工作辦法，確保全員業績考核的科學性、有效性和可操作性。加快人力資源信息管理系統開發，制定完善集團公司人力資源管理辦法，規范勞動用工管理，著力做好新建礦井的勞動定員工作，有計劃地推進老區人員向新建礦井轉移，減輕老區礦井人員壓力，合理調整勞動力格局。七是抓好節支降耗增效。堅持成本費用預算分析與安全評價、經濟評價相結合，嚴格成本控制，大力壓縮非生產性支出，化解勞動力成本、原材料成本和財務費用成本不斷上升的壓力，提高經濟效益。八是抓好節能環保。突出做好重點項目環評、能評審批和竣工驗收工作，為加快項目建設創造條件。按時完成國土資源部礦產資源綜 16

合利用示范基地規劃編制與實施，加強“新汶礦業集團低碳經濟發展模式研究”等重大課題的研究，推進綠色礦山建設。嚴格落實節能目標責任制，全面完成省政府下達的節能減排任務。

(四)調優調強非煤產業。一是規范非煤產業管理，重點對各單位非煤企業的資產、人員、關聯關系進行全面清查，界定管理邊界，規范管理行為。二是加快清理非煤低效和無效資產，對與企業發展戰略不相關、缺乏競爭優勢、沒有發展前途的產業企業，采取轉讓、戰略合作等方式，全部或部分退出。三是充分利用礦區自備電廠、鹽巖資源以及設備廠房等優勢，引進具有行業優勢的戰略合作伙伴，穩步推進四大產業板塊以外項目的資產轉讓工作，通過注入先進技術和管理經驗以及發展資金，進一步提質、擴能、增效，在充分挖掘和放大項目資源優勢的同時，安置礦區更多人員就業。四是積極推進循環經濟園區建設，在構建完善煤化工、裝備制造、現代服務各子系統產業鏈條的基礎上，根據區域經濟發展要求，探索構建新汶老區、新巨龍、上海廟、伊犁四大循環經濟產業園區。其中，以上海廟礦區為試點，構建以煤-電-焦化－焦油深加工－針狀焦”為主的產業鏈和以裝備制造、現代服務業為輔的循環經濟產業園區。以伊犁煤炭資源為依托，精心培育煤制天然氣、煤炭液化和焦油及深加工、針狀焦等項目，提升集團公司產業層次和科技含量。

(五)扎實推進改革創新。一是加強權屬企業管控。理順集團公司與權屬企業的關系，建立權屬企業領導人員分類分層管理體制，規范權屬企業公司治理結構和運行機制，優化權屬企業權利配置模式，實現對權屬企業的有效管控。二是規范投資與產權管理。嚴控調研評價、投資決策、項目實施、資金撥付四個環節，制定投資決策、工程資金結算、股權投資等管理辦法，降低投資風險。進一步規范股權管理，著力做好領導人員持股、員工集資等行為的排查與 17

退出工作。加強出資設立企業報批管理，督促有關單位做好報批和備案工作。研究制定產權管理辦法，明確部門和權屬企業在股權投資項目報批、產權登記、產權變動、產權注銷等環節的職責。三是抓好技術創新。立足于技術創新由自發向自覺轉變，由使用型向效益型提升，加強產學研合作，打造高端科研創新聯盟。建立內蒙能源博士后分站，發揮在站博士后才能。與煤科總院、中國礦大、北京科技大學等院所合作，建設“國家級煤礦沖擊地壓防治示范基地”。創建省級工程技術中心、國家工程實驗中心，爭取國家、省更多的科研扶持基金。著力開展安全系統評價分析、深井災害防治技術及重大技術難題攻關等研究，加快國內首個成套裝備自動化控制技術示范工作面建設，完成“千萬噸綜放工作面設備選型研究及其應用”的標準制定。四是加快信息化建設。著眼于“智慧礦山”建設，重點做好集團公司一體化信息集成平臺、安全生產調度指揮等七個系統的開發建設工作。五是創新人才培養模式。要完善人才發展規劃綱要，建立人才培養發展基金，制定“管理人員選聘與管理辦法”，抓好后備干部選拔培養，推動礦處級領導人員崗位輪換。暢通管理和技術晉升“雙通道”，優化配置企業人力資源。持續建設學習型企業，深化職工素質提升工程和“學、練、提、爭”活動，組織好“晉城煤業杯”第四屆全國技能競賽和集團公司技能大賽。

(六)切實強化執行力。全面落實集團公司決策，實現既定工作目標，重點在各級管理團隊，關鍵在于執行力。一是切實轉變工作作風。各級管理人員要增強大局意識、責任意識，站在全局高度正視差距、直面問題，不為定勢所困，不為成績所累，不為視野所限，不為雜音所擾，始終保持清醒頭腦，義不容辭地擔責、履責，扎實做好職責范圍內的工作。各職能處室要圍繞集團公司工作重點，采取調度、檢查、匯報等多種方式進行督導，真正形成重點工作督查 18

聯動機制，保證各項工作落實到位。二是進一步強化依法治企理念。全面落實“三重一大”決策制度。各單位要結合實際，明確重大決策事項范圍，量化重大項目和大額資金標準，確定重大事項的決策主體、議事規則和決策程序，理清決策主體間的權責邊界。要認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格規范集團公司班子成員和礦處級領導人員兼職行為，嚴格執行集團公司關于職務消費、公務用車等管理規定，做到廉潔從業、令行禁止。

同志們，集團公司正處于改革發展的關鍵時期，做好當前及今后一個時期的各項工作、保持企業良好發展態勢，任務艱巨，責任重大。各單位、各部門要按照集團公司安排部署，進一步解放思想、堅定信心、瞄準目標、創新發展，確保完成今年各項目標任務，為加快實現“千億新礦、億噸集團”戰略目標奠定堅實的基礎。

謝謝大家！