第一篇：東苑社區在推行網格化管理實踐中創先爭優

溝通零距離 服務無縫隙

東苑社區在推行網格化管理實踐中創先爭優

人到格中去，事在網中辦。創先爭優活動開展以來，花山區東苑社區積極探索推行網格化服務管理新方式，努力做到社區管理精細化，為民服務面對面，使社區網格成為基層黨組織和廣大黨員創先爭優的前沿陣地。

合理劃分網格，構筑條塊結合管理新模式。將轄區內85棟樓、3024戶家庭劃分成10個網格，每個樓棟選出一名樓棟長，按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，設置網格管理小組，網格間有機銜接、不留空白。形成社區黨總支（居民委員會）——網格管理小組——樓棟長為線條，物業公司、業主委員會積極參與，條塊結合的社區管理新模式。為更好地發揮黨組織在社區管理中的核心作用，社區黨總支根據社區黨員分布情況，把支部設置在網格上，充分發揮黨員骨干、入黨積極分子熟悉情況、溝通便利、信息靈通的優勢，負責開展社情民意收集、分析、解決、反饋等管理服務，對居民群眾提出的訴求實行民情記錄、民情受理、民情反饋的“一條龍式”的工作制度。

拓展服務內容，定人定崗定責。明確一名社區工作人員作為網格管理小組責任人，實行包保到位，承擔網格管理職責；網格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監督。實行每日巡查

－1－ 制度，將巡查作為網格責任人的日常工作，深入網格之中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。明確網格管理的職責內容，將市容管控、環境衛生，還將民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建等內容納入網格；隨著社區條件的改善，逐步把醫療、法律、家政、心理咨詢等服務納入網格，滿足居民群眾日益增長的多元化的服務需求。

健全工作機制，嚴格考核問責。社區結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。完善三級考核機制，參照區對街道、街道對社區考核制度，制定社區對網格管理小組考核辦法，實行定期考核和通報、總評制度，實行責任倒查。將考評結果計入年終目標管理考核，與個人年終獎金掛鉤。調整考核獎勵政策，將原來只有個別專管員享受的特別津補貼納入社區整體考核，實施工作統一調配，獎金、補貼統一考核發放。

“四個告別，四個實現”成效初顯。一是告別重復擾民，實現資源共享。由過去17名居干按分工各自上門重復摸排信息，改為網格責任人“出門一把抓”，將網格內所有信息“一網打盡”后，“回來再分家”，按類別將收集信息反饋給各信息管理員，統一使用。二是告別服務盲區，實現定崗定責。由過去部分居干遇事后躲，推諉扯皮，改為小區內大到一棟樓，小到一棵樹都有明確責任人管理。三是告別身份壁壘，實現統籌管理。由過去兩委成員只關注社區自治事務，專管員只關注部門交辦任務，彼此協調困 －2－ 難，居民辦事難以一下找對辦事人，改為“一視同仁“，所有居干參加集中培訓考核，實現“一專多能”，在精通各自專業的同時，對每項政策能基本了解，對網格內所有情況能全盤熟悉，遇到辦事居民能夠負責到底。四是告別拖沓作風，實現創先爭優。由過去的干好干壞一個樣，干與不干一個樣，改為通過《全程辦事代理制度》和《網格化管理督查考核獎懲辦法（試行）》等六項制度，規范、激勵、鞭策所有居干，形成人人爭當多面手，服務群眾顯身手的創先爭優氛圍，在競爭中不斷提高居干服務的質量和水平。

溝通“零距離”，服務“無縫隙”。東苑社區通過近半年來網格化管理實踐，使這項工作逐步成為得人心、暖人心、穩人心的民心工程，增強了社區黨組織的凝聚力和帶動力，營造了創先爭優的濃厚氛圍，有力地促進了和諧社區建設。

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第二篇：東苑社區召開網格化管理樓棟長會議

東苑社區召開網格化管理樓棟長會議

為深入推進網格化管理，8月7日上午，東苑社區召集轄區內樓棟長召開了“網格化管理樓棟長會議”。會議由社區書記王秀鳳主持，參加會議的有：解放路街道黨工委書記、40名樓棟長、社區網格責任人等。

社區王書記先祥細介紹了社區網格的具體設置、工作職責、管理方式等方面的內容，隨后，每位社區網格責任人分別就個人分管的各項業務對居民代表們進行了細致講解與說明，使大家對社區的各項工作有了初步的了解，以便于更好地開展工作。接著，街道黨工委李書記強調了此次會議的目的就是為了更好地健全社區組織網絡，完善社區管理體制，充分發揮社區居民的自治作用，充分調動起樓棟長、骨干分子的積極性，加強對社區方方面面的管理，同時達到進一步強化社區工作人員責任意識，增強工作主動性和互融性，夯實社區各項工作基礎，提升轄區整體工作水平和效果的目的。會后，李書記與網格樓棟長就今后如何更好的開展工作進行了熱烈商討，樓棟長們紛紛表示會義不容辭的擔負起自己的責任，支持、配合社區各項工作的開展

第三篇：綠苑社區網格化管理制度

綠苑社區網格化管理制度

一、例會制度

網格管理員實行一周一次例會制度，由社區居委會主持召開，及時確保獲知民意民聲，確定不同階段的工作方向。

二、入戶走訪制度

負責采集信息，了解掌握居民基本情況、社情動態以及困難群體、特殊群體、重點人員等情況；對常住人口、流動人口進行入戶調查、登記，為已婚育齡婦女提供優質服務；做好各類矛盾糾紛的調解，協助做好重點人員的穩控工作，化解不安定因素，維護社會穩定；負責對困難群體進行摸底調查，及時做好低保、救助、老齡等幫扶服務工作；掌握勞動力就業、下崗失業人員狀況，協助做好再就業、社會保險以及退管人員管理等工作。

三、信息報送制度

網格管理員需關注梳理、匯總居民信息變動情況。向社區報告。

第四篇：有關社區網格化管理推行情況調研報告

關于社區網格化管理推行情況的調研報告 加強和創新社會管理，是黨中央根據我國發展的階段性特征作出的重大戰略部署，現對社區網格化管理工作進行了專題調研，并與XX就相關問題進行協商梳理。現將有關情況報告如下：

一、社區網格化管理工作推進情況 今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了街道社區網格化管理，進行了社區管理體制機制創新的探索，取得了階段性成效，主要體現在四個方面：

（一）制定了網格化管理實施方案。市委、市政府高度重視網格化管理工作，專題進行研究部署，印發了《XX市實施城鄉網格化管理、推進社會建設工作方案》，明確了網格化管理的各項工作任務和工作要求。城區各辦事處結合實際，制定了具體的實施方案，并廣泛宣傳發動，統一廣大社區工作人員的思想，營造推行網格化管理的良好氛圍。

（二）建立了網格化管理服務平臺。按照“動員部署、劃分網格、確定網格員、培訓網格員、試點運行、全面開展”的工作流程，根據“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、任務相當、便于管理”的要求，兼顧自管小區、物業管小區、單位小區、城鄉結合部等多種類型以及戶籍人口、流動人口和管轄面積等因素，城區五辦目前實際劃分網格數254個，網格內有79548戶、227666人（含流入人口）。同時，根據網格劃分，將網格員、社區干部、社區志愿者等力量統一納入網格，實施分塊管理（三）建立了網格化管理信息平臺。結合工作實際，研究制定了《XX市網格化管理網格員匯總登記表》、《XX市網格信息表》，按照行政區域代碼，統一編定網格員編號，將留守老人、殘疾人、留守兒童等重點人群信息等分類總人數納入網格信息收集內容中，摸清各網格內的商戶、居民、店鋪、單位等基本信息。目前，各城區辦事處已進行摸底實施，正在匯總整理。

（四）建立了網格化管理督辦檢查制度。市委、市政府成立了督導專班，將此項工作納入綜合治理目標管理責任制，下發了《XX市綜治工作月考核實施辦法（試行）》，使平時考核與年終考核相結合，嚴格獎懲兌現。針對各社區網格劃分、地圖繪制、信息化采集等前期基礎工作開展情況，市委、市政府多次深入一線調研檢查督辦，不斷建立完善工作機制。同時，通過現場推進會等形式，以點帶面，推廣好經驗好作法，確保全市網格化建設工作整體推進。

二、社區網格化管理工作存在的主要問題 社區網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我市目前仍處于探索起步階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

（一）工作進展不平衡。我市是全省9個社會管理創新試點縣市之一，市委、市政府把這項工作作為今年“六項重點工作”之一予以推進，社區網格化管理作為社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，整體工作進展比較慢，辦事處之間橫向比較進展也不夠平衡，出現了工作“盲區”和真空。

（二）居民參與度不高。從調研情況看，居民參與社區網格化管理的參與度不高。主要原因有三個方面：一是社區服務內容單一所致。目前社區以政府提供的勞動就業、社會保障、救助、計生等公共服務為主，服務對象以老年人、殘疾人、青少年和失業人員等特殊群體為主，直接面向全體社區成員的服務項目不多。二是社區工作行政化、機關化傾向所致。社區從事了過多的行政性和半行政事務，既有計生、就業、社保、民政、綜治等常規性工作，又有各類統計、調查、檢查等臨時性工作，社區工作調查多、統計多、報表多、臺賬多，相當多的時間和精力花在開會、迎檢、寫標語、整理檔案上了，場面性的活動開展較多，社區工作者“上門服務”、“面對面服務”與群眾要求相比還有很大差距。三是城市社區居民素質層次不同所致。不少居民較注重隱私，有事找社區、找政府，無事怕打擾，甚至“避而不見”，往往給社區網格管理采集第一手資料和相互服務帶來不便。

（三）社區管理難度較大。一是社區服務資源難以有效整合，諸如小區停車、基礎設施等各自為陣，社區難以提供優質服務。二是流動人口和出租房屋增加，加工、餐飲等行業混合在居民小區，社區缺乏管理手段，影響了社區的公共安全和居民的正常生活。三是社區與物業公司尚處磨合階段，一些物管小區成為社區管理盲區，部分老社區因為歷史原因，臟亂差現象較為嚴重。

（四）社區干部隊伍有待加強。目前，城區人口近20萬，只有109名社區工作者，且年齡普遍偏大，若繼續沿襲自然減員遞補的方式，很難適應社會管理工作的現實需要，難以滿足社區居民多樣化的服務需要。此外，社區民干部的生活待遇偏低也影響工作積極性。

（五）社區信息平臺建設滯后。目前我市已開展了“九進社區”服務活動，單個部門都是采取在社區加掛牌子的方式開展工作，仍是各自為政、對上負責，難以統籌兼顧。目前信息采集的標準正在制定完善中，建立網格化信息系統是進行網和化管理的關鍵所在和技術保證，已迫在眉睫。到底是自建平臺，還是依托十堰，已成當務之急，急需研究解決。

三、推行網格化服務管理工作的幾點建議 市委、市政府對社會管理創新工作、對社區網格化管理工作高度重視，提出了明確要求，出臺了相關工作方案。領導重視了，方案出臺了，關鍵是要抓落實。通過調研，有以下幾點建議：

（一）要切實提高思想認識。要切實把社區網格化管理工作作為一項政治任務來完成，作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，確保社區網格化服務有人抓、有人管、管到位。

（二）要切實落實工作舉措。要按照《XX市實施城鄉網格化管理、推進社會建設工作方案》，緊緊圍繞“人員配備、工作經費、信息化建設、網格員職能”四個方面，列出時間任務表，明確責任人，真抓實干，務求實效，保證工作進度。

（三）要切實推進改革創新。我市既然是全省9個社會管理創新試點縣市，就應當充分結合實際，大膽改革，大膽創新。比如在公共服務管理體制改革方面，由綜治辦牽頭、民政局負責，啟動公共服務管理體制改革辦法，對社區人員流轉、辦公用房、經費保障及工作職責進行明確規定。在信息平臺建設方面要走在全省、起碼是十堰市的前列。

（四）要切實完善保障機制。一是組織保障。將社區網格化管理工作納入目標考核。市城鄉網格化管理、社會管理創新工作領導小組要發揮好統籌、組織和協調作用。市領導小組辦公室及其各專項工作小組要發揮牽頭協調作用，抓好相關工作的督辦和落實。二是人員保障。對經考核后確定招錄的社區網格管理員，要統一組織專業培訓上崗，適當提高其生活補貼標準。建立社區人員“退一進一”機制，探索建立市直單位新招公務員下社區鍛煉制度和黨政領導聯系社區制度，解決“有人干事和肯干事、能干事、干成事”的問題。三是資金保障。根據推行社區網格化管理的統一部署，市財政要預算安排網格化管理經費，用于全市社區信息化建設的總體規劃、平臺搭建等，落實平臺維護、數據采集更新、硬件建設等費用。增加社區工作經費，同時，鼓勵和引導駐社區機關、學校和企事業單位通過資源共享、共駐共建，為社區居民提供力所能及的資源、資金和智力服務。四是機制保障。各辦事處、社區要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。要將推進社區網格化管理工作納入社區服務管理考評，建立部門責任量化考核指標，嚴格進行考核獎懲。

第五篇：XX街道推行村（社區）網格化管理實施方案

XX街道推行村（社區）網格化管理實施方案

為進一步加強和創新基層社會治理工作，健全管理網絡，優化資源配置，完善服務功能，提升治理效能，建立科學合理、快速有效、常態服務的村（社區）網格化管理機制，結合街道實際，特制定本方案。

一、指導思想

堅持黨建引領，有效整合各類資源，創新村（社區）管理體制，全面推行網格化服務，加強和提升全街道社會管理與服務，加快推進基層治理能力現代化。

二、工作目標

按照區委“扁平化+網格化管理”相關工作部署，有機融合基層黨建和社會治理“兩張網”，努力實現黨建引領全過程、社情民意全掌握、矛盾糾紛全化解、服務群眾全方位，逐步探索具有會龍山特色的基層社會治理新路徑，形成一批可復制、可推廣的會龍山經驗。

三、基本原則

（一）黨建引領，整合資源

充分整合現有的小區黨支部力量，依托小區黨群服務站陣地建設，結合“街道大工委制”“社區兼職委員制”“鄉街吹哨，部門報到”等線下制度同“政務服務監督微信群”“網小格”等線上平臺，整合網格資源，加強陣地建設，發揮支部功能，實現各線工作與各類服務在網格內深度融合。

（二）以人為本，強化服務

以群眾需求為導向，把優化服務作為基層治理工作的根本出發點和歸宿，切實保障村（居）民群眾權益，確保“小事不出村（社區），大事不出街道”，打通服務群眾“最后一米”，努力提高村（居）民生活質量和幸福感。

（三）條塊結合，重心下移

通過“1+1+N”（一個網格、一個團隊、N項事務），建立上傳下達、下訴上辦的雙向高效管理服務模式。構建網格化管理體系，確保黨委、政府的各項決策部署直接下沉到網格，各類民生熱點、難點、堵點問題、矛盾糾紛化解在網格，社會不穩定因素、負面輿情及各類源頭性、苗頭性、突發性問題防控在網格。

（四）因地制宜，統籌推進

針對不同類型村（社區）特點，因地制宜、分類指導，注重實效、形成特色。進一步完善“四紅五民”“兩長四員”等基層社會治理工作法，創新管理體系與治理辦法，使村（社區）服務管理始終體現時代性、把握規律性、富于創造性。

四、主要措施

（一）成立領導機構

成立街道網格化管理工作領導小組，由街道黨工委書記XX和黨工委副書記、辦事處主任XX任組長，黨工委委員、人大工委主任XX任常務副組長，其他班子成員任副組長，各站辦所、中心、大隊負責人和村、社區黨組織書記為成員。領導小組下設辦公室，由社會治安和應急管理辦XX同志兼任辦公室主任，負責日常工作及網格化管理總平臺（以XX街道網格化管理微信群為主要載體）的日常管理與調度；辦公室成員2名，由社會治安和應急管理辦XX同志負責收集總平臺內各網格反饋的問題并派單，由紀工委XX同志負責受理群眾監督舉報電話；設聯絡員13名，由各村、社區黨組織副書記兼任，履行聯絡職責。

（二）科學設置網格

按照“界定清晰、方便管理、任務相當、全域覆蓋”的要求，根據實際情況合理設置網格。村以原村民小組設置為參考依據進行整合，一般以200戶為一格，上限不超過400戶；社區以小區庭院、居民樓棟、改制移交企業、轄區單位和交通路網等為參考依據進行整合，一般以300戶為一格，上限不超過500戶。各網格要設置網格化管理分平臺（以村（社區）第網格微信群為主要載體），充分發動網格內村（居）民加入，確保每戶1人入群；線下要同步設置辦公場所受理群眾一般訴求，建議有條件的網格共用網格內的支部辦公室或小區黨群服務站，鼓勵其它網格創造條件，解決辦公場所問題。

（三）健全工作團隊

管理服務團隊由總網格長、聯絡員、網格長、網格員、樓棟長和志愿者六類人員組成。原則上各村、社區設總網格長1名，由村（社區）黨組織書記擔任；聯絡員1名，由村（社區）黨組織副書記擔任；各網格設網格長1名，要求為綜合素質高、責任心強、會操作智能手機和電腦，鼓勵從小區黨支部書記中擇優選用，也可由村（社區）“兩委”班子成員擔任；網格員按負責戶數確定，建議村網格每20-30戶設置1名網格員，社區網格每50-60戶設置1名網格員，一般由村（居）民小組長、樓棟長（庭院長）、志愿者中擇優擔任；志愿者若干名，一般為市直、區直聯點結對單位志愿者、“在職黨員進社區”志愿者、村（社區）兩委班子后備力量、熱心公益事業的村（居）民、返鄉大學生、鄉賢、“五老”人員（老黨員、老戰士、老干部、老廠長、老教師）、衛生工作者、青年志愿者、入黨積極分子，也可由其他五類人員交叉組成。

（三）明確工作職責

1.總網格長職責：指導各網格開展工作，檢查、督促團隊成員履行職責，加強網格間的調度與聯系；負責協調整合各方資源，促進工作有序開展、有效銜接；負責向領導小組匯報工作進度和建議意見，提出需上級協調解決的問題供街道領導小組集體研究。

2.聯絡員職責：負責收集、匯總責任網格內的各類信息，著重對網格內無法辦理、解決的事情進行跟蹤，及時將其反映到街道網格化管理總平臺進行處理，并將辦理意見與結果反饋到網格化管理分平臺。

3.網格長職責：網格內綜合信息收集工作，包括網格內的人口、計生衛健、就業、低保、民政、文明創建、安全生產、綜治維穩等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤；填寫《網格工作日志》；組織網格員、志愿者開展網格服務，定期、不定期組織開展進網格走訪活動，線上同步收集村（居）民反映的問題與情況，對能當場解決的問題當場解決，不能解決的報聯絡員并予以說明；對上報移交的事項進行跟蹤，得到反饋意見后及時告知當事人；做好網格內基礎工作，推動政府社會管理和公共服務覆蓋到戶、到人，及時發現并消除不穩定因素，維護社會和諧穩定。

4.網格員職責：宣傳黨和國家的方針政策、法律法規，積極做好村（居）民的思想工作；采集村（居）民基本信息，收集各類問題線索，重點關注困難群體、特殊群體、重點人員動態；按照相關規定為網格內村（居）民提供各類代理代辦服務；幫助村（居）民在“網小格”小程序上申報訴求、報名參與志愿活動等；協助做好困難幫扶、弱勢群體就業等工作；對網格內的各類違紀違法、違背公序良俗、違反村規民約等行為進行勸阻、制止、報告、監督；協助完成上級交辦的其他事項，及時報告網格內發生的重要事項。

5.樓棟長職責：在網格員的指導下開展工作。

6.志愿者職責：積極參與網格內組織的各類志愿服務活動，配合網格內各項工作開展。

（四）完善辦事流程

根據上級下放或下派到村、社區的政務服務事項清單、街道各部門職責及服務清單，制定和完善《村（居）民辦事指南》，引導村（居）民能辦的事情自己辦，不能辦的事情迅速找對部門辦。建立《村（居）民辦事流程圖》，讓村（居）民辦事更直觀、更便捷，更快速，確保“最多跑一次”。同時，對網格內反映的訴求，能在村（社區）職權范圍內解決的要立即予以處理；對解決難度大或需要協調解決的問題，實行限時辦理，可反映到街道網格化管理總平臺，通過“派單”的形式交由街道相關站辦所（中心、大隊）處理解決；對街道層級無法解決的問題，由領導小組協商協調，以“吹哨”的形式提請市、區有關部門和單位解決。

（五）建立工作機制

1.建立聯席會商機制。原則上領導小組每月召開1次聯席會商會議，可根據實際工作需要調整召開時間。及時傳達貫徹上級有關“扁平化+網格化管理”工作的安排部署；研究、制定村（社區）網格化管理計劃、職責目標；研究、處置需要街道層面解決的問題，上報需要提請市級、區級協調解決的問題；協調、解決網格內村（居）民意見比較集中、比較普遍，具有傾向性、全局性的問題，力爭做到件件有著落，事事有交代。

2.建立公示監督機制。建立網格管理服務公示制度，將《網格管理結構圖》《村（居）民辦事指南》《村（居）民事項受理流程圖》予以公示，其中《網格管理結構圖》要公布網格管理服務人員姓名、聯系方式、工作職責，并注明監督熱線電話，接受村（居）民的監督。

3.建立考核評比機制。量化、細化、實化考核指標，對網格工作開展情況進行日常考核和年底考核。日常考核主要依據網格內村（居）民反映的訴求是否得到及時回應、處理、上報、跟蹤與反饋，在問題處置過程中網格團隊是否有思路、有行動、有擔當、有實效；年底考核主要通過查閱資料、聽取匯報、走訪群眾等形式，采用互查、抽查、檢查等方式，對黨委、政府決策部署的落實情況，辦理事件的數量、質量及群眾滿意率等進行評價。

4.建立積分激勵機制。為充分激發網格管理團隊工作積極性和服務能力，調動黨員、群眾參與志愿服務活動和社會事務自治熱情，各村、社區要結合實際工作需要，一是探索網格管理工作團隊積分管理辦法，構建“基礎分+獎勵分”的綜合考核體系，將矛盾糾紛化解、幫助群眾解決問題、參加志愿服務、參加文體活動、完成上級安排的重點工作等崗位職責落實情況作為積分考核內容，并做好積分登記、評定工作。二是探索積分獎勵及兌換制度，積極爭取企事業單位、社會團體和愛心人士等各行各業支持，與公民道德檔案建設相結合，推動“道德超市”“愛心超市”等建設全面鋪開，將愛心積分兌換成愛心物資，積極探索對接轄內商鋪、企業，推出“積分兌換滿減優惠券”等活動，鼓勵網格管理服務積分得到愛心企業、社會機構的支持與認可。

五、工作要求

（一）壓實工作責任。

街道、村（社區）網格化工作團隊要用心用情推進網格化管理體系建設，圍繞常態長效目標，堅持人員到位、責任到位、措施到位，切實解決群眾關心的熱點、難點、急點、堵點問題，真正實現好、維護好、發展好轄區村（居）民群眾的根本利益。

（二）強化引導宣傳。

分層次、分類別、有計劃地對網格有關工作人員開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓，提高隊伍素質。各網格之間要加強溝通聯系，互學互鑒，不斷完善網格化管理的具體操作步驟、方法，促進工作同步提升。充分運用報刊、電視、微信公眾號等媒體平臺，及時將國家有關方針政策、惠民惠農政策、街道重點及中心工作等進行宣傳推廣，挖掘和宣揚在網格化服務中的突出典型，努力營造良好的輿論氛圍。

（三）強化工作實效。

要深入分析研究，不斷推進管理和服務精細化、制度化、人性化。各網格要不斷探索完善各項規章制度及辦事流程，優化服務水平。各部門單位要凝心聚力，形成合力，力戒形式主義、官僚主義，確保網格化管理工作全面、高效、有序推進。

（四）強化激勵保障。

鼓勵爭先創優，將網格化管理工作作為街道對村（社區）績效考核和干部評先評優的重要依據，并根據實際情況，給予基礎運轉工作經費支持；開展“優秀網格”“優秀網格員”等評比活動，在經濟工作會議上予以表彰獎勵，促進工作整體提升。