第一篇：向下的目光 向上的力量

向下的目光 向上的力量

向下的目光 向上的力量近年來中國經濟的強勁發展，使得“速度”一詞已固化成為黨報經濟報道中最普遍的“激勵導向”：在報道選材上，衡量一種現象或者一個典型的報道價值，發展“速度”是起碼的“準入門檻”；在報道思路上，因循的也是“為速度尋找理由”的論證性套路。

隨著穩增長的“長期化”，“力量”應當成為黨報經濟報道的全新視域。立足區域發展差異，聚焦穩增長的真實力量，是穩增長政策語境中黨報經濟報道價值取向的一次深刻嬗變。正在深入開展的 “走轉改”活動為黨報經濟記者提供了改變契機，通過向下的目光，尋找向上的力量。

“走”出理性認知

擺脫“立論困惑”

在當前復雜的經濟形勢下，黨報經濟記者遭遇到前所未有的“立論困惑”：投資被認為是拉動經濟增長最現實、最直接的手段，但是，不僅決策層謹慎，企業也因為普遍的產能過剩而收縮投資；企業紅火的生產場景一向被認為是“活力見證”，但由于庫存嚴重，生產越多意味著負擔越重；擴大信貸投放，被認為是刺激經濟的實招，但卻遭遇“放貸難”局面??各種困難和矛盾交織，使得各類媒體上關于經濟形勢的分析判斷莫衷一是，正面引導的聲音多有陳詞舊調之嫌，質疑批評的聲音雖有幾分刺耳卻也言之成理，黨報經濟記者容易在蕪雜的聲音中迷失方向。

這種態勢凸顯了黨報經濟記者走基層的價值所在：基層，是觀察紛繁變動的經濟大勢的“坐標原點”。

了解真實需求，擺脫“投資有毒”困惑。

由于2008年的4萬億投資刺激計劃帶來房價高企、物價高漲、地方政府債臺高筑等一系列副作用，目前，任何以擴大投資促進經濟增長的措施都會招致廣泛質疑，既有理性反思，也有口誅筆伐。近期各類媒體對地方政府所謂的“7萬億”投資計劃的一片批評之聲就是典型例證。“投資有毒”已經成為喧囂一時的輿論風向。但是，只要沉到基層，就能充分體會到，必要的投資和項目建設，對改善基層群眾生產生活條件仍是當務之急。

現在很多專家都在批評“鐵公機”領域的投資過剩、重復建設。去年4月12日，安徽省蕭縣境內的311國道上發生了一起農班客車和貨車迎面相撞導致24人死亡的特大車禍。深入調查一下，即可發現這條國道在江蘇境內是四車道一級公路，在安徽省是兩車道的二級公路，如果在一級公路上，雙向車流之間設立了隔離欄，這樣的車禍完全可以避免。目前安徽省一級公路只有700公里，而鄰近的江蘇已經超過10000公里。站在省界上，面對一、二級公路之間的鮮明反差，就會真切感受到，不同發展階段的省份有著不同的需求，投資并非有毒，只要投資有道，投向合理，仍是加快發展、惠及民生的必要“藥方”。

感受真實變化，擺脫“增長無益”困惑。

過去一輪強力保增長舉措，較為集中地暴露了現行經濟增長模式中的不協調、不平衡、不可持續的矛盾和癥結所在，各類媒體都對此進行持續深入的反思和建言。眾說紛紜之中，也有否定經濟增長必要性的論調，比如，經濟增長反而拉大了貧富差距，收入增長趕不上經濟增長，這樣的增長應當“讓位”等等。

實際上，只要深入基層，就會直接感受到，經濟增長的提速實實在在改善了很多普通人的生活境遇。近幾年，由于產業向中西部轉移趨勢加快，安徽一直欠發達的皖北地區經濟增長明顯加速。過去一年內，筆者3次赴皖北，采訪了9位在這一區域新建的工廠里打工的農民工，由于家門口的工廠越來越多，雖然工資比不上外地，但是他們從此不要再過那種“拋家別子”的生活。在這樣的基層真實面前，“增長無益”的說法論證再嚴密，也顯得過于絕對并且脫離差別化的基層現實了。

聚焦企業主體，擺脫“政策毀譽”困惑。

新一輪穩增長中，無論是黨報還是各類市場化媒體，都高度關注政策變動。黨報集中宣傳穩增長政策如何有“含金量”，如何“給力”，過分“心急”地將經濟運行中一些并不確定的積極苗頭歸結為政策的“功勞”。而各類市場化媒體則集中于質疑穩增長政策仍在“走老路”，解決不了深層次的矛盾，是為了增長而增長之類云云。

“政策毀譽”已經成為穩增長政策下經濟報道難以突破的僵局。這種時候，黨報經濟記者更應明白，企業才是推動經濟增長的主體。去年8月初，筆者曾到合肥一家新投產的冰箱制造企業采訪。安徽是全國冰箱產量最大的省份，但是，去年上半年產銷量下滑16.5%。不過，這家冰箱業的“新軍”銷量卻比前年增加3倍以上，原因就在于，在嚴峻市場形勢下，企業堅持“渠道為王”，著力構建覆蓋全國各城市的銷售網絡，很好地發揮了渠道對產銷的拉動作用。

面對市場壓力，采取各種應對套路，是企業的“生存本能”，當中也一定蘊含著攻堅克難的獨到做法和新鮮經驗。深入企業，就能發現、提煉、報道企業一些頗具新意且行之有效的舉措，并能深入分析、總結、傳達企業對于政策的需求，不僅會對其他企業有所啟發，而且具有決策參考價值。黨報經濟報道的立論根基也會因此更加扎實，更能發揮實實在在的引導與激勵力量。

“轉”變觀察視角

重在“發現基層”

黨報經濟記者到基層采訪是常事，但較為普遍的采訪流程是，確定某一選題后，先到主管部門拿到相關總結材料，從材料中總結幾個觀點，然后再到基層去尋找幾個例子來支撐這樣的觀點。這種“削足適履”式的采訪方式，為了先驗性的觀點而不愿去發現、思考基層鮮活實踐中蘊含的新趨勢、新問題。結果，基層雖然“走”了，但作風并沒有真的“轉”過來。

在穩增長大勢下，無論是決策層還是理論界，都在思考并尋找驅動中國經濟可持續增長的真實力量，政策也在根據不斷變動的經濟運行狀況進行著適時的預調微調。前段時間，山東省省長姜大明曾表示，鼓勵官員以記者身份下基層。這一觀點雖然引發爭議，但也表明，決策層面上希望能夠隨時了解基層真實情況，并據此形成決策。黨報經濟記者理應更加珍視職業所具備的 “天然優勢”，真正在“走轉改”中走出一條報道新路，讓黨報經濟報道更富洞察力，更具理性和建設性。

轉變對基層的觀察視角，變“俯視基層”為“發現基層”。

黨報經濟記者經常帶著來自決策層面的先驗性觀點來“俯視基層”，表面上是為了所謂的“政治正確”，更深層次來說，是一種疏于思考和觀察的惰性。其實，決策部門的很多觀點也都來源于對基層做法的總結，用這種源自基層的觀點再回過來到基層去尋找例證，只能是一種了無新意的循環論證。

發現基層，是一種更高要求的“作風之變”。對經濟記者來說，這種發現能力，不僅是要到基層捕捉新穎鮮活的故事，更重要的，還要發現這些事例所蘊含的富有新意的觀點、趨勢的“內核”。顯然，對黨報經濟記者來說，“轉作風”，不僅是轉變采訪作風，更重要的是要轉變“思想作風”，實現發現能力、思考能力的歷練與提升。

近期，國內太陽能光伏產業普遍陷入發展困境，引發了對于政府主導戰略性新興產業發展的所謂“無錫模式”的反思。筆者在采寫安徽戰略性新興產業發展報道時，在合肥創業的一位“海歸”曾說，不能用“房地產思維”來看待戰略性新興產業的發展，急功近利，將資源集中于大項目，不僅風險太大，而且不符合創新型產業發展規律。事實證明了這種觀點的正確性。但在當時的報道中，受“大項目帶動快速突破”的先驗性觀點主導，這種有價值的基層聲音被“屏蔽”了，這其實也是發現能力、思考能力的退化。

與基層“沉默的大多數”接觸和對話，發現并傳遞支撐經濟社會可持續發展的堅實力量。

創新，是一種具有爆發力的驅動力量。去年7月召開的全國科技創新大會提出，進一步推動發展更多依靠創新驅動。7月底，筆者曾到合肥經濟開發區的創新創業園采訪，這里只有幾棟陳舊的辦公樓，但卻吸引著以中組部“千人計劃”入選人才為首的一批科技型人才在此創業，這里研發制造的電腦芯片填補了國內空白。創業者們介紹，國內每年進口的芯片價值超過1700億美元，超過原油和鐵礦石。在這一領域實現突破，就會打開一個萬億元的產業發展新空間。安徽日報近期推出的大型主題報道《安徽上來了》，用了較大篇幅報道了這一創新突破，令人耳目一新，受到了安徽省委宣傳部主要領導的批示表揚。

執著和堅韌，是值得尊敬的前行力量。只要真正沉到基層，真心去體驗，總會感受到這種力量。前年9月，筆者曾下到銅陵有色集團冬瓜山銅礦千米礦井下，與一位干了30年的老礦工面對面交流，礦上為照顧他，本來準備將他調離一線，但他堅持留在一線。他說自己已經適應了一線，留在一線可以幫助年輕的礦工更快地成長。筆者據此采寫的走基層報道獲得了2011年度“安徽新聞獎”一等獎。

套用一句名言，先驗性的觀點是灰色的，而基層之樹常青。這也正是黨報經濟記者轉變作風的必要性所在。

“改”變報道模式

多一些調查性報道

黨報經濟報道的文風問題，癥結在于報道模式。為材料和文件上的觀點在基層尋找事例，這樣采寫出來的報道，自然通篇都是文件語言和材料腔調。

“觀點+例子”論證式報道實際上是“自說自話”。黨報經濟記者已經熟稔于用搜集來的數據和例子，對某一新戰略或者“新提法”進行闡釋性、論證式報道，似乎是做到了“用數字說話，用事實說話”。但這種將觀點強加于例子的報道模式，其實是“自說自話”。

諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格利茨、哥倫比亞大學教授安雅·謝芙琳在論及媒體對于發展的重要性時提出：“媒體有利于建構問題，并提供信息，形成討論的基礎”。穩增長背景下的黨報經濟報道，最需要的就是構建這種形成討論并達成共識的基礎。

黨報經濟記者必須更多地嘗試調查性報道。首先，調查性報道重視對基層創新性探索、獨特性個案的深入剖析挖掘，能夠滿足受眾認知的“新奇律”，激發濃厚的閱讀興趣。其次，調查性報道的得出結論不是“先驗式”的，而是“導入式”的，盡管調查性報道在選擇報道對象時已經預設了前提，但是，入情入理的事實過程演繹，仍然會讓觀點具有說服力、富有啟發性。

2009年的“保增長”報道中，安徽日報曾推出一組“重點企業保增長紀實”報道，每一篇報道都針對一個企業進行深入調查，展示企業應對危機保增長的進程。中宣部《新聞閱評》對這組報道給予高度評價，稱這組報道通過“故事化”的過程演示，彰顯重點企業的“突圍奧秘”，積極“授人以漁”，能夠吸引人“一口氣”讀下去。時任江淮汽車集團董事長的左延安說，當時外界普遍對轎車項目剛剛投產、處于虧損狀態的江汽集團并不看好，但很多人在看到安徽日報的報道后都給他打去電話，改變了對公司的看法。

（作者系安徽日報經濟新聞中心首席記者）

第二篇：努力向上,幸福向下

努力向上，幸福向下

零部件制造部項繼圣

春天是一年的第一個季節，萬物萌發，氣候多變，乍暖還寒。住在北半球的我們的春天是每年的3、4、5 月。又到春天爬山時，爬山之樂，樂在感受其深厚的文化底蘊，樂在探索其探險之曲折，樂在觀賞其寧靜美麗，也樂在享受爬山過程中大家的一言一行，爬山更是健身鍛煉的好方式。在公司組織下，4月22日我們登上了襄陽烈士山，看到了威武壯觀的烈士塔。在這次以登山為主要目的的活動中，我的收獲不僅僅是愉悅了心情，釋放了身心的濁氣，鍛煉了身體，更是讓我對自己的人生有了新的認識，對生命有了新的體會。那就是努力向上，幸福向下。

這次爬山在上午九點準時開始，隨著一聲開始的號令，大家蜂擁而上，有的三五成群邊聊邊爬，有的走走歇歇，有的單槍匹馬全速前進，但目標只有一個，就是另一個山頭的電視塔。在烈士山山腳下向上望去，646級臺階映入眼簾，還好臺階不是很陡，但依然可以嚇到那些腿腳不是很方便的登山人，這就是我們通往終點必須接受的第一個挑戰。在沒開始之前，我精力充沛，激情四射，信心飽滿。剛爬了不到100臺階，可能是太快的緣故，我就開始氣喘吁吁，力不從心，可以說開始時的激情和信心已經蕩然無存，如果沒有這次競賽性質的登山，我估計永遠也想不到自己會這么的不濟。我開始減慢速度，準備打持久戰，在同事的帶動下，我終于征服了第一個山頭。威武的烈士塔就在山頂，看著神圣的烈士塔，心里充滿了對先烈無比的敬仰之情。此刻向來時的臺階望去，心里無比激動，真不敢相信自己已經爬了這么多的臺階。如果想爬到山頂就必須努力向上，因為只有付出努力到達山頂向下看時，才會有無比幸福的成就感。

過了第一個山頭后，就是和第二個山頭之間的下坡段。坡不陡也沒有臺階，就是一般的土路，雖然不是很平坦，但是也算是整個路程中最理想的路段了。我想，這段路應該就是大家所謂理想的沖刺階段，因為在這段路上我所見到的同事都在跑，而且非常快。我也是在這段路上完成了對大約二十幾人的超越，這段路也是我整個過程中走的最輕松的一段，想停下來都難。人生又何嘗不是呢，如果遇到了合適的機遇，那些能夠抓住機會的人肯定會在這段路上將自己的人生提升一個高度。幸福向下估計就是這個道理，和爬山一樣，當你的人生到達了一定的高度后，如果你不思進取，滿足現狀，那么你的人生就會像爬山下坡一樣，幸福愜意，但是下坡到底后呢，那就是從零開始，從新奮斗。

第二個山頭的山坡就是有名的好漢坡，臺階很陡很窄很多，向上望去，臺階就想一條彩帶，彎彎曲曲直插云霄。很明顯和第一個山頭不同的是，這里的游客或登山的人少了很多。這時候才突然明白第二個山頭才是真正的挑戰，路途雖遠但是路就在腳下。就這樣我一步一步的向上走著像一個蝸牛一樣。走得雖慢但依然汗如雨下，有的人索性脫下了上衣，直接光著脊背向上爬，然后時不時再喊上兩嗓子，豈不快哉！我就這樣走走歇歇，看著臺階的提示，還有1000個，然后888個，666個，100個，終于到了。簽名的時候手抖得非常厲害，感覺三個字寫了好久。當簽完名的那瞬間，身心完全放松，再向身后看的時候又是一個不同的感覺：會當凌絕頂，一覽眾山小！這時候雖然很累，但是充滿了更大的成就感，好像自己失去的信心和精力又回來了。此刻微風拂面，一切興趣盎然。然后就是以完全放松的心態下山，坐在回公司的公交車上，心情久久不能平靜。

人生之中像這樣的山頭多之又多，如果我們想要征服它們就必須付出汗水和努力，這就是我們積極爭取向上的時候必須做的，然后就是回顧我們奮斗的歷程，感受一路走來的艱辛，享受這些經歷帶來的幸福感。但凡每一個成功的人應該都會有這樣的經歷吧，如果想要幸福向下就必須先要努力向上，因為有了努力向上，才能幸福向下，

第三篇：《向上管理、向下負責》學習心得

《向上管理、向下負責》學習心得

作為一名基層管理者，在公司內起到承上啟下的作用，是員工和領導之間的銜接點，既要處理好與員工之間的工作關系，又要很好的分析，傳達上級的指示，為公司出謀劃策，所以向上向下管理尤其重要，所以在學習公司組織的管理培訓視頻，也讀了《向上管理：做副手的智慧》《向上管理、向下負責》的書籍，對視頻及書籍的學習進行總結如下：

對于上級領導，我們要接受上級指令，從中提取關鍵信息及有用的信息，傳遞給員工進行實施，并完成指示

1、建立信任，讓上級信任，首先要“送”他一個權力：知情權。什么叫知情權？就是主動地匯報自己的工作進展，建立信任，更重要的是，始終兌現你的承諾，比如19號上交內容，那一定要在18號下班前上交。

2、儲蓄影響，即幫助上級節省時間，上級的時間通常比你的時間值錢，用你的時間，省他的時間，用2個小時的溝通、分析、總結，讓上級只需要30秒進行決策，30秒原則，是你工作到不到位的重要準則。

3、向上溝通，向上溝通不只是提問題，同時根據問題的內容要提出解決措施，提2個以上解決措施并加分析，與上級討論，可以由上級裁決最終的采取的解決方案；

4、合理利用與資源，對于下屬而言，上級的資源就是你要爭取的內容，意義在于可以讓信息流動順暢，可以感受各自的期盼，最好的作用是能夠帶來機會，一個可以信任的機會，上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，很多管理人員很得意于自己獨自解決問題，很自豪于自己完成任務，但是他沒有想到，也許借力會有更好的效果。

總之，主動匯報工作進度—讓上司知道，有問必答,條理清楚——讓上司放心，跟上思路,同頻共振——讓上司認可，向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜須拍馬。向上管理的目的，是利用高超的影響力，善用老板掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。

向下管理，向下負責的目的仍然是為公司和自己的團隊取得更好的成績，好的管理者會給自己的下屬發展機會，接觸更多鍛煉的機會，也要能對下屬的結果負責。

1、為工作團隊提供清晰的方向與目的，很多員工不能符合企業的管理要求或者企業的發展，很大程度上是沒有與下屬溝通工作團隊的方向和目標，無法了解目標與方向，就無法得到好的結果，但是這樣的情況出現后，很多管理者會把責任推到下屬身上，認為是下屬沒有能力，但，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。

2、鼓舞下屬追求更高的績效，有能力讓員工超越目標，達到他們原認為不可能達到的境地是對于管理者能力的考驗。沒有下屬能力的提升，也不會有超越，企業是在員工自我超越的過程中創造佳績的。

3、支持下屬的成長和成功，首先需要管理者真誠關心下屬的職業生涯發展，將組織的愿景及目標轉化為團隊成員的挑戰，以及有意義的目標，并能夠讓組織的目標與下屬的發展目標合二為一；其次，需要管理者支持下屬的成長以及成功，對于每一個小的成功都給予極大的關注和表揚，能夠真正讓下屬感受到上司對于他的成功的支持和肯定。

因此，需要管理者能及時了解員工的需求，了解員工的優勢和不足。更重要的是管理者能以具有建設性的方法處理棘手的問題，讓下屬感受到你的能力的同時能夠學習到經驗。

總結來說，管理的工作就是讓上級放心，讓員工成長和成功，達到合作共贏，達成企業、部門和自己的目標。

第四篇：java向上轉型與向下轉型（范文模版）

java向上轉型與向下轉型

java 轉型問題其實并不復雜，只要記住一句話：父類引用指向子類對象。

什么叫父類引用指向子類對象，且聽我慢慢道來.從2個名詞開始說起：向上轉型(upcasting)、向下轉型(downcasting).舉個例子：有2個類，Father是父類，Son類繼承自Father。Father f1 = new Son();

// 這就叫 upcasting（向上轉型)// 現在f1引用指向一個Son對象

Son s1 =(Son)f1;

// 這就叫 downcasting(向下轉型)// 現在f1還是指向Son對象 第2個例子：

Father f2 = new Father();

Son s2 =(Son)f2;

// 出錯，子類引用不能指向父類對象

你或許會問，第1個例子中：Son s1 =(Son)f1;問什么 是正確的呢。很簡單因為f1指向一個子類對象，Father f1 = new Son();子類s1引用當然可以指向子類對象了。

而f2 被傳給了一個Father對象，Father f2 = new Father（）；子類s1引用不能指向父類對象。總結： 1。父類引用指向子類對象，而子類引用不能指向父類對象。

2。把子類對象直接賦給父類引用叫upcasting向上轉型，向上轉型不用強制轉換。

如：Father f1 = new Son();

3。把指向子類對象的父類引用賦給子類引用叫向下轉型(downcasting)，要強制轉換。

如：f1 就是一個指向子類對象的父類引用。把f1賦給子類引用s1即 Son s1 =(Son)f1；

其中f1前面的(Son)必須加上，進行強制轉換。

一、向上轉型。

通俗地講即是將子類對象轉為父類對象。此處父類對象可以是接口。1，向上轉型中的方法調用。看下面代碼：

[java] view plaincopyprint?

1.package com.wensefu.others;

2.public class Animal {

3.4.public void eat(){

5.System.out.println(“animal eatting...”);

6.}

7.}

8.class Bird extends Animal{

9.10.public void eat(){

11.System.out.println(“bird eatting...”);

12.}

13.14.public void fly(){ 15.16.17.}

18.}

19.class Main{ 20.21.public 22.23.24.25.法

26.27.28.}

29.30.public 31.32.}

33.}

34.System.out.println(“bird flying...”);

static void main(String[] args){

Animal b=new Bird();//向上轉型

b.eat();

//!error: b.fly();b雖指向子類對象，但此時丟失fly()方dosleep(new Male());

dosleep(new Female());

static void dosleep(Human h){

h.sleep();

package com.wensefu.others;

1.public class Human {

2.public void sleep(){

3.System.out.println(“Human sleep..”);

4.}

5.}

6.class Male extends Human {

7.@Override

8.public void sleep(){

9.System.out.println(“Male sleep..”);

10.}

11.}

12.class Female extends Human {

13.@Override

14.public void sleep(){

15.System.out.println(“Female sleep..”);

16.}

17.}

18.注意這里的向上轉型：

Animal b=new Bird();//向上轉型

b.eat();

此處將調用子類的eat()方法。原因：b實際指向的是Bird子類，故調用時會調用子類本身的方法。

需要注意的是向上轉型時b會遺失除與父類對象共有的其他方法。如本例中的fly方法不再為b所有。2，向上轉型的好處。看上面的代碼，public static void dosleep(Human h){

h.sleep();

}

這里以父類為參數，調有時用子類作為參數，就是利用了向上轉型。這樣使代碼變得簡潔。不然的話，如果dosleep以子類對象為參數，則有多少個子類就需要寫多少個函數。這也體現了JAVA的抽象編程思想。

二、向下轉型。

與向上轉型相反，即是把父類對象轉為子類對象。看下面代碼：

package com.wensefu.other1;

1.public class Girl {

2.public void smile(){

3.System.out.println(“girl smile()...”);

4.}

5.}

6.class MMGirl extends Girl{

7.8.@Override

9.public void smile(){

10.11.System.out.println(“MMirl smile sounds sweet...”);

12.}

13.public void c(){

14.System.out.println(“MMirl c()...”);

15.}

16.}

17.class Main{

18.19.public static void main(String[] args){

20.21.Girl g1=new MMGirl();//向上轉型

22.g1.smile();

23.24.MMGirl mmg=(MMGirl)g1;//向下轉型,編譯和運行皆不會出錯

25.mmg.smile();

26.mmg.c();

27.28.29.Girl g2=new Girl();

30.//

MMGirl mmg1=(MMGirl)g2;//不安全的向下轉型,編譯無錯但會運行會出錯

31.//

mmg1.smile();

32.//

mmg1.c();

33.34.if(g2 instanceof MMGirl){

35.MMGirl mmg1=(MMGirl)g2;

36.mmg1.smile();

37.mmg1.c();

38.}

39.40.}

41.} Girl g1=new MMGirl();//向上轉型

g1.smile();

MMGirl mmg=(MMGirl)g1;//向下轉型,編譯和運行皆不會出錯

這里的向下轉型是安全的。因為g1指向的是子類對象。而

Girl g2=new Girl();MMGirl mmg1=(MMGirl)g2;//不安全的向下轉型,編譯無錯但會運行會出錯 運行出錯：

Exception in thread “main” java.lang.ClassCastException: com.wensefu.other1.Girl

at com.wensefu.other1.Main.main(Girl.java:36)如代碼所示，可以通過instanceof來防止出現異常。

第五篇：半月談：目光向下方能掃除“衙門作風”

目光向下方能掃除“衙門作風”

詹勇

“反仆為主”的權力倫理錯亂，正是官僚主義和“官本位”的典型癥狀，必然導致為己不為民、對上不對下

辦個因私護照，跑了大半年、往返數千里；辦理營業執照，被相關部門“踢皮球”來回10多次。日前，隨著央視曝光，“北漂”青年小周和創業小伙小狄的辛酸經歷，引起熱議。在反“四風”、改作風的新風勁吹之下，一些窗口單位“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門作風”依然故我，更顯得觸目驚心。

“窗口”既是群眾辦事的入口，也是工作作風的出口，老百姓正是從蓋章辦證這樣的“小事”來看干部、觀風氣。一直以來，在一些地方和部門，“辦事難”成了“老大難”。“一夫當關萬夫莫開”的機關傳達室，“從小肚子跑到大肚子也沒跑下來”的準生證，“比西天取經還波折”的審批過程，反映了刁難癥、折騰病、懶散風等為害之烈。“辦證難，難于上青天；辦事苦，處處都添堵”，一些群眾的說法，表達了不滿情緒，更說明“衙門作風”像無形的墻隔開了干群，像鋒利的刀傷害著公信力，亟須大力掃除。

“衙門作風”沉疴已久，內在病理比較復雜。它像一面鏡子，照出了一些公職人員理想信念“缺鈣”、服務意識淡薄、而“官老爺”做派十足。一些人手中有點權便把令來行，鼻孔朝天、頤指氣使，全然忘了公仆的身份與職責，不想著怎么搞好服務辦好事情，卻“反仆為主”，對群眾耍威風、設關卡、使絆子，甚至索賄尋租、借權營生。這種權力倫理的錯亂，正是官僚主義和“官本位”的典型癥狀，必然導致為己不為民、對上不對下。一個耐人尋味的例子是，一個單位剛剛還告知群眾“號已發完，明天再來”，卻因為上級來檢查，半分鐘內迅速開放了所有服務窗口。“秒轉作風”，眼里只有領導，群眾拋于腦后。

從另一方面反思，“辦事難”也有制度設計、權力運行上的弊端。辦一個證要蓋幾十個章、跑十幾個部門，反映了手續繁瑣、流程復雜。根據行政許可法有關規定，對辦證的相關流程和所需全部材料進行公示說明，一些工作人員不依法辦事，擠牙膏一般告知，導致信息不對稱，讓群眾一頭霧水，跑了冤枉路、受了窩囊氣。諸如這些問題，說明從制度上對接群眾需求，形成向下負責、為民服務的動力，也很迫切。

“誰給群眾找麻煩，我們就讓誰有麻煩”，一些單位的“衙門作風”曝光后，相關部門立行立改，處理了有關責任人，這種“零容忍”態度值得肯定。也要看到，“衙門作風”有普遍性和頑固性，各地各部門都應攬鏡自照、治病祛邪。增強宗旨意識、弘揚服務精神，轉變政府職能、簡化審批程序、嚴格依法行政，才能去官氣、接地氣，堅守為民服務的本位，這是廣大黨員干部必須向群眾交出的合格答卷。

天下大事，必作于細。教育實踐活動正在全黨深入開展，“衙門作風”之類的問題，再次提醒我們改作風須把目光向下，須從細微處入手。民主生活會上言辭再懇切，如果不能破解群眾的“急切”，難免跑偏落空；整改措施千條萬條，如果脫離了為人民服務這一條，難免會走過場。多問群眾感受，多解群眾難事，多讓群眾評判，才能在一枝一葉的關切與改變中，匯聚起干群融合的大江大海。

1966年邢臺地震，周恩來總理慰問群眾時，特意請群眾轉過身來，背風站立，自己迎著風講話。姿態的變化中，蘊含著對人民的敬畏、對群眾的深情、對權力的自律。今天，無論大事小情，無論何時何地，都要密切血肉聯系、造福人民群眾，更是共產黨人的立身之本、凝聚人心的深厚之基。