第一篇：十大激動人心的演講

英國《每日郵報》7月24日發(fā)表文章，盤點世界十大鼓舞人心的演講，以下為內(nèi)容：

從圣雄甘地在印度獨(dú)立運(yùn)動中的講話到馬丁·路德·金在民權(quán)運(yùn)動中鏗鏘有力的《我有一個夢想》的演說，以下是改變歷史軌跡的十大演講。

1.圣雄甘地 印度貝拿勒斯梵文大學(xué)，1916年2月4日。

圣雄甘地向王公貴族和其他名流政要發(fā)表演講，激怒了所有聽眾，令他成為印度獨(dú)立運(yùn)動的精神領(lǐng)袖。

甘地在國外生活多年后回到祖國，開始重新認(rèn)識和熟悉父輩的土地。甘地受邀在貝拿勒斯梵文大學(xué)的成立典禮上演講，聽眾有穿著優(yōu)雅長袍的王公貴族和其他名流政要——包括英國人。甘地說：“除非你們摘去身上的珠寶，為你們的國人同胞代為保管，杏則印度無法獲得拯救。”

他的演講激怒了所有人，但卻是印度獨(dú)立斗爭中的重要講話，令甘地成為獨(dú)立運(yùn)動的精神領(lǐng)袖。

2.哈伊姆·赫爾佐克 紐約聯(lián)合國大會，1975年11月10日。

哈伊姆· 赫爾佐克譴責(zé)并當(dāng)場撕碎了“猶太復(fù)國主義是種族主義”的決議，成為戰(zhàn)后最強(qiáng)有力的演講之一。

赫爾佐克出生于貝爾法斯特，他曾在英國陸軍和以色列國防軍建立卓越功勛。他于1983年至1993年出任以色列第六屆總統(tǒng)。1975年，他被任命為以色列駐聯(lián)合國代表團(tuán)團(tuán)長，在他的任期內(nèi)聯(lián)合國通過了“猶太復(fù)國主義是種族主義”的決議（聯(lián)合國大會第3379號決議）。赫爾佐克在聯(lián)合國大會上發(fā)表演說，并象征性地撕碎了一份決議拷貝。他激動地說；“對我們猶太民族來說，這份決議建立在仇恨、謊言和傲慢之上，沒有任何道德或法律價值。”

他指出這一顛倒是非的決議本身就是種族主義。該決議最終被悄悄地廢止。

3.溫斯頓·丘吉爾 下議院，1940年6月4日。

丘吉爾在敦刻爾克大撤退后所作的一次經(jīng)典演講，當(dāng)時他剛剛就任首相數(shù)周。最著名的段落是：“我們要在海洋中作戰(zhàn)??我們將捍衛(wèi)我們的島嶼，無論代價幾何。我們要在灘頭作戰(zhàn)，我們要在登陸點作戰(zhàn)，我們要在野外和街道上作戰(zhàn)，我們要在山中作戰(zhàn)；我們永不投降??”

這實質(zhì)上是對一個民族的煽動，鼓舞人們振奮精神，重新開始戰(zhàn)斗——盡管敦刻爾克受挫，而且法國即將被擊敗。可以想象，這位偉人含著一支雪茄在房間里踱步，構(gòu)思著這篇絕妙的演說。

4.奧利弗·克倫威爾 下議院，1653年4月20日。

奧利弗·克倫威爾是英國歷史上一個雖受爭議卻非常杰出的人物。他是一流的政治家和軍事指揮家。處死國王查理一世后，他宣布成立共和國（英吉利共和國），但他最有力、最激動人心的演講是在他解散殘余國會時的講話：“我早該讓你們從所坐的位置離開，你們對一切美德的蔑視侮辱了它，你們對一切惡行的實踐站污了它??”

“你們還殘存任何一絲美德嗎？你們何惡不作？你們的信仰還不如我的馬??”

“你們這些齷齪的娼妓，你們難道沒有褻瀆這個神圣的位置嗎??你們已經(jīng)變得過于丑惡，整個國家都無法再容忍??”

“把那些閃亮的玩意兒拿走，然后把門鎖上??看在上帝的份兒上，走！”

克倫威爾以親自解散腐敗的殘余國會來發(fā)泄他的憤怒和失望。

5.杰弗里·豪 下議院，1990年11月13日。

沒有人會說杰弗里· 豪是偉大的演講家，但1990年，這位保守黨下院議員強(qiáng)烈譴責(zé)時任首相瑪格麗特·撒切爾，促使她政治生涯迅速衰落。他站在下議院，批評瑪格麗特·撒切爾破壞了其同僚在歐洲的努力，稱其行為“就像派你的開局擊球手到球門區(qū)，當(dāng)?shù)谝粋€球投過來時，他們卻發(fā)現(xiàn)自己的球棒已被隊長折斷”。

這次演說成了撒切爾夫人衰落的開始，也提醒人們演講可以改變歷史的軌跡。

6.勞合·喬洽 倫敦，1914年9月19日。

第一次世界大戰(zhàn)剛剛爆發(fā)，當(dāng)時的自由黨大臣勞合·喬治向軍隊發(fā)出激昂的號召，誓將戰(zhàn)斗到最后。在演講中，勞合·喬治譴責(zé)德國是“歐洲公路上的魯莽駕駛員”，并指出如果英國不站出來拯救世界，這就將成為“人類歷史上黑暗的一天”。這位威爾士人說：“他們認(rèn)為我們無法打敗他們。這確實不容易。這將是一項長期任務(wù)；這將是一場惡戰(zhàn)；但最終我們會從恐懼走向勝利。”

他的話是預(yù)言性的——這將是一場惡戰(zhàn)，但最終英國確實會贏得勝利。

7.馬丁·路德·金 華盛頓林肯紀(jì)念堂，1963年8月28日。

1963年華盛頓游行之時，黑人民權(quán)領(lǐng)袖馬丁·路德·金在林肯紀(jì)念堂前發(fā)表了現(xiàn)代最有力量的演講之一。他向人山人海的聽眾說道：“我夢想有一天，這個國家會站立起來，真正實現(xiàn)其信條的真諦：‘我們認(rèn)為這些真理是不言而喻的，人人生而平等。’”。

“我夢想有一天，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。”

“我夢想有一天，甚至密西西比州這個正義匿跡，壓迫成風(fēng)，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。”

“我夢想有一天，我的四個孩子將在一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優(yōu)劣來評價他們的國度里生活。”

“我今天有一個夢想！”

幾年后，金慘遭暗殺。但這次演講的偉大之處在于他的夢想最終得以實現(xiàn)——雖然他當(dāng)時說的僅僅是個夢想。一篇演講還能有比這更了不起的遺產(chǎn)嗎？

8.F·E·史密斯下議院，1906年3月11日。

這可能已是一個多世紀(jì)前的演講了，但曾經(jīng)是律師的保守黨下議院議員F·E·史密斯的初次演說依然被視為下議院歷史上的最佳。在黨內(nèi)士氣不振的時候，他用激動人心的結(jié)束語振奮了托利黨人：“我警告政府，這個國家的人民不會忘記也不會寬恕這樣一個政黨??它不讓新生的帝國議會擁有一丁點??言論自由權(quán)，我們下議院的先輩曾用劍鋒捍衛(wèi)這項古老的權(quán)利。”

這是初次演講的經(jīng)典之作。

9.伍德羅·威爾遜美國科羅拉多州普韋布洛，1919年9月25日。

一戰(zhàn)后，威爾遜決心成立國際聯(lián)盟（聯(lián)合國的前身），幫助防止未來的任何戰(zhàn)爭。威爾遜知道自己沒有獲得批準(zhǔn)所需的大多數(shù)支持，于是他開始進(jìn)行聲勢浩大的全國巡回演講。在他的第40次也是最著名的一次演講——“普韋布洛演說”——中，他對歡呼的聽眾說：“我們有道德義務(wù)信守對這些人的承諾，讓這件事通過??讓他們向世界贖罪。”

10．夏爾·戴高樂倫敦，1940年6月18日。

在巴黎淪陷的幾天后，逃到英國的夏爾·戴高樂將軍真心誠意地吁請法國人民不要放棄反對納粹德國的戰(zhàn)斗，盡管他們的政府已經(jīng)投降。這是法國歷史上最重要的演講之一。他對同胞們說：“相信我??法國沒有失敗。戰(zhàn)勝我們的手段有朝一日會為我們帶來勝利。因為法國不是孤單的。她不孤單！她身后有一個巨大的帝國，她能與控制著海洋的大英帝國結(jié)盟，繼續(xù)戰(zhàn)斗??”

“無論發(fā)生什么，法國抵抗的火焰決不能熄滅，也絕不會熄滅。”

這是號召人們抵抗的勸誡，演講稿在法國各地刊登。很多紀(jì)念碑也鐫刻這這篇演講。

第二篇：激動人心的演講

-----邱建衛(wèi)在金正集團(tuán)培訓(xùn)中心的演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位同學(xué)、﹕晚上好！

根據(jù)楊明貴董事長的安排，今晚由我跟大家談一下職業(yè)生涯這個話題。在座的同事，有在校的學(xué)生；有來自包括清華、復(fù)旦、中大、北大等全國各高等學(xué)府剛剛畢業(yè)的同學(xué)，還有部分管理部門的部長、經(jīng)理等。我希望今晚探討的有關(guān)話題能涵蓋這幾個層次，讓我們一同度過一個美好的夜晚！（掌聲！）

首先，我談?wù)勅松穆殬I(yè)定位話題

一個十三歲的小學(xué)畢業(yè)生和一個研究生同在街邊賣雪梨，他們的區(qū)別不會太大，那幺為什幺要讀研究生呢？在人事部報到，高中畢業(yè)證或大學(xué)本科或研究生學(xué)歷，為何在未看你工作能力給你定第一份工資的檔次就不一樣呢？如果一樣，全世界就沒有存在那幺多學(xué)府的必要。今天諸位來到金正集團(tuán)投身于這里，你是否想過，在這里干多久？想干什幺？通過一段時間你會成為什幺樣的人。這個公司從97年的幾十人發(fā)展到今天的幾千人，是我們楊總的遠(yuǎn)見，從這里我們看到，一個人職業(yè)定位中你必須把鏡頭拉長延伸到你的一生。一個人沒有事業(yè)心的話，他的一生能夠參照的只有父母所走的足跡。導(dǎo)演張藝謀在陜北拍電影時見到一個孩童，夕陽西下騎在牛背上哼著陜北小調(diào)，張問﹕“娃，你在干啥？” 孩童很悠閑的答﹕“我在放牛！” “為啥放牛？” “放牛掙錢！” “為啥掙錢？” “掙錢娶媳婦！” “娶媳婦干嘛？” “娶媳婦生娃！” “生娃干嘛？” “生娃放牛！”（笑聲）

八歲的小孩就想好了他一生“職業(yè)定位”是從祖輩開始放牛到他放牛，一直處于循環(huán)當(dāng)中。諸位來到這里一定不想繼續(xù)過放牛-掙錢-娶媳婦-生娃再放牛的生活吧？沒有志向的人經(jīng)常立志。我有一位擁有碩士學(xué)位的同學(xué)五年干過十三個行業(yè)，基本一無所成，只積累了每個行業(yè)不成功的豐富經(jīng)驗。在高科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，往往一個專業(yè)足夠一個人奮斗一生，在這種分工很細(xì)的空間里我們自己的特長在哪里？我們立志在哪個行業(yè)干一輩子？你對行業(yè)的透徹見解和有所作為令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才能跟一般人不一樣。所以古人才說﹕“有志之士立長志，無志之士常立志。”（掌聲！）

如果以一般人同樣的工作量、同樣的睡眠、同樣的娛樂，憑什幺比別人成功？吃別人不愿吃的苦，挨別人不愿挨的難，才能享受別人無法享受的生活。

職業(yè)定位的準(zhǔn)確，關(guān)鍵在立志。毛主席畢業(yè)于長沙第一師范學(xué)校，按理他的職業(yè)定位應(yīng)是老師，但當(dāng)他十七歲走出韶山時便發(fā)自內(nèi)心立下“身無分文心憂天下”的誓言，這是一個政治家的魄力。在我們這個行業(yè)里，有位著名的廣告界人士李光斗，復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的高才生，是第一屆亞洲大專院校電視辯論大賽最佳辯手。1989年秋天，李光斗與小霸王結(jié)緣，經(jīng)過短短的十年成為三角洲為數(shù)很少的全國著名廣告人，中國十大策劃人之一。在座的各位同學(xué)，十年后我們又成為什幺樣的人呢？十年后，我們在座的有沒有董事長？有沒有總經(jīng)理？有沒有老板？這就看你有沒有這個目標(biāo)，因為立志會讓你戰(zhàn)勝自己，我們要競爭的并不是身邊的那幾個同事，而是在你這個年齡段的天下所有的人，但這不是第一個敵人，第一個敵人是自己；人最難管的是自己的生活，自己的情緒。戰(zhàn)勝了自己，那幺一切都不成問題。（掌聲！）

平凡的事重復(fù)做是非常難的，我們總是可以原諒自己，原諒自己的失敗，原諒自己的惰性，總在為別人的成功找原因，為自己的失敗找理由，認(rèn)為自己還有許多的人生路程在等著我們耗下去，耗到有一天，我們看到左右的人都超過自己，原先不如我們的人他的生活、工作、安全感都比自己強(qiáng)了，然后自己得到的只有后悔-叫悔恨終身。一個好習(xí)慣決定一個人的一生---習(xí)慣決定命運(yùn)！毛主席在長沙愛晚亭讀書的那幾年，每日不管刮風(fēng)下雨都用冰涼的井水往身上淋，這是常人難以做到的，“野蠻身體，文明精神！”。這個社會的人分為四類﹕一類是人物，偉大領(lǐng)袖、國家元首、企業(yè)家，即能夠改變別人命運(yùn)的人；第二類是人才，能夠決定自己命運(yùn)的人；第三類是人手，出賣勞動力維持生存的人；最后一類是人渣。沒有誰愿意成為人渣。立志，不是說今天立了志，明天就一定能實現(xiàn)，但你沒有想，你就永遠(yuǎn)回到放牛-掙錢-娶媳婦-生娃-放牛這樣的循環(huán)中。對職業(yè)生涯做出規(guī)劃，才能在規(guī)劃中實現(xiàn)你的志向。一個人一生當(dāng)中最大的幸福在于作對兩件事，一是找對單位、找對老板、找對上司；第二件事就是找對妻子或丈夫。為什幺這幺說呢？當(dāng)太陽升起時我們與上司共事，當(dāng)日落西下時我們與自己的愛人相擁。我認(rèn)為，在座諸位已找對了公司，金正公司是值得大家去投入、去嘗試、去奉獻(xiàn)的一個年輕人的企業(yè)。一個人一生只有三天，那就是昨天、今天、明天。昨天意味著過去，除了經(jīng)驗沒有太多時間值得我們顧戀，選好起點是在今天，找對了方向你就早一天到達(dá)明天。職業(yè)定位，給大家一個思考的原則﹕第一，我能干什幺？即你的特長，這是別人要給價錢的最重要的標(biāo)碼，也是你個人賴以生存的籌碼。第二，我正在干什幺？專心致志，不要同時希望挖兩口井。第三，我應(yīng)該干什幺？先強(qiáng)迫自己做應(yīng)該做的事兒，才有機(jī)會做自己喜歡做的事兒。第四，我還在等什幺？永遠(yuǎn)不要等待，等待將給人無盡的借口。

其次，我講講人生職業(yè)走向設(shè)計法則

職業(yè)定位，簡單講就是認(rèn)準(zhǔn)選好了這塊地方，認(rèn)為底下有水，堅持挖下去。所謂跳槽，就是這挖一個坑那挖一個坑，最后只有挖到職業(yè)的墳坑。（笑聲！）

人生是單程票的航船，我們可以后悔，但青春不會回來，如果你覺得選擇對，那你堅持一步一步走下去，事實上幾千人已經(jīng)證明了金正這口井是有水喝的，有許多今天還在職業(yè)介紹所徘徊找井挖，很無奈，很無助，他們要選擇。所以說，人生最大的痛苦不是奮斗而是抉擇。（掌聲！）

職業(yè)走向設(shè)計的前提是我們要找個點，為這個點做些什幺準(zhǔn)備﹕第一，年齡。你不能在十七歲、十八歲時跑到人才市場說﹕“你們能否請我當(dāng)總經(jīng)理、董事長？”即使你父親也不會聘用你。實踐的第一步，考慮你的年齡適合干什幺。第二，學(xué)識。我們學(xué)的哪些知識是對工作有用的，把精力放在《天龍八部》、《小李飛刀》上又有什幺用呢？它只有讓你暢想于江湖之中，產(chǎn)生暫時的遐想，生活卻沒有著落。學(xué)專業(yè)知識才是你工作的基礎(chǔ)。第三，形象。一個賣假藥的和一個大學(xué)教授，一個擺水果攤的和一個公司高級管理員是不是眾人一看就知道形象不一樣。我們每日是否精神抖擻，是否給人有精神上的感染力，整潔、大方的形象在一個公司、人才市場是很重要的。你像一只落湯雞、喪家犬，誰都會離得你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。第四，膽識。敢不敢選擇一個行業(yè)，敢不敢堅持這一行做下去，學(xué)了很多東西卻不敢用，不去做，你只能是個會走動的書柜。（掌聲！）

職業(yè)設(shè)計我們還要鍛造三個能力﹕第一，智商IQ，學(xué)業(yè)上的基礎(chǔ)理論，專業(yè)知識。第二，情商EQ，我們控制感情的能力，一氣之下，一怒之下對人生不負(fù)責(zé)的沖動會造成很大的損失，現(xiàn)代人有很多壓力，工作壓力、感情壓力、人際關(guān)系壓力，承受不了這些壓力你就不具備EQ的能力。第三，意商，即一個人意志力的承受度。意志力、忍耐力是人一生的成功支柱，一個成功的人應(yīng)該是聰明、理智、意志力強(qiáng)同時都具備的。南非的總統(tǒng)曼德拉曾坐了三十多年牢，他的意志力使他相信他一定能得到支持和成功，這就是意志力的體現(xiàn)。既來之，則安之。既然你選擇在金正干，你就干到成功，干到你能昂首挺胸的回到家鄉(xiāng)，打工的最高境界就是﹕干到不要讓隨隨便便的人或單位能請得起你！（掌聲）面對生活也應(yīng)該以樂觀積極的態(tài)度對待，今天的生活最美好！《泰坦尼克號》的男主角說過這樣一句話﹕“享受每一天！”無論是痛苦還是快樂都要面對每一天，要珍惜擁有，否則就沒有。（笑聲！）馬克思四十年在同一個圖書館同一個座位上學(xué)習(xí)，他喜歡一邊看書一邊腳底下磨地板，經(jīng)過四十年，他腳底下的水泥地板都被磨出一個坑，這就是意志力。在職業(yè)設(shè)計上我們應(yīng)該有這樣的原則“任何時候做任何事，按最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。”你的人生詞典里就不會有失敗這個詞。除了貧窮不用計劃，做任何事都要有計劃。楊總能以一個普通員工到現(xiàn)在的總經(jīng)理，這樣的艱辛步履是值得我們崇敬學(xué)習(xí)的。但如果每天你關(guān)注著電視連續(xù)劇十七歲的小燕子演到七十歲的老燕子，這些跟你個人生活又有什幺關(guān)系呢？他們走他們的路，那是人家的人生舞臺，你的人生舞臺是在金正。（掌聲！）

現(xiàn)在我說說怎幺選點。什幺叫選點？就是進(jìn)入哪個行業(yè)站于哪個崗位從哪里開始。在這里我想先和大家說說這一陣的熱點人物-吳士宏女士，吳士宏曾是北京一個醫(yī)院護(hù)士，在IBM當(dāng)勤雜工起步，到銷售部業(yè)務(wù)員再到華南代理分公司總經(jīng)理，IBM公司中國區(qū)域總經(jīng)理，到后來的微軟公司中國區(qū)域總經(jīng)理到現(xiàn)在TCL的副總裁，這是個奇跡！全世界有多少勤雜工？有多少護(hù)士？為什幺只有她那幺杰出？她的成功是她選點的正確，她能夠一步一步的學(xué)，永不言敗，永不服輸。她的足跡是值得我們學(xué)習(xí)和參照的，一天工作16小時，從未摸過鍵盤，能在兩個星期內(nèi)打字速度達(dá)到專業(yè)打字員水平，這只是她的一件小事。

一個人四十歲前應(yīng)強(qiáng)迫自己做應(yīng)該做的事，四十后才能做自己喜歡做的事，在學(xué)習(xí)、工作、實踐當(dāng)中要敢于犯錯誤，但不要犯同樣的錯誤。人與人之間的區(qū)別不在于上班，而是看他下班后干什幺。看一個人的品格，你就觀察他身邊的朋友是什幺樣的人。近朱者赤，近墨者黑嘛！也有一句話是物以類聚，人以群居。還是毛主席說的那句話﹕“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。天天向下只有被淘汰。（掌聲！）同學(xué)們想過沒有“家有良田萬畝，不如一技隨身”。記住﹕容易得來的錢不是福是禍，楊總曾講過的這句話是語重心長的。職業(yè)走向設(shè)計第三點，工作意味著什幺？工作意味著我們告別了大學(xué)里悠閑朗讀詩句的日子，告別了在校園柳樹下看著池塘魚兒慢慢游的閑情逸致。工作意味著競爭，一個人的工作代表他成人的標(biāo)志，社會的認(rèn)可。同時工作是一個人生存的基本條件和資格。如果手停了，口也停了。我們的各方面的資本積累不夠，必須去拼，這是我們的現(xiàn)狀。你不工作有人去做，物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰。

第四點是工作結(jié)果。工作結(jié)果就是人生的成果。每個人都有自己的人生結(jié)果，但人們要求證的是你為社會貢獻(xiàn)多少。政治家談統(tǒng)治的方法，企業(yè)家談市場風(fēng)云，慈善家談救濟(jì)了多少窮人，教育家談多少桃李滿天下。熱愛工作，高爾基說過﹕“工作快樂是天堂，工作痛苦是地獄。”工作選擇很重要，選擇一定要在努力之前。找錯方向刻苦也沒有用，反而加速你的滅亡。一個人奮斗總有一個結(jié)果，閉上眼就是結(jié)果，但是不是好結(jié)果，關(guān)鍵在于當(dāng)初的選擇。一位西方著名科學(xué)家曾向?qū)W生演講時說道﹕“我降臨到這個世界時嚎啕大哭，周圍的人哈哈大笑；但愿有一天我辭離世間時，能含笑而去，而周圍的人是嚎啕大哭。”（掌聲！）這段話能讓我們觸及靈魂去深思，我們要對自己的選擇負(fù)責(zé)！社會主義，社會就是這樣，“主義”自己拿！（笑聲！）下面，我分解一下人生職業(yè)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)配置及組合

干一行專一行，首先要了解基本的職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)。競爭中，我們不是比誰讀書讀得多，而是比誰的知識應(yīng)用多，效果好。--知識不是力量，知識只有被使用才有力量。讀得多，用得少這是愚蠢；讀得少用得多才是智能。職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)有三要素﹕

1、知識，2、技能，3、職業(yè)態(tài)度。知識包括兩個方面，一方面做人的知識，另一方面做事的知識。把這兩個知識有機(jī)組合起來是現(xiàn)實社會對人的要求。我們見過有些大學(xué)生剛工作時打個電話都不會，名片不知怎幺遞，坐在辦公室弓著腰，和領(lǐng)導(dǎo)說話站沒站相，匯報工作不知所云，還有些人字寫得像雞爪爬的。基本素質(zhì)會影響一個人以后的發(fā)展。世上有獨(dú)特魅力的領(lǐng)導(dǎo)人不是他有錢，也不是他有勢，是他能帶給人希望。人最怕失望，紅軍只有幾萬人跟著毛主席從瑞金出發(fā)長征，一路爬雪山過草地，還要受蔣介石軍隊的圍追堵截。紅軍戰(zhàn)士他們?yōu)槭茬鄹桑恳粵]工資二沒獎金，因為堅信跟著毛主席就有希望。小米加步槍的軍隊能勝利是每一個領(lǐng)導(dǎo)向他的戰(zhàn)士高喊﹕“共產(chǎn)黨員跟我上！”；擁有飛機(jī)大炮的國民黨軍隊的慘敗原因是，每一個上司對他的部下嚎叫﹕“弟兄們，給我頂住！”。今天你相信金正才來金正，那幺跟著金正走下去，不要太多懷疑，因為在你猶豫時已有人開始在干了，當(dāng)你在干時，別人已經(jīng)取得成功了，永遠(yuǎn)比別人晚一步不好玩對吧？自信，是人生最寶貴的財富。學(xué)東西不是單純的書本知識，要結(jié)識朋友，從別處學(xué)到課本上學(xué)不到的知識。據(jù)研究，全世界的人士，他們的成功經(jīng)驗是一輩子至少要有250個朋友。大家翻翻自己的記錄本，夠不夠250個朋友。沒有，說明你的知識、社會閱歷還很局限，你離成功還有距離。在職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)三要素中我還要強(qiáng)調(diào)一個要素﹕職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度不僅是工作，學(xué)習(xí)也同樣重要。現(xiàn)在給你們編的課程一定有它的道理，但你學(xué)習(xí)的態(tài)度不端正，不去學(xué)，又怎能有知識？又怎能應(yīng)用？那你是空的、虛的、浮的。只有為人民服務(wù)的心，沒有為人民服務(wù)的本事，誰要你呀！

現(xiàn)在我來淺析人生職業(yè)行為的運(yùn)作常識

在職業(yè)行為運(yùn)作常識中我要講的有四點﹕

1、做人，2、做事，3、職業(yè)精神，4、職業(yè)方法。

有很多60歲的老人都還會說﹕“做人難啊！”為什幺六十多了他都還在感嘆？人大都不是作為個體存在的，一生要與人打交道。你們看“人”字的寫法，要兩筆相依托才構(gòu)成一個“人”字。每個人做人的原則應(yīng)該是堂堂正正做人，踏踏實實做事。有些人被押向刑場才感慨﹕“我當(dāng)初堂堂正正做人，踏踏實實做事就不會落得這樣的下場。”我們太多的人認(rèn)為在年輕時期可以拿青春賭明天。面對周圍的人我們應(yīng)該做到以下幾個為人原則﹕一是永遠(yuǎn)跟自己的上司學(xué)習(xí)。一個人不可能生下來就是老板，他能成為我們的上司一定有他的道理，要不怎幺沒叫你當(dāng)這個上司呢？如果我們真的不喜歡自己的上司主管，應(yīng)該這樣想，他這個人我不喜歡，但是他的經(jīng)驗一定是我喜歡的，我不能討厭他的成功經(jīng)驗吧。還有一點就是永遠(yuǎn)不要說使自己生存下來的上司的壞話，這是一個職業(yè)品德。我們拿了他發(fā)的工資，是為他解愁，替他分憂，食君之祿，為君添憂的主兒誰敢要！中國人有個糟糕的劣根就是口是心非。俗話說﹕“誰人面前不說人，誰人背后無人說。”當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)說一套，背過領(lǐng)導(dǎo)又說一套，這是人的道德問題，難改，但活到一百年也要強(qiáng)迫自己每天改一點。二是對同事相互尊重、坦然相待。三是對新人，要想到初心。四是對朋友忠義兩得。做任何事是需要別人合作才能順利完成，那就須忠義待人，不忠厚待人，不仁不義誰敢接近你呀。我們?nèi)镜娜硕际秋L(fēng)風(fēng)雨雨同路人，從工作角度上看是同事；從生活的角度上看是朋友兄弟姐妹；所以我們要珍惜這份相處的緣分。

下面再談做事。做事要做到四個字“盡職盡責(zé)”。職業(yè)精神應(yīng)該是敬業(yè)、樂業(yè)，喜歡這份工作并以此為榮。工作中不可能不存在困難。要知道成功的人就是解決困難最多的人。我的筆記本里有這幺一句話﹕不放棄任何解決困難的機(jī)會，人的一生就是解決困難的過程。當(dāng)我們走完一生才能說沒有問題要解決了。面對工作、生活上的壓力，面對來自家庭、朋友、同事、上司等的困惑。要排除萬難，否則我們就會被萬難排除！（掌聲！）企業(yè)競爭來自學(xué)習(xí)力，不學(xué)習(xí)哪來信息？有學(xué)習(xí)力才有判斷力，有了判斷力就有了分析力，有分析力以后才有洞察力，有洞察力的人一定有凝聚力，接踵而來的是組織力、財力、個人魅力、影響力，這一切都來自我們的學(xué)習(xí)力。

最后，我來點擊一下如何確定基本的人生觀和是非觀

有個故事﹕從前有個小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，艷陽直射頭頂，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，扇著那頂破草帽，遠(yuǎn)眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那幺有錢，我一定要打一副用金子做成的挑糞的扁擔(dān)。（笑聲！）觀念決定財富，有什幺樣的想法才有什幺樣的做法。舉個例來說吧，同樣是賣雞，一個老太太養(yǎng)了雞拿到農(nóng)貿(mào)市場上去賣，辛辛苦苦賣了一輩子，養(yǎng)活了全家，蓋了幾間房屋，這叫圓滿人生，幸福生活；另一個呢，肯德基也是賣雞，甚至他還不賣整雞，只賣雞翅、雞腿，但他的生意能覆蓋全球，因為他有連鎖店這個思路，他有做大生意的觀念。確定基本的人生觀和是非觀也確定了一生的財富。

人必須有吃苦的人生觀。為什幺我們現(xiàn)在的一些孩子出門就叫TAXI，可他父母都是騎自行車出身的，因為他不懂得錢得來的辛苦。再富也要窮孩子，讓他知道一些苦，懂得如何吃苦，苦和樂是相對而言，又相互轉(zhuǎn)化，樂極生悲嘛。有一個詞是痛快，先痛苦之后再有快樂。你帶著模糊的所謂的理想南下發(fā)展，帶著你模糊的人生觀，職業(yè)定位不準(zhǔn)，霧里看花，最后只有行囊空空踏上北去列車，回到原來舊貌依然的貧窮小山村，甘心嗎？

沒有是非觀我們就分不清誰是好友，誰是損友、誰是人物、誰是人才、誰是人渣。首先要想的是我要成為一個什幺樣的人？做一個心地善良、坦誠的人，有正直原則的人，有理想抱負(fù)的人，有責(zé)任心的人，這不容易！不識貨半世苦，不識人一世苦。跟對人，才能作對事，跟對上司，跟對老板、跟對領(lǐng)導(dǎo)這就是你是非明確體現(xiàn)的第一步。

在這里我還要穿插講個孤獨(dú)觀，獨(dú)立的思考應(yīng)是一種享受。一群人遇困惑，我們會經(jīng)常問周圍同樣困惑的同事﹕該怎幺做？困難怎幺解決？如果他能給你很好的答案，他就不會被問題同樣困繞了。所以我們強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，學(xué)著比我們成功的人去思考，做有個性的見解。你的所談內(nèi)容的深度與廣度與眾人不一樣才行。我們必須學(xué)習(xí)自己去思考問題，解決問題，這需要我們承受孤獨(dú)。世上最大的一個人群族叫工作族，這群人里分三類人﹕一類是解決問題的人；二類叫被問題圍繞的人；第三類是制造問題的人。一個公司三類人的比例決定公司的生命力長短。還有我要強(qiáng)調(diào)作為現(xiàn)代社會知識競爭群體，應(yīng)選擇像狼一樣進(jìn)取拼擊精神。我想引用深圳華為總裁任正非一段話供參考﹕“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張、必須有這三要素。我努力構(gòu)筑這樣一種寬松環(huán)境，讓大家去努力奮斗，新機(jī)會點出現(xiàn)時，自然會有一批領(lǐng)袖站出來爭奪市場先機(jī)。每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。只有這樣，才可能在激烈的國際競爭環(huán)境中生存下來。”競爭社會環(huán)境中，是羊必被狼吃掉；是狼就必須要去戰(zhàn)斗！（熱烈掌聲！）

成功究竟是什幺呢？有人認(rèn)為賺到錢就是成功，但錢能買到藥，卻買不到健康；錢買到娛樂，買不到快樂；買到書，買不到知識；買得到保安，買不到忠誠；錢能買到性，買不到愛。有些人賺了很多錢卻變得妻離子散，家不成家，這是他的最初選擇目標(biāo)嗎？這算是成功嗎？我個人十三年營銷職業(yè)生涯得出總結(jié)認(rèn)為成功應(yīng)該是以下三個方面要素同時具備﹕一是比我的同齡人優(yōu)秀或有一番建樹。二是任何時候在情感方面的處理比較圓滿，包括親情、友情、愛情。三是在金錢使用方面上，不會因為錢的原因而改變自己做人的原則。沒有存折便沒有人格，當(dāng)一個人窮得只剩下人格時，人格也不值錢了。這就是我對待名、利、情三個方面的個人見解。

最后我用一個故事結(jié)束今晚的講座﹕從前有只小鷹和一群小雞生活在一起，它以為自己是小雞，一天鷹媽媽找到它說“你是鷹！”，小鷹搖頭應(yīng)“不！我是小雞！”，鷹媽媽叼起小鷹飛到山頂懸崖上強(qiáng)迫訓(xùn)練它飛翔。一段時間后，小鷹和鷹媽媽翱翔萬里云空，小鷹俯瞰大地上的小雞們自豪地大聲喊道﹕“我---是---鷹！” 祝福諸位早日成為翱翔萬里晴空的---鷹！

第三篇：十大畢業(yè)典禮演講

盤點：最牛的十大畢業(yè)典禮演講(組圖)

蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

1.蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，2005年，斯坦福大學(xué) 精彩語錄：當(dāng)我十七歲的時候，我讀到了一句話：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的。”這句話給我留下了深刻的印象。從那時起的33年內(nèi)，我在每天早晨都會對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天，你會不會完成你今天想做的事情呢？”當(dāng)答案連續(xù)多次都是“不”的時候，我知道自己需要改變某些事情了。

“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言，它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，都會在死亡面前消失。沒有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人共同的終點，從來沒有人能夠逃脫它。??因為死亡就是生命中最好的一個發(fā)明。

你們的時間很有限，所以不要將它們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。求知若饑，虛心若愚。

7.維亞康姆董事長雷石東(Sumner Redstone)，2002年，凱洛格商學(xué)院

維亞康姆董事長雷石東

精彩語錄：如果你在28歲時悲嘆命運(yùn)的不幸，你應(yīng)該聽從下面這三條來自一位在過去50年中從來沒有悲嘆過的人的忠告： 機(jī)會從來不會主動敲門；

追逐夢想，但立足現(xiàn)實； 這與財富無關(guān)，而是與成功有關(guān)。

10.通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)，2007年，圣母大學(xué)

精彩語錄：通過你的決心讓自己脫穎而出，努力鍛煉自己的能力，為生活設(shè)定一個目的，你將定義你自己的目標(biāo)。努力工作并實現(xiàn)你的夢想。

第四篇：如何進(jìn)行一次激動人心的演講？

如何進(jìn)行一次激動人心的演講？

丹尼爾·平克在《全新銷售》中曾說，“不管你愿不愿意承認(rèn)，現(xiàn)在我們都是推銷員。”如果你的思想無法激勵他人，那么無論多么美妙都沒有意義。最激動人心的演講通常具備如下特質(zhì)： 情感：打動觀眾的心靈 新奇：帶給觀眾新的信息

難忘：演講方式讓觀眾永遠(yuǎn)記憶猶新

首先，我們來講情感篇，即打動觀眾心靈的三個秘訣。秘訣一 釋放你內(nèi)心的熱情

科學(xué)研究表明，熱情確實是有感染力的。但要想感染別人，先得感染自己。如果你對自己的演講主題充滿熱情，認(rèn)為它有意義，你就更有可能說服并感染觀眾。

因此，當(dāng)你準(zhǔn)備演講內(nèi)容時，可以從一個問題開始：什么能讓你充滿熱情？比如，在創(chuàng)作品牌故事的早期階段，比起產(chǎn)品本身，更要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)為什么能夠激發(fā)你的熱情。星巴克創(chuàng)始人舒爾茨曾說，比起咖啡，更讓他充滿熱情的是創(chuàng)建工作與家庭之外的第三空間。

當(dāng)來，你也可以用“什么能讓你的心靈歌唱？”代替“什么能讓你充滿熱情？”，前一個問題的答案比后一個問題的答案通常更深刻，也更振奮人心。你需要找到這個答案，然后與他人分享。你的熱情不是一時的興趣愛好，讓你充滿熱情的一定是有意義的東西，它是你個性的核心，它可以成為你的演講主題，它能真正地感染觀眾。令人驚訝的是，如果你的動機(jī)是和觀眾分享你熱情，那么，在發(fā)表公共演講時，你很可能就不會那么緊張了。

熱情不僅關(guān)乎演講，還關(guān)乎事業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史密斯致力于事業(yè)成功的研究。史密斯認(rèn)為，那些以金錢、地位等為目標(biāo)的學(xué)生通常不會成功，要想成就一番事業(yè)，唯一的方法就是做自己熱愛的事。如果你對一項事業(yè)沒有感到樂在其中，演講時也很難充滿熱情。

致力于研究熱情的管理學(xué)教授卡登給創(chuàng)業(yè)熱情下的定義是：對于個體而言，某種意義深遠(yuǎn)的事物使你體驗到的一種積極的、強(qiáng)烈的感覺。卡登認(rèn)為熱情是一個人自我認(rèn)同的核心，人們無法把他們的追求和他們的身份分開，熱情是他們存在的核心。

熱情促使人們把自己的潛能發(fā)揮出來，增加對目標(biāo)的投入。熱情能夠激發(fā)出豐富的情感體驗，大腦和身體也會相應(yīng)地做出反應(yīng)。充滿熱情的商業(yè)領(lǐng)袖更具有創(chuàng)造力，會設(shè)定更高的目標(biāo)，表現(xiàn)出更強(qiáng)的毅力。

通過神經(jīng)可塑性研究，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)人類大腦的發(fā)展和變化在人的一生中始終存在。不斷重復(fù)某一項活動能夠建立新的更強(qiáng)大的神經(jīng)通路，也就是說，如果一個人擅長某個方面，大腦中與這些技能相關(guān)的區(qū)域就會有所發(fā)展。某個領(lǐng)域的佼佼者都是為自己的追求傾注了大量的心血、時間和努力，他們的動力則源于他們強(qiáng)烈的熱情。

研究領(lǐng)袖氣質(zhì)的心理學(xué)家弗里德曼發(fā)現(xiàn)，與溝通時缺乏熱情（不發(fā)生眼神交流、僵硬的坐著、沒有手勢）的人相比，擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人更善于影響和說服他人。秘訣二 掌握講故事的藝術(shù)

大腦掃描顯示，故事能夠刺激人腦和吸引注意力，拉近演講者與觀眾間的距離，使觀眾更有可能認(rèn)同演講者的觀點。古希臘哲學(xué)家亞里士多德是溝通理論的創(chuàng)立者之一。他相信說服力由三個要素構(gòu)成：喻德、喻理、喻情。喻德即可信度，如果我們敬重一些人的成就、身份、經(jīng)歷等，就更有可能認(rèn)同他們的看法；喻理即通過邏輯、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料說服他人；喻情即喚起他人的情感。

分析史蒂文森在TED的演講（TED歷史上掌聲最久的演講，也是最具說服力的演講），我們可以發(fā)現(xiàn)：史蒂文森的演講稿中，喻德類詞匯僅占10%，喻理類詞匯占25%，喻情類詞匯占了65%。可見，僅僅憑邏輯你無法說服別人，故事是有靈魂的數(shù)據(jù)。

通過監(jiān)測大腦的活動，普林斯頓大學(xué)的研究者發(fā)現(xiàn)：講故事時，演講者和觀眾的大腦呈現(xiàn)出結(jié)合的、暫時對接的、互動的模式。也就是說，觀眾的大腦映射了演講者的大腦反應(yīng)，實現(xiàn)了大腦和大腦的耦合。

故事有如此大的力量，演講中我們應(yīng)該選擇什么樣的故事呢？最棒的演講者不外乎以下三類故事：第一類是直接與談話或演講主題相關(guān)的個人故事；第二類是關(guān)于其他人的故事，這些人的經(jīng)歷能讓觀眾產(chǎn)生共鳴；第三類是關(guān)于產(chǎn)品或品牌的成功或失敗的故事。

個人故事可以是你自己的故事，也可以是別人的故事，只要它們能夠引起觀眾的共鳴即可。成功演講者有一個共性：他們都是創(chuàng)造移情效應(yīng)的高手。移情是一種認(rèn)識和感受他人情感的能力，也就是站在別人的角度看問題。在演講中通過講述自己或他人的故事，你可以創(chuàng)造移情效應(yīng)。

發(fā)表演講時，除了講述個人故事，我們還會講品牌或產(chǎn)品如何借助商業(yè)策略取得成功的故事。每一個品牌、每一種產(chǎn)品的背后都有一個故事。找到它，把它講出來。

需要注意的是，講故事的時候，一定要盡可能使用比喻、類比的修辭方法和生動的語言，切記要避免行話和套話，觀眾對于聽過太多遍的話是不會有感覺的。

那么什么形式的故事會風(fēng)靡呢？公認(rèn)的講故事大師庫爾特·馮內(nèi)古特認(rèn)為，成功實現(xiàn)和大多數(shù)觀眾的情感溝通的故事都有簡單的形式。他繪制了一張圖：在縱軸上，軸上方表示好運(yùn)氣，下方表示壞運(yùn)氣；在橫軸上，左邊表示開始，右邊表示結(jié)束。他認(rèn)為，如果你想牢牢吸引住觀眾，應(yīng)該使用下圖形式的故事，從可怕的不幸開始講述。并且，你的故事應(yīng)該給讀者至少一個他們想要支持的人物。

秘訣三 讓演講像好友交談一樣自然

不斷練習(xí)，把演講內(nèi)容內(nèi)化于心，你才能更自然流暢地演講，仿佛與好友在親切交談。產(chǎn)生真正說服力的前提是，你已經(jīng)和觀眾建立了情感聯(lián)系，并獲得了他們的信任。如果你的聲音、手勢和肢體語言與你的話語不協(xié)調(diào)，觀眾就會懷疑你傳遞的信息的可靠性。

任何成功的演講者都需要不斷的練習(xí)，有一個眾所周知的理論是，精通任何一項技能都需要1萬小時的練習(xí)。那在語言表達(dá)上要注意哪些方面呢？

語言表達(dá)包括四個方面：語速、音量、聲調(diào)和停頓。研究表明，每分鐘讀出150到160個英文單詞是有聲讀物的理想閱讀速度，能讓大多數(shù)聽眾舒適地聽取、吸收和記憶信息。現(xiàn)場演講的速度可以略快于這個速度，因為演講者可以通過手勢、眼神和表情等非語言手段傳遞信息。

演講中，肢體語言非常重要，它甚至可以幫助我們辨別欺騙和真實。我們在演講中必須相信自己說的話，否則我們的身體語言會出賣我們。因此，誠實自信的人往往擁有掌控型氣場，他們給人以權(quán)威的印象，這種印象首先產(chǎn)生于演講者的穿著和表達(dá)方式。世界上最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的人士都善于運(yùn)用肢體語言，營造一種掌控型氣場，展現(xiàn)出他們的自信、能力和魅力。想要人們心甘情愿地追隨你，就請像領(lǐng)導(dǎo)者那樣走路、講話和著裝吧。

哈佛商學(xué)院的社會心理學(xué)家卡迪認(rèn)為肢體語言塑造了我們，利用身體傳遞非語言信號的方式能夠改變他人對我們的看法。改變姿勢還會影響我們對自己的看法，就算你感到不自信，也要假裝表現(xiàn)出自信的樣子，這樣會極大地提高你成功的可能性。

第二篇是新奇篇，即帶給觀眾新信息的三大秘訣。秘訣四 給人們一個看世界的新視角

人類的大腦喜愛新奇的事物。演講中不尋常的、與眾不同的或出其不意的元素會激發(fā)觀眾的好奇心。因此，我們需要向觀眾傳遞全新的信息，或者給觀眾提供一個解決老問題的新方法。這樣才能使觀眾跳出思維定勢，擁有一個看世界的新視角。

學(xué)習(xí)是一個充滿快樂的過程，會讓人“上癮”，而且人類的進(jìn)化也與學(xué)習(xí)密不可分。如果原始人沒有好奇心，恐怕人類早就滅絕了。華盛頓大學(xué)分子生物學(xué)家梅狄納說：“戰(zhàn)勝殘酷的環(huán)境有兩種方式：一是變得更強(qiáng)大，二是變得更聰明。而人類選擇了后者。”人類是天生的探險家，有著永不衰減的求知欲。這種探索的需求與人生體驗緊密地聯(lián)系在一起，一些科學(xué)家稱之為內(nèi)驅(qū)力，如同饑渴和性一樣。神經(jīng)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)新知識就像吸毒和賭博一樣能夠激活人腦中的獎勵區(qū)域。至于為何有的學(xué)生能夠記住你教授的知識，而有的不能，這在很大程度上取決于大腦中的一種叫做多巴胺的化學(xué)物質(zhì)，它能幫助人們記憶信息。

多巴胺是一種充滿魔力的化學(xué)物質(zhì)，一段新的感情能夠刺激多巴胺的分泌（一段時間后多巴胺的分泌物會減少）。玩電子游戲時闖關(guān)成功或吸入可卡因都能刺激多巴胺的分泌。多巴胺具有成癮性。

學(xué)習(xí)讓人眼前一亮的新知識時，也就會刺激多巴胺的分泌。學(xué)習(xí)新知識就像探險，在這一過程中，大腦中的多巴胺的分泌量會增加，這有助于我們記憶新信息。我們可以把多巴胺比作大腦中的“保存按鈕”。在做某事時，如果大腦釋放出多巴胺，我們就會記住這件事；反之，就可能什么都記不住。如果你熱衷學(xué)習(xí)和分享其他領(lǐng)域的觀點，你會成為一個更有內(nèi)涵的人。偉大的創(chuàng)新者善于把不同領(lǐng)域的觀點結(jié)合起來。你只有以全新的視角看自己的世界，才能讓觀眾以一種全新的方式看他們的世界。

想在演講中呈現(xiàn)新穎的概念，的確需要創(chuàng)造力和看世界的新視角。一個激發(fā)創(chuàng)造力的方法就是擁抱新體驗。大腦傾向于走捷徑，畢竟它的使命是保持能量。神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，只有讓大腦充滿新的體驗，我們才能促使自己從新的角度看世界。這意味著你要了解不同的觀點，參與不同的活動，接觸不同的人，去不同的地方。

當(dāng)來，要發(fā)表一場高水準(zhǔn)的演講，第一步我們需要問自己：我想要告訴觀眾什么？我們需要用簡短的語言把它表述出來。認(rèn)知研究表明，對于某種事物，我們的大腦需要先感知全貌，再認(rèn)知細(xì)節(jié)。同樣，你的觀眾也需要先看到整體，再了解細(xì)節(jié)。

秘訣五 設(shè)計讓觀眾掉下巴的環(huán)節(jié)

掉下巴的環(huán)節(jié)指的是，演講者在演講中創(chuàng)造出的令人震驚、激動或者出人意料的環(huán)節(jié)。這樣的環(huán)境是如此動人又讓人難忘，既能抓住觀眾的注意力，又能讓觀眾銘記于心。比爾·蓋茨曾經(jīng)在演講中設(shè)計放出蚊子的環(huán)節(jié)引出自己的主要觀點，蓋茨的這一舉動還引發(fā)了新聞媒體的大肆報道。

經(jīng)過評估，情緒刺激是最為強(qiáng)烈的外部刺激。與一般記憶相比，我們對令人情緒激昂的事件的記憶更精確，而且持續(xù)時間更長。這和大腦額葉皮層的杏仁核有關(guān)，杏仁核內(nèi)充滿了多巴胺這一神經(jīng)遞質(zhì)。當(dāng)大腦檢測到令人情緒激昂的事件時，杏仁核就會釋放出多巴胺，而多巴胺能夠有效的幫助我們記憶和處理信息。研究人員發(fā)現(xiàn)，如果某件事讓你情緒激昂（震撼、驚訝、恐懼、悲傷、喜悅、詫異），它就會影響你的記憶清晰度。

喬布斯是調(diào)動觀眾情緒的高手，即歡呼時刻（wow moment）之王。要想創(chuàng)造歡呼時刻，你有5種方式可以采用：道具和演示；出人意料和驚人的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；圖片、圖像和視頻；令人難忘的演講語錄；個人故事。

每位演講者至少要制造一個歡呼時刻或一個讓觀眾在第二天還有興趣談?wù)摰氖隆Ｃ卦E六 用幽默給你的演講加分

迄今為止，最受歡迎的TED演講是肯·羅賓遜的《學(xué)校扼殺創(chuàng)造力》。羅賓遜的演講之所以廣受歡迎，是因為人的大腦喜歡關(guān)注新奇的事物，喜歡幽默。幽默能夠消除觀眾的心理防線，使其更容易接受你的信息，也能增加你的個人魅力。在《幽默心理學(xué)》（The Psychology of Humor）一書中，馬丁稱幽默是一種取悅策略，能讓人更易于在群體中被他人接納。在馬丁看來，笑聲對于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力起到了重要作用，屬于“情緒誘因”。

那么，你演講時應(yīng)該如何說些有趣的話呢？第一步似乎有違常理，但請你牢記：不要刻意表現(xiàn)出滑稽的樣子。這一點很關(guān)鍵，不要講笑話。幽默并不意味著滑稽，你只要用心地準(zhǔn)備演講，使其具有趣味性就可以了，以下是5種制造幽默的方式：）趣聞、見解和個人故事

如果你身上發(fā)生了某件事，而你從中找到了幽默所在，那么很可能別人也有同感。羅賓遜的大部分幽默都是他本人和身邊人的趣聞。趣聞和見解通常以故事或例子的形式出現(xiàn)，為的是令觀眾開懷大笑，而不是讓觀眾面帶微笑。2）類比和比喻

類比是一種凸顯兩種事物之間共性的一種修辭方法，可以用來解釋復(fù)雜的問題。3）引用

讓觀眾開懷大笑的另外一個方法是引用別人的幽默話語，可以是名人、普通人、家庭成員或朋友說過的。4）視頻

你可以通過播放一段有趣搞笑的視頻，來分析說明你的觀點。5）照片

用圖片來代替文字或數(shù)據(jù)，會讓演講更加生動有趣，如羅斯林在TED的演講。

心理愉悅會觸發(fā)“笑”這一身體反應(yīng)，此時大腦必然會釋放內(nèi)啡肽。內(nèi)啡肽能夠降低你的心理防線，驅(qū)使你以一種不同的方式看問題。與此相反，產(chǎn)生憤怒、恐懼和驚慌時，會刺激腎上腺素的分泌，使我們心理筑起高墻。因此，在演講中，我們應(yīng)該多帶入一些笑聲。

第三篇是難忘篇，即讓觀眾永遠(yuǎn)記憶猶新的三大秘訣。秘訣七 嚴(yán)格控制時間

研究焦慮的金博士認(rèn)為，信息的積累會導(dǎo)致認(rèn)知積壓，就像不斷增加的重量，認(rèn)知積壓會使得觀眾的心理負(fù)荷越來越重。需要記憶的東西越來越多，隨之產(chǎn)生的壓力也越來越大，很快地，你就會把這些東西都忘掉。

認(rèn)知加工——思考、講話和聽——是高強(qiáng)度的體力活動。聽是一項讓人疲憊不堪的活動，因為聽者不斷給大腦添加需要記憶和提取的信息，這就是金博士所說的認(rèn)知積壓。簡單來說，任務(wù)的持續(xù)時間越長或信息量越大，認(rèn)知負(fù)荷越大。演講時間越長，聽眾需要組織、理解和記憶的信息越多。這種負(fù)擔(dān)會隨著聽眾焦慮感的增加而增加。最近有關(guān)記憶加工的大量研究表明，學(xué)習(xí)知識最好分成兩三次，每次只學(xué)一小段時間，而不是花費(fèi)一整個晚上進(jìn)行填鴨式學(xué)習(xí)。

《意志力》（Willpower）一書中提到，我們每天的意志力有限，大腦消耗的能量越多，意志力就越薄弱。完全不相關(guān)的活動，如抵制巧克力的誘惑，解數(shù)學(xué)難題，聽演講，會消耗相同的能量。這一切都是因為葡萄糖。葡萄糖是由體內(nèi)食物轉(zhuǎn)化而成的單糖，進(jìn)入血液，為心臟、大腦等提供“燃料”。腦力活動會迅速消耗葡萄糖，而時長18分鐘的演講不會過多消耗觀眾的能量和葡萄糖。這就是TED的演講時長為什么被限定為18分鐘的原因之一。

另外，約束也是成就創(chuàng)造性的演講的關(guān)鍵因素。馬修·梅在《精簡》一書中寫道：智慧的約束可以激發(fā)創(chuàng)造力。梅頗具說服力地表示，為演講設(shè)定界限或限制，創(chuàng)造力的發(fā)揮就有了方向和框架。最近的研究表明，想象力的主要活動——創(chuàng)造力——并不需要不受約束的自由，而是依賴于限制和障礙。這與人們普遍的看法相反。

對于一個復(fù)雜的問題，演講者若能給出簡單的解釋，觀眾就會相信他精通這一學(xué)科。怎樣才能把你在某個方面的專業(yè)知識濃縮成一個18分鐘的演講呢？領(lǐng)會“三”的法則，將對你大有裨益。“三”的法則是指，人們能夠很好地記住三項信息；如果再增加信息，記憶效果就會大大減弱。簡單的說，人腦的短時記憶或工作記憶只能同時記住三個信息片段。“三”的法則在日常生活中隨處可見，如《美國獨(dú)立宣言》特別強(qiáng)調(diào)了不可剝奪的三項權(quán)利，即生命權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)利。

有一種用于演講和產(chǎn)品推介的有效工具叫“信息地圖”。信息地圖指的是用一張紙呈現(xiàn)你的想法，它能幫助你在15秒內(nèi)推廣一切（產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)或想法），或者為18分鐘的演講構(gòu)建一個框架。用信息地圖設(shè)計引人入勝的演講共有三個步驟：

第1步：創(chuàng)作一個精簡標(biāo)題

標(biāo)題是你希望通過演講傳遞給顧客最重要的信息。問問自己：“關(guān)于我的產(chǎn)品、服務(wù)、想法，我最想告訴聽眾的是什么？”

第2步：用三個關(guān)鍵信息支撐標(biāo)題

人腦的短時記憶只能同時記住三個信息。設(shè)計演講大綱時，要提煉三個能夠支撐整個演講主題的關(guān)鍵信息。第3步：用故事、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和案例強(qiáng)化這三個關(guān)鍵信息 在三個關(guān)鍵信息前面分別標(biāo)上著重號。你沒必要把整個故事寫出來，寫出幾個能起到提示作用的詞即可。

整張信息地圖必須繪制在一張紙上，繪制一張信息地圖是確保演講言簡意核、條理清晰的有效方式。秘訣八 提供多感官體驗

演講時，可以使用多種元素，去刺激觀眾的多種感官：視覺、聽覺、觸覺、味覺和嗅覺。大腦渴望多感官體驗，在實驗中，身處多媒體環(huán)境——文本、圖片、動畫和視頻——的學(xué)生對信息的記憶總是比只聽或只閱讀的信息的學(xué)生更準(zhǔn)確。1）視覺技巧

演講的幻燈片盡量多放圖片，少碼文字。每一頁幻燈片應(yīng)該最多放40個詞。你可以考慮用幻燈片當(dāng)做故事的背景，而不是用幻燈片來代替故事。視覺的力量也遠(yuǎn)超聽覺，聽到的信息三天后可能只記得10%。如果聽到的同時還能看到一張圖片，我們?nèi)旌竽苡涀〉男畔⒘繒j升到65%。理想的數(shù)據(jù)發(fā)布方式是一張幻燈片呈現(xiàn)一個數(shù)據(jù)（或主題），中間穿插照片和圖片。如果在枯燥的數(shù)據(jù)中加入視覺元素，為數(shù)據(jù)賦予生命，會有更強(qiáng)的力量。克里斯·喬丹在TED演講中展示了一張32000個芭比娃娃組成女性的胸部圖片，說明美國每個月發(fā)生的隆胸手術(shù)數(shù)量。2）聽覺技巧

雖然視覺是我們的主要感官，但是如果多種感官同時受到刺激，大腦記憶信息的效果就會更好。人類的聽覺非常強(qiáng)大，你的講話方式（包括聲調(diào)、語速、音量、強(qiáng)度和發(fā)音）能夠觸及觀眾的靈魂。3）觸覺技巧

演講的最高境界在于引領(lǐng)觀眾踏上一段旅程，去往另一個地方。信息視覺化能幫助觀眾看到這個目的地，但是，如果要讓觀眾親身感受，我們就需要相關(guān)的道具。

準(zhǔn)備演講時，你可以發(fā)揮自己的想象力，通過講故事（聽覺）、展示圖片或播放幻燈片（視覺），以及使用道具（觸覺）來“親密接觸”觀眾的5種感官。你要不時地跳出幻燈片，做些示范，展示一下產(chǎn)品，請觀眾參與到你的演講中來。秘訣九 表現(xiàn)最真實的自己

在觀眾面前，做到真實、開放、透明。大多數(shù)人都有能力分辨一個人是真實還是虛偽，如果你想偽裝自己，結(jié)果只會失去觀眾對你的信任。請記住，當(dāng)你演講時，你的目標(biāo)不應(yīng)僅僅是“發(fā)表演講”，而是激勵你的觀眾，感到他們，并鼓勵他們?nèi)肀Цh(yuǎn)大的夢想。版權(quán)歸原作者所有，文章不代表本站立場，轉(zhuǎn)載請注明：流水淡煙畫屏幽 ? 如何進(jìn)行一次激動人心的演講？

第五篇：十大演講家演講稿

各位評委：

大家晚上好！

我是來自黑龍江大學(xué)文學(xué)院的趙澤開

今天我演講的題目是論中國好聲音對互聯(lián)網(wǎng)思維的影響。毋庸置疑，大家都知道中國好聲音火遍大江南北，所以我今天也簡單談?wù)勥@個節(jié)目。我認(rèn)為中國好聲音是對互聯(lián)網(wǎng)思維的一次充分演繹。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，網(wǎng)上風(fēng)靡的版本有很多個，要么是蜻蜓點水，要么是繁復(fù)冗亂，但我更認(rèn)同的一個版本是：互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”，其系統(tǒng)完整地闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的來龍去脈，其中闡述的“獨(dú)孤九劍”分別是：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。據(jù)我觀察，中國好聲音節(jié)目的風(fēng)靡和其中的“獨(dú)孤九劍”渾然一體，是對互聯(lián)網(wǎng)思維的一次演繹，今天我只從用戶思維進(jìn)行簡單口述。

用戶思維是好聲音成功的核心思維，來自騰訊視頻的數(shù)據(jù)顯示，好聲音在電視首播24小時獲得的點擊量突破1.2億，其后幾乎每期節(jié)目蟬聯(lián)第一，成為當(dāng)之無愧的“收視冠軍”。用戶思維有三個法則，分別是：得“屌絲”者得天下，兜售參與感和用戶體驗至上。作為綜藝王娛樂節(jié)目好聲音在制作和演繹上都深諳屌絲歡喜，四把轉(zhuǎn)椅的精妙設(shè)計和導(dǎo)師的精心挑選讓屌絲深感自己如臨殿堂、“高大上“，在這個人人自稱“屌絲”而骨子里認(rèn)為自己是“高富帥”或“白富美”的浮華時代，好聲音無疑為屌絲們提供了一個享樂空間或是心靈圣地，甚是如魚得水。在兜售參與感方面，無論是現(xiàn)場觀眾的零距離互動還是利用新媒體微信的搖一搖有獎活動，或者是在重返巔峰的為被PK掉的學(xué)員轉(zhuǎn)椅助返，好聲音是把用戶放在了明顯的互動位置。在決定四位導(dǎo)師的冠軍學(xué)員卡位戰(zhàn)中，均以現(xiàn)場觀眾的投票為依據(jù)，以及大眾評審團(tuán)的參與都很好的調(diào)動了現(xiàn)場氛圍，故好聲音把用戶體驗做到了極致，所以用戶思維貫穿好聲音始末。