第一篇：王洪章董事長在中國建設銀行工作會議上的講話

王洪章董事長在中國建設銀行工作會議上的講話

王洪章在講話中指出，2012年是我行股改以來最為困難的一年，挑戰和變數多，風險和壓力大。全行認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，牢牢把握“穩中求進”的總基調，堅持發展不動搖、堅持效益增長不動搖、堅持創新轉型不動搖，各項工作取得了新的進展。一是服務實體經濟，信貸結構調整取得新成效。基本建設、小微企業、涉農以及保障房等領域貸款增速均高于全行貸款平均增速。二是加快“綜合性、多功能、集約化”戰略實施，綜合化經營邁出實質性步伐。三是優化體制機制，推進網點“三綜合”建設、前后臺分離、后臺集約化，以及經營體制優化、在港機構整合等工作，激發了內部潛力和發展潛能。四是加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十八大精神以及總書記的重要講話，迅速組織落實中央關于改進工作作風的要求。加強了黨風廉政建設、基層組織建設，推進干部人事制度改革。

王洪章分析了國際國內經濟形勢，他指出，目前我們仍具備難得機遇和有利條件，尤其是新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化的全面縱深推進，將為經濟增長注入新的生機和活力。同時，經濟中不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍然突出，銀行業有利條件和不利因素相互交織。從我行情況看，還存在客戶和網點基礎薄弱、創新能力不足、管理和業務政策調整不夠及時、風險管控技術有待提升、經營特色和比較優勢不明顯等問題，要認真找差距，積極想對策。

對于2013年工作，王洪章要求，全行要全面深入貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，落實好各項監管要求，牢牢把握發展機遇，堅持創新、深化轉型，在新的起點上扎實開局，抓發展不爭論、抓轉型不動搖、抓創新不停頓、抓基礎不懈怠，進一步提升客戶服務能力和市場表現。重點做好以下工作：

第一，落實既定戰略，加快發展步伐。要進一步統一思想，全面深刻地理解“綜合性、多功能、集約化”的戰略定位。綜合性是建設銀行發展的必然選擇，要繼續抓好傳統業務，保持在業內的領先地位，同時要爭取較多的其他類金融業務牌照，通過綜合性經營實現集團內平臺互為依托，產品交叉銷售，內外互為聯通。多功能是銀行實現以客戶為中心，滿足客戶多元化要求的必須條件，要在服務方式、服務手段、服務產品上，滿足不同層次客戶要求。集約化是現代商業銀行實現有效經營的重要基礎，重要客戶、重要產品、重要業務功能特別是系統開發與運營、后臺服務等，都應實現集約經營。

王洪章強調，全行要加強對戰略性問題的研究，認真分析利率市場化、人民幣國際化、匯率改革、產業升級、城鎮化以及新資本協議等帶來的機遇和挑戰。繼續實行“全面考核、壓力均等”、“上不封頂、下不保底”的考核政策。今年，主要經營指標排名第一的分行要鞏固優勢地位；排名第二的分行要縮小與前面的差距，爭取趕超；排名第三、第四的分行應提升一個位次。

第二，堅持深化轉型，主動調整結構。一是網點功能轉型。要扎實推進網點“三綜合”建設，兩年內所有具備條件的網點要實現綜合化轉型。加大網點前后臺分離力度。二是經營轉型服務。要做好交叉銷售，加強集團聯動、條線聯動、境內外聯動。要針對性強化結算業務的短板，沒有穩定的結算就沒有穩定的存款、安全的貸款。三是資產和客戶結構轉型。不斷提高子公司、海外資產和收益的比重；著力提升“三大一高”以及“三農”、小微企業信貸資產的比重；主動退出主業不清、盲目擴張、脫離實體經濟、誠信度差、管理混亂的一些民營企業；保持基礎設施、住房按揭等優勢領域信貸新增占比，進一步調整“6+1”行業、房地產以及融資平臺貸款的比重。

第三，強化創新驅動，提升競爭能力。要抓緊研究制定產品創新戰略規劃；提高創新效率，加大對跨部門跨條線產品創新的協調力度；加強同業動態跟蹤，定期對同業產品創新進行分析比對，取長補短；完善創新準入管理，合理精簡創新流程，適當擴大對下授權；完善考核機制，將產品創新納入到部門和分行的業績指標中。

第四，加強內部控制和風險管理，健全信用授信機制。一是要落實全員的風險管理責任，每個部門、崗位都要落實“一崗雙責”的要求。二是要明確管控職責，嚴格授信管理。風險管理、業務經營和信貸審批等要按照“責權對等、相互制約”原則分開履職，風險總監要重點加強風險監測和控制，主要專注于風險分析報告、監測提示和處置化解。經營管理、授信核準、貸款審批、政策管理要按照“誰經營誰負責，誰審批誰負責”的要求，切實履行各自職責。三是著力提升風險識別、計量、監測技術，抓住關鍵、精確打擊。四是要倡導健康信貸文化。不僅要看企業的“三張表”，看企業的賬戶流水和銷售歸行情況，還要看企業的文化和經營風格，看企業負責人的素質和道德操守。五是要加強對各級干部員工的教育、管理和警示。要堅持從嚴治行，堅持對案件和重大責任事故“零容忍”，堅持對案件事故處理“三個不放過”。要切實加強網點用工管理，規范用工形式，業務崗位要統一實行勞動合同制，對業務崗位現有勞務派遣制員工要區分情況抓緊擇優轉制或轉崗。

第五，加大科技投入，搶占先發優勢。要以“新一代核心系統”建設為重點，打造領先的核心技術平臺。要著眼于完善服務功能、提升客戶體驗，盡可能多、盡可能快地把銀行產品優先部署到電子渠道上。要發揮“善融商務”的優勢，拓展客戶基礎，以敢于創新的精神，努力成為中國網絡金融的領跑者。

第六，全面提升黨的建設科學化水平。一是要系統深入學習十八大精神，堅持學以致用、用以促學，以落實促發展、以實干出成效。二是要嚴肅黨的紀律特別是政治紀律，對違規違紀的要從嚴處理。各級黨員干部要嚴格遵守廉潔從業規定、職務消費管理規定，上下級之間、部門之間不得相互宴請，嚴禁用營銷費用辦理私事和內部營銷。不得接收或贈送禮金、有價證券、貴重物品等。三是要認真落實中央關于改進工作作風的八項規定以及總行黨委提出的十項要求。四是要加強領導班子建設，增強學習能力、創新能力、戰略思維和決策能力、團結協作能力以及拒腐防變能力。加強年輕干部的培養，擴大總分行之間交流力度。注重從基層發現和選拔干部，多崗位培養和鍛煉干部。充分發揮黨校和三個培訓基地作用，加緊人才培養。充分發揮紀檢監察、內部審計、巡視工作在領導班子建設中的監督檢查作用。加強員工思想政治工作，繼續做好工會、共青團和老干部工作，嚴格安全管理、做好輿情應對，認真做好和妥善應對各類上訪、信訪事項，保持員工良好的精神面貌，營造安全穩定的內部環境。

第二篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經集團公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總全面總結了上半年的工作，安排部署了下半年的任務，希望大家認真抓好落實。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點

上半年，礦區上下認真落實“發展、效益、民生”主題，圍繞集團公司工作會、職代會確定的工作目標，強化措施落實，實現了安全穩、總量超、效益好，延續了去年以來良好的發展勢頭，實現了“雙過半”目標。主要有以下三個方面的特點：

1、放開思路，科學定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發展打基礎的一年。年初，我們結合企業面臨的形勢以及具備的優勢和條件，提出站在高起點，謀

國職業安全健康協會常務理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監督管理總局、全國總工會、全國職業安全健康協會的肯定。

2、工作扎實，措施有力。今年以來，雖然集團公司整體上發展比較平穩，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現。一是“發展、效益、民生”工作主題突出。發展方面，各礦井單位不斷優化生產系統，強化現場管控，科學有序組織生產，進一步實現高效集約生產和資源的最大化利用。外部開發礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務目標。非煤產業抓關鍵項目建設進度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區建設、輸送帶等非煤大項目建設達到形象進度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準備工作。效益方面，深化了全面預算管理，加強了月度預算申報、審批、執行與分析等工作，經營管理水平持續提升；在已建成項目的提產增效上做文章，向節支降耗、節能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調崗技工資，發放效益獎、防暑降溫費，調整了住房公積金繳存標準，職工人均收入穩步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚正氣、樹新風、促和諧”，抵制和打擊歪風邪氣，開展了“清風廉正”主題教育。信訪、保衛、公安等部門在“兩節、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實工作，保持了集團公司大局的穩定。工團、武裝、退管等組織發揮各自優勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩定的局面。

3、運行平穩，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎上，結合實際創新和強化管理，使各方面的工作又有了新的發展。原煤生產穩中有升，非煤實力進一步顯現，許多方面創出新水平，整體運營狀況保持了良好發展勢頭。對外開發根據國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質性進展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發工作進展順利，山東能源集團已經通過了我們在西胡里吐的開發方案。與韓國SK公司、柯林斯達科技公司、惠生公司、天津大學達成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業已上報待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發。柴里煤礦順利實現了對滕東監獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產業鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當前形勢對我們提出的新要求

當前，我國經濟發展勢頭良好，但是經濟發展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認識，從以下三個方面進一步明確形勢任務，統一思想行動。

1、“十二五”發展戰略給我們的工作提出新的任務要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。山東能源集團“十二五”發展規劃提出到2015年實現營業收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規劃也通過了能源集團和省國資委的評審，目標是2015年企業收入達到800億元以上，利潤及稅費達到160億元以上。棗礦的總量占能源集團的三分之一，我們的發展事關能源集團“十二五”規劃目標的實現。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關系重大。抓住了今年就抓

3、轉方式調結構的任務更加艱巨。實現發展方式轉變,是深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復強調要把轉變經濟發展方式作為首要任務來抓，并出臺一系列政策措施。轉方式、調結構的三個關鍵點：一是自主創新；二是節能減排；三是項目建設。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠。要進一步加大力度，形成新的優勢，推動企業在轉變中發展,在發展中升級，使集團公司的發展空間越來越大,發展道路越來越寬，發展質量越來越高。

三、下半年重點工作要求

下半年工作總體要求是：以科學發展觀為統領,以轉方式、調結構為主線，圍繞“發展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續提升經濟總量和發展質量，推進內部挖潛與外部資源開發、經濟結構調整與延伸產業鏈、規范企業管理與適應能源集團管理體制、經營效益提升與落實民生措施、企業中心工作與黨建思想政治工作協調發展。下面，我再提幾點要求：

1、慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務圓滿完成

隱患，確保安全生產。三是繼續加大安全監察力度，加強現場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴峻，事故多發，而且多為違章指揮，管理不科學造成。要認真吸取事故單位的教訓，突出抓好地質構造復雜、安撤頻繁、斷層落差較大區域的流程管控和現場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監察實效。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產廠點要以“三基”建設為總抓手，大力推進安全生產標準化建設，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運輸等專業的安全質量標準化建設標準，適應非煤經濟不斷發展的需要。要以煤焦化工、發電和危化品生產、儲存、運輸為重點，實行定期、不定期抽查，確保安全生產。五是繼續深化職業健康管理，提升安全管理境界。職業健康是企業安全質量發展到較高境界的顯著標志，也是我們安全管理的特色。要繼續貫徹全國煤礦職業安全健康經驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現場會精神，完善措施，加大力度，深入推進文明生產、清潔生產、綠色生產，鞏固提升礦區職業健康管理創建成果，實現“生產安全無事故、職業健康零傷害”目標。

2、把握大局，整體推進，確保完成全年各項工作任務。全年各項目標能否順利實現是檢驗工作成效的硬性指標，是確保落實“發展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機，爭取更多的房地產項目和重點工程建設開發權。森工產業方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現增量與附加值的同步提高。機械加工產業方面要抓好魯南裝備機械裝備研發制造工業園建設和化工設備開發與制造。做好鋼簾線項目建設籌備工作。要瞄準機械行業前沿技術，多措并舉破解技術制約發展“瓶頸”，推動機械制造產業實現新的發展。二是煤化工研究院要繼續加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創建的同時，加強與天津大學、青島科技大學等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產業。三是在抓好重點項目建設的同時，非煤產業要圍繞進一步加強質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，全方位提高產品質量、服務質量，提高產品競爭能力。物流貿易方面，今年，我們提出了實現收入60億元的目標。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿易三個方面，擴大物流規模，提高市場貿易額，創造更大效益，同時也為下步發展打好基礎。

3、不斷發掘自身優勢，強化生產經營全過程管理。加強管理是確保實現全年目標，提高企業效益的關鍵。近年來，我們在加強企業管理上探索了一套成熟管理經驗，3要進一步細化管理，深挖內潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復用活動，努力把生產成本降低到最低水平。二要加強用電管理，在做好自發自用的同時，避峰填谷，節約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。三要進一步抓好各項節能減排措施的落實。“十二五”期間，萬元GDP能耗指標要在“十一五”的基礎上再將16%。環保考核指標也將由兩項增加到四項。要通過落實責任，嚴格考核，確保節能減排目標完成。同時，接受一些單位發生違法違紀問題的教訓，進一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發生。三是持續規范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標考核、“三重一大”決策制度執行等系列檢查，說明上級對制度執行、規范管理越來越重視，考核也越來越嚴格。我們要借考核檢查的東風，借鑒外單位的經驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項工作目標，又要把思想和工作統一到山能集團的部署上來。要結合貫徹好能源集團在戰略規劃、管理程序、企業文化、廉政建設、和諧穩定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優勢。

4、結合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區穩定

5是活動的關鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地擺查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實實在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎，抓好黨風廉政建設。廉政建設事關企業形象和科學發展，事關干部從政安全。要把抓廉政建設同抓安全一樣重視起來，深入開展“強化制度執行年”活動，理直氣壯，雷厲風行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規范權力公開透明運行、加強特殊崗位管理、健全監督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發展。要教育引導各級管理人員明確法律、政策和紀律規定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經得起考驗，深刻吸取案例教訓，時刻警醒自己在法規允許的范疇內行事，決不能出現一失足成千古恨的事。四是以滿足企業又好又快發展需要為根本，加強人才隊伍建設。根據上級要求和礦區發展實際，高度重視人才隊伍建設，落實好省管企業人才工作會議精神，完善與“十二五”發展規劃相匹配的人才工作意見，加強人才引進、培養、使用，為促進企業長遠發展提供人才保障。五是以打造穩定發展

7到位，認真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導到位、處理到位、反饋到位。要加強信息收集，及時發現不和諧因素和不穩定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進京上訪以及違法犯罪事件，為企業正常的生產經營創造一個和諧穩定的環境。

同志們，我們正處于實現新突破、再上新臺階的關鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標，實現棗莊礦區的新發展而努力奮斗。

第三篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負責人圍繞2021年經營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進行了全面匯報，公司總經理支文奇同志全面總結回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經營管理面臨的內外環境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經營管理工作的總體要求、政策取向和重點任務，工作報告重點突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。副總經理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀委書記XXX同志總結部署了黨建和紀檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強，為今年黨建和紀檢工作理清了脈絡。

下面，我就做好新工作再講幾點：

過去一年，面對疫情沖擊以及風高浪急市場環境帶來的嚴峻挑戰，面對互聯網金融迅猛發展、國家法定數字貨幣蓄勢待發，行業壁壘打破、守押主業和改革發展遭受的嚴重沖擊，公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經濟工作會議精神，認真落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經營效益中心任務，聚力打贏“鞏固市場、探索轉型、創新改革”三大攻堅戰，主動調整經營思路、積極謀求創新突破，主業經營實現平穩向好，輔業拓展取得重大進展，特別是新冠肺炎疫情發生以來，公司各級堅持目標不改、任務不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅決有力防控疫情、堅決有序復工復產、堅決有效推進目標任務落實，用實際行動奮力奪取疫情防控和經營目標“雙勝利”，全年實現營業收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達的經營業績目標，高質量發展邁出新的堅定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學部署，得益于公司主要領導對行業市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機會，我代表公司黨委、董事會向一直以來關心、支持我們工作的省國資委領導，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經到來的2022年是一個具有重大里程碑意義的時間節點，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規劃的重要一年。公司迎接市場挑戰、聚力改革攻堅任務依然艱巨而繁重，應對發展困局、實現市場逆勢突圍、經營“V”字反轉形勢依舊嚴峻而復雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續保持戰略定力，認真貫徹落實國企改革三年行動方案和公司發展規劃，緊緊圍繞“提升經濟效益”中心任務，持續推進市場開拓、經營轉型、人才隊伍建設，牢牢守住安全運營底線，不斷強化企業黨的建設，拿出“開局就要決戰，起步就要沖刺”的奮發姿態，推動公司發展建設再上新臺階。

第一，開局起步，必須要進一步統一思想認識、凝聚發展共識。此次會議正值新工作全面啟動的關鍵時期，正值公司應對嚴峻挑戰、破解轉型難題的重要時期，正值加快市場化經營步伐、推動發展升級的攻堅時期，必將對開創工作嶄新局面，推動公司適應新常態、把握新趨勢、謀求新突破、實現新發展產生極大的促進作用。因此，各級要認真學習貫徹工作會議精神，深刻認識公司發展建設面對的復雜局面和內外部形勢，正確看待公司經營管理存在的問題短板，準確掌握新重點工作任務，切實把思想和行動統一到此次會議精神上來，統一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現經濟效益不斷躍升，開創高質量發展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。

第二，開局起步，必須要進一步認清發展形勢、堅定發展信心。去年以來，公司發展在受到外部競爭環境變化急劇、行業壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下，經營管理層不斷強化市場意識、優化營銷策略、調整經營思路，企業治理、業務布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業收入、利潤總額等經濟指標逆市上揚，超額完成省國資委下達的經營業績目標。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機遇和挑戰，一如既往、一以貫之堅定對公司黨委和董事會的信心決心，堅定對公司扭轉困境、實現高質量發展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優勢、在改革發展中贏得未來，實現關鍵核心業務領跑、重要輔助業務覆蓋，積極探索進入XXX價值鏈中高端，把公司建設成為發展思路清晰、業態布局合理、質量效益領先、企業治理高效，具有行業競爭力的一流XXXX企業。

第三，開局起步，必須要進一步錨定發展航向、加快改革轉型。習近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業改革發展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉型發展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創新、實現高質量發展的必要途徑，作為當前和今后一段時期工作的重中之重。要認真學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展重要論述，充分認清改革發展對公司擺脫發展困境、實現良性循環的重要意義，以貫徹落實國務院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現代企業制度、構建市場化經營機制、深化三項制度改革、優化業態布局和業務結構以及加強企業黨的領導方面等重點工作、重點環節，做好頂層設計、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實成效，通過改革進一步增強企業的持續盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創業底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業翹楚，在發展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發展，而陷入絕境，有的破產重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創始人任正非說：“對于一個企業而言，想要長遠發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環境不斷惡化的不利局面和復雜形勢下，經濟效益依然保持了穩中有升、穩中有進的良好態勢，但我們應該清醒地認識到，形勢依然嚴峻、道路依然曲折、任務依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，積極應對風險挑戰，認真抓好經營管理，朝著既定目標奮勇前進。

第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領航。辦好國企的事情，關鍵在黨。我們各級要認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，把黨的領導貫穿企業經營管理各方面、全過程，把負責、守責、盡責體現在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設擺在首位，深入開展XX教育、學習宣傳黨的二十大等活動，強化領導班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設，為企業發展提供堅強政治保證。要堅持高質量黨建引領企業高質量發展，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，厘清企業黨委和其他治理主體權責，把黨的領導融入公司治理各環節，構建黨建工作與經營管理有機融合新局面，實現黨的建設與公司改革發展互融共進。要堅定不移、馳而不息正風肅紀，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，發揮好紀委專責監督作用，不斷提高紀委專責監督水平，堅決糾治“四風”，強化對權力運行的制約和監督，持續向不正之風和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責力度，確保公司政治生態更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經風雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。我們要以習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經濟工作會議精神，嚴格執行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統籌推進改革創新、企業治理、安全運營和黨的建設等各項工作，奮發進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發展圓夢的具體實踐中創造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現高質量發展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！

謝謝大家！

第四篇：董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

同志們：

今天，召開我行XX工作會議。X行長在工作報告中已經對去年的工作進行了全面總結，對當前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點意見：

一、科學研判形勢，準確把握XXXX年工作思路

XXXX年我們面臨的外部環境更加復雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機的陰霾始終未散，歐債危機持續發酵，“占領華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應還在蔓延，全球60個國家進入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經濟進入到一個新的動蕩和危險階段。第二，中國經濟增速繼續放緩，制造業危機、樓市深度調控、地方政府債務清理，使經濟環境風險大增，銀行風險控制面臨嚴峻挑戰。第三年“穩健”的宏觀調控政策基調不變，但針對經濟增速放緩、中小企業融資難問題，政策微調已經出現，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補充都很困難。第四，中國的改革進入深水區，貧富差距擴大，社會矛盾頻發，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態勢，使銀行面臨的輿論環境進一步惡化，聲譽風險升級。第五，監管環境更加嚴格。銀監會加大對銀行信貸業務和中間業務收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續，利潤增長空間縮小。

面對復雜嚴峻的外部環境，XXXX年我行工作的總體要求是：認真貫徹2中央經濟工作會議和全國金融工作會議精神，以戰略發展規劃為統領，以隊伍建設為保障，穩中求進，進一步深化轉型，加大行業結構、客戶結構、產品結構的調整，全力推動產品和服務創新，強化風險合規管理，提高精細化管理水平，打造和合企業文化，實現更有品味、更有質量、更有社會責任的發展。

二、從“形似”到“神至”，持續完善公司治理

公司治理的完善是一個持續漸近的過程，目前我行公司治理已經跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續深入探索符合自身規模和特點的公司治理模式，不斷提高治理水平。

第一，提高戰略引領和實施能力

當今時代已是一個戰略制勝的時代，正確的戰略加優秀的戰略執行力是保證戰略制勝的關鍵。我行五年戰略規劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰略和子戰略的研究制定，建立起戰略的推動、執行、評價、保障和反饋工作機制，提高戰略實施能力。同時還要繼續加強對重大戰略問題的前瞻性研究。去年由獨立董事牽頭、行內專業部門參與，完成了資本課題研究項目，今年要繼續選擇戰略性課題，并且要在研究成果的基礎上，制定我行資本管理框架，完善基于強化管理基礎的全面風險管理體系，充分發揮戰略引領作用，提高董事會決策的前瞻性和科學性。

第二，持續完善公司治理機制

繼續深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機制。各部門、各專業條線要進一步增強治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務能力和服務水平。從經營信息報告制度的執行、信息提供的質量、協調溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設，實現管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。

第三，加強重點領域的風險防控

風險管理不僅是公司治理的核心任務，也是銀行面臨復雜外部環境的現實選擇。銀監會主席XXX在XXXX年監管工作會上再次強調，要防控重點風險，守住風險底線，并要求銀行提高風險防范的針對性和前瞻性。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風險管理體系建設，X行長也在工作報告中對幾個領域的風險防范做了部署，下面，結合當前不斷惡化的輿論環境，我想著重強調一下聲譽風險防范問題：

一是要從政治高度來認識銀行面臨的信譽危機。

中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經濟結構失衡、貧富差距擴大、經濟增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發社會的關注和“暴利”指責。公眾權利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應，更使銀行陷入了前所未有的信譽風險中。這已經超越了技術層面和行業，是一種社會信任危機，也是一個社會政治問題。作為在風口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發生的聲譽風險，提高危機應對能力，把壓力轉化為加快轉型的動力，提高對社會的服務能力，更多的承擔社會責任和道義責任，重塑銀行形象。

二是要加強宣傳工作。

要深刻認識互聯網普及、公民意識覺醒、經濟4社會發展復雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強行內宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機制、目標責任考核機制以及培訓機制；同時要加強行外資源整合，聘請專家，加強宣傳工作規劃，擴大與地方宣傳部門的聯系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統性，不斷優化發展環境。

三、加強隊伍建設，為發展提供人才保障

人是企業發展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復雜的系統工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設。一支有戰斗力的隊伍，需要一個優秀的管理層團隊。下面，我談四個方面：第一，各級領導班子建設領導班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關鍵。今年，隨著一批老同志退出領導崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結構發生了重大變化，班子建設問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養、作風建設等方面的輪訓，提高政治素質和綜合管理能力，努力打造學習型、和諧型、廉潔型和進取型領導班子。

班子建設中要狠抓“一把手”建設。“一把手”承載著所負責轄區和領域內的全部管理和協調工作，任務繁重，責任重大。因此，要不斷加強自我修養，善于當“班長”而不當“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經驗，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。還要戒驕戒躁，人生最險得意時，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。此外，班子建設中還要搞好干部梯隊建設，加強副職的配備培養，以及后備干部隊伍建設。

第二，領導干部的能力建設

一是要有崇高的信仰和堅定的信念。

踐行宗旨意識，堅持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強的學習能力。不僅要學習貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業知識，還要掌握現代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學一些歷史和哲學，提高人文修養。三是要有預見和洞察力。能夠前瞻性的對經濟金融走勢、政治社會環境做出預判，敏銳把握趨勢性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術。首先要找準定位、擺正位置。“一把手”要能做善成、勇于任事、敢于擔當；副職要當好參謀助手、主動配合、互相補臺；班子要建設“講大局、講團結、和而不同、和衷共濟”的團隊文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過于獲得領導的尊重和認同，尋求一個公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個員工的意志和才能，才可以調動起員工的創造激情。

第三，干部隊伍的純潔性建設

干部隊伍的純潔性建設一靠個人修煉，二靠外部約束。領導干部掌握著一定的權力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養，提高道德水準，才能經受住形形色色的誘惑和考驗，構筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們在工資、福利制度的實施上，要把“員工先到位、領導后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監督。

外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設。堅持民主評議、離任審計、誡勉談話、述職述德述廉、個人重大事項報告、干部廉潔承諾等制度。二是監督問責機制的深化。創新監督方式，內部監督與外部監督結合，延伸監督觸角；加強對大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監督；此外，領導干部也要充分認識到監督是一種愛護，自覺接受監督，習慣于在監督下工作。三是廉潔文化教育的強化。通過“榜樣”教育、警示教育、職業道德教育，構筑起教育、制度、監督三位一體的懲防體系和預防職務犯罪的有效屏障。

第四，持續完善人力資源管理體系

近幾年，通過人力資源優化項目的實施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長期戰略發展規劃，繼續深入研究和探索適合我行發展的現代人力資源管理理念和技術，提高人力資源儲備和配置效率。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區域發展的總分支三級管理模式的轉型。二是按照精7細化管理要求，在進一步優化機構績效考核指標體系的同時，分步驟實施個人績效考核評價指標體系，實現績效考核全覆蓋，并實現考核結果與職位晉升及薪酬的聯動。同時，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵機制。三是完善人才引進與干部選拔任用機制。建立緊缺型人才預測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業獵頭等多渠道廣納賢才。按照機構調整以及干部職數配比，組織實施行內外干部公開競聘工作。四是根據我行中長期戰略規劃的要求，制定培訓發展規劃方案，并按規劃逐步開展分層次、差異化、多領域的全員培訓。

四、加強企業文化建設，奠定可持續發展的思想精神基礎

企業文化屬于非契約規則，是根植于人內心的價值觀念，是一個企業的精神密碼。如果把企業比作大樹，那么業務是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經濟社會環境,則是土壤。過去幾年，我們為了擺脫生存困境，把更多的精力放在各項指標的改善和優化上,通過幾年的艱苦努力，我行各項指標不斷優化，體現了企業的硬實力。但軟實力才是企業發展的終極競爭力。良好的企業文化、企業價值倫理才是維護企業長遠發展的源動力和決定性力量。因此,當我們的發展進入到一個新階段時，我們應該開始深入思考如何增強企業軟實力、保證企業長遠發展的問題了。今年，我們要聘請專家、組織人力，總結梳理我行的文化，研究構建符合發展戰略和金融業特點的企業文化體系，奠定銀行長遠發展的思想精神基礎。

加強企業文化建設很容易形成共識，但是，需要一個什么樣的企業文化精神和企業文化建設如何落地卻是一個非常復雜的問題。我談幾點認8識，供大家思考和討論。

第一，我們要倡導什么樣的企業文化精神？

一是日新精神。

當前，我們面臨的外部環境瞬息萬變，只有時刻保持敏銳的市場嗅覺和開放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開拓新的業務領域，推動管理創新和業務創新，才能適應市場的需求，在競爭中立于不敗。

二是誠信精神。

雖說追逐利潤是商人天經地義的目標，但是商亦載道。中國銀行業鼻祖山西票號，在當時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關鍵是一個“信”字。盡管目前我們面臨的市場環境誠信缺失、道德滑坡，但是整個社會已經開始了對商業倫理的深刻反思。用發展的眼光看，誠信仍是塑造企業形象，保障企業可持續發展的基石，特別是作為經營信用的銀行，更應該是我們恪守的基本商業倫理底線。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠互信的業務關系，在內要倡導重信守義的企業文化。

三是合規精神。

“合規”是銀行穩健發展的內在要求，特別是在當下，銀行業正處在輿論的風口浪尖，監管也前所未有地對銀行合規發展提出嚴格要求的背景下，合規意識就更加應該貫穿于每一個業務環節，并內化為每一個員工的自覺行為，時時、處處、事事有規必循、違規必究。否則，將會給我們來之不易的企業形象造成不可估量的損失。

四是服務精神。

今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務實體經濟的本質要求”放到非常突出的位置。辯證地看，實體經濟與金融業是相生9關系，沒有實體經濟的支撐，金融業就會如無源之水，無法存續和發展。而脫離實體經濟的金融發展，將會引發資源嚴重錯配，把經濟拖入“零和博弈”、甚至是“負和博弈”的投機活動中，危及整個經濟金融體系的安全，這也是國際金融危機給我們的教訓和啟發。因此，要不斷強化為實體經濟服務的經營理念，繼續發揮好本土法人銀行優勢，做好省市重點企業和項目、小微企業、民生工程的金融服務，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創新服務方式，滿足實體經濟和市場主體的需求，通過提供有價值的服務為企業增加收入，實現銀企共贏。

五是和合精神。

和合精神是中國傳統哲學思想在現代企業管理中的應用，旨在培育和諧的內外部發展環境。在當前社會矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下，倡導和合精神，按照“以人為本”的價值準則，建立一套軟約束體系，營造一個尊重人、培養人、成就人的和諧發展氛圍顯得尤為重要。此外要維護股東利益，樹立忠實履行信托責任的公司治理意識；要關注環境，融入社區，履行社會責任。

第二，企業文化建設應該如何落地？

一是虛實結合。

企業文化建設包括理念建設和行為習慣建設。理念建設是“虛”的層面，行為習慣建設是“實”的層面，必須做到虛實結合。二是文化融合。推進與戰投的文化融合，吸納其文化中的優秀“基因”，構建適合自身的多元一體的企業文化價值體系。三是組織保障。要把企業文化建設切實擺上位置，作為銀行發展戰略的重要組成部分來研究和實施；要實行一把手工程，把企業文化建設納入年終考核體系。四是全員參10與。企業文化建設方案的擬定要在員工中進行充分討論，得到員工的理解和認同，這樣才能使企業文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動。五是理順關系。要處理好企業文化建設與思想政治工作的關系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業文化建設與業務經營的關系，堅持以經營活動為中心，講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，找準企業文化建設的著力點。

五、提高黨建工作科學化水平，為發展提供政治保障

黨建工作是一項戰略性工作，也是一項系統性工作，既要符合自身規律，又要遵循銀行業發展規律。要不斷探索現代股份制商業銀行黨建工作的有效模式，切實為銀行的發展提供思想基礎和力量源泉。

第一，要加強理論武裝，提高黨員干部的黨性修養要以創建學習型組織為抓手，不斷深化對“中國特色”社會主義共同理想、社會主義核心價值觀的學習。不斷完善黨委中心組學習制度，引領全行各級黨組織的學習教育，提高黨員干部的理論修養、政治修養、道德修養，迎接十八大的勝利召開。

第二，要創新黨建工作的思路和方法，提高工作實效性要以戰略思維來謀劃黨建工作，創新工作思路。工作方法要更加務實，融入經營管理、融入一線、融入員工；工作機制要更加靈活開放，增強與業務工作的協同性以及工作載體的時代性；工作職能要突出服務，抓好思想政治工作、企業文化建設以及“創先爭優”活動，提升對經營工作的服務保障能力。

第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高

黨建工作的針對性黨建工作是做人的工作，要把促進人的綜合素質提升和全面發展作為出發點和落腳點。要加強教育培訓，為員工的成長成才創造條件，幫助員工在為企業發展貢獻的同時實現自身價值；要及時了解掌握員工的思想動態、采取俱樂部等形式，建立平等互動的溝通交流平臺，增強員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關系，建立工資集體協商制度，尊重員工的民主權利；要建立員工關愛長效機制，支持工會和共青團倡議的“愛心基金人人捐”活動。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主義，要引導大家富而向善。

同志們，XXXX年是政治、經濟、社會生態環境非常復雜、充滿了不確定性的一年。我們要做好迎接挑戰的思想準備，堅持“穩中求進”的工作基調，堅持更有質量、更有品質、更有社會責任感的發展目標，努力完成今年的目標任務，以實際行動迎接黨的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

謝謝大家！

第五篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。