第一篇：城管聯合執法簡報2期

聯合執法檢查大隊

執 法 簡 訊

（第二期）園區投資服務中心 2012年3月13日

打好聯合執法檢查攻堅戰

3月13日，服務中心牽頭帶領金江鎮、園區建設交通局、園區工商分局、園區公安分局、市城監支隊四大隊等部門12人組成的聯合執法隊伍對行政范圍內存在的環境問題進行全面清查和處理，各部門通力協作，成績斐然。

一是對金江中學、金江十一中小學和金江江林小學周邊情況進行了清查摸底。三所學校內外四周有大小違規搭建物3個，違章建筑1處，亂停亂放摩托車、小貨車30多臺，出店經營和占道經營戶12家，均已送達政府通告和自行整改通知書；對流動攤擔、亂停亂放車輛下達口頭通知。二是做好說服教育工作。聯合執法人員在開展行動前上門對每戶經營者進行政策宣傳，對不理解不支持執法工作的經營戶進行耐心勸導，堅持把工作做細做全面，減少矛盾，爭取經營戶的理解和支持并按要求自行整改。三是對屢勸不改的違法違規流動攤販、經營商戶、摩托車駕駛員、貨車司機給予嚴厲處罰。行動中，執法隊員依法懲處了流動攤販7人，占到經

園區投資服務中心

第二篇：城管簡報

樂居吳江滿意城管

城 管 簡 報

2010·八新行動

（第一期）

吳江市城市管理局

吳江市城市管理行政執法局2010年3月5日

【編者按】2010年，我局在“魅力吳江，滿意城管”主題活動的基礎上，圍繞樂居吳江建設，進一步提出“樂居吳江，滿意城管”的目標。以“隊伍建設推出新動作、精細化管理跨上新臺階、燈光工程提升新水平、廣告管理塑造新品位、垃圾分類實現新突破、綠化建設展現新面貌、河道整治打開新局面、垃圾填埋場建設達到新標準”八個方面，開展“2010〃八新行動”，以此為主線，推進城市管理上新水平。

本期目錄

◇“樂居吳江，滿意城管--2010·八新行動”實施方案（選摘）◇“2010·八新行動”實現“開門紅”

-吳江城管

“樂居吳江、滿意城管--2010·八新

行動”實施方案（選摘）

2010年，為進一步實現提升，經研究，決定在城管系統開展“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”。

“樂居吳江”建設是市委市政府提出的一種嶄新目標與主題追求，“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”，是“魅力吳江、滿意城管”主題活動的延伸與繼續，是在全方位、多領域、高層次的一次提升與深化。

為了開展好“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”，特制訂具體實施方案。

一、指導思想

以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀為指導，以我市繼續開展的“兩競賽一趕超”活動為動力，圍繞“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”主題，以“樂居吳江”建設為中心，大興服務之風，打造“滿意城管”品牌，抓重點、破難點、創亮點、求創新、重提升。

二、活動內容

“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”的直接目標是實現“八新”，即隊伍建設推出新動作、精細化管理跨上新臺階、燈光工程提升新水平、廣告管理塑造新品位、垃圾分類實現新突破、綠化建設展現新面貌、河道整治打開新局面、垃圾填埋場建設達到新標準。

三、實施范圍

下屬各事（企）業單位和局機關全體工作人員，活動延

伸至各鎮（區）執法（大）隊。

四、實施步驟

“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”自方案實施起貫穿2010年全年，活動分三個階段實施。

（一）動員部署階段（2月）

1.召開動員大會。對“樂居吳江、滿意城管——2010〃八新行動”作全面部署，邀請市政府分管領導進行動員講話，并將實施方案下發。

2.組織學習。各單位、各科室工作人員組織學習，領會活動的目的和意義。

各單位（科室）根據部署，結合自身工作實際，制訂具體活動計劃，計劃要提綱挈領，注明時間節點，報局辦公室。實施過程中，局辦公室將監督實施進度，年終對活動成果進行評比。

（二）組織實施階段（3月-11月）

1．隊伍建設推出新動作。在內部挖潛上下功夫；建立獎優罰劣機制；建立干部交流與競爭上崗機制；建立典型驅動機制；開展弘揚正氣教育。

2．精細化管理跨上新臺階。重在管理的常態化和精細化上下功夫，努力消除時間和空間上的盲點。

3．燈光工程提升新水平。讓路燈先亮起來，強化各鎮（區）路燈巡查和考核；讓路燈出彩，提升品位；采用節能環保新光源，服務低碳經濟。

4．廣告管理塑造新品位。加快風貌設計，強化規劃引領；去低俗化；推出提升滿意度措施。

5．垃圾分類實現新突破。開展垃圾分類宣傳工作，重

點抓好社區、學校的宣傳；抓好垃圾分類試點工作，試點區域創出亮點。

6．綠化建設展現新面貌。強化綠化管理和養護工作，提高準入門檻；強化為民服務，提升公園的市民滿意度。

7．河道整治打開新局面。實施生態修復技術，提升河道自凈能力；打通“斷頭河”，引入源頭活水，讓城區的水動起來。

8．垃圾填埋場建設達到新標準。抓緊擴建現有填埋場；完善現有填埋場的設施，主要是滲濾液納管處理。

（三）總結表彰階段（12月）

各單位隨時上報活動信息，通過各種手段進行宣傳；總結好辦法、好經驗，及時發現與選樹一批崗位標兵、先進典型，年底召開總結表彰大會，對活動進行認真總結表彰。

“2010·八新行動”實現“開門紅”

在“2010〃八新行動”開展一個多月來，全體城管人圍繞各自的工作，埋頭苦干，迎難而上。在多方面實現了進步，實現了“開門紅”。

一、隊伍建設完善機制

一是建立獎優罰劣機制，通過考核評比，樹立“標桿”，帶動隊伍建設。二是建立交流機制，將責任心強、事業心重的人員，放到不同的崗位上鍛煉成長。三是建立培訓機制，制定協管員與一般執法隊員、中層以上干部提升素質的培訓辦法。四是建立現場交流機制，以現場交流、探討方式，提升全市城市管理和行政執法水平。五是建立考核機制，執法科、辦公室按照《吳江市城市管理行政執法人員行為規范》，對全市執法隊伍進行定期、不定期的明查暗訪，并進行考核。同時完成含有數千試題的《吳江市城市管理行政執法局綜合題庫》，利用題庫進行考試、培訓，提升全市執法人員素質。

二、數字化城管快速推進

一是全部完成數字化城管監督指揮中心及城管局機房的軟硬件建設。二是加快推進管理區域內的數據普查工作，完成萬米單元網格的劃分、對城市地址進行普查、根據要求加快對城市部件的全面調查、編號、建庫和入庫、調試。三是調試完畢與市信息辦的網絡鏈接，系統數據庫的建設正進入實質性階段。

三、燈光工程邁新步伐

一是設計好仲英大道、蘇州河路沿河景觀帶等處夜景燈

光的再亮化；結合市區人行道改造，對永康西路等老街老巷、城中村燈光再亮化。二是市區夜間樓宇燈光納規管理，實行統一開關燈光；投入使用“遙控、遙測、遙信”的“三遙”系統，市區路燈全部實現無線遙控。三是對各鎮（區）路燈管理機構等硬件建設進行考核；3月1日開始，對鎮（區）主要道路路燈進行巡查，對亮燈率考核，將考核結果與年底路燈維護費掛鉤。

四、廣告管理提升滿意度

3月1日起，對市區店招店牌審批推出便民、利民措施。一是強化便民措施，現場踏勘前置，免去商家來回奔波；商家可以委托轄區隊員幫辦審批手續，商家只需簽字確認即可完成審批。二是強化利民措施，對制作高質量的店招店牌免繳費用；對下崗職工、烈軍屬、傷殘人員、軍轉退伍自謀職業人員，免繳店招牌使用權出讓收益金?；顒油瞥龊螅碳业暾械昱茖徟稍瓉淼霓k理時間需要數個小時，來回至少兩次，到只需等待數分鐘即可完成審批。

五、垃圾分類穩步前行

一是設計完成垃圾分類收集試點區域的收集房、分類收集垃圾桶的初樣。二是確定了奧林清華小區、名城花園小區等6個居民住宅小區，實驗小學、鱸鄉小學等5所學校作為垃圾分類收集試點單位。三是即將召開試點居民小區、學校負責人會議，并邀請代表、委員，聽取意見。

六、綠化建設推新舉措

一是完善《吳江市政府投資綠化工程預選承包商管理規定》，對預選承包商進行綜合打分，實行低位淘汰制，淘汰10%的承包商。二是綠化養護實行低分淘汰制，達不到標準的全部淘汰；實行聯動機制，被淘汰的企業不得進入綠化工程預選承包商名單。三是兩大公園增加色彩投入，播散花種，增加花桃等1500多支花卉；增加公園的生機和活力，5月1日前，將引進一批鴛鴦和天鵝，增加公園的觀賞性。

七、水環境治理敲定詳細方案

一是在城區自凈能力較差的賓館河、油車河等推廣水生態修復技術，在垂虹遺址和航船路河種植浮水植物為主，在水質較好的內蘇州河、西塘河等放養濾食性水生動物，目前已放養3萬尾。二是將高新河與新開河溝通，同步進行駁岸建設；將蘇州河南段與安惠河溝通，劃船港與內蘇州河、梅石河溝通，對小廟港東段、新開河笠澤路至花園路段溝通，同步進行生態護坡建設；將吳家港的樓板護坡拆除，改建景觀護坡。全面溝通水系，保證水體循環。三是優化換水方案，進行換水考核，加快推進城區河道水質實時監測系統建設。

八、填埋場建設快速推進

填埋場建設抓住“快”字。一是2月2日接到市政府文件，2月4日測量人員查看了擬建設現場。二是2月9日，將相關資料送至上海市環境衛生工程設計院，提請可行性研究。三是2月27日基本完成項目建議書，提請專家逐步完善，盡快上報給市發改委。四是積極推進地形測量和紅線劃定工作；做好環評和可研準備工作；下發項目領導小組文件。

抄報：市委辦、市人大辦、市政府辦、市政協辦、市委組織 部、市紀委、市委宣傳部、市級機關黨工委，蘇州市市容 市政管理局，倪福明副市長，市各有關單位。

抄送：局領導，各科室、各單位，各鎮（區）執法（大）隊。

第三篇：城管簡報

（第一期）

***城市管理局2012年1月9日

▲執法專案組迅速取締違規“展銷會”

▲縣委常委、常務副縣長***視察***

▲清剿***違規小吃“天堂”

▲聯合執法打擊非法營運專項整治行動

▲城管局冬訓迎新年

▲簡訊

-內容提要

? 領導重視

▲執法專案組迅速取締違規“展銷會” 元月3日晚，***信息服務有限公司未經***有關部門審批，擅自在木牘街搭建鋼架，準備在8日召開展銷會。4日早上，城管執法人員在巡查時發現后，及時上報主管領導，縣委常委、常務副縣長***召集城管、經信、工商、公安、交警等單位主要負責人召開緊急會議。***要求，各相關部門立即成立整治工作組，由城管局牽頭，務必做到“四處理一加強”：要穩妥處理、依法處理、從快處理、從嚴處理，要加強媒體宣傳報道。經工作小組調查核實，該公司未經相關部門審批和許可，屬擅自占道、違規搭建行為，為確保穩定，工作組請示縣領導后，與招商代表協商處理，作出了三點處理意見：一是該公司立即拆除所有鋼架；二是該公司負責將36戶100余人次已到達***的商戶安全安排返回，并妥善處理好因此事與商戶發

生的所有相關事宜；三是

處罰款2000元。當晚，執法大隊通宵值勤，安撫

和疏散商戶，確保了社會

穩定。截止5日下午，鋼

架棚全部拆除，處罰到

位，商家也全部安全返

回。（城管隊豎立警示標識開始拆除鋼架棚）

▲縣委常委、常務副縣長***視察萬興廣場***強調要繼續加大環境衛生和車輛停放秩序整治力度，迅速取締9號樓前的帳篷百貨攤，逗硬處罰廣場內的占道經營，及時拆除臨時帳篷。局領導迅速帶領城管中隊對萬興廣場進行了集中整治，執法隊員對攤主進行了耐心細致的宣傳教育，許多攤主都明白占道經營是違規行為，仍存有僥幸心理，不愿拆除攤點及帳篷。當執法車到來準備強制拆除時，攤主才主動將自己的攤點和帳篷迅速拆除。? 工作動態

▲清剿***違規小吃“天堂” 熱心市民反映，晚自習前后，***大門口周邊燒烤、小吃等流動攤販活動猖獗，衛生狀況令人堪憂，學生的身體健康受到極大威脅。接到舉報后，相關領導高度重視，由城管局牽頭，會同縣衛生、工商、食安辦、藥監局及***進行聯合執法。當晚，執法人員對十余戶在***一帶擺設流動小吃的攤主，進行了進行了“點對點”的城管法規、衛生食品安全法規、工商法規的宣傳教育。大多攤主認識到了自己的不規范行為，并表示不再違規經營。但也有個別攤主拒不接受執法隊的管理，在執法隊準備收隊時，藏到氣象站停車場，伺機再次擺攤經營。城管隊員發現后，立即對其發出了限期整改通知書，否則，將按照相關法律規定予以處罰。為鞏固整治效果，城管隊將加強夜間巡邏，嚴格管理，嚴防違規現象反彈。

（執法隊員對攤主發放限期整改通知書）

▲聯合執法打擊非法營運專項整治行動根據縣委、縣政府的工作安排部署，縣運管所、交警大隊牽頭，城管、公安、交通等相關部門組建了聯合執法工作組，對無證、超載、超高、違章車輛進行了安全整治。在為期一個月的專項整治行動中，我局執法人員配合查處了四十余輛無線路牌客運車輛，并對非法拉客、拼客及黑車進行了依法整治和罰款處罰，有效整治了我縣車輛亂停放和非法載客現象，確保了運營安全。

▲ 城管局冬訓迎新年新年伊始，城管局全體職工在瑞雪之中展開冬訓。從1月4日開始，局領導分別帶領三個執法中隊

隊員，在各自轄區范圍內跑步，進行訓練。寒風中，著裝整齊的-4-

執法隊伍口號聲此起彼伏，不時有市民投來敬意的目光，還有熱心市民豎起大拇指表揚，并說道：城管這些娃娃們，還搞得正規呢！此次冬訓活動，既增強了城管隊員的身體素質，也樹立了***城管的良好形象。

? 簡訊

※ ***天燃氣分公司通過有關部門許可，在濱河路供電小區破道140米，施工現場未按工地管理要求設置警示標識和施工告示牌，城管執法人員及時進行了糾正和規范，確保工地施工管理有序。責令該公司三日內整改，并辦理相關手續。

※ 華西集團工地施工回填過程中，運輸車輛將泥土沿街拋灑、散落。城管執法人員及時取證，責令該集團施工人員及時清掃、清除，有效遏制了工地不文明施工現象。

※ 檔案局、四川華遠有限公司和政府工地施工現場，存在垃圾亂倒、工地亂象等不文明行為。執法人員立即對其依法作出了責令整改通知，并對檔案局工地嚴重影響文明施工行為進行立案調查處理。

※ 城管大隊召開了2011工作總結考核會。本著公開、公平、公正的原則，隊員分別作了工作述職，考核現場打分、現場總分、現場排名。

抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政府辦，縣政協辦，縣級相關部門。

***城市管理局辦公室2012年1月9日 ?。ü灿?0份）-6-

第四篇：城管交警聯合執法,鞏固環境治理成效

城管交警聯合執法，鞏固環境治理成效

隨著各種夏季水果的陸續上市，大量流動攤販囤聚在客運站場、人流密集商業圈進行占道亂擺賣，此亂象不僅影響了市容市貌，還造成交通擁堵。為遏制此類亂象的蔓延，鞏固“干凈、整潔、平安、有序”的城市環境，新華街城管會同交警一中隊開展聯合執法，重點查處涉“五類車”占道亂擺賣現象。

6月20日，新華城管執法隊、交警一中隊、新華特勤中隊等單位約50人組成聯合執法隊，通過提前踩點、多部門聯合治理、突擊查處等方式，依次對涉“五類車”占道亂擺賣比較嚴重的廣州北站、花都客運站、新中路、建設路等多個區域采取執法行動。目前，聯合執法隊已查處各類違章31宗，扣押“五類車”17輛、手推貨架5宗，其它亂擺賣行為9宗，派出所處理抗法1宗。

據悉，為鞏固環境綜合治理的成果，新華城管執法隊將不斷地加大市容“六亂”的巡查與執法力度，并于近期會同相關職能部門開展校園周邊環境綜合治理，全面提升“干凈、整潔、平安、有序”的城市環境建設整體水平。

楊順錚

第五篇：聯合執法匯報材料

突出監察職能，加強業務合作，切實打造現代化聯合執法新平臺

尊敬的各位領導：

大家上午好！

隨著《山東省道路運輸條例》的修改頒布和交通監察執法大隊名稱的正式啟用，交通監察工作從形式和內容上都將根據新情況進行改革創新，而聯合執法作為一個重要板塊也將面臨全新的課題。所謂聯合執法，一般是指兩個或兩個以上的行政執法單位共同處理違法、違規事件的管理活動。由于工作性質具有特殊性，加之經濟快速發展帶來的道路運輸新現象的層出不窮，聯合執法勢必將成為交通監察部門更加有效地行使管理權力、保障道路運輸安全的有力平臺。從宏觀意義上講，交通監察部門與公安機關、教育管理部門、旅游管理部門、工商管理部門、稅務管理部門、安全監察部門、公交客（貨）運場站乃至駐地警備區、武警部隊等都存在著聯動執勤、聯合執法的業務合作基礎；而其中，尤以與公安機關、特別是公安機關交通管理部門的合作最為頻繁、最為緊密，同時也是交通監察部門聯合執法工作的核心和重中之重。

近年來，青島市交通監察執法大隊在省、市交通委（局）的正確領導和大力支持下，將與公安機關的聯合執法作為日常工作的突破口，通過合作，認真學習公安機關在交通管理方面的寶貴經驗，并在實戰中促進廣大隊員的業務學習、強化自身的規范化建設，切實做到了“以合作帶學習、以合作促規范”，取得了良好的合作成效。下面，就將我大隊近年來與公安部門合作過程中形成的聯合執法的基本經驗和做法、對當前聯合執法存在問題的思考以及對新型聯合執法模式的探索和建議向各位領導作一簡要匯報。

一、聯合執法的基本經驗和做法

1、管理制度建設是聯合執法有章可循的理據基礎

眾所周知，制度建設是管理工作的基礎，管理工作是落實制度的途徑。管理工作只有在制度的范圍內才能做到合理、合法，而制度則是管理工作有章可循、有據可依的保障，同時也維護了管理工作的嚴謹性和權威性。作為新的社會形勢下產生的一種新生事物，聯合執法憑借其多部門的力量配置、多單位的資源整合、多元化的執法效能，成為了各領域行政管理部門解決疑難問題、棘手問題的一種有效行政管理手段。因此，如何完善各部門的現行工作體系、制定聯合執法范疇的專屬制度，成為了當前行政管理工作的迫切要求，也有利于明確聯動責任分工并能夠為彌合部門之間的管理縫隙、協調處理執法過程中的突發事件和邊緣問題提供工作理據。（理論部分）

近年來，我市交通監察執法大隊在與公安部門的聯合執法過程中，著力注重“從源頭上抓合作、從根本上抓合作”，先后與公安部門討論制訂了……等多項制度措施，有效保障了執法工作有章可循、有據可依。比如，（工作實例）

2、信息化平臺建設是聯合執法順利開展的技術保障

聯合執法，顧名思義，核心在于“聯合”，而“聯合”的目的又在于匯聚力量、謀求高效，這也是開展聯合執法的預期目標?？梢哉f，匯聚力量是聯合執法的最基本特征，也是最容易做到的事；而能否實現高效則是衡量聯合執法水平的客觀標準，是重點和難點。要想抓住重點、攻克難點，信息化手段是不可或缺的技術平臺。

通常，信息化平臺建設主要包括網絡中心的設立、信號指令的傳輸、數據資源的共享、交流空間的開辟等內容。對于聯合執法工作而言，一個成熟的信息化平臺應當做到：執法行動前，能夠提供充足的背景資料和證據材料，以供管理部門準確地分析形勢、選取合作角度，科學地制訂執法預案；執法過程中，能夠暢通地傳遞信號指令，以便執法人員最大限度地發揮出聯合執法的互補功能和力量優勢，合理地處理突發事件、解決邊緣問題；執法行動后，能夠深入地進行數據共享和業務對接，并在工作允許地范疇內通過交流空間征詢專家的意見建議、查看群眾的反應情況，從而高效精準地處理相關案例、迅速及時地了解執法效果，并為徹底根治一些違法、違規行為積累寶貴經驗。

近年來，青島市交通監察執法大隊在與公安部門的聯合執法工作中，一直致力于打造現代化、高科技的信息管理平臺，并依據交通部門和公安部門的業務共同點進行了一些有益探索。比如，（工作實例）

3、執法隊伍建設是聯合執法事半功倍的有力抓手

任何工作，只有好的管理制度和現代化技術裝備都僅僅是具備了成功的客觀條件，要想使好的想法、方案最終變成現實，人的要素才是最有力、最直接的抓手；而抓好人的要素，最重要的就是抓好隊伍建設。換言之，一支隊伍是否訓練有素、是否紀律嚴明、是否團結一致、是否敢打硬仗將直接決定著一個計劃、一次行動、一件工作、一項事業的成敗。

對于聯合執法工作而言，雖然執法隊伍往往是相對獨立的、行動中短時聯合的，但是在多部門協調過程中除了要求各自的執法隊伍諳熟業務、調度有序、強化自身建設外，如何加強部門協作、發揮聯合功效、打破合作壁壘、實現無縫對接同樣是必須處理好的重要環節。此外，各單位抽調精干力量，打造一支專業化的聯合執法隊伍、實現聯動常態化，同樣有助于工作升級、事半功倍。

近年來，我市執法大隊也在聯合執法的實戰中摸索出了一套隊伍建設的好辦法，并協同公安部門在實現聯動常態化方面總結出了心得。比如，（工作實例）

二、當前聯合執法亟待解決的問題

1、聯合執法往往與集中整治等同而視，短期行為多于長期合作

當前，無論在各部門的執法人員還是在社會媒體、廣大人民群眾看來，聯合執法與集中整治幾乎沒有什么區別。換言之，大家總是錯覺地認為，聯合執法就是集中整治的代名詞，就是在特殊的階段才會出現的特殊執法形式。而從實際來看，聯合執法形式也確實往往出現在一段時間的集中行動中，往往是集中整治結束，聯合執法隨之難尋蹤跡。這種短期行為遠遠多于長期合作現象的普遍存在，也給人們將上述兩個概念錯誤地予以混淆提供了空間。

事實上，聯合執法的目的旨在通過打破部門壁壘、凝聚多方力量對社會某個領域長期存在的違法、違規問題進行全面綜合地治理，以期能夠徹底根除不良現象，其功效在于春風化雨、持之以恒，比如“110、119、120、122”治安長效聯動模式；而集中整治的目的旨在通過一段時間內的集中行動，重點解決幾個矛盾突出的尖銳問題或嚴厲打擊社會危害大、群眾反響強烈的惡勢力，其功效在于厲如疾風、勢如破竹，比如公安機關的嚴打行動。兩個概念雖然都瞄準“治本”，但策略不同、強度不同、時間長度也不同；當然，作為一種有效的手段，聯合執法也在集中整治中被各部門頻繁使用。

比如，（工作實例）

2、部門職能局限導致執法尺度難以把握，聯合執法的默契性有待進一步提高

眾所周知，社會各部門之間之所以能夠呈現出紛繁復雜的多樣性，是因為分工有所不同、所賦予的職能也必然有所不同。而從辯證法的角度來看，職能分工既是社會所賦予各部門的權力，同時也天然地對各部門的權力進行了限制。這就給聯合執法工作提供了合作的可能，但也同時帶來了諸如執法尺度難以把握、認識問題有所分歧、越權行為時有發生、行動配合不夠默契等問題。

比如，（工作實例）

3、案件后期處理存在缺口，業務無縫對接合作勢在必行

既然在聯合執法過程中容易出現尺度難以把握、行動不夠默契等問題，那么在案件后期處理上也不可避免地時常出現缺口。這里所謂的缺口，是指管理工作中因制度缺失、管理缺位等原因造成的漏洞、空子或者棘手問題，進而造成處理意見不成熟、處理方式不得當或者推諉扯皮、推卸責任等不良后果，使應當受到處罰的沒有受到處罰，應當從重處罰的草草處理了事。因此，為了最大程度地壓縮案件后期處理的缺口甚至消滅缺口，聯合執法中的各部門業務無縫對接合作勢在必行。

比如，（工作實例）

三、對新型聯合執法模式的幾點探索和建議

1、建立聯合執法的長效機制

2、切實加強聯合執法的屬地化管理

3、打造更加專業的聯合執法信息平臺，發展業務溝通和數據交流等深層次合作