第一篇：四川人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體求實效、接地氣、惠基層

四川省人民醫(yī)院：醫(yī)聯(lián)體求實效、接地氣、惠基層

時間： 2015-12-1

5來源：四川縣域經(jīng)濟網(wǎng) 本刊記者

劉波

隨著首輪托管三家縣級醫(yī)院三年期的結(jié)束，四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院?四川省人民醫(yī)院（以下簡稱“四川省人民醫(yī)院”）陸續(xù)與被托管醫(yī)院所在地政府簽訂了二輪托管協(xié)議，標(biāo)志著四川省人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體托管模式得到了被托管地黨委、政府的認可。與此同時，松散型醫(yī)聯(lián)體成員單位在四川省人民醫(yī)院的幫扶下取得了不同程度的較快發(fā)展。

四川省人民醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體模式引起了包括政府主管部門、專家學(xué)者、央視新聞聯(lián)播及各類媒體的廣泛關(guān)注。《當(dāng)代縣域經(jīng)濟》記者了解到，四川省人民醫(yī)院作為省級醫(yī)療中心，切實履行大型公立醫(yī)院的責(zé)任使命，弘揚公益辦院，以醫(yī)聯(lián)體為依托，通過不同形式以提高基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)為核心，以醫(yī)聯(lián)體成員單位需求為導(dǎo)向，幫扶基層求實效、接地氣，得到了社會各界的一致認可和贊譽。

6年實現(xiàn)全覆蓋

提高區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，既是政府的期盼，更是基層群眾的呼聲，如何探索大型醫(yī)院幫扶基層的長效機制？如何進一步體現(xiàn)公益性定位？如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命？四川省人民醫(yī)院圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)探索幫扶基層已長達6年。

早在2009年，四川省人民醫(yī)院就開始探索醫(yī)聯(lián)體幫扶基層的長效機制，圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)開展了一系列富有成效的工作，截至目前，該院已形成全覆蓋、多層次、相對完善的醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式。

四川省人民醫(yī)院事業(yè)發(fā)展部部長楊莉梅在接受《當(dāng)代縣域經(jīng)濟》記者采訪時表示，該院本著全域醫(yī)療的理念，醫(yī)聯(lián)體幫扶包含基層社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)、縣級醫(yī)院、市級綜合性醫(yī)院以及區(qū)域性合作幫扶，在構(gòu)建形式上，既有緊密型的醫(yī)聯(lián)體，也有松散型的醫(yī)聯(lián)體。

具體來講，緊密型的醫(yī)聯(lián)體由該院對縣級醫(yī)院進行托管，縣級醫(yī)院享有四川省人民醫(yī)院的品牌使用權(quán)，被托管醫(yī)院成為四川省人民醫(yī)院分院。松散型醫(yī)聯(lián)體由各層級醫(yī)院與該院組建松散性醫(yī)院集團，各層級醫(yī)療機構(gòu)使用四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院?四川省人民醫(yī)院（集團）醫(yī)院稱號。

區(qū)域性合作則是該院與地方政府或者醫(yī)療衛(wèi)生主管部門簽訂區(qū)域合作協(xié)議，通過醫(yī)聯(lián)體形式對區(qū)域內(nèi)不同醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶合作。

相對于其他醫(yī)聯(lián)體單一而言，四川省人民醫(yī)院不局限于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的某一方面，更強調(diào)了幫扶基層的可及性，大手牽小手，層層傳幫帶，多層次的幫扶形式彰顯了該院全域醫(yī)療的理念，更好地體現(xiàn)了全覆蓋幫扶模式。

醫(yī)聯(lián)體體現(xiàn)科學(xué)性

完善分級診療體系，醫(yī)聯(lián)體被寄予厚望，只有基層強了，分級診療才能更好地實施。但醫(yī)聯(lián)體模式的背后，不僅需要政府部門的宏觀管理，更需要相關(guān)配套措施的及時跟進，醫(yī)聯(lián)體模式在人、財、物互通上受到諸多限制。人、財、物難以協(xié)同，幫扶有過程、內(nèi)部配合既有硬件也有軟件，如何更好規(guī)避體制機制的約束，四川省人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體在人、財、物上并沒有統(tǒng)一。

比如托管模式，首輪托管采取的是“七不變”原則，即被托管醫(yī)院行政隸屬關(guān)系不變、資產(chǎn)性質(zhì)和所有權(quán)不變、政府撥款渠道和方式不變、醫(yī)院執(zhí)業(yè)范圍和經(jīng)營性質(zhì)不變、醫(yī)療責(zé)任的主體不變、在職職工身份不變、離退休職工的管理方式不變。實行院長負責(zé)制，院長由省醫(yī)院提名，報當(dāng)?shù)攸h委、政府同意并任命，代表四川省人民醫(yī)院對被托管醫(yī)院行使管理經(jīng)營權(quán)。

如果一開始就采取相對完善的醫(yī)聯(lián)體托管模式，顯然難以達到幫扶效果，這牽涉到很復(fù)雜的問題，把復(fù)雜的模式簡單化，這樣更有利于托管的執(zhí)行。在體制機制無法突破的情況下，四川省人民醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)上充分認識到這一點，推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)更強調(diào)穩(wěn)妥推進，盡力而為量力而行。根據(jù)基層醫(yī)療機構(gòu)需求，門診量、住院量、病種變化情況、費用情況，分階段地提高托管醫(yī)院能力建設(shè)。

托管階段性工作主要在于提高基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力水平，改善醫(yī)療體系服務(wù)效率，而派駐管理人員則是為了更好整合資源，加強管理達到幫扶基層目的。四川省人民醫(yī)院在托管縣、區(qū)級醫(yī)院的同時，考慮的不只是被托管醫(yī)院的發(fā)展，而是打造和帶動”1+1+N”的區(qū)域內(nèi)三級醫(yī)療體系建設(shè)。該院明確要求被托管醫(yī)院建立“全科醫(yī)學(xué)科”，省醫(yī)院負責(zé)培養(yǎng)縣級醫(yī)院的全科師資力量，由縣醫(yī)院承擔(dān)區(qū)域內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)師的繼續(xù)教育。這種接地氣的全域理念更體現(xiàn)了科學(xué)性。初期托管時間設(shè)定為三年，給予大家充分的磨合時間，也賦予大家充分選擇的權(quán)利。

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需要大家協(xié)調(diào)配合才能融合發(fā)展，該院特別注重配合當(dāng)?shù)卣_展幫扶工作，尊重政府的決策和主管部門的意見，這樣可以多方調(diào)動大家的積極性，有利于形成合力推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

尊重成員單位的自主性是該院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的另外一個特點，四川省人民醫(yī)院搭建的是一個具有開放、包容、不排他的醫(yī)療聯(lián)合體，其他醫(yī)院也可以選擇不同類型的醫(yī)聯(lián)體。

記者了解到，該院搭建的醫(yī)聯(lián)體并不是醫(yī)院真正的聯(lián)合體，更應(yīng)該是分享的聯(lián)合體，是醫(yī)療技術(shù)、人才、管理、品牌等資源的分享，通過醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的合理流動，達到共贏效果。應(yīng)該說，在當(dāng)前醫(yī)院管理體制受到多方約束的情況下，尤其在成都這樣的特大城市，被托管的二、三圈層三家醫(yī)院陸續(xù)簽約進行二期更為緊密的托管，并得到地方黨委、政府的認可是難能可貴的。

醫(yī)聯(lián)體強調(diào)公益性

目前，圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)爭論較多的是利益問題，大家的共同觀點是醫(yī)聯(lián)體無利益走不遠，在選擇公益性與利益性方面，四川省人民醫(yī)院構(gòu)建的醫(yī)聯(lián)體并非是利益共同體，更應(yīng)該說是責(zé)任共同體。

作為責(zé)任共同體，該院強調(diào)的是公立醫(yī)院的公益性，所有的醫(yī)聯(lián)體都是以幫扶為基礎(chǔ)，以提高成員單位醫(yī)療服務(wù)能力為目的，共同形成合力保障和維護群眾的身心健康，四川省人民醫(yī)院并沒有從醫(yī)聯(lián)體成員單位分享利益。

就拿首輪托管來說，該院不向被托管醫(yī)院收取任何形式的管理費用和收入提成，被托管醫(yī)院新增的固定資產(chǎn)、收支結(jié)余資金全部用于可持續(xù)發(fā)展，用于提升被托管醫(yī)院綜合服務(wù)能力和管理水平。

在導(dǎo)師培訓(xùn)制上，該院每年還專門投入30萬元，專項用于專業(yè)導(dǎo)師制培訓(xùn)工作，不收取學(xué)員單位任何管理費和培訓(xùn)費。

不可否認，過于物化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，或許能夠更好地提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，若醫(yī)生、醫(yī)院片面追求經(jīng)濟利益，就醫(yī)聯(lián)體建設(shè)當(dāng)前政策背景來講，難免會出現(xiàn)很多問題。相反，醫(yī)聯(lián)體成員單位沒有較多的利益藩籬，大家彼此更能接受，弘揚醫(yī)生的職業(yè)操守和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚公益辦院，醫(yī)聯(lián)體更能健康發(fā)展。

事實上，當(dāng)前國家要求大型公立醫(yī)院將更多優(yōu)質(zhì)資源下沉，下沉總應(yīng)該有一個平臺來推動，四川省人民醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院集團，就是起到幫扶基層的平臺作用，而不強調(diào)利益，較好地契合了醫(yī)改精神，就能更好踐行大型公立醫(yī)院的責(zé)任使命。

醫(yī)聯(lián)體注重幫扶效果

無論是松散型醫(yī)聯(lián)體還是緊密型醫(yī)聯(lián)體，能不能提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，打造核心競爭力，關(guān)鍵是看效果。

圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，該院特別注重內(nèi)涵建設(shè)，專門組建了醫(yī)聯(lián)體事業(yè)部，由院長負總責(zé)來協(xié)調(diào)推動，對成員醫(yī)療機構(gòu)開展以技術(shù)、人員、管理、信息化建設(shè)等方面的幫扶業(yè)務(wù)。成立醫(yī)療集團專家委員會提供技術(shù)支持，由在職專家團、退休專家團，應(yīng)各成員單位的要求，分批組織專家參加各個地區(qū)的學(xué)術(shù)會議、集團成員單位的活動，指導(dǎo)工作和講學(xué)。

開展導(dǎo)師培訓(xùn)定向為基層醫(yī)院培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，各成員單位推薦本單位需要重點發(fā)展的1-2個專業(yè)技術(shù)骨干作為學(xué)員，專門為每名學(xué)員配備導(dǎo)師，對學(xué)員實行一對一的專業(yè)指導(dǎo)，完成“三個一”（一篇文章、一項科研課題立項、一項新技術(shù)）的目標(biāo)任務(wù)。配套制定了《專業(yè)導(dǎo)師制管理辦法》《專業(yè)導(dǎo)師制教學(xué)管理規(guī)定》《專業(yè)導(dǎo)師制新技術(shù)開展和進修管理的規(guī)定》《專業(yè)導(dǎo)師制科研及論文的具體規(guī)定》《專業(yè)導(dǎo)師制護理專業(yè)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度開展幫扶工作。

圍繞專科建設(shè)，在加強基層醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的同時，采取“送上來、走下去”的方式，定向幫扶為基層醫(yī)院打造臨床特色專科，提升幫扶醫(yī)院的競爭力。

在提高基層管理水平方面，以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的醫(yī)院管理職業(yè)經(jīng)理人、培養(yǎng)具有國際視野的醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)管理專家”為宗旨，開展MBA培訓(xùn)，培養(yǎng)基層復(fù)合型的管理專業(yè)人才。

加強信息化建設(shè)，成立遠程中心，開展智慧醫(yī)療服務(wù)，通過遠程會診、遠程教學(xué)、雙向轉(zhuǎn)診、遠程定制教學(xué)等多途徑幫扶基層，更強調(diào)幫扶基層的便捷性。

通過定向幫扶被托管醫(yī)院建設(shè)重點學(xué)科、聯(lián)合申報住院醫(yī)師規(guī)培基地、加強行政部門指導(dǎo)，不斷完善托管幫扶的體系建設(shè)，增強被托管醫(yī)院的綜合服務(wù)能力水平。

針對基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，該院專門成立了社區(qū)醫(yī)療科，負責(zé)與成都市多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，開展醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)、醫(yī)護人員培訓(xùn)，為病人提供預(yù)約掛號、預(yù)約檢查、預(yù)約住院等雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。

在四川省人民醫(yī)院的院班子看來，醫(yī)聯(lián)體能不能真正落實幫扶基層目的，制定各項措施關(guān)鍵是要看能不能站在成員單位來考慮。

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成績斐然

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，制定針對性的措施，按照醫(yī)聯(lián)體成員單位需求來進行適宜幫扶，在前后兩任院長的強力推動下，四川省人民醫(yī)院幫扶效果成效明顯。

數(shù)據(jù)顯示，被托管的崇州市人民醫(yī)院、新津縣人民醫(yī)院、溫江區(qū)人民醫(yī)院及醫(yī)聯(lián)體成員單位在第一周期都取得了較快發(fā)展。

崇州市人民醫(yī)院（崇州市婦幼保健院）通過了三級乙等綜合醫(yī)院、三級乙等婦幼保健院評審，該院床位2013年較2010年增加55.3％，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)182項，新增學(xué)科10個。門診病人增加了28.8％，急診病人增加了140.88％，住院病人增加了49.16％，手術(shù)臺次增加44.60％，藥占比下降5.24％，病人外轉(zhuǎn)率由2012年的0.92％下降到2013年的0.74％。凈資產(chǎn)增長了13.79％，新增設(shè)備2952.29萬元。科研課題從無到有，省部級科研課題從無到有，省級繼續(xù)教育項目從無到有。截止到2013年，科研共立項10項，先后獲得成都市、崇州市等科技獎7項，發(fā)表文章385篇，舉辦省、市級繼續(xù)教育項目9次，實現(xiàn)了二級甲等醫(yī)院向三級乙等綜合醫(yī)院質(zhì)的跨越。

新津縣人民醫(yī)院2014年門診病人達62.02萬人次，比2011年增長42.3％；住院病人增長27.07％；手術(shù)病人增長27.07％。開展了脊柱、肝門膽管癌根治、胰十二指腸吻合切除等多項新的三、四級手術(shù)，病人就近得到了有效治療。在2013、2014年醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量評價中,該院位列成都市98家市縣醫(yī)療機構(gòu)第16名、二甲綜合醫(yī)院第1名。

溫江區(qū)人民醫(yī)院2014年門診病人比2011年增長27.25％；出院病人增長31.3％；手術(shù)病人增長122.46％；平均住院日8.8天。立項廳級課題4項、縣級課題1項，其中1項科研成果達國內(nèi)先進，1項科研課題達省內(nèi)領(lǐng)先；4項科研成果分別獲得市醫(yī)學(xué)會、區(qū)科技局科技獎，“基層醫(yī)院創(chuàng)傷骨科微創(chuàng)技術(shù)”被四川省衛(wèi)生廳確定為適宜技術(shù)推廣全省。

雙流縣第一人民醫(yī)院骨外科李海波通過專業(yè)導(dǎo)師制培訓(xùn)，在醫(yī)院獨立開展了全膝關(guān)節(jié)表面置換術(shù)、頸椎前路動態(tài)穩(wěn)定術(shù)、經(jīng)皮微創(chuàng)椎弓根釘棒復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、經(jīng)前路單節(jié)段減壓融合內(nèi)固定治療DenisB型骨折等多項新技術(shù)，獲得省市衛(wèi)生廳局、縣科技局科研課題各一項，2011年以來每年公開發(fā)表A類期刊論文兩篇。作為科室負責(zé)人，在科室管理和學(xué)科發(fā)展方面逐步實現(xiàn)了專業(yè)分組，該科于2013年被批準(zhǔn)為四川省醫(yī)學(xué)重點甲級專科建設(shè)單位，該同志被聘為雙流縣十大優(yōu)秀人物。

茂縣人民醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)師董宇選派到該院學(xué)習(xí)，回當(dāng)?shù)蒯t(yī)院后獨立開展了冠心病、風(fēng)心病、常見心律失常、心肌梗死、高血壓、心衰、頑固性心衰規(guī)范治療、臨床常見心內(nèi)科急重癥治療等。提升了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院內(nèi)科心血管病專業(yè)的診療能力，改變了醫(yī)院以往畏懼收治心臟疾患的狀況，取得了心血管病人占內(nèi)科住院病人50％-60％以上的可喜成績。

值得注意的是，各幫扶醫(yī)院行政主管部門紛紛向記者反映，四川省人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體不僅提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，更多的是帶來了開放性辦院的氛圍，增強了醫(yī)院內(nèi)部的發(fā)展活力，更好地促進了醫(yī)院依靠內(nèi)生動力快速發(fā)展。

契合醫(yī)改精神推向深入

認可只是某一階段，未來發(fā)展更關(guān)鍵。在采訪中楊莉梅談道，通過不同形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，醫(yī)院已經(jīng)累積了較多的經(jīng)驗，非常了解醫(yī)聯(lián)體存在的困惑與發(fā)展途徑，隨著分級診療的實施，各級政府對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)更加重視，也對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提出了更高要求，我們將按照深化醫(yī)改的精神，抓緊完善醫(yī)聯(lián)體服務(wù)體系建設(shè)，更好地推動醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展。

四川省人民醫(yī)院院長鄧紹平表示，作為全省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的龍頭醫(yī)院，該院將以醫(yī)療聯(lián)合體為紐帶，強化內(nèi)外資源的整合力度，積極探索新形勢下城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)基層醫(yī)療機構(gòu)，努力履行公益責(zé)任，認真踐行為民服務(wù)宗旨，通過優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的延伸發(fā)展，促進上下聯(lián)動，把雙邊和多邊的合作提升到一個新的水平，不斷提升醫(yī)療聯(lián)合體整體醫(yī)療服務(wù)效率，在托管模式上尋求更大的突破，力爭實現(xiàn)醫(yī)院之間人通、醫(yī)通，逐步實現(xiàn)與院本部的技術(shù)、管理、文化融合。

作為省級“醫(yī)療作戰(zhàn)區(qū)”領(lǐng)頭醫(yī)院，鄧紹平強調(diào)，按照四川省衛(wèi)計委關(guān)于分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的有關(guān)要求，今后將更加注重內(nèi)涵建設(shè)，強化服務(wù)支撐，以技術(shù)、人員、管理、信息化建設(shè)等方面的業(yè)務(wù)整合為切入點，積極推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，逐步在各成員醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)設(shè)立延伸門診和（或）延伸病房，建立醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診等運行機制，實現(xiàn)小病在基層、大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)秩序，在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)上更加注重智慧醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)幫扶、健康扶貧等工作，力求在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)上取得更大進展。（文章來源：《當(dāng)代縣域經(jīng)濟》雜志）

第二篇：杭州市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案

杭州市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案

為進一步貫徹落實醫(yī)改相關(guān)工作，根據(jù)杭州市衛(wèi)生計生委員會《關(guān)于市級醫(yī)院與主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展醫(yī)聯(lián)體工作的實施意見》（杭衛(wèi)發(fā)[2015]？號）、《杭州市屬醫(yī)院與城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享工程實施意見》（杭衛(wèi)發(fā)[2013]36）等文件要求，為充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)勢，深化醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”工作，醫(yī)院就與濱江區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)之間形成業(yè)務(wù)聯(lián)動、優(yōu)勢互補、疾病診治連續(xù)化管理的合作機制、建立緊密合作醫(yī)聯(lián)體,特制定以下實施方案：

一、成立組織

為確保緊密合作醫(yī)聯(lián)體能夠順利開展工作,成立管委會指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體日常工作，管委會由醫(yī)院院長、分管副院長、濱江區(qū)社會發(fā)展局分管副局長、各簽約醫(yī)聯(lián)體社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任組成，院長任管委會主任，區(qū)社會發(fā)展局領(lǐng)導(dǎo)任副主任。管委會下設(shè)辦公室（掛靠在醫(yī)務(wù)科），辦公室主任由醫(yī)務(wù)科科長鄭振洨（電話：***）擔(dān)任。辦公室負責(zé)緊密合作醫(yī)聯(lián)體的相應(yīng)日常協(xié)調(diào)管理工作（電話：87823106）。（8月底前完成）

管委會主任：院長 管委會副主任：局領(lǐng)導(dǎo)

管委會成員：醫(yī)院分管副院長、分管局長、衛(wèi)生服務(wù)中心主任 管委會辦公室主任：醫(yī)務(wù)科長

二、醫(yī)聯(lián)體成立前的準(zhǔn)備工作

1、召開與濱江區(qū)社會發(fā)展局對接會議（8月底前完成）召開與區(qū)社會發(fā)展局領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任參加的協(xié)作洽談會議。

⑴了解濱江區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生概貌及轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的現(xiàn)狀，征求合作單位對開展緊密醫(yī)聯(lián)體工作的具體需求、意見及建議。

⑵合作范圍探討：心電會診、醫(yī)學(xué)影像會診、消毒供應(yīng)、慢病聯(lián)合診療、預(yù)約檢查、專家號源預(yù)約，雙向轉(zhuǎn)診、科研等。

⑶就簽署合作協(xié)議內(nèi)容及慢病治療藥品統(tǒng)一配送等相關(guān)事宜達成合作意見。

2、召開與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對接會議（9月15日前完成）召開各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、相關(guān)部門負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人及醫(yī)院各相關(guān)部門負責(zé)人參加的會議。確定合作范圍：四大中心、三優(yōu)先、藥品配送及非緊密型共性合作范圍（檢驗檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會診、查房、人員培訓(xùn)、免費進修、醫(yī)生坐診、雙向轉(zhuǎn)診等）及細化的可操作方案。

三、簽訂合作協(xié)議

由杭州市第三人民醫(yī)院與區(qū)社會發(fā)展局簽訂合作協(xié)議，明確合作范圍、責(zé)任、義務(wù)和達到的目標(biāo)。（9月15日前完成）

四、信息對接

各醫(yī)聯(lián)體成員單位與市級衛(wèi)生信息平臺對接，完成信息系統(tǒng)區(qū)域一體化建設(shè)（9月30日前完成）。

五、成立四大中心、確定協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人

為順利完成四大中心建設(shè)，由各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與我院四大中心具體接洽相關(guān)事宜。各中心協(xié)調(diào)聯(lián)系人如下：

（1）心電會診中心負責(zé)人周少鋒，辦公室電話：87823187，手機：***。

（2）放射影像會診中心負責(zé)人趙志新，辦公室電話：87823115，手機：***；聯(lián)絡(luò)人金莉莉，辦公室電話：87823115，手機：***。

（3）消毒供應(yīng)中心負責(zé)人周國妹，辦公室電話：87823169，手機：***（4）慢性病聯(lián)合診療中心負責(zé)人孫寶云，辦公室電話,87823111，手機：*** 附：慢性病聯(lián)合診療中心掛靠在門辦，具體負責(zé)慢病醫(yī)生定期坐診安排及管理。

六、制定緊密合作醫(yī)聯(lián)體工作實施細則（9月30日前完成）

七、正式實施（10月1日起）

第三篇：堅持基層黨建工作接地氣

堅持基層黨建工作接地氣

堅持基層黨建工作接地氣 楊 春

青島原水分公司是海潤自來水集團骨干供水企業(yè)，供水面積320平方公里，輻射萊西、平度、即墨、膠州、城陽四市一區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自開展黨的群眾路線實踐活動以來，原水分公司黨委堅持基層黨建工作接地氣，力戒“四風(fēng)”，最大限度地反映干部職工和群眾服務(wù)的愿望、訴求與利益，有力地推動了公司基層黨的建設(shè)和各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、思想建設(shè)重視開發(fā)內(nèi)生動力

為了有效開發(fā)基層黨建工作和黨課教育的內(nèi)生動力，原水分公司黨委決定全面探索思想建設(shè)新模式。基本做法是，把嚴(yán)格落實黨委中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書會、三會一課等制度掰開揉細，借助基層黨校和黨員活動室，通過舉辦“黨員論壇”和堅持每日一學(xué)、每周一課、每月一講等制度，不斷增強思想建設(shè)的說服力與戰(zhàn)斗力。比如，在內(nèi)容設(shè)置上，擯棄照本宣科、滿堂灌的傳統(tǒng)教育模式，抓住干部職工普遍關(guān)心的管方向、管命運、管前途的重大理論與實踐問題，實行熱點問題解答面對面。貫穿一條主線，用黨的最新理論成果武裝頭腦，集中進行社會主義核心價值觀教育，堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信的“三個自信”教育，提高黨的先進性與純潔性教育，為實現(xiàn)“兩個一百年”中國夢而不懈奮斗的專題教育等，將其內(nèi)化為干部職工的堅定信念與實際行動。

重視黨員的自我教育，是原水分公司黨委開發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵一招。原水分公司黨委積極搭建各類講壇舞臺，讓每個黨員都成為思想教育的主角。去年以來，原水分公司聘任了26名班組 “政治指導(dǎo)員”，開設(shè)“員工講壇”等20多期。同時，在原水分公司400余名職工中，選拔出12名各有所長的草根專家組成“講師團”。草根專家管敬華是“員工講壇”中的主講人之一，他講課深入淺出，通俗易懂，說的是鄉(xiāng)音，接的是地氣，解的是人們心頭的“扣子”，備受干部職工的歡迎。為了充分釋放優(yōu)秀黨員的明星效應(yīng)，還設(shè)置了“道德講堂”，讓優(yōu)秀黨員登臺亮相，講述自己愛崗敬業(yè)的奮斗經(jīng)歷與思想感受，從而把干部職工“追星”的過程，引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為比學(xué)先進、激情干事的過程。

二、制度建設(shè)突出主體服務(wù)定力

黨的制度建設(shè)如果不重視接地氣，就容易將制度寫在紙上，掛在墻上，浮在表面，發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。基于這樣的認識，原水分公司黨委依據(jù)實際需要，在刪繁就簡、系統(tǒng)修訂與完善各項黨建制度的基礎(chǔ)上，重點聚焦為全面提升主體服務(wù)定力，形成了以新黨章為指導(dǎo)、以務(wù)實管用的黨建制度為規(guī)范，以服務(wù)職工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營為中心的基層黨建新格局。

職工群眾作為供水事業(yè)的主體，應(yīng)首先享受服務(wù)。原水分公司各級黨組織以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，定期開展領(lǐng)導(dǎo)成員“進班組、接地氣、辦實事”、“我當(dāng)一天員工”和“五必講五必談”等活動，虛心聽取員工的建議和意見，著力解決他們在生活、工作等方面急需解決的問題，使大家時時處處感受到組織的關(guān)愛、大家庭的溫暖。在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營方面，按照建設(shè)“五帶頭”黨員隊伍的要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，廣泛開展多種形式的實踐活動。在“基層組織建設(shè)年”活動中，總結(jié)提煉了黨員隊伍建設(shè)的“六化”思路，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成提供了強力的服務(wù)支撐。

三、作風(fēng)建設(shè)注重沉到一線發(fā)力

原水分公司黨委把切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為夯實基層黨建工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，常抓不懈。早在幾年前，原水分公司便總結(jié)和推行了沉到基層發(fā)力的“一線工作法”，開創(chuàng)了作風(fēng)建設(shè)新局面。在黨的群眾路線教育實踐活動中，原水分公司根據(jù)形勢任務(wù)的變化，對“一線工作法”進行了重新界定，要求每個領(lǐng)導(dǎo)成員日常在一線督巡，情況在一線掌握，難點在一線發(fā)現(xiàn)，辦法在一線研究，措施在一線制定，矛盾在一線化解，難題在一線破解，表率在一線體現(xiàn)，建成了一套確保工作落實常態(tài)化的新機制。各級領(lǐng)導(dǎo)成員牢記肩負的重任，自我加壓，把休息日變成了工作日。去年“十一”長假期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部沉到生產(chǎn)一線班組，以普通員工身份，當(dāng)一周員工，做一周學(xué)生，與員工同坐一條板凳，同吃一鍋飯菜，虛心察實情，聽實話，辦實事，求實效，密切了黨群關(guān)系，凝聚起全員同甘共苦、艱苦創(chuàng)業(yè)的正能量。

作為海潤集團最大的原水生產(chǎn)單位，原水分公司黨委每個成員自覺做到工作重心下移，24小時靠在生產(chǎn)一線。無論是汛期防汛，還是旱季挖河，都身先士卒，親力親為，事必躬親，哪里最艱苦就出現(xiàn)在哪里，哪里有險情就沖向哪里。為了協(xié)調(diào)和解決好供水生產(chǎn)中遇到的難題，班子成員與相關(guān)經(jīng)營管理者一道，悉心鉆研，刻苦攻關(guān)，不斷優(yōu)化原水結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變供水方式，堅持科學(xué)合理經(jīng)濟地調(diào)配原水，努力實現(xiàn)了供水集約化和效益最大化。尤其是在掌握了水質(zhì)優(yōu)化最佳配比后，將大沽河水和黃河水按一定比例混合調(diào)節(jié)，既保障了水質(zhì)優(yōu)化，又降低了原水漏失率，還節(jié)省了大量的原水費用，從而創(chuàng)出了一舉三得的佳績。

四、反腐建設(shè)積極融入文化引力

原水分公司黨委結(jié)合反腐面臨的嚴(yán)峻形勢與新挑戰(zhàn)，將反腐建設(shè)納入基層黨建工作的重點之一，不斷深化廉政文化建設(shè)，采取文化興廉、自律學(xué)廉、承諾倡廉、守規(guī)保廉、節(jié)日送廉、案例警廉、談話醒廉、情理促廉、干部述廉、家庭助廉等“十廉教育法”，編織了一張密不透風(fēng)的反腐倡廉教育互廉網(wǎng)絡(luò)。

元旦、春節(jié)期間是違反廉潔自律規(guī)定問題易發(fā)多發(fā)的時段，也是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要關(guān)節(jié)點。為了讓干部職工度過一個歡樂、祥和、廉潔、節(jié)儉的節(jié)日，原水分公司把反腐倡廉落到實處：一是吹遍廉政風(fēng)，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)“八項規(guī)定”、“八個嚴(yán)禁”、廉政準(zhǔn)則和上級下發(fā)的加強兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)出了《致黨員干部家屬的一封信》，要求黨員干部家屬吹好廉潔“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“廉內(nèi)助”；二是拉緊堤防線，進一步規(guī)范制度約束，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)送廉政短信，警示黨員干部時刻繃緊廉潔自律這根弦；三是談好廉政話，把科以上干部和關(guān)鍵崗位人員列為談話對象，引導(dǎo)大家算好廉政賬，走好人生路；四是唱響正氣歌，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)市政公用行業(yè)廉潔勤政先進典型，利用局域網(wǎng)、文化長廊、LED宣傳牌、視頻播報等現(xiàn)代傳媒形式，全方位、多角度地宣傳先模人物的先進事跡，讓正氣歌響徹原水分公司的每個角落。

第四篇：走基層接地氣才能有靈氣

走基層接地氣才能有靈氣

——落實“走轉(zhuǎn)改”系列談之一

基層是什么？基層就是火熱的社會生活！走基層，就是去接近大地，嗅到泥土的氣息，聆聽河水的鳴唱，去親眼看一看地膜棉是怎么種出來的，去近距離端詳棉桃綻放的驚艷一幕；去親口嘗一嘗剛剛成熟的麥粒，讓那飽滿、清香的漿液流進喉嚨、滋潤心扉。

走基層，就是翻山越嶺去感受被曠野之風(fēng)的吹打，聆聽晨曦之中第一聲牛羊的叫聲，去深深體味牛羊下崽時守夜人的辛勞與狂喜，去親身感受被暴風(fēng)雪圍困的山村在驚慌與憂慮交集、堅忍與互助共濟中那些蕩氣回腸的故事。走基層，就是走進普通百姓家里，和他們一起坐在炕頭嘮家常、話桑麻，了解和感受最平凡的感情，最質(zhì)樸的情懷，最真實的生命狀態(tài)；把脈改革發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)民眾的關(guān)注點，看清國情、民情，找準(zhǔn)報道的著力點。走進基層，不只是走近民眾，更是走進民眾的心靈，俯下身去傾聽民眾的聲音，通過眼神的交流，言語的溝通，激發(fā)情感的共鳴，那些帶著生活的體溫的文字才會生氣勃勃，打動人心。

走進基層，是由新聞的特性所決定的，真實性永遠是新聞的靈魂所在，社會生活永遠是新聞不竭的源泉。新聞的靈氣來自基層，基層就是那些活生生的流動著的源頭活水。新聞報道要做到真實、準(zhǔn)確、全面、客觀，只有走進基層，深入實際、深入群眾、深入生活，才能堅守新聞的真實性，提升媒體的公信力，更好地發(fā)揮輿論引導(dǎo)力。沒有根基的新聞，只能助長浮躁之風(fēng)泛濫。當(dāng)代著名新聞工作者范敬宜曾針對新聞界存在的不良作風(fēng)作打油詩一首：早辭賓館彩云間，百里方圓一日還，群眾聲音聽不著，小車已過萬重山。如何轉(zhuǎn)變這種貴族式的工作作風(fēng)，摒棄材料通稿以及蜻蜓點水式的采訪報道，除了走進基層，別無他途。

走進基層，是記者貼近實際、貼近生活、貼近群眾的具體行動。與百姓同呼吸，共甘苦，才能沉下心來，腳踏實地，底氣十足地向虛假報道說“不”。優(yōu)秀的新聞作品絕不是靠閉門造車抑或高高在上的空話套話堆積出來的，走基層，才是找到了根基，有了堅實的根基，寫出的新聞才是鮮活的，充滿靈氣，富有生命力。從斯諾的《西行漫記》到范長江的《中國的西北角》，從鄒韜奮、穆青到郭超人、艾豐，無一不是走萬里路，訪百家人，通過融入火熱的社會生活，采集大量鮮活的第一手素材，才錘煉出傳世精品。

胡錦濤主席在2009年10月9日世界媒體峰會開幕式上的講話中說：“要切實承擔(dān)社會責(zé)任，促進新聞信息真實、準(zhǔn)確、全面、客觀傳播。”記者也只有改變作風(fēng)，走進基層，才能喚醒內(nèi)心強烈的責(zé)任感與使命感，牢牢把握時代脈搏，拓寬胸襟與視野，提升修養(yǎng)與學(xué)識，去發(fā)現(xiàn)感人的故事，去尋找現(xiàn)實的啟迪，去破解社會的困惑，去探求發(fā)展的途徑。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。其實說到底，新聞就是一棵根植于廣袤大地的樹，唯有親近泥土，從社會實踐的土壤中汲取豐厚的養(yǎng)料，它才能催生汩汩涌流的靈氣，葆有永不枯竭的生命活力！

轉(zhuǎn)作風(fēng)俯下身才能心貼心

——落實“走轉(zhuǎn)改”系列談之二

一名黨的新聞工作者到底應(yīng)該有怎樣的作風(fēng)？回答這個問題，我們似乎可以找出許許多多詞匯，譬如敬業(yè)勤奮、吃苦耐勞、不怕累；譬如圍繞中心、服務(wù)大局等等。然而，歸根到底就是一點，那就是心中裝著群眾，時刻牢記黨的新聞工作的使命。新聞工作是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著宣傳群眾、動員群眾、服務(wù)群眾的莊嚴(yán)使命。這一使命決定了我們新聞工作者在任何時候都必須轉(zhuǎn)作風(fēng)、俯下身，與百姓心貼心。近期，不論是翻開報紙，還是打開電視，一股清新之風(fēng)撲面而來，我們似乎聞到了田野泥土的芬芳、沾滿露水的草原氣息，還有老

農(nóng)那爽朗的笑聲、車間工人的期盼??這些來自于最基層的純樸、鮮活的人和事，不僅增添了新聞的感染力、親和力和蓬勃活力，而且，充分說明新聞工作者只有真正“俯下身”，嘮嗑中傾聽家常話，田野里感受百姓情，才能更好地改進文風(fēng)，因深入而生動，因真切而感人。

真正俯下身、心貼心，有了對社會、對群眾的深切體認，就能更好地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，新聞報道也才會有現(xiàn)場的溫度、清新樸實的文風(fēng)、打動人心的力量。比如我們身邊的好人、烤羊肉串的“慈善家”阿里木，武警新疆總隊醫(yī)院好軍醫(yī)莊仕華、新疆十大感動人物等，還有數(shù)不勝數(shù)的各行各業(yè)的先進楷模，無一不是記者深入采訪、心靈碰撞的結(jié)果。

時代需要典型凝聚人心、鼓舞士氣，而只有到了一線，才能發(fā)現(xiàn)典型、挖掘出典型。比如像張思德、雷鋒、王進喜、焦裕祿這一個個閃光的時代典型就來自于基層，經(jīng)過記者俯下身采訪、以敏銳眼光升華報道主題，心貼心交流，以真情實感豐富報道內(nèi)涵，使他們成為一面面迎風(fēng)招展的鮮紅旗幟，鼓舞、影響了一代代熱血青年，成長為國家的脊梁。新聞媒體承載著信息上傳下達的重要職能，是黨和政府了解社情民意的觸角，是人民心愿呼聲的傳聲筒。要做到這一點，也必須俯下身、心貼心，只有這樣才能及時采訪到人民群眾關(guān)心的新聞，才能了解到更深層次的新聞事實，才能在第一時間響當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)出自己的聲音；在關(guān)鍵時刻通達社情民意，寫出人民群眾喜愛的作品，從而獲得人民群眾的信賴和支持。“夫風(fēng)者，天地之氣，溥暢而至，不擇貴賤高下而加焉”。宋玉在《風(fēng)賦》中把自然之風(fēng)的特征、作用，勾畫得淋漓盡致。喻之于新聞工作，好的作風(fēng)，腳踏實地，心系群眾；壞的作風(fēng)，脫離群眾，工作漂浮。譬如有的編輯記者，采訪游離于群眾之外，說話凌駕于群眾之上，這樣采寫的新聞報道難免空洞乏味，讀者不滿意，更不買賬。人民群眾是天，人民群眾是地，是我們的衣食父母。新聞

工作者只有經(jīng)常走進基層，明白“為了誰，依靠誰，我是誰”，確立新聞工作為人民服務(wù)的職業(yè)坐標(biāo)，才能避免犯脫離群眾的錯誤；只有心里真正裝著人民群眾，讓人民群眾永遠成為新聞媒體這塊陣地的主流，時時密切關(guān)注人民群眾的喜怒哀樂，黨的新聞事業(yè)才能腳踏實地，充滿活力，才能頂天立地。

最美麗的風(fēng)景在基層，最感人的故事在基層，最鍛煉人的舞臺在基層。俯下身深入實踐，心貼心傾注真情，真正做到“情系群眾、感恩群眾、敬畏群眾”，我們的新聞工作才會有持續(xù)不斷、源源不絕的生命力，我們每一個新聞工作者也才會錘煉成長，增長才干，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安貢獻一份自己的力量！

改文風(fēng)抓活魚才有感染力

——落實“走轉(zhuǎn)改”系列談之三

全國新聞戰(zhàn)線組織開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動以來，各地新聞單位迅速行動，一大批來自基層、清新樸實、生動鮮活的報道受到社會好評、群眾贊許。三者中，走基層是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風(fēng)是根本，而改文風(fēng)才是關(guān)鍵。

我們黨一貫提倡優(yōu)良文風(fēng)。毛澤東同志曾指出：“學(xué)風(fēng)和文風(fēng)也都是黨的作風(fēng)，都是黨風(fēng)”“文章和文件都應(yīng)當(dāng)具有這樣三種性質(zhì)：準(zhǔn)確性、鮮明性、生動性。”胡錦濤同志也一再強調(diào)“改進學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡會議和文件”。由此可見，作風(fēng)決定文風(fēng)，文風(fēng)反映作風(fēng)。具體到新聞工作，有什么樣的作風(fēng)和文風(fēng)，就有什么樣的新聞宣傳效果。

言為心聲，文如其人。無論是文章還是記者寫稿，有感而發(fā)，情真意切，方可讓讀者產(chǎn)生共鳴。如果記者整日只是跑機關(guān)、泡會議、編材料，就會離生活、離群眾、離實際越來越遠。這樣的工作方法必然帶來文風(fēng)的呆板，稿件中沒有基層的生動細節(jié)、缺乏群眾的鮮活語言，新聞作品就不可能有吸引力、感染力。改

文風(fēng)，關(guān)鍵得從堅持實事求是做起，從樹立務(wù)實的作風(fēng)做 起，倡導(dǎo)清新樸實、生動鮮活、言簡意賅的文風(fēng)，真正做實 在人、寫實在文、講實在話、干實在事。源頭有活魚，基層天地闊。新聞工作的根在基層，本在實踐。深入基層，不僅是采訪的現(xiàn)實需要，更是鍛煉好作風(fēng)、形成好文風(fēng)的根本途徑。唯有走出高樓大院，跳出文山會海，走進基層的廣闊天地，新聞工作者才能擁有取之不盡的鮮活素材，寫出打動人心的精品力作，新聞事業(yè)才能獲得永不枯竭的發(fā)展動力。基層蘊藏著最鮮活、最生動的新聞資源。不下基層不行，下了基層浮光掠影、走馬觀花也不行，只有在采訪中身入心入、吃苦流汗，方能體會群眾的艱辛勤勞，增進對群眾的感情，培養(yǎng)自身堅強意志，鍛造扎實工作作風(fēng)；只有在深入實際的調(diào)研中捕捉活魚，才能擺脫空洞抽象的概念，形成群眾喜聞樂見的文風(fēng)。群眾的思想最鮮活，群眾的語言最生動。毛澤東說過：“要向人民群眾學(xué)習(xí)語言。人民的語匯是很豐富的，生動活潑的，表現(xiàn)實際生活的。我們很多人沒有學(xué)好語言，所以我們在寫文章做演說時沒有幾句生動活潑切實有力的話，只有死板板的幾條筋，像癟三一樣，瘦得難看，不像一個健康的人。”因此，改進文風(fēng)，我們還必須在學(xué)習(xí)運用群眾語言、提升吸引力和感染力上下工夫，追求清新樸實、言簡意賅的文風(fēng)，讓受眾愛讀愛聽愛看。應(yīng)該說，深入群眾，便進入了智慧和語言的大課堂，我們的文章就可以有的放矢，體現(xiàn)群眾意愿，引起群眾共鳴，激發(fā)群眾干勁。當(dāng)然，處在信息時代，我們也要充分發(fā)揮網(wǎng)上海量信息的優(yōu)勢，兼收并蓄，去粗取精，去偽存真。但不論網(wǎng)上信息多么豐富，都代替不了親身感受和直接體驗。只有聞到大地的泥土味，聽到百姓的心里話，在感情上真正貼近民眾，才會寫出有靈氣、有生氣、有才氣，帶著淚珠和露珠、散發(fā)心香的新聞作品。

總之，在“走基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)”活動中，我們下得去固然很重要，但更重要的是能夠改進文風(fēng)，用百姓最關(guān)心、最喜聞樂見的方式，寫出一批好作品、辦出一批好欄目。少說套話空話，改掉官腔官調(diào)，讓實實在在的內(nèi)容多起來；讓

群眾語言多起來；讓自己的筆下多一些泥土的芬芳、多一些清新的氣息。（新疆三教辦 推薦）

第五篇：基層領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣連民心活動心得體會

基層領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣連民心活動心

得體會

基層領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣連民心活動心得體會 樹木“接地氣”，枝壯葉茂，參天挺拔；花草“接地氣”，蔥翠欲滴，爭相吐艷；莊稼“接地氣”，長勢喜人，豐收在望…… 對黨員干部而言，群眾就是“地氣”，是各項事業(yè)的力量源泉，脫離群眾，就成了無本之木、無源之水。“接地氣”，說白了就是接近群眾，置身于最廣大的人民群眾之中，反映最基層普通民眾的愿望、訴求、利益。“接地氣”，需要沉下身子。無論到哪里，老百姓都是自己的衣食父母，我們手里的權(quán)利都來源于人民。俗話說：“工作要

上去，干部蹲下去。”要真走下去、蹲下去，與群眾同勞動，體驗群眾生活、體會基層難處、體察民間疾苦；各級干部應(yīng)該先當(dāng)“群眾”后當(dāng)“干部”，從群眾的實踐中找點子，找思路，擺正工作態(tài)度，不斷增強親民、愛民、為民的意識，不斷培養(yǎng)同人民群眾的深厚感情。“接地氣”，還要放低姿態(tài)。古語云：“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揚“學(xué)習(xí)自省”、“不恥下問”的精神，虛心向群眾請教，經(jīng)常向群眾學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，確保腦子里有“點子”，肚子里有“墨水”，工作中有“想法”，切實提高服務(wù)群眾的能力；群眾有最鮮活的經(jīng)驗，基層是最好的課堂，各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有放下架子，甘當(dāng)小學(xué)生，坐著小板凳與群眾拉家常，耐心傾聽抱怨，誠心接受批評，才能聽到最質(zhì)樸、最真實的聲音。

“接地氣”更要辦好實事。要堅持有為才有位的原則，放下架子、撲下身子，聽

民意、解民憂，多做惠民生、得民心的好事實事；要帶著責(zé)任，帶著感情與群眾打交道，訪貧問苦、調(diào)查摸底、問需于民，多做助民之舉，還要見惠民之果。干部“接地氣”，不能是形式上的走過場，做花樣，而應(yīng)該是大街小巷見蹤影，群眾之中見身姿，項目路上留足跡，矛盾面前見化解，如此“接地氣”，才能真正給基層群眾以實惠，如此“接地氣”，才能“接”出更多豐碩的成果。