第一篇：副科長競爭上崗面試資料

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態穩定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業務知識的自覺性； 為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業的發展貢獻更大的力量，能更好地實現自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經具備了競爭的條件： 1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質和理論水平； 2、9年的工作經歷，使自己具備了豐富的工作經驗和分析、解決問題的能力； 3、6年多的獨立工作經驗，使自己具備了較強的組織和協作能力；

4、強烈的事業心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動力。你有何優、缺點

1、優點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創新精神，能在繼承的基礎上開拓創新；（忠誠、敬業、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經驗和技巧不足）競爭上，如何發揮優勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；

2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；

3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法； 如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當的時機，以適當的方式幫助同事解除思想上的包袱；

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位； 未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗； 提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作； 組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作； 難度較大，缺乏經驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調動各方面積極性，做好工作； 如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中 制原則，堅決執行集體決議； 如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業務，盡快實現角色轉變基礎上，注重發揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發揮自已的參謀作用；

2、正確協調對內、外的關系，發揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發揮科室的凝聚作用； 當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調動同志們積極性和創造性；

競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處； 如何調動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質，強化同志們的事業心和責任感；

2、盡快熟悉業務，成為內行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業務工作的協調配合，防止空洞說教； 如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾； 在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利； 面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發生； 如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映； 一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發，或提高工作，或轉變工作態度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產生的嚴重后果； 與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦； 如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的

----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協助；

----強霸者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；

----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經，學習其好的領導經驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現新的團結。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數、少數還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調查研究，及時做出調整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執行過程中遇到困難，要及時協助解決； 如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解； 如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態，實現新的團結；

4、在適當的時機，以適當的方式向領導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害；

主持會議，爭執不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。如何做到創新（發展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創新（發展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創新（發展、競爭）中出現的曲折； 如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；

2、提高執法者的素質，提高執法過程的質量；

3、健全執法責任追究制度，確保各項法律規定落到實處；

4、擴大稅收執法的宣傳，營造稅收執法良好的環境；

5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力； 正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規定辦事

3、不斷提高自身的素質，提高權力行使的質量和效率； 親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助； 重大事故如何辦？

1、保持鎮定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮定并采取措施，防止 事態擴大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。

如何發揮稅收在本地經濟中的作用？

1、發揮稅收的管理職能，努力為納稅人創造一個公平的競爭環境；

2、發揮稅收的財政職能，增加政府可用財力，為加大政府投資提供財力保障；

3、發揮稅收的經濟職能，增強政府宏觀調控能力，保障經濟的持續、穩定、快速；

4、依法落實稅收優惠政策，涵養稅源，培育企業發展后勁； 依法治稅與組織收入的關系

1、依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務，二者相互聯系，又相互區別；

2、依法治稅是做好組織收入工作的基礎，只有嚴格執法，才能使組織收工作走上良性發展的軌道；

3、依法組織收入是依法治稅的重要體現，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；

第二篇：副科長競爭上崗面試資料

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當的時機，以適當的方式幫助同事解除思想上的包袱；

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位； 未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作；

組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中制原則，堅決執行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業務，盡快實現角色轉變基礎上，注重發揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發揮自已的參謀作用；

2、正確協調對內、外的關系，發揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調動同志們積極性和創造性； 競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質，強化同志們的事業心和責任感；

2、盡快熟悉業務，成為內行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業務工作的協調配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發生；

如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映；

一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發，或提高工作，或轉變工作態度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產生的嚴重后果；

與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小

事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協助；

----強霸者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經，學習其好的領導經驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現新的團結。

上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數、少數還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調查研究，及時做出調整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執行過程中遇到困難，要及時協助解決；

如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態，實現新的團結；

4、在適當的時機，以適當的方式向領導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害； 主持會議，爭執不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

如何做到創新（發展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創新（發展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創新（發展、競爭）中出現的曲折； 如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；

2、提高執法者的素質，提高執法過程的質量；

3、健全執法責任追究制度，確保各項法律規定落到實處；

4、擴大稅收執法的宣傳，營造稅收執法良好的環境；

5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；

正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規定辦事

3、不斷提高自身的素質，提高權力行使的質量和效率；

親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；

重大事故如何辦？

1、保持鎮定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮定并采取措施，防止事態擴

大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。如何發揮稅收在本地經濟中的作用？

1、發揮稅收的管理職能，努力為納稅人創造一個公平的競爭環境；

2、發揮稅收的財政職能，增加政府可用財力，為加大政府投資提供財力保障；

3、發揮稅收的經濟職能，增強政府宏觀調控能力，保障經濟的持續、穩定、快速；

4、依法落實稅收優惠政策，涵養稅源，培育企業發展后勁；

依法治稅與組織收入的關系

1、依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務，二者相互聯系，又相互區別；

2、依法治稅是做好組織收入工作的基礎，只有嚴格執法，才能使組織收工作走上良性發展的軌道；

3、依法組織收入是依法治稅的重要體現，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；

第三篇：副科長競爭上崗面試資料

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態穩定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業務知識的自覺性；

為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業的發展貢獻更大的力量，能更好地實現自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經具備了競爭的條件：

1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質和理論水平；

2、9年的工作經歷，使自己具備了豐富的工作經驗和分析、解決問題的能力；

3、6年多的獨立工作經驗，使自己具備了較強的組織和協作能力；

4、強烈的事業心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動力。

你有何優、缺點

1、優點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創新精神，能在繼承的基礎上開拓創新；（忠誠、敬業、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經驗和技巧不足）

競爭上，如何發揮優勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法；

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；3、在適當的時機，以適當的方式幫助同事解除思想上的包袱；4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位；

未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；2、認真審查自身，找出癥結所在；3、認真學習同事們的優點，及時彌補自身的不足和缺點；4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作；

組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；2、深入調查研究，制定工作方案；3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；3、深入調查研究，制定科學的方案；4、團結同志，依靠群眾，調動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；2、積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解；3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；4、根據崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；5、堅持民主集中制原則，堅決執行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業務，盡快實現角色轉變基礎上，注重發揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發揮自已的參謀作用；2、正確協調對內、外的關系，發揮自己的橋梁紐帶作用；3、工作上身先士卒，苦累在前，發揮自己的模范帶頭作用；4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調動同志們積極性和創造性；

競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質，強化同志們的事業心和責任感；

2、盡快熟悉業務，成為內行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業務工作的協調配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；3、與同志們打成一片，同甘共苦；4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發生；

如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映；

一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發，或提高工作，或轉變工作態度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產生的嚴重后果；

與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執行科長的決定；2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協助；

----強霸者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；

----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經，學習其好的領導經驗，并從其失誤中汲取教訓；

解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現新的團結。

上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數、少數還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調查研究，及時做出調整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執行過程中遇到困難，要及時協助解決；

如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態，實現新的團結；

4、在適當的時機，以適當的方式向領導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害；

主持會議，爭執不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

如何做到創新（發展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創新（發展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創新（發展、競爭）中出現的曲折；

如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；2、提高執法者的素質，提高執法過程的質量；3、健全執法責任追究制度，確保各項法律規定落到實處；4、擴大稅收執法的宣傳，營造稅收執法良好的環境；5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；

正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規定辦事

3、不斷提高自身的素質，提高權力行使的質量和效率；

親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；

重大事故如何辦？

1、保持鎮定，問明情況，做好記錄；2、要求對方鎮定并采取措施，防止事態擴大，必要時請求支援；3、迅速向領導匯報，請求指示；4、做好防范措施方面的建議。

第四篇：1競爭上崗面試資料

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態穩定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業務知識的自覺性； 為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業的發展貢獻更大的力量，能更好地實現自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經具備了競爭的條件：

1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質和理論水平；

2、9年的工作經歷，使自己具備了豐富的工作經驗和分析、解決問題的能力；

3、6年多的獨立工作經驗，使自己具備了較強的組織和協作能力；

4、強烈的事業心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動力。你有何優、缺點

1、優點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創新精神，能在繼承的基礎上開拓創新；（忠誠、敬業、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經驗和技巧不足）

競爭上，如何發揮優勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；

2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；

3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法；

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當的時機，以適當的方式幫助同事解除思想上的 1

包袱；

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位； 未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作；

組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中制原則，堅決執行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業務，盡快實現角色轉變基礎上，注重發揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發揮自已的參謀作用；

2、正確協調對內、外的關系，發揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調動同志們積極性和創造性； 競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質，強化同志們的事業心和責任感；

2、盡快熟悉業務，成為內行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業務工作的協調配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發生；

如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映；

一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發，或提高工作，或轉變工作態度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產生的嚴重后果；

與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協助；

----強霸者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經，學習其好的領導經驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現新的團結。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數、少數還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調查研究，及時做出調整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執行過程中遇到困難，要及時協助解決；

如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態，實現新的團結；

4、在適當的時機，以適當的方式向領導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害； 主持會議，爭執不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。如何做到創新（發展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創新（發展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創新（發展、競爭）中出現的曲折； 正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規定辦事

3、不斷提高自身的素質，提高權力行使的質量和效率；

親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；

重大事故如何辦？

1、保持鎮定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮定并采取措施，防止事態擴大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。

第五篇：副科長競爭上崗演講稿

副科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先衷心感謝局黨委、局領導給了我們這個機會。

可能我一站到臺上，各位就會想，這個小伙子怎么這么瘦??！說到“瘦”，我想起有出京劇叫《一代廉吏于成龍》，里面有兩句話“無病休嫌瘦，奉公莫怨貧”，意思就是，只要身體健康，瘦點兒沒有關系；只要奉公守法，收入少點也過得安然。自從參加工作，我就把這兩句話奉為座右銘牢記于胸。

1996年我從大學畢業后，先是在鄉鎮煤礦下了三年的井，后來又在農機公司賣了四年的拖拉機，2003年，通過公務員考試，有幸成為司法行政隊伍中的一員。不同的崗位、不同的職業，豐富了我的人生，也帶給了我深深的啟迪。我或許不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。

由此，我得出這樣一個公式：人生命運＝才能＋拼搏＋機遇。

第一是才能。才，是一個人掌握知識的多少；能，是運用知識的方法和技巧。才能就是把知識轉化為具體實踐的過程和結晶。才能是靠終身學習得來的。

第二是拼搏。拼搏不在于我們是不是有個好崗位，而在于我們能不能在這個崗位上加強學習、增長才能，能不能耐得住寂寞，奮力拼搏。

第三是機遇。搶抓機遇在于不斷得創新思路，創新舉措，在于把自己所掌握的知識發揮到極致。

在司法局工作五年來，我正是在增長才能、奮力拼搏、搶抓機遇三個方面下功夫、做文章。法規教育處的工作點多面廣，我們堅持以司法鑒定工作為引擎，以法學會和內部法制工作為兩翼，既整體推進，又突出亮點，各項工作都得到了領導和同事們的肯定。

12年的工作經歷，我經歷了不同的工作崗位和工作環境，積淀了豐富的人生閱歷，也促使我養成了樂于學習、適應性強、善于接受新鮮事物的好習慣，同時因為性格開朗、興趣廣泛，也易于和領導同事交流溝通，這些特點都為我今后工作的開展打下了良好的基礎。

我競爭的職級是副科，如果領導和評委能給我這個機會，我將在今后的工作中做到“五要”：

一是思路要新。創新是事業發展的不竭動力，務必做到發現新情況，推出新舉措，培植新亮點，與時俱進，開拓創新。

二是工作要實。一項工作從計劃決策到組織實施再到事后監督，環環相扣，一抓到底，務求實效。

三是廉政要潔。嚴格遵守法律法規和紀律的各項規定，干干凈凈做事，清清白白做人，一身正氣，兩袖清風。

四是心胸要寬。中央臺有條廣告“心有多大，舞臺就有多大”。既能容人之長，也能容人之短，一團和氣，滿座春風。

五是悟性要高。在充分調研的基礎上，善于總結，善于提煉，從而決策上高屋建瓴，先聲奪人。

尊敬的各位領導，各位評委，周恩來同志曾說過“吾貌雖瘦，天下必肥”。我想說的是，給我一個機會，我將還你一份精彩！

謝謝。