第一篇：項目部勞務管理制度

項目部對分包管理制度

為了搞好施工現場，確保施工質量、安全、進度，達到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。

一、分包公司進場要求

1、進場將履約保證金交到項目部。

2、人員花名冊及內容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則，不準進場。

4、進場的工機具必須在門衛處進行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續。

6、所有人員進入現場必須戴安全帽，現場內禁止吸煙，高空作業必須嚴格按照操作規程系掛好安全帶。

7、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。

8、發生違章經教育、糾正不整改的將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。

9、所有進場人員必須服從管理，外出夜間12點前必須回工地，否則后果自負。

二、組織管理

1、分包班組進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須符合規定。

2、經本項目部確定認可的所報組織上的分包班組駐本工程的人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。

3、分包班組現場施工技術管理人員體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。

4、分包班組現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目部批準不得更換，其有事離開現場必須經我項目部批準。

5、分包公司現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、其數量必須滿足施工生產及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。

6、分包公司從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。

7、分包公司的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。

8、分包公司管理混亂，經常出現違反管理程序不服從項目部管理者，對分包公司處300-1000元/次罰款，累計出現3次將不服從管理者驅逐出現場，必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續1個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐分包隊伍現場負責人。

9、分包公司管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款200元/人。

10、分包公司必須依據項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，報項目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規定的時間內制定齊全。

11、分包公司不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包公司簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。

13、分包公司人員的增減進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關手續。

14、必須嚴格執行項目部各項管理制度，分包公司及時填報各種表

格及報表（規定時間不超過2天）。

15、分包班組不服從管理將按照合同有關規定清出施工現場。

三、現場管理

1、分包班組所有進入現場施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。

3、施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、分包班組進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款50元/人 次。

5、現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

7、現場和生活區內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。

8、施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對班組罰款200-500元/次，違法送司法機關處理。

9、節約用水用電，若發現有浪費現象處班組200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班組施工人員進入施工現場后，必須成立現場質量保證體系明確，在確保質量的情況下加快進度追趕工期。

2、施工過程中的每月25日由勞務公司施工負責人報下一個月的月進度計劃，并根據實際進度情況隨時調整總進度計劃，施工班組未按計劃完成的處500元/天罰款；

3、工程的各工序完成后，分包班組首先進行自檢，自檢合格后，由勞務質檢員按照項目資料報驗要求，報建筑公司質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

4、分包班組不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總勞務單位報驗監理、甲方、設計;

5、施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包班組負責人；

五、安全生產管理

分包班組的班前安全教育:由分包班組長進行，并做好班組活動記錄，及時反饋到項目部安全負責人。（其他規定按照安全管理辦法執行）

六、質量管理

1、任何施工之前分包班組必須對作業人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴禁以包代管。

2、項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監督就是施工操作階段由分包公司質量員監督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統一申報就是由項目部向建筑施工方申報。

3、項目部提出的質量問題和整改時間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處500-1000元/次罰款。

4、各分包班組造成質量問題出100-1000元/次罰款。

5、施工期間混凝土澆筑后發現質量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。

6、混凝土養護不及時，不聽從項目部施工技術人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。

7、返工造成材料浪費的勞務公司賠償。

8、監理公司、建筑方等相關單位對項目部進行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。

以上處罰條款若勞務公司違反又拒絕簽字，報請項目部經查實，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項目部、發出部門、分包

公司各一份，在工程進度款中扣除。本制度即日起實行！

注：分包班組為該工程的勞務分包班組：模板組：

鋼筋組：

混凝土組：

簽發人：

接受人：

泥工組：

凰城華府項目部 2016年9月1日

第二篇：項目部勞務管理制度

項目部勞務管理制度

一、項目經理任“突發群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。

二、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。

三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。

六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規定。

七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。

八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

九、勞務企業資質證書、營業執照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。

十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。

十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發放公示清單。

十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。

十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。

十五、每月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。

十六、嚴格執行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發現重大苗頭，及時向分公司領導報告。

十七、糾紛發生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。

第三篇：項目部勞務管理制度

項目部勞務管理工作制度

一、項目部成立勞務領導小組，項目經理擔任勞務領導小組組長，并對本項目勞務工作負總責。設置勞動力管理員一職。

二、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

三、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。

四、勞務隊勞動力管理員負責本隊伍勞務管理的具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理的規定和要求。

六、每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

七、勞務企業資質證書、營業執照，勞動力管理員證書、身份證復印件，分包合同，勞務人員勞動合同等資料應歸檔保存。

八、勞務隊伍的勞動力管理員每月核對勞務人員花名冊、人員變更臺賬、崗位技能證書、勞動合同、考勤表、工資發放臺賬等資料，并向項目部勞動力管理員提交一份歸檔保存。

九、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。

十、糾紛發生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內部消化、解決，不能草率簡單處理。

第四篇：建筑勞務公司項目部工作管理制度

XXX建筑勞務公司項目部工作管理制度

為了更好地適應建筑行業市場經濟的發展需要，確保施工隊伍能夠高效、快速地發展；確保我們的建筑工程質量更好、更高的面向社會，特制定本制度，望工地所有員工自覺遵守。

（一）綜合管理制度

1、嚴格服從項目部負責人各項工作的安排和領導。

2、各管理人員必須熟練和精通本職責業務，不斷提高業務水平，工作期間要有責任心，不得玩忽職守。

3、工程技術上，必須聽從技術人員的統一領導，不得亂口當家，違者造成經濟損失的從本月工資中扣除。

4、嚴格執行誰管理、誰負責、不得推卸責任。

5、嚴格遵守上、下班時間，不得遲到早退。

6、上班時間，不得喝酒、打牌，要求衣帽整潔，違者視情節輕重，罰款50-200元。

（二）考勤制度

考勤工作由公司辦公室負責項目部考勤表的出示、收集；負責對項目部人員考勤的監督、檢查、指導；項目部負責月末匯總，并上報公司辦公室審定后，辦公室交給財務，財務作為發放工資的基礎資料。員工從報到日開始考勤，除公司總經理同意的除外。

項目部指定專人負責考勤的監督與記載，員工上班前，由個人在項目部所在地辦公室出示的考勤表上，按規定劃出勤標記，因公不能按時考勤的，由項目部辦公室負責登記，事后補上考勤。非因公不能考勤的，不予補考勤。

因公出差的，憑項目部負責人批準的出差報告，由項目部辦公室補上考勤。因個人原因未考勤而出勤扣發當天工資，未經請假擅自未考勤未出工的，按曠工處理。項目部所屬員工要本著對企業高度負責的精神，服從項目負責人的工作安排，不折不扣的完成分管的各項工作。否則，未完成分管工作的責任人負責相應責任。

（三）值班制度

本制度適用于項目部值班和現場值班，項目部值班由項目部辦公室統一安排，并報告項目部負責人。

1、項目部值班的任務是：負責項目部的安全巡視，檢查、督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導水、電、燃氣和其它設施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，并安排相關領導和部室接待。接待外來人員要態度和藹、禮貌、文明。項目部值班工作，節假日由項目部領導和相關工作人員承擔。

2、值班人員發現問題，在法律允許的范圍內，采取果斷的有效措施及時處理。不能處理的要及時匯報，涉及到刑事案件的及時打當地派出所電話或撥打110報案，并注意保持現場，盡最大努力使損失降低到最小程度。

3、工地值班由項目部負責人、技術負責人、施工員、安全員及項目下屬各部門工程負責人共同承擔。

4、現場值班人員負責(1)工程進度.(2)工程質量(3)工程安全(4)工程調度(5)協調各方面關系，確保現場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。

現場值班人員要做好值班記錄，將現場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經采取的措施，已經或預計產生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。

5、現場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發現問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。

6、要尊重業主、監理、設計人員、地方和上級領導，回答問題要準確、恰當、合理，要維護項目的整體利益。接受批評態度要誠懇，整改問題的決心要大、要堅決。能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。杜絕與業主、監理、設計人員正面頂撞的現象。要用誠懇的態度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。

第五篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。