第一篇：年度考核動員講話

篇一：年度考核動員講話

年度考核動員講話

（2012-6-11）

教工同志們，大家下午好！

年度考核工作的啟動，標(biāo)志著本學(xué)期、本學(xué)年的工作進(jìn)入了收官階段，老師們將著手盤點一學(xué)年來工作中的成績與不足，給自己做出一個全面的評價。因為總結(jié)是為了提高，今天，我擬就幾個相關(guān)話題與大家作個交流，以期達(dá)成某種共識，更好的推動年度考核工作和期末各項工作的順利完成。

一是關(guān)于教書與育人。我在平時的巡課當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有一部分教師的課堂總有些與眾不同的地方。或是不僅滿教室很難見到一個伏在課桌上打瞌睡的同學(xué)，而且大都表現(xiàn)出聽課的專注或參與課堂討論的熱情；或是學(xué)生人手都有一本課題筆記本在認(rèn)真的做筆記，而不是隨手拿一張草稿紙隨便畫畫；或是學(xué)生拿出的大都是裝訂整齊的資料本或資料夾，而不是在塞滿了好似廢紙的課桌內(nèi)臨時去翻找；又或是滿眼看去學(xué)生課桌上只有整齊擺放著不多的課本與資料，見不到任何的水杯、飲料盒與食物，讓人賞心悅目；或進(jìn)入教室內(nèi)就感覺到環(huán)境十分的整潔和有條理，見不到塞滿了紙巾和垃圾的膠帶掛在課桌邊或隨意扔在座椅下。我還留意到，學(xué)校每次大型活動或年級學(xué)生活動，總有一部分教師從不缺席，是學(xué)生的熱心觀眾和忠實粉絲。其實，我們所說的教書育人，所講的小課堂大智慧，所強調(diào)的養(yǎng)成教育、尊重的教育，就體現(xiàn)在教室內(nèi)課堂上每天重復(fù)的這種種細(xì)節(jié)之中，體現(xiàn)在每次學(xué)生活動的積極參與和熱情鼓勵之中。這其中并無什么深奧之處，也

沒有太高的能力與水平的要求，只要你心中始終不忘教書育人的責(zé)任，做一個有心人，無論是經(jīng)歷老到的教師或初入教壇的青年教師，都是可以努力做到的。在這一點上，我希望每個教師包括每個員工都應(yīng)該有所反思。

在這里特別作個提醒，以后教師如果帶水杯進(jìn)教室，建議把它放在進(jìn)門口的書架上，不宜放在講臺上。在歐美一些國家，盡管課堂教學(xué)組織形式很開放，但食物和飲料不讓進(jìn)教室卻都是有明文規(guī)定的，這一點不知有多少教師對學(xué)生進(jìn)行過宣傳和教育。希望老師們從師生互相尊重的角度引導(dǎo)教育學(xué)生，不要將教室變成“書吧”。

二是關(guān)于過程與結(jié)果。這里講2個案例，一個是在期中召開的高一二年級家長會上，我曾接待了幾個家長，主要是反映個別教師所教學(xué)科的考試成績太差，表示出對個別教師的不信任，希望學(xué)校換老師。其實，這幾年來，每次期中期末考試成績公布之后，我都會接到3、5個學(xué)生或家長類似的反映與投訴，而學(xué)校每次都會組織一些力量進(jìn)行深入的了解、診斷，以及督促改進(jìn)與反饋工作，妥善的化解家長的疑慮與訴求，也較好的保護(hù)我們的老師。第2個案例是，每周舉行的晨會上，學(xué)生處都要例行宣布上一周獲得常規(guī)評比星級班級的名單，大家會發(fā)現(xiàn)有一些班級常常是“榜上無名”，一個學(xué)期下來都難有“摘星奪旗”的份。這兩個案例均在說明一個現(xiàn)象，就是有些教師或班主任的工作成效不佳，所呈現(xiàn)的工作業(yè)績不被認(rèn)可。要籠統(tǒng)說這些教師不努力、沒做工作，可能不是很公平，但導(dǎo)致這樣的結(jié)果，很自然的會讓人追溯其過程是否存在需要改進(jìn)的地方。據(jù)我的觀察和了解，所

涉及到的有關(guān)教師多數(shù)工作還是比較努力的，有些還很有想法，也挺勤奮，之所以結(jié)果不盡人意，主要還是工作方法上出了問題，當(dāng)然也不排除有個別教師存在工作懈怠或者還有自身知識結(jié)構(gòu)需要改善的地方。毛澤東曾說過，抓而不緊等于不抓。我們有一些教師平時多滿足于“我講過了”、“我布置了”，“我要求了”，但在事后對所布置的每一項工作的過程中是否有具體的指導(dǎo)、有逐項的檢查，完成的情況是否及時的反饋和做出評價等等，就是我們平時常說的是否真正落實了。學(xué)校所提出校訓(xùn)8個字中的平實，就是要求大家有平和的心態(tài)，平實的作風(fēng)和凡事落到實處的工作方法。我們身邊不少教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)效果好的優(yōu)秀教師，以及善用巧力成功管理班級的優(yōu)秀班主任，都是值得我們好好學(xué)習(xí)和效仿的。現(xiàn)在離放假還有一段時間，希望在工作方法和效果上存在缺陷的老師都盡量有所調(diào)整和有所改變，否則馬上要進(jìn)行的新學(xué)年人事安排將會影響到你。

關(guān)于過程與結(jié)果，還有一個物證可以說明。前二天有教師無意中拾獲到本屆高三（15班）一學(xué)生的一本語文資料夾和政治資料夾，上面寫滿了學(xué)生的批注和修改，十分整潔和有條理，整本資料夾超過一百頁，裝裱的很整齊，看過的老師無不稱贊，平時老師對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的要求與堅持也可窺見一斑。我在想，學(xué)生平時能有這樣好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，考試時他的試卷卷面一定會讓閱卷老師賞心悅目，這樣的孩子將來出去工作，其細(xì)心和條理性也一定會贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞以及更多的發(fā)展機會。如果我們的每一個教師平時都很重視和堅持這樣一個學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成過程，我們的大多數(shù)學(xué)生一定會表現(xiàn)出更優(yōu)

秀的一面。

三是關(guān)于教學(xué)與改革。今年是深圳的教育質(zhì)量年，市教育局決定在全市教育系統(tǒng)開展“兩提升”行動（著力提升教育服務(wù)質(zhì)量、提升公眾滿意度），學(xué)校正在組織力量研究制定未來五年教育改革與發(fā)展的行動計劃，現(xiàn)已進(jìn)入到第六稿的修改與討論。近一年來，不少市區(qū)高中學(xué)校都相繼舉行了課程改革與研究的現(xiàn)場展示活動。而二高創(chuàng)校已經(jīng)滿五年，學(xué)校的發(fā)展已進(jìn)入了一個瓶頸。一方面已不具有了新辦學(xué)校的炒作話題（高起點、名校辦新校等），另一方面教學(xué)質(zhì)量難以有質(zhì)的突破，特別是教學(xué)質(zhì)量的高端部分難以抬頭。因而無論是大形勢還是小環(huán)境，無論是學(xué)校的生存、教師的發(fā)展還是幸福指數(shù)的提高，都迫使我們要邁出改革的步伐，必須有所行動，有所改變，特別是要練就我們的“過人之處”（龔湘玲語）。

什么叫“過人之處”，我理解為就是別人能做到的我們不僅能做到而且做的更好，別人沒想到的我們想到了，尤其是別人還沒做到的我們先做到了，在某些方面比別人領(lǐng)先一步，技高一籌。正是因為我們的“過人之處”尚未練就與顯現(xiàn)，學(xué)校發(fā)展進(jìn)入了瓶頸，難以有新的突破。這次推薦廣東省新一輪“百千萬人才工程”人選，我們學(xué)校推薦的3名教師無一人入圍，某種程度上反映出我們學(xué)校或者我們的教師在課堂教學(xué)、競賽輔導(dǎo)、課題研究等方面還沒有全市同行公認(rèn)的“過人之處”和足夠的影響度。我們不要盲目的自認(rèn)為已經(jīng)做了很多，做得很不錯了，其實比較起來，我們會發(fā)現(xiàn)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須潛心努力，奮起直追。

眼下，我們惟有在實施高效教學(xué)，構(gòu)建活力課堂、挖掘課堂潛力，釋放學(xué)生潛能、構(gòu)建“二分天下”教學(xué)模式等教學(xué)改革的實踐研究上取得突破，取得成果。在這里我再特別的解讀我們所說的活力課堂，是力求呈現(xiàn)包括激發(fā)學(xué)生思維和學(xué)習(xí)熱情在內(nèi)的生命活力，而不是表面的課堂組織形式的改變與熱鬧。我們所說的探索“二分天下”教學(xué)模式，完整的理解是指，在一個單元、一個章節(jié)范圍內(nèi)，可能是2個課時，也可能是3-5個課時，按照“二分天下”的權(quán)重來安排教師的導(dǎo)教與學(xué)生的自主探究學(xué)習(xí)的時間，而不是每節(jié)課機械的劃分出二個20分鐘。學(xué)校之所以強力推進(jìn)這種教學(xué)模式的探索，其目的是要改變“滿堂灌”的現(xiàn)象，把課堂真正還給學(xué)生。（據(jù)說北京有些學(xué)校也在探索類似的教學(xué)模式）

四是關(guān)于操守與幸福。我始終相信有著良好職業(yè)操守的教師其幸福指數(shù)一定不會低，這一點從我平時對教師的觀察和干部教師跟我談到的老師當(dāng)中的情況能得到很好的印證。如每次年度考核評優(yōu)推薦總有一部分教師的票數(shù)特別的集中，包括來自同年級同科組的老師、年級長、學(xué)科組長和各行政部門負(fù)責(zé)人的推薦；又如每個學(xué)期的學(xué)生滿意度調(diào)查總有一部分教師的滿意率始終居高不下，讓人仰慕不已；又如每學(xué)年末新工作崗位申報中，總是有那么多的教師主動申請做班主任、上高三；還有，在學(xué)校安排工作時總能聽到某某教師很爽快，二話沒說就接受了任務(wù)，某某教師在安排工作時從不講條件等好評，如安排臨時代課、安排外出參加高考閱卷等等。大家想想，自己所做的工作和所付出的努力，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，能得到來自學(xué)生 篇二：在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核動員會上的講話

在市級機關(guān)年度領(lǐng)導(dǎo)班子

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風(fēng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經(jīng)市委同意，決定對市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行xxx年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認(rèn)識做好年度考核工作的重要性和必要性

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行年度考核，在市級單位已經(jīng)堅持了多年，并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）開展年度考核，是深入實施xxxx，全面推進(jìn)xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實需要。

xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進(jìn)

臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標(biāo)上。市級機關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。開展年度考核，有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務(wù)實作風(fēng)，大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，為推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻(xiàn)。

（二）開展年度考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關(guān)鍵在于加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。2011年進(jìn)行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況，了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調(diào)；有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)履行情況，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

中年青干部，為市委適時調(diào)整優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準(zhǔn)備。

（三）開展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴(kuò)大民主，才能實現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實際出發(fā)，建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認(rèn)度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內(nèi)容、方法和程序

根據(jù)市委辦發(fā)xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協(xié)機關(guān)，市中級人民法院，市人民檢察院，群團(tuán)組織，大專院校，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)任市委管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。受

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀(jì)委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成重點任務(wù)等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子情況；對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度的履行職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實表現(xiàn)。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認(rèn)真準(zhǔn)備了班子年度總結(jié)材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部個人的述職全部以書面形式進(jìn)行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給

大家。

述職后，我們將進(jìn)行民主測評，推薦近期可擔(dān)任市管正處級和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。每個單位各推薦1名。根據(jù)測評結(jié)果，我們將選擇部分單位進(jìn)行考核談話，具體進(jìn)點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結(jié)束后，市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領(lǐng)導(dǎo)干部個體的考核結(jié)果進(jìn)行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，本年度考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應(yīng)評為基本稱職等次，并視情進(jìn)行誡勉談話或工作調(diào)整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定，要予以免職或責(zé)令辭職等組織處理。

篇三：在全局干部職工年度考核動員會上的講話

加強實績考核 提高干部素質(zhì)

——在全局干部職工年度考核動員會上的講話

市教育局黨組書記、局長

2011年3月1日

同志們：

今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進(jìn)行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進(jìn)行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系。考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全

面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達(dá)弘揚先進(jìn)、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進(jìn)取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。

根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。

總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，科學(xué)落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn)，確保年度考核工作的實際效用。篇四：年度考核測評會動員講話

年度考核測評會主持講話

同志們：

今天上午召開全院干部職工2009年度學(xué)院副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和干部職工年度考核測評大會，會議議程如下:第一項,進(jìn)行副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職;第二項,進(jìn)行2009年度干部年度考核測評。在進(jìn)行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是大家要充分認(rèn)識年度考核工作的重要性。對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。年度考核能夠進(jìn)一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環(huán)節(jié)就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進(jìn)一步落實對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是大家要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情，增強履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。因此，大家對這次

年度考核測評要認(rèn)真對待，本著客觀、公正的

原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達(dá)到鼓勵先進(jìn)，激勵全體工作人員工作積極性的目的。三是大家要充分認(rèn)識年度考核的目的和意義。對年度考

核這項工作，我們歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準(zhǔn)備，每個干部職工都以嚴(yán)肅的態(tài)度參加民主測評，年度考核的目的是要通過科學(xué)規(guī)范的考核手段，對干部職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評價，最終達(dá)到調(diào)動積極因素這個根本目的。年度考核與干部的思想意識、工作職責(zé)履行情況有機結(jié)合起來，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行個人總結(jié)，副處以上的同志還要在大會上進(jìn)行述職述廉情況匯報，通過大家的交流匯報和日常工作情況了解，使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻(xiàn)的人，讓多做工作、多做貢獻(xiàn)的人受到尊重并得到應(yīng)有的褒獎。

四是組織上搞好年度考核結(jié)果運用。年度考核是干部管理

中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果要與獎懲掛鉤。當(dāng)然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

好，首先進(jìn)行第一項，請各位副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職。

請學(xué)院黨委副書記、院長毛卓水同志述職??請依次進(jìn)行。

下面進(jìn)行第二項之前，先宣布此次測評會的各項人員名

單，監(jiān)票人：蘭洋同志，唱票人：張琴香同志，計票人：江少艾同志。好，下面開始分發(fā)測評表，請大家客觀、公正地進(jìn)行測評。

請工作人員收齊測評票，其他人員離場。

附：各考評等次的概述：

確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

一、思想政治素質(zhì)高；

二、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；

三、能夠自覺、積極、主動地去完成工作、創(chuàng)新工作。工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

四、工作實績突出；

五、清正廉潔。

確定為稱職等次須具備下列條件：

一、思想政治素質(zhì)較高；

二、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；

三、工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；

四、能夠完成本職工作；

五、廉潔自律。有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

一、思想政治素質(zhì)一般；

二、履行職責(zé)的工作能力較弱；

三、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

四、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有

較大失誤；

五、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

一、思想政治素質(zhì)較差；

二、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

三、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

四、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

五、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。篇五：考核動員大會上的講話

在2010年度目標(biāo)管理考核動員

大會上的講話

同志們：

為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來的工作成效，縣委、縣政府決定，從 到 日，集中 天時間，對全縣 部門年度目標(biāo)管理任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核。上面，宣讀了《 2010年度目標(biāo)管理考核工作方案》，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我就做好全縣2010年度目標(biāo)管理考核工作，講幾點意見：

一、要統(tǒng)一思想，增強責(zé)任意識。年度目標(biāo)管理考核建設(shè)，爭創(chuàng) 以及引領(lǐng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實，都具有積極的推動作用。年度考核工作直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位的排名，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來的工作成效。同時，做好2010年度考核工作也是我縣做好查漏補缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接 年終檢查考核的一個重要手段。因此，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識做好年度考核工作的重要意義，增強做好年度考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項工作做細(xì)做實，確保考核工作扎實順利進(jìn)行。

是抓落實的一個行之有效的方法和手段，對于全力推進(jìn)

二、要明確任務(wù)，客觀公正考核。實行目標(biāo)管理考核，考核是關(guān)鍵，公正是前提。如果沒有公開、公平、公正的考核，各項任務(wù)、指標(biāo)的完成就沒有保障。本次考核重點 個方面的單項獎評選。可以說，今年的考核目標(biāo)任務(wù)，分類更細(xì)、內(nèi)容更多、任務(wù)更重、要求更嚴(yán)。在具體操作過程中，大家要本著積極穩(wěn)妥的原則，堅持實事求是、客觀公正、公平公開，有利于調(diào)動工作積極性出發(fā)，突出實績考核，真正考實、考細(xì)、考準(zhǔn)。所有考核組工作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，了解考核程序，熟悉考核細(xì)則，掌握考核方法。要以對組織、對干部、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)和認(rèn)真、細(xì)致、審慎的態(tài)度，堅決杜絕打“模糊分”、給“人情分”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。要敢于堅持原則，講真話實話，不怕得罪人，實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核評分。要切實做好考核記錄工作，尤其是加分、扣分原因，要記錄清楚，有理有據(jù)，真正考出實績，考出水平。

三、要落實責(zé)任，加強協(xié)調(diào)配合。這次考核分為 個小組，均由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，每組 人。可以說，檢查組的每一個成員都是經(jīng)過精心挑選、仔細(xì)斟酌后確定的，都是各部門、單位政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實，講政治、講黨性的優(yōu)秀干部，縣委、政府把年度考核的重任交給你們，是對大家的充分信任。希望大家本著對被考核單位負(fù)責(zé)，對中寧發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照縣委、政府的部署和要求，真正把目標(biāo)管理考核工作放在心上，擺上位臵，列入日程，切實做到認(rèn)識到位、工作到位、措施到位。各考核組組長、副組長是這次考核工作第一責(zé)任人，對本組考核工作負(fù)總責(zé)，在 具體的考核過程中，要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面組織安排好考核工作，合理分工，加強協(xié)調(diào)，認(rèn)真解決考核中的具體問題，將考核任務(wù)細(xì)化分解明確到各考核人員身上，確保考核工作順利完成。

準(zhǔn)備，本著客觀公正、實事求是的原則，嚴(yán)以律己，求真務(wù)實，扎實工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地高質(zhì)量完成考核任務(wù)，向縣委、縣政府，向被考核單位，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

第二篇：考核動員講話

2009年集團(tuán)管理干部任期考核動員講話

黃長周（2009.11）

今年是集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部實行聘任制任期屆滿，為全面考察和了解集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)履行職責(zé)情況，并有效地對集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀況、工作績效做出綜合性的評價，為集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部新一輪聘任提供依據(jù)，根據(jù)集團(tuán)黨委工作安排，決定于今年第四季度開展集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核工作。有關(guān)部門做了認(rèn)真準(zhǔn)備，同時也聽取了交通集團(tuán)的指導(dǎo)意見，集團(tuán)黨委已于上月下發(fā)了考核通知，今天召開的動員會標(biāo)志著集團(tuán)考核工作已全面展開。

本次考核的主要目的，一是全面了解和評價集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部2007-2009年聘任期內(nèi)履行職責(zé)情況；二是強化集團(tuán)管領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)責(zé)任制，增強事業(yè)心和責(zé)任感；三是提高集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新力、理解力和執(zhí)行力，為實現(xiàn)集團(tuán)“十一五規(guī)劃”目標(biāo)提供有力保障。

本次考核的對象主要是集團(tuán)所屬單位班子和全體集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。考核工作通過述職報告、民主測評、民意調(diào)查、群眾談話等方式進(jìn)行。采取以業(yè)績和能力評價為核心，以經(jīng)濟(jì)審計和財務(wù)分析為基礎(chǔ)，指標(biāo)考核與綜合考察相結(jié)合，定量評價與定性分析相結(jié)合，任期考核與日常考察相結(jié)合，組織考核與民主評議相結(jié)合等綜合考核評價方法，多層次、多渠道、多角度地考察領(lǐng)導(dǎo)干部，保證領(lǐng)導(dǎo)干部考察和考核工作的公平、公正和公開。

1在考核工作的基礎(chǔ)上，各單位還要對本單位后備領(lǐng)導(dǎo)干部 進(jìn)行推薦。按照集團(tuán)黨委對后備領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條件，進(jìn)行逐級推薦。集團(tuán)班子后備人員的條件主要是：年齡在45周歲以下、大專及以上學(xué)歷，基層主要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)正職部門長，正職任職3年以上。各單位后備人員的條件主要是：年齡在40周歲以下（特殊情況可放寬到45周歲）、本科及以上學(xué)歷。各單位要按照集團(tuán)黨委的通知要求認(rèn)真做好后備人才選拔推薦工作，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部從各單位后備進(jìn)入集團(tuán)視野，這對集團(tuán)進(jìn)一步做好后備干部工作，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的成長，起到有力的推動作用。

這次集團(tuán)黨委開展的考核工作，對各單位班子及集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部是一次接受組織教育，接受民主監(jiān)督的機會。也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我總結(jié)，自我教育，自我提高的一次難得機會。要求大家一是要以積極、認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度對待考核工作，實事求是地總結(jié)評價任期三年以來的工作成績和存在問題；二是要正確對待考核中組織和群眾提出的批評意見；三是要認(rèn)真抓好整改，把考核作為工作動力。

二OO九年十一月五日

第三篇：考核動員講話(通稿)

2012懲防體系建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和

領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉公示考核動員講話

（供參考）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為深入貫徹黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，強化對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，縣委、縣政府組織了11個考核組，對全縣各單位2012年懲防體系建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉公示工作進(jìn)行考核。下面，我就做好這次考核工作講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，切實提高對考核工作重要性的認(rèn)識

黨的十八大在總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對反腐倡廉建設(shè)作出了總體部署，提出了許多新思想、新論斷、新要求。十八大提出，反腐倡廉必須常抓不懈、拒腐防變必須警鐘長鳴。要堅持中國特色反腐倡廉道路，要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到干部清正、政府清廉、政治清明。縣委、縣政府組織開展一年一度的檢查考核工作，就是貫徹黨的十八大精神，深入推進(jìn)我縣反腐倡廉建設(shè)的一項重要舉措。這次考核的目的主要體現(xiàn)在四個方面：一是通過考核，全面總結(jié)我縣懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效做法和經(jīng)驗，查找和發(fā)現(xiàn)工作中的差距和不足，及時解決存在問題，有針對性地提出整改意見，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子 1

不斷適應(yīng)新時期的工作需要。二是通過考核，全面了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的情況，對班子及其成員有一個基本的評價。三是通過考核，進(jìn)一步激勵和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)，推進(jìn)工作，不斷增強發(fā)展意識、執(zhí)政為民意識和廉潔自律意識。四是通過考核，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，進(jìn)一步維護(hù)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的政治保障。

這次考核工作，把懲防體系建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉公示工作結(jié)合在一起，考核任務(wù)較重，我們必須高度重視這次考核，確保考核工作的質(zhì)量。

二、精心組織實施，確保考核工作任務(wù)圓滿完成這次考核，懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作主要考核《尋甸縣2012推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)暨落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》、2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分解安排工作任務(wù)、2012年黨風(fēng)建設(shè)工作、2012年農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以及《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》的落實情況。主要考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，落實反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲處并重的懲防體系建設(shè)，貫徹落實反腐倡廉重點工作，執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格實行責(zé)任追究等方面的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政考核評定，主要是通過召開大會，公示對象進(jìn)行述職述廉，對公示對象勤政廉政17方面的表現(xiàn)及抓落實方

面的情況進(jìn)行民主測評。通過勤廉公示測評，了解領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強發(fā)展意識、執(zhí)政為民意識和廉潔自律意識。更好地履行職責(zé)，推進(jìn)工作。

希望今天參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志，堅持實事求是、客觀公正的原則，從講紀(jì)律、講政治、講發(fā)展的高度，本著對組織負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，對被測評的同志作出客觀、公正評價意見。

大家填寫《尋甸縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部2012推進(jìn)懲防體系建設(shè)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制民主測評表》時，要對每一位測評對象10個方面的測評內(nèi)容逐項進(jìn)行打分，并算出總分。填寫《2012領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政情況民主測評表》時，要注意把勤政和廉政兩個方面的測評內(nèi)容都填寫全面，不要出現(xiàn)遺漏。

三、以考核為契機，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

一是要通過考核，強化堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是開展反腐敗斗爭具有全局性的舉措，是形成反腐敗工作合力的組織保證。要進(jìn)一步堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，充分發(fā)揮廣大黨員干部群眾的積極性和主動性，調(diào)動一切積極因素，形成工作合力，努力營造一個黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。

二是要通過考核，強化“一崗雙責(zé)”意識。按照《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》及其實施辦法，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在職

責(zé)崗位上，同時肩負(fù)著抓好業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的雙重責(zé)任。我們一定要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)來對待，作為嚴(yán)格的政治紀(jì)律來執(zhí)行。樹立抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是講政治的意識，旗幟鮮明、理直氣壯地抓緊抓實，牽好頭，負(fù)起責(zé)，身體力行，敢抓敢管。強化抓責(zé)任制就是履行職責(zé)的意識，按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，從各自的職責(zé)范圍、工作特點出發(fā)，認(rèn)真分析存在的問題，制定有效措施，把各項工作落到實處。

三是要通過考核，深化領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉公示工作。要進(jìn)一步落實勤廉公示制度，調(diào)動廣大群眾參與的積極性，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用；正確處理好教育與懲處、監(jiān)督與保護(hù)、預(yù)防與治理、原則與策略等方面的關(guān)系，充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)和社會效果；把握政策界限，把改革探索中出現(xiàn)的問題與違紀(jì)違法、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來；正確對待和處理黨員干部勤廉公示中發(fā)現(xiàn)的問題，切實推進(jìn)勤廉公示工作，最終達(dá)到促進(jìn)黨員干部勤政廉政的目的。

以上就是我講的三點意見，借此機會，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們在即將到來的2013年身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：干部考核動員講話

篇一：在領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿

統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識

扎實開展考核與民主測評工作

-----在云南農(nóng)墾集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評領(lǐng)導(dǎo)人員動員大會講話

〃參考用〃

（2016〃1）

同志們: 根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評動員大會。

對于這次考核與民主測評，集團(tuán)是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略實施，強化集團(tuán)管理需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

這次考核與民主測評是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團(tuán)班子能夠全面把握各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進(jìn)一步全面了解二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成

績，找出不足，達(dá)到揚長避短；另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強改造自我的原動力。

為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認(rèn)識落實到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核與民主測評工作質(zhì)量和工作效果的先決條件：

首先，考核與民主測評工作是落實好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。集團(tuán)已初步提出：到2020年，分兩步實現(xiàn)以下目標(biāo)：第一步，到2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番；第二步，到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番；隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團(tuán)與全國同步建成小康的催人奮進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為實現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團(tuán)提出了構(gòu)建“一個平臺（集團(tuán)融資平臺），五大產(chǎn)業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機械制造）”、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團(tuán)發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離

不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，要通過考核與民主測評，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫超的競爭氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過打造強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

其次，考核與民主測評工作是集團(tuán)強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。農(nóng)墾集團(tuán)與農(nóng)墾總局實行政企公開后，集團(tuán)的管理工作正在向從嚴(yán)管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)。下一步，集團(tuán)將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，進(jìn)一步整合與明晰集團(tuán)管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行。通過扎實開展集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強化、細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。

第三，考核與民主測評工作是切實加強經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核與民主測評。多年來，集團(tuán)通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。但是，加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，是

一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進(jìn)行考核與民主測評，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進(jìn)步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)機制的角度來認(rèn)識考核與民主測評工作，進(jìn)而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位

這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。要在認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合同志們對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別領(lǐng)導(dǎo)人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的實際工作情況。在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領(lǐng)導(dǎo)班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān)系，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結(jié)果。集團(tuán)希望我們被考核與測評的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團(tuán)對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對照集團(tuán)制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對 篇二：在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

在市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風(fēng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經(jīng)市委同意，決定對市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行xxx考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認(rèn)識做好考核工作的重要性和必要性

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行考核，在市級單位已經(jīng)堅持了多年，并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好考核工作，對加強我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）開展考核，是深入實施xxxx，全面推進(jìn)xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實需要。

xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進(jìn)

臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標(biāo)上。市級機關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。開展考核，有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務(wù)實作風(fēng)，大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，為推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻(xiàn)。

（二）開展考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關(guān)鍵在于加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。2011年進(jìn)行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。開展考核工作，有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況，了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調(diào)；有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)履行情況，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

中年青干部，為市委適時調(diào)整優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準(zhǔn)備。

（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴(kuò)大民主，才能實現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實際出發(fā)，建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認(rèn)度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內(nèi)容、方法和程序

根據(jù)市委辦發(fā)xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協(xié)機關(guān)，市中級人民法院，市人民檢察院，群團(tuán)組織，大專院校，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)任市委管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。受

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀(jì)委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成重點任務(wù)等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子情況；對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本的履行職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實表現(xiàn)。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認(rèn)真準(zhǔn)備了班子總結(jié)材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部個人的述職全部以書面形式進(jìn)行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給

大家。

述職后，我們將進(jìn)行民主測評，推薦近期可擔(dān)任市管正處級和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。每個單位各推薦1名。根據(jù)測評結(jié)果，我們將選擇部分單位進(jìn)行考核談話，具體進(jìn)點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結(jié)束后，市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領(lǐng)導(dǎo)干部個體的考核結(jié)果進(jìn)行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，本考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應(yīng)評為基本稱職等次，并視情進(jìn)行誡勉談話或工作調(diào)整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定，要予以免職或責(zé)令辭職等組織處理。

篇三：耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的講話

公司黨政班子要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守 和堅持的“八項”準(zhǔn)則、“四種”品質(zhì)

“八項”準(zhǔn)則：

1、講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)。班子成員個人要服從集體決策，總經(jīng)理要服從制度。要珍視班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子權(quán)威，顧全大局穩(wěn)定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、言行一致、表里如

一、步調(diào)一致。

2、相互信任、勤于溝通，善于協(xié)作。信任是工作的平臺和基礎(chǔ)，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補臺，雖然工作有分工，但重大事項要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調(diào)各方合作共事。

3、工作要講原則、講責(zé)任、講感情。堅持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實履行國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會責(zé)任；非原則問題要學(xué)會妥協(xié)和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工范圍內(nèi)的工作獨立決策，重大或全局性工作要主動溝通或匯報，敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，敢于攻堅碰硬。總經(jīng)理負(fù)責(zé)把握大局，管方向、管班子、管隊伍、管外部協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負(fù)責(zé)出好主意、當(dāng)好后勤、做好保障，學(xué)會“用人、決策、授權(quán)、激勵”，并要勇于承擔(dān)決策后的責(zé)任。

4、求真務(wù)實、埋頭苦干。工作作風(fēng)要不張揚，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯(lián)系實際，靠前指揮，縝密思維，注重科學(xué)管理，重在落實，練真功、干實事、不唯書、不唯上。

5、以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數(shù)員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，關(guān)心了解員工，關(guān)心弱勢群體，重業(yè)績、重口碑。完成總部交給的各項任務(wù)責(zé)無旁貸，為員工解決實際問題也是國有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

6、勤廉兼優(yōu)，甘于奉獻(xiàn)。信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計較個人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內(nèi)外要嚴(yán)格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻(xiàn)，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

7、創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進(jìn)取；工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、求實效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。

8、善于思考、樂于傾聽，勤于學(xué)習(xí)。要獨立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關(guān)心的問題不能簡單化；要

“四種”品質(zhì)：

1、臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風(fēng)；

2、艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、甘于奉獻(xiàn)、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神；

3、以人為本、嚴(yán)愛相濟(jì)、雷厲風(fēng)行、處變不驚的管理風(fēng)格；

4、精誠團(tuán)結(jié)、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。

耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上

的講話

（2006年4月30日）

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達(dá)到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點

意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先，考核工作是落實好公司 “十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和 篇四：處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握考核的要求、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性、達(dá)到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴(kuò)大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準(zhǔn)確。

二、突出重點、亮點和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標(biāo)、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是考核、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。

三、把握新的變化

1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學(xué)校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進(jìn)行。

四、幾點要求

1、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學(xué)、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責(zé)任，精心組織、認(rèn)真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調(diào)動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認(rèn)真對待群眾訴求、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達(dá)利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心困難學(xué)生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。

3、要把作風(fēng)建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的校風(fēng)。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預(yù)備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)。

要淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準(zhǔn)確全面。作為個人來講，多想想承擔(dān)的責(zé)任和群眾的信任，多比貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻(xiàn)廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀(jì)律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負(fù)責(zé)任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。篇五：公司廠處級班子考核動員大會講話

公司廠處級班子考核動員大會講話

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達(dá)到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先，考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工。作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核。為此，要重點把

握好以下幾點： 第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常現(xiàn)象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果

。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客

觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實施，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。

第五篇：考核動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開全礦中層干部考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵黨員干部、忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產(chǎn)兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

這次考核是按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合我礦實際進(jìn)行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進(jìn)行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進(jìn)取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動抓落實

動員會后，要迅速行動抓落實，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認(rèn)識。

四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定

在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實勞動紀(jì)律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護(hù)好來之不易生產(chǎn)形勢。

五、做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向

兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合，要確保考核結(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴(kuò)大群眾參與面，考核方法民-主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民-主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民-主測評，簡單地履行一下民-主程序;不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考核質(zhì)量

一是要明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。

二是充分做好考核前的準(zhǔn)備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進(jìn)行。

三是作為考核談話者要謙虛謹(jǐn)慎，以平等友善的態(tài)度對待被談話者;不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容;注意記錄質(zhì)量。

四是要注意處理好三個關(guān)系：一是資歷與能力的關(guān)系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關(guān)系。學(xué)歷是新時期考核和衡量干部才質(zhì)的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學(xué)歷層次與領(lǐng)導(dǎo)崗位簡單相對應(yīng)。三是優(yōu)點與缺點之間的關(guān)系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責(zé)備的現(xiàn)象。五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有充分發(fā)揚民-主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。

七、堅持“三公道”考核出實效

考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個平臺上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，在考核中要把職工群眾關(guān)心的熱點問題，做為這次考核的主要內(nèi)容之一，做為穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的主要內(nèi)容之一。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，考核成績不突出的個別中層干部嚴(yán)格按照末位淘汰制執(zhí)行。

同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全礦興起求真務(wù)實的風(fēng)氣，推動千秋事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，把精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到安全生產(chǎn)上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團(tuán)結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出千秋發(fā)展的明天。

謝謝大家!