第一篇：達旗中蒙醫院醫聯體現狀

達旗中蒙醫院醫聯體的建設現狀

為了深化醫藥衛生體制改革，推進建立上級醫院帶社區的服務模式和醫療、康復、護理有序銜接的服務體系，更好地發揮三級醫院專業技術優勢及帶頭作用，加強社區衛生機構能力建設，鼓勵康復和護理機構發展，構建分級醫療、急慢分治、雙向轉診的診療模式，促進分工協作，合理利用資源，方便群眾就醫，我院將推進區域醫療聯合體系(以下簡稱“醫聯體”)建設，特發文規范分級診療服務【2015】119號文件，成立分級診療、雙向轉診領導小組【2015】128號文件，印發雙向轉診、分級診療實施方案【2015】129號文件，見附件。這是深化醫藥衛生體制改革的一項重要舉措。

截止2017年底，我院與內蒙古國際蒙醫院、包頭第一附屬醫院、鄂爾多斯市蒙醫院、鄂爾多斯市第四人民醫院、旗人民醫院簽訂胸痛專科、達旗中和西中心衛生院、展旦召中心衛生院、大樹灣中心衛生院、樹林召中心衛生院、王愛召中心衛生院成立區域醫聯體，從下列的不同層面及不同角度，包括：專科對口支援、業務指導、雙向轉診、縣級區域信息互通、檢驗結果互認在部分社區醫療機構及鄉衛生院設立進行了積極探索，并推進醫聯體建設。

通過統一功能定位，建立和完善分級診療、雙向轉診機制。積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復治療，自雙向轉診以來我院向上級醫院轉患者45人，向社區及基層衛生院轉患者5人。一級醫院現在也面臨著專業技術水平不高、上轉容易下轉難的問題。上級醫院和基層醫療機構還存在差異，要提高基層醫療水平是一個緩慢而循序漸進的過程，不可能一蹴而就。我院進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，上級醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“綠色通道”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出鄉，大病不出縣”的上下聯動、急慢分治的良性機制。統一資源配置，結合達衛發[2014]85號文件關于二級以上醫療機構對口支援基層醫療衛生機構項目實施方案，我院分別與達旗榆林子衛生院、樹林召中心衛生院、昭君中心衛生院、吉格斯太中心衛生院、展旦召中心衛生院、錫尼街社區衛生服務中心、馬場壕衛生院7基層衛生醫療機構簽訂對口支援協議書，具體幫扶內容有：專業技術指導、規范醫療服務與管理等。對口支援單位醫務人員免費來我院進修學習。共免費接收7名基層衛生醫療專業技術人員。

強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了縣級醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內縣級醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了縣級醫院門診壓力，發揮了縣級醫院的功能。

醫聯體的建設我們還需要持續總結并改進，進一步借鑒成功經驗，縣級醫院托管基層醫療機構的模式，真正發揮縣級醫院的管理水平。發揮縣級醫院的專業人才優勢，真正形成風險共擔、利益共享緊密型醫聯體模式。完善醫聯體內部管理及建設評價制度，提升整體服務水平，增加廣大人民群眾對基層醫療機構的認可和信任度，真正讓患者實現“小病不出鄉、大病不出縣”的就醫格局。

達拉特旗中蒙醫醫院

2018年8月31日

第二篇：醫院醫聯體工作總結

醫療服務聯合體半年工作總結

一、工作開展情況

（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。

（二）依托xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。

（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；

（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。xxx醫院

x年x月x日篇二：醫療聯合體2014年工作總結

山西中醫學院附屬醫院2014年醫療聯合體工作總結

山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：

一、組織策劃

二、調研分析

在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，2014 年6月我院開始牽頭組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫院、繁峙縣中醫院、和順縣中醫院、壺關縣中醫院、嵐縣中醫院、平定縣中醫院、平魯區中醫院、太谷縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合和順縣中醫院的實際情況，8月份與和順縣衛生局達成了托管意向。

三、具體實施

在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，制定了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案）》，起草了《醫療聯合體成員單位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。

掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫院開始，我們于10月21日即已和順中醫院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。到2014年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為2014醫聯體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在山西省衛生與計劃生育委員會、山西省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、專科建設、人才培養、學術

交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應有的貢獻！

山西中醫學院附屬醫院

2015年1月22日篇三：都昌縣中醫院醫療體工作總結

都昌縣中醫院醫療聯合體工作總結

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據都昌縣衛生局《都昌縣區域醫療聯合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現將醫聯體本工作總結如下：

一、制訂了《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》；

二、成立了醫聯體工作小組；

三、走訪醫聯體內所有醫院，與之簽訂了醫聯體協作合同書；

四、制訂了區域協作成員培訓計劃，并于2013年9月26日及10月25日進行了二期中醫適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區域內鄉鎮衛生院及衛生所相關人員參加；

五、10月份先后8次派出醫療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫聯體內鄉鎮衛生院進行義診，義診人次多達200人次；

六、10月邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診；

七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫院血液凈化中心學習血液透析工作；

八、免費接收和合、大沙及西源等衛生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛生院進修血透；

九、與區域內醫院實行多例雙向轉診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉患者61人，九江學院附屬醫院下轉我院13人;我院接收區域內衛生院59人，下轉鄉鎮衛生院16人；

十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫院組織的培訓學習班；

工作正在按照《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》穩步進行，但也存在一些問題：

一、派往醫聯體內成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫聯體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；

二、醫聯體各成員單位提出個性化派診需求，應根據各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；

三、延長專家坐診時間，讓更多有醫療需求的患者享受到醫聯體的優質醫療服務；

四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；

五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業和時間，有益于提高專家出診效率。

下一步打算：

一、通過人才培養、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；

二、為區域內鄉鎮衛生院繼續免費提供進修；

三、加強中醫藥服務能力建設，對區域內鄉鎮衛生院及衛生室中醫藥建設進行指導；

四、繼續邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫負擔，提高醫療服務的協調性、連貫性、整體性；

五、繼續做好雙向轉診工作，方便群眾就醫，建立轉診、會診的“綠色通道”；

都昌縣中醫院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫聯體工作進展情況

湟中縣醫聯體工作進展情況

自2013年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”），醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。

一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。

1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。

2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完

善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。

3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。

4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。

二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。

1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。

2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了

公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。

3、發揮核心醫院技術，加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，并與核心醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。

三、醫聯體實施的取得的成效

1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。

2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。

總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理，調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。篇五：2014年醫院工作總結及2015年工作思路 2014年醫院工作總結及2015年醫院工作思路 在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛生局的關心支持及正確領導

下，緊緊圍繞衛生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將2014年工作總結和2015年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制

（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能為主，以提高執行力。

（二）為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫院管理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優質醫療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監；長期派駐的技術人員有8位，分別為

外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優質資源

當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自本地區，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉

（一）業務指標變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術。2014年1-10月手術人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。2014年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。5.設立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質量。已為2545位企業退休職工及當地村、鎮干部進行了體檢，獲得好評。6.業務收入增加與結構優化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫療業務收入明顯提升，部分緩解了醫院持續發展所需投入及職工績效增長的需要與醫療業務收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業務收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %。現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優化。7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降 %。

（二）醫療安全形勢好轉

醫療安全和醫療質量是醫院生命線。醫院托管后面對嚴峻的醫療安全形勢，分別召開院、科兩級醫療安全分析討論會，對發生的醫療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，使職工安全醫療意識、服務意識、業務學習意識加強，醫療安全狀況改善；托管前一年共發生醫療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發生醫療糾紛 起，理賠 元，醫療糾紛發生率下降 %。使醫療糾紛高發情況得到扼制，安全醫療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地群眾中口碑逐步好轉。

四、規范管理，加強學科建設

（一）內部管理 1.加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協調，分工不分家，一年來我院班子團結協作，形成合力，目標一致，全力做好醫院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業務范圍，以提升業務能力。為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學規范管理，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫務人員明顯傾

斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫務人員的工作積極性、初步穩定了醫務人員隊伍。3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養。重點對中層及班組長進行了培訓,如 院長數次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫學人文研究院、醫學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫學人文視角求解醫療糾紛與醫患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫院發展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。4.嚴抓醫療與護理質量。醫務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發現問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發各有關科室，限期整改。每季組織醫療安全、醫療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監督檢查記錄。

5.注重增收節支，探索精細化管理，節約成本，增加效益。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫藥結構比例調整等多重措施發揮設備效益；通過網上采購、院內招標等多種形式節約總務采購成本，并進一步規范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節約成本。(二)加強學科建設和人才培養 1.加強重點學科建設。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品專科。今年上半年申報縣級

課題 項，市科技局課題 項，市衛生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛生局課題 項。2.加強人才招引，構建學科團隊。除常規招錄急需的醫技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫學專業本科畢業生簽定了就業合同，為我院的發展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。3.建立骨干人才培養基金，確立導師制培養。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重癥醫學、腫瘤科等專科確定重點培養學科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養基金，并按排杭州市第一人民醫院專家作為導師進行一對一帶教培養。4.充分發揮專家作用。充分發揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規范的三級查房帶教、病例討論、業務講座、手術示教等。參與制定科室發展規劃，尤其是學科建設規劃，人才培養等。5.抓基礎理論、業務知識學習培訓。根據我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統性地逐步深入。

五、加強醫聯體建設和基礎建設工作

（一）借助醫聯體建設東風，聯合衛生院，形成合力。

（二）改善就醫環境、改造不合理區域基礎建設，改善病人就醫環境。遷建病區一樓的發熱門診，將病區一樓裝修改造為住院病房，擬設臵腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

第三篇：醫院醫聯體上半年工作總結

醫療服務聯合體半年工作總結

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。

（二）依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。

（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；

（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。

XXX醫院 X年X月X日

第四篇：xx醫院醫聯體方案

XX醫院醫聯體方案

建立醫療聯合體（以下簡稱醫聯體）是貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革的一項重要舉措，是推進醫療資源縱向整合、完善城鄉醫療服務體系、建立分級診療機制和雙向轉診的重要手段。依據《XX深化醫藥衛生體制改革領導小組關于推進縣鄉村醫療衛生服務一體化管理改革的實施意見》（XX發〔2015〕3號）的精神要求，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十八大會議精神為指導，通過醫聯體，實現以城帶鄉，以鄉促村，構建優勢互補、結構合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉村醫療衛生服務一體化格局，有效整合縣域醫療衛生服務資源，加強基層醫療衛生服務能力，為分級診療制度打下堅實的基礎，逐步縮小城鄉醫療衛生服務差距，促進全縣衛生事業持續健康發展。

二、組織機構

理事長：

副理事長： 成員： 辦公室主任：

三、合作內容

（一）雙向轉診

1.醫聯體內執行雙向轉診程序，轉診醫院開通轉診綠色通道。

2.轉出方通過轉入方雙向轉診負責人，將符合轉診指征 的患者基本信息傳至對方，并填寫雙向轉診單。

3.轉出方應妥善安排患者轉診，并提前與轉入方聯系人聯系。雙向轉診單由患者攜帶前往轉入方接診科室就診或辦理住院。

4.轉入方主動與患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

（二）技術指導

1.XX醫院確定一名具有管理經驗的中層或中層以上干部兼任成員單位的副院長及幫扶組組長。

2.XX醫院幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化服務流程，根據成員單位需求對其相關專科進行對口幫扶。

3.XX醫院安排高年資（主治醫師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會診（≥2次/年）、手術示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術（≥1項/年）等各種形式的業務指導；規范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；加強消毒供應室和手術室管理；加強院內感染的預防和控制；幫助成員單位搞好醫務人員的“三基”培訓工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統一的診療和操作規范，逐步實現疾病的規范化、同質化診療；指導成員單位全面、規范地落實醫療核心制度，改進完善醫療安全措施，診療行為差錯發生率明顯下降。

4.XX醫院鼓勵醫師（含退休醫師）在夜間、雙休日、節假日等時間到成員單位執業,并獲取合理的報酬。多點執業相關手續按規定辦理。

（三）人才培養

1.XX醫院根據成員單位需求建議，通過進修、短期培訓班、學術交流等，對成員單位人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

2.成員單位積極組織人員參加XX醫院組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將進修計劃，包括進修人數、專業等相關內容于每年1月份報給XX醫院，方便統一安排。

3.成員單位每年選拔2-3名綜合素質好、臨床基礎扎實的中青年骨干醫護人員，由XX醫院安排相應的中級及以上職稱專家擔任指導，負責臨床帶教工作。

4.XX醫院專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到成員單位服務滿規定期限；成員單位專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到XX醫院進修滿規定期限。

（四）資源共享

1.XX醫院要幫助成員單位建設HIS（醫院信息管理系統）、LIS（實驗室信息管理系統）、PACS（醫學影像信息系統）等信息管理系統；逐步實行醫療檔案互信、信息共享，開展遠程會診、遠程診斷、遠程病理、遠程教育等活動。

2.XX醫院檢驗科、放射科、功能科負責成員單位的檢驗、影像質控工作，并對其檢驗、影像工作進行指導和監管；承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端，相關檢查費用由雙向協商解決。

3.XX醫院向成員單位提供供應室消毒服務。

XX醫院

2015年6月28日

第五篇：克旗中蒙醫院工作介紹

克旗中蒙醫院簡介

克旗中蒙醫院是一所以中蒙醫為特色的二級甲等蒙醫中醫醫院，醫院占地面積21639平方米，總建筑面積13248平方米，業務用房12148平方米，編制床位290張，開放床位260張。醫院現有255人，其中中高級職稱47人。自治區基層名中醫1名，市級名蒙中醫各1名，2011年總收入4140萬元，出院病人4786人次，門診95894人次，日均門診300余人次。

我院現有全身16排螺旋CT、GE飛天6000DR、飛利浦IU22彩超、日本產十二導心電圖機、歐林巴斯AU400全自動生化分析儀、日本希森美康5分類全自動血球計數儀、羅氏電化學發光儀、骨科C型臂、電子鼻竇內窺鏡、美國尿沉渣分析儀、利普刀、陰道鏡、TCD、TCT、高壓氧艙及制氧系統、隔室遙控X光機，胃鏡、腸鏡、血液透析機10臺，150余萬元的中蒙醫康復理療設備等先進的現代醫療設備一百余臺件。

我院設有臨床、醫技、職能等科室共計34個，其中業務科室24個，內科3個病區，外科二個病區，急診科、婦產科、五官科都設有獨立的病區。皮膚科、傳統療術科（中醫推拿、按摩、蒙醫五療）、檢驗科、放射科、功能科、高壓氧科等1