第一篇：關于認真學習貫徹全縣教育工作會議精神的通知

豐都縣教育委員會辦公室電子公文

豐都教工委發?2011?32號 電子公文專用章 核收：

中共豐都縣委教育工作委員會

豐都縣教育委員會 關于認真學習貫徹全縣教育工作會議精神的通

知

各鄉鎮（街道）教育管理中心，中小學校（幼兒園），教委直屬事業單位及機關各科室：

8月23日，全縣教育工作會隆重召開。縣委、縣人大、縣政府、縣政協主要領導，在家縣委常委和縣“四大家”分管聯系教育工作領導出席會議；各街道黨工委、辦事處和鄉鎮黨委、政府主要負責人、分管領導、教育管理中心主任，相關縣委各部委、縣級各部門、中市駐豐單位主要負責人，各系統黨委書記，縣教委班子成員、縣教委直屬學校校（園）長、直屬事業單位負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表等參加會

織召開領導班子會、黨員干部會、教職工大會等不同層次會議，通過學習、座談、討論、撰寫心得等多種形式，原文學習會議材料，深入領會精神實質。要組織全體教職工廣泛開展“新起點、新理念、新發展、新作為”大學習、大討論、大宣講活動。同時，要積極爭取當地黨委政府的支持，將學習宣傳陣地向校外延伸，及時向廣大村社（社區）干部以及家長群眾進行專題宣講學習，靈活通過院壩會、趕集日、廣播電視、宣傳櫥窗等平臺，加大宣傳力度，營造重視、關心、參與和支持教育改革發展的良好氛圍。

二是在理解領會上要吃透精神。學習宣傳貫徹全縣教育工作會議精神，要重點學習高必金書記、黃長武縣長的重要講話，并在全面準確把握精神實質上下功夫，在深入理解具體內容上下功夫，在力求融會貫通上下功夫。高書記的重要講話站在全縣經濟社會發展大局的高度，進一步強調了教育工作的重要地位和作用，提出了全縣教育改革發展的戰略思想和基本要求；黃縣長的重要講話充分肯定了全縣“十一五”教育事業發展取得的成就，分析了教育當前面臨的機遇和挑戰，對貫徹落實《豐都縣中長期教育改革和發展規劃綱要（2011—2020年）》、推動教育事業發展作了全面部署，提出了明確要求。兩位領導的講話總攬全局、重點突出、內涵豐富，為未來5—10年我縣教育事業改革發展作了導航定向。縣教師進修校要組織專人對會議精神和《豐都縣中長期教育改革和發展規劃綱要（2011—2020年）》進行深入研究和系統提煉，形成專題宣講材料，落

學習型社會的總體目標，明確了未來10年豐都教育改革發展的指導方針、發展戰略、基本理念和重大任務，是一份具有重大戰略意義的指導性文件。各鄉鎮（街道）和學校（園）在此指導下，根據本地實際情況，抓緊研究提出貫徹落實的實施意見和今后5—10年教育事業的奮斗目標和工作措施。

五是在謀劃工作上要細化實化。要重點圍繞高必金書記、黃長武縣長講話精神和《豐都縣中長期教育改革和發展規劃綱要（2011—2020年）》提出的發展理念、發展目標、發展任務、保障舉措，結合學校及單位實際，著力謀劃工作思路目標任務，及時擬定新學期工作計劃，細化實化當前各項工作。要以《豐都縣中長期教育改革和發展規劃綱要（2011—2020年）》為指導，集中力量深入調研，加強科學論證，緊密結合實際，盡快制定并完成本鄉鎮（街道）或學校的中長期教育事業改革發展規劃工作，進一步增強規劃綱要的科學性、針對性和可行性，力爭在提升學校發展水平和提高教育教學質量上有新突破。

六是在具體行動上要扎實推進。根據《豐都縣中長期教育改革和發展規劃綱要（2011—2020年）》和工作實際，精心研究和確定改革項目，積極主動申報和承擔市、縣的教育改革項目，針對群眾反映強烈的熱點難點問題進行探索，力爭在人才培養制度、考試招生制度、教師管理制度、教育管理體制、辦學體制、教育投融資體制等改革上有新的突破。特別是要在學校規劃布局調整上堅持先行先試，主動做好與縣上工程和改革試點項目的對接，確定一批本地重大教育發展項目，抓緊制定

作中被提煉成經驗、打造成亮點。

三是要進一步掀起課改教改濃烈氛圍。要繼續深入推行聽評課制度，加強過程的監督與考核；堅持領導干部帶頭上課改教改示范課、研究課；全面貫徹落實全縣中小學課堂教學模式改革行動計劃，大力開展課改研討和學術論壇等活動；堅持開展多形式的校本教研活動，組織教師開展有實效的課題研究, 加快教育科研成果的轉化，著力打造出區域課改教改工作的特色和亮點。

四是要進一步發揮干部示范引領作用。教育系統各級領導干部要帶頭學習提高，做勤學善思及理念武裝的表率；帶頭轉變作風，做德藝雙馨及干事創業的表率；帶頭教研課改，做潛心教學及提高質量的表率；帶頭規范行為，做依法治校及依法執教的表率；帶頭服務大局，做結對幫扶及促進均衡的表率。要充分發揮示范引領作用，力求做到工作有新思路、目標有新提升、舉措有新辦法。

五是要進一步堅持“三化”管理要求。要嚴格按照“規范化、制度化、精細化”的標準要求，全面加強學校教育教學、常規管理、安全衛生、后勤財務等各項工作管理，堅持工作全覆蓋、高標準、嚴要求。特別是要加強對“創新理念提質增效”主題年活動及相關工作的過程督促檢查，及時發現問題，及時督促改進完善。

六是要進一步強化宣傳輿論引導。要善于從學校教育教學工作成效上、經驗上、理論上進行總結和升華，積極借助新聞

日程。要一心一意抓工作，重心下沉進學校，帶頭垂范做榜樣，開拓創新出特色，凝聚合力樹新貌。

三是要緊密聯系實際推動工作取得實效。要把學習貫徹全縣教育工作會議精神與當前學校實際工作相結合，與“創先爭優”活動相結合，與制定本地本校中長期教育改革和發展規劃綱要相結合，與認真謀劃“十二五”教育事業發展規劃相結合，研究科學的發展思路，切實發揮會議精神指導作用，統籌推進各項工作。同時，要建立督查考核機制，使全程跟蹤與定期檢查有機結合，監測落實進展和效果，進一步完善績效考核和問責制度，確保全縣教育工作會議精神和《豐都縣中長期教育改革和發展規劃綱要（2011—2020年）》順利實施。以鄉鎮（街道）教管中心和直屬單位（學校、園）為單位匯總學習貫徹情況，于10月底前書面報告縣教委辦公室，此項工作的落實情況將納入年終綜合考評內容進行檢查考核。

2011年8月25日

主題詞：教育 學習貫徹 會議精神 通知

豐都縣教育委員會辦公室 2011年8月25日印

（共印3份）

第二篇：認真學習貫徹三級干部會議精神

統一思想，凝聚力量，迸發激情

新聞中心學習貫徹區委九屆九次全會、三級干部會議精神近期，區新聞中心組織全中心黨員、干部職工進行了新年以來一系列政治理論學習活動，認真學習貫徹了區九屆九次全會，三級干部大會精神，并就當前的各項工作作出安排部署。

2月12日，區委、區政府組織召開了2011年全區三級干部大會，這是我區在新的發展時期召開的一次非常重要的會議，對于做好2011年及今后一段時期的工作具有十分重要的戰略指導意義和現實意義。為確保此次會議精神能及時深入人心，助推當前及以后工作，新聞中心對會議精神的學習貫徹高度重視。在九屆九次、三級干部大會期間，就組織中心人員認真收看了視屏直播，并結合工作實際進行了認真的討論；在三級干部大會結束后的第二天，又組織全體人員進行了集中的學習，加深了全局人員對大會精神的理解。在理論學習會上，中心主任張軼彪認真全面地向全體人員傳達了大會精神，解讀了區委書記張有會的主題講話內容和區長尚德來的工作報告精神。張軼彪要求全體人員要高度統一思想，靜下心來，認真研讀和理解好會議精神，要求全體人員要把理論學習貫徹于工作當中，用理論指導好現實工作，要善于結合崗位實際，全面謀劃好各項工作，要突出重點，圍繞新聞宣傳，隊伍建設，節目創新，提升宣傳水平，安全播出等工作做好文章，爭取宣傳工作再創新業績。3月11日中心邀請了區委黨校的李穎老師圍繞“貫徹會議精神，凝聚力量，鼓足干勁，創新局面”的主題，做了深刻、全面、詳細的解讀，進一步的提高了全體人員對會議精神重要性的認識，對于推動新聞宣傳工作在上新臺階，充分發揮輿論保障，實現區委確定的“一二三四五”的工作部署起到了積極地作用。新聞中心副主任劉硯海主持了學習會議，并就當前和今后工作作了強調和安排，劉硯海指出，中心黨員干部職工要凝心聚力、齊心給力、轉變作風，以學習三級干部大會精神為契機，在大會精神的指引和鼓舞下，迅速進入工作角色，履行好工作職責，掀起新聞宣傳工作的新高潮，為全區“十二五”期間的新聞宣傳工作開好局、起好步。

結合區委九屆九次、全區三級干部大會精神，新聞中心進一步研究出臺了相關工作制度，細化了2011工作考核辦法，明確了工作舉措，強化了工作責任，完善了工作規劃。把工作任務再度明確到了各科室，把工作責任明確到了每一個人，促使形成人人有壓力、個個有責任的工作氛圍。目前，全中心人員正以嶄新的姿態、昂揚的斗志、振奮的精神、飽滿的熱情、良好的作風投入到了各自的工作崗位，為實現2011年確定的新目標，新任務，努力拼搏，創先爭優，忘我奉獻。

新聞中心 2014年2月27日

第三篇：關于認真學習貫徹集團2014年工作會議精神的通知

通

知

公司各單位、機關各部室：

12月30日，河北鋼鐵集團召開2014年工作會議，集團公司董事長、黨委書記于勇，總經理彭兆豐分別作了重要講話和工作報告，對集團2014年工作作了重點部署，強調了非常重要的意見。為方便各單位結合公司二十一屆職代會八次會議相關議案的學習討論，及時傳達集團工作會議精神，現將集團兩位領導的講話（報告）發給你們，請迅速組織學習、貫徹和落實。

公司辦公室

2013年12月31日

于勇董事長在集團2014年工作會議上的講話

（2013年12月30日，根據錄音整理)

同志們：

剛才，兆豐經理代表集團對集團公司2013年的工作作了系統總結。兆豐經理在工作報告中對集團公司2013年各方面工作取得的長足進步給予了充分肯定，特別是對集團公司廣大干部職工在即將過去的一年里立足本職崗位、兢兢業業為集團扭虧增盈所付出的巨大努力和取得的成績給予高度評價。

2013年是我們河北鋼鐵集團很困難的一年，也是我們河北鋼鐵14萬干部職工難忘的一年。這一年里，整個鋼鐵行業形勢依然嚴峻，我們承受著鋼鐵市場巨大的壓力，和當前鋼鐵行業節能減排、結構調整和環境污染給我們鋼鐵行業帶來新的挑戰。在這樣的大環境下，我們河北鋼鐵人將逆勢而上，頂住巨大的壓力，在方方面面的工作上取得長足的進步。雖然說我們企業當前還很困難，但我們不能否定這一年來，我們的全體職工和各級干部在各自崗位上所付出的的艱苦努力。從2008年集團組建到現在，我們鋼鐵行業包括河北鋼鐵所有的干部職工在內，這兩年，可能比任何以往付出的更多，承受的壓力更大，但是我們很多企業面對同樣的市場，也承受同樣的壓力。剛才兆豐經理對2013年集團公司生產經營方方面面工作都給予充分的肯定，在這里，我也代表集團公司對即將過去的2013年集團總體工作給予充分的肯定和高度

動作和大家的精神狀態是可圈可點的，是值得充分肯定和高度評價的。各單位面對2014年集團公司提出的目標，積極主動地召開各種會議，積極主動地制定各種措施，我們在制定各種措施當中、在查找不足當中逐步樹立了信心。這段時間我們看到，我們各子分公司圍繞明年的生產經營任務把思想全部統一到明年如何扭虧上來，心無旁騖地在研究工作，在商量和采取措施。這段時間看，集團總的感覺各級干部，特別是子分公司兩級班子成員精神狀態好，和集團保持高度一致，面對2014年極其繁重的任務，大家不減困難，克服畏難情緒，在積極采取措施，在對標找差距，找原因。我代表集團對在干部大會以后各單位落實集團干部大會精神為抓手采取的方方面面的措施和體現出的精神狀態給予充分肯定。說到我們明年扭虧，對我們河北鋼鐵來講，不是很輕易能做到的，不是通過幾次會議、幾次動員能做到的，但是我們要從樹立信心、堅定決心開始，因為其他企業做到的，我們河北鋼鐵擁有比其他企業更好的條件，如果我們做不到，我想我們各級干部是不甘心的，我們全體職工是不答應的。如果現在全行業都在虧損，我們河北鋼鐵率先扭虧的難度和結果還可以再商榷，但是2013年鋼鐵行業的巨大變化，讓我們感覺到2014年全面扭虧不僅具備客觀條件，而且刻不容緩，任何單位是沒有理由做不到的，2014年扭虧難度系數很大，做不到絕不是不具備客觀條件，是我們主觀上努力不夠，或者方法不得力、信心決心不堅定。我們今天是關于2014年工作的總體動員，面對2013年總體經營狀況，2014

分之八九十的裝備和工藝達到了世界先進水平，這是優勢，河北鋼鐵在極其困難的時期，完成了自身裝備的提升、工藝的完善、產品的升級換代。我們通過幾年來集團協同效應的進一步發揮，集團的市場對方方面面的資源的配臵和掌控能力越來越強，特別是這幾年，集團的干部隊伍得到了歷練，我們的干部隊伍和職工團隊有極強的執行力，這些都為我們2014年目標的實現堅定了信心。我們還從行業中其他企業的變化進一步增強信心，這里我簡單地把行業內大的國有企業和民營企業2013年的大致情況向大家公布一下。鞍鋼在2012年底大體虧損70億，截至2013年底它不僅拿回了90億的折舊，大體上還能實現20個億的利潤，我們必須看到一年之間企業是完全可以發生巨變的，在我們經營形勢越來越危機的情況下，這樣一個近在咫尺的傳統鋼鐵企業完成了華麗轉身，實現了真正意義的扭虧，而且今年可以實現20個億的盈利，這個企業一年可以拿回近百億得現金流。從2008年到現在五年來的市場低迷和行業困境，短短五年當中，相同的市場環境造就了不同的企業，在市場未發生大的改觀而且在進一步惡化的情況下，很多企業在逐步走出困境，而且逐步在實現高盈利期的盈利水平，這比市場來的更可怕。也就是這幾年，我們都面臨嚴峻的市場情況下，很多企業還在報虧損，但是生存曲線大相徑庭，以河北鋼鐵為例，我們有很多企業業績還在繼續下滑，負債率繼續提高，虧損繼續加劇，面對這樣的市場，我們很多企業還在渴望利好消息，但是有些企業內生動力越來越強，自身工作變化越

虧損企業，這是什么大環境和政策？相同的企業、相同的產品在相同的市場下，經營結果反差如此大，差距在于我們自己，我們應該反思。在2008年市場發生危機的時候，這些企業跟我們一樣陷入了嚴重的虧損，短短五年期間，絕大多數企業走出了困境，有的企業走上了復興之路，在我們國家整個經濟社會轉型期，很多鋼鐵企業也探出了一條新路，它們不再依賴市場，不再講客觀條件，不再依賴對鋼鐵的暴利需求，走出了一條我們必須要走的成功之路。我想結合我們自己的隊伍、裝備、產品和區位，沒有哪個企業比我們的區位優勢更明顯，我們有燕山山脈的礦產資源，我們頻臨山西焦煤等的資源寶地，我們有秦皇島港、曹妃甸港、天津港等幾乎中國最重要的出海口，有北京、天津中國最有活力的兩大市場，這些優勢是別人比不了的，我們河北鋼鐵14萬人，我們各個企業都歷經幾十年的發展壯大，說我們河北鋼鐵人敬業不行、管理能力不行、技術水平不行，我想我都不認。其他企業能做到的，鞍鋼這樣一個老牌國有企業能做到的，河北鋼鐵為什么做不到？我們不甘心，這是我們的信心所在。相同的市場情況下，很多企業走出來了，我們河北鋼鐵還在徘徊、張望、和期待，我們必須醒一醒，如果這樣下去，我們可能還會陷入新的危機，還要在新的競爭當中繼續掉隊，在很多企業都在研究如何提高競爭力的時候，我們在研究生存問題，這不是可以同日而語的企業。

最近集團開班子會的時候，我一直在講，是不是有人想看到集團是什么戰略啊，我說什么戰略先別說，我們集團先要站起來，的動力，這是我們在開展全年各項工作當中的發動機和推動力，我們所有韌性和執著都來源于此。所以說，決心的背后就是你對企業的擔當和你對崗位的責任，擔當和責任必定要鑄就決心。我們任何一個領導干部、一個團隊，如果喪失了信念、信心和決心，你就是不敢于擔當和承擔責任。

第二，完成2014年全面扭虧的核心任務要立足于改革和創新。2014年全面扭虧，我們突破口和抓手要集中在企業的改革和創新上。剛才我提到了，一個陷入巨額虧損的企業，要在短短的一年時間內實現扭虧，靠四平八穩和一些工作原封不動的加大點力度是沒有出路的，要完成這個核心任務，一切要從改革創新開始。最近，我參加了省委全委會和學習十八屆三中全會精神培訓班，改革成了十八屆三中全會的一個關鍵詞，可以說從國家領導人到省委省政府領導，圍繞當前經濟社會工作，核心問題是講改革和創新，這次參加培訓的同志都感覺到，未來我們整個國家經濟社會發展的一個強大推動和支撐就是改革創新，靠改革和創新解決深層次的社會問題。我想對我們河北鋼鐵也一樣，2008年發生危機時候，集團總體把握是到位的、準確的，當時集團和各子公司都提出了如何理性面對和積極應對的問題，大家在突如其來的危機面前沒有手忙腳亂，我們的確是靠內部強有力的手段來抗擊這場危機。2008年的時候我們管它叫危機，那么現在回過頭看這五年，其實這不是危機，這是整個經濟社會發展到一定程度的一種轉型的常態化階段，所謂鋼鐵行業的危機無外乎是由暴利期、高

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技術進步、工藝完善、裝備提升，我們不能用傳統的統計方式和費用設計辦法來核算成本。

我們要立足于改革和創新來解決當前面對的歷史問題和一些新問題，特別我們有些單位在編排2014年計劃的時候，等大家有些措施感覺到無法解決問題的時候，我向大家強調一下改革和創新，當我們一條路走不下去的時候，我們應該提倡另辟蹊徑，改革和創新會激發企業的內生動力，往往有時候會讓我們事半功倍，我們要敢于顛覆、敢于放棄一些傳統的理念和做法，我還是那句話，2014年我們從巨額虧損到扭虧，這個突破靠常規做法是走不出來的，沒有大膽的創新，大膽的變革，沒有機制體制根本上的變動，我們是沒出路的。所以，2014年圍繞全面扭虧這個核心任務，我們緊緊抓住改革和創新這條主線，無論是技術進步、產品、裝備，包括管理體系，我們所有的工作都應該通過改革創新注入新的活力，來化解我們日常工作的難題。一個行業、一個企業，創新思維、敢于突破自己這是我們解決問題之所在。

第三，要最大限度的發揮集團的整合效應。最近一段時間大家可能感覺到了，集團在布臵明年工作的時候很少提及集團整合效應問題，關于集團進一步提高效率，包括集團的資源共享，挖掘資源整合配臵功能，我們會有專題去推進，但今天我把這個話題提出來。我們集團整合絕對不是幾個企業的數量累加，而是通過整合我們原有的幾個公司放到相同的平臺上，讓原來相對封閉的同在一個省的公司內部之間相互透明了，資源、技術、管理共

五年當中不同的企業之間，在大家耳熟能詳的各種指標上差距這么大。特別是對標當中，我們有些離資源很近的企業，應該有一二百元的區位優勢成本，巨大的資源優勢白白浪費掉了。面對巨大的差距，我們有些企業的領導人還無動于衷，還在搞例外主義，在黨政聯席會上我和兆豐總經理說，這里不是批評，我的確對我們的一段時期有些對標工作是提出些想法的，這里和大家講，其實對標是集團給各子公司搭建的一個平臺，但是各子公司在對標的問題上不是很嚴肅，我不客氣的講，有些單位在對標平臺上不是想如何學別人，這種心理是不健康的，集團就相當于原來河北省五大鋼鐵公司，我們有這么一個對標體系，各子分公司應該積極主動，在對標的問題上能夠顯示出我們的確存在著一個胸懷問題、謙虛問題和能不能接受別人比自己好的問題，對標其實是子分公司自己的事，怎么能夠成為集團組織的半天，數對不出來呢，總之一句話是壓力不夠的問題。

第四，集團要最大限度地挖掘大型國有企業的管理優勢和技術優勢。這個問題要作為完成明年全年任務一個重要問題提出來。最近，在對標工作中，我們發現一些問題。其實作為我們鋼鐵企業來講，我有個匯總不一定準確：成本的構成有兩大塊：費用指標和消耗指標。2014年集團整個的費用管理和現金流控制，很大一塊是成本控制，沒錢就不要花錢。我們現在在跟民企對標當中，我們突然發現，民企的費用比我們國企的費用低出一大塊。除了不可控的，有裝備折舊、人員工資以及一些生產經營中的費用，4

有些企業依然在追求吃特等焦等。你的產品本身沒有優勢，結構成本上再沒有優勢，那們企業本身的技術優勢怎么發揮呢？這段時間以來，可以說集團在這方面的工作進步很快，我們技術團隊的優勢如何在成本中體現出來是一個新的課題。成本問題表面來講，最直觀的是費用問題，但深層是結構和技術進步問題。我們河北鋼鐵集團這樣的企業，在成本控制上，不僅要有降低費用的決心，更應該用技術手段去挖掘我們在技術上的潛力。

最近，北科大做了唐鋼煉鐵的一個成本分析，一位專家很不客氣地說：“我看煉鋼整個的技術分析，我知道你這個企業在整個煉鋼的操作過程中，大家是比較省心的。”為什么呢？在整個煉鋼過程中的脫碳、氧壓以及整個過程的控制當中，成本靠技術管理。現在人員的專注度越來越少了。有了爐外精煉，還有合金調整。這對我們的觸動是特別大的，一個爐外精煉，大體上幾十塊錢的成本出來了，當然我們有些品種可能是必須的，但是現在看看我們河北鋼鐵，包括唐鋼在內，我們有些品種，上了爐外精煉，加很多合金，不是鋼水本身的需要，是你在煉鋼過程中，傾注的注意力不夠，一種調整手段，這不是我們這個企業能夠接受的。我們在崗位上靠我們的技術、靠操作、靠管理能夠解決的問題白白浪費了，而靠成本、靠手段去增強企業開支去解決問題，這個現象今天在坐的各位都要反思。出汽車用鋼、出家電板，有些出于技術問題不得不需要一些手段，但是現在有些手段變成煉鋼過程中一種減輕勞動強度和職工在崗位上責任心的手段，煉鋼工的專

如何把河北鋼鐵的技術力量、技術團隊的優勢變成成本優勢、產品優勢？這是全體技術人員要深層研究的，如何把技術變成效益、變成可控制的成本，用技術去替代還錢的環節，這是技術優勢。集團14萬人，有將近4萬人的科級人員隊伍，在和民企對標過程中，消耗指標沒有明顯優勢，這是河北鋼鐵集團科技隊伍一種危機感。這項工作希望接下來大家要認真抓好。

第五，全體干部要有挑燈夜戰、眾志成城的精神狀態和執著。面對明年的堅決任務，我們應該把挑燈夜戰、眾志成城這幾個字樣拿出來。在唐鋼成立70周年紀念的時候，我翻閱了一些老照片，唐鋼歷史上一些老的科技工作者，在他們的畫面中，我經常看到老的科技工作者帶著這個小組，那個小組連續多少天在攻關一個產品，攻擊技術。現在我沒有看到河北鋼鐵哪個企業面對哪個指標、成本壓力，有哪個攻關隊伍、技術人員在現場挑燈夜戰，這種精神我們還有沒有？我們現在特別接受不了的，是面對巨大的成本壓力，很多企業的領導干部有的時候還是比較麻木的，感覺到自己是局外人，這種麻木是相當危險的。面對巨大的成本壓力，沒有寢食不安，沒有拿出刻不容緩的精神狀態，企業到了現在我們需要當年老一代科技工作者、勞模的攻關精神和執著，這種廢寢忘食、挑燈夜戰的精神狀態。

面對2014年的嚴峻形勢，我們必須要達到目標，河北鋼鐵的管理團隊需要這種精神狀態和執著，而且這不僅是一種態度，還體現出領導一種擔當和責任。現在集團很多企業有若干個攻關隊，8

能看到一個人在流血，還在研究這個人如何上百米賽場，這是一個意思。

另外，集團公司提出2014年全面扭虧，是集團14萬名職工共同的目標和愿望。我特別要強調的是，這絕對不是集團強加給某個企業和某個公司的事，這也不是新班子或者某個人別出心裁提出來的，這是我們共同的目標，是我們必須過的一個坎。所以我們明年子分公司一定要更主動一點，更堅決一點。我們可以回過頭來說這樣一句話，在2014年全面扭虧的目標下，子分公司可以有自己工作的多樣化，可以培育自身的競爭力，但是這個目標是不能撼動的。我們曾經說過，對于任何一個二級班子來講，2014年扭虧是最大政治，誰也不能回避，所以的工作都要圍繞這一目標開展。2014年集團所有資源都要配備給生產經營系統，真正做到心無旁騖抓經營，一心一意搞扭虧。集團外部各種會議和各種場合能回避的都要回避，包括集團所有資源都應用到集團內部，現在要靜下心來，按下心來，這300多天，每一天的工作都要圍繞扭虧開展。

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主體工序成本達到行業先進水平。

（二）調整完善營銷模式，對區域市場的調控能力和快速反應能力進一步提升。在發揮集團大營銷優勢的同時，重點完善品種鋼直銷和現貨銷售體制，調動了子公司積極性，穩步擴大了周邊區域市場占有率，全年周邊市場銷量突破900萬噸，板材直供比例達到60%。

（三）加快提質增效步伐，產品創效能力顯著增強。直接面向用戶的產銷研一體化機制進一步完善，推動了產品結構和用戶結構的提檔升級。在高強建筑鋼筋、高等級石油天然氣管線用鋼、海洋平臺用鋼、高品質家電板、汽車用鋼等方面的差異化優勢進一步顯現。產品連續中標南水北調、西氣東輸等一批具有影響力的標志性工程，提升了集團品牌形象。

（四）加強專業管理，管理創效能力得到進一步提升。強化資金集中管控，控制融資規模，豐富融資手段，優化負債結構，保證了資金鏈安全；繼續引領綠色發展，加強能源管理，提高資源循環利用效率，噸鋼綜合能耗、噸鋼自發電量等指標達到行業一流水平；持續優化人力資源配臵，提高了人均勞效，降低了人工成本；加強固定資產和對外投資項目管理，投資成本和投資風險得到有效控制。

各子公司學習借鑒浦項、寧波鋼鐵等企業經驗，切實轉變經營理念，在創新管理體制和運行機制等方面進行了大膽實踐，取得了初步成效。

凝聚了全員扭虧增盈的“正能量”。

總的來看，在困難和挑戰面前，廣大干部職工勇于擔當、主動作為，創新突破、奮發圖強，在扭虧增盈攻堅戰中經受住了考驗，積累了寶貴經驗，進一步堅定了我們實現全面扭虧、全面盈利目標的信心和決心，集團對大家一年來的工作是充分肯定的。在此，我代表集團對大家一年來所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！

二、2014年工作思路和主要目標

盡管我們在極其復雜困難的條件下，取得了扭虧增盈的初步成效，保持了經營發展的良好勢頭，但必須清醒地認識到，集團生產經營形勢還相當嚴峻，還沒有真正擺脫生存困境。正如張杰輝副省長在集團領導干部大會上強調的那樣，集團當前面臨的三大突出問題之一，就是“盈利水平差、主業虧損嚴重”，這已經危及到企業的生存與發展，嚴重影響了集團社會形象，與集團所處的行業地位極不相符。并且指出，“止血保鏈”是集團當務之急，“全面扭虧”是集團首要任務。

能否盡快實現全面扭虧目標，事關企業和職工的共同命運。對此，于勇董事長在領導干部大會上全面分析集團經營、財務狀況后，代表集團提出了今后一個時期的主要經營目標，即：2014年實現全面扭虧，2015年實現全面盈利，為在“十三五”將河北鋼鐵建設成為與規模地位相適應、具有國際競爭力的一流鋼鐵集團奠定堅實基礎。

面扭虧、全面盈利目標，真正走出發展困境，我們決不能寄希望于外部市場環境的好轉，僅僅依靠傳統的思路和辦法也不能從根本上解決問題。我們必須徹底轉變高盈利期形成的傳統觀念，徹底摒棄不適應新形勢要求的思維定勢和經營模式，用創新的思路和改革的辦法，加快解決歷史遺留問題和生存發展難題。改革與創新，必將觸及固有的利益格局，我們也必將承受比以往任何時候更加艱難的挑戰。

在充分估計困難的同時，更要看到集團實現全面扭虧的有利條件。集團已經完成了大規模的技術改造，形成了具有國際競爭力的技術裝備基礎，一流的裝備優勢正在逐步轉換成產品優勢、競爭優勢；通過深化整合，聚集了龐大的產業鏈資源優勢；在實踐中培養和錘煉了一支勇于擔當、敢于攻堅的管理團隊，具有良好職業素養的職工隊伍。尤其是在上次調研中，我們發現各單位在指標改善、成本挖潛、管理提升方面還存在很大空間，各子公司之間的差距也較大。有差距就說明有潛力，想辦法挖出來就是效益。只要我們堅定必勝信心，切實利用好一切可以利用的資源，采取切實有效的措施，就完全有條件、有能力實現全面扭虧、全面盈利目標。

今年以來，在同樣的市場條件下，各大鋼鐵企業紛紛加大了扭虧增盈的力度。其中，鞍鋼、武鋼等歷史包袱比我們重得多的企業，已經開始真正實現盈利。如果我們不迎頭趕上，抓緊跟進，就會喪失在行業中的地位和話語權。各單位要進一步加強思想發

與工資總額直接掛鉤的考核機制，以此激發各子分公司創新、創效的內生動力。

（二）強化“現金為王”的理念，以資金管理為中心，全面提升管理水平和運營效益

資金是企業的血液，資金狀況是企業資源配臵和運營效率的綜合體現。要針對當前集團“失血”嚴重、財務風險加大的現實，迅速扭轉依靠銀行“輸血”支撐日常經營發展的被動局面，堵住“失血點”，下大力“止血保鏈”，盡快恢復“造血”功能，實現“強身健體”。也就是要按照于勇董事長在領導干部大會上提出的要求，總的負債規模要在2014年走“平行線”，2015年走“下行線”。

第一，要把剛性的資金管理作為統領一切的工作主線。以資金管理為主要抓手，強化內部管理，徹底堵塞管理漏洞。牢牢把握“融資規模不增加、負債水平不上升、財務費用不升高”的總體要求，強化對子公司領導班子的剛性考核，加強對現金流的實時管控，確保資金鏈安全。

第二，要把剛性的資金管理貫穿于生產經營的所有環節。加強生產經營全過程的資金效益分析和現金流管理，確保收支平衡，全年用于生產經營的融資貸款不增加；完善有利于增加現金流的經營策略，提高現金收付比例。

第三，要進一步嚴格投資項目管理制度。除集團已經審批的在建項目外，2014年一律不再安排新建項目。對于已經審批過的項目，也必須在融資總規模不增加、現金流有保障的前提下“量力

素之外的非核心要素成本，堅決抵制企業外部利益群體“蠶食”企業利潤的現象，全力實現噸鋼費用降低300元的目標。

第三，要全力清退外委人員，徹底杜絕外委、外包費用發生。繼續優化人力資源配臵，充分挖掘現有人力資源潛力，合理分流富余人員，不斷提高人均勞效，降低人工成本。

第四，要將開源與節流并舉，提高資源能源綜合利用效率。充分利用信息化手段，進一步加強全流程資源、能源管理，優化物流方式；提高煤氣、蒸汽、余熱、化產品等各種資源能源的回收和綜合利用水平，進一步增加噸鋼發電量，鞏固和提升能源成本優勢。

（四）快速反應市場，完善產銷研一體化機制，打好提質增效攻堅戰

第一，要強化銷售在生產經營中的龍頭地位。突出“面向市場、關注客戶、服務增值”的思維，進一步完善以用戶為中心的營銷模式，實現產銷研全面對接市場、快速反應市場，推動產品結構向高附加值品種為主轉變，客戶結構向直供企業和終端用戶為主轉變，帶動產品結構優化、品牌形象和創效能力提升。

第二，要全面激發銷售系統的活力和動力。突出銷售創效的業績考核導向，既要充分發揮集團“大營銷”的平臺優勢，又要有效激發子公司開拓市場、開發產品的積極性，提高產品創效能力。不斷優化銷售區域，拓展銷售渠道，提高直供直銷比例、周邊市場占有率和重點工程用鋼量。全年板材直供比例要突破65%，周

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第二，要按照“效益為先、先易后難”的原則，加快礦山建設步伐。綜合分析海內外礦產資源供求變化趨勢，進一步優化投資項目；按照“資源資產化、資產資本化”的思路，積極尋求戰略合作伙伴，努力實現股權結構多元化，緩解投資壓力，降低建設成本，防范投資風險。

（六）提高國際化經營水平，進一步增加投資收益 第一，要進一步完善國際化發展戰略。加強頂層設計，制定集團國際化發展規劃，明確發展思路、發展目標、實現路徑和具體措施。

第二，要進一步理順國際業務管理體制。健全組織體系，完善集團對國際業務的管理職能；加強對海外公司的基礎管理，抓緊完善基礎管理制度和信息化系統建設；加強國際化人才的培養、引進，為提升國際化經營水平提供有力支撐。

第三，要積極開拓國際資本市場，推進海外項目建設。進一步擴大集團與德高等國際知名企業的戰略合作；推進國際控股公司香港上市籌備工作；抓緊南非PMC公司增產增效和新項目建設工作，防范投資風險，增加投資收益。

（七）提高非鋼產業的市場化、專業化發展水平，盡快形成新的效益增長點

要加強集團非鋼產業資源的優化整合，進一步明確各產業板塊的發展定位與發展戰略，積極尋求具有市場競爭實力的戰略投資者，推進非鋼產業的持續健康發展。國際物流公司要進一步加

高效的落實。

（十）加強黨建和思想政治工作，凝聚全面扭虧的強大動力 要立足于解決集團生存發展的突出問題，組織開展好黨的群眾路線教育實踐活動。充分發揮黨組織的政治優勢，強化思想政治工作在全面扭虧攻堅戰中的理念引領和正向激勵作用，使廣大干部職工進一步增強改革創新的活力、降本增效的動力。

要以作風培育和能力建設為重點，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，大力弘揚勇于擔當的實干精神和勇于改革的創新精神，切實提高各級領導干部的執行能力、學習能力、創新能力，打造一支精于管理、視野開闊、與時俱進的精英管理團隊。

要從職業素養、技能提升著手，創新人才工作機制，全面加強職工隊伍建設。發揮企業文化的引領作用，引導廣大職工與企業共奮進、與企業共成長的自覺性、主動性，增強企業的凝聚力和職工的向心力。

同志們！生存是硬指標，發展是硬道理。困難形勢是對各級領導干部經營理念、決策水平、執行能力的重大考驗。在巨大的困難挑戰面前，我們必須堅定信心，義無反顧，堅決打贏全面扭虧攻堅戰，率先走出行業困境，為在“十三五”把河北鋼鐵建設成為具有國際競爭力的一流鋼鐵集團奠定堅實基礎！

第四篇：關于認真學習貫徹全省黨史工作會議精神的通知（xiexiebang推薦）

中共天水市委辦公室

關于認真學習貫徹全省黨史工作會議精神的通知各縣、區委，市委各部委辦，市直及駐市有關單位黨委、黨組、黨工委：

今年12月15日，省委在蘭州召開了全省黨史工作會議。會議傳達了全國黨史工作會議精神，對當前和今后一個時期全省黨史工作進行了安排部署，表彰獎勵了全省黨史系統先進集體、先進工作者和全省黨史部門十七大以來的優秀成果。天水市委黨史研究室榮獲全省黨史系統先進集體，秦安縣委黨史辦主任王彥祥榮獲全省黨史系統先進工作者，《中國共產黨天水歷史》（第一卷）榮獲全省黨史優秀成果（編著類）特別獎。省委對這次會議高度重視，省委書記、省人大常委會主任陸浩，省委副書記、代省長劉偉平，中央黨史研究室副主任曲青山和省上有關領導會前接見了與會代表，陸浩同志對黨史工作作了專門批示，曲青山、鹿心社、勵小捷同志在會上分別作了重要講話，會議還印發了《省委貫徹<中共中央關于加強和改進新形勢下黨史工作的意見>的實施意見》。這次會議，對于推動各級黨組織和社會各方面更加珍惜黨的歷史、更加重視黨史工作，努力開創黨史工作新局面，具有十分重要的意義。為了認真學習貫徹全省黨史工作會議精神，現就有關事項通知如下。

一、深刻領會全省黨史工作會議的基本精神

全省黨史工作會議對當前及今后一個時期黨史學習、研究、宣傳、教育工作作了全面部署，就進一步加強對黨史工作的領導提出了明確要求。一要充分認識做好新形勢下黨史工作的重要性。要從戰略和全局的高度，深刻認識做好黨史工作是推進黨的理論創新的必然要求，是鞏固黨的執政地位、提高黨的執政能力的必然要求，是實現甘肅跨越式發展的必然要求，進一步增強做好黨史工作的責任感和使命感。二要努力提高黨史工作科學化水平。牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識和陣地意識，堅持把以史鑒今、資政育人作為根本任務，進一步把握新形勢下黨史工作的特點和規律，努力提高黨史工作科學化水平。要明確目標任務、突出工作重點，堅持黨性和科學性的統一，堅持“黨史姓黨”的黨史工作根本要求，始終確保黨史工作為科學發展服務的正確方向；要把實事求是的要求貫穿于黨史研究和宣傳的全過程，牢牢把握黨的歷史發展主題和主線、主流和本質，堅決防止和克服歷史虛無主義；要把開展黨史學習，用黨的歷史教育黨員、教育干部、教育群眾作為黨史工作服務大局的一項重要內容，高度重視抓好對黨的歷史的學習和教育；要加強黨史資料征集、遺址保護與研究工作，大力提高黨史“資政”水平。三要進一步加強對新形勢下黨史工作的領導。要把黨史工作納入各級黨委工作考核體系，黨委常委會每年要研究黨史工作，聽取匯報，解決問題。要成立黨史工作領導小組，各級黨建工作領導小組、理論學習中心組要有黨史部門負責人參加。要充分發揮黨史部門的職能作用，加強黨史工作隊伍建設和黨史部門硬件建設。要制定完善黨史工作政策措施，把黨史工作經費列入同級財政預算，改善辦公條件，做到編制、人員、經費、任務“四落實”，保障黨史工作順利開展。

二、深入開展黨史學習宣傳教育活動

各縣區、各有關部門要加強組織領導，精心安排部署，切實把全省黨史工作會議精神學習好、宣傳好、貫徹落實好，將中央和省、市委加強和改進新形勢下黨史工作的《意見》傳達到基層。各級黨組織要把學習宣傳和研究中國共產黨歷史作為加強黨的建設的一項重要任務，運用廣播、電視、網絡、報刊等媒體，采取群眾喜聞樂見的形式，大力開展豐富多彩、生動活潑的黨史宣傳活動，積極推進黨史教育進學校、進社區、進機關、進企業、進農村、進軍營，為實現全市經濟社會跨越式科學發展提供精神動力。要以各級黨員領導干部為 重點，把黨史教育納入干部教育培訓的必修課，把全面了解和正確認識黨的歷史作為一項基本要求，教育和引導黨員領導干部特別是年輕干部自覺學習黨史、帶頭學習黨史，通過系統培訓、中心組學習和個人自學等多種方式，推動黨員領導干部學習和研究黨的歷史經驗，增強黨性觀念，努力提高思想政治素質和領導水平。要在青少年中開展形式多樣的黨史知識、光榮傳統和優良作風、英雄模范事跡的教育活動，積極推進黨史教育進學校、進課堂，組織他們到黨史教育基地參觀學習，培養青少年熱愛黨、熱愛社會主義的感情。

三、全面落實加強黨史工作的具體措施

市委高度重視全省黨史工作會議精神的貫徹落實工作。12月23日，市委常委會議就黨史工作進行了專題研究，聽取了市委黨史研究室工作匯報，傳達學習了全省黨史工作會議精神，討論通過了《市委關于加強和改進新形勢下黨史工作的意見》，決定明年3月召開全市黨史工作會議，對今后一個時期的黨史工作進行全面安排部署。各縣區要根據中央和省、市委的有關要求，結合各自實際，對黨史工作進行認真研究部署，制定加強和改進新形勢下黨史工作的具體措施，將保障工作經費、改善辦公條件等任務分解到相關部門和責任人，確保落到實處。市直及駐市有關部門要從各自職能出發，積極配合黨史部門的工作，著力解決好開展黨史工作中的困難和問題。市、縣區黨史部門和黨史工作者要認真學習貫徹全省黨史工作會議精神，切實提高做好新形勢下黨史工作的積極性，進一步增強緊迫感、責任感和自豪感，更加突出黨史工作的權威性、科學性和特色性，加強自身建設，創造一流業績，努力實現天水黨史工作的新跨越。

第五篇：教育部關于認真學習貫徹全國教育工作會議精神全面實施教育改革和發展規劃綱要的通知

教 育 部 文 件

教辦?2010?8號

教育部關于認真學習貫徹全國教育工作會議精神

全面實施教育改革和發展規劃綱要的通知

各省、自治區、直轄市教育廳（教委），各計劃單列市教育局，新疆生產建設兵團教育局，有關部門（單位）教育司（局），部屬各高等學校：

在我國全面建設小康社會和社會主義現代化建設的關鍵時期，在全面落實科教興國、人才強國和可持續發展戰略的關鍵階段，黨中央、國務院印發了《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《教育規劃綱要》），召開了新世紀以來第一次全國教育工作會議，胡錦濤總書記、溫家寶總理發表了重要講話。全國教育工作會議的召開和《教育規劃綱要》的印發，是我國教育事業改革發展一個新的里程碑，意義重大，影響深遠。各級教育行政部門和各級各類學校要高度重視，把學習宣傳、貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》作為

當前和今后一個時期的中心任務切實抓緊抓好。現就有關要求通知如下：

一、大力學習宣傳會議精神和《教育規劃綱要》，把思想和行動統一到中央的要求和部署上來。各地、各有關部門和各學校要立即行動，迅速把胡錦濤總書記、溫家寶總理的重要講話和劉延東國務委員的總結講話精神學習傳達好，積極主動地學習宣傳全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》，使廣大干部師生全面了解、普遍知曉，充分認識召開全國教育工作會議和制定并實施《教育規劃綱要》的重大戰略意義，深入領會和準確把握中央精神實質，進一步統一思想、凝聚共識。要著重學習宣傳胡錦濤總書記、溫家寶總理重要講話和《教育規劃綱要》提出的戰略思想和科學理念，學習宣傳新中國成立60多年特別是改革開放30多年教育事業的成就和經驗，學習宣傳“優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量”的工作方針，學習宣傳“基本實現教育現代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強國行列”的戰略目標，學習宣傳“堅持以人為本、全面實施素質教育”的戰略主題，學習宣傳《教育規劃綱要》關于教育改革、發展和保障的主要任務和政策舉措，學習宣傳各地教育改革發展的好經驗、好做法以及優秀典型，進一步增強做好教育工作、辦好人民滿意教育的責任感、緊迫感和自覺性。

各地教育行政部門要周密部署、系統安排，制訂切實可行的學習宣傳方案。要采取學習培訓、座談研討、專家解讀等多種形

式，重點培訓地方政府和有關部門分管教育負責同志、學校領導干部和教育工作者，組織廣大干部和師生員工深入學習全國教育工作會議文件匯編和《教育規劃綱要》輔導材料，確保學習宣傳廣覆蓋。要利用中心組專門組織學習，主要負責同志親自講解、接受訪談、發表文章，發揮領導干部帶頭作用，大興學習之風。要組織得力隊伍，深入基層和學校開展學習宣講活動，把中央精神講實講活、講深講透。各級各類學校要利用暑期集中學習，廣泛開展教育思想、教育觀念、教育方法的大學習、大討論，在貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》，推動教育事業優先發展、科學發展中開展“創先爭優”活動。要充分利用報刊、電視、網絡等各類媒體平臺，開設專欄，加大宣傳力度，形成學習宣傳全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》的強大聲勢，營造重視、關心、參與和支持教育改革發展的良好氛圍。

二、切實加強組織領導，統籌推進貫徹落實。各地、各有關部門和各學校要從深入貫徹落實科學發展觀的高度，把推動教育事業優先發展、科學發展作為重要職責，把貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》納入重要議事日程，切實發揮好領導作用。要進一步健全領導體制和決策機制，主要負責同志親自抓、負總責，分管領導和責任單位全力投入、協調解決重大問題，各部門之間加強協調配合，形成分工明確、各盡其責、統籌協調的貫徹落實工作體系。要統籌制訂計劃，統籌組織實施，統籌督促檢查，明確當前和今后一個時期貫徹落實的思路、重點任

務和具體舉措，把任務分解到各職能部門，轉化為和日常工作。要采取切實可行的方式，確保組織到位、投入到位、責任到位、保障到位，為貫徹落實工作提供有力指導和堅強保證。

三、積極推進改革創新，有序開展教育體制改革試點。各地、各學校要牢牢堅持改革方向，進一步明確改革思路，把改革創新精神貫徹到教育工作的各個方面、各個環節。要按照國家教育體制改革試點總體方案的部署，加強調查研究，組織專家論證，聽取群眾意見，科學確定改革目標，精心設計改革項目，系統推進培養模式、辦學體制、管理體制、保障機制等改革，形成自下而上和自上而下共同推進教育改革創新的局面。要堅持整體推進與重點突破相結合，充分發揮地方、學校和師生的主動性、積極性、創造性，堅持試點先行，鼓勵大膽試驗，切實解決突出問題，讓人民群眾真切感受到實實在在的好處。要按照程序報批重大改革試點方案，注重分類指導，實行動態調整，加強對典型經驗的宣傳推廣，做好改革的風險分析，確保試點工作有力有序推進。

四、抓緊啟動實施重大項目，切實加強關鍵領域和薄弱環節。各地、各學校要把組織實施重大項目作為貫徹落實《教育規劃綱要》的重要抓手，明確項目導向，注重遠近結合，力爭近二三年內在推進教育事業持續健康發展方面取得實效。各地要根據本地教育事業發展需要，參考國家發展項目，確定一批本地發展項目。要從本地本校的實際情況出發，精心設計項目實施方案，明確實施目標、任務要求、主要舉措，明確責任單位和責任人，提出進

度要求和考核指標，保證可操作、可監測、可評估。要實行科學化、精細化管理，對實施情況進行全程跟蹤、指導和檢查，加強對項目資金和工作質量的監管，確保項目進度、質量和效益。

五、認真制定實施方案和配套政策，確保中央決策部署落到實處。各地教育行政部門要在當地黨委和政府的領導下，認真籌備召開本地教育工作會議，對貫徹落實工作進行具體部署。要在深入調查研究基礎上，在年底前完成本地區教育規劃綱要制定工作，出臺切實可行、操作性強的配套文件和實施細則，著力推動增加教育投入、完善保障機制，積極開展教育質量標準、監測體系的研究探索。要細化目標任務，拿出路線圖、時間表和任務書，分階段、分步驟組織實施，實現與科技規劃、人才規劃相配套，與經濟社會以及教育事業“十二五”規劃編制相銜接。各級各類學校要抓緊制定本校實施《教育規劃綱要》的具體方案。各有關部門和單位要按照《教育規劃綱要》任務分工方案的要求，各負其責，抓緊制定配套政策并盡快出臺實施，進一步加強溝通協調，共同抓好貫徹落實。

六、完善體制機制，強化督促檢查。把全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》貫徹落實到位，必須建立和完善相關體制制度。要建立目標管理責任制，明確負責領導、牽頭單位和配合單位，明確工作標準和完成時限，明確工作職責，明確檢查考核辦法，使每一項工作任務分工到人、責任到位。要建立督查督辦機制，使全程跟蹤與定期檢查有機結合，監測落實進展和效果，進一步完善績效考核和問責制度，確保中央重大教育政策的執行力和公信力。要建立動態反饋機制，及時總結和推廣各地各學校好的做法和有效經驗，及時發現和解決貫徹落實中出現的新情況新問題，推進《教育規劃綱要》順利實施。

各省級教育行政部門和部屬高校學習貫徹全國教育工作會議精神和《教育規劃綱要》情況，請及時報我部。

教 育 部

二Ｏ一Ｏ年七月十六日

主題詞：

抄送：

教育部辦公廳