第一篇：淺談副職如何履行好職責

淺談副職如何履行好職責

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。

一、在思想觀念上牢固樹立配角意識

作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。

首先要有維護正職權威的思想意識。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，是決策者、負全責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，無論正職的年齡、資歷、學識、能力如何，既然是自己的上級，就應該樹立尊重的意識。要自覺地樹立和維護正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。在難題面前為正職出謀劃策，主動出面，化解矛盾，勇于承擔責任。

其次要明確有限權力的意識。副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予方面的工作，才是施展才華的舞臺。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內開展工作，對正職負責，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列、講話做派等小節都應注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協作性。除受制于正職的領導外，還有來自同級、同部門及其他方面因素的制約，需要去協調，有矛盾時去化解。鑒于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。再次要有團隊至上的意識。領導工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，讓其騰出主要精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。對正職的支持也是份內事，是副職必須具備的素質。一是在任務繁重時主動請纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，隨后再采取適當措施搞好本職工作。二是在遇到難題時大膽負責，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。三是在發生沖突時挺身解圍，當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現偏差時巧于善后，“智者千慮，必有一失”，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補臺，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降到最低限度。“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。這也是一種人品和道德的體現。

二、在履職能力上不斷加強學習

在實際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要“費心”，又要“勞神”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做“復合型”干部，實現“全”與“專”的統一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業務，對分管工作了然于胸。副職要履行好自己的職責，必須具備良好的科學文化知識和綜合素質。因為在實施領導行為的過程中，知識素養決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。

一是要熟悉政策。副職要勤于學習，善于思考，要學習黨的基本知識和基本理論，要熟知黨和國家的大政方針，當前的形勢任務和上級的要求，這樣思想上才不落伍。

二是要了解相關知識。要學習馬克思主義哲學，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，掌握科學的方法論，為解決問題提供理論依據。要學習心理學、社會學、組織學等知識，以便針對不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關的法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求，確保分管工作不越軌。

三是要精通業務。相對正職，副職分管的工作往往都帶有業務性，而且有的業務性還很強，因此副職既要對國內外同行業的先進技術有所了解，對分管工作應該了解得更細致，把握得更準確，思路更清晰，見解更獨到，辦法更合理，措施更得力，在分管領域內成為業務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強自己的組織協調能力、宏觀把握能力、科學決策能力和依法行政能力。

三、在日常工作上要盡職盡責

一要善于領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標準。在工作中全面準確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。正確領會正職的意圖，一是要了解本單位的年度工作計劃、目標及正職常規工作思路和工作特點。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測到領導意圖時，可以多詢問與領導接觸密切的人，他們會幫助解決部分難點。

二要認真履行職責，見到實效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一,只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題時，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。協調是落實的重要環節，落實工作離不開協調。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三要積極參與善于謀劃，參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先，要具有超期意識。在事關全局的重大問題上，副職要進行深入細致的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議、提供依據，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。還要記住“事不過三” 的不成文準則，對于正職決定的事情，副職也不要“一意孤行”堅持己見。

總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力，個人的價值也得到體現。

副職的做法，下級可參考。這也是正職和上級所希望的。

領導干部如何當好正職和副職

張文臺

領導干部如何當好正職

無論在一個單位、一個團隊，還是在一個部門，正職始終處于主導地位，團隊的協調運轉，領導班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關重要的作用。

第一，統攬不包攬，集中精力抓大事

無論是單位的主要領導，還是部門領導，其根本職責就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實。大家知道，主要領導對本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統攬的意識，該統的統不起來，就是失職，但統攬不等于包攬，包攬過多就會陷于事務主義。所謂“謀勢”，就是統攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務，不抓中心帶動一般。一個精明、成熟的領導應當善于“謀勢”而不忙于“謀子”，把主要精力放在事關全局的大事上。

首先，發現問題要有高度，會把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說作為單位的一名主要領導，要學會比較，善于透過現象看本質，抓住那些事關發展方向的根本問題，影響發展全局的關鍵問題，困擾健康發展的難點問題，涉及群眾切身利益的熱點問題，急需予以解決的傾向性問題等。一個好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發展，把先進的單位帶上新的臺階。

其次，分析問題要有深度，能抓住本質。任何事務都是有現象和本質相互聯系的，分析問題時要透過現象看本質，才能抓住牛鼻子，找出正確的對策來。不然認識問題要么就會霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。但是在日常工作中，由于社會問題錯綜復雜，也由于人們的認識差別很大，還由于受利益的驅動往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質看到底，不被現象所迷惑，不被不負責任的輿論所動搖。班子有些隔閡，你是埋怨別人對你不尊重、不匯報呢；還是查找自身協調不夠、支持不力呢？現在的執行力差，許多工作落實難，你是埋怨部下工作不扎實、能力素質差呢；還是查找自身方式不科學，難以落到實處等。聰明的領導往往不怨天不怨地，只怨自己不爭氣。這樣他就能在分析問題上往本質上使勁，在解決問題上往內功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。

再次，解決問題要有力度，要卓有成效。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實踐中要會操作，要善于把宏觀決策與具體指導結合起來，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問題，并通過強有力的組織工作、經常性的思想工作，實現統攬的決心；要善于把上級指示同本單位實際結合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當好“調節閥”，創造性地抓好落實；要善于把中心工作與一般性工作結合起來，通過抓大事帶動全盤。做到：大權獨攬攬得住，把握好方向和全局；小權分散散得開，防止和擺脫事務主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

作為單位的主要領導，重在拍板，難在拍板，素質的高低、能力的大小也往往體現在拍板上。左右比較，向同行謀；反復討論，向團隊謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導思想才能把大家統一起來，他制定的目標才能把大家凝聚起來，他發出的口號才能把大家動員起來，他配備的領導班子才能把大家組織起來，確實形成強大的向心力、凝聚力、感召力、生產力。

作為主要領導必須要有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時間久了不但會影響單位的進步，而且還會降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時，也要防止自以為是，聽不進不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長，這樣就需要膽識。“膽”就是氣質、魄力，“識”就是素質、能力。一個不敢決斷的領導絕不會得到下屬的敬重。當然，敢斷的前提必須是善斷。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強的民主作風，當好“班長”，不當“家長”，要高人一籌，不要高人一等。因此，研究和決策問題時要廣泛發揚民主，充分聽取方方面面的意見，把正確的意見集中好，分歧的意見統一好，不對的意見說服好，形成的意見落實好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應有的成效。其次，要善于發揮各部門的職能作用，他們是領導的“智囊”和“外腦”，領導者的真正聰明之處，就在于善于調動各部門的工作積極性，發揮他們的創造性，遇事要讓他們拿出供領導決策的方案來，而且要多案比較，供領導選擇，使他們發揮決策中的參謀作用，落實中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。再次，作為單位主要領導在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實際的科學決策。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經得起上級的檢查，經得起群眾的監督，經得起歷史和實踐的檢驗。給單位留下一套好思路，留下一個好作風，留下一支好隊伍，留下一個好“家底”，做一名對得起單位、對得起群眾、對得起自己的好領導。

第三，分工不分家，形成合力抓落實

一個單位大部分的工作不是哪一個部門的事，落實起來也不是哪一個部門來抓，必須做到各部門之間密切聯系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實。要強化“我們”的意識，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項工作、每個環節都不脫檔、不落空。但是，不管困難有多大，單位都要根據自身的實際情況，堅持理論與實踐相結合，繼承與創新相統一，分工與協力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進到達彼岸。實現“內求團結齊心抓，外求發展謀雙贏”的目標。

那么如何齊心協力抓落實呢？一是正確的指導思想是齊心協力抓落實的靈魂。有了統一的理念才能有共同的思想，有了統一的思想才能有共同的行動。二是明確目標是齊心協力抓落實的動力。形成人人心中有目標，個個身上有擔子，事事為了同一個目的干的局面。三是統一利益是齊心協力抓落實的基礎。沒有統一的利益很難有共同的行動。人們一切行動都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協力抓落實的保障。

第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責

作為單位的主要領導，工作要抓住重點，克服弱點，突破難點，創造亮點。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點，事關政策性、關鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務性、技術性、一般性的工作要放手，交給分管領導或部門負責，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環節，不能工作上勁沒少使，心沒少費，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領導統得過死，抓得過細，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動應付的狀態有關。領導對部屬，特別是對副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個環節需要緊緊把握住不放：一是區分責任，明確分工。布置工作任務，要責任到人，使其明確任務、標準、時限，同時要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準確領會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強檢查，搞好督促。發現問題及時提醒，引導副手有困難自己想辦法克服，有經驗教訓讓他自己進行總結提高，使他打一仗進一步。這樣既盡了自己的責任，又調動了副手和部門的積極性、創造性。三是注重全局，組織協調。既要督促每個人大膽負責地抓好分管的工作，又要引導大家從全局出發，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實，防止各吹各的號、各唱各的調。四是以身作則，率先垂范。對作出的決策、提出的要求，主要領導首先要帶頭執行，以自己的模范行動影響和帶動大家，保證把集體的決策善始善終地落到實處。

第五，大度不失度，容人容事講原則

作為領導干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達的肚量。簡單地講就是你心里能容納多少人，你就能領導好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團結多數人一道工作，不但能團結與自己意見不一致的人，還能團結曾經反對過自己并被實踐證明是反對錯了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關心不冷落，有了失誤互相諒解不指責。在團隊內部，領導之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。因此，作為主要領導，一定要重視一班人的感情培養和思想溝通，使大家在一起工作時心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒有凝聚力，不講原則沒有戰斗力。當一個團隊內部出現意見分歧，甚至產生一些裂痕和摩擦時，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團隊中的矛盾和問題，不能簡單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認識和矛盾，要通過調查研究，發揚民主，集思廣益的方法解決。對用人上的矛盾要通過群眾評議，職能部門考核，溝通協商的辦法解決。對小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對精神狀態和工作姿態差異造成的矛盾，應通過思想互助，用目標責任制，增強事業心，及時表揚激勵的方法去解決。對心理氣質、情趣不同而導致的矛盾，應通過互相適應，用溝通的方法去解決。對團隊成員思想修養方面存在的問題，只要不是原則性的，能個別處理的，就不要集體處理；能會下解決的，就不要拿到會上解決；能啟發自我批評解決的，就不要公開批評。只要堅持這樣做了，就可以給大家留下一個既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營造一個健康和諧的工作環境，齊心協力抓好工作落實，也就有了堅實的感情基礎和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時總結有提高

在干中探索，在干中總結，靠實干解決問題，靠經驗推動工作，靠總結提高自己。一個單位要想不斷發展，一個人要想不斷進步，就要經常地檢查工作，反思自己，總結經驗，吸取教訓，既要看到取得的成績，創造的成功經驗；又要看到出現的失誤，吸取用沉痛代價換來的教訓。切實改正錯誤，不要老付學費；不斷改進工作，不要讓同樣的錯誤重復犯。

第七，明白不表白，嚴于律己做表率

主要領導在團隊中喊破嗓子，不如做出樣子；要說得讓人信服，做得讓人佩服。帶頭講原則，團隊才有戰斗力；帶頭講事業，團隊才有向心力；帶頭講團結，團隊才有凝聚力；帶頭講廉潔，團隊才有感召力；帶頭守紀律，法規才有約束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是說能說明白，能把道理講清楚。就是明確目標之后，要采取手段，多種途徑，向下級講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標上，使單位更快更好地發展。三是干能干明白，務求抓出成效。對事關全局的大事，下級干不了的要親自動手干；下級干不好的要幫助干；下級能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級越愛干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結經驗。這時不要怕自己進取心太強而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強而顯得獨樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用權講正氣，不以權謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評講大氣，不計較分寸；為人處世講和氣，團結共進。

領導干部如何當好副職

有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。

第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀

首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應付，無所作為。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉多調查，把問題弄準，把思路理順，提出建議要有針對性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規律性的東西，提建議才有指導性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統性。二是要拿好主意不出歪點子。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關過濾不輕易反映。這既能體現出一個人的人品官德，也能體現出一個人的能力素質。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風格高。有人打了三個當副職的比喻頗有啟發，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。三是對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。

第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實

到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，干勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示匯報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便于正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不干不夠意思、干點意思意思、干多了什么意思”的心態，那還談得上什么發展呢？還談得上什么作用呢？

工作做得不到位是責任心及能力不強的表現，越了位則會影響別人職權的正常運行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權，即使正職指定要協調落實的事，也要以分管的領導為主，甘當第三助手，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不干預。不屬于自己職權范圍內的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通

在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標志，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關系，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。

認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關系，才使得各項工作任務得以順利完成。但是，由于正職統攬全局，因而很容易與具體負責的副職發生職責權限的重疊與矛盾，成為正、副職發生沖突的潛在根源，造成班子中關系的摩擦。因此，作為副職應該清楚，自己是分管什么的？有哪些權限去干？應該怎樣努力去干好？對于和正職可能發生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認真對待，妥善處理。在職權發生明顯的交叉和重疊時，副職應及時地請示正職，通過協調、討論、通氣、溝通等方式使權責進一步明確，從而保證班子的團結和諧及各項工作的正常進行。作為一名單位的副職，經常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協助；經常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現與正職或其他副職以及下級發生矛盾或將要出現矛盾時，就可以達到及時化解或將矛盾防患于未然的目的。

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功

當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。只要甘當無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協調幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發揮，也根本不可能創造出什么業績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應重視客觀外部環境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因為，一個單位就是一個系統，母系統和子系統是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職時刻注重維護正職的權威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔責任和風險，善于在自我批評中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個正職再有能力，再有經驗，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執行能力等的制約。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經常的。作為副職應當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救后果，而不應當說風涼話、看笑話、落井下石。因此，當正職出現過失，副職要從大局出發，主動承擔責任，積極為正職創造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉被動局面。同時，在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇擔責任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關鍵時刻，越能看出一個人的真實本領，越能考驗一個人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結，更好地促進工作的開展。

第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設

團隊既是一個戰斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協調開進。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。所以，我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌。工作要做到補臺不拆臺。一是結構合理，在組織上補臺。要想真正成為有戰斗力的團隊，形成優勢互補的團隊、劣勢互助的團隊，必須要有合理的知識結構，有的懂專業，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質結構，有的實踐經驗豐富，有的理論水平較高，有的服務能力好，有的創新能力強；要有協調的氣質結構，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩重的；要有梯次的年齡結構，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發展后勁大等等。二是要增強黨性，在維護班子團結上補臺。多看別人的優長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內部出現矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業就有多大。三是要狠抓落實，在完成任務上補臺。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話。真正成為落實工作的好戰斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團結不好活遭罪！四是要嚴于律己，在端正風氣上補臺。風氣正團隊興，風氣歪團隊衰。堅持秉公用權，公道辦事，公正用人。以身作則領導帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。塑造好自身形象，維護好集體形象，培養好團隊形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補臺。

第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步

俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。為了單位的發展，副職應該維護他的權威，支持他的工作，同心協力干好事業。實際上，維護他的權威、支持他的工作就是維護自己的權威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領會精神實質，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協調力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發自內心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎上的。這種尊重不僅表現在言語上，更重要的是體現在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。副職在思想上領會正職的意圖，在生活上關心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。正職也會在工作和生活實踐中體會到你對他的尊重、關心和支持，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權力上更放膽，自己也會更有作為。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對正職一些不同議論，要了解真實情況，實事求是地正面解釋和引導，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。

總之，正職、副職不好當，人人都愿當。但要當得好，思想必正當。腦袋是神經的司令部、哲學的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業，鎖定著你的智慧，生產著你的財富，積累著你的經驗。

第二篇：副職如何履行好職責

單位副職如何履行好職責

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。作為副職只有做到自覺把握好在班子中的角色分工，準確定位，及時補位，不斷提高執行力、決斷力和親和力，才能履行好職責，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項工作任務。下面，結合自己的學習體會和工作感受，談談副職如何履行好職責。

一、準確定位

副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責，又要處理好上下級關系；既要認真負責，又不能越權越位；既要維護自身形象，更要維護班子整體形象。做到準確定位，就要牢固樹立配角意識。要自覺尊重正職，維護正職權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，是核心，處于主導地位，是決策者，負全責。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級的領導。因此，副職必須緊緊圍繞正職這個中心，自覺維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權力的意識。相對正職而言，副職僅 在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，在正職授權范圍內開展工作，對正職負責。要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。

二、提升能力

一是提升執行力。副職在班子中既是決策者，更是執行者，需要認真落實分管工作領域中班子的決定，全面準確地執行有關法規和政策，需要不斷提升自身執行能力。提升執行能力就要不斷強化調查問題、分析問題的能力。通過調查研究，吃透情況，把握規律，從而抓住解決問題的關鍵和重點，找到解決問題的途徑和辦法。要根據具體的工作任務和內容，因地制宜，因事而為，綜合考慮各方面因素，制定出切實可行的工作方案，為解決問題打下基礎。要提高運作能力，善于綜合各方有利因素，調動各方積極性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急難險重工作任務。要在工作中身先士卒，親臨前線，為同志們做好表率；要做到聚眾智，納善言，虛心聽取同志們的意見建議。完成工作任務后，要善于總結，查漏補缺，使工作達到最理想的效果，為今后工作積累經驗。

二是提升決斷力。副職根據崗位職責或受正職委托，分管一方面工作，就要在職權范圍內做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策。對決策過程中考慮不周或沒有涉及的地方，要結合實際，靈活掌 握，做到當機立斷，做好拾遺補缺和不斷完善的工作；而不能動輒將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過程中，還要注意搞好溝通協調，要將工作情況，特別是各種臨時事件的處置情況及時向正職匯報，向其他班子成員通報。三是提升親和力。副職履行職責，做好工作既要靠組織制度保證，還需個人人格魅力的推動。要不斷提高個人修養，培育健全的性格，提升在班子和同志們中的親和力。公生明，廉生威。只有做到辦事公道，清正廉潔，以德服人，才能得到群眾的擁護，在群眾中產生威信。提升親和力還需要做到待人真誠、謙虛謹慎、平易隨和。只有真心地對待同志、對待群眾，說群眾話、辦群眾事、才能真正融入群眾，贏得同志們和廣大群眾的支持，才能更好地完成各項工作任務，讓群眾滿意。

三、及時補位

副職要有團隊意識。要善于站在全局考慮問題，工作中主動做到及時補位，而不能只種好自己的一畝三分地，掃凈自家門前雪。要參謀到位。在事關全局的重大問題上，要能從實際情況出發為正職或領導班子的決策提出建議、提供依據，供正職或領導班子在決策中參考。針對決策執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，要及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。要為正職排憂解難。在任務繁重時主動請纓，即使正職交辦的工作與分管工作發生沖突，也應先完成交辦任務，隨后再采取適當措施搞好本職工作。遇到難題時要大膽負 責，不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。發生沖突時要從大局出發，迎難而上，為正職挺身解圍。決策出現偏差時要巧于善后，把損失降到最低限度。

總之，當好副職就要在其位謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上日日修煉，在能力上天天積累。要與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，領導班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力，個人的價值也才會得到體現。

第三篇：如何履行好職責心得體會

如何履行好職責心得體會

肖

維

根據市房產局關于開展經濟發展整治年活動的部署和要求，我們公司對各科室展開組織學習和討論，通過跟科室同志的學習和談論，對怎樣履行好職責有以下體會: 首先，要有責任心。這是履行好崗位職責必須具備的態度。沒有積極正確的態度，沒有強烈的責任心，是無法干好本職的。無論處于什么樣的崗位，擔任什么樣的職務，都只有安心崗位，熱愛本職才能對自己的有責任心。當然，人人都希望擁有一個能夠得到充分尊重、安全舒適、薪水豐厚、稱心如意的崗位，既沒有上司的呼來喚去，也沒有下級瑣事的打擾；既沒有壓力，也沒有失業風險。然而，這種理想的崗位，在現實生活中是不可多得的，特別是在中國社會主義初級階段的經濟體制改革的歷史條件下，更是少而又少。人盡其才，這是理想化的用人之道，也是現代人力資源管理追求努力的方向目標，而現實中這種恰如其分的匹配是很少的。那么，面對這種現實情況應該怎么做呢？不妨嘗試一下“即來之，則安之”的自寬做法，從心里上消除對你個人崗位的成見，靜下心來，傾注你的感情，使自己逐漸去適應崗位，而不是要來適應你。一分耕耘，一分收獲。從完成的中尋找成功的滿足感和成就感，也許你會發現你的崗位并不那么令人厭煩，你的又是多么的讓人心動。這時你會后悔自己當初的想法又是多么稚嫩可笑。安心自己的崗位，對本職有了感情，那么自然而然就有了的責任心。

其次，應有技能。這是履行好崗位職責必須具備的能力要求。要想履行好崗位職責，除必須具備強烈的責任感以外，還必須要有一定的知識水平和能力。沒有金剛鉆無法攬下瓷器活。光有熱情，而不具備能力，是無法適應崗位需要干好的。能力是干好的必要條件。正因為如此，所以每位人員都應該具備適應自己崗位的知識水平和技能。也許你的知識水平和能力應對你目前從事的得心應手、游刃有余，也可能確實是有點的大材小用。但也不應好高騖遠，這山望著那山高，豈不知有“三百六十行，行行出狀元”的道理。你能力出眾，更應出色。也許你原來具備適應崗位需要的知識水平和能力，但也必須考慮到社會形勢的發展變化，考慮到科學技術進步的日新月異，原有的知識可能早已被淘汰，原有的技能早已落伍，所以無論誰都沒有理由一勞永逸，不思進取。居安思危，未雨綢繆，不斷豐富充實自己才是應有的態度。

通過這次學習和討論，使我的思想又有了更進一步的提高，也對自己也有了一個更深的認識，希望在以后的學習跟工作當中針對自己的不足加以改正，做一個出眾、出色的好員工。

如何提高辦事效率

辦事效率，也就是個人能力的一種體現。按照現在比較流行的說法，就是“執行力”，所謂執行力，“就是按時按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

周湘

桃

第四篇：政協委員如何履行好職責

政協委員如何履行好職責

近日，基層政協紛紛換屆，一批新的政協委員產生。對于新委員來說，如何參政議政、履行好政協委員的職責，是一個嶄新的課題。筆者結合自己任政協委員期間的體驗和收獲，認為只要努力做到以下幾點，就能提高參政議政實效、充分履行好政協委員的職責。

一要提高自身綜合素質。政協委員履職的主要方式是提案、調研報告和會議發言。提案、調研報告質量以及發言水平的高低，直接體現了政協委員參政議政能力的強弱。由于政協委員履職能力與自身素質息息相關，因而特別要加強政治理論學習；要多讀書看報，關心時事，通過學習黨的方針、政策、法律法規以及先進科學文化知識，不斷提高政治思想覺悟和政治把握能力；要在履行職責的過程中提高理論及寫作水平，不斷提高自身綜合素質，使自己的思想、工作和能力緊跟時代前進的步伐，適應新時期政協工作的新要求。

二要增強自身責任意識。政協委員這個稱呼是與政治協商、民主監督和參政議政緊密聯系在一起的，既是崇高的政治榮譽，還是一種神圣的職責和使命。因此，政協委員要關心國家大事，把握時代脈搏，有很強的政治意識和強烈的責任意識，這種責任來源于心系大局、情系大眾的熱忱。政協委員要擔起這份責任，及時、真實、準確地反映社情民意，為上級有關部門決策提供詳實的數據和可靠的依據，為解決群眾反響強烈的問題提出切實可行的意見和建議。

三要樹立自身良好形象。政協委員要解放思想，勇于面對挑戰，把繼承傳統與開拓創新結合起來，將理論與實踐結合起來；要團結群眾，做好本職工作，起好表率作用，對社會上的不良現象決不聽之任之，對原則問題決不妥協；要圍繞中共黨委和政府的中心工作，發揮特色和優勢，積極建言獻策、履行職責，努力樹立政協委員在人民群眾中的良好形象。

四要心系廣大人民群眾。政協委員要心系廣大群眾，通過自身耳聞目睹、網絡等渠道及報紙、電視等新聞媒體了解社會熱點、難點問題和群眾所關心的事情，多深入基層調查研究，多思考、勤寫作，形成參政的意見和建議，真正為群眾辦實事、解難事。

五要提高參政議政實效。政協委員要突出團結和民主兩大主題，積極探索新時期、新形勢、新要求下政治協商、民主監督的新途徑、新方法；要高度重視、充分利用好參政議政這個平臺，積極建言獻策，把真知灼見奉獻給社會；要不斷提高提案、調研報告及會議發言的質量，努力提高參政議政實效，為奪取全面建設小康社會新勝利施展自己的才華，展現政協委員的風采，做出新的更大的貢獻。

第五篇：履行好黨委書記職責

履行好黨委書記職責，服務經濟發展

在銀川市黨校培訓班上學習體會

靈武市郝家橋鎮杜正華

鄉鎮黨委書記既是鄉鎮發展思路的謀劃者，也是具體措施的落實者。履行好一名鄉鎮黨委書記職責，事關本鄉鎮發展的好與壞、快與慢。結合自己多年在鄉鎮工作的經歷，有以下幾點體會：

一、要科學謀劃思路，為發展找準方向。作為黨委書記，要發揮好“舵手”作用，必須清晰地認識本鎮的情況，既要能看到本鄉鎮發展的優勢與潛力，又要能看到制約發展的瓶頸與問題，有針對性地制定符合本鄉鎮實際的發展思路。我到郝家橋鎮工作后，在與深入調研基礎上，提出了“實踐科學發展觀，打造全區羊產業第一鎮”的發展思路，并立足各村現有產業優勢，提出“一村一業、一隊一品”的發展模式，著力在壯大產業規模、提升產業層次上下功夫，制定了全鎮發展規劃：在團結、新民、漫水塘、永清、興旺、狼皮梁等移民吊莊區6個村，突出發展羊產業、兼顧發展經果林、設施園藝等產業；在大泉、十里墩、沙江、上灘、東灘等新灌區突出發展優質糧食產業和草產業，兼顧發展奶產業、規范化設施農業；在吳家湖、沈家湖、郝家橋、崔渠口、王家嘴、關渠、西渠、胡家堡等老灌區突出發展草編、有色金屬、設施農業等產業，兼顧發展糧油加工、農副產品加工等產業，力促全鎮形成各具特色的產業發展格局。近幾年的發展實踐證明，我提出的發展思路完全符合全鎮實際，并具有很強的指導性和操作性，使各村很快形成了各具特色的農民持續增

收的支柱產業，農民人均純收入連續三年增幅保持在15%以上。順利實現了全區羊產業第一鎮的目標羊只年飼養量突破165萬只，養殖戶戶均實現年收入在2萬元以上。奶牛存欄達到了9860頭，生豬飼養量達到3.2萬頭，設施農業規模達到5200畝，長棗面積達到1.2萬畝，培育草編專業村3個，從業人員4000多人，我鎮是西北廢舊金屬集散中心、西北草編第一鎮。

二、要抓好黨的建設，為發展提供組織保障。科學的發展思路要靠強有力的黨組織和干部來落實。多年的工作經驗證明，一個鄉鎮、一個村如果黨組織軟弱瘓散，就會發展滯后、難以前進。在實踐工作中，我也始終把加強基層組織建設作為抓發展的主要抓手，從班子建設、制度建設、隊伍建設和陣地建設著手，努力提高鎮村兩組織領導科學發展的能力、服務和諧社會建設的能力和解決群眾問題的能力，為全鎮發展提供了強有力的組織保證。在班子建設上，制定了加強班子自我管理的5項制度，推行集體領導下的分工負責制，每年將工作目標任務分解到班子每個成員身上，每半月一次黨委中心組學習，在學習基礎上班子成員匯報工作進展情況，以此推進工作落實。在干部管理上，全面推行績效管理，建立干部個人實績檔案，定期進行考評。本著方便群眾的原則，實行機構改革，設立3個行政辦公室、4個事業服務中心，實行歸口合署辦公新模式，成立了便民服務中心，將與群眾生產生活密切相關的服務項目全部集中辦理，實行“一站式”服務，實現了行政職能和服務職能的徹底分離，從根本上解決了群眾找人難、辦事難的問題。在村組織組織建設

上，先后新建了11個村級活動場所。以評星定級、爭星定格為抓手，全面提升黨建工作整體水平，創建四星級村1個，三星級村3個，二星級村9個，創建銀川市黨建示范點3個。積極開展黨組織、黨員服務承諾工作，黨組織和黨員先后向群眾承諾辦實事好事682件，承諾服務項目568條。

三、要真心實意為民辦實事，為發展找準落腳點。鄉鎮工作主要面對的是農民群眾，群眾評價鄉鎮干部的標準就是看你為他解決了多少問題，辦了多少實事。隨著農村社會的轉型，鄉鎮出現的許多問題，我在工作中，面對問題從不回辟，而是把解決問題當作是檢驗工作標尺、推動工作的動力，全力解決發展中的問題、群眾的問題。即使是面對一個農民有個體問題，只要是符合政策規定，我也會盡力予以解決。到郝家橋鎮工作的近三年里，我深深感到，每解決一個問題，發展就會上一個臺階，每解決一個問題，社會就會和諧很多。三年來，通過與干部群眾的共同努力，先后解決了一些村農田水利設施老化嚴重、群眾淌水難的問題，解決了困繞老灌區8個村群眾多年飲水難的問題，解決了部分村學生上學難的問題，解決了一些產業發展中存的突出問題等。在解決這些問題中，感覺辦法總是有的，只有面對問題不畏難，任何問題都會解決，同時，解決問題的過程，也是拉近干群眾關系促進發展的過程。

四、要以身作則樹正氣，為發展創造良好環境。一個地方風氣的好壞，直接影響著這個地方的發展。在鄉鎮，風氣好壞，就看干部作風的好壞，而干部作風的好壞，更大程度上取決于鄉鎮黨委書記。無論在工作中，還是在生活中，我都帶頭執行鎮上各項制度，凡是要求班子成員及下屬做到的，自己率先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，嚴格執行八個堅持八個反對。以“三三機制”（即構建“三個平臺”，拓展廉政教育陣地；創建“三項制度”，規范廉政建設約束機制；開展“三項活動”，創新廉政建設活動載體）為載體，不斷提升全鎮黨風廉政建設水平，深入開展了“勤廉為民五好村鎮”創建活動，鎮黨委成為全市首批被銀川市命名的五好鄉鎮之一，創建了11個五好村。大力開展廉政文化宣傳活動，在各村統一制作了廉政文化宣傳墻；著力加大黨務政務和村務公開工作力度，規范公開形式和內容，增強透明度，自覺接受群眾監督；常抓黨員干部黨紀學習，使黨員干部筑牢思想防線。創新下發了村級財務“五不會審”制度，并得到推廣，制定了村干部行為規范“十不準”。結合村“兩委”換屆選舉，配備了專職村級紀檢員，健全了村民監督委員會。狠抓機關效能建設，在機關辦公大樓樓廳內設立干部監督臺，將干部崗位、職責、電話全部公開，接受群眾對鎮村干部工作、作風和服務的監督，讓群眾更直接地參與到干部作風建設中來，促使干部更加盡責、慎行。