第一篇：公推比選選拔干部的做法

公推比選選拔干部的做法

2012年以來，銀川市委從為事業(yè)選人用人的高度出發(fā)，積極探索干部選拔任用新路徑，采用“公推比選”方式選拔了一批領導干部。“公推比選”是公開推薦、競爭選拔黨政領導干部的一種選任辦法，包括“公推”和“比選”兩個部分，基礎是“推”，核心和關鍵是“比”，其主要做法概括為“兩推五比一票決”，即提名推薦、公開推薦；比實績、比群眾公認度、比能力、比素質、比德才；常委會票決。

突出“五個比較”，提高選人用人的精準度。公推比選將。

對考察對象的綜合素質進行民主測評，對德的狀況進行評價，選取考察對象主要服務對象代表開展民意調查，集體考察談話，考察組綜合4個方面情況計算考察得分。

堅持“三個全程”，提高選人用人的透明度。堅持公推比選信息全程公開、人選全程差額、過程全程監(jiān)督，充分保障干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，努力營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。信息全程公開。堅持把公推比選工作所涉及的事項、環(huán)節(jié)和內容都最大程度地予以公開。召開新聞發(fā)布會，通過區(qū)內外新聞媒體對公推比選的全過程進行公開；報名工作實行網(wǎng)上“日公示制度”，當天報名情況當天公示；履歷量化、公開推薦、演講答辯、差額考察情況均在第一時間進行公示；通過微博等網(wǎng)絡平臺及時發(fā)布公推比選進展情況，積極回應群眾關注，提高了參與者的知曉度，提升了競爭的透明度，讓干部群眾不再“霧里看花”，使上者服眾、下者服氣。人選全程差額。通過量化比選，按每一職位1︰10的比例確定進入公開推薦環(huán)節(jié)的人選；經過公開推薦，按1︰5的比例確定進入演講答辯環(huán)節(jié)的人選；經過演講答辯，按1︰3的比例確定差額考察對象；按1︰2的比例進行差額醞釀，提出擬任用人選初步建議名單；最后提交常委會進行差額票決，確定擬任用人選，實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)。過程全程監(jiān)督。對各環(huán)節(jié)確定的人選及時發(fā)布公示公告，公布舉報電話和網(wǎng)站，接受社會監(jiān)督；邀請新聞媒體“進會場”、“進考場”、“進現(xiàn)場”，主動接受輿論監(jiān)督；邀請紀委的同志擔任演講答辯總監(jiān)督，邀請人大、政協(xié)業(yè)務相關人員擔任專家評委，組織干部群眾現(xiàn)場旁聽，聘請社會監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，擴大監(jiān)督范圍，提高監(jiān)督覆蓋面。

抓住“三個關鍵環(huán)節(jié)”，提高選人用人的公信度。一是創(chuàng)新提名方式，變“少數(shù)人決定”為“多數(shù)人提名”。

第二篇：團市委副書記公推比選建議方案

2012年淮安市公開選拔團市委副書記人選簡章

為進一步優(yōu)化領導班子結構，加大年輕干部選拔力度，根據(jù)我市團市委換屆和領導班子建設的需要，經市委研究，面向全市公開選拔共青團淮安市委副書記人選。

一、公選職位

共青團淮安市委副書記人選2名。

二、選拔范圍

淮安市本級及所轄縣（區(qū)）下屬黨政機關、人民團體、事業(yè)單位（含部省屬駐淮單位）。

三、資格條件

1.具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件； 2.擔任正科級職務滿1年（2011年12月31日前任職），或擔任副科級職務滿3年（2009年12月31日前任職）；

3.具有全日制普通高校大學本科及以上學歷，并取得相應學位；

4.1982年1月1日后出生； 5.中共黨員； 6.身體健康。

有下列情況之一的，不得報名： 1.受過刑事處罰的；

2.處于黨政紀處分所規(guī)定的提拔使用限制期內的；

3.涉嫌違紀違法，正在接受有關部門審查尚未作出結論的； 4.其他不得報名的情形。

四、選拔程序

—1— 1.報名和資格審查。報名采取個人自薦和組織推薦相結合的形式進行。市委組織部根據(jù)職位條件和要求，對報名者進行資格審查。報名通過資格審查人數(shù)與公選職位計劃數(shù)比例需達到8：1。報名人數(shù)不足的，相應核減公選職位計劃。

2.筆試。組織資格審查合格人員筆試，筆試采取閉卷的方式進行，以《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》中規(guī)定的公共科目考試內容為主。根據(jù)筆試成績從高分到低分順序，按公選職位計劃3倍的比例確定進入面試人選。

3.面試和體檢。面試采用結構化面試方式進行。按照筆試成績、面試成績各占50%的權重合成總成績，根據(jù)總成績從高分到低分順序，按公選職位計劃2倍的比例確定進入體檢人選，體檢參照《公務員錄用體檢通用標準》執(zhí)行，體檢合格者列為差額考察人選，體檢不合格出現(xiàn)缺額的，按總成績從高到低依次遞補。

4.差額考察。體檢合格后，市委組織部組成考察組對相關人選進行考察，通過民主測評、個別訪談、實地考察等方式，深入了解人選的德、能、勤、績、廉等綜合情況，形成考察評價材料。

5.決定任用。市委常委會聽取考察情況，從差額考察人選中票決產生擬任用人選。擬任人選進行為期7天的公示，無影響任用問題的，辦理任職手續(xù)。

淮安市本級及所轄縣（區(qū)）下屬黨政機關、人民團體、事業(yè)單位報名人員，進入差額票決程序而落選，符合后備干部資格條件的，列入縣處級后備干部庫，統(tǒng)一納入后備干部隊伍管理、培養(yǎng)和使用。

五、報名事項

1.報名時間。2012年11月5日至11月7日，每天上午9：00—11：30，下午14：30—17：30。逾期不予受理。

—2— 2.報名地點。中共淮安市委組織部（淮安市健康西路140號市政府老二號樓一樓112房間）。

3.報名要求。報名采取現(xiàn)場報名方式，報名者本人須提供以下材料：

①書面材料：身份證、學歷證書、學位證書、任職文件（以上資料需原件和復印件各一份）、《報名登記表》（按干部管理權限加蓋單位黨組〈黨委〉或縣〈區(qū)〉委組織部印章）及能夠證明本人工作業(yè)績的有關資料、近期2寸正面紅底免冠彩照4張。

②電子材料：《報名登記表》，近期2寸正面紅底免冠彩照（JPG格式)。《報名登記表》可登錄淮安黨建網(wǎng)《淮安市公開選拔團市委副書記人選》專欄下載（網(wǎng)址：http://zzb.huaian.gov.cn/）。

所有報考者須對本人所提供的各類材料的真實性負責，凡弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)，取消報考資格。

筆試、面試和體檢的具體時間、地點另行通知。

本次公開選拔工作在中共淮安市委的領導下，由市委組織部具體負責組織實施。市紀檢監(jiān)察部門對公開選拔工作全過程進行監(jiān)督。

咨詢電話：83605432；

監(jiān)督電話：83605674（市紀委），12380（市委組織部）。本簡章由市委組織部負責解釋。

中共淮安市委組織部

2012年11月1日

—3—

第三篇：國企央企的公推比選簡介

近日，北安市不斷探索競爭性選拔領導干部方式，采取“公推比選”辦法，選拔團市委書記，做到“五力求”、“五突出”。

一是在程序設計上，力求競爭擇優(yōu)，突出差額比選。引入競爭機制，科學設置初步人選比選、競職答辯比選、差額考察比選、常委會差額推薦比選、全委會差額票決比選５個環(huán)節(jié)。在盡量保留較多人選進入下一環(huán)節(jié)比選前提下，逐環(huán)節(jié)進行淘汰，實行層層差額比選。另外，把以往面試答辯改為競職答辯，增加了競職演說，為參選人搭建了充分展示自我的平臺。創(chuàng)設了全委會差額票決比選環(huán)節(jié)，拉長了選任過程，擴大了決策參與面，讓多數(shù)人選人。

二是在標準制定上，力求公平公正，突出量化比選。制定了每個環(huán)節(jié)比選標準和細則，把評比要素全部量化，同時盡量減小評分檔次分值差距，并把前面環(huán)節(jié)得分帶入下一環(huán)節(jié)，按成績高低，決定進入下一環(huán)節(jié)比選人選，避免人為因素對比選質量和效果的影響。初步人選比選，將參選人的年齡、資歷、經歷、學歷、公務員考評、受獎情況等“硬性”評價指標量化成分，按得分高低確定進入競職答辯環(huán)節(jié)的８名人選。對競職答辯、差額考察比選中，不能直接量化的要素，先是細化了評價要點，合理設定評定檔次，再根據(jù)檔次打出相應分值。常委會差額推薦和全委會差額票決比選，市委、市政府主要領導與其他常委、委員一樣，一票對一票，每票0.5分，確保比選客觀公正。

三是在比較重點上，力求人崗相適，突出能力比選。根據(jù)崗位需要，干什么考什么，突出比能力、比素質。競職演說，參選人結合工作實際和對團的認識，闡述自身的能力優(yōu)勢及比選成功后的設想。面試答辯，圍繞在開展主題實踐活動中，作為團市委主要領導如何協(xié)調處理好班子中存在的意見分歧和各方面關系；圍繞打造區(qū)域性經濟文化中心城市、推進城鄉(xiāng)一體化進程，如何調動團員積極性、加強基層組織建設、發(fā)揮團組織作用等問題，重點考察參選人的臨場應變、綜合分析、語言表達、統(tǒng)籌協(xié)調以及駕馭全局的能力。在差額考察時，重點對參選人在日常工作中表現(xiàn)出來的組織領導、溝通協(xié)調、發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力、群眾滿意度和工作實績等方面進行比較，與競職答辯比選和平時掌握情況相互印證，努力做到“人崗相適”。

四是在組織實施上，力求縝密細致，突出嚴格比選。成立了以市委副書記為組長、市委常委副市長、組織部長為副組長、有關部門領導為成員的領導小組，多次研究工作方案及實施細則，并報市委常委會研究通過。在競職答辯比選開始前２個小時，將參選人和命題、評委組隔離、封閉管理。命題、評委組成員臨時從組織、人事、紀檢及相關部門領導干部中抽調，競職答辯題即出、即考、即評。競職答辯順序由參選人抽簽確定，結束后，由工作人員引領離開考點，避免與未競職答辯人交叉接觸。考察組由一名副處級后備干部任組長，組織、人事、紀檢等部門工作骨干為成員，共５名同志組建１個“大”考察組；考察結束后，考察組成員在充分研究討論基礎上，背對背打分，取平均分作為差額考察成績。在常委會差額推薦和全委會差額票決比選中，常委、委員單人單座，獨立劃票，由人大、政協(xié)領導監(jiān)票，組織、紀檢人員負責計票、核分，當場公布結果。

五是在擴大監(jiān)督上，力求公開透明，突出陽光比選。比選之初，多渠道對空缺職位及條件、推薦情況、比選程序向社會、參選人予以公開，廣泛接受監(jiān)督。在比選過程中，對競職答辯成績、測評結果等能當場向參選人公布的當場公布，對考察情況、票決結果、各環(huán)節(jié)總成績及進入下一環(huán)節(jié)比選人選等不能當場告知的，也都在該環(huán)節(jié)比選結束后第一時間內發(fā)布公告。同時，設立了專職紀檢監(jiān)察員，實施全程監(jiān)督，增強了“公推比選”的公開性和透明度。（耿天龍 楊樹光）（編輯：李清芬）

第四篇：公推比選：干部選拔任用的有益探索

公推比選：干部選拔任用的有益探索

近年來，銀川市全面貫徹落實《綱要》和《黨政領導干部選拔任用條例》等一系列法規(guī)性文件精神，始終堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，以實現(xiàn)干部選任工作科學化、民主化、制度化為目標，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、重點突破、整體推進，使干部人事制度改革健康運行。特別是2012年以來，市委首次采取公推比選的方式對市審計局局長、市國資委主任、市代建辦主任、市土地儲備局局長四個正處級領導職位進行競爭性選拔，取得了良好效果，受到社會廣泛關注和干部群眾好評，為不斷推進干部人事制度改革積累了有益經驗。

一、突出“五個比較”，提高選人用人的精準度。公推比選將“比”的過程貫穿于量化比選、公開推薦、駐點調研、演講答辯、綜合考察等環(huán)節(jié)。通過比實績、比能力、比素質、比德才、比干部群眾認可度，變以往注重筆試、面試評價干部為更加突出實績考核、德能考核和崗位匹配性考核評價。

在量化比選環(huán)節(jié)，重點比實績。履歷量化突出基層導向和領導干部經歷，使在基層領導崗位上工作的干部在“比”的過程中更顯優(yōu)勢。表彰獎勵量化突出干部考核結果的運用，使踏實干事、成績突出的干部脫穎而出。在公開推薦環(huán)節(jié)，重點比干部群眾認可度。公開推薦采用召開全委擴大會議的方式進行，把干部群眾的認可度作為量化比選的重要因素，使“比”的結果最大限度地體現(xiàn)廣大干部群眾的意志。報名人員首先進行表態(tài)陳述發(fā)言，簡要介紹個人的基本情況和競爭優(yōu)勢，參會人員參照競爭者近五年的工作實績、工作履歷，結合日常了解掌握的情況，有針對性地進行推薦，有效提高了推薦的質量，避免了推薦的隨意性、臨時性，使推薦工作更加民主、科學、規(guī)范。在駐點調研環(huán)節(jié)，重點比能力。組織演講答辯人員集體到比選職位所在單位進行調研，熟悉崗位職責，了解存在的問題，明確今后工作思路，為演講答辯奠定基礎，讓演講答辯人員在調研中展現(xiàn)個人發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。在演講答辯環(huán)節(jié)，重點比素質。競爭者圍繞近年來個人工作實績、履行比選職位工作思路和具體措施進行演講。演講結束后，現(xiàn)場進行答辯，由評委根據(jù)演講、答辯情況進行綜合判斷評價，打出分值。為使評判工作公平、公正進行，在公推比選中采用“大評委制”，針對不同職位，配套不同的評委群體，以體現(xiàn)業(yè)務性和關聯(lián)性，保證了關鍵環(huán)節(jié)的科學規(guī)范。在綜合考察環(huán)節(jié)，重點比德才。與會人員在競職單位干部職工大會上對考察對象的綜合素質進行民主測評，對德的情況進行評價，并選取考察對象主要服務對象代表進行民意調查測評，再進行考察談話，考察組綜合以上四個方面的考察情況給出考察得分。通過五個環(huán)節(jié)的綜合比較，實現(xiàn)逐輪差額，逐輪篩選，每個職位最終確定兩名人選提交市委常委會進行差額票決，切實把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過的硬、干部群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到了領導工作崗位。

二、堅持“三個全程”，提高選人用人的透明度。堅持公推比選信息全程公開、人選全程差額、過程全程監(jiān)督，真正做到陽光操作，使群眾在干部選拔任用工作中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權得以全面體現(xiàn)，努力營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

一是信息全程公開。干部工作要做好，人民群眾要知曉。在積極做好宣傳發(fā)動工作的同時，堅持把公推比選工作所涉及的事項、內容和環(huán)節(jié)都最大程度地予以公開。市委自始至終堅持的原則是，只要能公開的全部公開，能在多大范圍公開就在多大范圍公開。通過召開新聞發(fā)布會，在區(qū)內外新聞媒體對公推比選的全過程進行公開。報名工作在網(wǎng)上實行“日公示制度”，當天的報名情況當天公示，讓干部第一時間掌握報名動態(tài)，有針對性地參與競爭。履歷量化、公開推薦、演講答辯、綜合考察情況均在第一時間進行公示。通過微博等網(wǎng)絡平臺及時發(fā)布公推比選進展情況，積極回應群眾關注，受到廣泛好評。公推比選各環(huán)節(jié)的全程公開，提高了參與者的知曉度，提升了競爭的透明度，讓干部群眾不再“霧里看花”，使上者服眾、下者服氣。二是人選全程差額。對比選、推薦、考察、醞釀、票決全程進行差額，確保用人質量，實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)。在工作履歷量化和表彰獎勵量化比選的基礎上，依照量化得分由高到低的順序，按每一比選職位1：10的比例確定了46名進入公開推薦環(huán)節(jié)的人選，第一輪差額刷掉30人；按照1:5的比例確定了20名進入演講答辯環(huán)節(jié)的人選，差額刷掉26人；按照1:3的比例確定了12名差額考察對象，差額刷掉8人；按照1:2的比例差額醞釀，提出了擬任用人選初步建議名單，差額刷掉4人；最后提交常委會進行差額票決，差額4人，確定擬任用人選4人。

三是程序全程監(jiān)督。對各個環(huán)節(jié)確定的人選及時發(fā)布公示公告，公布舉報電話和網(wǎng)站，接受社會監(jiān)督。邀請新聞媒體“進會場、進考場、進現(xiàn)場”，主動接受輿論監(jiān)督。確定任職人選后，在新聞媒體上進行公示，接受各界監(jiān)督。邀請市紀委的同志擔任演講答辯總監(jiān)督，聘請社會監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，邀請市人大、政協(xié)業(yè)務相關單位人員擔任專家評委，組織機關單位干部群眾20余人到演講答辯現(xiàn)場進行旁聽，擴大監(jiān)督范圍，提高監(jiān)督覆蓋面。

三、抓住“三個關鍵環(huán)節(jié)”，提高選人用人的公信度。“公推”是基礎，“比選”是關鍵，最大限度地實現(xiàn)提名、演講答辯、考察等關鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和突破，是公推比選的核心所在。一是創(chuàng)新提名方式，變“少數(shù)人決定”為“讓多數(shù)人提名”。我們始終堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，鼓勵多渠道、多方式推薦干部，廣開舉賢薦能之路。在公推比選中，創(chuàng)新提名方式，采取干部自薦、市級領導干部署名推薦、單位黨組織推薦、組織部門推薦等相結合的方式進行推薦提名，有效擴大了初始提名的范圍，拓寬了選人用人視野，提高了選人用人的公信度。

二是創(chuàng)新評價理念，變“少數(shù)人評判”為“讓多數(shù)人參與”。在演講答辯中，邀請自治區(qū)和市“兩代表一委員”、熟悉比選職位業(yè)務人員、工作關聯(lián)度高的人員、競職單位人員、服務對象及近年來退下來的老同志擔任“公眾評委”，對競爭對象進行評價打分，創(chuàng)造條件讓更多的群眾發(fā)表自己的見解。在公推比選過程中，先后有50多名普通群眾當了一回“考官”，使選拔結果體現(xiàn)群眾意志，有效擴大了群眾的知情權和參與權，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境。

三是創(chuàng)新考察方式，變“少數(shù)人考察”為“讓多數(shù)人參加”。對差額考察對象進行客觀、全面的考察，不僅是干部選拔的關鍵環(huán)節(jié)，也是比選工作成功與否的最后一道關口，干部期待，群眾關切。一方面，在考察組成員的組成上，我們變以往由組織部門“單獨考察”為組織、紀檢、人事等多個部門“聯(lián)合考察”。另一方面，還參考了以往的考察結果，達到了相互印證的目的。通過公推比選，銀川市最終從76名推薦人選中確定了4名正處級領導干部，這為今后進一步加快干部人事制度改革積累了成功經驗。在實踐探索中，我們也從中得到了三點體會：

一是實行公推比選有利于提高干部工作科學化、民主化水平。公推比選讓公眾評委參與演講打分、服務對象參與民意調查等形式對演講答辯人員、考察對象進行評價，擴大了群眾的知情權和監(jiān)督權，克服干部選拔過程中“少數(shù)人選人“”在少數(shù)人中選人”的局限。通過對公推比選的指導思想、基本原則、比選職位、資格要求、基本程序、評分標準等進行嚴格規(guī)定，統(tǒng)一了標準，規(guī)范了操作，使公推比選工作在陽光下進行。

二是實行公推比選有利于拓寬選人用人的視野。為建立公開平等、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，切實加強領導班子和干部隊伍建設，按照銀川市關于干部選拔“五個重用”“五個不用”的總體要求，公推比選處級干部在全市實行跨單位、跨系統(tǒng)選拔，切實把那些能力強、素質高、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來，進一步拓寬了選人用人視野，提高了選人用人公信度。

三是實行公推比選有利于樹立正確的用人導向。公推比選采取民主推薦、量化比選、駐點調研、演講答辯、綜合考察等多種形式檢驗干部的綜合素質和能力。實踐表明，政治素質不高、不干實事、跑官鉆營、能力弱的干部，很難在選拔過程中被群眾認可。而通過公推比選這種方式更有利于客觀公正地評價干部，全面、準確地評判干部的德能、才能和潛能等綜合素質，改進選人方法，樹立了“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的選人用人導向

第五篇：縣實行公推直選選拔干部的主要作法

文章標題：縣實行公推直選選拔干部的主要作法

近年來，**縣積極探索選拔任用領導干部新方式，在縣中醫(yī)院大膽推行公推直選產生院長和院級領導班子，其做法為深化干部人事制度改革提供了實踐經驗。

一、實行公推直選的背景

**縣中醫(yī)院在改革開放后相當長的一段時期內發(fā)展緩慢，經濟基礎薄弱，1996年，縣委對醫(yī)院領

導班子進行了調整，從外單位調入院長。新的院領導班子采取職工集資和銀行貸款的方式建起了新的門診大樓，購置了一批醫(yī)療設備，醫(yī)院業(yè)務有較快發(fā)展，總收入從500多萬元逐步上升到1350多萬元。但由于負債發(fā)展，債務重，經濟運轉困難，加上院長后來忙于工作調動，醫(yī)院很快陷入了發(fā)展困境。1999年初，縣委又對醫(yī)院領導班子進行了調整，將縣人民醫(yī)院一名副院長調中醫(yī)院任院長，由于諸多原因，2001年醫(yī)院業(yè)務收入反而回落到1998年的1420多萬元，醫(yī)院再度陷入經營困境。2003年初，縣委組織部、宣傳部、衛(wèi)生局進行調研后，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工普遍認為組織任命的兩任院長均來自外單位，對醫(yī)院發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃，他們認為應當從長期在中醫(yī)院工作的人中間挑選院長。縣委決定尊重醫(yī)院民意，在中醫(yī)院采取直接選舉的方式，內部產生新的院級領導班子。

二、實行公推直選的主要作法

1、深入宣傳發(fā)動，促使民意與組織意圖趨于一致。公推直選領導干部是干部人事制度改革的新探索，群眾認識的深度和參與的廣度關系到選舉的成功與否。從一開始，縣委就把公推直選的原則、條件、程序和方法交給醫(yī)院的干部職工，讓干部職工進行充分討論，引導他們正確認識公推直選的目的和意義，使組織原則和群眾意愿有機結合起來。通過宣傳發(fā)動，醫(yī)院干部職工對公推直選院級領導統(tǒng)一了思想認識，積極參與并大力支持公推直選工作，群眾參與率達到97.3，形成了良好的公選氛圍，公選產生院長的方式得到了絕大多數(shù)群眾的認可。

2、周密部署安排，制定切實可行的直選方案。周密嚴謹?shù)墓ぷ鞣桨福谴_保公推直選取得實效的重要基礎。縣委在調查研究的基礎上，按照《干部任用條例》和“5＋1”文件的有關規(guī)定，從三個方面把握工作重點，制定了切實可行的直選方案：一是明確院長人選的條件。選舉前，縣委通過廣泛征求意見和認真調研，從年齡、學歷、職稱、工作經歷和實績等方面確定了院長當選的條件，采取不提名候選人，由全院干部職工按照設定的院長人選條件，以無記名投票方式“海選”產生新的院長。二是確定選舉產生的方式。選舉實行現(xiàn)場計票，當場宣布的方式，以得票過半數(shù)最高者當選院長。再由新當選的院長提名副院長候選人，經組織考察后，提交全院職工大會進行選舉，產生新的領導班子。三是嚴格實行聘任制。公選的院長由縣政府聘任，副院長由院長聘任。二層骨干崗位也全面實行競爭上崗，落實聘任制。對聘任期的工作目標和要求，分別予以明確，實行考核。

3、加強組織領導，實行對選舉過程的全程監(jiān)督。在公推直選過程中，縣委通過宣傳發(fā)動、制定方案、組織選舉、對候選人進行考察等方式自始至終參與并指導公推直選工作。縣紀委、縣委組織部還專門派出工作組，對公推直選各個工作環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，要求嚴格按照公推直選工作方案規(guī)定的內容和程序操作，不準在實施過程中隨意改動，切實保證公推直選工作公開、公正、公平進行。

通過公推直選，縣中醫(yī)院選舉出原業(yè)務副院長為中醫(yī)院新的院長，產生院領導班子成員4人，平均年齡35歲，均為大學本科文化，中級以上職稱，其中有兩名同志是高級職稱。新的院領導班子確定后，大膽創(chuàng)新，開拓進取，帶領醫(yī)院迅速走出低谷，三年來，業(yè)務收入由當初的1400多萬元，迅速突破3000萬元，步入了全省縣級綜合醫(yī)院和中醫(yī)行業(yè)醫(yī)院的前列。

三、實行公推直選的啟示

1、突出了民主選人，實現(xiàn)了“公平、民主、競爭、擇優(yōu)”的時代要求。開展公推直選中醫(yī)院院長，改變了以往由組織直接任命院長的方式，實現(xiàn)了由少數(shù)人選人向走群眾路線、用好的機制選人的轉變，將選人用人的權力直接交給了群眾，真正落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。通過公推直選，不但讓廣大干部職工按照自己的意愿直接選出了院長，而且組織上還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀領導干部，收到了“選拔一人、發(fā)現(xiàn)一批、帶動一片”的效果。

2、體現(xiàn)了群眾意愿，增強了班子的認同度和凝聚力。公推直選讓一批年輕有為、堅持以人為本、對群眾負責的干部走上了領導崗位。通過公推直選上來的領導，群眾觀念明顯增強，他們來自于群眾，植根于群眾，在各自的崗位上大膽創(chuàng)新、銳意進取，主動改進工作作風，為干部職工排憂解難，迅速做出了不平凡的工作業(yè)績，形成了戰(zhàn)斗核心，增強了班子的凝聚力，得到群眾的普遍認可。

3、樹立了正確的用人導向，激發(fā)了干部隊伍的內在活力。公推直選出的領導班子既有壓力又有動力，壓力是公推直

選、競爭上崗，不進則退，干不出成績群眾不答應，動力在于，他們是由群眾直接選舉的帶頭人，強烈的責任感和使命感促使他們必須努力工作，工作的主動性、創(chuàng)造性大大增強。同時，公推直選這一選人用人新機制，樹立了正確的用人導向，讓廣大干部職工感到工作上有干頭，事業(yè)有奔頭，工作積極性明顯提高。

《縣實行公推直選選拔干部的主要作

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