第一篇：電氣競(jìng)聘演講稿

我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對(duì)本單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護(hù)和強(qiáng)化整個(gè)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時(shí)我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說：上有千條線，下穿一根針，形象地道出了管理好班組這根 針的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對(duì)分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設(shè)想：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故

（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ髮?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參加班組的“兩會(huì)一活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對(duì)班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。（2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰。總之通過制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制。

二、切實(shí)做好班組工作管理，爭(zhēng)當(dāng)××先進(jìn)班集體

（1）班組工作 班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計(jì)劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作 日志(月度總結(jié))制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作情況的總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計(jì)劃。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。

（2）勞動(dòng)管理 勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、班前會(huì)、班后會(huì) ；

2、職工月度考勤記錄； 3、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄；

4、班組月度獎(jiǎng)金分配等。（3）安全培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對(duì)無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等方面。可采取多樣的形式進(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起領(lǐng)頭雁作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度，定期召開會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫(kù)、出庫(kù)，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。

三、認(rèn)真抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，我廠的機(jī)組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡視工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時(shí)要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià).以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過程中出現(xiàn)問題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組安全。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求委托班組進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必須由班長(zhǎng)（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)，如有不妥甚至膽大妄為之處，請(qǐng)批評(píng)指正。篇二：電氣專責(zé)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!今天我非常榮幸地在這里參加公司競(jìng)聘演講，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是高壓電氣專責(zé)。

下面做一下自我介紹以便讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的了解： 我叫xxx，19xx年xx月出生，共青團(tuán)員，于2010年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xx學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)。

同年8月，進(jìn)入公司動(dòng)力分廠檢修二次班工作。先后參與了330kvgis設(shè)備大修、115kvgis安裝調(diào)試、整流機(jī)組的調(diào)試送電和多項(xiàng)技術(shù)改造工作。從參加工作那天起，我就信奉“干一行，愛一行”的人生信條，作為一名電氣技術(shù)人員，我非常的熱愛我所從事的工作。當(dāng)一個(gè)設(shè)備缺陷消除時(shí)，當(dāng)一個(gè)改造成功時(shí)，我感受到了無比的快樂，覺得人生價(jià)值得到了體現(xiàn)。為了更加深入的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)管理技巧，在專業(yè)技術(shù)人員這個(gè)崗位上走的更高更遠(yuǎn)。所以我選擇應(yīng)聘這個(gè)職位。我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一，我具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)的我，在經(jīng)過三年的生產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。第二，思維活躍，具備一定的創(chuàng)新能力。

工作中，善于從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。處理缺陷和查處故障時(shí)，有自己獨(dú)到的見解和合理的處理意見供大家參考。

第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。

擔(dān)任過學(xué)生干部的我，具有一定的組織能力，參加工作后，我的工作能力更是有了全方位的提高。

如果競(jìng)聘成功，我將做好做到以下幾點(diǎn)：

第一，明晰責(zé)任，擺正位置，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，積極執(zhí)行各項(xiàng)決定，出色完成自己的工作，在工作中做到盡職盡責(zé)，確保工作中不出現(xiàn)缺位，錯(cuò)位，越位的現(xiàn)象；同時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二，提高自身專業(yè)技能，適應(yīng)工作的需要。

切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)的相互聯(lián)絡(luò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的生產(chǎn)生活中，各個(gè)專業(yè)知識(shí)相互滲透，相互聯(lián)系越來越緊密，這也就要求我們，除掌握自己的專業(yè)知識(shí)外，我們還要學(xué)習(xí)其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，要向著全方位復(fù)合型人才發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸當(dāng)選，我會(huì)以此為平臺(tái)，以大家的支持為動(dòng)力，以公司的發(fā)展為目標(biāo)，在平凡的崗位上，努力奮斗，積極進(jìn)取，以回報(bào)大家對(duì)我的支持。篇三：關(guān)于競(jìng)聘電氣主管的演講稿

關(guān)于競(jìng)聘電氣主管的演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

首先，非常感謝公司給我一次展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是電氣主管。參加此次競(jìng)聘的目的有兩個(gè)，一是通過競(jìng)聘來挑戰(zhàn)自我，主動(dòng)給自己更大的壓力，超越自我，追求進(jìn)步；二是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出更多的力量，做更大貢獻(xiàn)，并借此機(jī)會(huì)與大家交流思想。我誠(chéng)心接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的指正。

首先自我介紹一下，我叫鄭文翔，今年24歲，畢業(yè)于江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)。自2010年3月加入建陽海螺以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高，2011年4月?lián)紊继庪姎饧夹g(shù)員，在此期間主要完成以下工作：

1、對(duì)公司各電氣設(shè)備、計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障檢修進(jìn)行管理。

2、利用磨系統(tǒng)大修時(shí)間，對(duì)b線主電機(jī)前端輸出軸承進(jìn)行更換，徹底解決該軸承入夏溫度持續(xù)上升的隱患。

3、通過小改小革對(duì)a、b線包裝發(fā)散供氣管道互通，1#、2#循環(huán)水池互通，結(jié)合工藝，多次對(duì)收塵器控制器時(shí)間進(jìn)行調(diào)試，減少用氣量，通過優(yōu)化內(nèi)部程序，優(yōu)化控制接線方式，減少了plc模塊的損壞，節(jié)省成本并提高了收塵效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的監(jiān)控，及時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)壓力情況，進(jìn)行有效控制空壓機(jī)的開、停情況等等這些有效措施，為降低綜合電耗作出了貢獻(xiàn)。

4、通過加強(qiáng)與區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的溝通，恢復(fù)了中控a、b線及b線主電機(jī)工作電流顯示，更換了a線主收塵歐姆龍

編程器，解決了長(zhǎng)期以來該收塵器開機(jī)時(shí)出現(xiàn)“假信號(hào)”的故障，優(yōu)化了開機(jī)時(shí)間，降低了開機(jī)用電量。

5、更換了a線高壓補(bǔ)償柜部分避雷器，并對(duì)公司各高壓柜的避雷器進(jìn)行了檢查，更換b線水電阻柜真空斷路器，避免b線開機(jī)時(shí)出現(xiàn)過電流導(dǎo)致各高壓柜停跳。

6、聯(lián)系海川公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)公司電氣設(shè)備開展了電氣預(yù)防性試驗(yàn)，消除了各電氣設(shè)備存在的各種隱患。

7、與大唐科技公司人員積極溝通交流，6月27日-29日完成了對(duì)1#地磅技改升級(jí)工作。

8、利用庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間對(duì)a線水電阻柜老化電纜全用采用50*5的銅排進(jìn)行了更換，有效的減少了柜體的發(fā)熱量，同時(shí)在a線電力室安裝一臺(tái)軸流風(fēng)扇有效降低電力室室溫，保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、利用庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間對(duì)b線水電阻柜真空斷路器連接方式改造成三角形接法，提高了該水電阻柜工作穩(wěn)定性，降低故障率。

10、配合建安公司及上海納杰公司電氣人員完成對(duì)熟料卸車棚各低壓柜、控制柜安裝、接線、調(diào)試工作并完成對(duì)b線熟料卸車電氣控制系統(tǒng)聯(lián)鎖改造工作，有效的降低該工序電耗。

12、對(duì)日常的檢修計(jì)劃進(jìn)行編制和實(shí)施。

13、完成全公司接地電阻測(cè)試。

14、利用春節(jié)大修，對(duì)各高壓柜、低壓柜、現(xiàn)場(chǎng)控制柜，高、低壓電機(jī)進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，有效地減少設(shè)備故障率和設(shè)備隱患。對(duì)各檢測(cè)點(diǎn)，計(jì)量秤、儀器、儀表及時(shí)進(jìn)行了校驗(yàn)、檢測(cè)。對(duì)中控電腦、主機(jī)設(shè)備定時(shí)進(jìn)行清理維護(hù)，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

15、加大對(duì)高壓主機(jī)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)進(jìn)行碳刷、滑環(huán)的清灰、檢查、更換等工作，有效保證了主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行。

16、加強(qiáng)對(duì)停送電制度的管理，對(duì)各部門員工習(xí)慣性違章違規(guī)行為進(jìn)行查處，并及時(shí)糾正不安全行為，且列入月度考核。

17、制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)新進(jìn)員工和電氣人員通過每月排課、講授專業(yè)知識(shí)和維修技能，講解歷年常見性、多發(fā)性故障現(xiàn)象，解決處理方法，通過一年的實(shí)施培訓(xùn)工作，有效提高了電氣人員技能水平和技術(shù)自信心。

18、定時(shí)組織班組安全例會(huì)，學(xué)習(xí)事故案例、安全知識(shí)和安全操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)安全處理通報(bào)和電氣安全專項(xiàng)通知，并開展安全自查，及時(shí)整改安全隱患，提高了員工的安全意識(shí)，也提高了安全生產(chǎn)的保障。

19、完成各項(xiàng)電氣專項(xiàng)檢查工作。20、負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)（plc系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)、銷發(fā)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、用友系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、各主機(jī)操作系統(tǒng)等）維護(hù)運(yùn)行工作。25個(gè)月以來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高。此次參與電氣主管的競(jìng)聘自認(rèn)為有以下優(yōu)勢(shì)：

第一、工作中，我具有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。我相信自己能在電氣主管崗位上把本職工作做好。

第二、專業(yè)對(duì)口，基礎(chǔ)扎實(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐。我大學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化專業(yè)，專業(yè)對(duì)口之余，更讓我在實(shí)踐中加深了對(duì)從事電氣專業(yè)工作的理解，在兩年多工作中，生技處嚴(yán)格的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)緊張有序的檢修工作，使我受到了進(jìn)一步的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

第三、態(tài)度決定一切；我工作態(tài)度端正，踏實(shí)肯學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。

我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通

過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。如果我能夠競(jìng)聘上電氣主管這個(gè)崗位，我會(huì)通過自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升專業(yè)管理水平。

管理思路：

一、重視各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，優(yōu)化過程管理，提高指標(biāo)管控水平。

1、在電耗的控制上，從做好低壓補(bǔ)償柜維護(hù)穩(wěn)定功率因數(shù)在0.95、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停開機(jī)及運(yùn)行狀況、有效借助避峰用谷的生產(chǎn)組織、后勤用電等方面進(jìn)行優(yōu)化，降低電能消耗。

2、及時(shí)對(duì)消耗備件及金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)異常消耗進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改造；對(duì)更換下來的各類電氣備件進(jìn)行分類回收修復(fù)再利用，確保備件消耗指標(biāo)受控。

3、關(guān)注各配料秤變頻器轉(zhuǎn)速的變化情況，對(duì)轉(zhuǎn)速異常情況及時(shí)對(duì)配料秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確保計(jì)量精度。

二、建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，細(xì)化運(yùn)行分析，提高基礎(chǔ)管理水平。

對(duì)目前各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了梳理，重新按照表格化建立基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，在建立健全各類臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，優(yōu)化細(xì)化各類分析特別是電耗指標(biāo)的分析，完善分析內(nèi)容。

三、加強(qiáng)對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及日常維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的保護(hù)要定期開展專項(xiàng)檢查，提高對(duì)設(shè)備管控水平。

1、電氣設(shè)備要做到清潔化生產(chǎn)，對(duì)高、偏、遠(yuǎn)的設(shè)備每月開展兩次檢查形成檢查通報(bào)并按整改時(shí)間落實(shí)整改項(xiàng)形成閉環(huán)管理，對(duì)電力室、電纜溝及計(jì)量設(shè)備每月開展一次專項(xiàng)檢查形成檢查通報(bào)并落實(shí)整改項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)部分電氣設(shè)備做好規(guī)范接線。

2、利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)依次對(duì)包裝、原料、粉磨電力室、各配電柜等的孔洞及時(shí)進(jìn)行檢查用鐵板或橡膠

封堵防止小動(dòng)物出入，對(duì)電纜溝、電纜隧道等要保證通風(fēng)，電纜散熱；設(shè)備保護(hù)每月開展一次專項(xiàng)檢查，保證各保護(hù)靈敏、可靠。

3、每月對(duì)主機(jī)設(shè)備開展一次檢查并落實(shí)設(shè)備責(zé)任人到位，查找發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行隱患，堅(jiān)決避免設(shè)備事故發(fā)生。

四、積極做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促供應(yīng)部門對(duì)相關(guān)材料及時(shí)到位，嚴(yán)格按照整改進(jìn)度表進(jìn)行整改，規(guī)范用電設(shè)施。

五、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，健全專業(yè)體系，提升技術(shù)及管理水平。

針對(duì)公司電氣人員技能水平現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有條不紊的開展月度專項(xiàng)培訓(xùn)，提高電氣人員專業(yè)技能水平。

針對(duì)公司現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行情況，加強(qiáng)新進(jìn)人員及專業(yè)設(shè)備技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)是變頻器、計(jì)量設(shè)備、高壓電機(jī)的培訓(xùn)，逐一對(duì)各高低壓控制柜原理圖的消化培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)兩臺(tái)高壓電機(jī)的日常維護(hù)及常見故障判斷和處理方法的培訓(xùn)工作。

六、強(qiáng)化電氣設(shè)備日常維護(hù)，解決影響電耗瓶頸問題。

1、做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每年按照各類電機(jī)保養(yǎng)周期對(duì)電氣設(shè)備及電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)，減少電氣設(shè)備故障的發(fā)生。建立和完善各類管理臺(tái)賬及巡檢記錄，確保設(shè)備管理的可延續(xù)性和可追溯性。

2、對(duì)停送電辦理不規(guī)范、設(shè)備空運(yùn)行等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起要嚴(yán)厲查處一起，形成考核通報(bào)，提高員工節(jié)電意識(shí)。

3、根據(jù)主電機(jī)運(yùn)行功率偏高的現(xiàn)狀，還是要與區(qū)域、部室加強(qiáng)聯(lián)系，探討原因，解決影響電耗的主要瓶頸問題。

4、每月對(duì)工控系統(tǒng)和辦公信息化系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、制定好電工班組工作計(jì)劃，為保證電工班組工作有篇四：電器工程師競(jìng)聘演講稿

電器工程師競(jìng)聘演講稿

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)前輩：大家好!我叫xxx，2011年6月即將畢業(yè)于電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件編程與開發(fā)專業(yè)。得知貴公司正在招聘一名自動(dòng)化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應(yīng)聘了，雖然我深知自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠(yuǎn)，但我還是滿心希望地參與競(jìng)聘，理由有三：

一、熟悉公司電氣設(shè)計(jì)的職責(zé)范圍及設(shè)計(jì)各階段任務(wù);電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工;電氣專業(yè)設(shè)計(jì)各階段工作程序等等;能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料(包括供電電源、電壓等級(jí)、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等);能夠論證供電方案，根據(jù)工程項(xiàng)目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級(jí)劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)的原則，選擇變配電所的配置;能夠完整的完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計(jì)審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)無誤。

二、熟悉單位電氣設(shè)備的運(yùn)行方式及檢修工藝是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)，我從1996年到單位，從剛開始設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設(shè)備的日常維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)等，特別是公司從二期工程以來，采用了許多新型的電氣設(shè)備及全自動(dòng)微機(jī)控制，電氣設(shè)備采用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，我對(duì)電氣設(shè)備綜合自動(dòng)化系統(tǒng)及保護(hù)等方面都比較熟悉，同時(shí)也具備了一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與能力，經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我完全可以勝任。

三、在公司兩年左右的時(shí)間里，我參加了很多工程項(xiàng)目。其中包括：在剛來的時(shí)候，撫順項(xiàng)目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項(xiàng)目等設(shè)計(jì)都是由我?guī)煾翟O(shè)計(jì)，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計(jì)交底及竣工圖。今年的主要項(xiàng)目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南ⅱ沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對(duì)撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成;華錦集團(tuán)廢水處理及回用工程，四臺(tái)500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等;kbm油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗(yàn)項(xiàng)目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等;新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號(hào)特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱;陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。

四、在目前的企業(yè)實(shí)踐中，專業(yè)對(duì)口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長(zhǎng)和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學(xué)教育的重點(diǎn)是在灌輸專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，注重能力的培養(yǎng)。我認(rèn)為大學(xué)教育的目標(biāo)有兩個(gè)：一是專業(yè)基礎(chǔ)，也就是傳道、授業(yè)、解惑專業(yè)理論知識(shí)，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力;二是教育學(xué)生如何利用專業(yè)工具(包括文獻(xiàn)、著作等)快捷、方便地為現(xiàn)實(shí)專業(yè)服務(wù)以提升應(yīng)用能力。而好多歷史故事甚至當(dāng)下現(xiàn)實(shí)告訴我們，應(yīng)用能力的快速提高才是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要法寶。

五、我認(rèn)為，剛出校的大學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐工作中，不管是專業(yè)對(duì)口的還是專業(yè)不對(duì)口的，都需要重新再學(xué)習(xí)，幾乎都站在同一起跑線上(只不過專業(yè)對(duì)口者有事半功倍的優(yōu)勢(shì)而已)，而這種學(xué)習(xí)的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績(jī)效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢(shì)是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，悟性較高，學(xué)習(xí)速度快，能夠在較短時(shí)間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)可以結(jié)合自身的專長(zhǎng)，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動(dòng)化專業(yè)工作創(chuàng)造更好的條件和平臺(tái)。

六、我認(rèn)為，事情績(jī)效的體現(xiàn)主要取決于做事者的意識(shí)思維，因?yàn)橐庾R(shí)決定思維，思維影響行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果體現(xiàn)績(jī)效。在實(shí)踐工作中，意識(shí)才是最重要的。如果一個(gè)人，哪怕是專業(yè)能力極強(qiáng)的人，沒有大局意識(shí)，沒有全局意識(shí)，沒有協(xié)同意識(shí)，沒有事必做于細(xì)的系統(tǒng)性意識(shí)，只是埋頭苦干，帶給企業(yè)的可能是傷害而不是利好。而意識(shí)的培養(yǎng)，與是否是專業(yè)出身，關(guān)系不是最大，與個(gè)人的性格、習(xí)慣和修為關(guān)系最大。

愛崗敬業(yè)，我會(huì)把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會(huì)一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

基于這些，所以，我希望滿懷地來參與競(jìng)聘，講述了上面這些。不對(duì)的地方，懇請(qǐng)指正。謝謝!注：篇五：電氣班長(zhǎng)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 大家好！

我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競(jìng)聘活動(dòng)。我是2010年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時(shí)挺迷茫的，對(duì)二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣，說實(shí)話，剛?cè)グ嗌蠒r(shí)壓力很大，怕做不好。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走，不管是哪個(gè)班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長(zhǎng)對(duì)我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會(huì)給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。一年多下來，我感覺個(gè)人的技術(shù)水平和對(duì)生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī)，并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱號(hào)。這次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠的員工，多給予他們機(jī)會(huì)，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。如果我競(jìng)聘成功，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理，設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，配合檢修車間對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個(gè)挑戰(zhàn)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝大家。

第二篇：電氣工程師競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委好，我叫，月出生，黨員，電氣工程師，與2008年7月畢業(yè)于專業(yè)。份參加工作，至今已有 年多，一直從事電氣設(shè)備維護(hù)及改造方面的工作。現(xiàn)任機(jī)動(dòng)設(shè)備處電氣工區(qū)低壓運(yùn)行技術(shù)員。

自09年參加工作，再到11年走上技術(shù)崗位后，我先后經(jīng)歷了聚丙烯防爆燈具安裝工程、新進(jìn)員工培訓(xùn)工作、11年全廠大檢修、s-zorb裝置、污泥焚燒裝置電氣設(shè)備送電調(diào)試、公司低壓機(jī)泵“防晃電”隱患治理項(xiàng)目等重點(diǎn)工作。在這些重點(diǎn)工作中，我充分利用時(shí)間汲取新知識(shí)、新技術(shù)，逐步具備了一定的電氣技術(shù)水平。2014年初，我進(jìn)入公司廠前區(qū)隱患治理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)電氣施工管理。

對(duì)于競(jìng)聘的崗位我覺得我有以下優(yōu)勢(shì)：

1、有一定的電氣專業(yè)技術(shù)能力

在多年的電氣基礎(chǔ)工作中，我熟練掌握了低壓斷路器、低壓綜合保護(hù)器、變頻調(diào)速、軟啟動(dòng)、電加熱器控制、陰極保護(hù)、高架火炬電氣點(diǎn)火系統(tǒng)等技術(shù)。13年期間，特別是在處理液化氣1#、2#火炬不燃隱患及2#重整還原氫電加熱器f304更換加熱芯緊急搶修任務(wù)，我精心組織，順利完成檢修任務(wù)。另外在處理原油罐區(qū)112罐陰極保護(hù)故障時(shí)，多次與廠家和設(shè)計(jì)院溝通，最終確定檢查方案，順利找出了故障原因。

2、一直負(fù)責(zé)電氣施工保運(yùn)管理工作 12年至13年之間，我主要參加并完成以下項(xiàng)目管理工作：造粒 t811增容電氣改造、公司陰極保護(hù)整改、油品瀝青泵改造、包裝線安裝3臺(tái)充電機(jī)、汽車裝車場(chǎng)安裝靜電聯(lián)鎖設(shè)施等。12年至現(xiàn)在，我負(fù)責(zé)電氣保運(yùn)工單多達(dá)115余張，在電氣保運(yùn)施工管理方面積累一些管理經(jīng)驗(yàn)。特別是在低壓機(jī)泵“防晃電”隱患治理方面，我一直跟進(jìn)并參與實(shí)施，處理防晃電產(chǎn)品安裝問題15余次，組織技術(shù)交流5次。確保了25套防晃電產(chǎn)品的正確安裝使用。同時(shí)也全面鍛煉了自己，使自己的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力得到了提升。

3、思想方面

我積極要求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，用科學(xué)發(fā)展觀理論來指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)實(shí)求真，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。13年6月，我光榮的加入到預(yù)備黨員的行列。在以后的工作中，我嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日成為一名合格的黨員。

4、其他方面，10年9月，參加公司“四愛知識(shí)競(jìng)賽”獲得二等獎(jiǎng)；11年底，參與編寫了公司《6kv高壓開閉所操作規(guī)程》；同年底，經(jīng)過省節(jié)能中心培訓(xùn)，取得了河北省能源管理師任職資格；撰寫的論文“變壓器的運(yùn)行維護(hù)與故障處理問題研究”被《化工管理》雜志收錄。

為了能夠讓自己的技術(shù)水平和管理能力得到進(jìn)一步的鍛煉，也為了更好的為公司生產(chǎn)和擴(kuò)建出力獻(xiàn)策，在此申請(qǐng)競(jìng) 崗位，請(qǐng)組織考核測(cè)評(píng)。2014-3-21篇二：電器工程師競(jìng)聘演講稿

電器工程師競(jìng)聘演講稿

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)前輩：大家好!我叫xxx，2011年6月即將畢業(yè)于電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件編程與開發(fā)專業(yè)。得知貴公司正在招聘一名自動(dòng)化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應(yīng)聘了，雖然我深知自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠(yuǎn)，但我還是滿心希望地參與競(jìng)聘，理由有三：

一、熟悉公司電氣設(shè)計(jì)的職責(zé)范圍及設(shè)計(jì)各階段任務(wù);電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工;電氣專業(yè)設(shè)計(jì)各階段工作程序等等;能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料(包括供電電源、電壓等級(jí)、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等);能夠論證供電方案，根據(jù)工程項(xiàng)目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級(jí)劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)的原則，選擇變配電所的配置;能夠完整的完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計(jì)審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)無誤。

二、熟悉單位電氣設(shè)備的運(yùn)行方式及檢修工藝是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)，我從1996年到單位，從剛開始設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設(shè)備的日常維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)等，特別是公司從二期工程以來，采用了許多新型的電氣設(shè)備及全自動(dòng)微機(jī)控制，電氣設(shè)備采用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，我對(duì)電氣設(shè)備綜合自動(dòng)化系統(tǒng)及保護(hù)等方面都比較熟悉，同時(shí)也具備了一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與能力，經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我完全可以勝任。

三、在公司兩年左右的時(shí)間里，我參加了很多工程項(xiàng)目。其中包括：在剛來的時(shí)候，撫順項(xiàng)目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項(xiàng)目等設(shè)計(jì)都是由我?guī)煾翟O(shè)計(jì)，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計(jì)交底及竣工圖。今年的主要項(xiàng)目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南ⅱ沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對(duì)撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成;華錦集團(tuán)廢水處理及回用工程，四臺(tái)500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等;kbm油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗(yàn)項(xiàng)目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等;新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號(hào)特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱;陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。

四、在目前的企業(yè)實(shí)踐中，專業(yè)對(duì)口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長(zhǎng)和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學(xué)教育的重點(diǎn)是在灌輸專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，注重能力的培養(yǎng)。我認(rèn)為大學(xué)教育的目標(biāo)有兩個(gè)：一是專業(yè)基礎(chǔ)，也就是傳道、授業(yè)、解惑專業(yè)理論知識(shí)，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力;二是教育學(xué)生如何利用專業(yè)工具(包括文獻(xiàn)、著作等)快捷、方便地為現(xiàn)實(shí)專業(yè)服務(wù)以提升應(yīng)用能力。而好多歷史故事甚至當(dāng)下現(xiàn)實(shí)告訴我們，應(yīng)用能力的快速提高才是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要法寶。

五、我認(rèn)為，剛出校的大學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐工作中，不管是專業(yè)對(duì)口的還是專業(yè)不對(duì)口的，都需要重新再學(xué)習(xí)，幾乎都站在同一起跑線上(只不過專業(yè)對(duì)口者有事半功倍的優(yōu)勢(shì)而已)，而這種學(xué)習(xí)的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績(jī)效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢(shì)是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，悟性較高，學(xué)習(xí)速度快，能夠在較短時(shí)間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)可以結(jié)合自身的專長(zhǎng)，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動(dòng)化專業(yè)工作創(chuàng)造更好的條件和平臺(tái)。

六、我認(rèn)為，事情績(jī)效的體現(xiàn)主要取決于做事者的意識(shí)思維，因?yàn)橐庾R(shí)決定思維，思維影響行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果體現(xiàn)績(jī)效。在實(shí)踐工作中，意識(shí)才是最重要的。如果一個(gè)人，哪怕是專業(yè)能力極強(qiáng)的人，沒有大局意識(shí)，沒有全局意識(shí)，沒有協(xié)同意識(shí)，沒有事必做于細(xì)的系統(tǒng)性意識(shí)，只是埋頭苦干，帶給企業(yè)的可能是傷害而不是利好。而意識(shí)的培養(yǎng)，與是否是專業(yè)出身，關(guān)系不是最大，與個(gè)人的性格、習(xí)慣和修為關(guān)系最大。

愛崗敬業(yè)，我會(huì)把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會(huì)一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

基于這些，所以，我希望滿懷地來參與競(jìng)聘，講述了上面這些。不對(duì)的地方，懇請(qǐng)指正。謝謝!注：篇三：電氣專責(zé)競(jìng)聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!今天我非常榮幸地在這里參加公司競(jìng)聘演講，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是高壓電氣專責(zé)。

下面做一下自我介紹以便讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的了解： 我叫xxx，19xx年xx月出生，共青團(tuán)員，于2010年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xx學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)。

同年8月，進(jìn)入公司動(dòng)力分廠檢修二次班工作。先后參與了330kvgis設(shè)備大修、115kvgis安裝調(diào)試、整流機(jī)組的調(diào)試送電和多項(xiàng)技術(shù)改造工作。從參加工作那天起，我就信奉“干一行，愛一行”的人生信條，作為一名電氣技術(shù)人員，我非常的熱愛我所從事的工作。當(dāng)一個(gè)設(shè)備缺陷消除時(shí)，當(dāng)一個(gè)改造成功時(shí)，我感受到了無比的快樂，覺得人生價(jià)值得到了體現(xiàn)。為了更加深入的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)管理技巧，在專業(yè)技術(shù)人員這個(gè)崗位上走的更高更遠(yuǎn)。所以我選擇應(yīng)聘這個(gè)職位。我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)： 第一，我具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)的我，在經(jīng)過三年的生產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。

第二，思維活躍，具備一定的創(chuàng)新能力。

工作中，善于從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。處理缺陷和查處故障時(shí)，有自己獨(dú)到的見解和合理的處理意見供大家參考。第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。

擔(dān)任過學(xué)生干部的我，具有一定的組織能力，參加工作后，我的工作能力更是有了全方位的提高。

如果競(jìng)聘成功，我將做好做到以下幾點(diǎn)：

第一，明晰責(zé)任，擺正位置，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，積極執(zhí)行各項(xiàng)決定，出色完成自己的工作，在工作中做到盡職盡責(zé)，確保工作中不出現(xiàn)缺位，錯(cuò)位，越位的現(xiàn)象；同時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二，提高自身專業(yè)技能，適應(yīng)工作的需要。

切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)的相互聯(lián)絡(luò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的生產(chǎn)生活中，各個(gè)專業(yè)知識(shí)相互滲透，相互聯(lián)系越來越緊密，這也就要求我們，除掌握自己的專業(yè)知識(shí)外，我們還要學(xué)習(xí)其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，要向著全方位復(fù)合型人才發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸當(dāng)選，我會(huì)以此為平臺(tái)，以大家的支持為動(dòng)力，以公司的發(fā)展為目標(biāo)，在平凡的崗位上，努力奮斗，積極進(jìn)取，以回報(bào)大家對(duì)我的支持。篇四：技術(shù)崗位競(jìng)聘演講稿-20110610 技術(shù)崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)前輩：

大家好！

我叫xxx，2011年6月即將畢業(yè)于電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件編程與開發(fā)專業(yè)。

得知貴公司正在招聘一名自動(dòng)化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應(yīng)聘了，雖然我深知自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠(yuǎn)，但我還是滿心希望地參與競(jìng)聘，理由有三： 其一，在目前的企業(yè)實(shí)踐中，專業(yè)對(duì)口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長(zhǎng)和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學(xué)教育的重點(diǎn)是在灌輸專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，注重能力的培養(yǎng)。我認(rèn)為大學(xué)教育的目標(biāo)有兩個(gè)：一是專業(yè)基礎(chǔ)，也就是“傳道、授業(yè)、解惑”專業(yè)理論知識(shí)，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力；二是教育學(xué)生如何利用專業(yè)工具(包括文獻(xiàn)、著作等)快捷、方便地為現(xiàn)實(shí)專業(yè)服務(wù)以提升應(yīng)用能力。而好多歷史故事甚至當(dāng)下現(xiàn)實(shí)告訴我們，應(yīng)用能力的快速提高才是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要法寶。

其二，我認(rèn)為，剛出校的大學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐工作中，不管是專業(yè)對(duì)口的還是專業(yè)不對(duì)口的，都需要重新再學(xué)習(xí)，幾乎都站在同一起跑線上(只不過專業(yè)對(duì)口者有事半功倍的優(yōu)勢(shì)而已)，而這種學(xué)習(xí)的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績(jī)效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢(shì)是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，悟性較高，學(xué)習(xí)速度快，能夠在較短時(shí)間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)可以結(jié)合自身的專長(zhǎng)，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動(dòng)化專業(yè)工作創(chuàng)造更好的條件和平臺(tái)。

其三，我認(rèn)為，事情績(jī)效的體現(xiàn)主要取決于做事者的意識(shí)思維，因?yàn)橐庾R(shí)決定思維，思維影響行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果體現(xiàn)績(jī)效。在實(shí)踐工作中，意識(shí)才是最重要的。如果一個(gè)人，哪怕是專業(yè)能力極強(qiáng)的人，沒有大局意識(shí)，沒有全局意識(shí)，沒有協(xié)同意識(shí)，沒有“事必做于細(xì)”的系統(tǒng)性意識(shí)，只是埋頭苦干，帶給企業(yè)的可能是傷害而不是利好。而“意識(shí)”的培養(yǎng)，與是否是專業(yè)出身，關(guān)系不是最大，與個(gè)人的性格、習(xí)慣和修為關(guān)系最大。

基于這些，所以，我希望滿懷地來參與競(jìng)聘，講述了上面這些。不對(duì)的地方，懇請(qǐng)指正。

謝謝！篇五：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好：

 首先,非常感謝公司給我一次展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是電氣施工員。參加此次競(jìng)聘的目的有兩個(gè)：一是通過競(jìng)聘來挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進(jìn)步；二是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出更多的力量，做更大貢獻(xiàn)。我誠(chéng)心接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的指正。首先自我介紹一下我叫***，今年27歲，畢業(yè)烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)在繼續(xù)在中國(guó)石油大學(xué)電氣工程深造，自2011年3月加入德藍(lán)以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下在同事們的熱心幫助下，勤懇工作積累許多工作經(jīng)驗(yàn)自身的綜合能力得到了提高。2011年3至今在工程項(xiàng)目部擔(dān)任電氣員，主要完成以下工作：

1、石河子印染一期在線儀表的安裝調(diào)試；

2、新疆富麗達(dá)反滲透項(xiàng)目電氣設(shè)備，儀表的安裝調(diào)試；

3、獨(dú)山子除臭項(xiàng)目自控儀表調(diào)試 4，今年主要在石河子新材料項(xiàng)目負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝調(diào)試； 23個(gè)月以來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下在同事們的熱心幫助下，自身的綜合能力得到了提高。此次參與電氣主管的競(jìng)聘自認(rèn)為有以下優(yōu)勢(shì) 第一、工作中我具有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。我相信自己能在電氣主管崗位上把本職工作做好。第二、專業(yè)對(duì)口基礎(chǔ)扎實(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐。專業(yè)對(duì)口之余，更讓我在實(shí)踐中加深了對(duì)從事電氣專業(yè)工作的理解，在兩年多工作中，項(xiàng)目部嚴(yán)格的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)緊張有序的施工工作，使我受到了進(jìn)一步的鍛煉積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。第三、態(tài)度決定一切我工作態(tài)度端正團(tuán)結(jié)同事。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能更好的為公司服務(wù)。如果我能夠競(jìng)聘上電氣主管這個(gè)崗位。我會(huì)

通過自身的努力利用以下管理思路做好以下工作：提升專業(yè)管理水平，管理思路。

一、重視各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，優(yōu)化過程管理。

1、在電耗的控制上從做好低壓補(bǔ)償柜維護(hù)穩(wěn)定功率因數(shù)在0.95、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停開機(jī)及運(yùn)行狀況、有效借助避峰用谷的生產(chǎn)組織，降低電能消耗。

2、及時(shí)對(duì)消耗備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并對(duì)異常消耗進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改造對(duì)更換下來的各類電氣備件進(jìn)行分類回收修復(fù)再利用確保備件消耗指標(biāo)受控。

二、建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳細(xì)化運(yùn)行分析提高基礎(chǔ)管理水平。對(duì)目前各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了梳理重新按照表格化建立基礎(chǔ)管理臺(tái)帳在建立健全各類臺(tái)帳的基礎(chǔ)上優(yōu)化細(xì)化各類分析特別是電耗指標(biāo)的分析完善分析內(nèi)容。

三、加強(qiáng)對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及日常維護(hù)工作對(duì)設(shè)備的保護(hù)要定期開展專項(xiàng)檢查提高對(duì)設(shè)備管控水平。

1、電氣設(shè)備要做到清潔化生產(chǎn)對(duì)高、偏、遠(yuǎn)的設(shè)備每月開展兩次檢查形成檢查通報(bào)并按整改時(shí)間落實(shí)整改項(xiàng)形成閉環(huán)管理對(duì)配電室室、計(jì)量表每月開展一次專項(xiàng)檢查形成檢查通報(bào)并落實(shí)整改項(xiàng)。

2、生產(chǎn)車間利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)依次對(duì)包裝、原料、各配電柜 電纜溝、要保證通風(fēng)電纜散熱設(shè)備保護(hù)每月開展一次專項(xiàng)檢查保證各保護(hù)靈敏、可靠。

3、每月對(duì)主機(jī)設(shè)備開展一次檢查并落實(shí)設(shè)備責(zé)任人到位查找發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行隱患堅(jiān)決避免設(shè)備事故發(fā)生。

四、積極做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督促供應(yīng)部門對(duì)相關(guān)材料及時(shí)到位嚴(yán)格按照整改進(jìn)度表進(jìn)行整改規(guī)范用電設(shè)施。

五、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)健全專業(yè)體系提升技術(shù)及管理水平。針對(duì)公司電氣人員技能水平現(xiàn)狀嚴(yán)格按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則有條不紊的開展月度專項(xiàng)培訓(xùn)提高電氣人員專業(yè)技能水平。針對(duì)公司現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行情況加強(qiáng)新進(jìn)人員及專業(yè)設(shè)備技術(shù) 專項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)是變頻器、計(jì)量?jī)x表、高壓電氣的培訓(xùn)逐一對(duì)各高低壓控制柜原理圖的消化培訓(xùn)

六、強(qiáng)化電氣設(shè)備日常維護(hù)解決影響電耗瓶頸問題。

1、做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)每年按照各類電機(jī)保養(yǎng)周期對(duì)電氣設(shè)備及電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)減少電氣設(shè)備故障的發(fā)生。建立和完善各類管理臺(tái)賬及巡檢記錄確保設(shè)備管理的可延續(xù)性和可追溯性。

2、對(duì)停送電辦理不規(guī)范、設(shè)備空運(yùn)行等，責(zé)任落實(shí)到人提高員工節(jié)電意識(shí)。

3、每月對(duì)工控系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查及日常維護(hù)保養(yǎng)工作確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、制定好電工班組工作計(jì)劃為保證電工班組工作有條不紊、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行每月月底制定好下個(gè)月的工作計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容合理安排人員工作任務(wù)并做好閉環(huán)檢查管理工作。最后,我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下同事的協(xié)助配合下通過不斷地努力學(xué)習(xí)一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足做好本職工作提升技能更好的為公司服務(wù)。我將會(huì)用心、用情干好這份工作我將會(huì)在以后的工作中一如既往的盡心盡力、盡職盡責(zé)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)找出存在的差距加快自己成長(zhǎng)的步伐。

第三篇：電氣副主任競(jìng)聘演講稿

我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對(duì)本單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護(hù)和強(qiáng)化整個(gè)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時(shí)我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說：“上有千條線，下穿一根針”，形象地道出了管理好班組這根 “針”的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對(duì)分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設(shè)想：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故

（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ髮?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參加班組的“兩會(huì)一活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對(duì)班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。

（2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰。總之通過制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制。

二、切實(shí)做好班組工作管理，爭(zhēng)當(dāng)××先進(jìn)班集體

（1）班組工作

班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計(jì)劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作

日志(月度總結(jié))制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作情況的總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計(jì)劃。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和總結(jié)）。

（2）勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、班前會(huì)、班后會(huì) ；

2、職工月度考勤記錄； 3、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄；

4、班組月度獎(jiǎng)金分配等。

（3）安全培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對(duì)無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等方面。可采取多樣的形式進(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起“領(lǐng)頭雁”作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度，定期召開會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫(kù)、出庫(kù)，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。

三、認(rèn)真抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，我廠的機(jī)組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡視工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時(shí)要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià).以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過程中出現(xiàn)問題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組安全。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求委托班組進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必須由班長(zhǎng)（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)，如有不妥甚至膽大妄為之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：關(guān)于競(jìng)聘電氣主管的演講稿

關(guān)于競(jìng)聘電氣主管的演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

首先，非常感謝公司給我一次展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是電氣主管。參加此次競(jìng)聘的目的有兩個(gè)，一是通過競(jìng)聘來挑戰(zhàn)自我，主動(dòng)給自己更大的壓力，超越自我，追求進(jìn)步；二是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出更多的力量，做更大貢獻(xiàn)，并借此機(jī)會(huì)與大家交流思想。我誠(chéng)心接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的指正。

首先自我介紹一下，我叫鄭文翔，今年24歲，畢業(yè)于江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)。自2010年3月加入建陽海螺以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高，2011年4月?lián)紊继庪姎饧夹g(shù)員，在此期間主要完成以下工作：

1、對(duì)公司各電氣設(shè)備、計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障檢修進(jìn)行管理。

2、利用磨系統(tǒng)大修時(shí)間，對(duì)B線主電機(jī)前端輸出軸承進(jìn)行更換，徹底解決該軸承入夏溫度持續(xù)上升的隱患。

3、通過小改小革對(duì)A、B線包裝發(fā)散供氣管道互通，1#、2#循環(huán)水池互通，結(jié)合工藝，多次對(duì)收塵器控制器時(shí)間進(jìn)行調(diào)試，減少用氣量，通過優(yōu)化內(nèi)部程序，優(yōu)化控制接線方式，減少了PLC模塊的損壞，節(jié)省成本并提高了收塵效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的監(jiān)控，及時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)壓力情況，進(jìn)行有效控制空壓機(jī)的開、停情況等等這些有效措施，為降低綜合電耗作出了貢獻(xiàn)。

4、通過加強(qiáng)與區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的溝通，恢復(fù)了中控A、B線及B線主電機(jī)工作電流顯示，更換了A線主收塵歐姆龍

1編程器，解決了長(zhǎng)期以來該收塵器開機(jī)時(shí)出現(xiàn)“假信號(hào)”的故障，優(yōu)化了開機(jī)時(shí)間，降低了開機(jī)用電量。

5、更換了A線高壓補(bǔ)償柜部分避雷器，并對(duì)公司各高壓柜的避雷器進(jìn)行了檢查，更換B線水電阻柜真空斷路器，避免B線開機(jī)時(shí)出現(xiàn)過電流導(dǎo)致各高壓柜停跳。

6、聯(lián)系海川公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)公司電氣設(shè)備開展了電氣預(yù)防性試驗(yàn)，消除了各電氣設(shè)備存在的各種隱患。

7、與大唐科技公司人員積極溝通交流，6月27日-29日完成了對(duì)1#地磅技改升級(jí)工作。

8、利用庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間對(duì)A線水電阻柜老化電纜全用采用50*5的銅排進(jìn)行了更換，有效的減少了柜體的發(fā)熱量，同時(shí)在A線電力室安裝一臺(tái)軸流風(fēng)扇有效降低電力室室溫，保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、利用庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間對(duì)B線水電阻柜真空斷路器連接方式改造成三角形接法，提高了該水電阻柜工作穩(wěn)定性，降低故障率。

10、配合建安公司及上海納杰公司電氣人員完成對(duì)熟料卸車棚各低壓柜、控制柜安裝、接線、調(diào)試工作并完成對(duì)B線熟料卸車電氣控制系統(tǒng)聯(lián)鎖改造工作，有效的降低該工序電耗。

12、對(duì)日常的檢修計(jì)劃進(jìn)行編制和實(shí)施。

13、完成全公司接地電阻測(cè)試。

14、利用春節(jié)大修，對(duì)各高壓柜、低壓柜、現(xiàn)場(chǎng)控制柜，高、低壓電機(jī)進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，有效地減少設(shè)備故障率和設(shè)備隱患。對(duì)各檢測(cè)點(diǎn)，計(jì)量秤、儀器、儀表及時(shí)進(jìn)行了校驗(yàn)、檢測(cè)。對(duì)中控電腦、主機(jī)設(shè)備定時(shí)進(jìn)行清理維護(hù)，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

15、加大對(duì)高壓主機(jī)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)進(jìn)行碳刷、滑環(huán)的清灰、檢查、更換等工作，有效保證了主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行。

16、加強(qiáng)對(duì)停送電制度的管理，對(duì)各部門員工習(xí)慣性違章違規(guī)行為進(jìn)行查處，并及時(shí)糾正不安全行為，且列入月度考核。

17、制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)新進(jìn)員工和電氣人員通過每月排課、講授專業(yè)知識(shí)和維修技能，講解歷年常見性、多發(fā)性故障現(xiàn)象，解決處理方法，通過一年的實(shí)施培訓(xùn)工作，有效提高了電氣人員技能水平和技術(shù)自信心。

18、定時(shí)組織班組安全例會(huì)，學(xué)習(xí)事故案例、安全知識(shí)和安全操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)安全處理通報(bào)和電氣安全專項(xiàng)通知，并開展安全自查，及時(shí)整改安全隱患，提高了員工的安全意識(shí)，也提高了安全生產(chǎn)的保障。

19、完成各項(xiàng)電氣專項(xiàng)檢查工作。

20、負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)（PLC系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、銷發(fā)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、用友系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、各主機(jī)操作系統(tǒng)等）維護(hù)運(yùn)行工作。

25個(gè)月以來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高。此次參與電氣主管的競(jìng)聘自認(rèn)為有以下優(yōu)勢(shì)：

第一、工作中，我具有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。我相信自己能在電氣主管崗位上把本職工作做好。

第二、專業(yè)對(duì)口，基礎(chǔ)扎實(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐。我大學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化專業(yè)，專業(yè)對(duì)口之余，更讓我在實(shí)踐中加深了對(duì)從事電氣專業(yè)工作的理解，在兩年多工作中，生技處嚴(yán)格的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)緊張有序的檢修工作，使我受到了進(jìn)一步的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

第三、態(tài)度決定一切；我工作態(tài)度端正，踏實(shí)肯學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。

我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通

過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。如果我能夠競(jìng)聘上電氣主管這個(gè)崗位，我會(huì)通過自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升專業(yè)管理水平。

管理思路：

一、重視各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，優(yōu)化過程管理，提高指標(biāo)管控水平。

1、在電耗的控制上，從做好低壓補(bǔ)償柜維護(hù)穩(wěn)定功率因數(shù)在0.95、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停開機(jī)及運(yùn)行狀況、有效借助避峰用谷的生產(chǎn)組織、后勤用電等方面進(jìn)行優(yōu)化，降低電能消耗。

2、及時(shí)對(duì)消耗備件及金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)異常消耗進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改造；對(duì)更換下來的各類電氣備件進(jìn)行分類回收修復(fù)再利用，確保備件消耗指標(biāo)受控。

3、關(guān)注各配料秤變頻器轉(zhuǎn)速的變化情況，對(duì)轉(zhuǎn)速異常情況及時(shí)對(duì)配料秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確保計(jì)量精度。

二、建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，細(xì)化運(yùn)行分析，提高基礎(chǔ)管理水平。

對(duì)目前各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了梳理，重新按照表格化建立基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，在建立健全各類臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，優(yōu)化細(xì)化各類分析特別是電耗指標(biāo)的分析，完善分析內(nèi)容。

三、加強(qiáng)對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及日常維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的保護(hù)要定期開展專項(xiàng)檢查，提高對(duì)設(shè)備管控水平。

1、電氣設(shè)備要做到清潔化生產(chǎn)，對(duì)高、偏、遠(yuǎn)的設(shè)備每月開展兩次檢查形成檢查通報(bào)并按整改時(shí)間落實(shí)整改項(xiàng)形成閉環(huán)管理，對(duì)電力室、電纜溝及計(jì)量設(shè)備每月開展一次專項(xiàng)檢查形成檢查通報(bào)并落實(shí)整改項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)部分電氣設(shè)備做好規(guī)范接線。

2、利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)依次對(duì)包裝、原料、粉磨電力室、各配電柜等的孔洞及時(shí)進(jìn)行檢查用鐵板或橡膠

封堵防止小動(dòng)物出入，對(duì)電纜溝、電纜隧道等要保證通風(fēng)，電纜散熱；設(shè)備保護(hù)每月開展一次專項(xiàng)檢查，保證各保護(hù)靈敏、可靠。

3、每月對(duì)主機(jī)設(shè)備開展一次檢查并落實(shí)設(shè)備責(zé)任人到位，查找發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行隱患，堅(jiān)決避免設(shè)備事故發(fā)生。

四、積極做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促供應(yīng)部門對(duì)相關(guān)材料及時(shí)到位，嚴(yán)格按照整改進(jìn)度表進(jìn)行整改，規(guī)范用電設(shè)施。

五、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，健全專業(yè)體系，提升技術(shù)及管理水平。

針對(duì)公司電氣人員技能水平現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有條不紊的開展月度專項(xiàng)培訓(xùn)，提高電氣人員專業(yè)技能水平。

針對(duì)公司現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行情況，加強(qiáng)新進(jìn)人員及專業(yè)設(shè)備技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)是變頻器、計(jì)量設(shè)備、高壓電機(jī)的培訓(xùn)，逐一對(duì)各高低壓控制柜原理圖的消化培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)兩臺(tái)高壓電機(jī)的日常維護(hù)及常見故障判斷和處理方法的培訓(xùn)工作。

六、強(qiáng)化電氣設(shè)備日常維護(hù)，解決影響電耗瓶頸問題。

1、做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每年按照各類電機(jī)保養(yǎng)周期對(duì)電氣設(shè)備及電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)，減少電氣設(shè)備故障的發(fā)生。建立和完善各類管理臺(tái)賬及巡檢記錄，確保設(shè)備管理的可延續(xù)性和可追溯性。

2、對(duì)停送電辦理不規(guī)范、設(shè)備空運(yùn)行等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起要嚴(yán)厲查處一起，形成考核通報(bào)，提高員工節(jié)電意識(shí)。

3、根據(jù)主電機(jī)運(yùn)行功率偏高的現(xiàn)狀，還是要與區(qū)域、部室加強(qiáng)聯(lián)系，探討原因，解決影響電耗的主要瓶頸問題。

4、每月對(duì)工控系統(tǒng)和辦公信息化系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、制定好電工班組工作計(jì)劃，為保證電工班組工作有

條不紊、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，每月月底制定好下個(gè)月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容合理安排人員工作任務(wù)，并做好閉環(huán)檢查管理工作。

八、每月堅(jiān)持開展一次對(duì)辦公信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境及狀況做好相關(guān)記錄及數(shù)據(jù)備份工作。

最后,我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。我將會(huì)用心、用情干好這份工作，我將會(huì)在以后的工作中一如既往的盡心盡力、盡職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，找出存在的差距，加快自己成長(zhǎng)的步伐。

競(jìng)聘人：

二〇一二年四月二十日

第五篇：關(guān)于選礦廠競(jìng)聘電氣主管的演講稿

關(guān)于競(jìng)聘電氣主管的演講稿

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，非常感謝公司給我一次展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是選廠主管。參加此次競(jìng)聘的目的有兩個(gè)，一是通過競(jìng)聘來挑戰(zhàn)自我，主動(dòng)給自己更大的壓力，超越自我，追求進(jìn)步；二是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出更多的力量，做更大貢獻(xiàn)，并借此機(jī)會(huì)與大家交流思想。我誠(chéng)心接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的指正。

首先自我介紹一下，我叫林忠凱，今年26歲，畢業(yè)于遼寧科技學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)。自2012年7月加入東梁礦業(yè)以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高，在此期間主要完成以下工作：

1、對(duì)公司各電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障檢修進(jìn)行管理。

2、對(duì)球磨段記錄本監(jiān)督和管理。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，完成了對(duì)碎礦除塵電機(jī)變頻器的改造，完成后的除塵，能夠有效的減少電耗。

3、球磨安裝自動(dòng)化，安裝后，在電腦屏幕上能夠反映出球磨段一些指標(biāo)的變化，并且能夠做到時(shí)時(shí)反映工藝指標(biāo)，精確調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

4、每個(gè)月對(duì)校對(duì)3號(hào)皮帶秤系數(shù)，保證處理礦量的準(zhǔn)確。

5、利用大修時(shí)間對(duì)車間內(nèi)電機(jī)進(jìn)行換油工作。

6、定期維護(hù)車間電子儀器的保養(yǎng)工作，比如球磨段2段旋流器溢流濃度計(jì)的校對(duì)。

7、更換球磨4號(hào)渣漿泵電機(jī)，參與電機(jī)設(shè)備安裝、試

1車工作。

8、曾組織車間員工對(duì)選廠的設(shè)備進(jìn)行講解。

9、完成各項(xiàng)電氣專項(xiàng)檢查工作。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高。此次參與主管的競(jìng)聘自認(rèn)為有以下優(yōu)勢(shì)：

第一、工作中，我具有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。我相信自己能在主管崗位上把本職工作做好。

第二、多管理設(shè)備，了解設(shè)備性能，精心維護(hù)設(shè)備，使其運(yùn)行良好。

第三、態(tài)度決定一切；我工作態(tài)度端正，踏實(shí)肯學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。

我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。如果我能夠競(jìng)聘上電氣主管這個(gè)崗位，我會(huì)通過自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升專業(yè)管理水平。

管理思路：

一、重視各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，優(yōu)化過程管理，提高指標(biāo)管控水平。

1、在電耗的控制上，從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停開機(jī)及運(yùn)行狀況、有效借助避峰用谷的生產(chǎn)組織、后勤用電等方面進(jìn)行優(yōu)化，降低電能消耗。

2、及時(shí)對(duì)消耗備件及金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)異常消耗進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改造；對(duì)更換下來的各類電氣備件進(jìn)行分類回收修復(fù)再利用，確保備件消耗指標(biāo)受控。

3、關(guān)注各變頻器轉(zhuǎn)速的變化情況，對(duì)轉(zhuǎn)速異常情況及時(shí)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行。

4、做好電氣零件的備品備件工作。

2、對(duì)停送電辦理不規(guī)范、設(shè)備空運(yùn)行等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起要嚴(yán)厲查處一起，提高員工節(jié)電意識(shí)。

二、加強(qiáng)對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及日常維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的保護(hù)要定期開展專項(xiàng)檢查，提高對(duì)設(shè)備管控水平。

1、電氣設(shè)備要做到清潔化生產(chǎn)，對(duì)配電室室、計(jì)量設(shè)備定期開展一次專項(xiàng)檢查，形成檢查通報(bào)并落實(shí)整改項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備做好規(guī)范接線。

2、每年按照各類電機(jī)保養(yǎng)周期對(duì)電氣設(shè)備及電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)，減少電氣設(shè)備故障的發(fā)生。

最后,我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。我將會(huì)用心、用情干好這份工作，我將會(huì)在以后的工作中一如既往的盡心盡力、盡職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，找出存在的差距，加快自己成長(zhǎng)的步伐。

競(jìng)聘人：林忠凱

二〇一四年五月二十八日