第一篇：平煤股份十三礦導師帶徒活動管理辦法

平煤股份十三礦導師帶徒活動管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進一步規范和深化導師帶徒活動，調動導師和青年職工教與學的積極性，全面提高職工的整體素質，加快培養新一代品德優良、理論扎實、技能嫻熟、業務精湛、貢獻突出的優秀青年，適應企業改革發展和安全生產的需要，特制定本辦法。

第二條

導師帶徒活動是十三礦職工教育培訓工作的有益補充，是共青團組織培養青年人才的重要載體，必須嚴格遵循職工教育培訓工作的有關要求，堅持好不培訓不上崗、不持證不上崗，不允許以導師帶徒代替正常的職工教育培訓任務。

第三條 導師帶徒是指具有優良職業道德、扎實理論知識、豐富工作經驗，熟練操作技能和貢獻突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對一、一對二、一對三地幫助、指導青年在崗位上樹理想、講道德、學本領、長才干。

第四條

開展導師帶徒活動，要緊緊圍繞中心工作，本著服務企業改革發展，服務青年成長成才的宗旨，堅持青年隊伍素質整體上水平，青年的思想道德、職業道德和技術業務全面提高的原則。

第二章 師徒條件

第五條

導師條件：能夠嚴格遵守崗位操作規范，有一定工作經驗，本崗位工作三年以上。具備下列條件之一者，均可擔任導師。

1.中級以上專業技術職務任職資格；2.副科級以上的行政、黨務工作者；3.技師以上技術等級；4.礦級以上青年崗位能手；5.有一技之長或有絕技絕活者的技術工人和科技管理人員；

第六條 徒弟條件：35歲以下本單位在職青年職工，遵紀守法，熱愛本職工作，尊敬導師，虛心好學。

第三章 師徒關系的確定

第七條 師徒關系的確定本著組織安排和雙向選擇相結合的原則，導師和徒弟有選擇自由。

第八條 導師及徒弟的資格要經本單位“導師帶徒”組織機構認定。

第九條 導師與徒弟要以合同或協議的形式確定師徒關系，舉行簽訂儀式，合同或協議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機構保管（組織機構辦公室設在團委）。

第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個集體工作，不準任意調換工作崗位，造成師徒分離。如因工作需要，確實需要調換工作崗位的，可在調換后及時調配師徒。

第十一條 合同期限應按照青年崗位要求，并征求師徒意見，由組織機構確定。分一年期、二年期和多年期。

第十二條 合同中要有體現導師及徒弟的職責、權利和義務、合同期限、獎懲情況及合同變更等內容。

第十三條 一名導師可以帶1-3名徒弟。

第四章 出徒標準

第十四條 導師要認真履行教育輔導的職責，尋找合適的帶徒方法，為徒弟成長成才起到真正的導航和表率作用。導師對徒弟的培養以多種形式進行，以在日常工作生活中幫帶為主。根據師徒所在崗位實際，由各單位具體制定現場指導、專業輔導、綜合教育、橫向交流、技術比武等便于導師傳授知識，利于徒弟學習提高，促進徒弟成長成才的具體措施。

第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術，努力掌握業務知識，敬業愛崗、盡職盡責、遵章守紀、勤學好問。

第十六條 出徒分為合格出徒和優秀出徒。各崗位的出徒標準，要根據崗位的具體實際分別制定，其標準需經本單位導師帶徒活動組織機構認定。

第五章 管 理

第十七條 十三礦成立導師帶徒活動組織機構。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級領導

成 員：副總及機關科室負責人

領導小組下設辦公室，辦公地點設在礦團委，辦公室主任：團委書記（兼）

辦公室成員：團委干事

第十八條 管理內容：各基層單位團組織牽頭負責導師帶徒活動的日常工作，組織、宣傳和發動廣大職工積極參與；經常調查了解情況、總結經驗、反映問題，向活動組織機構匯報工作；

組織師徒結對子，組織簽字儀式；負責填寫檔案及考核登記；聯系教育、人力資源、安全等部門進行培訓；聯系業務部門進行技術測定等。

第十九條 管理措施：１.建立領導小組研究制定工作制度；２.建立師徒管理檔案，記載有關活動情況及考核情況；３.采取多種形式進行培訓；４.合同期滿進行理論考試和實踐考試。

第六章 考核鑒定

第二十條 考核鑒定前，基層各單位導師帶徒活動組織機構須確定師徒鑒定小組。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術、團委等部門的人員組成。

第二十一條 出徒前要進行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。

第二十二條 出徒前須經本單位導師帶徒活動組織機構確定的師徒鑒定小組鑒定考核，分出不合格師徒、合格師徒、優秀師徒，將優秀師徒推薦到上一級鑒定小組參評上一級優秀師徒。

第二十三條 技術鑒定根據不同工種的實際采取理論考試、實際操作、答辯等多種形式進行，同時參考師徒合同履行期間的整體表現和工作成績。

第二十四條 對于不合格師徒，可根據實際情況延長學徒時間，但不能超過半年。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結對。

第七章 獎 懲

第二十五條 礦導師帶徒活動組織機構每年度對導師帶徒活動進行一次優秀師徒評選活動，對各單位推薦的優秀師徒進行考核評選，對評選出的優秀師徒對子予以表彰。

第二十六條 合同期間，對達到規定教學目標，徒弟達標出徒的，給予導師每月不低于100元的津貼。津貼實行逐月考核，考核合格方可給予發放。

第二十七條 合同期間徒弟被評為礦級以上青年崗位能手或在集團組織的技能大賽中獲獎，各單位可相應給予導師一定的獎勵。

第二十八條

凡帶徒弟的導師在同等條件下優先考慮晉升高一級技術職稱或高一級技術等級。

第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優、入學深造等方面可優先考慮。

第三十條 在合同履行期間，徒弟出現重大安全責任事故，經領導小組研究，導師也相應接受一定處罰。

第八章

其 它

第三十一條 基層各單位要根據本管理辦法制定本單位的導師帶徒活動實施辦法。

第三十二條

本辦法解釋權歸共青團平煤股份十三礦委員會。

第三十三條 本辦法自下發之日起執行。

第二篇：導師帶徒管理辦法

中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項目部

導師帶徒管理辦法

第一章總則

第一條為進一步加強和改進導師帶徒工作，促進青年人才盡快成長，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條“導師帶徒”工作的內容是抓好每年從院校引進的大中專畢業生的帶教期培養工作，使他們在從學校步入社會的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重擔，為公司可持續發展提供人才保障。

第二章導師

第三條導師條件：

（一）基本條件。大專以上學歷（含大專），在公司工作3年以上（含3年）；特別優秀員工其工作年限可降至2年。

（二）思想道德好。愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，具有良好的職業道德；能堅持原則，為人公道正派。

（三）技術業務精。能認真學習，刻苦鉆研技術業務，有較好的職業技能，能勝任本職工作，并成為本專業（工種）技術業務骨干。

（四）管理能力強。具有較強的計劃、組織、協調、控制等管理能力；全局觀念強，團結互助，善于搞好團隊建設；富有愛心，熱情關心愛護和幫助同志，有較好的群眾基礎。

第四條導師選用原則

原則上各樓座技術導師帶一名新員工，因實際需要增加帶教人數的，最多不超過二名新員工。

第五條導師職責：

（一）根據基層單位施工生產管理的實際，制定總體帶教計劃。

（二）將總體帶教計劃分解為階段性的帶教目標和任務，和新員工一起討論，形成共同目標。

（三）督促新員工深入生產管理一線，努力學習業務知識、定期檢查目標完成情況并及時反饋給新員工。

（四）建立談心制度，靈活機動開展談心活動，及時了解新員工思想、工作、學習動態，幫助新員工解決成長中的困惑。

（五）做好新員工思想工作，引導新員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（六）向基層單位黨政領導和上級人力資源部門如實反映新員工成長情況，新員工帶教期表現優秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。

第六條導師權利：

（一）有權利參加項目部優秀指導老師的評選。

（二）享受指導老師崗位津貼，津貼標準為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統計。

（三）對新員工帶教期的表現作出鑒定意見。

第七條導師考核。實施“導師帶徒績效”考核制度，由項目部對指導老師進行考核，考核分優秀、稱職和不稱職三個等級?？己藶閮炐愕闹笇Ю蠋熡身椖坎客▓蟊頁P，并給予一次性獎勵500元，列入項目部工資總額統計?？己藶椤安环Q職”的，兩年內不得擔任“導師”資格。

第三章新員工

第八條新員工職責：

（一）自覺遵守勞動紀律和公司各項規章制度。

（二）尊敬導師，密切配合導師制定適應自身成長規律的帶教計劃。

（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態度和嚴謹務實的學風。

（四）積極要求上進，主動向導師匯報思想、學習和工作心得。

（五）每月完成一次實習小結，帶教期滿，以“我在實踐中學會了什么？”為題完成一篇實習心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。

（六）主動向黨團組織靠攏，發揮自身優勢，積極投身項目部文明建設工作。

（七）認真按要求填寫《導師帶徒績效考核記錄薄》。

第九條新員工權利：

（一）有權向導師以及上級主管部門勞資部提出關于自身帶教期培養的意見和建議。

（二）有權向項目部領導或上級主管部門就生產經營管理工作提出意見和建議。

（三）有權參加項目部優秀新員工的評選。

（四）對工作不稱職的指導老師，有權向單位（項目）領導提出更換要求。

第十條新員工考核：半年帶教期滿，由各子、分公司對新員工進行考核，考核分優秀、合格和不合格三個等級，考核為“優秀”的新員工，由項目部通報表揚，并給予一次性獎勵300元，列入項目部工資總額統計?？己藶椤安缓细瘛钡男聠T工，按公司《勞動關系管理辦法》中的有關規定執行。

第四章帶教期管理

第十一條各子、分公司要根據所接收新員工的名單，按照專業對口和學員綜合素質高低的原則，合理安排帶教期崗位。盡可能安排在工作任務比較飽滿、管理工作比較規范、有一定規模的項目部進行實習，努力為新員工提供一個良好的工作環境。

第十二條帶教期為半年，確因實際需要須延長帶教期，由各子、分公司視本單位的實際情況決定，但最長不超過一年。各基層單位要根據施工生產管理的實際需要，組織新員工實習，讓新員工了解掌握主業的生產流程。然后，依據本人的實際能力和培養使用方向安排到相應的生產管理崗位鍛煉。

第十三條帶教期內不得安排新員工待崗。

第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長過程中的問題。

第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現進行考評。新員工在帶教期間中途調整單位（項目部）的，導師應對新員工帶教期間的表現及時作出鑒定，新員工也要如實做好帶教期小結，鑒定和小結材料一并移交到新的單位（項目部）。帶教期滿后，《導師帶徒績效考核記錄簿》報送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據。

第五章加強對導師帶徒工作的領導

第十六條各級黨組織要從政策性開發人才和培訓性開發人才的高度，加強對導師帶徒工作的領導。

第十七條各級人力資源部門要定期研究導師帶徒工作中出現的問題，檢查、指導、考核導師帶徒工作。

第六章附錄

第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類項目。

第十九條本辦法自發文之日起實施，原《中鐵十七局導師帶徒制度》（黨發【2000】12號文）同時廢止。

第二十條本辦法解釋權在公司人力資源部。

第三篇：平煤股份十三礦對標管理實施方案

平煤股份十三礦對標管理實施方案

根據集團開展對標管理活動的要求,深刻領會集團對標管理工作會議精神,以加快提升我礦經營績效和管理水平為中心,增強企業綜合競爭能力,進一步推動我礦對標管理工作的有效開展,結合我礦具體情況制定實施方案如下: 一,成立十三礦對標管理領導小組 組 長:馮寶興 楊志華

成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對標管理領導小組辦公室設在企業管理科,具體負責礦對標管理的日常工作.二,對標管理的意義

總體要求:對照先進,查錯糾弊,持續改善,不斷超越

對標管理工作是標準化,精細化管理工作的深入推進,是推動標準提升的有效手段,要充分利用標準來提升對標工作.對標管理是實現五精管理的重要手段和途徑.對標管理是一種有目的,有目標的學習過程,也是一種能引發新觀點,激勵創新的管理工具.通過開展對標管理的對標-達標-創標工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點學習標桿單位的管理制度,激勵機制和技術措施,分析對方的優點和查找自身存在的不足,從而提升我礦整體經營運行質量.三,我礦開展對標管理工作采取的主要措施 1,安全生產

(1)樹立安全生產“可控可防”理念,以安全管理“五個到位”為統領,構建安全管理長效機制.以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估,預警,指導,考核,培訓,治本”六大功能,并通過引導,歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經驗,逐步形成以安全質量標準化,安全文化建設,科技創新等為子系統的安全管理長效機制,進一步提升安全管理水平,全面服務于礦井的安全生產.(2)著重以防突和“一通三防”工作為重點的安全管理.認真執行“區域防突措施先行,局部防突措施補充”原則,堅決打贏瓦斯治理攻堅戰.加強防誤揭煤,揭過煤和過地質構造帶期間的措施落實和現場監督檢查,嚴格落實“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應抽盡抽,效果達標”.建設可靠的通風系統,確保通風系統合理,穩定,可靠.嚴格安全監測監控系統管理,切實搞好預防性檢修,維護和周期性調校,做到系統穩定,靈敏,可靠.認真落實綜合防塵區域管理責任制,完善綜合防塵系統,提高防塵效果,杜絕煤塵超限.進一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統,提高礦井自燃發火的抵御能力.(3)繼續加強質量標準化工作.制定質量標準化達標規劃和措施,完善目標管理和責任考核體系,實行一票否決,不斷推動安全質量標準化上層次,上水平.按照“開掘先行,質量為重”的原則,突出工程質量,工序質量,正規循環,一次成巷等核心工作.每個環節都要按工作標準認真實施,不斷提高工作質量標準.按照我礦安全質量標準化達標規范要求,高起點,高定位,高標準地加強達標驗收考核工作,鞏固達標成果.繼續深入開展質量標準化精品工程系列活動,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實現質量標準化工作全方位,全天候的動態達標和精品工程創建.(4)嚴格責任追究,落實重獎重懲政策嚴格安全,質量“一票否決”制度,對未實現安全質量工作目標的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,取消當年評先資格.對發生事故,出現A,B級隱患和其它嚴重隱患的單位及責任人,嚴格按照集團及我礦有關規定對責任單位和責任人進行責任追究.1 2,材料費管理

(1)材料審批堅持“看計劃,看進度,看庫存,看現場”的四看原則.同時,根據工程設計圖紙以及巷道支護參數逐一核定材料數量,盡量做到科學批料.嚴格掘進工作面過斷層時設計變更材料需求計劃的審批工作,嚴格掘進工作面二次支護時材料現場核算工作.(2)加強材料現場管理,繼續實行材料“三級預警”和“實盤定標”考核機制.加大自制加工力度,減少外購材料費用.嚴格材料發放制度,杜絕浪費,流失現象發生.3,電費控制

(1)加強供用電管理.完善用電計量考核,考核結果與責任單位工資掛鉤考核兌現.搞好節能降耗工作,優化生產設備選型,避免造成不必要的浪費.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產時間,降低噸煤電費.加強大型設備在高峰期使用和啟動的管理,特別是井下大泵,杜絕在高峰時段運行.東西風井竹山避免在高峰時段倒臺.加大對井下運輸皮帶的運行管理,杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現象.(3)加強對井上下用電管理,加大對違規用電的查處力度,生產上杜絕使用大功率電器,空調長時間運轉和長明燈等現象.加大轉供電管理力度,轉供電費必須全部上繳.開展反竊電斗爭,對竊電行為予以堅決打擊.4,職工薪酬

設置生產,安全,質量,經營,隊伍建設5要素,構建公平,科學,合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系.各項工作于工資掛鉤考核,用機制調動干部職工工作經濟性,促進安全生產發展.同時,嚴格控制非工資性支出和計劃外用工.5,煤炭質量

(1)根據公司《煤質管理辦法》和《煤質風險抵押辦法》等文件精神,結合我礦實際情況.重新修定了《平煤股份十三礦煤質管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質風險抵押考核辦法》,并印發到全礦各單位,各科室,明確了各級領導干部的煤質管理責任,把質量責任和經濟利益掛起鉤來.制訂了具體的考核標準,獎懲辦法,提出了具體工作要求.利用經濟杠桿調動全礦干部職工搞好煤質管理工作的積極性,強化煤質管理,增強全員的質量意識,對煤質的穩定好轉起到了較好的效果,使煤質管理步入了規范化,制度化管理軌道.(2)在現場管理上,要求新開工的采掘工作面作業規程中必須有保證煤質的技術措施,尤其是在工作面遇到地質條件變化時,基層單位及業務科室要跟班到現場,加強對現場煤質的管理,確保從生產源頭上減少含矸量,獲得較好的煤炭產品.各基層單位及各生產崗位都建立健全了煤質管理責任制,干部對生產各環節的煤炭質量負直接責任,必須保證本單位煤質管理措施的落實和煤質指標的完成.(3)嚴格煤質考評考核制度,確保原煤質量.根據我礦生產實際,不斷健全完善煤質管理考核標準,礦煤質管理部門定期組織人員對各單位,各部門進行檢查,嚴格標準,嚴格考核,嚴格獎罰,增強全員抓煤質,提效益的積極性.為把考核真正落到實處,我礦規定煤質運銷站必須按國標及時采取每個采掘頭面生產煤樣,每月給基層單位及有關科室下達月煤質控制指標,嚴格執行超灰扣產,降灰獎產等制度,每旬進行兩次毛煤灰分測定,當月采面毛煤灰分超計劃1%時,扣產1%,降灰同等獎勵,并把考核結果在每月生產經營考核會上進行通報,并進行兌現.6,采面工作面單產

(1)提高正規循環作業率.采煤戰線各單位要按計劃組織好各單位日常生產作業,不斷提高正規循環作業率.生產技術科嚴格按照采煤戰線正規循環作業率考核辦法對各單位的正規循環作業率進行考核,確保生產計劃的完成.(2)加強機電設備管理,確保正常運轉.進一步制定完善設備包機,堅持設備日檢,周檢及月檢,嚴格落實設備檢修計劃,實行強制性檢修.加強對機電工種的技術培訓,經常組織機電人員學習新設備,新技術,新工藝,把新設備,新工藝轉化為生產力.嚴格對機電事故的責任追究,每發 2 生一次影響生產1.5小時以上的事故,都要按照“三不放過”的原則認真進行追查.抓機電設備的正常開機,降低機電事故率,建立考核臺帳,對機電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰.(3)狠抓工程質量管理,達標工作再上新臺階.進一步細化,量化達標內容及標準,提高達標層次.對高標準示范化工作面實行聯合驗收,掛牌認證,每月給予不少于5000元的獎勵.實行質量達標區域責任分工,把質量達標與每一個干部的績效考核掛鉤.實行達標區域責任抵押,一月一考核,一月一兌現,防止達標工作滑坡.7,掘進工作面單進

(1)完善制定激勵考核政策,嚴格計劃管理,提高生產積極性.開拓戰線完善了《工資考核制度》,《先進單位考核評比辦法》等管理制度,制定激勵政策,實行多勞多得的工資分配制度,努力提高生產積極性.對開掘各隊書記,隊長工資嚴格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質量標準化,任務完成三項指標按比例掛鉤.制定激勵制度,極大的調動了施工單位生產積極性.(2)依靠技術創新,提高單產單進.根據我礦實際情況,積極推行技術創新,隨著開采范圍的擴大,我礦地質條件變化復雜,這對我們的支護技術提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據不同采區,不同地點,采取針對性措施.如我礦U型棚支護一直沒有防倒器,根據U型棚支護特點,開拓科成立公關小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護無防倒器的歷史,并推廣應用到生產中,取得了良好效果,為掘進安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實,努力提高單進水平.積極做好2010逐月及各隊全年任務分解工作,要求各單位制定好全年的工作規劃;嚴格考核,繼續實行承包人個人資產有限抵押制度,明確責任,實行重獎重罰,充分調動基層積極性;抓正規循環,利用公司上綱隊創建活動為契機繼續開展勞動競賽,使綜掘單進水平達到280m以上,高抽巷單進穩定100m米以上,防突管理掘進單進水平達到70m以上,炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩定在240m以上.完善責任追究制,對完不成任務的班組和個人,事故影響的責任人,立即追查,嚴肅處理;抓好各個施工環節管理,杜絕由于管理和供應造成的影響,確保全年任務的完成.8,全員勞動生產率

提高機械化裝備和科技含量,提高勞動生產率水平,提高工效.提高單產單進水平,提高工效.強化勞動組織管理,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,增加職工收入.9,企業文化創建

(1)優化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企業經營管理能力的重要平臺,面對嚴峻的經營環境,要以全面落實,規范執行OPM為切入點,全面建立人本精細化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把“員工行為六規范”和目標展開體系,管理控制體系,考核激勵體系嚴格執行到位,強化日講評,三工動態轉換,推行準軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規范開展班前禮儀和講評,完善走動式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監控有力,流程再造科學,使職工養成良好的生產作業習慣和文明有序的日常行為習慣,不斷把我礦企業文化建設向精細,精準,精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進.(2)以科學發展觀為統領,不斷加強安全文化建設,突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強化“安全是第一責任”等理念教育,按照“五個到位”(安全措施,現場管理,隱患整改,監督檢查,責任追究到位),積極構建“五個到位”量化考核管理體系,提升安全文化創建水平,強化職工安全行為養成,著力營造持續安全的人文環境,穩步提高企業安全管理水平.全面開展安全確認工作.在作業人員自身身體狀況,精神狀態,思想情緒,作業環境,作業準備,作業方法,工序流程,安全裝置,運行設備,協同作業等環節排查安全隱患,實施安全確認,井下一線區隊和地面生產要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認”,著力構建安全生產長效機制.繼續推行崗位描述,手指口述操作法.要全面深入學習貫徹我礦“雙述”操作要領,學用結合,重點在人,機,物,環境結合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執行“雙述”操作習慣養成.不斷加強安全宣傳教育“八法”.結合我礦實際,進一步豐富“八法”教育內容,創新“八法”教育載體,辦好礦,隊“三臺”,內容要及時更換,發揮案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全監督管理體系.突出管理行為和作業行為規范化.強化職工日常安全行為養成訓練,突出OPM在安全領域的執行,突出裝備現代化,著力塑造本質安全人,打造本質安全崗.平煤股份十三礦 2010年7月28日

本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內蒙古自治區煙草專賣局（公司）日前修訂并印發了《內蒙古自治區煙草行業2010年對標工作實施方案》，對全區行業深入開展對標工作進行安排，進一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務。

內蒙古區局（公司）提出，今年要不斷完善對標工作的“三個體系”（指標體系、運行體系、考核體系），全面提高企業管理水平；要以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為指導，從分析具體指標入手，逐項細化分解，查找差距，落實責任，改進提升，推進對標工作與企業管理工作的有機統一和常態化運行。

內蒙古區局（公司）強調，要建立對標工作分析例會制度，傳達對標管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標數據，協調各部門間的對標管理工作，總結工作進展情況，安排對標工作計劃；要建立對標指標通報制度，參照全國行業平均值、先進值及選定的標桿單位數據，對平均對標數據進行整理、分析，形成對標數據資料；要建立完善對標考核體系，按照“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”原則，形成對標工作目標考核機制。

第四篇：公司導師帶徒活動管理辦法

公司導師帶徒活動管理辦法

第一章總則

第一條 “青年興則企業興，青年強則企業強”，為了引導青年員工在崗位上學習，幫助青年員工在崗位上成才，培育青年崗位能手，提高公司青年員工的整體素質，不斷增強公司的市場競爭力，推進公司跨越式發展，特在公司全面開展“導師帶徒”活動。為了明確師徒職責，更好地管理“導師帶徒”活動，特制定本辦法。

第二條 導師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結對和公司安排相結合的辦法，本著“干什么、學什么，缺什么、教什么、補什么”的原則，由黨委牽頭，會同生產技術部、人力資源部等有關部門組織開展活動。

第三條 由公司黨委和人力資源部統一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責任、培養內容、培養目標、出徒時間及考核標準和方法，經部門、人力資源部和黨委審核（批）后作為勞動合同的一重要附件，作為日后的考評的依據。

第四條 師徒合同為一式五份，經班組、部門（分廠、子公司）、人力資源部和黨委審核（批）后，師、徒、部門（分廠、子公司）各保留一份合同，人力資源部、黨委各留一份備案。

第五條 師徒簽訂合同書后，由公司黨委、人力資源部建立合同檔案，統一管理，維護合同的嚴肅有效性?？己吮碛筛鞑块T（分廠、子公司）自己保管，填寫考核表要嚴肅認真，維護合同的嚴肅性和有效性，確保學徒技術、技能的提高，人力資源部和黨委定期檢查，作為評比優秀師徒的依據。

第六條 師徒結對活動以在生產技術上為主，圍繞生產技術開展活動。為保證活動效果，各部門（分廠、子公司）應保證師徒的相對穩定性。

第七條 導師帶徒活動納入各部門（分廠、子公司）職工培訓體系。

第二章 師徒條件與責任

第一條 導師條件

1． 職業化素養高，具有艱苦創業、敬業奉獻的精神和強烈的責任意識；

2．有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業績或技術成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的生產技術工人和管理人員；

3． 能夠嚴格遵守QHSE系列標準，認真執行各級各項規章制度；

4． 愿意將自己的優良作用和精湛技藝傳授給青年職工；

5． 各部門（分廠、子公司）確定完畢各工種的導師后報公司批準。

第二條 徒弟條件

1． 覺悟高，積極遵守公司各項規章制度；

2． 愛崗敬業，樂于奉獻，有較強的責任意識，關心公司的前途與命運；

3． 進公司不滿三年的大中專、技校畢業生，復退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉崗工作一年內的青工；

4． 積極要求上進，求知若渴，有培養前途的青工。

第三條 導師職責

1． 有明確的培訓目標，制定嚴格周密的傳授計劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓措施如何檢查、督促、落實有具體安排。

2． 要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。

3．在工作中要教育和引導徒弟遵守各項規章制度，堅持安全文明生產，爭當安全模范。

4． 要關心愛護徒弟，經常進行勞動、思想教育，培養徒弟的愛崗敬業精神，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育。

5． 定期將徒弟的思想、學習等情況向領導匯報。

6． 對嚴重違反師徒合同規定的徒弟，導師有權要求中止合同。

7．做到作風正、技術硬，樹立導師好形象。

第四條 徒弟職責

1． 尊重導師，虛心求教，主動配合導師完成教授計劃，積極完成導師指定的學習、工作等各項任務，及時向導師匯報自己的學習和思想情況，以求達到或超過規定的目標。

2． 刻苦學習理論，加強實踐鍛煉，在導師指導幫助下，主動承擔生產任務，積極參加各種競賽，使自己在實踐中不斷提高處理問題的能力。

3． 學習導師良好的職業道德和艱苦奮斗的光榮傳統。

4． 服從導師對安全工作的要求，自覺遵守安全生產的有關規章制度，強化安全生產意識。

5． 對帶徒不認真，敷衍了事的導師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權利。

第三章 考核與獎勵

第一條 師徒合同簽訂后，應填寫師徒聯系表，聯系表每填寫一次。每季度徒弟應對自己的學習情況作一小結，導師要對徒弟作一個評價，并根據本季度的學習情況和總體進度安排下季度的培養計劃，交公司審核并填寫意見。

第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和黨支部進行監督實施過程控制，再由部門（分廠、子公司）每季度進行考核一次，公司對活動進行階段性考核，全年綜合考核一次，并將結果報與公司領導和宣傳欄進行宣傳。

第三條 合同期滿，對考核達到合同要求，按其程度給予導師兌現50-100元/月的津貼，由公司統一發給。對達不到合同要求的，可適當延長師徒合同期，并視其情況扣發導師津貼的50%-80%。延長期滿仍達不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內通報，且徒弟不得參加公司各類先進的評選。

第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責任，導師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導師責任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報。責任人不得參加公司各類先進的評選和相應活動。

第五條 導師帶徒期間，徒弟在技術、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手或標兵的，導師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項規章制度而出現責任事故受到批評和處罰，導師負有責任的，也給予批評和50%的處罰。

第六條 對在活動中表現突出的師徒授予“優秀師徒獎”，并在公司報刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導師可優先參加優秀導師獎的評選，徒弟可優先參加崗位能手或者標兵的評選。對合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能評定為準）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎，并將由公司分別授予“名師”和“高徒”稱號。

第七條 在活動中開展每年一次的“優秀導師”評選活動，對獲得“優秀導師”稱號的給予一次性獎勵1000元。

第八條 凡帶徒弟的導師在同等條件下優先考慮晉升高一級技術（專業）職稱或高一級技術（專業）等級。

第九條 對徒弟進步快，短時間內在工作中能獨擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優等方面可優先考慮。

第四章附則

第一條 公司“導師帶徒”活動由公司黨委統一領導，各部門由相應的支部領導，并實行一把手負責制。

第二條 各部門可根據本辦法原則精神，結合自身實際，制定本部門的“導師帶徒”管理暫行辦法。

第三條 本辦法自頒布之日起試行。

第五篇：導師帶徒活動

“導師帶徒活動”的感想

5月17日公司舉行了2013年新進員工的“導師帶徒活動”結對簽約儀式，我有幸作為徒弟之一，更有幸拜王總為師，“學高為師，身正為范”,王總是建設領域的專家，我非常珍惜能有這樣的學習機會。

“導師帶徒活動”，展現了公司對我們新進員工的高度重視，為我們提供了成長進步的空間。我們向各位領導各位師傅保證，我們將以此次“導師帶徒活動”為契機，認真聽取師傅的諄諄教導，努力學習師傅的嫻熟技能技巧，孜孜以求，開拓進取，在理論聯系實際的職業道路上不斷邁上新的臺階，爭取早日學醫到家。我們相信，在各位精英師傅的言傳身教下我們一定會學有所成。

“師傅領進門，修行在自己”成長需要付出努力。我們會在以后的日子里努力工作，及時完成師傅的安排，認真學習，虛心請教，并在實踐中靈活運用。我相信通過師傅的言傳身教，自身的認真努力，我們定能迅速成長起來。