第一篇：“導(dǎo)師帶徒”管理辦法

**公司“導(dǎo)師帶徒”管理辦法

為加快公司團(tuán)員青工人員的技能提升，提高新老崗位人員工作水平，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動人事管理規(guī)定（試行）》“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司團(tuán)委有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、基本原則

以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守《團(tuán)章》規(guī)定和企業(yè)人才興企戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以人為本，積極組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒模范作用，提高團(tuán)員青工工作技能，并通過團(tuán)員青工積極傳播先進(jìn)的理念、思想、工作方法，更好地服務(wù)中心工作、推動工作進(jìn)步。

二、工作機(jī)構(gòu)

成立**公司“導(dǎo)師帶徒”管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：公司黨委書記

副組長：分管副經(jīng)理、團(tuán)委書記

成 員：黨群部長、綜合辦公室主任、綜各單位、部室團(tuán)支部（書記）負(fù)責(zé)人、支部書記

職 責(zé)：公司團(tuán)委是開展“導(dǎo)師帶徒”工作的組織、管理及監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)定期對各支部“導(dǎo)師帶徒”工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；各單位團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)本單位“導(dǎo)師帶徒”工作的開展和實(shí)施。

三、“師徒”范圍的確定

公司團(tuán)委開展的“師徒”范圍主要是各個崗位工作的28歲以下團(tuán)員和35歲以下青工。

1、徒弟的確定：

年齡符合規(guī)定的公司在崗新分配大中專畢業(yè)生、技術(shù)工或崗位工，要求熱愛本職工作、吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、尊敬師傅、遵守公司紀(jì)律。

2、師傅的確定：

思想品德好、心系企業(yè)、樂于助人、熱愛本職、遵章守紀(jì)、技術(shù)操作能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的公司在崗人員或有具有專長的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)人員。

四、師徒關(guān)系的確定

1、師徒關(guān)系的確定要本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，師傅和徒弟均有選擇自由。

2、師傅和徒弟要以合同書的形式確定師徒關(guān)系。師徒合同或協(xié)議一式四份，報(bào)公司團(tuán)委備查一份，本單位、師傅及徒弟各一份。

3、簽訂師徒合同后，師徒要在同班次、同崗位，未公司團(tuán)委書面同意調(diào)整，任何單位和個人不得任意調(diào)換，確因工作需要調(diào)整師徒工作崗位的，必須報(bào)經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)。

3、公司團(tuán)委每半年要對各單位“導(dǎo)師帶徒”工作開展情況進(jìn)行檢查測定。對綜合評定較好的單位給予表彰獎勵，優(yōu)秀出徒的師徒可作為公司年終爭先選優(yōu)重點(diǎn)推薦。被推薦的師傅一次性獎勵200元。

4、對不履行合同，不傳授技術(shù)的不合格師傅或?qū)Σ缓细竦耐降苓M(jìn)行延期的師徒，并分別給予相應(yīng)處罰。

附 件：**公司“導(dǎo)師帶徒”合同

**公司團(tuán)委

2014年1月16日

**公司“導(dǎo)師帶徒”合同

甲方（師）： 乙方（徒）：

為加快公司團(tuán)員青工人員的技能提升，提高新老崗位人員工作水平，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特似訂本合同；本合同依據(jù)《勞動人事管理規(guī)定（試行）》“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司團(tuán)委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

一、甲方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方必須要心系企業(yè)、樂于助人、熱愛本職、遵章守紀(jì)、具有一定技術(shù)操作能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)，且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富；

2、甲方要認(rèn)真負(fù)責(zé)地向乙方傳授業(yè)務(wù)知識或?qū)I(yè)技能；

3、甲方要對乙方安全負(fù)責(zé)，不得帶乙方進(jìn)入危險場所或未落實(shí)安全措施指導(dǎo)乙方開展具有安全危險的專業(yè)技術(shù)工作；

4、甲方在合同約定期限內(nèi)要對乙方所學(xué)理論或?qū)嵺`知識負(fù)責(zé)。根據(jù)崗位重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展好理論知識講解和現(xiàn)場操作授課，使乙方真正做到“缺什么、補(bǔ)什么”，“干什么、學(xué)什么”；

5、甲方要及時發(fā)現(xiàn)和糾正乙方工作中存在的問題和不足，及時指正，建立健全師徒管理檔案。

二、乙方權(quán)利及義務(wù)

1、乙方要熱愛本職工作、尊敬師傅、遵守公司紀(jì)律。

2、乙方要服從管理，不得在甲方未允許的情況下從事有安-67

月 日

第二篇：導(dǎo)師帶徒管理辦法

中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項(xiàng)目部

導(dǎo)師帶徒管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，促進(jìn)青年人才盡快成長，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進(jìn)的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們在從學(xué)校步入社會的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重?fù)?dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

第二章導(dǎo)師

第三條導(dǎo)師條件：

（一）基本條件。大專以上學(xué)歷（含大專），在公司工作3年以上（含3年）；特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。

（二）思想道德好。愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅(jiān)持原則，為人公道正派。

（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較好的職業(yè)技能，能勝任本職工作，并成為本專業(yè)（工種）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

（四）管理能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，善于搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；富有愛心，熱情關(guān)心愛護(hù)和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。

第四條導(dǎo)師選用原則

原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。

第五條導(dǎo)師職責(zé)：

（一）根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實(shí)際，制定總體帶教計(jì)劃。

（二）將總體帶教計(jì)劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標(biāo)。

（三）督促新員工深入生產(chǎn)管理一線，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、定期檢查目標(biāo)完成情況并及時反饋給新員工。

（四）建立談心制度，靈活機(jī)動開展談心活動，及時了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助新員工解決成長中的困惑。

（五）做好新員工思想工作，引導(dǎo)新員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（六）向基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級人力資源部門如實(shí)反映新員工成長情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。

第六條導(dǎo)師權(quán)利：

（一）有權(quán)利參加項(xiàng)目部優(yōu)秀指導(dǎo)老師的評選。

（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每帶一名新員工每人每月100元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。

（三）對新員工帶教期的表現(xiàn)作出鑒定意見。

第七條導(dǎo)師考核。實(shí)施“導(dǎo)師帶徒績效”考核制度，由項(xiàng)目部對指導(dǎo)老師進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級。考核為優(yōu)秀的指導(dǎo)老師由項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)，并給予一次性獎勵500元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。考核為“不稱職”的，兩年內(nèi)不得擔(dān)任“導(dǎo)師”資格。

第三章新員工

第八條新員工職責(zé)：

（一）自覺遵守勞動紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）尊敬導(dǎo)師，密切配合導(dǎo)師制定適應(yīng)自身成長規(guī)律的帶教計(jì)劃。

（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)。

（四）積極要求上進(jìn)，主動向?qū)焻R報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作心得。

（五）每月完成一次實(shí)習(xí)小結(jié)，帶教期滿，以“我在實(shí)踐中學(xué)會了什么？”為題完成一篇實(shí)習(xí)心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。

（六）主動向黨團(tuán)組織靠攏，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身項(xiàng)目部文明建設(shè)工作。

（七）認(rèn)真按要求填寫《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄薄》。

第九條新員工權(quán)利：

（一）有權(quán)向?qū)熞约吧霞壷鞴懿块T勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見和建議。

（二）有權(quán)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出意見和建議。

（三）有權(quán)參加項(xiàng)目部優(yōu)秀新員工的評選。

（四）對工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。

第十條新員工考核：半年帶教期滿，由各子、分公司對新員工進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，考核為“優(yōu)秀”的新員工，由項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)，并給予一次性獎勵300元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。考核為“不合格”的新員工，按公司《勞動關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章帶教期管理

第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單，按照專業(yè)對口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則，合理安排帶教期崗位。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)習(xí)，努力為新員工提供一個良好的工作環(huán)境。

第十二條帶教期為半年，確因?qū)嶋H需要須延長帶教期，由各子、分公司視本單位的實(shí)際情況決定，但最長不超過一年。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，組織新員工實(shí)習(xí)，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。然后，依據(jù)本人的實(shí)際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。

第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。

第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長過程中的問題。

第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現(xiàn)進(jìn)行考評。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位（項(xiàng)目部）的，導(dǎo)師應(yīng)對新員工帶教期間的表現(xiàn)及時作出鑒定，新員工也要如實(shí)做好帶教期小結(jié)，鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位（項(xiàng)目部）。帶教期滿后，《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄簿》報(bào)送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據(jù)。

第五章加強(qiáng)對導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)

第十六條各級黨組織要從政策性開發(fā)人才和培訓(xùn)性開發(fā)人才的高度，加強(qiáng)對導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條各級人力資源部門要定期研究導(dǎo)師帶徒工作中出現(xiàn)的問題，檢查、指導(dǎo)、考核導(dǎo)師帶徒工作。

第六章附錄

第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類項(xiàng)目。

第十九條本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。

第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。

第三篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

第一章 總 則

第一條：為全面推進(jìn)崗位能手活動，教育和引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作成績，為建設(shè)公司施工建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。

第二條：導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員，技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實(shí)際操作能力。

第三條：開展導(dǎo)師帶徒活動必須堅(jiān)持為建設(shè)公司的生產(chǎn)服務(wù)，為廣大青年職工崗位成才服務(wù)的方針。

1.導(dǎo)師帶徒活動的范圍和條件

第四條：導(dǎo)師帶徒活動范圍是公司各工種中的技術(shù)人員、工人技師對公司優(yōu)秀青年職工有選擇地帶徒授藝傳技，著力培養(yǎng)一批青年技術(shù)尖子，適應(yīng)公司的發(fā)展需要：

第五條：導(dǎo)師的基本條件：

1.思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力； 2.具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員、工人技師； 3.掌握優(yōu)秀技能的一線職工；

4.長鋁公司級“青年崗位能手”以上的各級崗位能手。第六條：徒弟的基本條件：

1.思想素質(zhì)好，有上進(jìn)心，事業(yè)心強(qiáng)，有求知欲，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能； 2.年齡一般在35歲以下；

3.曾獲得公司級青年崗位能手稱號的青年職工。

第七條：各單位的導(dǎo)師在各分公司、廠、科室推薦的基礎(chǔ)上由公司團(tuán)委、勞資科擇優(yōu)確定； 第八條：導(dǎo)師帶徒時間一般為一至二年，特殊工種（或?qū)I(yè)）可由師徒協(xié)商確定；

第九條：導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以《導(dǎo)師帶徒合同》的形式確定。

2.導(dǎo)師與徒弟的職責(zé)

第十條：導(dǎo)師的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)向徒弟傳授本工種的技能、技巧和相關(guān)理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)； 2.關(guān)心愛護(hù)徒弟，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)； 3.負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生； 第十一條：徒弟的責(zé)任：

1.尊重師傅，積極主動地配合師傅的工作；

2.虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際技術(shù)水平； 3.刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，勇于探索；

4.學(xué)徒期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上提高較大； 5.注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。

3.考核與獎勵

第十二條：導(dǎo)師帶徒活動由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及師徒所在單位根據(jù)師徒職責(zé)和合同目標(biāo)進(jìn)行考查、考核和鑒定：

第十三條：考核方式：

1.每季度對合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次考查；

2.每半年進(jìn)行一次考核，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實(shí)踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個方面；

3.合同期滿后由公司導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合考試，評定合同執(zhí)行結(jié)果。

第十四條：導(dǎo)師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)津貼30元，合同期滿后將評選取優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎”的導(dǎo)師在晉升高一級技術(shù)職稱時可作為優(yōu)選條件之一；進(jìn)步明顯，成績突出的徒弟可授予當(dāng)年公司級青年崗位能手稱號；對季度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。

4.組織領(lǐng)導(dǎo)

第十五條：建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動由公司青年工作委員會領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委、勞資科統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。

第十六條：勞資科負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1.根據(jù)公司各工種的需要，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，確定符合條件的導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案； 2.定師徒合同的格式、雙方任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)；

3.根據(jù)師徒情況及目標(biāo)要求，確定各工種、各等級應(yīng)知應(yīng)會知容和標(biāo)準(zhǔn)，組織師徒進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)；

4.對導(dǎo)師帶徒工作中的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

5.合同期滿后組織師徒考核，對于達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師徒，經(jīng)有關(guān)考核合格后，發(fā)給相應(yīng)的等級證書。

第十七條：團(tuán)委負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1.根據(jù)公司實(shí)際，提出“導(dǎo)師帶徒”活動的工作計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司青年工作委員會批準(zhǔn)后實(shí)施；

2.推薦徒弟，建立徒弟檔案；

3.發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，采取多種形式激發(fā)青工學(xué)知求技的熱情； 4.組織導(dǎo)師帶徒的合同簽訂儀式；

5.對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時了解活動開展情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。

第六章 附 則

第十八條：本辦法由公司青年工作委員會及勞資科負(fù)責(zé)解釋。第十九條：本辦法自布之日起開始執(zhí)行。

公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

第一章 總 則

第一條 導(dǎo)師帶徒活動是深化青年崗位能手活動，推進(jìn)青工崗位訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高青工素質(zhì)的一種好形式。為通過導(dǎo)師帶徒活動，在廣大青年職工中進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，加速培養(yǎng)一代品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的跨世紀(jì)勞動者，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 導(dǎo)師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結(jié)對和組織安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”的原則，由團(tuán)（總）支部牽頭，會同教育、技術(shù)、經(jīng)營等有關(guān)部門組織開展活動。近階段公司各單位開展的重點(diǎn)是對近兩年新進(jìn)廠未經(jīng)過正規(guī)崗位培訓(xùn)的人員組織師徒結(jié)對。

第三條 由公司團(tuán)委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、教培和團(tuán)委審批后作為合同的一重要附件，作為日后的科學(xué)考評的依據(jù)。

第四條 師徒合同為一式六份，經(jīng)班組、分公司、教培中心、團(tuán)委審批后，師、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、團(tuán)委各留一份備案，一份由教培中心交組干或勞資。

第五條 師徒簽訂合同書后，由公司團(tuán)委、教培中心建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅有效性。考核表由各單位自己保管，填寫考核表要嚴(yán)肅認(rèn)真，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，教培中心和團(tuán)委定期檢查，作為評比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。

第六條 師徒結(jié)對活動以在工程點(diǎn)上為主，圍繞工程建設(shè)開展活動。為保證活動效果，各單位應(yīng)保證師徒的相對穩(wěn)定性。第七條 導(dǎo)師帶徒活動納入各單位職工培訓(xùn)體系。第二章 師徒條件與責(zé)任 第一條 導(dǎo)師條件

1、政治覺悟高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德；

2、有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績或科技成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；

3、能夠嚴(yán)格遵守“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各級各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的安全意識；

4、愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；

5、通過各單位“號”“手”活動二級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，報(bào)公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心批準(zhǔn)。第二條 徒弟條件

1、政治覺悟高，積極遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，有主人翁精神，關(guān)心公司的前途與命運(yùn)；

3、進(jìn)單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨(dú)立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；

4、積極要求上進(jìn)，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第三條 導(dǎo)師職責(zé)

1、有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排。

2、要有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實(shí)踐中提高。

3、在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范。

4、要關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點(diǎn)耐心教育。

5、定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、對嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。

7、做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。第四條 徒弟職責(zé)

1、尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)。

2、刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問題的能力。

3、學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。

4、服從導(dǎo)師對安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

5、對帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。第三章 考核與獎勵

第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每填寫一次，徒弟應(yīng)對自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對徒弟作一個評價，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計(jì)劃，交公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫意見。

第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和團(tuán)（總）支部進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施過程控制，再由分公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行考核一次，教培中心，團(tuán)委會同有關(guān)部門對活動進(jìn)行階段性考核，每季度抽查考核一次，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報(bào)與公司活動“號”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三條 合同期滿，對考核達(dá)到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)20-30元/月的津貼（帶二個徒弟30-40元/月，帶三個徒弟40-50元/月），由公司教培中心和公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一發(fā)給。對達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%-80%。延長期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，且徒弟不得參加公司各類先進(jìn)的評選。

第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報(bào)。責(zé)任人不得參加公司各類先進(jìn)的評選和相應(yīng)活動。

第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。第六條 對在活動中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎”，并在公司或以上級報(bào)刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評選。對合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能鑒定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎，并將由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。第七條 在活動中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎勵300元。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。

第九條 對徒弟進(jìn)步快，短時間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。凡獲公司級青年崗位能手，還一次性獎勵200元，享受同級先進(jìn)生產(chǎn)者或勞模待遇。第四章 附 則

第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。

第二條 各單位可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法。第三條 本辦法由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負(fù)責(zé)解釋。第四條 本辦法自頒布之日起試行。

第四篇：導(dǎo)師帶徒 文檔

2015導(dǎo)師帶徒總結(jié)

宮慶鈺

“授之以魚，不如授之以漁”。2015年運(yùn)維部通過開展“師帶徒”的活動，要求資歷深，能力強(qiáng)，口碑好，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，引導(dǎo)年輕員工快速成長，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而抓好售后隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)運(yùn)維部技術(shù)隊(duì)伍，全面增強(qiáng)公司售后實(shí)力。

年初，我有幸參加了這次活動，拜公司勞動模范田志義為師傅，開始為期一年的“師帶徒”培訓(xùn)。在這一年過程中，田老師言傳身教，教會了我很多平時工作中學(xué)不到的東西，使我有很大進(jìn)步。

根據(jù)安排和實(shí)際需要，確定了導(dǎo)師帶徒主要內(nèi)容為精益生產(chǎn)相關(guān)工作。田師傅嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)要求，迅速制定培訓(xùn)計(jì)劃，商議通過“傳，幫，帶”的方式來進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)以來田師傅將其扎實(shí)的專業(yè)知識，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，深厚的技術(shù)功底，毫無保留地傳授于我，更多的時候我們亦師亦友，互學(xué)互助，共同進(jìn)步。培訓(xùn)以來我堅(jiān)持誠心，精心，細(xì)心，耐心的學(xué)習(xí)態(tài)度，采用勤學(xué)，勤問，勤看，勤練的學(xué)習(xí)方法，追求成才，成長，成熟，成功的學(xué)習(xí)目的，逐漸在自身崗位上茁壯成長，挑起重?fù)?dān)，獨(dú)當(dāng)一面。由此將一年以來，我參加結(jié)構(gòu)專業(yè)“導(dǎo)師帶徒”活動的總結(jié)如下：

１、傳。傳即言傳。要求師傅將自己扎實(shí)的理論知識，合理的工作方法傳授給徒弟。要干好精益生產(chǎn)相關(guān)工作，扎實(shí)的精益理論知識是必須具備的，這就好比巧婦手中的五米，或缺不得。為此，田師傅非常重視我在理論知識上的儲備。田師傅結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)為我講解了精益生產(chǎn)概論，精益戰(zhàn)略管理等內(nèi)容。講解了唐車公司自2011年起至今，精益生產(chǎn)工作歷程。通過這兩次講解我了解了唐車公司整體精益工作情況，知曉了精益工作的目的、對公司未來發(fā)展的意義，知道了精益工作一些常用的如八大維度、三現(xiàn)主義，方針管理等等一些方法和工具。明確了運(yùn)維部目前所進(jìn)行的精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作在整個公司精益工作中的地位和重要性。

要求我熟悉精益工作的一下方法和技巧，特別是軌道交通行業(yè)一下成熟的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是對唐車標(biāo)準(zhǔn)，原北車標(biāo)準(zhǔn)以及中車標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的規(guī)范和重點(diǎn)評價項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行熟悉。我們采取自學(xué)和指導(dǎo)的方式，為此我花了兩個季度的時間認(rèn)真看了大部分的精益生產(chǎn)相關(guān)知識和書籍。田師傅也將其接觸到的好的精益書籍及時的提供給我。對于唐車標(biāo)準(zhǔn)和北車精益生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，田師傅要求我與動車組檢修、維護(hù)工作結(jié)合起來看，使我受益匪淺。

2、幫。幫即幫助。要求師傅幫助徒弟總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作技能。中國有這么兩個成語，一個叫“事倍功半”，一個叫“事半功倍”，相信很多人都希望自己做任何事情都能起到后者的功效。而田師傅的“幫”無疑起到了這樣的效果。精益生產(chǎn)工作到底從哪方面入手，如何開展等等一些列的問題擺在了我的面前。今年，運(yùn)維部開始推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線建設(shè)，田師傅同我一起開始做這項(xiàng)工作。田師傅采取先放手讓我自己管理的辦法，他進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的培訓(xùn)方式讓我感到新穎，更重要的是它能夠讓我記憶深刻。使我短時間內(nèi)知道了在運(yùn)維檢修系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要領(lǐng)。理論知識到底怎么應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際？戰(zhàn)國末年荀況所著《荀子》說：“不登高山,不知天之高也不臨深溪,不知地之厚也。”教誨我們我要注重實(shí)踐。只有將理論進(jìn)行實(shí)踐，將理論應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，才能提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能有更高的理解境界。借著標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，田師傅經(jīng)常和我一起到檢修一線，和作業(yè)班組的工友們站在一起，為解決故障處理中遇到的難題，我們贏得了一次又一次的稱贊，我們贏得了一次又一次的自信，我們贏得了一次又一次的提高。在田師傅的熏陶下，我不斷進(jìn)步，掌握了不少精益指導(dǎo)方法，將自身所學(xué)的知識用到了生產(chǎn)實(shí)際，有如“登高而望遠(yuǎn)，臨海而心闊”，得到應(yīng)用知識的最大快感，而吸取知識的欲望也越發(fā)強(qiáng)烈。提高了檢修效率，使生產(chǎn)更加規(guī)范。

3、帶。帶即身教。要求師傅為徒弟樹立榜樣明確目標(biāo)，帶領(lǐng)徒弟為公司更好更快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公司開展“師帶徒”的初衷是明確的，就是希望活動能起得成績，能讓快速的讓新進(jìn)的員工成長起來，能建設(shè)一支“兵強(qiáng)馬壯”的運(yùn)維售后服務(wù)隊(duì)伍，讓公司的核心競爭力上一個臺階。這就要求師傅能具備領(lǐng)頭雁的本領(lǐng)，以身作則帶領(lǐng)徒弟合格的融入隊(duì)伍。

田師傅在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時候，就囑咐我要牢記培訓(xùn)目標(biāo)，一年時間要有一年時間的作用，每個季度過后他都會照著培訓(xùn)計(jì)劃考核我，甚至還下到班組去詢問我的表現(xiàn)。在這么一個嚴(yán)師的監(jiān)督下，我每季度的培訓(xùn)任務(wù)都能即時的完成。一年來田師傅一直用發(fā)展的眼光看問題，每次計(jì)劃的目標(biāo)都跟隨公司與時俱進(jìn)。在不知不覺中，我獲益匪淺，扎實(shí)我的專業(yè)技術(shù)，尋到了事業(yè)成就感、榜樣的力量是無窮的。田師傅一直以來都深受大家的喜愛，他幽默風(fēng)趣的處事方法，總是能將快樂帶給大家，他嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，總是能將事情做到最好，他愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，總是能將熱情傳給眾人。在榜樣的影響下，我逐漸端正了工作中的僥幸心理，逐漸啟動了自己的工作熱情。一年的時間在人生旅途里是短暫的，“導(dǎo)師帶徒”活動讓我取得了不少成績。為了取得更大的成績，在成績面前我們應(yīng)該正視自己的不足。

⒈對于所學(xué)的精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只是停留在感性認(rèn)識上，而沒有系統(tǒng)的進(jìn)行總結(jié)和理解。

⒉對于如何推行精益生產(chǎn)都是沿用以往的經(jīng)驗(yàn)和模版，而沒有根據(jù)實(shí)際進(jìn)行提高和創(chuàng)新。

2015年“師帶徒”活動即將結(jié)束，整個一年的活動領(lǐng)導(dǎo)提供了極大幫助，給予了莫大的支持。活動雖然將要結(jié)束，但是我和這種學(xué)習(xí)模式也不會結(jié)束，田師傅的師徒關(guān)系不會結(jié)束，而我們也要將這種傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去。

第五篇：導(dǎo)師帶徒

導(dǎo)師帶徒工作總結(jié)

時光似水，轉(zhuǎn)眼我已由畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝粏T工。初到單位，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的照顧，讓我感受到了集體以人為本的人文關(guān)懷，使我快速融入到長昆這個大家庭里。在這里，每一個人，不論新職工還是老職工，不論年輕的還是年長的，大家都互相關(guān)心，互相學(xué)習(xí)，共同營造著良好的氛圍，我為自己剛畢業(yè)就能在這樣一個優(yōu)秀的集體工作、學(xué)習(xí)、生活而感到驕傲、自豪。

這期間我有幸與工程部許部長結(jié)為師徒。在工作和生活中，師傅給予了我很好的引導(dǎo)和幫助，在師傅的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也逐漸熟悉了工程部的工作流程，期間老師的講解使我對工程知識有了更多的認(rèn)識和理解，學(xué)到的很多知識都讓我受益匪淺，為剛走上工作崗位的我提供了鍛煉、學(xué)習(xí)以及實(shí)現(xiàn)自我人生價值的機(jī)會和平臺。

在生活中，師傅告訴我要調(diào)整好心態(tài)，一個好的心態(tài)是適應(yīng)工作、環(huán)境的前提，一定要做到面對難題不氣餒，不放棄，勤學(xué)勤問，敢于面對苦難，以積極的姿態(tài)迎接每一天的生活；在工作中，老師以身作則，使我明白“業(yè)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。老師通過行動告訴我在工作實(shí)踐中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。并且要注重增強(qiáng)自身各種理論知識，熟練地掌握工作方法和專業(yè)的技巧，練就適應(yīng)工作要求的過硬本領(lǐng)。且在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自己的光和熱，履行好自己的職責(zé)和使命，進(jìn)而開

拓工作中的新局面。

剛從校園畢業(yè)的我對社會和工作并不熟悉，師傅就成為我了解公司的紐帶，他為我提供了一個飽含關(guān)愛、尊重和欣賞的成長舞臺，讓剛?cè)肷鐣奈矣瓉硪粋€充滿溫情和關(guān)愛，且不再恐懼和憂郁的職場生活。平時，師傅他在兢兢業(yè)業(yè)干好自己各項(xiàng)工作的同時，無論工作忙與否，都能及時的將我所需要的知識毫無保留地傳授給我。師傅還把他自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理匯總以一種我更容易接受的方式靈活地傳授給我，且言傳身教以自己的行動，教育和引導(dǎo)我做人做事。讓我實(shí)實(shí)在在地得到了鍛煉與素質(zhì)提升。

我很感激師傅，他手把手的教我成長，無論在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個方面，每一步的成長，都離不開師傅的辛勤指導(dǎo)和教誨。應(yīng)該說，是師傅改變了我，使我得到了長足的進(jìn)步。