第一篇：養(yǎng)豬場(chǎng)關(guān)停通知下達(dá)后

養(yǎng)豬場(chǎng)關(guān)停通知下達(dá)后，企業(yè)主該怎么辦

作者：北京吳少博律師事務(wù)所·10年企業(yè)拆遷關(guān)停維權(quán)

鄭重聲明：本文章為北京吳少博律師事務(wù)所原創(chuàng)文章，禁止同行轉(zhuǎn)載、偽原創(chuàng)等，其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

溫馨提示：北京吳少博律師事務(wù)所，10年企業(yè)拆遷維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，各位企業(yè)當(dāng)事人面臨拆遷征收時(shí)，補(bǔ)償?shù)停a(bǔ)償不合理，政策強(qiáng)壓，斷水?dāng)嚯姅嗦返葐栴}，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系，避免錯(cuò)過律師介入的最好時(shí)機(jī)。

【導(dǎo)讀】

隨著環(huán)境污染帶來的霧霾、水污染等污染問題，政府加大了環(huán)境污染治理整改力度，養(yǎng)殖業(yè)等環(huán)境污染行業(yè)整治、禁養(yǎng)、關(guān)停的主要對(duì)象。也出臺(tái)了一系列《畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖污染防治條例》等政府規(guī)章及地方性政府規(guī)章來加強(qiáng)整頓治理并做好污染防治。隨之而來的是各個(gè)地方養(yǎng)殖業(yè)集中的地區(qū)也相繼出臺(tái)了政府關(guān)于畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的關(guān)停通知。也因?yàn)檫@一紙通知讓養(yǎng)殖業(yè)主面臨著搬遷、拆遷、禁養(yǎng)、關(guān)停的問題。

養(yǎng)殖業(yè)主在收到關(guān)停通知后，如何辦？吳少博律師事務(wù)所根據(jù)十幾年的拆遷補(bǔ)償經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本所辦理的案情，給廣大養(yǎng)殖業(yè)主提供談判、信息公開、復(fù)議、訴訟的程序救濟(jì)。關(guān)鍵詞：養(yǎng)豬場(chǎng)、關(guān)停、養(yǎng)殖業(yè)主、補(bǔ)償 【案情介紹】

1988年初，某區(qū)某鎮(zhèn)某街村村委會(huì)成立該街村豬場(chǎng)（屬集體所有）。因經(jīng)營不善后轉(zhuǎn)包給馬某乙（已故）。后馬某乙兒子經(jīng)營該豬場(chǎng)至2010年12月31日。2010年12月31至2011年12月31日由該村村委會(huì)經(jīng)營。于2012年12月18日轉(zhuǎn)包給馬某甲經(jīng)營，雙方簽訂《某街村豬場(chǎng)承包租賃合同書》，有效期為2012.1.1—2031.12.31.雙方約定了若該豬場(chǎng)出現(xiàn)禁養(yǎng)、關(guān)停等政府未到合同有效期間屆滿的經(jīng)濟(jì)損失由馬某甲接受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠付事宜。2016年12月7日，某鎮(zhèn)政府作出《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》，要求馬某甲經(jīng)營的養(yǎng)豬場(chǎng)于2016年12月31日前自行關(guān)停，若逾期未自行關(guān)停的，某鎮(zhèn)人民政府將實(shí)施強(qiáng)制關(guān)停。馬某甲與某鎮(zhèn)人民政府之間就關(guān)停補(bǔ)償協(xié)議未達(dá)成一致。2016年12月23日馬某甲就其經(jīng)營的養(yǎng)豬場(chǎng)的關(guān)停補(bǔ)償事宜委托吳少博律師事務(wù)所。【律師參與】

我所律師接受委托后，實(shí)地勘查該養(yǎng)豬場(chǎng)，了解到該養(yǎng)豬場(chǎng)經(jīng)營狀況良好，年毛收入800萬，純收入300萬。該豬場(chǎng)建筑面積10000平方米左右，路面硬化在5000平方米左右，10棟豬舍，4棟倉庫，生活用房兩棟，門衛(wèi)室兩間，鍋爐房一間，浴室兩間，消毒方兩間，廁所兩間，干粉蓬一個(gè)268平方左右，污水處理池兩個(gè)，污水池收集10個(gè)，污水過濾池2個(gè)。

為維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，依法按相關(guān)的程序性規(guī)定在法定期限內(nèi)提起信息公開、行政復(fù)議、行政訴訟。信息公開：

2016年12月26日，向某區(qū)人民政府、申請(qǐng)公開某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案；某市農(nóng)業(yè)局申請(qǐng)公開《某市農(nóng)村工作委員會(huì)某市環(huán)境保護(hù)局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》。

2016年12月28日，向某市農(nóng)業(yè)局申請(qǐng)公開《某市農(nóng)村工作委員會(huì)某市環(huán)境保護(hù)局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》，補(bǔ)正材料。

2017年1月17日，向某區(qū)農(nóng)業(yè)局申請(qǐng)公開某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案。行政復(fù)議：

2016年12月26日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)政府申請(qǐng)行政復(fù)議，要求依法撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》，并要求依法對(duì)某鎮(zhèn)人民政府作出上述通知書所適用的《某市某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定方案》、《某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）關(guān)停工作方案》的合法性進(jìn)行審查。2017年2月27日，某區(qū)人民政府作出駁回行政復(fù)議申請(qǐng)書。行政訴訟：

2017年3月2日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)人民法院依法提起行政訴訟，要求撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》。【案件評(píng)析】

1、關(guān)停補(bǔ)償跟拆遷補(bǔ)償類的案件一樣，能拿到多少補(bǔ)償金、賠付款是關(guān)鍵點(diǎn)。由吳少博、李曉寧主編的《企業(yè)拆遷維權(quán)攻略》之實(shí)戰(zhàn)篇中專門介紹了拆遷談判。對(duì)于關(guān)停、禁養(yǎng)的補(bǔ)償談判可以借鑒拆遷補(bǔ)償 補(bǔ)償?shù)恼勁屑记伞Ｊ紫仁谴_定談判雙方的人員，一般進(jìn)行第一輪報(bào)價(jià)前可以跟一般的工作人員了解補(bǔ)償情況，并反映出自己的補(bǔ)償期望價(jià)位，通過其一般的工作人員反饋。等掌握到關(guān)停的具體標(biāo)準(zhǔn)，并盡量保證能滿足自己預(yù)期的期望值時(shí)一錘定音。其次是談判地點(diǎn)和談判時(shí)機(jī)的選擇。時(shí)機(jī)上肯定是首輪談判和定局談判比較重要。但原則上建議被關(guān)停的養(yǎng)殖業(yè)主被動(dòng)談判。最后是回避自己的弱點(diǎn)來盡量提高得到的補(bǔ)償額度。

2、《信息公開條例》明文規(guī)定了政府有公開的職權(quán)義務(wù)。申請(qǐng)人申請(qǐng)即可得到該部分的信息。因此，信息公開，使得政府的政策必須公開為民眾所知悉，促使政府依法行政，尤其涉及到關(guān)停業(yè)主切身利益的信息。行政機(jī)關(guān)不得公開涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的政府信息。但是，經(jīng)權(quán)利人同意公開或者行政機(jī)關(guān)認(rèn)為不公開可能對(duì)公共利益造成重大影響的涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的政府信息，可以予以公開。

3、《行政復(fù)議法》規(guī)定了申請(qǐng)復(fù)議的范圍、復(fù)議申請(qǐng)、復(fù)議受理、法律責(zé)任；《行政復(fù)議法實(shí)施條例》規(guī)定了申請(qǐng)復(fù)議的申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人、復(fù)議決定、復(fù)議指導(dǎo)和監(jiān)督、法律責(zé)任；其中的第18條 申請(qǐng)人書面申請(qǐng)行政復(fù)議的，可以采取當(dāng)面遞交、郵寄或者傳真等方式提出行政復(fù)議申請(qǐng)。

有條件的行政復(fù)議機(jī)構(gòu)可以接受以電子郵件形式提出的行政復(fù)議申請(qǐng)。上述便民措施，保障了行政復(fù)議的實(shí)施力度。

4、《行政訴訟法》45條規(guī)定了經(jīng)過復(fù)議的案件的起訴期。“公民、法人或者其他組織不服復(fù)議決定的，可以在收到復(fù)議決定書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。復(fù)議機(jī)關(guān)逾期不作決定的，申請(qǐng)人可以在復(fù)議期滿之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。法律另有規(guī)定的除外。”

第二篇：東北大學(xué) 關(guān)于下達(dá)2013財(cái)務(wù)預(yù)算的通知

關(guān)于下達(dá)學(xué)校2013財(cái)務(wù)預(yù)算的通知 各部門：

學(xué)校2013財(cái)務(wù)收支預(yù)算已經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)研究通過，現(xiàn)下達(dá)給你們，并將預(yù)算執(zhí)行和管理有關(guān)要求通知如下：

一、各部門要嚴(yán)格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算管理。各預(yù)算收入執(zhí)行部門應(yīng)積極組織收入，確保預(yù)算收入的實(shí)現(xiàn)，收入應(yīng)及時(shí)入賬，不得坐收坐支。各預(yù)算支出執(zhí)行部門要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，在預(yù)算執(zhí)行中努力節(jié)約支出，充分發(fā)揮資金整體效益，確保全年各項(xiàng)工作的完成。2013年如無特殊情況不再調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

二、項(xiàng)目支出預(yù)算要緊緊圍繞學(xué)校2013事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性論證，確保列入預(yù)算的項(xiàng)目切實(shí)可行，跨項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分年安排、滾動(dòng)管理。

各職能部門要對(duì)歸口管理的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)、本科生質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)（含本科生教學(xué)工程、修購專項(xiàng)中的購置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）、研究生質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化校園建設(shè)經(jīng)費(fèi)、大型基礎(chǔ)設(shè)施和修繕經(jīng)費(fèi)、校慶專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等，盡快論證，按項(xiàng)目編制二次分配預(yù)算方案，3月6日前報(bào)計(jì)財(cái)處，由計(jì)財(cái)處匯總后形成學(xué)校專項(xiàng)預(yù)算，經(jīng)學(xué)校研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、各學(xué)院校級(jí)可控支出預(yù)算經(jīng)費(fèi)按照《東北大學(xué)學(xué)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥款管理辦法》（東大財(cái)字?2012?36號(hào)）文件執(zhí)行，各學(xué)院根據(jù)下達(dá)的控制數(shù)，按照本科生業(yè)務(wù)費(fèi)、研究生業(yè)務(wù)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)等類別分別填報(bào)“二上”預(yù)算表。其中：本科生業(yè)務(wù)費(fèi)要附實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃說明和預(yù)算安排依據(jù)。

四、2013年學(xué)校將加強(qiáng)對(duì)涉及全校性業(yè)務(wù)費(fèi)的監(jiān)管力度，規(guī)范該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)余處理等流程，建立財(cái)務(wù)報(bào)銷“雙簽”審批制度，使該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。

五、2013年的設(shè)備費(fèi)預(yù)算將由學(xué)校集中管理，各部門購置設(shè)備通過招標(biāo)采購后由學(xué)校統(tǒng)一授權(quán)支付。

六、實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配激勵(lì)政策管理的部門經(jīng)費(fèi)遵循“預(yù)算管理，單獨(dú)核算，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”原則，年初暫按計(jì)劃數(shù)下?lián)埽昴┌凑债?dāng)年實(shí)際收入及文件規(guī)定多退少補(bǔ)。

七、加強(qiáng)各部門統(tǒng)籌財(cái)務(wù)調(diào)控能力，建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。

八、各部門要采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性，提高資金使用效益。

附件：1.2013年各部門“一下”預(yù)算控制數(shù)

2.2013年“二上”報(bào)表口徑與要求

二○一三年一月五日

第三篇：下達(dá)某生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃通知

*****公司

關(guān)于下發(fā)2014年經(jīng)營計(jì)劃的通知

目前*****市場(chǎng)價(jià)格混亂，*****產(chǎn)品品種繁多，由于企業(yè)自身原料、配方和生產(chǎn)工藝的差別，以及*****需求市場(chǎng)減產(chǎn)、降低成本的措施，*****生產(chǎn)企業(yè)為了保住市場(chǎng)份額和持續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致市場(chǎng)報(bào)價(jià)混亂，打亂了*****市場(chǎng)的有序競(jìng)爭，致使產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，企業(yè)利潤下滑。目前*****產(chǎn)品不僅要面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭，還有各國不斷對(duì)中國*****產(chǎn)品反傾銷的壓力，預(yù)示著2014年公司利潤空間將不斷減少。

2014年公司將獨(dú)立經(jīng)營，自行面向市場(chǎng)，可以預(yù)測(cè)2014年將是公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)中蛻變的關(guān)鍵一年，也是*****公司是否繼續(xù)生存的一年。針對(duì)上述情況，本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，編制2014年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制自下而上，通過數(shù)次會(huì)議專題研究，自上而下多次討論后確定，現(xiàn)具體說明如下：

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

利潤*****萬元，銷售收入*****萬元，成品產(chǎn)銷量*****噸。

二、指導(dǎo)思想

2014年面臨市場(chǎng)危機(jī)，公司的工作重點(diǎn)放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門目標(biāo)管理為主抓手，帶動(dòng)公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，壓減非生產(chǎn)支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵(lì)各單位挖潛增效；在控制方式上，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析與預(yù)警監(jiān)控，及時(shí)堵塞漏洞，以堅(jiān)實(shí)的成本管理增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、總體要求

根據(jù)2014年指導(dǎo)思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)成本控制。成本是決定企業(yè)生存的最關(guān)鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實(shí)行噸單位制造成本承包制，一是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標(biāo)分解到各主管領(lǐng)導(dǎo)，然后再分解到所分管的部室和生產(chǎn)廠，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任抵押和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核。

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場(chǎng)、穩(wěn)固市場(chǎng)的重要依據(jù)。2014年公司要抓好原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量管理部門下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，并與工資掛鉤，增加質(zhì)量技術(shù)人員的責(zé)任心。

3、工藝創(chuàng)新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對(duì)銷售市場(chǎng)開展調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)需求，技術(shù)人員要依據(jù)市場(chǎng)需求結(jié)合公司生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤空間。同時(shí)也要改變銷售管理模式，對(duì)銷售部門實(shí)行承包，提高業(yè)務(wù)人員的的積極性和主動(dòng)性，確保產(chǎn)銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是保障各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計(jì)劃分解各項(xiàng)計(jì)劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)銷售計(jì)劃嚴(yán)格安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證產(chǎn)品銷售發(fā)貨，質(zhì)量、技術(shù)部門要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)備維護(hù)、購置、維修計(jì)劃要保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用支出要以各項(xiàng)指標(biāo)完成的進(jìn)度進(jìn)行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調(diào)配。資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。2014年要做好資金的調(diào)配，要盤活資產(chǎn)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)量，將長期積壓產(chǎn)品變現(xiàn)，并積極開拓新的融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金。

2014年為能保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，全員實(shí)行績效管理，管理職能部門

各崗工資實(shí)行崗位工資加績效，績效工資參與各項(xiàng)指標(biāo)的考核，根據(jù)考核成績支付；各生產(chǎn)廠實(shí)行噸工資和總成本考核，根據(jù)總成本節(jié)超支付工資額；中層管理人員實(shí)行抵押金制，按分管的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)也要實(shí)行績效考核和抵押金制，按其完成指標(biāo)進(jìn)行支付和兌現(xiàn)。

為提高整體管理水平，要求各承擔(dān)考核任務(wù)的單位和個(gè)人要按時(shí)將經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的考核表報(bào)送綜合管理部，遲報(bào)、不報(bào)的將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。綜合管理部將公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的各單位工資考核表報(bào)送工資部門和財(cái)務(wù)部門制表發(fā)放。公司對(duì)各單位的工資實(shí)行總量控制，總額不得超過綜合管理部的考核結(jié)果，并且各單位的工資考核結(jié)果要及時(shí)張榜公布，實(shí)行廠務(wù)公開，接受職工和工會(huì)的監(jiān)督。各單位要認(rèn)真建立職工工資分配臺(tái)帳，切實(shí)做到賬款相符，經(jīng)得起職能部門和紀(jì)檢委部門的檢查。

2014年各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)自2014年1月1日起執(zhí)行，后附計(jì)劃。

附件1：2014年預(yù)計(jì)損益表

附件2：2014年銷售計(jì)劃

附件3：2014年生產(chǎn)計(jì)劃

附件4：2014年各分廠制造費(fèi)用計(jì)劃、2014年各分廠單位成本計(jì)劃

附件5：2014年主輔材料采購計(jì)劃

附件6：2014年采購定額計(jì)劃、存貨占有定額計(jì)劃

附件7：2014年各分廠產(chǎn)品成品率計(jì)劃

附件8：2014年職工薪酬計(jì)劃

附件9：2014年各項(xiàng)能源動(dòng)力計(jì)劃

附件10：2014年修理費(fèi)計(jì)劃 附件11：2014年專項(xiàng)資金計(jì)劃 附件12：2014年安全費(fèi)用計(jì)劃 附件13：2014年財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 附件14：2014年管理費(fèi)用計(jì)劃表 附件15：年銷售費(fèi)用計(jì)劃表

O一四年一月二日2014二

第四篇：關(guān)于下達(dá)項(xiàng)目前期策劃書的通知

關(guān)于下達(dá)項(xiàng)目前期策劃書（模版）的通知

各專業(yè)公司：

為提高各項(xiàng)目前期策劃工作的質(zhì)量，公司工程管理部起草項(xiàng)目前期策劃書模版，要求各重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)后兩個(gè)月內(nèi)初擬項(xiàng)目前期策劃書，上報(bào)工程管理部，并由工程管理部組織開會(huì)討論確定相關(guān)事宜；具體模版附后，現(xiàn)下發(fā)給你們。特此通知！

浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

項(xiàng)目前期策劃書（模板）

一、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)

對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、工期（含節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)）、主要形象工程量、主要結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)型式等進(jìn)行簡要描述。

二、制訂項(xiàng)目主要目標(biāo)

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本

三、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員分工

1、制訂項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃

2、制訂項(xiàng)目部人員分工表，明確項(xiàng)目部主要管理人員的任務(wù)分工及工作職責(zé)

3、制訂項(xiàng)目部主要管理人員績效考核辦法

四、繪制施工總平面布置圖

施工平面布置圖應(yīng)將工區(qū)（段）的劃分、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉庫或堆場(chǎng)、加工廠（場(chǎng)）、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水、電、動(dòng)力管線等進(jìn)行合理布置，以圖紙的形式表現(xiàn)出來，對(duì)于大型工程或施工期限較長或場(chǎng)地狹窄的工程，施工總平面布置圖還應(yīng)按照施工階段分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。

五、確定項(xiàng)目部及大臨設(shè)施的實(shí)施方案及責(zé)任人

1、明確項(xiàng)目部建設(shè)的規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃及責(zé)任人

2、明確大臨設(shè)施的實(shí)施計(jì)劃及方案，明確相關(guān)責(zé)任人及工作計(jì)劃，如便道、便橋、預(yù)制場(chǎng)等的實(shí)施方案。

六、制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確定

1、制訂月度產(chǎn)值目標(biāo)

2、制訂月度形象工作量

3、制訂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)

七、確定工區(qū)（段）的劃分和勞動(dòng)力、設(shè)備的配置

1、結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理劃分工區(qū)（段）

2、擬定施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

3、擬定施工隊(duì)人員、設(shè)備的配置

4、具體落實(shí)施工隊(duì)合同談判及管理的責(zé)任人

5、施工隊(duì)伍的主要人員配置與機(jī)械配備的基本要求

八、制訂大宗材料的采購及供應(yīng)計(jì)劃

1、主要通用材料的采購意向

2、地方材料利用思路

重點(diǎn)制訂土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的規(guī)劃。

九、制訂項(xiàng)目資金運(yùn)作規(guī)劃

結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主按合同付款的比例，籌劃施工隊(duì)伍的押金數(shù)額、施工隊(duì)伍的支付比例、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃商的支付比例。

十、確定施工順序、工藝、方法

制定主要分部工程的施工順序、工藝、方法，合理制訂施工順序，避免出現(xiàn)分部工程的工作面沖突，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒ǎ档褪┕るy度和施工成本。

1、確定圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的階段性工作計(jì)劃

2、確定主要施工方案的論證工作計(jì)劃

3、找出項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)

4、確定主要分部的實(shí)施順序、工藝及方法

5、測(cè)量工作的任務(wù)安排（控制點(diǎn)的布設(shè)、原地面復(fù)測(cè)）

6、試驗(yàn)工作的任務(wù)安排（儀器的準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、配合比）

十一、規(guī)劃變更努力方向

1、對(duì)工程量清單進(jìn)行分析，查找出影響工程成本的主要分項(xiàng)工程

2、結(jié)合分項(xiàng)工程的具體情況，確定項(xiàng)目變更方向，布置責(zé)任人進(jìn)行從項(xiàng)目前期就著手進(jìn)行變更的準(zhǔn)備工作，并在施工的全過程中做好相應(yīng)的材料收集、整理、溝通、協(xié)調(diào)工作。

變更掌握的原則：

（1）增加利潤

（2）減少虧損

（3）降低難度

（4）加快進(jìn)度

（5）保證質(zhì)量

第五篇：關(guān)于下達(dá)2010年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書的通知

關(guān)于下達(dá)2010年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書的通知

公司所屬各處室：

現(xiàn)將公司2010年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書下達(dá)你們，各處要結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)和責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二〇一〇年三月二十三日

主題詞：安全綜合治理責(zé)任書通知公司本部：公司領(lǐng)導(dǎo)、各處抄報(bào)：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安監(jiān)部內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)分公司綜合管理處2010年3月22日印發(fā)

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

物資供應(yīng)分公司2010年社會(huì)治安

綜合治理責(zé)任書

2010年公司的綜合治理工作將按照集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)2010年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書的通知》（內(nèi)電安監(jiān)[2010]5號(hào)）的安排部署，以維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定為重點(diǎn)，深入開展保安全創(chuàng)模范活動(dòng)，建立群防群治聯(lián)防工程工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，確保公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)穩(wěn)定，切實(shí)落實(shí)綜合治理責(zé)任制。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是綜合治理工作的重點(diǎn)，也是順利實(shí)施各項(xiàng)工作的重要保證。公司認(rèn)真落實(shí)綜合治理工作職責(zé)，將綜合治理工作納入公司各處室目標(biāo)責(zé)任管理，確保工作有計(jì)劃、有步驟的開展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善措施，切實(shí)開展綜合治理工作。㈠組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合治理工作和有關(guān)綜合治理工作的有關(guān)文件和知識(shí)，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和自覺參與意識(shí)，教育干部職工自覺遵守法紀(jì)法規(guī)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的自覺性，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感。

㈡強(qiáng)化防范意識(shí)，消除隱患，預(yù)防不安全事故發(fā)生。重點(diǎn)做好各辦公室的安全工作，做好用水、用電及貴重物品、保險(xiǎn)柜、檔案資料的保管和安全檢查，杜絕不安全事故的發(fā)生。

㈢進(jìn)一步完善保密制度、內(nèi)務(wù)管理制度、公文傳閱制度和收發(fā)制度、車輛管理制度、印章管理和文書檔案管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及防汛、節(jié)假日值班制度等。完善綜合治理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專（兼）職人員，不斷加強(qiáng)制度化和規(guī)范化建設(shè)。

㈣配合區(qū)派出所、街道辦、居委會(huì)開展除“害”掃“黃”打“非”等專項(xiàng)斗爭和重點(diǎn)治理工作，強(qiáng)化群防群治工作，消除違紀(jì)違法事件。

㈤認(rèn)真分析影響穩(wěn)定的因素，密切注視不安定的因素和苗頭，要制定切實(shí)有效地措施化解矛盾，防止激化，把問題解決在公司內(nèi)部。特別是公司辦公樓內(nèi)辦事人員較多，以防不法分子混入其中，我們要做好各種預(yù)防措施，消除隱患。

㈥結(jié)合綜合治理工作，繼續(xù)開展創(chuàng)模范科室、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，定期開展“文明戶”、“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭”評(píng)選活動(dòng)，表彰在綜合治理工作中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，促進(jìn)綜治工作的順利開展。

㈦支持配合滿都拉物業(yè)管理的工作，加大辦公區(qū)域內(nèi)防火防盜宣傳力度，努力提高小區(qū)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)有效的開展創(chuàng)建安全文明小區(qū)活動(dòng)。