第一篇：在曲靖市老教師合唱團成立20周年的講話

在曲靖市老教師合唱團成立20周年上的講話

各位領導、各位老教師：

大家好！

金秋十月，秋高氣爽，在曲靖市老教師合唱團成立20周年的喜慶之日，我們歡聚在此，共同慶祝這個難忘的日子。在此，受曲靖市教育局毛輝局長的委托，我謹代表曲靖市教育局對老教師合唱團成立20周年表示熱烈的祝賀！向合唱團全體老教師表示誠摯的問候！

20年來，曲靖市老教師合唱團不斷發展壯大，從成立之初的20多人發展到今天的170多人，在合唱團的統一組織下，各位老教師，弘揚紅燭精神，老有所為，發揮余熱，團結向上，堅持弘揚主旋律，發揮正能量，積極深入生活、深入群眾、深入基層，采寫、編排了大量師生和社會各界喜聞樂見的歌舞曲藝，用藝術的形式宣傳黨的教育方針政策，宣揚真、善、美，鞭撻假、丑、惡，用形象生動、直白明了的曲藝形式，用送唱下校、下鄉的方式，把黨的教育方針政策用生動形象的藝術形式，潛移默化貫輸到人民群眾中去，充分展示了合唱團的精神面貌和德藝才干。

20年來，老教師們老有所樂，交流才藝，和諧歡樂，不斷豐富著老教師的退休生活。各位老教師在年輕之時，為曲靖教育事業的發展付出了辛勤的汗水和寶貴的青春，在年老之際，老而不弱，退而不休，整個團隊相親相敬、團結和諧、彼此交流，用參觀、學習、交流、訪問、演出、旅游等方式豐富著老教師的晚年生活，在老教師中形成“病而慰問，故而吊唁”的良好風氣，從而不斷提高合唱團的凝聚力，這種情懷、這種精神正是我們建設小康社會、和諧

社會需要堅持并發揚光大的。

合唱團的各位老師，過去，學校的一磚一瓦都銘刻著你們獻身教育事業的功勞，學校的一草一木都浸潤著你們孜孜求索的深情；如今，你們光榮退休，你們的經驗和智慧是曲靖教育的寶貴財富，曲靖教育發展需要全方位的支持，希望你們將寶貴的經驗傳授下去，為曲靖教育事業的發展再添磚加瓦。同時，希望老教師合唱團在以后的發展中：

一是唱有所帶，帶動全市退休教師晚年幸福。要把教育系統退休下來的各類老教師吸納到我們的團隊當中來，不斷充實、壯大、提升我們的合唱團力量，不斷帶動全市老教師晚年生活的健康發展。

二是唱有所養，養成德藝雙馨格調高雅團隊。要繼續發揚延安精神，勤儉建團，高標準、嚴要求，把合唱團全面打造成退休老教師德藝雙馨格調高雅的團隊。

三是唱有所傳，傳播民族文化豐富群眾生活。繼續堅持“用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用優秀的作品鼓舞人”的要求，把中華民族優秀傳統文化用曲靖人通俗易懂的方式傳播到全市的每一個角落。

各位領導，各位老教師，最美莫過夕陽紅，珍貴莫過身體好，我相信，曲靖市老教師合唱團在市委、市政府和社會各界的大力關心支持下，一定能健康發展，不斷引領全市老教師享受文明高雅、豐富多彩的退休生活。

最后，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！

第二篇：在開發公司成立20周年大會上的講話

各位來賓朋友，大家中午好。

今天是原開發區建設開發公司現高新地產成立二十周年的大喜日子，參加今天聚會的有原建設公司的老員工，如今仍在開發區戰斗的同志，有調到**市各園區的領導和員工，有現任高新地產的在職領導，有下海經商取得優異成績的老員工，今天大家濟濟一堂，共慶建設公司的佳節，宗旨是：“繼承和發揚建設開發公司的優良傳統，為高新區二次創業和建設**園際化大都市再立新功！”

二十年前，你們在座的各位先后來到了**高新區，聚集在建設開發公司這面大旗之下，成為開發區建設和發展的首批創業者，為開發區征地、拆遷、規劃、建設、基礎設施、物業管理做出了卓越的貢獻，為開發區每年以30%的發展速度，至今年技工貿收入達到5000多億打下了良好的基礎，為**高新區在全國53個高新開發區中始終名列前茅做出了積極的貢獻，為**高新區二次創業，建設世界一流高新區打下了堅實的基礎，為建設**新的城區——高新開發區的建設形象做出了不可磨滅的貢獻！

今天，我在這里可以毫不夸張和自豪地說：開發區選擇了你們在座的各位，是開發區的自豪和驕傲，是一個英明的選擇，因為沒有你們，就沒有開發區發展的今天，同時，你們選擇了開發區，選擇了建設開發公司，也是你們無比的幸運和自豪，是一個非常果斷和自豪的選擇，在這片火熱的沃土，這個火熱的團隊，你們經受了艱苦火熱生

活的考驗，變得日臻完美，你們經歷了各種環境的歷練，學會了各種技能，你們在在這個大家庭里，受到了企業文化的熏陶，逐步走向成熟，在團隊的智慧幫助下，思想得到升華。如今一些同志在工作中成為管理中堅，企業骨干，一些同志下海成為企業家，企業發展有聲有色，一些同志調任領導崗位，充分發揮自己的聰明才智，如今在**各開發區領導崗位，都不乏開發公司的員工，在高新區有李**副主任調研員，在經開區有韓**總經理，浐灞有姚**副主任，在曲江開發區有倪**副主任，航空園有馬**副主任，航天園有何**地產總經理，太白旅游開發區有郝**總經理，等等等等，為此我們感到非常自豪和驕傲。

今天，憶往昔崢嶸歲月稠，建設開發公司走過了艱苦奮斗的歷程，在第一任總經理張**主任以及后幾任團隊的帶領下，成為一支特別能戰斗的隊伍。至此，建設公司這支特別能戰斗的隊伍叫響了整個開發區。

1993年4月16日，為了迎接江澤民總書記到開發區視察，管委會把現場的任務交給了建設公司，當時火炬大廈正在施工，準備作為唯一可接待的裙房剛剛完成尚未竣工，為確保有一個像樣的環境，大家連續突擊了二天二夜，清理現場，鋪平道路，將裙房前面小廣場夯實平整，鋪上了柏油路面，一個漂漂亮亮的小廣場出現在眾人面前，受到開發區領導高度贊揚，在接待過程中，市里五大班子等候江總書記接見照相，建設公司利用短暫的間隙，很快布置好照相階梯臺子，五大班子領導集體亮相，很快順利地完成了接見，受到市里各級領導

和管委會領導的高度評價，稱建設公司為一支“特別能戰斗的隊伍”。

1993年至1994，建設公司已開始了百萬級平方米的工程建設，在全國房地產開發行業中，建設部根據核實的報表，評選建設開發公司為全國第一屆房地產評比中百強房地產行業第39名，在中南海接受了授牌這一殊榮。

1994年7-8月份，正值**最火熱的夏季，為了確保開發區配套建設高新一中的按時交付使用，消除社會上對高新一中能否按時入學的顧慮，建設公司在時間緊，任務急的情況下，全體動員，戰酷暑、搶時間，日夜奮戰，終于保質保量按時完成交付，當家長高高興興將孩子送進嶄新的校舍，高新一中迅速成為全市知名品牌，學校校舍建設也成為了開發區一段永恒的佳話。

1994年，當時開發區招商引進了第一家合資企業，兄弟標縫廠，選址定在了當時一片荒地上，一條高3米，寬3米的廢棄的豐惠灌溉渠從地中穿過，一人多深的荒草中野兔亂竄，特別是渠的南坡向陽面是附近村民的墓地，幾十座墳地在短期內搬遷難度極大，為此，建設公司上下動員，在土地局、社會管理局的密切配合下，出告示遷墳，有主墳盡快搬遷，無主墳由公司負責遷移，三天之內完成了該項任務，接著又用了兩天兩夜，將渠推倒運走，平整出一片幾十畝地的場地，再插上標語牌、紅旗，在外商到來之際，交出了一份滿意的答卷，受到外商好評及開發區領導的贊揚。

在建設公司發展成長的過程中，企業文化始終是建設公司的助推力和凝聚力，尤其是持續了幾年的建設公司的年終聯歡會成為了建設

公司的節日和一出亮麗風景線，有家屬的全家參加，有朋友的帶上朋友，在***川秦酒店吃完團聚飯，然后到對面國泰KTV開始聯歡，雖然每年年終獎廖廖，甚至不足千元，但大家充分感受到建設公司這個大家庭的溫暖，聯歡會開始，每個部門自編自演，孩子們代表家庭上臺演出，展示才藝，演出傳統節目，喝啤酒、吹喇叭、**年年奪冠95年聯歡會上，謝**的秦腔獲得熱烈掌聲，趙**的女高音成了傳統節目，邵*一曲高歌震撼全場，在T型臺上走步，被主持人武*宣布獲得“婀娜多姿獎”，笑翻了全場，更絕的是武力一本正經全然不笑，我當時就想：“武*太有才了！”咱們的主持人馬**，小孫、武*之后多次被選主持開發區聯歡會，成為名符其實的金牌主持人。

嚴格的要求，規范的管理是建設公司發展的切實保證，是企業發展的根本，建設公司嚴格每周計劃會，月度考評，半年及總結會，獎勤罰懶，公生明、廉生威，使企業始終保持旺盛的活力，員工以企業為家，經常加班加點毫無怨言，我還清楚地記得在一次員工獎評會上，謝總在總結工作時，講到很多同志節假日不休息，舉例說：“**同志聽說現場有情況，穿著內衣內褲就到了工地?！比堑么蠹乙黄埔獾男β?，建設公司全體員工就是在這樣充滿團結、充滿友誼、充滿活力、充滿激情的氛圍中走過了多年的艱苦創業歷程。

在企業的發展過程中，建設公司秉承開發區開拓進取、求真務實的精神，不斷創新，提高自身的修養，完善自身的意識，當年的趙經訓部長很好地概括了開發區建設的創新思想，總結出：“高科技、高規劃、高環境、高感情”的經典之語，如今的開發區，在大家的共同

努力下，正在建設世界一流的開發區的征程中闊步前進！

同志們，建設公司故事多，充滿苦和樂，無論是風風火火的建設工地，還是寧夏沙湖的大漠孤煙，無論是緊張、嚴肅的工作，還是壺口瀑布的離別之旅，無論是困難再大的突擊任務，還是團結、活潑的春節聯歡會，值得大家珍惜，值得大家回味，值得大家永遠銘記在心。

最后，借此機會，對在本人任職期間大家所給予的關心、關愛、關照與支持，我在此表示深深地感謝！

這次聚會得到了高新地產張**總經理和其他團隊的大力支持、籌劃，在此表示深深地感謝！

這次聚會我們啟用了原建設公司老員工、金牌主持馬**、孫**以及原辦公室田**、工程部康*作為籌備組成員，出色地完成了籌備工作，在此讓我們以熱烈的掌聲表示感謝！

最后，祝在座的各位工作順利、身體健康、全家和睦、萬事如意！謝謝！

第三篇：在全縣退休教師協會成立20周年大會上的講話

在全縣退休教師協會成立20周年大會上的講話

（2008年10月5日，柯中報告廳）

紹興縣教育局黨工委書記、局長 許義平

各位領導、各位老前輩，同志們：

今天，我們在這里隆重召開紹興縣退休教師協會成立20周年紀念大會，并舉行第二批退休教師金婚慶典活動，首先，我代表教育局黨工委表示熱烈的祝賀！向金婚教師夫婦致以美好的祝福！

早在8月份，局黨工委討論教師節慶?；顒臃桨笗r，就把這項活動作為慶祝第24個教師節的主要內容之一，并向縣領導作了匯報。9月9日，縣委徐煥明書記、縣政府馮建榮縣長、縣人大徐林土主任、縣政協李杏芬主席等縣四套班子主要領導分別上門看望慰問了我縣的退休校長和教師代表，今天，縣政府張縣長又親臨大會祝賀，等會還要作重要講話。

關心尊重老同志，是我們黨的優良傳統；尊老、敬老、愛老是中華民族的傳統美德，是構建社會主義和諧社會的重要內容之一。進一步做好離退休教師工作，讓廣大離退休教師“老有所養、老有所醫、老有所樂、老有所學、老有所為”，讓每一位離退休教師晚年生活充實、身體健康、心情愉快，是我們教育系統十分重要、必須長期堅持的一項工作。在這里，我談三點想法：

一、我縣教育改革發展的巨大成績，離不開廣大離退休教師長期以來打下的扎實工作基礎，我們必須時刻牢記。

改革開放30年，在各級黨委政府的支持下，在一代又一代教育工作者的辛勤努力下，我縣教育事業成績卓著。1

一是辦學條件顯著改善。近6年來，縣鎮兩級政府累計投入11億元，新建擴建學校60多所，完成中小學食宿改造工程35個，撤并教育網點80多所。鑒湖中學、職教中心二期、柯橋初中、柯巖中學、柯巖小學、錢清鎮小、楊汛橋紫薇小學、漓渚鎮小、平水鎮小、濱海小學、秋瑾一小等一大批現代化、標準化的學校相繼建成。目前，我縣省級標準化學校覆蓋率已達到90%，高中段普及率從84％上升到98.2％，13個鎮街先后成為市教育基本現代化鄉鎮，教育實力得到了大幅提高。

二是教育保障機制更加完善。自2004年我縣在南部山區四鎮實行免雜費教育以來，到2006年，全縣義務教育階段學校全部實行了免雜費教育。今年春季起，又進一步免除義務教育學生的課本費和作業本費，全縣一年免費金額已達到5100多萬元。同時，每年安排700多萬元專項資金，對貧困學生、殘障學生、孤兒等進行困難助學和各類慰問補助，確保了沒有一個貧困學生失學，較好地實現了縣委、縣政府提出的“學有所教”的要求。此外，我們還按排800萬元職業學校學生助學金，對職校高一高二年級的學生實行每人每年1500元的助學。

三是教育質量大幅提高。我們堅持教育質量和規范辦學兩手抓，近年來，我縣已成為全省“輕負擔高質量”的素質教育典型、全國義務教育質量監測縣。2003年以來，我縣高考成績連年位居全省、全市前列，6年來共有71名學生考入北大清華，培養了紹興縣歷史上首個省高考狀元。今年上半年，我縣高考上線人數達到6667人，有1000多名學生進入全國重點名牌大學，高等教育毛入學率達到50％以上。

我縣教育所以能取得今天的成績，一個重要的原因，是老一輩教育工作者幾十年艱苦創業、默默耕耘奠定了良好的基礎；是老一輩教育工作者仍然一如既往、相濡以沫地給予關心指導和幫助；也是老一輩教育工作者的優良傳統和高尚情操得到了一脈相承、薪火相傳。飲水思源，我們應該永遠銘記廣大離退休教師對紹興教育發展所作的貢獻。

二、全縣廣大離退休教師在協會的組織領導下，開展了卓有成效的工作，我們必須充分肯定。

一是組織進一步壯大。我縣退休教師協會經過20年的發展，在先后七屆理事會和全體會員的共同努力下，規模日益壯大，目前已擁有29個分會，1818名會員。協會組織健全，制度完善，會務活動有計劃開展。理事會成員、各分會會長大部分由老領導、老校長、老干部擔任，他們工作經驗豐富、事業心強、樂于奉獻、有群眾基礎和領導威望，在他們的組織領導下，縣退休教師協會多次獲得了各級各類榮譽，成為我縣老齡工作的先進和示范，成為推進我縣精神文明建設、構建和諧社會的重要力量。

二是活動經常多樣?？h退休教師協會堅持自我管理、自我服務、自我教育，取得了卓有成效的工作業績。如成立浙江老年電視大學紹興縣教育系統分校，積極組織退休教師參加各種學習、講座，學習電腦操作技術；通過組織會員與企業、社區開展聯誼活動，進一步拓展會員視野，加強了與社會各界的溝通了解；通過各類文藝社團和體育比賽活動，進一步促進會員身心健康；每逢傳統佳節，還定期組織慶祝會、聯歡會、茶話會等，形成了冬送溫暖、夏送清涼的上門慰問制度。特別是近年來，協會隆重舉行了教育系統老年人運動

會、金婚教師慶典等一系列活動，受到社會的廣泛好評。

三是積極發揮余熱。許多退休老領導、老教師仍然情系教育事業，對教育工作給予熱情地幫助和指導。如2002年起，協會與縣關工委聯合發起開展“牽手獻愛心、結對助學業”的關愛孤兒活動，全縣先后有400多名退休教師與158名孤兒學生結對，擔任輔導員，每星期定期上門服務，有效地促進了孤兒的健康成長和學業進步。又如，許多退休教師仍然退而不休，還在教育工作崗位上奉獻著自己的智慧和力量；有的退休教師常常來信來電，為我縣教育事業發展出謀劃策。同時，還有許多退休教師充分發揮自己的專業特長優勢，在社區文化建設、鎮志編寫、村落文化收集整理等方面做了大量的工作，充分體現了人民教師服務社會的精神風范。

三、進一步關心和重視離退休教師工作，推進各項工作可持續發展，我們必須全力支持。

一是進一步高度重視退休教師工作。當前，我縣退休教師人數不斷增加，每年新增退休人員均在100名以上，我們要充分認識做好離退休教師工作的重要性，進一步增強做好這項工作的自覺性和責任感。2006年10月，局黨工委專題研究了全縣離退休教師工作，出臺了《關于進一步加強離退休教師工作的意見》，強調要進一步加強對離退休教師工作的領導，要進一步關心照顧好退休教師的生活，要進一步重視發揮退休教師的作用，要進一步關心老校長等七個方面的意見，這是我們做好離退休教師工作的指導思想和要求，希望各級各類學校、各級退教協會進一步學習好、宣傳好、貫徹好、執行好。

二是要進一步完善離退休教師工作長效機制。教育局歷來對離退休教師工作十分重視，局班子主要領導經常聽取和研究離退休教師工作情況。近年來，在縣委、縣政府的重視支持下，我們在進一步落實好離退休教師的各項生活待遇方面做了一些工作，如對離退休教師落實貨幣化分房政策，為離退休教師提高福利待遇、定期開展健康體檢，在教師節、老人節、春節等傳統節日定期慰問老教師。對退休教師協會工作，我們也從政策上、經費上、場地上給予了支持，使協會的工作進一步走上了制度化、規范化的道路。今年上半年，局黨工委又一次召開會議，研究規范退休教師經費問題，規定了退休教師每年節日福利標準為人均500元，人均活動經費提高到每年700元，并規定這些經費均列入學校公用經費預算安排，進一步保證離退休教師各項活動的有效開展和落實。當然，隨著學校公用經費?？顚Ｓ靡蟮牟粩嘁幏?，我們的工作壓力也會不斷地增加；另外，老同志搞大型活動的安全壓力也越來越大。這些，也希望離退休教師們能理解。

三是要進一步發揮離退休教師的作用。廣大離退休教師在長期的教育、教學實踐中積累了豐富的經驗，對教育工作有著深厚的感情，是我們教育系統的寶貴財富。我們要充分尊重保護老教師們創造的各種物質的和精神的勞動成果；要進一步總結老教師的工作經驗、先進事跡，在青年教師中發揚好、傳承好，進一步樹立好敬業愛崗、服務奉獻、教書育人、為人師表的教育事業核心價值觀；要定期邀請本校的離退休教師常“回娘家”走走看看，加強聯系，增進感情，傾聽他們對教育工作的意見和建議。

各位領導、老前輩，這幾年，我們為全縣廣大離退休教師辦了一些實事，做了一些工作，特別是退休教師協會的各級會長們，無論是現任的還是前幾任的，長期以來，一心撲在協會的組織服務工作上，付出了大量的精力和心血。在這里，我要向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

再過兩天，就是我國的傳統佳節重陽節了，在這里，我也預祝各位離退休教師晚年生活愉快，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家!

第四篇：在武岡市知青合唱團成立大會上的講話

在武岡市知青合唱團成立大會上的講話

尊敬的上級領導及全體成員：

您們好！

本人呈蒙知青文化研究會的厚愛及全體成員的信任和支持，讓我負責知青合唱團的工作，實感慚愧。但不管怎樣，為不辜負領導的期望和全體成員的期盼，樂意挑起這幅擔子，把知青合唱團的工作搞好。下面就對合唱團藝術的意義談點認識并對知青合唱團的工作目的、目標、思路談點想法，以求共勉。

一、成立知青合唱團的意義。

我國的改革開放自上世紀七十年代末至今已經歷過三十多年，三十多年來，在黨的領導下，確實取得了巨大的成績，這一點毋庸臵疑，并且也讓世人對中國刮目相看。然而，我們這一輩人，生活在這個日新月異、繁榮昌盛的年代，同樣也感受到改革開放的成果。具體表現在：生活好了，房子大了，道路寬了，文化高了，閑時多了，小孩有出息了，鑒于這種現狀，我們的生活也該多姿多彩。在衣食住行得到滿足的時候，我們的生活品味、質量也就有了新的追求和渴望，以求得愉悅身心，延年益壽，因而知青合唱團順應時勢的發展而誕生了。其實，合唱團成立的意義遠不在于此，清末以沈心工為首的大批留學生看

1到中國當時的社會大聲疾呼：“余觀社會現狀，家庭無隙地，城市無公園，彼天機活潑之兒童，苦無正當游樂，自然發生敗身傷道之事矣。補充之方，唱歌其一也。”這也說明唱歌能促進社會道德風氣的轉變和社會的進步。

世界著名音樂家柯達伊說：“有什么東西比合唱更能表現社會的團結嗎？許多人聯合起來，做一個人單獨所不能做的事，（無論他們也許多么有才能），在這方面每個人的工作都同樣重要，不然的話，一個人的錯誤就能毀掉一切。我不能斷定英國社會的無比團結和每一個美國人的紀律性都是合唱隊所創造的。但是英國人的團結和紀律同他們六百年的合唱，其間可能有某種聯系?！边@段話充分說明合唱藝術對促進社會發展和進步有著重要的作用。從根本說：合唱作為一門藝術，標志著一個國家社會的音樂普及程度和發展水平，它也是一個國家和社會精神文明的重要標志。

合唱是集體的聲樂藝術，是演唱多聲部聲樂作品的音樂形式，它以統一和諧的聲音，抒發一致的情感，表達共同意志。同時，由于參加合唱活動的人數多，經濟投入少，所以是群眾音樂活動中最好的和最容易普及的形式，也是提高全社會的文化藝術修養，加強精神文明建設最有效的辦法。它具有很強的凝聚力和群體性。

簡而言之：成立合唱團有利于社會道德水平的提升，有利于個人身心健康和文化藝術素養的提高，有利于加強人與人之

間的團結，有利于社會和諧發展，同時也是加強精神建設的具體體現。

二、目的和目標

1、熱愛生活，提高生活質量，追求歌唱藝術。

2、參與社會實踐活動，配合市委、市政府做好宣傳武岡的工作。

3、積極向上，盡最大努力，以最好水平直赴中央電視臺群眾唱歌欄目。

三、工作思路

1、爭取領導的重視支持。

2、爭取社會各界人士的大力關懷和支持。（包括人力和物力）

3、求得合唱團全體成員共同不懈的努力。包括專業知識的學習和提高，排練的認真和刻苦，成員之間的和睦，演員和樂員之間的協調與統一，加強遵守組織紀律的自覺性。

4、樹立信心，堅定意志按既定目標努力奮斗。

5、以勤懇的態度虛心學習，相互學習，取長補短，共同進步和提高。

6、排練時間：初定每周四上午9點至12點。

7、方法：邊學理論邊教唱，或結合實際教與學（專業知識內容包括：樂理知識、合唱的發聲、音準節奏等等）。

不妥之處，還請各位多多指教！

第五篇：通信成立20周年紀念大會講話參考模板

通信成立20周年紀念大會講話

大家下午好！

今天，公元二〇二〇年八月一日，是海格通信成立二十周年的喜慶日子！

首先我要對剛剛獲獎的24位第七屆海格之星表示熱烈的祝賀！對20年來首次評選出的29位海格通信入冊功勛人物表示深深的感恩！

2021年，特殊的年份。它是海格通信成立20周年！也是無線電集團成立25周年。

此刻，作為海格通信的聯合創始人、首任總經理、第三任的在職董事長，當我回望海格通信20年來的發展歷程時，我不禁熱血沸騰、心潮澎湃。本次，我專門為每一位海格入冊功勛人物撰寫了頒獎詞，我希望現在和未來的全體海格人對這些在海格創立期、發展期、壯大期作出不可替代貢獻的海格入冊功勛人物要永遠心懷感恩。

可以說，20年來我個人的事業追求與海格通信的持續發展相融交織、密不可分。

這是時代賦予，大家支持，前輩締造，個人努力的結果！

就在9天前的7月23日，是本人在國營第七五〇廠子弟學校唯一的高中畢業班畢業后進入工廠四十一周年的紀念日。自1979年進廠后，我的職業就與集團的工產業緊密相連。我從七五〇廠的工人崗位做起，1980年7月進入國家第四機械工業部國營第七五〇廠職工大學學習無線電通信技術專業（全脫產3年半學習）；并于1984年1月以當屆最優秀的成績畢業后，歷經裝配、調試、維修、銷售、設計、研發、市場、管理等崗位，1995年5月起，歷任集團工處副處長、處長，集團總經理助理、副總經理；1998年~2004年，用了6年時間在中山大學、浸會大學系統研習企業管理；1998年12月8日，任職海格通信的前身——工通信總公司總經理；2000年8月1日，創立海格通信并任職首任總經理。自此，我將自己的全部精力和體力傾注在海格成長的每一步。2009年4月，我升任集團總裁、海格通信董事長后，得以在更大的事業平臺上，積極推動海格通信于2010年8月31日在深交所成功上市。即便是眾所周知的原因，在我暫時離開組織的時間里，我始終惦記海格、關心海格的發展。在2013年海格成立13周年的八一慶典上，我曾這樣說道：無論我身處何地，處于何種狀態，只要一息尚存我就心系海格，心想大家。

當個人的生命價值融入組織的持續發展中時，個體的生命將變得崇高而有意義。

我全心投入的事業平臺——海格通信于2000年創立至今，已經走過了20年。一路走來，在繼承國營第七五〇廠優秀工產業的基礎上，從當初的“一窮二白”，到凈資產從創立之初的5328萬元躍升至現在超100億元，實現了凈資產增長超187倍，營業收入增長近50倍的大發展；員工人數從創立之初的298人發展到如今的7339人；從當初的“零”博士，到現在共有博士17位，碩士628位；從當初“上無片瓦、下無插針”之地，到如今繼之后，在首都也擁有了近10萬平方米的事業家園，我們共擁有近35萬平方米的自主產權的“家業”！

這些沉甸甸的數據，是全體海格人二十年來接續奮斗的結果！是企業領軍人頂住各種壓力帶領隊伍開拓創新的成果！

20年來，我們經歷過初創時期的產品單一、市場拓展舉步維艱；也經歷過上市工作前期來自內外部的質疑以及ip的暫停和重啟；此后伴隨著60年一遇的軍改讓所有工企業、包括我們經歷了前所未有的壓力和挑戰，企業內部管理出現了失控、失衡、失序。面對這一情況，2021年輕的新一代領軍人余青松總經理帶領他的團隊，通過明晰組織目標、重構組織秩序，近來各項招投標屢次斬獲全國第一，迎來了企業的二次騰飛。

可以說，每當海格的周年慶節點時，我都會心潮澎湃、百感交集，甚至甚于我自己的生日。我很認同這樣一句話，“面對許多成功，人們往往羨慕其現在某個單位的財富（或地位），而忽視了其背后的艱辛。實際上，他們正是付出了比別人更多的艱辛，才擁有了今天的財富（或地位）”。

當我回想到李承志董事長以超前的思維、創新的意識，通過適時、合法、合規的體制、機制創新，為我們營造了這樣一個富有競爭力的海格組織平臺，從而使我們和我們的團隊得以在這樣一個舞臺上追求事業成功，實現人生理想，體現人生價值的時候，我的內心充滿了由衷的感恩！

當我將海格來之不易的成績與海格人的忘我工作聯系在一起，特別是那些全情投入，在工作過程中不惜犧牲健康，犧牲假日，犧牲人生很多珍貴的東西，可以說是用自己嚴重透支生活的人生換來了海格事業的相對發展：爭取了更多訂單，研制了更多產品，創造了更多利潤的可歌可泣的感人事跡聯系在一起的時候，我的內心充滿了由衷的感恩！

于是，當我在回答：“究竟是什么力量推動著我創立了海格，并走到了今天?甚至在面對各種突如其來的打擊、挫折時，仍滿懷與憧憬，努力堅持工作?”這些問題時，我的內心有了清晰的答案。

那就是，“感恩”！

海格文化理念中提到：感恩，這一貌似的術語，其實是人類有別于其他動物的一種美德，一種胸懷。

我始終心懷感恩：當我任總經理時，我感恩我團隊的每一位副總，每一位部門負責人，甚至包括他們的家長、家屬！當我任董事長的時候，我感恩每一位接任的總經理和他帶領的團隊。我感恩所有的海格人，這其中包括：一起為海格創業的人們，正在為海格奉獻的人們，還有已經離開海格仍關心海格的人們；感恩為海格的過去、現在作出過貢獻的所有人。從而，我倍加珍惜今天所擁有的一切，珍惜生命，珍惜時間，珍惜一起戰斗的情誼。

正因為常懷“感恩”，才使我常常有一種積極的心態，以調動所有的感官，捕捉市場環境的機遇與危機；才使自己比別人更如饑似渴地學習，彌補自己可能有的知識缺陷……從而產生了以更大的投入、更努力的工作，報答大家對我的信任，使海格能以長久的驕人業績不辜負大家的期望。

我早就說過，2021年輕的海格遠未成功，以后要走的路還很長、很長，但無論以后遇到的是春暖花開的日子，還是驚濤駭浪的時刻，我們都將也必須乘風破浪，永往直前。我們相信，成功屬于那些持之以恒提供優質精品的企業；成功屬于那些適應變革，投身變革，個性頑強，不達目標誓不罷休的個人！

我曾在2005年說過“企業組織的成長過程，是一個在管理實踐中永無止境的探索過程”。我在海格創立20年來的企業管理實戰中形成了如下的認知和風格：

1.對于企業、企業管理的認知

1.1企業是有生命周期的組織，它不能因為活著而活著。

它的存在必須有兩大理由，要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創造價值，即創造利潤。所以說，正當盈利、持續盈利是企業的天職。

1.2對于企業而言，所有的行為指向都是為了提高企業的市場綜合競爭力。

我一貫強調企業是競爭性組織，特別像海格通信這樣沒有壟斷資源的競爭型企業，在市場競爭中，無論是自身謀生存、求發展，還是實現國有資產保值增值，都必須注重研究和全面提升企業綜合競爭力。

可以說，我們所有的管理行為指向，包括戰略目標的制定、組織架構的設置、人才的招聘、管理干部的聘任、對先進的表彰、對榮譽的重視、對榜樣的樹立，甚至今天在這里舉行海格成立二十周年紀念活動等等，歸根到底就是為了不斷全面提升企業綜合競爭力！我要再次強調對于競爭性企業而言，“員工的精神面貌就是企業的一種競爭力”。所以，營造優良的工作環境、充滿活力的工作氛圍，建立能公正的識別出“干與不干，干多、干少，干好、干壞”不一樣的獎懲制度，讓員工有榮譽感、歸宿感、獲得感和幸福感是經營者的天職。

1.3我的前任張招興總裁曾經說過：企業是體制中的企業，不同的體制有不同的企業（國有、民營、混合型），人是機制中的人，不同的機制有不同的人。

所以，我尤為重視體制機制創新，強調要牢牢把握以體制機制創新為導向，帶動理念、戰略、制度和技術的創新。

1.4戰略是基于未來選擇現在，戰略決定未來。

戰略布局是實現企業轉型升級的重中之重。我們要清醒地意識到：我們討論戰略布局，其重中之重是如何以“預景世界”的眼光和胸懷，結合我們已有的資源實力，前瞻性地部署企業未來的發展布局。

布局決定格局（結局）。對于個人而言，思路決定出路；對于組織而言，布局決定格局（結局）；無線電集團今日的產業格局取決于十多年前的產業布局。

無線電集團現有產業的成長周期律，從初創期到以上市為標志的成長，一般都需要十年以上的時間。這就需要管理者和從業者有這樣的耐心和信心，對于人才成長也要有這樣的時間預期。

2.形成的管理風格

2.1對事不對人，對結果負責。

對于和我一起共事的人，我認為“我們之所以共事，就是為了做事”。我的管理風格是對事不對人，對結果負責，強調結果導向。

所以，無論是對海格人還是廣電人，評判他（她）的工作做得如何，我都是以工作狀態、工作效果來進行評價，不摻雜任何私心雜念，一切以結果為導向。

做得好，就歸納成功的經驗，以期在組織內部傳承，構筑組織的差異化競爭優勢；我認為“集體的學習能力很難被趕超和模仿，它能夠迅速將個人經驗變成組織知識，迅速將外部優秀的理論與實踐消化、吸收，為己所用，然后通過企業的規范與流程使用、傳承，如此反復，期間組織就形成了支撐企業持續發展的核心競爭力”（海格學習理念之五）。

做得不好，就總結失敗的教訓，清晰出錯的根源，以期在下一次不再犯同樣的錯誤，從不找借口，從不怪外部環境。致力于營造“不是以懲罰錯誤和失敗為目的，而是使經驗和教訓迅速被整個組織汲取，沒有責怪的，負責任的，有自我改進能力的，自省型的企業文化；”強調“出現問題并不可怕，可怕的是同樣的問題重復出現（海格質量理念之十四）”。以期“營造一種自下往上‘發現問題、直面問題、當下解決’的氛圍和機制（海格管理理念之三十一）”。在這個過程中，我可能會嚴厲批評，但事后我并不會對犯錯者積怨記恨。

正是源于上述“對事不對人，對結果負責”的管理風格，我形成了“當面嚴厲、背后感恩”的工作習慣。

當我面對每個匯報成員的時候，我常常以別人看來無比挑剔的眼光去要求，往往看到的都是他（她）工作的不足，或者工作結果的欠佳，表現出來的狀態或許是冷酷、嚴苛甚至有點不近人情。誠如通用汽車公司發明事業部制和流水線的第八任總裁斯隆說過：每天板著臉孔，與人保持距離，這是所有人都不愿意做的事情，但我在這個位置就不得不如此。

但就我個人而言，我的內心其實是心軟如棉、心慈若水的。大多數時候，當員工當面對我匯報完工作離開時，我的內心往往想的都是他們的優點、他們的特長、他們的不可替代性，所以我的內心充滿對他們的感恩與珍惜。

2.2只思一二，不想八九。

在我的辦公室掛著這樣一幅字，“只思一二，不想八九”。所謂人生不如意，十有八九，是因為人的欲念是無盡的。每天想著開心的一二，不想不如意的八九，生活質量、工作的愉悅感都會得到提升。所以，我把這一理念用在待人接物上，我也是秉承這樣的原則。人無完人，但我看到的是每個人的身上所擁有的一、二個長處和閃光點，并銘記在心；所以，工作上我深刻踐行管理之父德魯克的“組織的作用就是發揮每一個人的長處，并通過組織彌補每一個人的短處和不足。”所以海格的文化理念中這樣描述：

”組織就是通過一批人的全情投入，出色工作，帶領、影響一批人，一批人又影響著一批人，如此反復；組織就是通過一群人彌補每一個人能力的極限，發揮每一個人的長處，從而完成單獨一個人所無法完成的工作。只要我們能有效地組織起來，我們就能完成每一個單獨的人都嘆為觀止的事業。”（海格管理理念之六）

“企業的存在就是通過一群平凡的人有效地組織起來，為社會提供產品或服務，獲取合理回報，從而創造一個人所無法實現的不平凡業績。”（海格管理理念之七）

3.在企業管理實戰中推崇并倡導的工作理念

3.1“管理不但要管，而且要理；管理不但要管大，而且要管??；管理不但要管好，而且要管壞?！边@是無線電集團首任董事長李承志老先生對我的親傳。

誠如德魯克所言“管理的本質就是激發和釋放每一個人的善意”，我想進一步闡述的是“管理是通過‘別人’完成任務的藝術！”“管理需要執行，管理本質不在知，在于行、在于有效的行動。（海格管理理念之二十二）”“知而不行等于不知?！薄耙龅焦芾硐蛳隆諏嵔鉀Q問題，關鍵要將公司的經營管理理念、管理要求轉化為行動、措施，帶領團隊務實解決問題。（海格管理理念之二十七）”

“管理無定式”，領軍人日常的所有管理行為——包括企業文化建設與推廣，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結果呈現給時間去檢驗。

3.2重視榮譽，這一信念源自對西點軍校“視榮譽為生命”的管理理念的研習。

我認為榮譽是競爭性組織崇尚的一種制度安排，甚至可以說是競爭性組織的一種標志，是競爭性組織樹立榜樣的一種符號。這就是海格通信自創立以來就非常重視榮譽的原因，因為我們整體就是一個競爭性的組織！

我們要重視榮譽，但不追求榮譽，因為榮譽是我們為組織做出貢獻并得到組織認可的附屬品。而通過組織平臺，個人對組織的貢獻實際上可轉化為對社會的貢獻，個人獲得的組織榮譽可以直接掛鉤社會的榮譽。組織在社會中的被認知度，決定了個人榮譽的高度；平臺的作用重于個人的能力，所以選擇平臺很重要！所以我們要一起努力，使我們的公司更偉大，那么我們榮譽墻上已獲獎的個人，所獲得的榮譽就更有含金量！可以說：重視榮譽是人類的比較高境界！

獲得榮譽的正面作用是在組織中樹立了榜樣，形成榜樣的力量。榜樣的力量是無窮的！榜樣是可供仿效的實踐維度，充分地體現在每一個追求“偉大公司”實踐且卓有成效的海格人身上！海格人努力創造組織中健康的企業內部生態，是對榜樣力量的比較高贊禮！

為此，在海格創立之初，我就倡導以鮮明的企業文化吸引人、凝聚人，建立了一系列以“回報”為核心價值觀的特色激勵體系和榮譽制度?！皹淞⒄芰堪駱?，多角度給予鮮花與掌聲，讓激勵超出預期（海格人才理念之三十一）”。倡導海格作為有責任和擔當的組織應建立一種機制，要對那些為提升組織的社會地位和競爭力作出努力和卓有成效工作的所有骨干，立馬地給予榮譽、鮮花和掌聲。我很高興這樣的理念現在在余總的帶領下得以進一步踐行和完善。

3.3倡導終生學習。

我一直強調“要構建自身競爭力的關鍵在于終生學習”“要構筑企業核心競爭力，關鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學習能力”。

我近期總結出“人生的五個階段”的模型，即：認知（認識）世界→理解、描述世界→融入世界→適應世界→改造、影響世界。其中，在“理解、描述世界”這個階段，要求“從專業角度去理解世界，以專業語言去描述世界”。因為世界是多維的，原有的在學校學到的專業知識只是描述世界的一種方式，不同的專業有不同的描述維度，且各有特長、難分伯仲。所以，我們倡導終生學習、學無止境。這是因為我們對世界、宇宙、生命的認知，永無邊界、永無止境。所謂“其大無外，其小無內”。

我曾提出：當代文明的發達、教育的普及、知識的倍速更新說明學校的教育僅僅是暫時的、階段性的教育。進入社會是意味著階段性學習的結束，終生學習的開始。

就海格而言，強調心態與能力的綜合，根據海格對優秀人才的定義及特征的要求，我們的員工不僅僅要加強個人的專業知識的提高，還需加強個人溝通協調能力、系統思考能力的訓練以及核心價值理念的學習與掌握。企業是一所永遠不會畢業的學校，我們務必要堅持“終生學習”。

3.4重視人才。

首先是以人為本。李承志董事長曾經歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業衰亡的開始，人才集結是企業興旺的象征?！毖堇[為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業‘始于人，止于人’”。

人是企業的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現。人的水平、人的狀態就決定了企業的綜合競爭力。所以我至今仍然認為：員工的精神面貌是可以體現企業的競爭力，為此要高度重視人的工作，關心他們的心態，發揮他們的能力，營造優秀的企業平臺。

企業持續發展的關鍵在于人及其團隊，所有的競爭都會集中到“人”的競爭。企業由于競爭的驅動，生存的壓力，重在強調效率。這實際上是“以人為本”在企業的集中體現。為此，如何打造一支高效的、經得起考驗的、有戰斗力的隊伍，是我一直在思考的問題?；谝陨系乃紤]，我提出“企業整體資源為人才服務，人才整體資源為市場服務”，強調以人為本，包括：承認人的差異、承認人的追求、承認人的本性。由此倡導并實施開展了一系列“以人為本”的具體措施，包括周晨會制、午餐談話會制、在司機中推廣“老廣向客人講”、綜合素質提高班、邀請骨干員工家屬參觀公司、骨干員工享受奔馳接送、集體婚禮、給員工的一封信、總經理信箱、走動管理、點評制度（即對重大事件在事后進行集體點評，群策群力）、現場工作會、“我為海格獻一策”等等。一方面旨在提升員工的主人翁意識，以企業為家；另一方面是倡導“管理向下，傾聽員工聲音”，也就是促進“有效溝通”。我一直堅信“溝通”是“效率比較高，成本最低，最有效的管理方法”。良好的“溝通”有助于企業內達成共識、形成上下合一的凝聚力，而學會傾聽，“傾聽員工聲音”是“溝通”的第一步。

二是“以回報為價值觀”。

以“回報為價值觀”的關鍵是先“投入”，而后根據對組織的貢獻度予以“回報”。對組織而言，通過人力、設施等資源的投入，為客戶、社會作出“貢獻”（表現為滿意的服務或滿意的產品），從而獲得客戶、社會的“回報”；對個人而言，通過知識、智慧、時間和體力的投入，為組織作出“貢獻”，從而獲得組織的“回報”。

根據“以回報為價值觀”的理念，本人注重立馬激勵，在企業內推行長效激勵與立馬激勵并重的激勵機制；并通過員工持股制度，使員工獲得除工資收入外的股權激勵。我很高興由我親自內部路演的海格員工二次增持，至7月29日已經兌現90%，凈收益率為57.68%。

三是重視員工成長。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業能否發展，并不是以投資規模的多少來決定，而是源于優秀人才的集結與有效組織的發揮。為此，本人非常重視員工成長，在企業內提出：“我們倡導員工與組織共成長?！薄俺姓J員工是智慧的，是公司完善經營和發展業務的基石。（海格人才理念之十一）”“個人目標可通過組織目標的實現而實現（海格人才理念之二十二）。”“只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是海格所需要的人才，就可以通過努力在海格實現自己的人生價值。（海格人才理念之十一）”。

為此，我們倡導員工要實現從“精于此道、以此為生”的專業精神向更高層次的“以此為生、精于此道”的職業精神的提升，而后者的“精”，即是日漸精進、博大精深、精益求精的“精”。

四是尤其重視領軍人的培養。

一直以來，我都非常重視人才隊伍建設，尤其重視企業領軍人的集結和培養。廣電運通的前身——運通科技創立10年后瀕臨倒閉，而并購到無線電集團之后，卻收獲“千倍增長”的傳奇。這樣的發展實踐證明，同樣的基因、同樣的技術、同樣的市場、同樣的行業，由于不同的領軍人，得到的是截然不同的結果。因此，對于企業而言，領軍人至關重要。

我對企業領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業的生存、發展負有最終責任”。

為加強對于企業領軍人的培養，我親自指導制作了一系列有關企業領軍人的培訓課件。并總結出來了對于企業領軍人的系列要求，包括：

企業領軍人的必備素質：第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人、效果評價人。

企業領軍人應成為“三師”：企業持續發展的設計師，團隊能力提升的培訓師，解決員工心理困惑的牧師。

企業領軍人應具備和增強的“三大能力”：引領能力、破局能力、平衡能力。

企業領軍人應堅持的“四點精神”:舍我其誰、敢為人先的創新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優的執著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業領軍人的“十個更”：企業家、企業領軍人對企業的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領軍人在心態上戰戰兢兢、如履薄冰，在行動上表現出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發點。

五是管理需要要求，員工需要訓練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責任感往往弱于個體的責任感，因此我在組織內反復強調“管理需要要求，員工需要訓練”，這樣組織才能統一目標、統一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者一定要清晰工作方向，明確工作目標，并在這樣的過程中不斷發現問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛。

員工需要訓練。訓練包含兩層含義：“訓”意為訓話，要有目標、有要求，公司晨會就是一種“訓話”；“練”為“練習”，即練習基本技能，練習管理技巧，成為習慣，進而形成習慣性的正確，而不是用心才正確。

作為組織成員，則要有“主人翁意識”，能自愿、自覺的投入，澎湃的工作，把每個崗位做到最優，這樣組織才有好的精氣神。

“主人翁意識”的關鍵詞是：擔當、熱愛、如數家珍。

擔當：即遇到問題，能直面問題，不講任何借口和理由，直到解決問題為止，即使當下無法解決，也要找到無法解決的原因，并找到規律，避免重蹈覆轍；

熱愛：視組織平臺為自己的最優選擇，所以珍惜熱愛。

如數家珍：即對海格的大事小事如同對自家的大事小事般了如指掌，對組織的企業目標、企業理念、核心價值觀、發展歷史、重大事件、業務產品、客戶群體等重要內容十分熟悉，并能流暢講述，如同在數自己家里的珍寶一樣。

當你擁有“主人翁”的心態，就會保持敏感，碰到問題就會以最快速度、最低成本解決，如果解決不了就立馬匯報，直到把事情解決為止。

此外，我認為，無論是企業領軍人，還是一線員工，“靠譜”是比聰明更為重要的品質。靠譜的人首先須具備‘閉環思維’，做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，而做到這一點，還只是‘靠譜’的基礎。因為靠譜分為三個層次，即做完→做好→做到極致，只有“做到極致”，才是產生連綿不絕創意的開始，才有可能達到“不可替代”“不斷產生驚喜”的比較高境界。這一過程的實現，需要各位樹立“日漸精進”的意識，立足本崗，做到“最優”，從“精于此道，以此為生”的專業精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業精神轉變，而后者的“精”，是日漸精進、博大精深、精益求精的“精”！

在團隊建設上，“如何打造一支高效的、經得起考驗的、有戰斗力的團隊”，是我一直在思考的問題：我們的組織“憑什么去描述組織愿景?”“憑什么統一組織目標?”“憑什么統一成員意志?”“憑什么形成組織共同語言?”“憑什么對得起一起努力的團隊和一路跟隨組織的海格人?”

我認為“一個有、有競爭力的團隊的形成，首先始于目標的明確與職業精神的驅動。（海格管理理念之二十五）”，而“訓練有素的優秀團隊要能默契地彌補工作過程中可能的不足（海格管理理念之一一八）”。因為“揚長避短對于個人來說是很難實現的，只有通過一個團隊才能做到即揚人之所長，又避人之所短。所以對于組織而言，互相依存是客觀存在某個單位的。（海格文化理念之八十四）”“人湊在一起不叫團隊，心往一處想，力往一處使，才可能是團隊。良好合作團隊的真諦在于根植于內在某個單位的認可。（海格文化理念之七十六）”“人才環境營造在于制度的人格化、活動的人格化以及促進海格人才有效發揮的團隊氛圍的營造。（海格人才理念之二十一）”。只有如此，假以時日，我們才能打造一支“不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰、戰之能勝，而且屢戰屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！”的“鐵軍”。

我要強調的是：再好的創意乃至一個組織的競爭力，最終體現在執行人手中（海格競爭力理念之二十八）。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優，我們的組織才能在業界獲得最優！——這才是鐵軍的基礎！

此外，我認為“兵貴在精不在多”，應重視人才的選拔任用。為此，我在海格倡導要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。我認為，作為企業領軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔，比如今年入職的36位新員工大都經過本人的親自面試選拔。

余總任總經理后，我們重新踐行“將親選，兵親募”等許多當年行之有效的海格管理理念和方法，以此擁有了一支在余青松總經理帶領下的、在業界頗具戰斗力的包括領軍人和他們領導的各專業隊伍。比如近期，在海格怡創李鐵鋼董事長、姜濤總經理帶領下的團隊，他們在較競爭對手明顯劣勢的情況下，持之以恒、永不言棄，成功中標廣空某部短波固定臺站改造項目。還有，在這一屆“海格之星”評選過程中涌現出來的年青精英，他們在各自領域卓有成效、出類拔萃，均取得了令人矚目的成績，且演講及文字歸納能力均表現上乘。

各位：

我們要明白：企業是有生命周期的組織，它不能因為活著而活著。它的存在必須有兩大理由，要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創造價值，即創造利潤。所以說，正當、持續的盈利是企業的天職。

在不同的時期，企業有不同的目標，需要完成不同的任務。這就要求我們的領軍人要有戰略布局的眼光和胸懷世界的格局，胸懷夢想、志存高遠，永遠不與趨勢為敵，見勢而謀，借勢而行，順勢而為，得勢而成！

沒有人能夠對未來的成功有絕對的把握，但唯有努力；沒有任何一種方法的運用能確保其結果絕對有效，但唯有規范和推進。

2021年，對于海格通信而言是一個特殊的年份。這兩個“20”可以做如下解讀：

第一個“20”，代表的是今年是海格通信創立20周年。

第二個“20”，代表的是我們站在上一個20年的基礎上，展望下一個20年。

二十年前，當我們在租用當年的廣電九層大樓（工大樓東樓）創立海格通信時，不論誰都無法想象，二十年后的今天，我們在海格通信（科學城）北斗產業園舉行20周年慶典。

2021年，海格20周歲，意氣風發，風華正茂！

創立20周年的海格不同于創立之初。20年來的實踐，我們取得了一系列的成果；20年的文化沉淀，使我們更加堅信企業文化是一種企業構筑差異化競爭優勢的管理方法；20年的專業積累，使我們成為行業翹楚，贏得了用戶口碑；20年的資源獲取與整合，使我們構筑起支撐企業持續發展的競爭優勢；20年的人才集聚，使我們擁有了一支高素質的“鐵軍”之師！我們的工事業必將再創新高！我們擁有了更崇高的目標和追求，“我們的征途是銀河天路！”

今天的海格人要認識到，你們已經選擇并融入了一個有明晰方向和目標追求的組織——海格通信，我們從事的事業與國家同頻，與時代共振，我們每個人的生命價值已經在充分體現。我們要樂觀地堅信：只要我們胸懷夢想、胸懷美好，志存高遠，心中有陽光、腳下有力量，愉悅而充滿激情地工作，就能實現幸福的人生！就能以新時代奮進者的姿態擔當起時代的重托！

在此用一句我喜歡的話作為本次的結束語：“偉人離我們很遠，偉大離我們很近。只要我們能夠把握好每一個瞬間，我們都有可能在創造歷史！”