第一篇：精益生產項目凈效益的計算方法

04-27-02

精益生產項目凈效益的計算方法

1.收集歷史數據, 分析各研究項目(換輥時間, 故障停機, 和質量問題如返工率, 降級率, 廢品率)的歷史趨勢走向

? 1.1收集的數據按年度統計 , 將1996年到2001年數據做成圖表, 如年降級率, 年換輥時間, 年故障時間圖表.(對一些數據也可按月統計, 如收集2000年1月到2002年3月的月換輥時間并做成圖表)? 1.2 根據歷史數據圖表分析趨向走勢, 并可分析計算平均年(月)度復合增長(降低)率.如產品降級年復合增長(負數表示降低率), 或月復合故障停機時間增長(負數表示降低率)2.現有的熱軋廠關于上述研究項目的近期目標(3-6個月)和遠期目標(2年)的收集或分析以獲得近期和遠期目標基礎值

? A.收集熱軋廠就上述研究項目制定的近期目標, 遠期目標和相應的行動計劃, 將這些目標定為基礎數值.或 ? B.對沒有設定目標的研究項目(或有目標但沒有相應具體行動計劃的研究項目), 可根據其歷史數據圖表獲得的年(月)復合增長(降低)率推算出近期(3-6個月)和遠期(2年)目標, 并將這些目標定為基礎數值.3.精益生產小組制定的精益生產近期(3-6個月)和遠期(2年)目標與上述基礎數值(熱軋廠內部近期和遠期目標, 或根據復合增長或降低率推算的目標值)的差距為精益生產的近期和遠期凈改善潛力

4.利用提供的計算公式將精益生產的凈改善潛力換算為凈效益

第二篇：精益生產項目小組架構圖

領導組（組長：蔣總；組員：李總）

課題組（組長）：白勝偉

商務部：陸

淑娟

辦公室

生產制造體系

技術部：高

管理部：張

生產辦公室：

SMC配料：

1#生產線： 2#生產線： A班BMC： B班BMC： 山 亮 劉建

周勇 楊軍 嚴曉俊 陸永山 吳遠山 領導組（組長：蔣總；組員：李總）

課題組（組長）：繆春紅

SMC配料： 1#生產線： 2#生產線： A班BMC： B班BMC： 工藝：劉

設備：施 品管：陳 物流：殷

周勇

楊軍

嚴曉俊

陸永山 吳遠山 建 趙楊 嘉偉 杰

領導組（組長：蔣總；組員：李總）

課題組（組長）：秦成強

技術

工藝：劉建 設備：施趙楊 品管：許文棟

SMC:田鵬

BMC：陸兵

倉庫區：殷

杰 設備：施趙

楊 品管：陳嘉

偉

第三篇：精益生產項目啟動誓師大會主持詞

***單位

精益生產項目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領導、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。

本次大會的主要任務是：統一思想、協調行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。

本次會議的議程有5項：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始！下面進行第一項：…….，有請。（此處有掌聲）

大會進行第二項：…….。（此處有掌聲）

大會進行第三項：…….。（此處有掌聲）

大會進行第四項：……。（此處有掌聲）大會進行第五項：……。

下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負責人頒發聘書。

下面，大會進行第六項：有請員工代表發言。【員工代表】

（我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創建卓越現場，我承諾：認真貫徹落實現場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現場改善工作，不斷挑戰自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現場管理提升要求。）

大會進行第七項：全體員工宣誓。【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉變觀念、破舊立新，/認真執行精益生產推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/ 本次大會到此結束，請各位有序離場。

第四篇：精益生產項目前期工作摘要

精益生產項目前期工作摘要

1、生產計劃的準確率與達成率

定義：生產計劃的準確率是指在某天生產計劃批次當中，當某項或者若干項生產計劃批次修改后，當天未修改生產計劃批次所占當天生產計劃批次的百分比。

生產計劃的達成率是指某天生產計劃批次當中，實際完成生產計劃批次占計劃批次的百分比。

考核標準：當天計劃有無修改，如有，修改了多少批。

計算公式：計劃準確率=（計劃批次—修改批次）/ 計劃批次×100%

計劃達成率=實際完成計劃批次/計劃批次×100%

2、入庫及時率

定義：入庫及時率是指已完成且入庫的批次占計劃完成批次的百分比。考核標準：某天排單數量，入庫多少批次。

計算公式：入庫及時率=已完工且入庫批次/計劃完成批次×100% 已完工且入庫批次及時率=完成計劃數量/應完成數量×100%

3、生產制程WIP（在制品）比率

定義：生產制程（WIP）比率是指某天排產的數量當中，未入庫的數量占排產數量的百分比。

計算公式：WIP比率=（排產數量-入庫數量）/排產數量

4、盤點大件物料中前10件的庫存比率

5、生產異常工時統計表格（設計）

1、少料；

2、來料異常；

3、工程技術原因（產能標準、設備性能等）；

4、轉線過程所消耗的工時

楊明理 2009年7月15日

第五篇：精益生產項目啟動誓師大會主持詞范文

***單位

精益生產項目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領導、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。

本次大會的主要任務是：統一思想、協調行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。

本次會議的議程有5項：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始！下面進行第一項：…….，有請。

（此處有掌聲）

大會進行第二項：…….。

（此處有掌聲）

大會進行第三項：…….。

（此處有掌聲）

大會進行第四項：……。

（此處有掌聲）

大會進行第五項：……。

下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負

責人頒發聘書。

下面，大會進行第六項：有請員工代表發言。

【員工代表】

（我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創建卓越現場，我承諾：認真貫徹落實現場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現場改善工作，不斷挑戰自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現場管理提升要求。）

大會進行第七項：全體員工宣誓。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉變觀念、破舊立新，/認真執行精益生產推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

本次大會到此結束，請各位有序離場。