第一篇：工會與職代會區別

工會是職工代表大會的工作機構，而不是它的常設機構。工作機構與常設機構是有原則區別的，常設機構在職工代表大會閉會期間，行使職工代表大會的職權。工作機構沒有這種職權。它的任務是：會同有關部門進行大會的籌備工作、會務工作以及大會閉會期間的日常組織工作，辦理職工代表大會或主席團交辦的事項。工會作為職工代表大會的工作機構的工作內容包括：建立、健全職工代表大會制度和做好職工代表大會的宣傳教育工作；提出關于召開職工代表大會的中心議題和議程的建議，會同有關部門準備會議文件和做好會議的籌備工作；組織選舉職工代表，審查代表資格；組織職工代表活動，檢查大會決議、提案的落實情況；組織與支持各專門工作委員會開展活動；培訓職工代表等等。由于職工對企業的民主管理工作，始終與工會緊密相連，工會在代表和組織職工參加民主管理的過程中，積累了許多經驗，有能力充任職工代表大會的工作機構。此外，工會和職工代表大會在民主管理方面的任務和作用有很多一致的方面。因此，由工會承擔職工代表大會的日常工作，作為職工代表大會的工作機構是適宜的。企業工會作為職工代表大會的工作機構，應該檢查督促職工代表大會決議的執行情況，發動職工落實職工代表大會決議。

工會與職工代表大會的區別

企業中的工會組織是群眾組織，《勞動法》中只規定，在處理勞資糾紛事件時，工會可以代表工人與企業主進行協商。但企業組織的職工代表大會是企業自身組織的一個組成部分，是《公司法》要求必須成立的企業自身組織的一個組成部分。

職工代表由職工民主選舉產生，職工代表大會再選舉產生監事加入公司監事會。企業組織的監事會成員，三分之二由股東會選舉產生，至少三分之一由職工代表大會選舉產生。而工人沒有這項權力。

企業組織的職工代表大會具有以下權力：

(一)知情權：聽取企業關于生產經營重大決策、安全衛生、技術改造、職工培訓計劃的報告或方案，提出意見和建議；

(二)共決權：與企業就職工工資制度、工時、勞動保障、福利待遇、安全衛生等涉及職工切身利益的事項協商一致，共同決定；

(三)否決權：對企業制訂的規章制度、獎懲辦法等管理條例中侵害職工合法權益的條款予以否決；

(四)監督權：對企業執行國家法律法規的情況和企業經營者的經營行為進行監督，對企業執行集體合同、工資協議的情況進行監督；(五)選舉權：

1、選舉、撤換參加集體協商的職工方代表。

2、選舉企業有關監事。

而企業監事會具有以下職責與權力：

1、檢查公司財務；

2、對董事、高級經理人員執行公司職務行為進行監督，對違反法律、法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級經理人員提出罷免的建議。

3、提議召開臨時股東會；監事列席股東會會議和董事會會議。在董事會不依職權召集和主持股東會會議時負責召集和主持股東會會議。

4、向股東會提出議案。

5、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級經理人員提起訴訟。

可以說《公司法》賦予職工代表大會的權力，體現了企業組織全面管理的智慧，也是中國社會民主與法制的一個進步。但這個進步需要企業與企業的管理者與工人共同實踐努力。自然這個實踐努力存在著各種制約因素。而這民主與法制的進步是原來工會組織所沒有的。

第二篇：工會與職工代表大會的區別

職工代表大會與工會的關系

問題一：職工代表大會是什么性質的組織？與工會有什么區別？

企業職工代表大會是企事業單位職工參與民主決策、民主管理、民主 監督的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構；工會是職工自愿結合 的群眾組織，工會代表大會是工會的最高權力機關。

兩者性質、任務不同，代表機構也不同。職工代表大會的工作機構是企業的工會委員會，企業工會委員會負責職工代表大會的曰常工作；而企業絕大多數職工是工會會員，有的單位職工代表同時又是會員代表，所以，這兩大組織人員有時存在重疊情況。問題二：職工代表大會如何組成？

職工代表大會由企業全體職工直接民主選舉產生的職工代表組成。職工 代表大會實行民主集中制的組織原則。

問題三：某企業沒有建立職工代表大會，職工人數又非常多，是否可以 簡化民主程序，將規章制度交由企業工會討論？

不可以。《勞動合同法》明確規定了企業制定規章制度的民主程序，對于 關乎員工切身利益的重要規章制度，必須經過職代會或者全體職工討論，這

是法定必經程序，并沒有可用工會討論來替代的規定。因此，該企業要通過

規章制度，必須先由職工選舉職工代表大會。如存在囷難，則該企業可以通 過召開全員大會、郵件群發或張貼公布等形式將規章制度交由全體員工討論。問題四：組建工會的一般程序是什么？

組建工會的一般程序如下：（1)向上一級工會以書面形式提出建立工會 組織及工會籌備組成員的請示報告；（2)發展工會會員，建立工會小紐；

選舉工會代表和組織醞釀工會主席及委員候選人；（4)召開第一次工會 會員（代表）大會，成立工會組織；（5)辦理確認基層工會社團法人資格。

其中，工會主席一般應由會員（代表）大會直接選舉產生，企業人數較 多、規模較大的，也可由工會委員會選舉產生，并報請上一級工會審批。至 于工會主席候選人提名，《企業工會工作條例》明確規定外商投資企業工會主 席候選人，由會員民主推薦，報上一級工會同意提名；也可以由上級工會推 薦產生。提名人數未具體限定，可根據情況等額或差額選舉■：,同時，企業行 政負責人、合伙人及其近親不得作為本企業工會主席及工會委員會成員的 人選 問題五：在工會組建過程中和工會成立后，企業有哪些義務？

企業需要履行的主要義務包括：（1)不得阻撓和限制工會的建立及工會 正常活動；（2>按全部職工工資總額的百分之二向工會撥經費，其中包括外 籍員工的工資性收入；（3)應當為工會辦公和開展活動，提供必要的設施和 活動場所等物質條件；（4)在提前征得企業同意后工會委員于生產或工作時 間（每月不超過三個工作日）參加會議或從事工會工作，公司需要照發工資，并保證其他待遇不受影響；（5)工會主席、副主席在任期內，企業不得隨意 調動其工作，其勞動合同期限自動延長至任期滿，除非有個人嚴重過失或達 到法定退休年齡。

問題六：企業職工沒有組建工會，會彩響規章制度的生效嗎？

不會。工會是職工自愿結合的組織，企業沒有強制建立的義務，如企業 職工沒有組建工會，規章制度的制定、修改可與職工選舉的代表進行平等協 商，不會影響制度的效力。

問題七：在庭審中，某企業作為證據提交的規章制定并沒有經過民主程 序的記錄，僅提交了工會開具的討論證明，該證明是否可作為經過民主程序 的有效依據？

不可以。《勞動合同法》規定的民主程序主要包括兩步驟：先是由職工代 表大會或全體職工討論.提出意見和方案；再根據討論的最終結果，與工會 或職工代表大會平等協商。這兩個步驟缺一不可，僅有工會證明并不能代表 嚴格履行了民主程序。

第三篇：工會與企業文化

企業文化，是一個企業在一定社會、文化、政治、經濟等背景下逐步形成，并被認可和追求的共同行為準則。它是一個企業的指導思想、經營哲學、管理風格、以及企業成員的行為方式的總和。我們認為，工會組織從企業文化建設入手，用創新精神，搞好工會工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進民生銀行改革和經營發展，推動創建和諧民生的作用。

一、工會組織可以在企業文化建設中發揮重要作用

1.工會組織不同于經營組織，不可能像經營組織那樣直接面對銀行經營的核心。但是，可以通過做人的工作，充分有效的調動人的積極性和創造性，使廣大員工產生的精神力量融入到經營工作的各個環節中去，立足崗位建功立業，為我行發展貢獻自己的聰明才智。

2.隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業已認識到企業文化的重要作用。無數事實證明，在成功的企業背后，總是烘托著一個濃厚的極具個性特征的文化背景，否則，企業將失去持續的動力和凝聚力，企業的生命力也是有限的。因此，工會抓好企業文化建設，代寫歸根到底是從根本上，從長遠利益上為企業的經營工作導航，因此，企業文化建設是工會組織服務于企業經濟發展的一種實現形式。

3.工會組織著手企業文化建設，無疑具有一定的優勢。企業文化對企業生存與發展具有重要作用，由于工會工作所具有的特性，無論是在協調關系、凝聚人心，還是實現約束、塑造形象等，都能發揮重要作用。

二、工會組織開展企業文化建設的主要任務

1、教育員工樹立核心價值觀。從工會的職責來說，就是要以一種價值觀為核心，對企業員工進行企業意識的教育，并以此來塑造企業形像，創造效益，求得企業更大的生存和發展空間。打造企業文化就是要幫助員工樹立核心價值觀，讓員工明確，對企業來講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對的，什么事你不能干，什么事你能干。

2、推進企業民主化、科學化的管理。要激發員工的責任感和主人翁意識，真正把企業當作自己的歸屬。每當企業有重大改革措施出臺，都應及時向員工通報情況、征求意見，充分挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧和力量。

3、將“以人為本”的理念滲透到各項規章制度。

企業的制度文化包括了企業“以人為本”的經營管理理念，要將企業文化融入到企業管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會工作滲透到民生銀行的各項規章制度中去。

4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個企業特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業的生命線，通過品牌設計，品牌維護等來提高企業的知名度和公信力。這項工作目前主要是辦公室及幾個市場拓展部代寫門在操作，工會可以積極協助，形成合力。

5、營造積極向上的企業氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業文化建設衡量的標準，可以對展示員工的精神風貌，提升企業形像發揮至關重要的作用。工會通過開展經常化、多樣化、群眾性、內涵豐富的文化活動，凝聚人心、人氣，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，形成積極向上、相互關愛、和睦團結的企業文化氛圍。

三、企業工會文化建設的主要內容

1.大力宣傳先進的民生銀行企業文化理念，讓廣大職工真正領略企業文化的內涵。

2.堅持以人為本、促進發展的原則，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”的活動。發掘員工潛能，提高工作和生活的能力。

3.核心理念的開發，企業文化理念是要全行管理人員認可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺共識，是團隊意志的體現。所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價值理念。

4.戰略方針、目標和共同愿景，要結合我行實際和工會工作的特點、目標、任務，確定企業文化戰略方針、目標和愿景。

5.要以文明行為規范、強化核心價值理念，要用一系列格言來激勵管理人員和廣大員工不斷創新。

6.培育示范單位，可以在基礎條件好的單位先行試點，通過試點示范，來帶動全行整體工會文化的建設。

四、工會在企業文化建設中的具體做法

1、把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容，要在企業文化的基礎上，總結提煉工會企業文化。

2、要善于發現和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在業務實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于在他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化。

3、切實抓好民主管理。企業文化建設代寫論文的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，強化職代會職能，全面開展平等協商，建立行務公開制度。開展職工素質提升工程，不僅可以增強職工的主人翁意識，而且為職工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環境。

4、適當增加資金投入，目前，我行工會基層組織增加，經費普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會上，代表們建議從行政經費中，核增員工活動經費，以促進企業文化活動的蓬勃開展。

5、工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操，加強對職工的專業知識培訓和業務技能培訓，全面提升職工素質，為精細化管理、標準化管理創造良好的前提條件。

第四篇：工會與企業文化

國有企業改制的過程，是企業原有的管理模式轉變為現代新型企業管理模式的過程。而現代新型企業在管理上越來越重視非物質因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企業文化成為企業管理、企業快速發展的重要環節。工會作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，具有很強的溝通效能，因而在參與企業文化建設上有其獨特的優勢。

工會對企業文化建設具有導向作用。在國有企業改革過程中，工會可以通過卓有成效、形式多樣的活動對職工進行價值取向、與企業目標遠景結合起來的教育，引導職工接受本企業文化理念，產生歸宿感，成為一種動力，創造出和諧環境，實現企業“以人為本”和職工“以企業為家”二者之間的高度融合。

工會對企業文化建設具有凝聚作用。國有企業的改制，也帶來了職工文化心理的改變。工會可以發揮工會分會、工會小組等基層組織的優勢，通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，從而推動企業生產經營的發展。

工會對企業文化建設具有弘揚作用。工會可以繼續通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，并通過精神、理念、傳統等無形的因素，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

由此可見，工會與企業文化建設有著密切的聯系，工會不但要參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。所以，工會應積極主動地將文化活動納入到企業改制過程中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業文化建設。

第一，工會要進一步加強企業民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。工會應努力擴大民主管理的渠道，利用職工代表大會、職工論壇等方式，營造一個廣大職工都各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。

第二，工會應進一步加強職工教育工作，打造高層次企業文化。國有企業職工素質和企業文化是相輔相成的關系。高素質的職工群體必然會產生高層次的企業文化。為此，工會一是要協助和配合黨政加強職工思想政治教育工作，強化職業道德建設，不斷提高職工的思想道德素質；二是要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質；三是廣泛開展群眾性的經濟技術創新活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。

第三，工會要進一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。文體活動是工會參與企業文化建設的良好方式，也是工會工作的傳統。工會開展文化體育活動要隨著企業改革的深化，考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業改革過程中職工的心理狀態，生活狀態，企業自身軟、硬件情況，把準職工的心理脈搏，在形式上和內涵上不斷創新、拓展，打造一個擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺。

總之，參與企業文化建設是工會在國有企業改制過程中的一個良好的切入點，工會要在了解企業文化內涵的前提下，積極探索參與建設的新途徑、新方法，充分發揮其在企業文化建設中的獨特作用。

第五篇：學會與協會的區別

學會與協會的區別

學會都是理論研究性質的，要求會員的標準較高；協會一般不要求會員一定要搞研究，發表文章。學會一般不收費，協會一般要收費。

學會是由科技工作者自愿組成的科技學術性團體，是科技發展的必然產物。協會是由企業家自愿組成的產業性經濟團體，是社會經濟發展的必然產物。

學會的根本任務是科研、學術交流、促進學科發展，發現、培養、推薦人才，促進科技成果轉化。代表科技工作者與政府勾通，反映科技工作者心聲，維護科技工作者權益。

協會的根本任務是統計行業信息、企業運行情況，市場調研與價格協調。代表企業與政府勾通，參與國家產業政策的研究與制定，反映企業要求，維護企業權益。

學會會員主要是專家學者、高等院校、科研院所和各界中的廣大科技工作者。學會組織活力往往取決于一個地區學科發展的水平和地位，與學科帶頭人的學術造詣和社會名望緊密相聯。

協會會員主要是行業生產、經營企業和企業經理。協會組織的活力往往取決于一個地區的經濟、產業地位、企業實力，協會的活力往往與企業的興衰緊密聯系。

學會與協會在組織、職能上有沒有交叉、沖突呢？肯定是有的。隨著科技與經濟結合的日益緊密，科技活動與經濟活動常常相伴隨，不可分割。因此。學會與協會職責內容上，在某些方面特別是推廣先進技術上是有沖突的，但兩者的目標是一致的。此外，在會員單位上，特別是工科類學會和行業協會之間，常常交叉重復，許多企業既是學會會員，又是行業協會會員，有的甚至同時是幾個學會和協會的會員，每年企業會費額度很高，影響了企業的極性。這是當前學會與協會組織建設交叉的焦點所在。

但從國外學會和協會發展看，兩者是各司其職，互不可替。比如：美國有鋼鐵學會，也有鋼鐵協會；日本有鋼鐵學會，也有鋼鐵聯盟；德國有鋼鐵工程師學會，也有鋼鐵經濟學協會。鋼鐵學會主要開展書刊出版發行、學術交流、專題研究、人才培訓、獎勵等工作，側重于行業科技和學科發展以及人才培訓、職稱評審、資格認證等方面。而鋼鐵協會、鋼鐵聯盟主要進行生產信息情況調研、統計，代表行業向政府聯系，制定行業發展方案，市場協調研究分析等等，側重于經濟市場方面。