第一篇：文體局治庸簡報1

大冶市文體局“治庸問責”工作

簡 報

第一期

大冶市文體局“治庸問責” 工作領導小組辦公室

2011年9月26日

市文體局召開“治庸問責”動員大會

為深入貫徹落實大冶市《關于強力推進治庸問責共的實施方案》文件精神，9月22日，大冶市文體局在圖書館三樓會議室召開了文體系統強力推進治庸問責 工作動員大會，全體文體系統中層干部以上和黨員共90余人參加大會。副局長程冶廣同志主持會議，局長曹云華同志作了重要講話。

會上，副局長羅光凡同志傳達了大冶市《關于強力推進治庸問責共的實施方案》文件精神，并宣讀了《文體系統關于強力推進治庸問責的實施方案》。

文體系統職工張海玲、姜勝、徐利剛等三位同志先后作了表態發言，承諾在治庸問責工作中，要強化履職意識，加

強黨性的鍛煉和修養，密切聯系群眾，樹立良好的勤政為民的良好形象。

最后，局長曹云華就文體系統當前治庸問責作出部署安排，他指出，此次“治庸問責”也是自“民主評議政風行風” 活動以來，我市加強干部作風建設的又一重大舉措，對于進一步強化全系統廣大干部職工的危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，實現“精神面貌大改觀、工作作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善”，有著非常重要的現實意義。

他提出幾點要求：一是要充分認識當前市委市政府“治庸問責”的堅決態度，從思想上迅速緊張起來。今年來，省委書記李鴻忠同志在多次重要會議上反復強調：要把我省“十二五”科學發展、跨越式發展的宏偉藍圖變成現實，干部是決定性因素。全省各級干部，特別是領導干部必須增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，燃燒激情、勇于擔當，以奮發有為的精神狀態盡職盡責，為加快實現科學發展貢獻自己的力量。市委書記傅繼成同志在我市治庸問責動員大會上強調指出，開展“治庸問責”工作，著力解決干部隊伍中存在的“庸懶散”問題，是貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，有效應對精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐 2

敗的危險的實際行動，我市要實現科學發展、跨越式發展的目標，這是非常之事，做好非常之事，需要非常之人、非常之精神、非常之能力、非常之舉措。他強調，“治庸問責”，必須堅持“問題導向”，出重手、下猛藥，“只打雷不下雨”不行，光靠“和風細雨”式的說服教育也解決不了問題，必須“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，敢于依法依紀依規對相關責任人采取嚴厲措施予以堅決處理，決不姑息遷就。

因此，我們必須認清形勢，市委市政府這次開展“治庸問責”工作，是動真格的，一定會抓一批典型，一定會處理一批“庸懶散軟”的干部。面對堅決的態度，我們要從思想上高度緊張起來，注意自己的一言一行，潔身自好，循規蹈矩，千萬不要心存僥幸、犯糊涂、犯錯誤。否則，小事情會成為大典型。

二是要深刻認識我們自身存在的問題，從思想上警醒起來。應該說，我局干部隊伍總體上是好的，特別是近年來通過先進性教育、深入學習實踐科學觀、創先爭優、民主評議政風行風等活動，局機關和直屬單位干部職工無論是在精神面貌、工作作風，還是在責任意識、工作效能上整體都有較大的改進，但是以更高的標準和更嚴的要求來看，“能力平庸、業績平庸、思想懶惰、工作懶惰、紀律作風松散、班子軟弱渙散”等“庸懶散軟”方面的突出問題和世故圓滑、不

盡職、不盡責的問題，特別是有職責不擔當、有制度不堅持、有規定不遵循、有要求不落實的現象，在有些科室和單位中仍不同程度地存在。現在有些干部連最基本的遵守紀律都做不到，而且見怪不怪，遲到早退經常發生，上班的時候無所事事，玩電腦，打游戲，看電影；有的干部精神狀態不好，平時工作不學習、不鉆研、不思考，大事做不來，小事不愿做，互相推諉扯皮；有的干部對群眾冷漠，服務意識淡薄；有的大局意識、全局觀念淡薄，只關心自己的工作和本部門的利益，對別的部門的工作支持協調、配合不夠；有的科室和單位的干部不團結，互不買帳，很多事情互相踢皮球，就是不執行；有的干部工作作風不扎實，不深入，工作安排下去以后，缺少檢查督辦。這些庸、懶、散、軟的思想和行為，在部分干部身上都或多或少存在，如果任其發展必然影響個人成長，影響文體系統形象，影響文體事業發展，很有必要下大力氣進行治理。

三是要深刻認識我們肩負的使命，從思想上振奮起來。當前，文體工作面臨著前所未有的機遇，也面臨著許多挑戰，能不能抓住機遇，應對挑戰，乘勢而上，加快發展，取決于我們是否有一個良好的精神狀態。我們的干部作風改進了，我們的責任意識增強了，我們的行政效能提高了，對于全市文體事業會有很大的推動作用。特別在當前各行各業都在搶抓“十二五”機遇、大干快上、主動作為的新形勢下，必須

通過建立完善“治庸問責”的約束機制、獎懲機制和監督機制，使文體干部“不愿庸”、“不敢庸”、“不能庸”，實現“治庸問責”工作常態化、制度化、規范化，以優良的干部素質、工作作風和發展環境，推進全市文體事業跨越式發展。

2011

年9月26日 5

第二篇：治庸簡報

武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）

治庸工作簡報（3）

市文化局系統掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”從5月1日起已進入第二階段——征求意見，自查整改階段。在這近1個月的時間里，根據市文化局的工作安排，我單位結合實際，主要做了以下一些工作：

1、查找問題，廣泛征求意見。按照治庸工作中上級要求和黨支部的工作安排，我單位近期召開了2次黨員、職工代表座談會，各部門內部召開了1次座談會，1次黨員民主生活會，向游客發放問卷調查表30份，回收29份。共收集到意見8條。

2、召開黨員領導干部專題民主生活會。班子成員對查找出來的問題進行了深刻剖析，分析了問題產生的原因，有針對性地提出對策措施，有的已整改到位。黨員領導干部根據自查情況和職工群眾的意見，在民主生活會上開展了批評與自我批評。

3、各部門以及每個職工都以不同的方式，在不同的場合針對“治庸”工作進行了承諾、表態，這對其今后的表現起到一定的監督作用。

4、針對查找出的問題，提出了整改措施，并進行了公示，接受職工監督。

5、與“七一”表彰活動相結合，我單位自薦為優秀基層黨支部，并推出1名優秀黨員，同時將該同志作為我單位的治庸問責先進典型上報到局治庸辦。

6、按照要求，我們對班子成員及中層干部進行了民主

評議。

二〇一一年六月十七日

第三篇：--治庸問責簡報

農辦堅持“開門接訪”，提高群眾滿意度

--治庸問責簡報

為了強力推進治庸問責工作,農辦開始實行信訪制度, 重點推出了五項舉措,并有計劃地安排我辦工作人員接待來訪群眾。一是專人負責,明確農辦信訪主要責任人,具體負責抓好落實;二是周密安排,由綜合科負責提前聯絡，排出次序;三是建立信訪專門登記本,將接待時間、接待領導、陪同人員、來訪人姓名、地址、反映的主要問題、經辦人和查處結果等逐項登記清楚,使每一起接訪事項都有一個完整的資料;四是跟蹤督辦，對接待的每一起來訪事項,我辦都會及時與有關部門取得聯系、及時銜接,并適時進行督查督辦;五是反饋結果。

大箕鋪鎮農業種植戶石叢林咨詢貸款政策；幫助協調還地橋吳家莊鴨苗養殖問題；解決金湖街辦水稻種植戶，因碎石場堵塞水田無法灌溉等問題。

我辦也會將信訪工作堅持下來,我辦人員都要認真接待來訪群眾,協調處理信訪事項,并對信訪工作進行深入分析研究，幫助農民群眾排憂解難。我辦主任胡長松強調：實行農民群眾來訪日制度,可以及時了解當前農民群眾反映的突出問題,同時,通過這種工作方法,也促進了機關工作作風的改進,密切了領導部門與農民群眾的關系。

大冶市委農辦

第四篇：治庸問責簡報

綠通公司治庸問責簡報

根據局文件指示精神，我單位從9月初開始深入實施強力推進“治庸問責”工作實施方案。

9月13日，公司召開了治庸問責工作動員會，會議由劉星總經理主持，全體員工參加。

此次會議的目的是就局領導在治庸問責推進會上的發言做傳達，讓員工明確了解治庸問責工作目的、意義、成效。

在會上總經理劉星指出，治庸問責工作貫徹落實首要是健全治庸問責的制度方案。制度方案是第一依靠：治理庸、懶、散，可以進一步提升工作效率。要深化制度改革，建立治庸問責獎懲方案。從源頭上治理庸、懶、散問題。治理庸、懶、散，就要進一步加強對干部的管理監督。目前，單位辦公室少，辦公環境擁擠，是造成紀律松弛、作風散漫，一個重要原因。要認真落實，切實加大對庸懶散干部的調整和處理力度。

公司經理袁利翔發言，要積極運用現代科技手段強化監管，確保制度落實，防止問題發生。要以提高效率、狠抓落實為重點，健全民主評議和民主測評制度，完善考核評價獎懲體系，激發員工的工作熱情，激勵員工打破“少干少錯，不干不錯”的混日子思想，要勇于創先爭優，在真抓實干中實踐，創造一流業績。

二〇一一年九月十九日

綠通公司治庸問責簡報

（第2期）

狠抓督促檢查，確保工作落到實處

9月下旬，綠通公司督查小組，對全體干部員工“庸、懶、散”行為效能等情況開展監督檢查。以總經理劉星為首的治庸問責小組成員，對部門的“庸、懶、散”行為和決策落實、執行情況等進行不定期查訪，形成多層面的立體監督體系。加強治庸投訴信息暢通，開通了電話舉報平臺，設立了治庸問責舉報箱，接受員工舉報，反映效果較好。

對于員工舉報投訴件，明確辦理時間及受理責任單位和辦結回復時限，做到“投訴有記載、處理有措施、辦畢有回音”。所有舉報投訴信息，經匯總整理，轉到相關部門處理，已經處理完畢的及時向投訴人回復，力爭辦理結果公平公正及時。

圍繞“庸、懶、散”現象狠抓嚴辦，各部門認真查找本部門管理和員工隊伍作風建設上存在的突出問題，提出了本單位改進工作作風的具體整改措施，并進行公示。

二〇一一年九月二十六日

綠通公司治庸問責簡報

（第3期）

為扎實推動治庸問責工作有序開展，切實加大治庸問責力度，規范和加強舉報投訴工作，綠通公司在顯要位置設立舉報投訴信箱。這一舉措是充分發揚民主、了解群眾訴求、改進工作作風的重要途徑，是暢通信息渠道、治理“庸懶散軟”問題、加強治庸問責的基礎工作。廣大干部群眾可以通過電話、信函等途徑反映在工作中存在的“庸懶散軟”問題。

在舉報信箱設立小型啟動儀式上，總經理劉星提出了以下幾條原則，受到員工熱烈響應：

辦理舉報投訴工作，要堅持以下原則：

（一）主要領導親自抓、負總責原則；

（二）實事求是，客觀公正原則；

（三）注重證據，程序規范原則；

（四）誰受理，誰辦理，誰反饋原則；

（五）調查與問責相結合原則；

（六）依法依紀辦理原則。

并指定我單位陳曉龍同志專人負責舉報信箱，受理群眾舉報投訴，并采取直辦、交辦、轉辦、督辦方式予以處理。

對受理的舉報投訴件，領導小組各成員單位可直辦，可相互轉辦，也可交綜合部辦理。直辦的要集中力量快查快結；轉辦交辦的，要明確辦理時限，加強督辦檢查，確保事事有著落，件件有回音。

二〇一一年十月八日

綠通公司治庸問責簡報

（第4期）

近日，隨著黃石大橋治庸問責工作進入到明察暗訪階段，我公司也將明察暗訪列入日程。以總經理劉星，副總經理樂民、袁利翔為首的4人明察暗訪小組成立，定期督查、隨機抽查辦公室以及施工現場“庸懶散軟”問題，除上班炒股、聊天、玩游戲等外，因員工個人問題造成辦公用品浪費也被納入檢查之列。

明察暗訪內容包括：是否存在工作人員無正當理由脫崗、串崗以及上班時間上網聊天、炒股、打牌、玩游戲，其中參與賭博和對辦公紙張，筆墨，水電造成浪費也列入明察暗訪重要項目；有無辦事拖拉、違反服務承諾、超時辦結、無限期擱置等問題；是否態度生硬、門難進、臉難看、話難聽、事難辦；是否存在推諉扯皮、刁難他人、不給好處不辦事、“吃拿卡要”等問題；是否存在不作為、亂作為、慢作為，侵害群眾利益的問題等。

劉總指出，此次對明察暗訪發現的問題及人員名單，將及時在適當范圍內予以通報，并及時督促整改，嚴肅追責。

二〇一一年十月十七日 綠通公司治庸問責簡報

（第5期）

今年11月，我市將迎來第五屆“楚天杯”考評工作。“楚天杯”是我省設立的城鎮規劃建設管理最高獎項，我市已經成功斬獲了第二屆、第三屆、第四屆“楚天杯”，當前已進入第五屆“楚天杯”迎檢沖刺階段。

根據市建委對市管40條道路進行維修的指示精神，結合我市城市建設，市政管理局創建專班研究，委任綠通公司，為維修責任單位之一，綠通公司總經理劉星本公司維修責任人。

此次維修實施階段9月28日至11月5日，任務重，時間緊，范圍廣、影響大，我公司承擔了黃石大道（大橋—四門）、廣場路（宜陽路—體委大門）、交通路（沿江路—武漢路）、勝陽港路（黃石大道—勝陽港泵站）、公安路（黃石大道—湖濱大道）、天津路（沿江路—湖濱大道）、沿江大道（交通路—天津路）共七條路段的重要維修任務。

自接到任務起，總經理劉星帶領公司四位項目現場負責人”白加黑，五加二”的堅守施工現場，平均每天20多名施工人員加班加點搶修。在項目負責人邵曉波的帶頭下，確保施工一線監督指導，發現問題及時協調解決，質量不過關即刻返工，確保工程項目安全穩步推進，受到市政管理局領導好評。

至2011年10月21日，累計維修人行道1560.8㎡；砼路面277㎡；人字溝、站臥石597.8米 ；進水井、檢查井30口。

二〇一一年十月二十四日綠通公司治庸問責簡報

（第6期）開展督查，嚴格責任追究

本周綠通公司把明察暗訪作為工作重點貫穿治庸問責工作全過程。以劉星為首，帶領四人組成的察暗訪小組開展工作明察暗訪4次，檢查3個部門，有力推動了治庸問責工作的開展。

通過采取書面檢查、誡勉談話、通報批評、行政處分等形式，對2人進行了問責。從整頓會風抓起，在10月28日召開的每周例會暨治庸問責分析會上，對一名遲到人員行為當場進行通報，扣個人績效考核分一分。隨后，對發生在我單位的“庸懶散”問題，緊追不放，一問到底，對一名員工上班上網聊天問題，嚴肅進行了追責問責。

此次問責不僅對違規人員進行全單位通報等措施，還對相關部門負責人進行批評，一問到底。對于本次通報，全體員工在治庸問責工作會上積極發言討論，反應熱烈，紛紛表示要從自我做起，互相監督。這次通報給全體員工又一次敲響警鐘，切實防范“慵、懶、散、軟”的現象

二〇一一年十月三十一日

（第7期）

治庸問責風暴刮起以來，綠通公司堅持把治庸問責工作作為最為重要一項任務來抓，要求全體員工以飽滿的精神狀態投入到治庸問責工作中，用實際行動樹立起公司良好形象。

加大整改力度，做到辦公場所整潔、物品擺放有序、“六個嚴禁”警示牌上墻、意見箱懸掛到位，規范了辦公秩序，促進了機關作風的轉變。11月1日和11月4日，先后兩次對各個部門進行暗訪，主要在周五檢查有否早退現象，對工作人員的上班時間嚴格登記考勤，沒有發現上班遲到和早退的問題。

針對內部管理弱化、辦事程序不規范等問題，大力加強單位內部制度管理，嚴格辦事程序和辦事標準。一是改善辦公條件，強化內部管理。從解決辦公條件入手，嚴格行文、考勤、接待、用車、作息等管理，提高辦公效率，降低成本。二是規范財務會計制度。推行先進的電子記賬軟件，嚴格公用經費支出，遵守一人為私多人為公，嚴肅審批程序，控制工作成本。三是強化業務流程，提升業務能力。建立服務承諾制、限時辦結制、首問責任制，提高服務質量健全崗位責任制，著力解決權大責小、有權無責、責任不清、責任死角等問題，真正實現責任具體化、責任追究規范化。

堅持德才兼備、以德為先的用人標準，建立“以事察人，以制管人，以績用人”的用人機制，營造和諧干事、團結共事的發展環境。

二〇一一年十一月七日 綠通公司治庸問責簡報

（第8期）

求真務實，扎實做好本職工作

干一行，就要愛一行，人到了一定的位置，就要做好這個位置該做的事情——這是他經常對員工說的話，也是他對自己工作的要求，對企業的一份責任。

2010年1月，經過經營公司領導的慎重考慮，劉星同志被任命到黃石市綠通公路養護工程有限公司工作。他深深地感謝組織的信任，也感受到了自己肩上擔子的沉重。在這個新的崗位上，面對的是更多的責任和更加繁忙的業務，他沒有退縮，更沒有怨言，而是把壓力化為動力，激勵自己更加熱情地投入到工作中去。面對職能剛剛轉變、基礎工作繁多，公司從附屬企業脫離周轉資金緊張的實際，作為負責人的劉星同志，和員工們一起，早上班、晚下班，加班加點工作，有時候忙得連喝口水的功夫都沒有。

今年9月末到11月中旬正值“楚天杯”檢查的關鍵時刻，幾乎所有同事加班加點無休息日，劉星同志也每天都在項目一線奔走，恰恰這個時候劉星的父親生病住院，他也沒有請一天假，而是利用午飯時間抽空去醫院看望老父親。

在工作中，劉星同志憑著高度的責任感，豐富的工作經驗，對經手的項目嚴格審查，一絲不茍。他從不違背原則，不謀私利，不徇私情，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，為我們所有員工樹立的堅定的榜樣。

二〇一一年十一月十四日

第五篇：治庸問責簡報

治庸問責簡報

港下完小“治庸問責”活動簡報

主辦：富池港下小學“治庸問責”活動辦公室總第1期2011年10月10日

9月26日，我校組織全體教職員工召開了“治理庸懶散亂，促進教育發展”主題教育工作推進會，對活動進行動員部署，治庸問責簡報。進行廣泛深入的思想發動，使全體教職員工進一步統一思想，提高認識，做到人人知曉，個個參與，為活動的開展奠定良好的思想基礎。同時，學校通過多種渠道加大宣傳力度，形成了強大的輿論氛圍。

10月8日，學校又組織全體教職員工，認真學習胡總書記在全國教育工作會議上的講話精神和教育發展規劃綱要，工作報告《治庸問責簡報》。并結合本校實際，針對學校教育領導班子和教師隊伍作風方面存在的突發問題，開展了大討論活動。要求各位老師認真進行自查自糾，認真進行整改。