第一篇：春風傳捷報 首季開門紅

春風傳捷報 首季開門紅

一年之計在于春。首季工作的好壞關系到全年各項工作的起步，如何開好頭起好步意義非同尋常。一季度，農牧科技公司、杉礦公司全體干部員工深入開展“去庫存、降成本、增效益、強管理、創品牌”活動，以只爭朝夕的工作熱情沖刺“開門紅”，截止3月末，農牧科技公司實現營業收入8359萬元，利潤比計劃減虧126萬元，杉礦公司營業收入4774萬元，利潤比計劃減虧216萬元，實現了首季開門紅。

年初，兩家公司全體員工在兩級職代會精神的引領下，以實現農科公司“全面扭虧增盈，實現經濟增長，打造健康美食，安全綠色發展”和杉礦公司“減虧增盈”的總體目標，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神，在各自的崗位為公司的發展建功立業。

其中，正方公司在全公司范圍內繼續開展“五項管理提升活動”，并將其向縱深推進，不斷提高管理水平。各單位把廢棄墊料作為燃料摻入燃煤中，年可節約燃煤費用100余萬元。公司根據市場原料的價格變 化，及時調整配方，飼料成本平均下降300多元/噸。通過內部成本管控，肥肝收購成本從113元/公斤下降到109元/公斤。

在生產經營工作中，正方公司以營銷工作為龍頭，著力做好營銷工作。年初，黨政班子根據實際對營銷團隊做了調整，新組建的營銷團隊積極發揮作用，取得了較大成效。一季度，肥肝和鴨肉累計銷售量均超額完成計劃，增幅分別為97.86%和46.50%，創歷史新高。

今年，卓越公司畜禽事業部管理人員全部下到各廠現場辦公。初加工事業部在人員嚴重不足的情況下，為保證雞源的供應，事業部經理帶領采購人員，多方聯絡開發資源拓寬采購渠道，與養殖場對接洽談與養殖戶細致溝通收購毛雞的相關事宜，在他們的努力下，一季度超額完成生產任務。深加工事業部加大市場開發力度，強化銷量目標分解，加大業務人員的考核力度，重點對吉林省內的12個空白市場進行了開發，利用大專院校開學的契機，增加配餐渠道銷量增加，并推出了三款新產品，投放市場，深受顧客好評。貿易事業部積極與客戶溝通，開發巴林新客戶，一季度超 額完成了計劃，目前已與韓國客戶達成油炸小胸的合作意向，并且預計在4月份實現出口，屆時韓國出口產品的獲利能力將進一步增強。

龍馬礦業公司，一季度實現利潤57萬元，在生產方面，明確任務指標與人員分工，主任工程師以上人員每班3名分工作面帶班，全礦井每班1名正常帶班領導，其他領導以段隊長身份到工作面組織生產監督安全，小班沒有完成生產計劃的，必須在早會上向礦長說明原因和所采取的措施，并進行生產影響追究，在安全方面嚴抓不懈，獎懲分明，強化行為，實行班組長以上人員繳納安全風險抵押金獎罰制度，狠抓現場落實，強化執行力。同時，為了更好的鞏固經營成果，加大修舊利廢節支降成的力度，一季度回收錨盤、螺母4820個，節省資金3.4萬元；自制錨桿15000根，節省資金15萬元；自編金屬網1600片，節省資金12.8萬元；修理操縱閥組、單體液壓支柱、推移千斤頂等，節省修理費12萬元；購買配件，自已修理采煤機，節省修理費20萬元，累計減少資金支出63.2萬元。

春光無限好，耕耘正當時。農科公司、杉礦公司 全體員工正以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，以逢山開路的闖勁、抓鐵有痕的韌勁，一件事一件事抓好落實、一個項目一個項目推進到位，在實現首季“開門紅”的基礎上，攻堅克難，砥礪前行，為實現二季度時間過半、任務過半的 “雙過半”目標及全年的生產經營任務而努力奮斗。（李柏巍）

第二篇：首季開門紅

2011年集郵專業首季開門紅工作匯報

同志們：

大家下午好！

在全市郵政2011首季開門紅勞動競賽活動電視電話動員會上，張局長要求我們必須進一步解放思想，堅定信心，扎實工作，勇爭一流，以飽滿激越的精神狀態，全面完成各項工作任務，為實現“十二五”發展開門紅，開創南陽郵政新一輪又好又快發展新局面而努力奮斗。我們倍受鼓舞，迅速行動，立即召開全市集郵公司經理會議，認真傳達會議精神，并按照市局的整體部署對集郵專業首季開門紅工作作出了具體安排，力爭把工作做細、做實，確保首季“開門紅”勞動競賽各項目標任務圓滿完成，為順利實現全年工作目標打下堅實的基礎。

下面，我主要講三個方面：

一、2010年集郵專業工作回顧

一年來，集郵專業在省公司黨組和市局黨委的正確領導下，堅持科學發展觀，堅持創新觀念，堅持強化落實各項方針政策，堅持集郵融入地方經濟，取得了顯著成績。全市累計完成集郵業務收入2736.42萬元，收入規模列全省第五位，完成確保計劃的101.73%，較去年同期增幅42.84%，完成先 進目標計劃的94.36%，推動了全市集郵業務持續、健康、高效發展。

回顧2010年工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）創新觀念、多措并舉

首先，針對傳統的節日營銷，我們精心組織、強化培訓，調動職工參與節日系列郵品主題營銷活動的積極性，確保了節日郵品銷售上規模出效益。其次，按照省公司“集郵融入地方經濟發展”的總體思路，積極開發定向郵品和本地題材郵品，舉行郵票首發式活動，取得了明顯的效果，實現集郵業務新的增長點。第三，在全市組織開展形象年冊攬收活動，創新發展，利用有限郵票資源開發高附加值產品，超額完成省局下達的目標計劃，實現了形象宣傳年冊業務的又好又快發展，開拓了郵品營銷的新局面。

（二）建好隊伍，全面發展

集郵專業高度重視專業隊伍建設。一是強化專業專職營銷隊伍的培育，不斷提升專業隊伍素質和市場拓展能力。截止目前，全市共有客戶經理29人，其中高級客戶經理以上人員8人（含資深客戶經理3名）,中級客戶經理4名，全市客戶經理累計業績已達995.57萬元，占全市集郵累計收入的36.38%。二是注重專業策劃和設計隊伍的培養，為市、縣局郵品開發做了強有力的服務支撐。三是充分發揮集郵協會的作用。舉辦主題活動及展覽，積極開展青少年集郵活動，壯大集郵愛好者隊伍，提高了集郵的社會影響力，營造了良好的集郵氛圍和業務發展環境。

（三）強化管理，健康發展

為確保集郵業務健康發展，規避經營風險，根據省公司及市局要求，集郵專業強化庫存和欠費管理。堅持“誰主管、誰負責，誰經辦、誰負責”的清收原則，制訂有力措施，落實清欠責任，明確催欠制度，把清收工作日常化、制度化，確保資金的及時回收，促進了集郵業務的健康發展。

二、2011年首季集郵專業工作思路

一季度，集郵專業將按照省集郵公司、市局的安排部署，重點做好2011年“瑞兔華年 生肖賀歲”系列郵品主題營銷和2010年形象宣傳年冊、常規年冊營銷工作；提前籌劃大項目運作，推動項目營銷實現新突破；強化經營管理，確保實現一季度開門紅。

（一）指導思想

以黨的十七屆五中全會精神和河南郵政“十二五”發展戰略思想為指導，按照省集郵公司和市局的總體工作部署，牢固樹立“大勢當前、不進則退、小進也是退”的進取意識、位次意識和競爭意識，堅持科學發展，堅持創新經營，堅持集郵融入地方經濟建設；通過深化專業化經營，開拓集郵文化禮品市場和農村市場，不斷增強市場競爭能力，不斷提升 集郵文化品牌，不斷擴大業務收入規模，不斷提高企業經營效益，努力開創南陽集郵發展的新局面。

（二）面臨的形勢

2011年不僅是“十二五”開局之年，更是南陽郵政“一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展”的關鍵之年。為此，我們集郵專業要認清面臨形勢，強化機遇意識，順勢而為，乘勢而上，全力推進集郵專業實現跨越發展。

一是國家高度重視，社會環境良好。黨的十七屆五中全會指出：文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。要推動文化大發展大繁榮，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。國家對文化產業發展的高度重視，為集郵業務發展營造了良好的社會環境。同時，國家權威媒體——中央電視臺對郵票市場持續關注，進行連續播報，為集郵專業快速發展創造了極好的輿論氛圍。

二是建設中原經濟區，助推行業快速發展。隨著省委、省政府建設中原經濟區構想的提出及實施，南陽市委提出要做中原經濟區建設的主體區和對接周邊的先鋒，全力推進“四大工程”建設（南水北調中線工程、南陽核電工程、糧食主產區建設工程、籌辦第七屆全國農運會工程），奮力打造河南省次中心城市、區域性中心城市。這必將推動包括文化產業在內的各個行業的快速發展，為集郵發揮專業優勢、融入地方經濟社會發展，提供了新的歷史機遇。三是板塊優勢互補，專業齊頭并進。河南郵政“十二五”發展戰略的出臺以及三大板塊的運營，將會形成優勢互補、專業聯動、齊頭并進的良好局面，為集郵業務不斷開拓新的發展領域。

四是服務三農戰略，農村市場廣闊。河南郵政服務三農戰略的實施、村郵站以及郵政連鎖超市的建設，得到了黨中央、國務院的高度重視，省委省政府把村郵站、郵政支局、信報箱等郵政網絡基礎設施作為民生工程納入城鄉建設發展規劃。這些都為集郵專業積極服務“三農”，搶占廣闊的農村市場，創造了有利條件。

五是重大節日慶典，業務發展新契機。2011年我們將迎來中國共產黨成立九十周年，屆時中國郵政集團公司將在全國范圍內組織開展主題營銷活動，必將為集郵業務發展帶來新的契機。

（三）發展目標

全省集郵專業“十二五”發展目標

集郵專業“十二五”發展的總體目標是：到2015年收入規模達到12億元。整體分為三個階段實施，即：2011年為起步階段，收入規模達到6億元；2012年——2013年為上規模階段，收入規模達到8億元；2014年——2015年為大發展階段，收入規模達到12億元。

南陽集郵專業“十二五”發展目標 2011年收入規模4380萬，2012-2013年達到6000萬，2014年-2015年達到1個億。

南陽集郵專業2011年發展目標

2011年，集郵專業總體發展目標是收入規模達到4380萬元，其中：

——郵資票品預訂500萬元。——郵票年冊380萬元。——集郵文化禮品（含本地題材和大項目）800萬元。——節日郵品和定向郵品（含個性化郵票）2000萬元。——集郵總公司郵品和常規郵品700萬元。2011年一季度發展目標

一季度，全市確保完成集郵業務收入1970萬元。其中節日營銷和定向郵品收入，元；年冊收入，萬元；郵票預訂收入，萬元；文化禮品收入，萬元；中國集郵總公司和常規郵品收入，萬元；實現收支差額，萬元。

三、2011年一季度重點工作安排 1.重點做好2011年生肖賀歲項目。

生肖賀歲主題營銷活動是集郵專業贏得開門紅的重點項目，市局領導高度重視，張局長親筆簽示傳真，把生肖賀歲主題營銷活動稱作首季開門紅的第一槍。我們精心組織，在全市范圍內開展了專項營銷競賽活動。

一是精心策劃，積極營銷，搶占生肖賀歲禮品市場。各局要在借鑒以往生肖主題營銷經驗的基礎上，勇于創新，做 好營銷方案的策劃工作。對重點客戶要進行一對一的上門營銷，拓展高端禮品市場。同時，要充分發揮村郵站的作用，加強與村郵站的聯系，把握農村禮品需求，拓展農村集郵市場。

二是借勢首發，強化組織，推進營銷活動深入開展。各局要積極挖掘當地的生肖文化，將生肖郵票與生肖文化、社會熱點、本地題材緊密結合，爭取與政府進行合作，組織好《辛卯年》生肖郵票首發活動。通過舉辦生肖郵品的專題展覽、生肖文化講座、生肖郵品拍賣、本命年生肖郵迷聯誼活動、民俗表演、集戳、抽獎等形式新穎、內容豐富的活動，配合首發活動，營造良好氛圍，擴大集郵的影響力，為順利開展生肖賀歲主題營銷活動夯實基礎。

三是加強溝通，優質服務，提升集郵生肖賀歲品牌。生肖主題營銷是集郵專業的傳統業務，具有良好的品牌認知度和品牌形象。各局要通過生肖主題營銷活動，加強對集郵愛好者和重點客戶的溝通和維護，使生肖主題營銷成為集郵專業可持續發展的業務。

四是科學調配，嚴把時限，確保集郵業務健康發展。各局一方面要及時掌握本區郵品的余缺信息，做好調劑工作；另一方面要高度關注活動進程，定期對全區銷售、庫存情況進行通報，及時總結營銷亮點，挖掘典型，督導后進，確保該項目2月底前全部實現銷售，3月底前收回貨款。2.切實做好2010年形象宣傳年冊和常規年冊營銷工作。2010年形象宣傳年冊目前正處于緊鑼密鼓的設計報批階段，常規年冊也將于近期下發。雖然對這兩項業務都已經非常熟悉，但我們還是要高度重視。

一是按期供貨，及時回款。對形象宣傳年冊要按合同約定，準時供貨，并認真做好信息反饋以及售后服務工作，確保貨款及時收回。

二是細分市場，重點公關。針對常規年冊，密切結合郵票亮點，細分目標市場，重點公關集團消費、個人收藏、節日禮品、員工福利等市場板塊，盡可能做到春節前銷售完畢。

三是創新營銷，豐富產品。將年冊銷售與春節郵品營銷有機結合，豐富產品形式和內容，為客戶提供更多的產品選擇。由于集團公司對票品資源的總量控制，省公司今年下發我市的常規年冊較去年有所減少，省公司對所有年冊均設有暗計并登記了號碼，市公司向縣局下發年冊時，也會登記號碼備查，各縣局也要登記號碼備查。希望各局認真把握，合理安排，并堅決杜絕發生任何違規經營行為。

3.著力抓好“快樂童年”個性化郵票主題營銷活動。“快樂童年”主題營銷項目是生肖賀歲項目的有效補充，它具有形式新穎、資源充足、收益率高等特點，同時也是培育青少年集郵興趣，開發青少年集郵市場的有效手段。我們要提高認識，認真部署。

一是利用媒體，廣泛宣傳。通過地方報紙、電視等新聞媒體進行宣傳報道，突出“快樂童年”個性化郵票獨具的新穎性和個性化。

二是利用資源，深度開發。充分利用 “金色童年”和“我愛北京天安門”個性化郵票客戶資源，深度連續開發。

三是針對市場，有效開發。深入中小學校、幼兒園、社區、醫院等少年兒童集中的單位和場所，有針對不同的市場，有效地進行開發。特別是針對屬兔的少兒群體和2011年的新生兒群體，要加強與社區和醫院婦產科的聯系、合作，提高營銷的成功率。

4.精心籌劃好一、二季度大項目。

一季度，集郵專業除重點做好生肖賀歲和快樂童年主題營銷活動之外，大項目開發對集郵業務的快速發展起著至關重要的作用，要繼續加大項目的開發力度，以大項目促進大發展。

一是主抓本地題材，做大做強規模。充分結合當地人文、自然資源，積極主動與當地政府和相關部門進行溝通、聯系，取得他們的大力支持，力爭做出亮點、做大規模。市集郵公司將積極為縣局提供優質的產品和完善的服務。

二是增加產品價值，推進系列開發。要在郵品開發的基 9 礎增加高附加值的產品，創新銷售模式，做大項目規模，形成系列化和規模化的產品開發，為集郵業務的長期、持續發展奠定基礎。

三是深挖客戶需求，創新產品形式。對已經制作過的單位，要結合各地實際，對原有產品形式進行改進創新，更好地滿足客戶的需求，確保業務的可持續性開發。

5.強化營銷體系建設，提高營銷支撐能力

專業專職營銷隊伍是推動專業發展的生力軍，我們要充分利用一季度營銷旺季，通過營銷鍛練隊伍，提升能力，推動營銷體系建設工作實現新進展。一是進一步加強專業專職營銷人員的選拔與配備。二是通過以老帶新、以強帶弱，一對一的幫扶形式，提高營銷人員的綜合營銷能力。三是以大項目和“生肖賀歲”、“快樂童年”等主題營銷活動為抓手，有效提升專職營銷人員業績。

6.加強經營管理，確保業務健康發展

一季度是集郵業務發展旺季，是常規年冊和形象年冊相繼面世、預訂郵資票品兌付的關鍵時期，也是容易發生問題的時段。特別是近期郵市升溫，二級市場比較活躍，我們更要在緊抓發展的同時，繃緊管理這根弦，切實加強經營管理：一是規范業務操作流程，對下發的郵資票品要嚴格登記、分發，明確流向，并妥善保管登記資料，從源頭上進行預防和把關。二是嚴禁降價銷售、拆分銷售或在集郵市場進行違規 交易等行為。三是加大業務欠費的清收力度，確保業務資金按時清收、回籠，保證業務健康發展。

同志們，面對新的形勢和新的機遇，我們要按照張局長提出的把握“四個必須”戰略指導思想，立足當前，著眼長遠，以更加振奮的精神、更加務實的作風，解放思想抓機遇，堅定信心開好局，進一步加快發展步伐，把南陽集郵專業的各項工作推向新的高峰，為奪取南陽郵政“十二五”發展的新勝利而努力奮斗！

第三篇：首季開門紅

*****公司誓奪首季開門紅，只爭朝夕真抓實干

“一年之計在于春”在年初召開的公司動員大會上公司總經理***已明確提出今年的生產任務是確保黃金產量***兩，能否實現今年的目標關鍵看開局。只有實現首季“開門紅”，才能為完成全年各項任務堅定信心、奠定基礎。各職能科室和生產車間突出重點抓落實，精心組織求突破，在加快發展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。

誓奪生產任務首季“開門紅”，首先要堅定首戰必勝的信心。雖然前幾年公司任務完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應不斷顯現，特別是2012年在探礦增儲方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產任務打下了堅實的基礎。因此公司總經理多次在會議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項福利措施的出臺都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。

誓奪生產任務首季“開門紅”關鍵在于加強組織調度，切實增強緊迫感，嚴格落實各級安全生產責任制，“早”子當頭，“干”字當先，超前部署，超前規劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標，迅速把一季度生產任務分解落實，倒排日程、逆推進度，并健全完善目標管理考核責任制把握序時進度，做到以旬保月、以月保季。安環科深入車間對每個新來工人進行全面培訓，生產車間與施工隊伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調度，周密安排各個作業環節，扎實有序推進各項指標的進行，機動科、購銷科積極做好各項后勤保障工作。誓奪生產任務首季“開門紅”，要營造良好的環境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標語、口號；切實轉變工作作風，提高辦事效率，提高服務質量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，件件工作有著落的責任氛圍。機遇與挑戰并存，希望與壓力同在。實現生產任務“開門紅”工作責任重大，任務艱巨。但金龍人堅定信心，精心組織，周密安排，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，開拓創新，狠抓落實，就一定能在“穩中快進、逆勢上揚”的良好態勢下，再創公司安全生產新局面。

第四篇：首季開門紅

為進一步落實“首季開門紅”計劃的實施，我社將從如下幾個方面組織資金工作：

一、提高服務水平。

在金融業競爭日益激烈的今天，某種意義上說，服務競爭就是贏得金融工作主動權。在這種思想的指導下，我們牢固樹立以服務謀發展的思想，堅持加強對本網點服務功能的建設，通過滿意的服務使客戶認可我們，進一步提高網點的服務質量和效率，大力推行禮貌待客，使用文明用語，微笑服務，用優質服務吸引客戶，從而達到存款自然增長的目的。所以將定期組織文明禮儀培訓班，使一線員工提高對文明禮儀服務的認識，我社將以培訓為契機，繼續抓好服務，使一線員工把所掌握的文明禮儀服務理論知識應用到實際工作當中，大幅度提高服務水平，爭取贏得更多客戶的認可。

二、制定完善的存款考核機制。

為進一步調動全體員工積極性，合理下達資金組織工作任務。我們將繼續堅持“存款是立社之本”這一宗旨，加強資金組織工作的考核力度，并認真結合實際，科學合理的確定資金組織工作的目標。量化儲蓄存款指標，合理分配存款任務，實行績效掛勾，制定切實可行的儲蓄考核辦法，進一步調動廣大職工吸儲的積極性,形成全員共抓存款的工作格局。

三、加強高層次公關，實施能人戰。

要求全體員工要深入到資金組織工作的第一線，充分做好市場調查，找出發展空間，主動去開發占領市場，鼓勵社會人脈關系廣的干部及員工積極投身吸存攬儲工作上來。發揮人熟、地熟、情況熟的優勢，發展和鞏固黃金客戶群體，如采取信息問候、電話預約、定期聯誼等形式穩固老客戶，拓展新客戶。

四、通過農民金融自助服務網點吸收存款。

農民金融自助服務網點的建立擴大了我社網點覆蓋面積，我社將利用自助服務網點更多地吸收周圍存款，利用設備管理員的人脈和服務網點的便民優勢，積極吸收客戶手中的閑置資金。

五、加快電子銀行業務發展的進程，通過大力發展中間業務，增加資金來源。

通過合理布設ATM機、POS機，使我社的銀行卡可以做到在全轄區域內24小時存取款和轉賬業務，使客戶辦理業務更加方便、快捷，使鶴卡容易推廣，提升鶴卡存款余額。

通過以上幾個方面的共同實施，我社一定會完成“首季開門紅”計劃。

第五篇：“勇奪首季開門紅·”范文

2012-我們一起出征

2012年是我們長安鈴木發展史上承前啟后的關鍵時期，而這一充滿無限生機的夢想已經起航！新的戰斗已經開始，我們將大步邁向新的起點、新的征程！良好的開端是成功的一半！我們要學習龍的精神，贏在起點，贏在每一天，贏在2012開門紅！

做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現實需要，做好“開門紅”工作，對實現早勝先贏、搶先發展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。對此，我們全體員工牢記公司的目標：24萬產銷量！這個不僅僅是一個數字，更是賜予我們每個人的強大動力，是我們必勝的信念，正所謂，借力而行，行必風行；借勢而躍，躍必飛躍。我們堅持這一目標，毫不動搖，我們有著必勝的信念！公司上下精誠團結，頑強拼搏，各個部門均在為實現這一目標而努力，堅持做好自己的工作，在新的征程，繪制新的藍圖！

各生產線班組都盡職盡責、積極工作、開拓進取，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為生產原則，保證安全生產；生產中始終堅持“停止、報告、等待”的原則，及時調整和處理，把事故隱患消除在萌芽狀態，以杜絕各類事故的發生；牢牢堅持“不制造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷”的原則，堅決避免各種缺陷。全體人員統一思想、團結一致、克服重重困難；以身作則、沖鋒陷陣，不怕苦不怕累，團結一心、協調一致，為實現24萬目標做出自己的最大努力。

工藝技術團隊作為公司產品質量安全的守護者，重要性不言而喻，大家用實際行動實現著這樣的諾言“決不讓有問題的產品送到客戶手中”，一絲不茍地嚴格按照工藝質量守護著我們的產品質量，每時每刻地保障著產品的質量安全，秉承“追求領先 實現超越”的精神，以“做好產品質量”為出發點，提高“我要質量安全”的覺悟，掌握“我會保證質量”的技能，履行“我管質量安全”的責任，完成“我保質量安全”的任務，杜絕質量問題的發生,保證產品質量，杜絕產品質量事故的發生。

研發部門的重要性不言而喻，技術人員帶著強烈的責任感和滿腔熱情，全身心地投入到研發工作中，揚長避短，不斷完善、不斷進取、盡職盡責，發揚勇于攻堅、大膽創新的拼搏精神，追求一流的技術水平；堅持求真務實、苦干實干的高尚情操，創造一流的工作效率；以敢為人先、頑強拼搏的優秀品質，努力拼出一流的工作業績。

可謂“為公司打造一片天地”的銷售人員，站在市場的前沿，面對日益激烈的競爭市場，堅持“提升品牌形象、提升營銷能力”站在用戶的立場，創造有價值的產品！為顧客提供最滿意的產品；同時提升長鈴的品牌影響力，提升終端競爭力，提升服務營運力，銷售精英們個個具有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。有著不屈不撓的斗爭精神，本著“盡心盡力”兢兢業業的負責態度。堅持“小改進、大進步”的原則，工作從細作起，從小開始，從工作的細微點入手，發現問題、改進缺點。為消費者負責，積極開展有規模的服務推廣、創服務美譽度。

“一年之計在于春。”相信在公司各個部門的精誠團結，不懈努力下，2012年的首季開門紅，將為我們奠定全年勝戰的基礎。是雄鷹就應該博擊長空；是英雄就應當適時而上；是長鈴的兒女，就應當再鑄長鈴的輝煌！“試看天地翻覆，敢教日月換天！”我們長鈴所有人會用堅韌的意志克服困難，用辛勤的汗水鑄就輝煌。我們振奮精神，以高昂的斗志，必勝的信心，鍥而不舍的執著干勁，披荊斬棘，勇往直前，為長鈴更加美好的明天發起新的沖鋒。實現我們的“小車大未來”！