第一篇：XX年4月醫院負責人述職報告

XX年4月醫院負責人述職報告

年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢于創新，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個文明建設中取得了一定的成績。

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業理論知識，解決業務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業的基礎上，通過自學有三名同志已大專畢業，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。

三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

2、順利完成了科室搬遷。年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫療任務。年度，科室完成常規總診次兩萬余人次;經濟創收萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現經濟創收萬元;零星體檢100余人次，創收1000余元;度全年創收54萬余元;全年為醫院創效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

五、存在問題。盡管在年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在年的工作中將努力改進。

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經驗，明確任務，開拓創新，再求發展》的工作報告，全面簡要的總結了醫院年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫院今后的發展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到決大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，九三中心醫院在我們大家的共同創造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現實。九三醫院的發展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場的競爭態勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發展優勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展是硬道理，把醫院今后的改革、發展規劃好、落實好。

應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體

職工組成的支持系統;有醫院過去八年改革發展的實踐，我們在人才、技術、設備、管理經驗、資金等方面的積累，醫療專科特色的形成，服務功能、服務質量的改善，醫院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發展，使我們的醫院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流，墾區內外人民群眾信賴的人民醫院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務，為九三中心醫院的發展建設繼續做出貢獻。

經過這次抉擇，通過這段時間與許多關心愛護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。這份真情，這種信任和關愛，將永遠銘刻心中，變為今后做好工作的動力。

借此機會，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫院發展戰略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市常還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。

醫院不能為社會提供優質服務，就沒有存在的必要，更談不上發展。服務也是一種消費，也包含經濟活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務質量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。

應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求“好事辦實”。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業業，忠于職守的工作態度;嚴于律己，自知之明的姿態;勇擔風險，多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質。付出的辛苦，為了我們大家共同的事業，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

第二篇：醫院醫務科負責人述職報告

XX年，我在院領導的正確指導下，依靠醫務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫護人員的無私幫助，在醫務管理工作中努力實踐“xxxx”重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫療質量，個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下：

一、主要工作完成情況

1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系。

不斷調查科室質量管理方案，嚴格按方案實行質量控制，消除醫療安全隱患，將月檢查結果全院通報，并在下月質量檢查中進行整改。

2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度。

嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全；規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。

3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制。

全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量動態過程管理，制定切實可行的《醫療質量管理工作計劃》，實施醫療質量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全核心制度，有效防范醫療糾紛切實保障醫療安全。

4、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛。

員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫師、科室質管員、住院總醫師和進修人員系列培訓為著眼點開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量保障醫療安全。

5、改進服務流程，提高工作效率。

加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷醫療服務，提高了工作效率。

6、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。

認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對性。

7、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。

建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。

8、強化衛生支農、送醫下鄉活動，拓寬了醫療服務范圍，提高我院在興安盟地區醫療行業的龍頭地位。

根據自治區實施“萬名醫師支援農村衛生工程”執行方案，成立醫院衛生支農工作領導小組，制定我院《衛生支農工作實施方案》，穩步開展人員培訓、業務指導、技術推廣等工作。

9、以強化項目建設為龍頭，積極協助開展新技術新項目。

切實創建學科品牌優勢，打造我院人才優勢和資源優勢，增強核心競爭力，努力實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。

二、崗位職責履行情況

（一）加強修養，全面提高自身素質，營造醫務科良好文化氛圍。

自覺學習政治理論知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“xxxx”重要思想和“二次創業指導綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫院的發展結合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了成為一名共產黨員的堅定信念，時刻以共產黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造醫務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

（二）、愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫務科嶄新形象

1、強化服務意識，轉變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。

2、提高創新意識，增強創新能力。由經驗管理逐步向科學化、信息化管理轉變，由人情管理逐步向制度管理轉變。

3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓；對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。

（三）認真學習，努力提高業務知識和管理水平

多次參加醫院組織的業務知識講座和國內相關的專業會議，關注專業技術的發展情況和醫學科學的新技術、新進展，從而了解醫學新動向，為醫務管理工作打好專業基礎。針對管理努力學習在讀公共衛生事業管理研究生的課程，利用網絡查找并學習管理方面的知識和理念，互相學習，取長補短；制定了每周學習計劃，保證每周專門有四個小時的學習時間。

三、存在問題及努力方向

工作中因管理經驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領；與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發現管理過程中出現的問題；工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫務管理。在以后的工作中還需要進一步學習管理經驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到廣大醫務人員的理解和支持。

四、幾點感受

1、醫務科的工作作為醫院管理工作的一個組成部分，是在醫院領導的直接帶領下和各臨床科室的大力支持配合下進行的，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于在醫務科管理工作中存在的一些問題，主要管理經驗不足和工作方法不當有關。并希望得到領導和同志們的指導和幫助。

3、醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我院醫療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

第三篇：醫院科室負責人述職報告

推拿科述職報告

新春將至，繁忙而緊張的2017工作也已結束。作為醫院的一個年輕科室，這一年來我科室依照全院總體工作部署，我科在院領導的大力關心和支持下，在醫院各科室的協調幫助下，較好地完成了本科的各項工作任務。現將工作情況總結如下。現對2017工作進行回顧總結如下：

2017年3月，前往山東省醫科院頸肩腰腿疼醫院學習，深刻認識了正脊技術在推拿科的重要性，現如今已熟練運用于臨床治療之中，并且取得了相當不錯的臨床效果，得到了廣泛的認可。

同年4月前往新泰洪強醫院，學習了臭氧治療技術以及較簡單的科室管理知識、醫患交流溝通技巧，臭氧技術已經在我院展開部分治療。

三伏天開始后，我們科室開展了三伏養生治療，門診治療200余人次，得到了患者的一致好評，同時我們自身也得到了許多寶貴的臨床經驗。

當然，在我們科室取得了部分成績的同時，我們也發現了我們自身的不足之處，首先就是我們自身業務水平有待進一步提高，距離我們想做到的名醫還有很大差距，這是需要我們繼續努力的。其次在思想上，有所松懈，部分工作有所懈怠，未能及時很好的完成我們科室的工作。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們要繼續發揚好的做法，改正不足之處。2018年的工作將更加繁重而又艱巨，我們有信心做的更好，把我們科室打造成患者溫馨的健康之家，醫院的標榜科室。

2018年工作計劃

首先：在精神文明建設上，加強科室精神文明建設，深入學習黨的十九大精神，很抓醫德醫風建設，時刻牢記作為一名醫生，應有的責任和義務，在醫療服務中，時刻牢記醫務工作者時刻牢記作為一名醫生，應有的責任與義務，在醫療服務中，時刻牢記醫務人員日常行為規范，嚴格操作規范，杜絕醫療差錯事故的發生。

其次：科室建設上，優化科室職能，轉變服務理念，增強服務觀念，拓展科室治療項目，充分運用好聊城市重點專科宣傳平臺，擴大科室知名度，進一步促進科室發展。再次：加強業務技能培訓學習，積極學習上一級大夫、醫院先進技術，及時運用到臨床治療之中，勤學好問，提高自身業務技能，遇到疑難雜癥及時向上一級醫師匯報，尋求幫助，避免不必要的意外發生，開展疑難雜癥座談討論會，與院內同仁分享經典案例，在溝通交流中取得經驗與教訓。過去的一年，取得小成就的同時，也出現了小小的波折，新的一年已經開始，把握好我們所在的醫院這個平臺，我們必將拿出百倍的努力和信心，擼起袖子加油干，力爭將我們科室做到一個市級重點科室所必有的平臺，同時也將力創我們醫院新的輝煌。

第四篇：2017醫院麻醉科負責人述職

xxxxxxx醫院

麻醉科負責人2017年工作述職

各位領導同事們下午好，我2017年負責麻醉科日常管理工作，以下是我的述職：

一、政治思想

本人嚴格遵守國家法律及醫院各項規章制度，恪守職業道德。積極響應醫院號召，參與各類規章制度、醫德醫風等內容的學習。注重科室的行風建設與紀律要求，2017年麻醉科無“四風”或違紀現象。

二、工作情況

我的工作一方面是擔任醫院麻醉科醫師，與同事一起完成醫院的手術麻醉和病區無痛業務的麻醉工作。另一方面是負責麻醉科日常管理、協調并落實各科手術的室間、手術與無痛業務的人員安排等工作，保障各項麻醉業務順利、安全的開展。

（一）手術麻醉業務：2017年全年共計完成手術麻醉xxxx例，包括椎管內麻醉、全身麻醉、神經阻滯。

（二）2017年共開展無痛診療xxxx例，包括分娩鎮痛，無痛人流、清宮、取環、診刮和無痛胃鏡。

我在麻醉業務發展上推行安全醫療與舒適化醫療，帶頭不斷改良椎管內麻醉復合全身麻醉的用藥方案，優化了無痛胃鏡麻醉實施流程，包括麻醉前準備，相關檢查的完善，麻醉用藥 等。在保障安全的同時，努力使麻醉過程更為平穩可控，舒醒更迅速。充分發展無痛業務優勢，提升了廣大患者的滿意度，產生了良好的社會和經濟效益。

三、麻醉安全與質控

麻醉工作專業性強，風險較大，即使一臺出色的麻醉，患者及其家屬一般也看不到或意識不到，但一旦出現問題，則很難得到患者及其家屬的理解。因此，充分保證麻醉手術安全非常重要。我主要從以下方面著手：

（一）科內強化醫院各項規章制度與崗位職責，著重強調禁止麻醉過程中的離崗，患崗現象，確保麻醉安全。

（二）麻醉實施過程嚴格按照技術操作規范進行，注重麻醉訪視與病史采集。對于手術患者應充分了解身體基本情況與禁食情況，根據手術目的、部位及特殊要求擬定適宜的麻醉方案。

（三）監督落實手術安全核查制度和院感相關制度，認真做好三方核查工作，防止手術部位錯誤與用藥差錯發生。做好手術過程中上述制度的執行者與監督者，及時制止并糾正不符合要求或規范的行為。

（四）加強麻醉藥品與設備的管理與維護。要求麻醉藥品與設備的使用前檢查應包括手術室麻醉和病區麻醉，切實保證搶救設施及藥品隨手可及，拿之能用。提高麻醉人員風險意識，嚴防出現因搶救藥品設備故障導致的額外風險。

（五）注重業務學習與提高，加強麻醉醫師人員業務素養，2017年麻醉科人均員參加市內外學術會議3次。充分發揮醫聯體作用，加強與上級醫院的學術交流與學習，派出1人到上級醫院進行業務學習，提高麻醉技術水平。

通過落實以上做法，2017全年麻醉科全年未發生麻醉相關嚴重并發癥及麻醉意外事件，無醫療投訴及糾紛。麻醉質量穩步提升，得到了術者及廣大患者的肯定。

四、存在的不足及整改措施

（一）由于醫院手術量不多，危重疑難手術病例不足，科室人員針對性的討論及業務學習深度有所欠缺。解決方案：手術不多時安排人員到上級醫院煅煉學習，增加各類手術麻醉處進經驗。

（二）個人能力不夠強，科室管理經驗尚有欠缺，對科室未來發展方向僅滿足于現有手術業務需要，開拓精神有待提高。解決方案：增加行業內的業務交流，借鑒好的科室發展經驗，提高業務創新與開拓能力。

（三）近年來高齡患者手術逐漸增多，我科室人員為xxxxx名，如遇人員有事外出時無法實現緊急情況的二線人力及技術支持，且在手術過程中無法兼顧病區無痛業務，節假日合理排班存在一定困難。解決方案：一是強化科室人員風險意識及應急處置能力，落實醫院各項報告制度，保障突發事件及時得到上級部門的正確指導；二是加強與上級醫院麻醉科的人員與技 術交流，實現必要情況下的人員與技術互助，提高醫療安全；三是適當增加麻醉人員充實麻醉科團隊，更好的配合醫院各項業務開展。

四、2018年工作計劃

（一）仍然是以安全為重，持續保障各手術業務、無痛業務順利開展。加強科室與人員管理，強化崗位職責與核心制度，牢抓行風建役不松懈，持續規范各類麻醉方案與操作規程。

（二）加強學科質量控制管理，完善與規范各項制度、崗位職責、相關記錄臺帳等。提升麻醉管理質量，提高有創動脈壓、中心靜脈壓等監測手段的使用率，持續保障麻醉安全。

（三）加強科室內貴重器械設備管理，提高科室人員對各類設備的熟悉程度與簡單故障識別能力，落實報告制度，切實保障電氣設備使用安全。

（四）積極開展業務學習，完善科室業務學習制度，積極參與各類市內外的學術活動，加強對外學術交流。在保證本院工作前提下盡可能安排人員到上級醫院學習鍛煉，提升各類手術麻醉處置能力。

最后，在此也感謝院領導對我工作的支持與指導，感謝各位同事的密切配合。今后，我將更加努力，在持續保障麻醉安全與提升麻醉質量的基礎上，迎接新的機遇與挑戰。

第五篇：醫院負責人 XX 述職述廉述學述法報告

醫院負責人

XX

述職述廉述學述法報告

一年來，在校黨委、行政的正確領導下，在職能處室的關心幫助下，在醫院全體職工的大力支持下，本人認真學習貫徹總書記系列重要講話和黨的“十九大”

精神，深入開展“兩學一做”

專題教育活動，緊緊圍繞校醫院中心工作，和領導班子成員一起，建立健全醫院質量管理體系，優化醫療環境，提高服務質量和服務水平。

加強了醫院內部管理，完善了各項管理制度，確保醫療安全，較好地完成了年初工作計劃，下面，我就

XX

年個人的思想、工作、學習等情況向各位領導和同志們作一匯報：

一、加強政治業務學習，提高管理水平

作為醫院負責人，我深知自己肩上的擔子重大，時刻以一名共產黨員干部的標準嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。

思想上不斷完善，在政治上不斷求強，不斷適應醫院發展的需要。

百忙之中抓緊一切可以利用的時間和機會加強學習，不斷提高自身素質。

一是加強政治學習，認真學習黨的“十九大”

及習總書記系列講話精神，深入學習實踐科學發展觀，使自己始終保持清醒的政治頭腦，在事關方向、原則等問題上，立場堅定、觀點鮮明、態度堅決，與黨和政府保持高度一致。

二是加強法律法規學習，做到懂法守法。

三是加強業務學習，提高自身的管理能力。

二、團結領導班子成員，共同加強班子建設，同心戮力謀發展醫院的發展，領導班子是關鍵。

堅持以身作則，力求勤政、廉潔、高效、務實，以強烈的事業心和責任感緊密團結班子成員，以忘我的精神努力工作，提高工作效率。

一是以身作則。

自擔任副院長以來，一心撲在工作上，舍小家，顧大家，從沒休息過完整的星期天和節假日。

二是認真學習黨的“十九大”

精神及習總書記系列講話精神，深入學習實踐科學發展觀，堅持批評與自我批評。

真正做到講黨性、講奉獻、講團結、講干勁。

三是充分發揚民主，廣泛聽取意見，由領導班子集體研究，民主決定。

四是勤政廉潔，做人民公仆。

三、構建反腐倡廉體系，加強廉政教育學習

嚴格執行中央八項規定、中紀委六項禁令，加強廉潔自律教育，在校黨委的指導下層層簽訂

XX

年廉政目標責任書，并到紅色教育基地、廉政教育基地進行再學習、再教育。

通過學習本人能夠認真查找個人廉政風險防控點，建立防范措施，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的責任意識。

四、積極開展健康教育，片醫進學院工作取得成績和全院同志們一起，在3

月

日“世界結核病防治日”、12

月

日“世界艾滋病日”

聯合市疾控部門、市艾防辦、結防所及示范區內醫療機構開展大型專題講座及宣傳活動，向師生發放防治知識手冊及宣傳單近萬份；

二是

月

和

月

組織校醫院醫務人員深入各學院開展健康教育講座，對常見病、多發病開展專題講座，全年開展講座達

余場次；

將

月定為健康教育宣傳月，在重點區域擺放展板，發放健康教育手冊，在校醫院網頁開避健康教育專欄等形式對全校師生進行健康教育知識的培訓；

四是為每位新生免費發放一本健康教育手冊；

五是將醫務人員分成9

個片醫服務小組，分包各學院及處室，開展健康教育講座及健康咨詢服務。

六是“中秋節”、“重陽節”

在教職工住宅區開展健康咨詢和義診活動，為教職工免費提供診療和檢查。

五、科學規范做好傳染病防控工作

我和校醫院領導班子成員一起，按照《傳染病防治技術規范》

成立了結核病防控領導小組，修訂了《

xx

理工學院結核病防控辦法》，落實晨檢晨報、通風消毒、因病缺課登記制度；

聘請市結防所專家為全校輔導員做結核病防控知識專題講座。

六、不斷完善醫院基本建設，進一步提高服務能力

1、XX

年通過校內招標采購了除顫儀壹臺，中藥熏蒸床壹臺；

通過校友捐增添置了免疫熒光干式定量檢測儀和胃功能四項檢測儀

臺設備，增加了檢測項目，為臨床診斷提供了有力的幫助。

XX

年

月

份和

名聘用人員簽訂了勞動合同，并為其中的x

名勞動人員購買了社會保險，XX

年新增聘用人員

名，加強了醫務人員的力量。

2、門診業務穩步開展，醫療質量不斷提升。

校醫院和東南校區兩個門診的24

小時運行為校園急診急救提供了有力的保障。

一年來，校醫院接受急診急救

x

多人次，配合x轉運病人

x

多人次，有效保證了師生生命安全。

校醫院

XX年門診達到

x

萬人次。

全年無醫療差錯事故和醫療糾紛發生。

3、業務培訓制度化、規范化。

本共開展專業技術講座

場，派往省、市兩級醫院進修學習

x

人，參加省、市培訓

x

人次，并開展了醫院院內感染、護理技能、醫療質量管理辦法、處方管理辦法等培訓。

利用暑假組織業務骨干到信陽師范學院校醫院考察學習，提高了管理能力和業務能力。

4、加班加點做好學校大型活動的醫療服務工作。

全年完成春季運動會、新生軍訓、四六級英語考試、計算機等級考試、各種會議、文體活動等

余場次的醫療保健工作，確保了各類活動的安全有序開展。

5、實行藥品零差價，減輕師生就醫負擔實行西藥、中成藥品零差價，進一步降低了師生醫藥費，減輕師生就醫的經濟負擔。

七、加強醫務人員素質培養，改變工作作風

不斷加強醫德醫風建設，落實各項規章制度執行力度。同時強化科學管理，完善獎罰制度，定期召開座談會，結合崗位認真查找問題，并積極整改。

八、做好健康體檢，提高師生的健康意識

按照學校體檢工作要求做好

XX

x

名女教職工體檢和

x

余名教職工體檢，并建立了健康檔案，針對體檢中多發病與危險因素的干預等，聘請市中心醫院楊守忠主任為全校教職工做“攜手同心，健康隨行”

專題講座，受到了教職工的一致好評；

二是做好

x

余人的新生體檢，建立了健康檔案，做好健康咨詢和醫療跟蹤服務，對不適宜在校就讀的學生提出休、退學意見，向各學院提交新生體檢匯總報告，使各學院能夠掌握新生的基本健康狀況。

九、加強中醫診療項目的考察調研工作，完善“國醫堂”

建設

XX

年暑假組織考察小組，赴濟南章丘中醫院、桃園社區

中醫堂考察，學習中醫特色治療及中醫病區建設。

增加了張仲景國醫國藥學院臨床教師的坐診人次，擴大了診療范圍。

三、工作中的不足

雖然本人在各方面取得了一定的成績，但仍存在著許多不足和欠缺：

窗體頂端回顧一年來的工作，任務的完成，各項成績的取得，歸功于校黨委、行政的正確指導，歸功于職能科室和系院的大力支持，歸功于醫院班子的齊心協力，更歸功于全院醫護人員的共同努力。

同時，我自身還存在有一些不足，一是政治理論學習與新時代發展提出的挑戰和要求相比還不夠；

二是工作思路的創新與校領導的要求相比還存在差距；

三是對工作的要求過高、過急，還不細致，和同志們的溝通、交流不夠，關心還不到位。

對于這些問題，我將在今后的工作中逐步改進。