第一篇：機電設備負責人述職報告范文

時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

2.參與巡檢和重點維護、維修工作；

3.負責機電組和變配電室的現場規范和管理；

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

2.質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

3.完成領導安排的其他工作；

二、主要成績

1.在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備；

5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

6.在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；

7.參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

8.參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報表；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

三、經驗體會

1.塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

3.注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點粗心、不夠細致；

2.在專業技術上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

第二篇：機電設備管理部門述職報告

機電設備管理部門述職報告

XX年即將過去，迎來了嶄新的XX年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收獲，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應該做的工作。XX年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：

一、機電部長的職責

作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1.在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。

2.首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：

（1）高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。

（2）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關系著我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。井下生產使用的電氣設備的管理工作與生產使用操作者

有著很大的聯系，設備在井下工作環境差，操作人員素質不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，于維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電設備安全，正確運行。

3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。

4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統安全運行系數和效率。

5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規范，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。

二、XX年工作匯報：

XX年機電部組織相關小組對我礦的基礎設備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設備管理制度標準化方面：

我礦進入XX年以來，生產形勢喜人，企業廣大干部職工

生產熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經常深入生產現場，廣泛聽取一線工人的意見，結合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規定及相關處罰條例）、（風水管路相關規定及處罰條例）、（電機車相關規定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規定）、（天倫檢查相關規定）、（絞車電控檢查相關規定）、（防墜落器使用和檢查的相關規定）、（提升機機械部分及制動系統的相關規定）、（空壓機管理相關規、（絞車工管理相關規定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關規定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例）等。結合集團出臺的安全生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。

2、設備檔案、臺賬方面：

我礦機電設備資料具體數量和設備的具體參數，處于不清狀態。在公司領導和經理的安排下，給機電部配備設備臺賬專職管理員。機電部又組織相關人員，從井上到井下各個生產現場，核實我礦機電設備的具體情況，摸清了我礦機電設備的具體數量、設備技術參數以及設備的具體分布情況。為礦領導制定生產任務、制定機電設備的規章制度提供了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設備的管理、維修、更換奠定了基礎。

3、機電設備大、中修方面

結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設備的大、中修計劃。其中包括停產檢修計劃表、設備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設備定期檢修制度和設備點檢制度。在XX年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進行了改造，有木質罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

3）改造了充填井的提升系統，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。

4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（4）031、032進線。

（5）085、092進線。

（6）選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調試。

（7）對我礦區內閑置的高壓線路進行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺，安裝風管XX多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦基礎設備的大修計劃，為我礦明年的安全生產做好前提工作。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎和設備大、中修的效率。

采區的維修人員為完成XX年的生產任務做了大量工作。調度車，盲井設備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。維護生產，維修工作于生產使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關系，使用單位對設備的責任意識、對維修人員的工作量和生產成本的減少有著很大的意義。

4、職工培訓方面

XX年間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進行了安全技術培訓。配合集團人力資源部，根據我礦職工的現有水平，聯系我礦現有設備的使用狀況，參照規程要求，進行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓，逐漸提高了技術業務水平，增強了正規操作、規范作業的自覺性。同時，根據生產一線職工對新購設備的使用情況，積極與廠家聯系協調，由廠家技術人員來礦對設備操作人員現場進行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過程中更好的了解設備的性能和結構，提高了操作人員的業務水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業制度，泵房維修工質量標準制度，規范高危作業和重要崗位的作業定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質、保量。

2.設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。

3.設備隱患的排查，落實工程隊使用設備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產成本。

5.系統改造：建議安裝井口與絞車房監控系統，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、存在的問題和建議：

1、使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區和設備定向。使其在責任區內的設備，責任定位和責任義務范圍。

2、各單位配合不足。領導是協調生產，安排生產。應該有能力安排和協調各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現。服從領導的協調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中，上有領導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合。

3、工資是穩定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務是一個整體，是一個企業四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣據，認真是品質，量，度是領導的藝術。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質同在。用

一個健康的心態，去做人一生最正常的事物。

第三篇：機電設備管理部門述職報告

一、機電部長的職責

作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1.在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。

2.首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：

（1）高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。

（2）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關系著我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。井下生產使用的電氣設備的管理工作與生產使用操作者

有著很大的聯系，設備在井下工作環境差，操作人員素質不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，于維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電設備安全，正確運行。

3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。

4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統安全運行系數和效率。

5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規范，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。

二、2011年工作匯報：

2011年機電部組織相關小組對我礦的基礎設備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設備管理制度標準化方面：

我礦進入 2011年以來，生產形勢喜人，企業廣大干部職工

生產熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經常深入生產現場，廣泛聽取一線工人的意見，結合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規定及相關處罰條例）、（風水管路相關規定及處罰條例）、（電機車相關規定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規定）、（天倫檢查相關規定）、（絞車電控檢查相關規定）、（防墜落器使用和檢查的相關規定）、（提升機機械部分及制動系統的相關規定）、（空壓機管理相關規、（絞車工管理相關規定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關規定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例）等。結合集團出臺的安全生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。

2、設備檔案、臺賬方面：

我礦機電設備資料具體數量和設備的具體參數，處于不清狀態。在公司領導和經理的安排下，給機電部配備設備臺賬專職管理員。機電部又組織相關人員，從井上到井下各個生產現場，核實我礦機電設備的具體情況，摸清了我礦機電設備的具體數量、設備技術參數以及設備的具體分布情況。為礦領導制定生產任務、制定機電設備的規章制度提供了第一手資料。同時，也為我礦今后機電設備的管理、維修、更換奠定了基礎。

3、機電設備大、中修方面

結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設備的大、中修計劃。其中包括停產檢修計劃表、設備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設備定期檢修制度和設備點檢制度。在2011年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進行了改造，有木質罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（5）085、092進線。

（6）選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調試。

（7）對我礦區內閑置的高壓線路進行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎和設備大、中修的效率。

采區的維修人員為完成2011年的生產任務做了大量工作。調度車，盲井設備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。維護生產，維修工作于生產使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關系，使用單位對設備的責任意識、對維修人員的工作量和生產成本的減少有著很大的意義。

4、職工培訓方面

2011年間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題，對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術培訓。配合集團人力資源部，根據我礦職工 的 現有水平，聯系我礦現有設備 的使用 狀況，參照規程要求，進行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過 考核與 培訓，逐漸提高 了 技術業務水平，增強了 正規操作、規范作業的自覺性。同時，根據生產一線職工對新購設備的使用情況，積極與廠家聯系協調，由廠家技術人員來礦對設備操作人員現場進行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過程中更好的了解設備的性能和結構，提高了操作人員的業務水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業制度，泵房維修工質量標準制度，規范高危作業和重要崗位的作業定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質、保量。

2.設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。

3.設備隱患的排查，落實工程隊使用設備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產成本。

5.系統改造：建議安裝井口與絞車房監控系統，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、存在的問題和建議：

1、使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區和設備定向。使其在責任區內的設備，責任定位和責任義務范圍。

2、各單位配合不足。領導是協調生產，安排生產。應該有能力安排和協調各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現。服從領導的協調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中，上有領導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合。

3、工資是穩定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務是一個整體，是一個企業四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣據，認真是品質，量，度是領導的藝術。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質同在。用

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一個健康的心態，去做人一生最正常的事物。

第四篇：負責人述職報告

負責人述職報告

負責人述職報告1

隨著家電聯盟公司的成立，我從某某店調回總公司任企劃負責人，全盤主抓公司所有門店包括某某、分宜的企劃，倍感責任重大，而同時也非常感謝廖總、劉總及公司其他領導的充分信任，給予我新的舞臺，但由于前段時間公司對我的調整一直不夠清晰，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時由于領導時間緊忙，致使新的企劃辦公室等事務一直未能得到落實，所以很多時候我主要在某某和新余國美辦公室，未能與領導做到很好的溝通，未能隨時聽候公司領導的指示，在此向廖總、劉總及公司其他領導做深刻的檢討，并保證今后的中保持與公司的統一步伐，為家電聯盟新的騰飛做自己應盡的貢獻。

在此，我對自7月份以來，在某某擔任某某店副總經理及兩店企劃總監以及家電聯盟公司企劃負責人等職務的情況，做簡要的述職匯報，望廖總、劉總及公司各位領導予以批評與指導！

一、粗略的要點簡單的闡述

（一）調研——細致的求證有效的實踐

7月中旬進入某某店，由于某某家電市場的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領企劃部及商場全體員工進行了一系列的調研求證。主要有《某某市消費者顧客調查表》、《新大地國美電器某某店客流量統計表》、《某某市居民社區明細表》等。

《某某市消費者顧客調查表》旨在調查消費者的消費習慣、對商場促銷活動的關注程度、對新大地國美電器城的關注度、對廣告媒體的認知度以及促銷方式等情況進行一些抽樣調查，以便更快、更迅速的開展。為企劃的開展提供第一手資料和方向。

《新大地國美電器某某店客流量統計表》的調查，在將近一個月的時間內，每天選擇特定的時間段對商場顧客流量和本段時間內的成交量進行統計，從而得出一段時間內的成交率，以此來檢驗商場導購員的導購銷售能力，從而找出銷量偏低的原因，并于商場導購員進行溝通交流，為商場的員工培訓提供指導方向。

《某某市居民社區明細表》，通過商場導購人員以及倉儲部門人員提供初步資料，并由企劃部通過實地考察，一個一個小區的溝通與交流，在一個星期內基本上完成了對某某市區20多個高中檔居民小區的詳細明晰情況，為公司進一步開展小區宣傳活動提供了有效直接的先鋒作用，而據我了解到，某某分公司已經有2至3年沒有開展過小區活動了。通過后期小區活動開展情況來看，此次調研的確起到了舉足輕重的作用。

通過以上的各項調查及分析，初步了解了某某市民的基本消費行為習慣以及對本商場的不同看法，在此基礎上組織相關人員針對調研結果所反映出來的問題，我們進行了討論，并對相關方面做了改善，對長期的做了初步的規劃。

（二）企劃——先鋒的效果幕后的英雄

企劃跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，MONEY先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的`地步——企劃做的好，就是企業老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。

同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃人員在企業中的艱難處境。所以在企劃中，我都能夠盡量去帶領屬下的企劃人員，細致的做好企業中的任何一次企劃，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。

（1）某某店在8月份至9月份期間企劃的主要具體體現在以下幾個方面：

①促銷活動：

自到新大地國美電器城某某店任職以來，店內的大型促銷活動做過兩次。一次是8月19日至21日活動主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價轟動全城”的促銷活動；另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門、豪禮特價7日狂歡”促銷活動。

8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷售業績，打破了銷量一直停滯在五六萬的不良狀況，增強和提升了商場所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷售態勢，同時銷量也達到了100萬左右，是同時期內促銷活動最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。

負責人述職報告2

尊敬的各位領導，各位同志：

大家好，轉眼已工作三年了。回顧今年的工作，在單位領導和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場部?，F就本年的工作情況簡要做一個匯報。

市場大眾經營工作：面對年年加劇的市場形勢，在分公司正確的領導支持下，因地制宜對小區進行精細劃分施行地推一地一策及上門服務詢問在網,異網用戶實際使用情況并及時填寫使用信息表為后期統計網格各區域情況奠定基礎。通過日常的堅持和累積，使得公司員工在認識市場環境和個人業務能力的提升上有了很大的進步。大眾業務在競爭不斷加劇的環境下基本與同期持平。這離不開各位領導的支持和鼓勵，更離不開各位同事的努力和堅持。

用戶資源的網格經理負責制的落實。全市首先使用手持，連續三個月，自營直銷全省排名位居前列。手持的使用，是網格化管理的亮點，也是貫徹網格精細化管理的起點。有了手持，好比士兵有了鋼槍，手持就是聯系用戶的利器，也是網格經理精細管理用戶很好的'平臺，手持數據更是對網格經理管理行為、管理水平的展示。從部門考核網格的角度，手持數據更是有力的考核佐證。

營業廳及一線網格的資源共享，實現一線及營業廳強有力的業務聯系，把營業廳窗口化的平臺資源和一線網格的實時用戶信息及動態緊密聯系，為市場各套餐的增長和業務辦理的精準興提高保證和支撐。

多次開展提升營業廳服務標準化培訓，一改營業廳之前服務態度不積極，擺設不規范，業務知識不完備的缺陷，使得各營業員能力不斷提升，業務知識不斷豐富，服務熱情不斷好轉，開展網格經理營銷技能培訓，對手持的應用優化提升，對日常營銷的安排處理，對用戶的話語話術上都有很積極的加強及推動。

在三年的工作中，面對激烈的市場競爭，端正了態度，敢于亮劍。市場打拼，由剛來的時候粗放單一的路演地推，轉化為用戶資源網格經理負責制。由原來的粗放式被動作戰，轉變成精細化目標化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務，增加了用戶粘合度；落實了網格經理負責制，細化了網格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調動了員工創收的積極性；圍繞部門月度經營計劃，實現了網格外勤實戰與營業廳值班人員團結互動，效益共享的聯動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。

回顧這三年的工作，也存在不少的問題：大眾相關業務知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態度還不夠積極主動。在這兩年里，和同事的相處中，學到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領導和各位同事對我的平時幫助和支持。也感謝分公司的各位領導的信任。讓我對工作和人生有了更穩重，更深刻的認識。

負責人述職報告3

20xx年xx月學校食堂負責人述職報告一年來,作為食堂主要負責人，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結經驗、彌補不足，我將從以下幾方面作簡要回顧。

一、機構設置及人員管理

(1)學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。

(2)伙食部所有成員實行聘用制。開始，食堂管理領導小組對其進行全面考核，擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規違紀的，學校有權對其進行行政和經濟制裁，直至中途解聘。

（3）建立建全各項規章制度的組織落實，年終進行考核評比。

二、食堂工作人員的身體執行學體檢制度

1、發現身體狀況欠佳的，采取暫時停用休養的辦法，待身體完全恢復后再考慮安排；

2、對食堂環境衛生實行周檢查制度，發現問題，立即指出改正。

三、抓文明禮貌的落實：

我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。

四、加強衛生管理，增強憂患意識。

食堂衛生是隱患的`源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每周工作例會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態；

我們要求每一位職工必須做到：

（1）上班時間所有職工，一律要穿工作服。

（2）注意個人衛生，勤理發、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發、小胡子，開飯先洗手。

（3）食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。

（4）各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。

（5）開飯時不準吸煙，不準面向食品說話、咳嗽，不準涂脂抹粉。

五、嚴格檢測與監督，創名牌效應。

食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引的家長了解學校，了解學校食堂管理，也只有這樣，學校才能在家長中樹立起名牌效應，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：

（1）控制進貨渠道，不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成后果的，除承擔一切責任外，還將勸其離崗。

（2）由保管員負責經常檢查食堂倉庫，不把變質變腐的米煮給學生吃。

（3）有會計和出納負責成本核算，定期向領導反映情況，節余不超過8（節余部分主要用于購置餐具及食堂內的正常開支），以確保師生的伙食。

六、存在問題隨著國民經濟的發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣，主要表現在：

1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；

2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長的不放心。

另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學生心理學的研究，往往不能想學生所想，正確善待每一位學生，這都給食堂管理帶來一定的困難。

但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應手。所以，我堅信，在校領導的關心和監督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發達。

負責人述職報告4

各位領導、同事們：

的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

一、履行職責情況

一1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

二8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

三無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手;第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

三、對公司今后開展工作之鄙見

一加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;

2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理; 3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用;

4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

二制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的`發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

負責人述職報告5

本人于7月開始擔任學院第八屆學生聯合會心理健康咨詢部副部長，主要負責學院心理健康咨詢部組織承辦或參與的所有活動。任職也有大7個多月了，期間，我得到了很多鍛煉，也我有很多收獲。下面我將對我的工作進行簡單的報告如下：

一、心理健康咨詢部的工作狀況

心理健康咨詢部工作宗旨：傾聽關愛、追求成材，為燦爛的青春守望，共建積極美好的生活。根據大學生的心理特點，有針對性地講授心理健康知識，開展輔導或咨詢活動，幫助大學生樹立心理健康意識，優化心理品質，增強心理調適能力和社會生活的適應能成才、人際交往、交友戀愛、求職擇業、人格發展和情緒調節等方面的困惑，提高健康水平，促進德智體美等全面發展。

工作職能：面向學生開設心理咨詢窗口，以預防為主、發展性咨詢為重點，做好學生心理健康的預防工作。針對普遍問題,適時開展團體心理輔導。廣泛宣傳心理健康知識。普及心理健康知識，強化學生的參與意識，提高廣學生的興趣，陶冶學生高尚情操，促進學生全面發展和健康成長。開展學生心理知識系列講座。宣傳普及心理健康知識和心理調適技能。適時開展學生心理健康普查，建立學生心理健康檔案，并對重點學生進行回訪和跟蹤輔導。

這學期我們依次做了迎新工作、招新工作、心健部例會制度及落實、對10級學生的心理健康普查、讀書漂流活動、對干事的四期團體輔導、大型公益活動抱抱團活動等，都起到了不錯效果，得到學工處、校團委、校主席團的認可肯定，得到兄弟部門和廣大學生的贊揚。心理健康咨詢不的干部干事多次榮獲學工處、校團委的頒發的一些證書。他們的肯定更加激勵著我們認真的工作，所以我們心理健康咨詢部才能取得這些成績。

二、個人工作狀況

個人工作可以用“忙”來形容。從開學的迎新工作，到學聯的招干(選干事要經過三輪),到讀書文化節之讀書漂流活動，到10級新生心理健康普查，到公益活動“抱抱團”活動……

無論是策劃書、贊助（不光是拉到贊助，還有后續事宜）、活動具體實施、活動總結、通訊稿等等，無疑不是我要忙的事情.每個星期有部門例會、給干事開會。有時學聯還要開會，以及各二級學院有活動我基本都要當場，所以可以說是很忙。不過忙的充實，我覺得在心健部的付出與收入是成正比的。是我學到了不少東西，在一個人才密集的組織里，我覺得我是很渺小的，在里面認識的人越多，就越感覺自己很別人的差距很大。我每次看到別人的優點總是默默的學習，學會了不少說話技巧、與人溝通技巧、組織活動技巧、拉贊助的技巧等等。認識了大量的人，感覺自己的能力有了很大的提高，再也不是以前那個不懂事的小毛孩了。我相信付出就有回報。

三、問題分析及經驗教訓

工作中不乏有一些問題。由于心健部是一個新興的部門，開始有不少學院并不重視心健部，我們及時采取有效措施，加強力度。我們開始向各學院的.主席團反映。如果不行，再找學院輔導員。給他們講解心健部的作用后，他們都很積極的配合我們的工作。我們讓他們把從來不當成事的問題看做是事。在必要時實施一些強制性措施，應有一個更為嚴厲的處罰。對于個部門例會開會問題，我們要確保他們各個學院都到場。在心健部工作的一年里，讓我意識到工作不僅要賣力氣更要講求方法，要在威信的基礎上加強理解，在協作的基礎上不卑不亢，在做錯與不明白的事情上還要多加反省并向主席團學習，不能蠻干，學生會需要的是會做事、能做事、肯做事的人，不是只會說會敷衍的人。我們的心健部一直都是一個團結的大家庭，希望以后還要更加加強團結與協作，創造一個和諧向上的部門。

四、思想動向和部門建議

心健部是一個很有意義的部門，我很樂意在里面工作。心理健康咨詢部作為一個年輕的在還未成熟部門，我認為還是需要學院重視，學生會的重視?，F在心理健康咨詢部要辦自己部門的報紙，我覺得這是一個很好的機會，階級宣傳自己，提高學生對心理健康部門的關注度。增強學院學生心理健康保護的意識。

在這大半年的工作，讓我學到很多，也明白很多，我堅信我所做的一切大家都看得到，我是熱愛這一團體的。我很自豪自己成為學院學生聯合會的一員，我將更加努力的工作學習，不斷的為廣大學生服務，不辜負校領導、校學生會主席團期望，不辜負廣大學院近三萬學生的期望。

以上報告，希望校主席團認真評議與考核，并希望多提寶貴意見，向所有關心我部工作的領導表示感謝！有你們的關心，我們的工作將更加美好，學院也將更加美好。

負責人述職報告6

xxx年7月，我順利完成了學業，從合肥工業大學土木工程系城市給水排水專業畢業，并于同年分配到原xxx市xxx局工作。參加工作以來，我一直從事xxx與管理工作，xxx年8月，我取得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業技術角度，對我這xxx年來的工作做一次全面總結：

一、學習專業知識，提高崗位技能。

本人于xxx年7月正式參加工作，當時我被分配至原xxx市xxx局xxx室從事xxx工作。工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的xxx等日常事務工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，努力提高自己的政治理論修養，努力實踐具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xxx的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xxx事業發展與改革中較好地發揮了一個干部應有的表率作用。

三、組織協調方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協調能力和科學決策水平。注意學習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作為一名兼職的xxx管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養，較好地發揮了他們的作用。

四、業務能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，并根據xxx管理工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全市xxx管理工作先進個人”等榮譽稱號。

五、繼續教育學習方面

為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續再教育學習，多次參加各級部門組織的技術培訓，20xx年6月，我參加了xxx市首期高級秘書職業培訓，并取得高級秘書專業資格證書。參加工作以來，我積極承擔xxx管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的.參加機關組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領導的肯定。

六、專業科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本系統的《xxx市xxx管理“十xxx五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環境通報》、《中國國土資源報》《安徽日報》、《安徽土地》、《xxx報》等多家報刊雜志上發表專業論文、信息稿件20余篇次，其中《xxx現狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好xxx管理的宣傳工作發揮了積極作用。

七、存在的問題

管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索xxx保護工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的xxx管理專業技術人員。

負責人述職報告7

尊敬的領導：

您好！

回憶走過的20xx年，所有的經歷都化作一段美好的回憶，結合自身工作崗位，一年來取得了局部成績，但也還存在一定的缺乏。在我行進行網點轉型，提升效勞質量，加強網點營銷。我們支行從人員配置進行了局部調整，安排了低柜銷售人員，個人理財業務得到初步的開展，開始嘗試向中高端客戶提供專業化個人投資理財綜合效勞。我也從低柜調整到理財室從事個人理財業務。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下，建設隊伍、培養人才、抓業務開展、以新產品拓展市場，加大營銷工作。以下是20xx金融銷售個人工作述職報告：

一、具體工作

客戶維系、挖掘、管理、個人產品銷售工作：

1、抓根底工作，做好銷售工作方案，挖掘理財客戶群；通過前臺柜臺輸送，運用銀掌柜crm系統，重點開展vip客戶，新增vip貴賓客戶；

料，運用銀掌柜crm系統將客戶關系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了局部客戶信息。在了解客戶根本信息對客戶進行分類維系的同時。進行各種產品銷售，積極營銷取得了一些成效；

3、加強了宣傳，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；

4、結合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產品上市，如人民幣周末理財、安穩回報系列、中銀進取搏弈理財等、以及貴金屬的銷售。

自身培訓與學習情況：

在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經理經過選拔和內部考核后，脫產參加接受西南財大afp資格正規課程培訓。在自身的努力學習下，今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，并于10月取得資格證書；通過afp系統標準培訓，經過本階段的學習后，提升了自己素質，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財方案時，根據不同的客戶，適當地配置各種金融產品，把為客戶創造的投資回報作為自己的工作目標。能將所學知識轉化為效勞客戶的能力，結合我行實際情況參加it藍圖培訓，不斷提高自己業務能力

二、存在的缺乏

盡管我行理財業務已得到初步開展，但由于理財業務開展起步較晚，起點較低，使得理財業務開展存在規模較小，與同業比擬存在較大差距，存在人員缺乏、素質不高、管理未配套等問題。目前，我行為擴大中間業務收入，僅僅在開展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產品：會聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開（受營銷人員，業務素質等方面的.制約）缺少專業性理財。

缺乏處：

1、根底理財客戶群（中、高端客戶）較少，對客戶信息資料了解不全（地址、號碼、興趣愛好）缺少對客戶的維護；

2、營銷力度薄弱，需要團隊協作加強營銷，沒有充分發揮個人能力；

3、業務流程有待梳理整合，優化效勞提高效勞質量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息；

三、來年工作打算

1、在穩固已取得的成績根底上，了解掌握個人理財業務市場，應對同業競爭，進快迅速開展我行的理財業務；

2、不斷加強素質培養，作好自學及參加培訓；進一步提高業務水平

3、加大營銷力度推進各工程標工作，有效的重點放在客戶量的增長。

4、結合我行工作實際加強學習，做好it藍圖新系統上線工作，做好20xx年個人工作方案。

此致

敬禮！

負責人述職報告8

即將過去，在上級主管部門的正確領導和公司的支持下，根據企業礦產資源部的總體規劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，結合自身崗位職責，不斷強化崗位服務意識，以黨的十八大精神為指導，刻苦勤奮、兢兢業業、認真努力做好各項礦產資源部工作，圓滿地完成了工作任務，取得良好成績。下面，根據集團公司的安排和要求，就自己今年全年的主要工作完成情況、自身建設及工作中存在的問題及工作計劃做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、愛崗敬業，按質按量完成任務

自從擔任公司礦產資源部負責人以來，深知自己崗位的重要性，知道自己的工作與整個礦山企業工作之間的關系。為此，我嚴格按照集團公司要求的工作精神和工作要求，把建設優質、安全生產理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結協作，頑強拼搏，認真做好各項礦產資源部工作，為公司實現穩定、持續、快速的發展戰略奠定堅實基礎。

（一）認真落實工作規劃，確保礦山安全生產

1、由于公司的采礦證日期今年即將到期，為了不影響企業的正常生產活動，我組織相關人員收集所需資料，提前更新了工作的采礦許可證，新的有效期限為12月3日至8月3日，確保企業生產活動不停止。

2、為了進一步提升企業的生產效率及員工的基本素質。在度，我們一方面加大了對企業礦山管理人員工作績效考核力度，對于工作嚴重不達標的，我代表礦產資源部將向公司領導請示予以解聘。在第季度考核中，有一名員工考核成績不合格，經公司領導同意現已解聘；另一方面積極開展各項具有針對性的安全知識培訓和專業技術職能的培訓，以此提升了部門員工的基本素質、安全意識及職業技能。

3、收集整理公司礦場資源。根據企業礦區的范圍圖，我組織相關工作人員對公司礦山的界限進行了實地確定，以此來進一步確定公司礦山的實際分布情況，為企業開展正常的生產活動及制定未來的發展計劃提高必要的數據支持。

4、積極做好安全檢查工作。根據縣公安局的安全生產要求，對企業所屬礦山的炸藥庫進行了安全評估，對于評估存在安全隱患或者問題及時進行整改，目前公司礦山的安全設施及管理已經達到國家相關標準。

5、轉變經營模式拓展經營項目。為了提升公司的經營效益，我組織相關人員根據公司發展理念及規劃制定了新的礦山開采經營模式，積極尋求具有開采資質的單位合作開發礦產。經多方考察、協調，我公司成功與旺蒼縣明源煤業有限公司簽訂了礦山安全生產承包協議，由此開創了我公司新的發展格局。

（二）嚴格執行工作計劃，實現預期生產目標

1、自與旺蒼縣明源煤業有限公司簽訂了礦山安全生產承包協議以來，按照協議雙方組織工作人員安全有序的進行生產。到目前為止，礦山已經生產原煤萬噸，超額完成公司制定的生產目標，為企業取得了較好的經濟效益。

2、為了實現公司辦公環境的安全、標準化發展目標，我組織工作人員嚴格按照安全標準化辦公室建設工程進度，加班加點在年前全部完成了六大系統的安裝、調試與驗收工作，目前所有系統均發揮正常功能。

（三）落實安全生產規范，夯實安全生產基礎

1、為了提升企業職工的`安全意識和安全技能，在礦山動工前我都組織針對所有職工的安全知識和專業知識的教育培訓活動，取得了良好的成效，到目前為止，公司礦山生產中未出現一例安全事故。

2、落實員工體檢制度。公司要求所有礦山員工入崗前必須進行體檢，體檢合格后才能上崗，我部組織工作人員及時參與體檢，確保所有在崗員工全部體檢。對于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織職工按照國家相關標準進行職業健康危害體檢，今年員工的職業健康危害體檢工作已6月份完成。

3、完成公司員工保險工作。依據國家和本公司相關規定，強制要求合作企業為礦山入崗員工購買人身意外保險，在礦井上面工作的員工保額不低于40萬元，礦井下工作的員工保額不低于60萬元。目前以為礦山所有員工購買人身意外保險。

4、加強安全隱患排查及安全演練。我部組織礦山員工對礦井進行了隱患排查和安全風險梳理，并對隱患進行了全面整改；在《安全生產月》活動中，我積極組織員工參與學習安全生產知識，大力排查礦區和礦山生活區的安全隱患。月20日，開展了以“科學發展，安全發展”為核心思想的礦山防洪應急救援演練，由于組織有序，整個演練達到預期目標，極大地提升了公司職工的安全應急救援能力。

二、勤記善思，努力提高自身素質

多年的工作經歷使我充分認識到學習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學習，及時學習掌握和國家的方針、路線、政策，領會公司的戰略部署和要求，不斷提高自身的思想素質。除此之外，通過深入學習科學文化和相關管理業務知識，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。

另外，我作為礦產資源部的負責人，在注重自己學習的同時，要求礦產資源部所有員工都要加強學習，采取自學和集中學習的方式，努力提高礦產資源部員工的職業道德、業務知識。通過組織礦產資源部員工學習先進的文化知識及技能知識，不僅增強自己的綜合素質，同時還強化了礦產資源部員工對人生價值的理解，樹立了正確的價值觀，進一步提高了礦產資源部員工的綜合素質。

三、工作中存在的問題及工作目標

在的工作中，我取得了一定的成績，展現了公司礦山安全生產新面貌，同時也獲得了公司領導的一致認同。但是我還是認為自己在學習理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯系不夠密切。為了做好的工作，我要充分認識到以前存在的問題及產生的思想根源，在今后的工作中要按照公司領導的要求努力克服存在的問題和不足，落實整改措施，做到科學發展，具體做到三點：

1、緊抓安全管理，配合安全部切實做好安全工作；做好雨季安全防范，加大山體邊坡、巷道及工作面的排險力度，確保安全生產。

2、緊抓生產任務，堅決遵守“安全生產同時抓”的原則，提高原礦產量和產值。

3、加強設備管理，及時對設備進行維修和保養，杜絕使用不合格的礦用設備，確保生產正常進行。

4、強化隊伍建設，對部門員工實行績效考核，做到公平、公正、公開，具體工作要落實到個人。

一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己。在即將來臨的里，我將按照十八大精神及“中國夢”理念，鼓足干勁，不斷完善自我，力爭使自我的工作能力和水平得到更快的提升，使自我的內涵素質得到全面的提升，努力為公司礦山資源部工作的科學發展做出更大的貢獻。

負責人述職報告9

尊敬的張總、姜總及各位同仁：

大家下午好！

今天是正月初六，回首過去的20xx年，我從六月上旬加入公司財供部，先后任職公司總帳會計、會計主管及財供部副部長，在公司領導和全體同仁的支持下，財供部財務工作方面基本上延著既定的目標進行，下面將我入職履新的情況匯報如下：

一、全面規范整團公司財務核算會計科目。

長期以來，由于公司財務人員流動及習慣延革的影響，導致財務核算會計科目的使用極不規范，主要表現在：

1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來科目，混淆客戶和供應商以及內外部單位個人的關系，使往來對帳易形成理解的歧義；

2、各公司均存在對部分明細科目隨意設置現象，尤其是成本費用類科目，涵義重疊，人為理解業務性質進行歸類處理，造成相關費用科目核算數據無法正確反映實際業務發生的真實情況。

綜上所述，我首先在外部核算上進行規范調整，其次，針對內部核算現狀，通過講解輔導，使相關會計人員對相應科目的賬務處理逐步趨于規范。

二、完成外部核算賬務處理從手工到電算化的過渡。

隨著現代經濟環境對企業信息化管理要求的加強，財務核算會計電算化迫在眉睫，但由于公司相應專業人員的潰乏，使所購財務軟件

閑置，未發揮它應有作用，盡管真正啟用財務軟件，初始化工作量大，時間緊，任務重，但在姜總多次親自過問和大力支持下，我組織財務全體人員加班加點對原始數據進行處理，保證了外部核算會計電算化工作按既定方案如期完成。

三、確保國家關于農產品進項稅額扣除政策的改革對我公司稅負的不利影響降到最低。

七月初，國家對相關行業農產品進項稅額扣除的核算進行改革，變動大，影響深遠，一時對公司整體稅負形成很大的沖擊，在地方相關配套措施并不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度，但在姜總的正確領導和堅定支持下，我們財務同仁反復學習研究政策，并進行充分討論，謹慎把控，在防范稅務隱患的前提下兼顧了公司的最大利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負的影響全面控制在我們可承受的`范圍內。

回顧20xx年，在我個人的工作當中也出現了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現在：一味沉浸在日常事務當中，對基本數據缺乏一定的敏感性；組織協調工作不夠，部門內外勾通不足，引起了一些不必要的誤會和分歧；統籌欠缺，工作輕重緩急安排不當，導致公司對外工作形成了一定的負面影響；對外接待工作細節考慮不周，造成公司領導處理事務的被動性等等。所有這些方面在我今后的工作當中都要加以一一改進，請領導和同事們監督，也請大家多提寶貴意見或建議。

展望20xx年，我們財供部關于財務工作方面有如下設想和打算：

一、進一步疏理評估外部核算帳務處理流程稅務風險控制，使之趨于一定程度的規范化，并關注內外關聯單位的往來帳務處理，確保對外口徑的協調一致。關于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎上召開由姜總主持的關聯單位財務座談會，專題討論形成實際操作方案報高層決策。

二、在第一點的基礎上確保全面完成全年的稅收計劃，在年中既要兼顧淡旺季的特點，使之月份之間繳納稅費沒有太大的起伏，又要考慮公司當月實際資金情況，進行統籌安排。

三，以電算化為契機全面建立內部核算系統，在組織分工人員協調配合方面進行規范運作，適時整體取代手工帳，在確保系統正常運轉，能及時高效地提供經營管理所需信息的前提下，適當減輕財務人員的工作量。

四、加強財務人員的內部團結，提高工作上的協調配合性，形成一支統一對外、高效運轉的團隊，在此基礎上爭取公司政策，創造利于財務人員穩定的環境，另一方面為避免財務人員流動帶來的消極影響，建議增設輔助會計崗位、內部核算會計崗位，并優先考慮內部財務人員的輪崗培訓，使現有人員成為財務專業方面的多面手，能盡快適應公司對財務工作崗位調整安排的需要，關于這方面我會拿出具體方案供高層領導參考。

五、強化原始憑證的稽核，變財務事后監督為業務適當前延成事前監督，建議公司實行費用報銷票據的財務預審制度，具體操作流程為：在一張費用報銷票據基本要素齊全的基礎上，經辦人簽字，內部

證明人簽字，部門負責人簽字，先轉財供部進行預審，預審由總帳會計負責，分兩道環節，首先由輔助會計進行復核簽字，轉總帳會計進行初審簽字，再轉總經理審批簽字，最后由現金會計根椐所有簽字齊全的票據付款。在總經理簽字報銷之前，增設兩道環節，基于以下考慮，一者，總經理高層事務繁多，不可能事無巨細地去稽核原始單據，但偶然的疏忽又容易導致已經簽字報銷的單據出現帳務處理上的問題，如果由財務事前介入，從專業角度進行預審，為總經理最后簽批把一道關，可以最大程度地規范票據的合理合法性。

最后根椐本人平時在工作中的體會，站在公司層面提出三點建議：

一、隨著公司實力不斷發展壯大，社會影響面越來越寬，作為酒企，它的各種應酬接待，組織活動也比較多，但每月的財務核算占用時間卻有其規律性，特別是每月上旬這一段時間，公司今后是否可以考慮，財務人員適當少參與一些，或者安排在每月15號以后。

二、由于公司管理現狀，也由于其他方方面面的原因，公司會議一直比較多，我建議今后是否可以適當減少一些大會、全體會，注重會議的層級性、專業性，另外嚴格控制開會時間，確保大家更多的時間和精力用于實務工作當中。

三、目前集團擁有兩個獨立核算的銷售實體，它們的流轉稅以增值稅為主體，控制稅負主要靠公司提供的進項稅額來調劑，而不對自己的實際賬面庫存予以關注，我個人認為這僅是權宜之計，銷售實體財務核算流程短，控制稅負必須結合自己的實際賬面庫存進行，并注

重與實物庫存的協調，以防范稅務風險，并且隨著營改增稅收政策的調整，銷售實體也可以多方面籌集進項稅額。

臨末還想補充兩點：一是我本人工作能順利開展，首先要感謝公司領導的支持以及財供部全體同事對我工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作，我也將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好更快的發展做出應有的努力。

以上所述，或有不妥，請張總、姜總及各位同仁批評指正，謝謝大家！

負責人述職報告10

各位領導、各位同事：

大家好！

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業務，投訴率為x。財務部全年辦理各項信貸業務精確剛好，全年未發生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作： 一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。 二是持續推動預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量，有力保證了公司全年生產經營須要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導帶給各種數據，剛好為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間相互溝通的還不夠。 二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來。 三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。 四、財務工作的初步設想

財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。 二是要強化總部對資金的`集中調控潛力。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司平安運營。四是要強化財務管理的數字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

最終，還想說兩點：一是我工作能順當的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

負責人述職報告11

尊敬的領導：

您好！

緊張忙碌的20xx年轉瞬即逝，在公司領導和各相關部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產和施工質量的前提下，按時完成工期任務，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區地下車庫負一層結構封頂，xxxx樓主體結構封頂等施工任務。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。在這一年當中，我作為項目部生產負責人，帶領全體一線職工戰嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協作，保質保量完成了年初制定的生產任務，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx年生產任務打下了堅實的基礎。針對20xx年工作情況，總結如下：

一、安全生產，重在預防

作為項目部生產負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。

二、建一流樓宇，保百年安居

“施工質量”是企業永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序。每項工程都明確質量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

三、工期緊、任務重，

排除各項不利因素，高效保質完成任務作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，20xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節后便立即復工，進入緊張的環梁拆除工作，隨后在短短的10個月內完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現澆混凝土結構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2月，最終按時完成節點工期任務。其次，作為本備受關注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據xxx建委相關政策，我項目也對砼澆筑時間進行調整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現場也采取了各種節能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網，對施工現場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。

施工期間，市、區級建委多次到現場檢查，并對現場綠色文明施工給予肯定，期間建委協xxx市電視臺、xxx區電視臺進行現場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節目中作為優秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內進行了良好的'企業宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本重點在于完成人防區域所有砼結構澆筑以及人防結構實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務重的情況下，加大現場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監督部門溝通，并邀請專家到現場指導施工，針對質量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結構實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。針對現場工期任務重，勞動力不穩定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調整，保證在按計劃完成節點任務的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎。

四、立足今日、展望未來

細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產任務將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產任務，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質量，以質量保進度，以進度促效益，在xxx市場創企業品牌，為公司創造出更高的效益。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

負責人述職報告12

20xx年在公司各位同仁的大力支持，在其他相關人員的積極配合下以及領導的指導下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續不完善的`報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發生的費用控制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，嚴格控制二次借款，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，要保證現金能夠正常周轉。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對于不符合要求的發票要求重開發票或者是不予以報銷。

3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，要及時申請發票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送分析及經營分析。根據r3系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，反應該月合肥辦事處經營情況、財務狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對xx年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成xx年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。

最后，還想說三點：

一是我的報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家能夠多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理對我的權利配合和支持。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。

三是希望大家在20xx年，能一如既往地支持我的工作，我將更加努力的做好自己的本職工作，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

負責人述職報告13

即將結束，在一年的工作中，作為一名電氣負責人，不斷總結經驗教訓，服從領導、尊重上級、關心同事、珍惜自我，在工作中創新管理，求真務實，謙虛學習，不斷提高自身業務水平，現將一年的具體工作歸納如下：

一、深入現場，扎實工作

作為一名電氣負責人，我的主要職責是負責電氣技術的管理工作，制定工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，并經常深入現場，不斷推廣新工藝新技術。

一年來，不論有多大的困難，我都努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都得到了極大的改變和提高，在車間里我與職工同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障，排除隱患，每天堅持到現場檢查設備運行情況，高低壓配電設備的運行情況，掌握本廠的工藝流程，學習廠里現使用電氣設備的工作原理和控制程序，例如：35KV變電站整個系統的參數、原理能夠熟練掌握，全廠使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實踐有效地結合，更好的促進生產，有效地提高工作效率。一絲不茍完善和完成電氣安全工程措施，并且認真監督落實，在實踐工作中首先對自己要求嚴格，不允許職工做的事，自己堅決不做，要求職工做的事，自己首先做到，為職工做好表率作用，對職工的.違章行為和不規范行為堅決制止，在生產中出現事故時，認真組織分析，做到落實責任，教育警示，做到“三不放過”的原則。其次是考慮工作細而全，做到統籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作布置，做到面面俱到無漏控現象，對工作有布置、有落實、有檢查、有考核。三是務實，通過堅持學習，不斷提高自身的專業水平、業務水平、管理水平。四是工作扎實，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實見效。

二、投身技改安裝，永于創新

在工作中認真請教和學習，不斷提高自己，一年來按照“明責任”、“嚴紀律”、“高標準”、“嚴要求”帶領車間職工扎實做好配電設備的維修、技改和安裝工作，對一些故障頻繁出現的設備進行分析整改，具體工作有：

1、搗固錘的控制控制電路，由于機械振動大，造成配電設損壞嚴重，經過分析后，改用移動電纜控制，配電柜與車體分離，經過實踐操作下來達到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。

2、對全廠未完成的安裝工程進行安裝，在各部門的配合下安裝余留的電纜橋架406米，鋪設2號鼓風機高壓電纜，對辦公大樓、員工宿舍、化驗室、鍋爐房的電纜另作鋪設。

3、對白馬和茶花水庫抽水房的配電設備進行整改安裝?，F在以正?？煽窟\行。

4、完成領導交給的各項任務，與職工同上同下，認真檢查各項工作完成，并及時向上級領導匯報，出現事故時，能親自動手或指導解決，并有計劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費，形成物無費物，物見其用的理念，加強職工的成本意識教育。

三、個人存在的問題與不足

1、有待繼續加強專業知識的學習，不斷提高技能技巧和管理水平。

2、有待進一步解放思想、更新觀念、創新工作思路和加強班組建設。

3、車間管理制度和電氣安全操作規程有待于規范，對電氣操作票制度需要加強執行力度。

4、工作思路有待于創新，工作方法需要提高，技術革新有待于學習。

回顧過去，展望未來，新的一年我將在公司的正確領導和關心下，帶領全車間員工更加努力的工作，把機電車間各項工作推上一個新的臺階。

負責人述職報告14

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好，是與20xx年8月來到咱們公司的，從此開始了我的鉆井生涯。

一、工作陳述

參加工作以來，無論在哪個崗位，我都表現優秀，體現了過硬的個人素質。擔任隊上技術員期間，我從扶剎把等操作到技術措施制定，都受到隊上領導和職工的肯定。在來到宣傳辦公室短短一年的時間內，我經常工作到深夜，并且樂在其中，無論從新聞寫作到攝影能力，都是一日一變，大家有目共睹。

二、幾點優勢

一是高度負責的責任感和扎實認真的工作態度。不管是領導交給我的任務，我都會負責到底。此處描寫自己所做的工作。

二是良好的組織協調能力。梅花香自苦寒來，這些既是我工作態度的寫照，也在艱苦的工作中，充分積累了團工作經驗。同時，我善于利用各種資源，統籌運行，保持高效。在為人處世上，我隨和謙遜，待人熱情，樂于助人，用盡自身能量幫助周邊的'人，受到身邊同事、朋友的肯定。

三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會、英語風采大賽、金鑰匙比賽等活動，對團委活動異常熟悉。

五是在宣傳辦公室的一年時間，鍛煉了我的攝影和文字能力，使我不但能做，還能說，能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者，制作了公司《鉆進》畫冊，《班組長工作手冊》等重要內容。

三、未來暢想

我認為，團委工作的主要面向對象是公司的年輕干部職工，最需要的是創新，是能力，是熱情，是一派欣欣向榮，要充分調動起公司廣大團青年參與公司建設的積極性，為我們黨的隊伍培養優秀的后備力量。

如果我是團委負責人，我必將開展豐富有意義的各類活動，團結青年、奮進青年，我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力，煥發新的蓬勃朝氣。

如果我是團委負責人，我必將擴大眼界，繼續拓寬我們的團工作，讓團委做先鋒，讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響，處處亮劍，彰顯我們公司的品牌。

如果我是團委負責人，我必將兢兢業業，在個人素質上不斷提升，工作上真抓實干，盡快成就過硬的個人本領。

尊敬的各位領導，各位評委，我不想用華麗的辭藻做過多修飾，只希望各位領導能相信我的能力和作為，給我一次施展的機會，我也必將用我的萬分努力，回報組織和同志們對我的信任。

負責人述職報告15

xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。

回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

現對所做的工作作簡要總結。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續前行。

2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產。全新建立XX年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要核查沒辦法核查的現象。

3、嚴格的制度是企業管理先進和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。為建立規范的業務制度，確立合理的業務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務核算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產核算管理規定、個人往來核算管理規定 、質量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務發票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。

4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。

5、全面推行事業部核算。XX年母線公司開始試行事業部核算，XX年正式推行事業部核算，并對事業部進行績效考核。為了加強對各事業部成本費用的控制，準確考核各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業部業績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業部核算臺帳，督促及時歸集各事業部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部核算采取產值成本費用配比的.方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據實際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業務費結算提供真實資料。

6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是XX年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，XX年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。XX年在研發費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。XX年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。XX年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。

7、本公司財務初始化工作不斷推進，在XX年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對，并且通過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元 ，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現金長期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，XX年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。

8、XX年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經營風險，定期檢查經濟運行質量，控制成本費用，提高企業盈利能力，財務中心組建了內部審計小組。審計小組XX年對銅業公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析， XX年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業部代墊費用、銅業公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業公司現場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門提供部分依據。

9、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業規模擴大，企業信息量增加，僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數據，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力為企業搭建電算化管理的平臺，為企業管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。

10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制?？刂迫谫Y規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。XX年上半年利用票據貼現利率差，節約財務利息16。8萬元，利用供應商一次性結算打折61。1萬元，辦理的票據節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。

當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。

第五篇：施工現場負責人述職報告

施工現場負責人述職報告

施工現場負責人述職報告1

做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環節，但往往，我們將那些重要的環節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業現場管理知識。

我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。

很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關于安全管理。

出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關于工期及施工成本控制的管理。

就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。

施工現場負責人述職報告2

從畢業到現在已經一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續堅持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批評指正。

1.現場管理方面

（1）做工程真的需要細心細心再細心

通過這一年的現場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心。每個施工現場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的?，F場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據。

（2）做工程需要責任心

責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優秀的。

（3）做工程需要熱心

我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰線的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

（4）做工程需要鉆

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術核定單，做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監理讓我們做一份技術核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數目。

（5）現場管理需要多溝通

管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術。溝通的效果好，甲方和監理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路。

像項目的監理曾經給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節省一部分材料。二次結構施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象。和工人溝通也要及時，工人雖然經驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的.，以前怎么做，現在還是怎么做。為此我們要及時做好技術交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規范要求下，做了能比較節省材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。

（6）藝多不壓身

項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2.材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的盈虧。

材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數量看看是不是合乎要求；進場的通風設備的.合格證，質保書，檢測報告，廠家資質是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。

比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本。給業主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規格以及備注一定要多加注意，如果業主和監理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴重的后果。

3.商務管理方面

說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。

通過根據定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到。

對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續的學習。

工程還在繼續，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規范，到現場多學多問，多總結多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。

施工現場負責人述職報告3

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議！

xx年我辭去南京工作，回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工，并監督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

xx年10月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠繼續在鑫安建筑這個大家庭發展自己的事業，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

施工現場負責人述職報告4

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年xx月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經理的第七分公司工作至今，20xx年xx月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工，并監督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年xx月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠繼續在鑫安建筑這個大家庭發展自己的事業，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在20xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

施工現場負責人述職報告5

我是xx，從今年四月份開始，主要負責吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆，轉眼間20xx即將成為過去，但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說工作還算順利、平穩。為了發現問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監督指導我的工作，現做如下述職：

一、加強理論學習，不斷提高自身修養

理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國外工作。因此，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強愛國思想，提高思想政治素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務，為客戶提供品質優良的工程項目。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，為公司進一步在海外擴張事業添一份力。

二、注重求真務實，不斷提高業務水平

俗話說,學無止境、學到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當地的氣候、地理、人文都很陌生，加上有時施工環境惡劣，帶來了很多技術上的難題。為此，我作為施工項目副經理，非常注重學習積累。我堅信，只有不斷學習，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時，我在工作中不斷學習，注重積累，對出現的問題及時向有經驗的老同志請教，利用網絡的便捷，查找相關的資料進行了解、學習。通過不斷的學習和總結，我的綜合分析能力、協調辦事能力等都有極大的提高。

三、愛崗敬業，確保施工工作順利開展

今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個山地國家，氣候分布極不均勻，呈現多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強管理、狠抓安全質量、注重協調溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬美元產值。下面，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：

（一）狠抓各個環節，保證工程質量

一是把好責任關。針對項目施工的各項環節，在開工前就落實到人頭，做到職責分明，思想到位，強化工作人員的責任意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾。二是把好質量關。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關，絕不放過一絲細節。對材料進行嚴格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術要求，對于不合格的材料或者質量不穩定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區，施工難度比較大，材料運輸比較困難。為了搶抓時機，我們積極安排技術水平好的施工人員進行施工。并結合當地的地理環境，調度了,等施工機械，進行現場作業。為了不耽誤施工進程，我也聯合相關部門，積極協商，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時到達施工現場。

（二）加強工程管理，確保施工安全

吉爾吉斯本來山地較多，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候，遇上了當地的雨季。長時間的大雨連綿，造成了施工進度嚴重滯后。為快速推進工程進度，確保工程順利完工，我和項目部其他成員一起，想辦法，抓進度。在施工過程中，狠抓安全不松手，確保安全施工。堅持“預防為主，安全第一，標本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進行相應的整改。

真正把安全生產責任制落實到位，確保施工進程按時向前推進。

（三）注重內部管理，加強成本控制

我嚴格按照增收節支，開源節流的原則，并結合相關的責任制度，在公司給定的成本目標下，對施工成本進行有效的控制，優化配置生產要素，動態管理，使成本都處于可控狀態。每月進行相關的成本核算和經濟活動分析，編制成報表交給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更及時進行收集整理，及時報監理工程師備案。另外，還積極加強施工質量管理。對操作不當，有不良施工傾向的行為，及時進行批評，指正，避免施工質量出現問題。

（四）注重協調溝通，推動工作順利向前

由于身處國外，語言不通，我們和業主不能順利交流。在施工過程中，面臨更改圖紙，變更設計的問題，我們都會積極與業主協商，傾聽他們的要求，反復研究改進施工方案，并及時轉達我們的施工方案。對確實存在施工困難的，我們會努力與業主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過程中，還積極與監理人員配合，對出現的質量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題，進行研討和規范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責任到位，確保工程的順利開展。

四、工作中存在的不足

回顧今年的工作，有歡笑也有汗水，有成績也有不足。作為國外公路施工項目副經理，工作中有不細心的地方，還有就是受工作經驗所限，工作的創新能力上還不夠。

如何解決現在的不足，是新的一年里亟待解決的?！疤煨薪?，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養，在自己的崗位上發揮出光和熱！借此機會也祝各位領導同事新年快樂，萬事如意！

施工現場負責人述職報告6

尊敬的領導：

今年以來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產經營和發展戰略目標，工作上取得了一定的成績，完成了上級領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎求真務實?？偟母械健，F將今年的主要工作情況報告如下：

回顧這些時間，本人主要負責東?；▓@四個居民樓，因工場地特別狹小，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現場泥濘難行，道路影響材料進場比較困難。各方面都比較吃緊。但是，本人帶領管理人員和各分包勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工。至今三個月時間，2#，4#正負零馬上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方驗收完樁基，馬上回填砂石，工人生活區住房安排完，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經進場。人員吃住已經全部安頓妥當，

總的說來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

(一)、提高自身素質，不斷的學習

(二)、確保安全，保證工程進度

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消粍和工程的成本高低。

(四)、堅守崗位，團結下屬，激發員工熱情

作為一個現場負責人假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，堅守在施工現場，沒機會回家里照顧父母，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產值利潤在增長，公司在發展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。倡導大家什么事都以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結，講協作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的順利施工