第一篇：人事專員年度工作計劃與人事專員年度工作計劃2018

人事專員年度工作計劃范文

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。XX年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

xxx年實業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。人事專員年度工作計劃2018

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

第二篇：人事專員工作計劃與人事專員工作計劃2018

人事專員工作計劃范文

文章人事專員工作計劃，主要闡述了20xx年加強(qiáng)黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加強(qiáng)離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。下面讓我們一起看看吧。

20xx年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心。

政工科總體要求是：認(rèn)真貫徹落實全州人力

資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好務(wù)”工作思路，以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理 為重點，統(tǒng)籌抓好人事 管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規(guī)范化水平，為實現(xiàn)我州人力 資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。

一、扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動

(一)搞好統(tǒng)籌。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務(wù)和責(zé)任，分工到具體人，確保任務(wù)的落實。三是加強(qiáng)督促落實。四是搞好活動有關(guān)文字材料、表報資料的上報下達(dá)工作。總體目標(biāo)是：確保活動圓滿完成，并努力形成特色。

(二)突出重點。作風(fēng)建設(shè)年突出抓好機(jī)關(guān)干部職工的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè);環(huán)境建設(shè)年重點抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)、政務(wù)公開工作和制度

建設(shè);項目建設(shè)年重點抓好新農(nóng)保項目建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎(chǔ)項目建設(shè)、與金融部門資金爭取;“四幫四促”活動重點抓好“4321工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、政策方針宣傳等。

(三)搞好協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，認(rèn)真落實四個活動方案的規(guī)定任務(wù)，確保活動深入人心，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。

二、不斷加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作

(一)抓好干部職工學(xué)習(xí)教育。本著干部職工“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會保障三大中心任務(wù)，著力提高-干部職工教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，為干部健康成長服務(wù)。一是制定學(xué)習(xí)計劃，注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二是嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)時間。縣處級干部每年累計參加培訓(xùn)的時間不少于110個學(xué)時，其他干部每年累計參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間一般不少于96個學(xué)時。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。認(rèn)真落實《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下干部教育培訓(xùn)工作的實施意見》(黔南人社局發(fā)?XX?39號)，引導(dǎo)和鼓勵干部職工，參加在職學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理論研討和調(diào)研。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。探索行之有效的學(xué)習(xí)長效機(jī)制。五是探索建立圖書室。在適當(dāng)時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學(xué)習(xí)使用。同時，要會同辦公室，認(rèn)真落實報刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購買工作。

(二)抓好新任中層干部的培訓(xùn)。一是擬在4月前，請省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、社保、勞

動關(guān)系、公務(wù)員招考等重點工

作進(jìn)行輔導(dǎo)，不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì)，帶動全局干部職工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學(xué)方式，就各自主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到雙贏效果。同時，注重在實踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。

(三)抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。會同培訓(xùn)教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作，提高新增人員的工作能力和水平;抓好干部職工的調(diào)訓(xùn)工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、不斷加強(qiáng)人事管理工作

(一)加強(qiáng)干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求，會同有關(guān)科室，嚴(yán)把入口關(guān)，認(rèn)真開展競爭上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。

(二)加強(qiáng)考勤 管理。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當(dāng)時機(jī)修改完善考勤管理規(guī)定。二是加強(qiáng)考勤。對象包括全局所有人員。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強(qiáng)考勤對象遵守制度意識。

三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法。四是強(qiáng)化考勤結(jié)果運用。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結(jié)合起來，進(jìn)一步提高考勤的規(guī)范化管理。

(三)加強(qiáng)干部職工工資管理工作。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是認(rèn)真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。

(四)加強(qiáng)勞動協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動協(xié)管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進(jìn)行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動協(xié)管員進(jìn)入、學(xué)習(xí)、使用和管理長效機(jī)制，不斷提升規(guī)范化水平。四是加強(qiáng)勞動協(xié)管員制度建設(shè)，探索勞動協(xié)管員考核獎懲，規(guī)范勞動協(xié)管員管理，為加強(qiáng)公益性崗位的勞動協(xié)管員科學(xué)管理提供參考。

四、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)工作

(一)建立健全黨的建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，進(jìn)一步搞好分工，明確責(zé)任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機(jī)關(guān)黨委工作。

(二)認(rèn)真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學(xué)習(xí)制度、計劃的制定，并認(rèn)真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀(jì)要擬寫工作。三是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子和州管干部考核工作。四

是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報、下達(dá)工作。

第三篇：人事專員工作計劃與人事專員工作計劃

人事專員工作計劃范文

文章人事專員工作計劃，主要闡述了20xx年加強(qiáng)黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加強(qiáng)離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。下面讓我們一起看看吧。

20xx年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心。

政工科總體要求是：認(rèn)真貫徹落實全州人力

資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好務(wù)”工作思路，以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理 為重點，統(tǒng)籌抓好人事 管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規(guī)范化水平，為實現(xiàn)我州人力 資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。

一、扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動

(一)搞好統(tǒng)籌。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務(wù)和責(zé)任，分工到具體人，確保任務(wù)的落實。三是加強(qiáng)督促落實。四是搞好活動有關(guān)文字材料、表報資料的上報下達(dá)工作。總體目標(biāo)是：確保活動圓滿完成，并努力形成特色。

(二)突出重點。作風(fēng)建設(shè)年突出抓好機(jī)關(guān)干部職工的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè);環(huán)境建設(shè)年重點抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)、政務(wù)公開工作和制度

建設(shè);項目建設(shè)年重點抓好新農(nóng)保項目建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎(chǔ)項目建設(shè)、與金融部門資金爭取;“四幫四促”活動重點抓好“4321工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、政策方針宣傳等。

(三)搞好協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，認(rèn)真落實四個活動方案的規(guī)定任務(wù)，確保活動深入人心，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。

二、不斷加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作

(一)抓好干部職工學(xué)習(xí)教育。本著干部職工“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會保障三大中心任務(wù)，著力提高-干部職工教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，為干部健康成長服務(wù)。一是制定學(xué)習(xí)計劃，注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二是嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)時間。縣處級干部每年累計參加培訓(xùn)的時間不少于110個學(xué)時，其他干部每年累計參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間一般不少于96個學(xué)時。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。認(rèn)真落實《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下干部教育培訓(xùn)工作的實施意見》(黔南人社局發(fā)?XX?39號)，引導(dǎo)和鼓勵干部職工，參加在職學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理論研討和調(diào)研。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。探索行之有效的學(xué)習(xí)長效機(jī)制。五是探索建立圖書室。在適當(dāng)時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學(xué)習(xí)使用。同時，要會同辦公室，認(rèn)真落實報刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購買工作。

(二)抓好新任中層干部的培訓(xùn)。一是擬在4月前，請省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、社保、勞

動關(guān)系、公務(wù)員招考等重點工

作進(jìn)行輔導(dǎo)，不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì)，帶動全局干部職工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學(xué)方式，就各自主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到雙贏效果。同時，注重在實踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。

(三)抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。會同培訓(xùn)教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作，提高新增人員的工作能力和水平;抓好干部職工的調(diào)訓(xùn)工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、不斷加強(qiáng)人事管理工作

(一)加強(qiáng)干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求，會同有關(guān)科室，嚴(yán)把入口關(guān)，認(rèn)真開展競爭上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。

(二)加強(qiáng)考勤 管理。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當(dāng)時機(jī)修改完善考勤管理規(guī)定。二是加強(qiáng)考勤。對象包括全局所有人員。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強(qiáng)考勤對象遵守制度意識。

三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法。四是強(qiáng)化考勤結(jié)果運用。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結(jié)合起來，進(jìn)一步提高考勤的規(guī)范化管理。

(三)加強(qiáng)干部職工工資管理工作。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是認(rèn)真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。

(四)加強(qiáng)勞動協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動協(xié)管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進(jìn)行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動協(xié)管員進(jìn)入、學(xué)習(xí)、使用和管理長效機(jī)制，不斷提升規(guī)范化水平。四是加強(qiáng)勞動協(xié)管員制度建設(shè)，探索勞動協(xié)管員考核獎懲，規(guī)范勞動協(xié)管員管理，為加強(qiáng)公益性崗位的勞動協(xié)管員科學(xué)管理提供參考。

四、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)工作

(一)建立健全黨的建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，進(jìn)一步搞好分工，明確責(zé)任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機(jī)關(guān)黨委工作。

(二)認(rèn)真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學(xué)習(xí)制度、計劃的制定，并認(rèn)真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀(jì)要擬寫工作。三是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子和州管干部考核工作。四

是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報、下達(dá)工作。

第四篇：人事專員工作計劃

人事專員工作計劃四篇

人事專員工作計劃1

一，近期工作計劃大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排

1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。

4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如:進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。

5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二，長期工作計劃大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排

1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

6，負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。

7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。

10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事專員工作計劃2

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，為人事人才工作提供制度保障

1、建立目標(biāo)管理制度體系，編制院（部）、部門目標(biāo)任務(wù)書，修訂完善院（部）綜合考核辦法。

2、根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，調(diào)研起草第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。

3、調(diào)研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實施辦法。

4、根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案。

5、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度。

二、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力

1、加大人才引進(jìn)力度。認(rèn)真落實今年年人才引進(jìn)計劃，剛?cè)嵯酀?jì)，大力引進(jìn)高水平人才；積極主動做好進(jìn)人考核、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務(wù)工作；做好，明年年人才引進(jìn)計劃及人才引進(jìn)政策的編制工作。

2、科學(xué)編制并落實教職工教育培養(yǎng)計劃，通過學(xué)歷深造、專業(yè)培訓(xùn)、國內(nèi)（外）訪學(xué)與交流等形式，切實提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力。

3、認(rèn)真實施青年教師隊伍建設(shè)若干意見，做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理、新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認(rèn)定等工作，全面提升青年教師綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應(yīng)用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵，提升教師實踐創(chuàng)新能力。

5、做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作，通過實踐教學(xué)、應(yīng)用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實踐創(chuàng)新能力，組織開展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作。

6、組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。做好正、副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢；組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高、中職的評聘工作。

7、做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。

8、認(rèn)真落實本科教學(xué)評建整改任務(wù)，對照評建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施，做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作，進(jìn)一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu)。

三、強(qiáng)化崗位管理，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革

1、推行目標(biāo)管理。為適應(yīng)校院兩級管理和工作重心下移的需要，認(rèn)真做好院（部）、部門目標(biāo)管理的考核工作。

2、做好第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實施工作，組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置等工作。

3、按國家和省相關(guān)政策，全面啟動我校績效工資制度，認(rèn)真落實我校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案。

4、認(rèn)真做好教職工（包括合同制聘用人員）考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類人員調(diào)配、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作。

5、做好在職及離退休人員工資、津（補(bǔ)）貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放，規(guī)范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報批等工作。

四、其他工作

1、推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。適時啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作；做好全校人事人才、師資隊伍、工資福利等信息的統(tǒng)計與上報，數(shù)據(jù)庫采集，法人年檢等工作。

2、加強(qiáng)干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部人事檔案室的軟硬件建設(shè)；做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作。

人事專員工作計劃3

為配合公司20__戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20__工作計劃。

1、員工培訓(xùn)：

①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo)，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運轉(zhuǎn)，開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點和亮點，開發(fā)特色專項服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級專項培訓(xùn)、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率；

②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢，加強(qiáng)儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化的程度。

③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績。

④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項目，每月定期上傳培訓(xùn)計劃，質(zhì)培專員到項目進(jìn)行“走動式”培訓(xùn)，每月項目培訓(xùn)部少于四次。

2、團(tuán)隊建設(shè)：

①團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳；

②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮、考察心得等；打造和激勵團(tuán)隊忠誠度、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語言差異性管理、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

3、質(zhì)量考核：

①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定；

②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。

③物業(yè)項目業(yè)主滿意度調(diào)查：配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，并出報告書。

4、人員管理及招聘

明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實習(xí)生，同時，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，市場招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護(hù)好團(tuán)隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務(wù)工作。

5、節(jié)能降耗：

根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作，針對不同時段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明、空調(diào)等，降低能耗費用；在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作，以“誰即時使用，誰即時管理”的原則，針對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、粉碎機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作；

以上便是20__的工作計劃，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點，更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺，讓我有機(jī)會發(fā)展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作。

人事專員工作計劃41、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量50人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

6、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

7、對員工宿舍進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在今年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！

第五篇：2015人事專員工作計劃

2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對2012年人事工作簡要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)2015隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。

2、培訓(xùn)工作。根據(jù)2015年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識，提高團(tuán)隊的整體形象，灌輸團(tuán)隊人員行為規(guī)范。（3）、“拓展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神與團(tuán)隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。2015年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在2015年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。

離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績效考核管理。績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在2012年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當(dāng)，檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準(zhǔn)確性、時效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。

對于2015年的工作總結(jié)，我工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結(jié)合公司2016年公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對2016年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1、招聘與錄用。招聘方式主要有：智聯(lián)招聘、前程無憂、浙江人才網(wǎng)等網(wǎng)站招聘和人才市場。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取2015年的經(jīng)驗教訓(xùn)，縮短從人員篩選到部門面試的時間，對面試成功與不成功的人員分別做好后續(xù)跟蹤，做好人才儲備以便縮短時間。了解清楚當(dāng)下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。

2、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為2016年重點工作之一，主要做好員工的入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及跟進(jìn)工作。因職能培訓(xùn)是由各部門提出的，固根據(jù)各部門需要開展培訓(xùn)。

3、考勤與績效。

4、人事日常工作。平時做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的情況。

5、自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí)，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作，固利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的自學(xué)，希望通過自己的努力加強(qiáng)專業(yè)知識。

對于2016年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

劉珊

2013年2月25日

2012年工作總結(jié) 及2013年工作計劃

（人事專員）

姓名：劉珊

日期：2013年2月25