第一篇：人事專員年度工作計劃2018與人事專員年度工作計劃例文

人事專員年度工作計劃2018

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制

度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。人事專員年度工作計劃例文

回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查

準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

二、招聘與配置

根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公司發展的管理體系。“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現，培養員工對企業的忠誠度。

六、公司活動。

第二篇：人事專員工作計劃與人事專員工作計劃2018

人事專員工作計劃范文

文章人事專員工作計劃，主要闡述了20xx年加強黨建工作和職工教育培訓工作、不斷加強離退休老干部服務工作以及提高自身素質。下面讓我們一起看看吧。

20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心。

政工科總體要求是：認真貫徹落實全州人力

資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎、抓教育、服好務”工作思路，以“作風建設年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理 為重點，統籌抓好人事 管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規范化水平，為實現我州人力 資源和社會保障工作又好又快、更好更快發展提供堅強的組織保障。

一、扎實開展“作風建設年”和“四幫四促”活動

(一)搞好統籌。一是分別成立作風建設年、環境建設年、項目建設年領導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領導，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風建設年、環境建設年、項目建設年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務和責任，分工到具體人，確保任務的落實。三是加強督促落實。四是搞好活動有關文字材料、表報資料的上報下達工作。總體目標是：確保活動圓滿完成，并努力形成特色。

(二)突出重點。作風建設年突出抓好機關干部職工的作風建設和能力建設;環境建設年重點抓好優質服務窗口建設、政務公開工作和制度

建設;項目建設年重點抓好新農保項目建設、就業再就業資金爭取、基層基礎項目建設、與金融部門資金爭取;“四幫四促”活動重點抓好“4321工程”的幫扶和農民工就業、職業技能培訓、政策方針宣傳等。

(三)搞好協調。積極協調有關科室，認真落實四個活動方案的規定任務，確保活動深入人心，惠及百姓，體現黨和政府的關懷。

二、不斷加強干部職工教育培訓工作

(一)抓好干部職工學習教育。本著干部職工“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞就業、人事人才和社會保障三大中心任務，著力提高-干部職工教育培訓工作的針對性和實效性，更好地為工作創新發展服務，為干部健康成長服務。一是制定學習計劃，注重學習的針對性和實效性。二是嚴格落實教育培訓時間。縣處級干部每年累計參加培訓的時間不少于110個學時，其他干部每年累計參加業務培訓的時間一般不少于96個學時。三是不斷創新學習培訓方式。認真落實《關于加強和改進新形勢下干部教育培訓工作的實施意見》(黔南人社局發?XX?39號)，引導和鼓勵干部職工，參加在職學習、強化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學院學習、強化理論研討和調研。四是加強學習制度建設。探索行之有效的學習長效機制。五是探索建立圖書室。在適當時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學習使用。同時，要會同辦公室，認真落實報刊、雜志等學習資料的訂閱購買工作。

(二)抓好新任中層干部的培訓。一是擬在4月前，請省廳有關處室領導圍繞就業、社保、勞

動關系、公務員招考等重點工

作進行輔導，不斷提高中層干部履行職責的能力和素質，帶動全局干部職工加強自我學習。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學方式，就各自主要業務工作進行相互交流學習，力爭達到雙贏效果。同時，注重在實踐中學習，注重學習成果的轉化。

(三)抓好下屬事業單位新增人員初任培訓及干部職工的調訓工作。會同培訓教育科，抓好下屬事業單位新增人員的初任培訓工作，提高新增人員的工作能力和水平;抓好干部職工的調訓工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進工作創新發展。

三、不斷加強人事管理工作

(一)加強干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質結構，為領導決策提供依據。二是建立公務員軟件系統，不斷提高我局公務員信息管理水平。三是按照領導要求，會同有關科室，嚴把入口關，認真開展競爭上崗、公開選調、調配等人事工作。四是抓好我局公務員、參公管理單位人員檔案管理工作。

(二)加強考勤 管理。目的是教育引導全體干部職工、勞動協管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴格執行我局考勤管理暫行辦法，適當時機修改完善考勤管理規定。二是加強考勤。對象包括全局所有人員。在現有考勤的基礎上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強考勤對象遵守制度意識。

三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領導匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關科室研究提出解決問題的辦法。四是強化考勤結果運用。把考勤與干部職工、勞動協管員考核、評先選優等結合起來，進一步提高考勤的規范化管理。

(三)加強干部職工工資管理工作。一是按照工資有關規定，認真辦理干部職工調入、調出、獎懲、任免等工資手續。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。

(四)加強勞動協管員人事管理工作。一是建立勞動協管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協管員進行測試，掌握勞動協管員隊伍整體素質情況，為領導統一調配提供參考。三是建立勞動協管員進入、學習、使用和管理長效機制，不斷提升規范化水平。四是加強勞動協管員制度建設，探索勞動協管員考核獎懲，規范勞動協管員管理，為加強公益性崗位的勞動協管員科學管理提供參考。

四、不斷加強黨的建設工作

(一)建立健全黨的建設組織機構。建立我局黨的建設領導小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責任，統籌抓好局黨組、機關黨委工作。

(二)認真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學習制度、計劃的制定，并認真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀要擬寫工作。三是抓好局領導班子和州管干部考核工作。四

是完成黨組工作總結等有關文字材料的擬寫上報、下達工作。

第三篇：人事專員工作計劃與人事專員工作計劃

人事專員工作計劃范文

文章人事專員工作計劃，主要闡述了20xx年加強黨建工作和職工教育培訓工作、不斷加強離退休老干部服務工作以及提高自身素質。下面讓我們一起看看吧。

20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心。

政工科總體要求是：認真貫徹落實全州人力

資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎、抓教育、服好務”工作思路，以“作風建設年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理 為重點，統籌抓好人事 管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規范化水平，為實現我州人力 資源和社會保障工作又好又快、更好更快發展提供堅強的組織保障。

一、扎實開展“作風建設年”和“四幫四促”活動

(一)搞好統籌。一是分別成立作風建設年、環境建設年、項目建設年領導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領導，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風建設年、環境建設年、項目建設年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務和責任，分工到具體人，確保任務的落實。三是加強督促落實。四是搞好活動有關文字材料、表報資料的上報下達工作。總體目標是：確保活動圓滿完成，并努力形成特色。

(二)突出重點。作風建設年突出抓好機關干部職工的作風建設和能力建設;環境建設年重點抓好優質服務窗口建設、政務公開工作和制度

建設;項目建設年重點抓好新農保項目建設、就業再就業資金爭取、基層基礎項目建設、與金融部門資金爭取;“四幫四促”活動重點抓好“4321工程”的幫扶和農民工就業、職業技能培訓、政策方針宣傳等。

(三)搞好協調。積極協調有關科室，認真落實四個活動方案的規定任務，確保活動深入人心，惠及百姓，體現黨和政府的關懷。

二、不斷加強干部職工教育培訓工作

(一)抓好干部職工學習教育。本著干部職工“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞就業、人事人才和社會保障三大中心任務，著力提高-干部職工教育培訓工作的針對性和實效性，更好地為工作創新發展服務，為干部健康成長服務。一是制定學習計劃，注重學習的針對性和實效性。二是嚴格落實教育培訓時間。縣處級干部每年累計參加培訓的時間不少于110個學時，其他干部每年累計參加業務培訓的時間一般不少于96個學時。三是不斷創新學習培訓方式。認真落實《關于加強和改進新形勢下干部教育培訓工作的實施意見》(黔南人社局發?XX?39號)，引導和鼓勵干部職工，參加在職學習、強化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學院學習、強化理論研討和調研。四是加強學習制度建設。探索行之有效的學習長效機制。五是探索建立圖書室。在適當時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學習使用。同時，要會同辦公室，認真落實報刊、雜志等學習資料的訂閱購買工作。

(二)抓好新任中層干部的培訓。一是擬在4月前，請省廳有關處室領導圍繞就業、社保、勞

動關系、公務員招考等重點工

作進行輔導，不斷提高中層干部履行職責的能力和素質，帶動全局干部職工加強自我學習。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學方式，就各自主要業務工作進行相互交流學習，力爭達到雙贏效果。同時，注重在實踐中學習，注重學習成果的轉化。

(三)抓好下屬事業單位新增人員初任培訓及干部職工的調訓工作。會同培訓教育科，抓好下屬事業單位新增人員的初任培訓工作，提高新增人員的工作能力和水平;抓好干部職工的調訓工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進工作創新發展。

三、不斷加強人事管理工作

(一)加強干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質結構，為領導決策提供依據。二是建立公務員軟件系統，不斷提高我局公務員信息管理水平。三是按照領導要求，會同有關科室，嚴把入口關，認真開展競爭上崗、公開選調、調配等人事工作。四是抓好我局公務員、參公管理單位人員檔案管理工作。

(二)加強考勤 管理。目的是教育引導全體干部職工、勞動協管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴格執行我局考勤管理暫行辦法，適當時機修改完善考勤管理規定。二是加強考勤。對象包括全局所有人員。在現有考勤的基礎上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強考勤對象遵守制度意識。

三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領導匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關科室研究提出解決問題的辦法。四是強化考勤結果運用。把考勤與干部職工、勞動協管員考核、評先選優等結合起來，進一步提高考勤的規范化管理。

(三)加強干部職工工資管理工作。一是按照工資有關規定，認真辦理干部職工調入、調出、獎懲、任免等工資手續。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。

(四)加強勞動協管員人事管理工作。一是建立勞動協管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協管員進行測試，掌握勞動協管員隊伍整體素質情況，為領導統一調配提供參考。三是建立勞動協管員進入、學習、使用和管理長效機制，不斷提升規范化水平。四是加強勞動協管員制度建設，探索勞動協管員考核獎懲，規范勞動協管員管理，為加強公益性崗位的勞動協管員科學管理提供參考。

四、不斷加強黨的建設工作

(一)建立健全黨的建設組織機構。建立我局黨的建設領導小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責任，統籌抓好局黨組、機關黨委工作。

(二)認真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學習制度、計劃的制定，并認真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀要擬寫工作。三是抓好局領導班子和州管干部考核工作。四

是完成黨組工作總結等有關文字材料的擬寫上報、下達工作。

第四篇：人事專員工作計劃

人事專員工作計劃四篇

人事專員工作計劃1

一，近期工作計劃大目標:優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標:優化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排

1，根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3，完成對目前各部門負責人的能力考評。

4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如:進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5，根據人員調整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。

二，長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統，大目標:建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

具體工作安排

1，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控。

4，負責制定公司培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的考評進行統計、評估。

7，根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

10，根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11，完成公司領導交代的其他任務。

人事專員工作計劃2

一、加強制度建設，為人事人才工作提供制度保障

1、建立目標管理制度體系，編制院（部）、部門目標任務書，修訂完善院（部）綜合考核辦法。

2、根據學校事業發展需要，調研起草第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案。

3、調研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置、第二輪專業技術崗位分級聘用等實施辦法。

4、根據國家和省事業單位收入分配制度改革相關政策，調研起草學校基礎性和獎勵性績效工資實施方案。

5、在現有編制和崗位職數內，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關制度。

二、加強教師隊伍建設，努力提升教師實踐創新能力

1、加大人才引進力度。認真落實今年年人才引進計劃，剛柔相濟，大力引進高水平人才；積極主動做好進人考核、簽訂聘用協議以及報到接待、安置等服務工作；做好，明年年人才引進計劃及人才引進政策的編制工作。

2、科學編制并落實教職工教育培養計劃，通過學歷深造、專業培訓、國內（外）訪學與交流等形式，切實提升專業技術及管理人員的專業能力。

3、認真實施青年教師隊伍建設若干意見，做好新進教師導師制的考核管理、新教師崗前培訓、高校教師資格認定等工作，全面提升青年教師綜合素質。

4、繼續做好中青年教師掛職鍛煉、專業技能培訓、職業資格證書資助等工作，豐富應用型教師實踐創新能力發展內涵，提升教師實踐創新能力。

5、做好“雙能型”教師的培養工作，通過實踐教學、應用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學能力和實踐創新能力，組織開展第三批“雙能型”教師資格認定工作。

6、組織開展專業技術職務評聘工作。做好正、副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準確的政策信息及專業咨詢；組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高、中職的評聘工作。

7、做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優秀青年人才基金項目的評選工作。

8、認真落實本科教學評建整改任務，對照評建整改內容，制定相應的整改措施，做好外聘兼職教師隊伍建設工作，進一步改善教師隊伍結構。

三、強化崗位管理，穩步推進人事分配制度改革

1、推行目標管理。為適應校院兩級管理和工作重心下移的需要，認真做好院（部）、部門目標管理的考核工作。

2、做好第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案的實施工作，組織開展第二輪專業技術崗位分級聘用、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置等工作。

3、按國家和省相關政策，全面啟動我校績效工資制度，認真落實我校基礎性和獎勵性績效工資實施方案。

4、認真做好教職工（包括合同制聘用人員）考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續聘等工作，做好各類人員調配、輪崗、辭職等手續辦理工作。

5、做好在職及離退休人員工資、津（補）貼及相關福利的審核發放，規范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認真辦理擬退休人員的退休手續、做好退休工資的審核報批等工作。

四、其他工作

1、推進人力資源信息化建設。適時啟動我校人力資源信息管理系統二期工程，做好人事處網站建設工作；做好全校人事人才、師資隊伍、工資福利等信息的統計與上報，數據庫采集，法人年檢等工作。

2、加強干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設目標和標準，加強干部人事檔案室的軟硬件建設；做好各類人員檔案的日常管理和服務等工作。

人事專員工作計劃3

為配合公司20__戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20__工作計劃。

1、員工培訓：

①結合下半年培訓體系的綱要，以紳士淑女的態度為紳士淑女服務的服務理念為目標，強化和亮化酒店現有的服務質量標準，努力發揮培訓體系高效能的運轉，開發和制訂部門新的培訓重點和亮點，開發特色專項服務培訓、部門經理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等，并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率；

②充分發揮班前會的作用和優勢，加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查，樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓，提高員工專業化的程度。

③繼續舉行各類技能培訓，激發員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績。

④將培訓滲入到市區各項目，每月定期上傳培訓計劃，質培專員到項目進行“走動式”培訓，每月項目培訓部少于四次。

2、團隊建設：

①團隊內部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；

②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業經理人的綜合素質。

3、質量考核：

①部門內部培訓考核：根據培訓考核細則、員工手冊等，繼續健全和實施各部門考核體系規定；

②員工滿意度調查：在去年版本的基礎上，再進一步改良，做好員工滿意度調查。

③物業項目業主滿意度調查：配合項目經理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進行綜合調查，并出報告書。

4、人員管理及招聘

明年沙溪酒店陸續開業，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進行聯系，招聘到實習生，同時，提前進行網絡招聘，市場招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩定，配合一線部門做好服務工作。

5、節能降耗：

根據綜合部即將制訂的節能降耗的文件，開展本部門辦公區域的節能工作，針對不同時段、不同區域抽查開關照明、空調等，降低能耗費用；在辦公設備管理方面，做到最低有限性保養工作，以“誰即時使用，誰即時管理”的原則，針對打印機、復印機、粉碎機、電腦等設備進行殺毒、防護、養護工作；

以上便是20__的工作計劃，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領導們的提點，更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺，讓我有機會發展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作。

人事專員工作計劃41、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量50人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、對員工宿舍進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在今年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！

第五篇：2015人事專員工作計劃

2015年工作總結及2016年工作計劃

2015年對于我來說是極具挑戰的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現在已經融入公司這個大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對2012年人事工作簡要總結如下：

1、人才招聘-根據公司發展需要為公司配置人才。根據2015隨著公司的正式成立和永壽生態農莊的發展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊，業務繁多，加之公司部斷的發展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。

2、培訓工作。根據2015年公司發展需要，先后進行了3次培訓：（1）、“合同管理培訓”為了規范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規范。（3）、“拓展訓練” 本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養團隊協作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。2015年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

4、人員轉正、離職、考勤。每月及時檢查檔案資料，做好考勤統計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在2015年，公司離職人員2人，轉正：1人。

離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據績效考核分數的不同而有所變化。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現拖欠，延遲發放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。績效考核主要是通過主管領導打分完成的。在2012年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數據統計工作。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。每月做好統計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數據。

對于2015年的工作總結，我工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司2016年公司規劃，人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對2016年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

1、招聘與錄用。招聘方式主要有：智聯招聘、前程無憂、浙江人才網等網站招聘和人才市場。根據公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取2015年的經驗教訓，縮短從人員篩選到部門面試的時間，對面試成功與不成功的人員分別做好后續跟蹤，做好人才儲備以便縮短時間。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。

2、培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為2016年重點工作之一，主要做好員工的入職培訓、安全培訓及跟進工作。因職能培訓是由各部門提出的，固根據各部門需要開展培訓。

3、考勤與績效。

4、人事日常工作。平時做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的情況。

5、自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業知識方面的匱乏。為了更好的加強自己的專業知識，做好人事專員的工作，固利用自己的業余時間參加人事方面的自學，希望通過自己的努力加強專業知識。

對于2016年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

劉珊

2013年2月25日

2012年工作總結 及2013年工作計劃

（人事專員）

姓名：劉珊

日期：2013年2月25