第一篇：設(shè)計(jì)部2011年10月份工作計(jì)劃

成都首創(chuàng)映象平面設(shè)計(jì)有限公司

設(shè) 計(jì) 部 1 0 月 份 工 作 計(jì) 劃

成都首創(chuàng)映象平面設(shè)計(jì)有限公司

設(shè)計(jì)部

2011年9月29日 Ps：

1.此為設(shè)計(jì)部人員招聘工作完成后，整個(gè)部門的工作計(jì)劃； 2.紅色字體為重點(diǎn)內(nèi)容；

3.有灰色底紋內(nèi)容為10月份必須完成的工作內(nèi)容；

在過去的一段時(shí)間里，我們設(shè)計(jì)部在將我們的本職工作完成之時(shí)，還幫助，與其他部門合作，完成了其他的工作，并且到達(dá)了一些效果； 在這新的一個(gè)月伊始之際，伴隨著忙碌，充實(shí)；而我們設(shè)計(jì)部將在這里起航，攜手，前進(jìn)；

新的一個(gè)月，10月；我們將主要工作重心放在設(shè)計(jì)部的銷售計(jì)劃上面，并且從以下幾點(diǎn)為市場部提供最好的幫助： 1.為市場部提供清晰的定位（主要業(yè)務(wù)開展方向）2.為市場部提供外出之前所必需的專業(yè)資料； 3.為市場部提供外出之時(shí)所必需的宣傳資料； 4.為市場部提供針對不同客戶的個(gè)性化服務(wù)方案； 5.為市場部提供公司不同業(yè)務(wù)的配套服務(wù)方案； 達(dá)到的效果：

1.讓市場部明確業(yè)務(wù)開展的主要方向；

2.讓市場部在外出之時(shí)不僅能夠宣傳公司，同時(shí)豐富市場部人員專業(yè)知識面，達(dá)到可以自主進(jìn)行初步洽談和良好的反饋能力的效果； 3.讓市場部增加業(yè)務(wù)量，積累客戶資源； 其次，由于我們以客戶需求為導(dǎo)向，所以我們必需要開發(fā)和創(chuàng)造客戶的價(jià)值，因此，我們必需明確自己應(yīng)該在哪一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，并且經(jīng)過初步的調(diào)查和篩選，我們確定了發(fā)展領(lǐng)域，具體內(nèi)容如下： 1.平面設(shè)計(jì)（1）.企業(yè)形象策劃（2）.包裝設(shè)計(jì)（3）.網(wǎng)站設(shè)計(jì)（4）.地產(chǎn)設(shè)計(jì) 具體工作大綱： 企業(yè)形象策劃與包裝設(shè)計(jì)

1.從市場方面出發(fā)，完成選擇企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)的理由； 2.從制度方面出發(fā)，完成企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)的制作流程； 3.從技術(shù)方面出發(fā)，完成企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)所需要的人員配置；

4.從作品方面出發(fā)，整理，收集與制作企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)所需要的實(shí)際案例；

5.從合作方面出發(fā)，尋找，接觸企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)所需要的后期制作方； 達(dá)到的效果：

1.了解整個(gè)企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)的市場； 2.提供制作水平，增加制作效率； 3.完善公司人員架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；

4.熟悉后期制作流程，尋找合作途徑，建立合作關(guān)系； 網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)：

1.收集，整理，學(xué)習(xí)，了解網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)的基本資料（同企業(yè)形象策劃和包裝設(shè)計(jì)1.2.3.4.5.條）

2.收集，整理，學(xué)習(xí)，了解網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)的外包方式； 3.收集，整理，學(xué)習(xí)，了解網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)的外包對象； 達(dá)到的效果：

1.熟悉網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)的基本資料，能口述； 2.熟悉網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)的外包流程；

3.提供，選擇，有網(wǎng)站設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)制作能力的外包對象； 2.裝潢設(shè)計(jì)

（1）.室內(nèi)，室外裝潢設(shè)計(jì) 具體工作大綱：

1.收集，整理，學(xué)習(xí)，了解室內(nèi)，室外裝潢設(shè)計(jì)的基本資料； 達(dá)到效果：

1.熟悉室內(nèi)，室外裝潢設(shè)計(jì)的基本資料，能口述；

然后，成都新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司是我們目前接觸的主要客戶，目前不僅要跟進(jìn)已經(jīng)達(dá)成的項(xiàng)目，也要在一次次的接觸當(dāng)中讓對方意識到自己的潛在需求，主要方向如下： 1.企業(yè)形象策劃 具體工作大綱：

1.收集，整理，研讀新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司資料，文化，制定企業(yè)形象策劃初步方案；

2.收集，整理我們需要向新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司提供的成功案例和作品； 達(dá)到的效果：

1.讓新力設(shè)備有限制造責(zé)任公司對整體企業(yè)形象策劃產(chǎn)生興趣； 2.產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫 具體工作大綱：

1.從技術(shù)方面出發(fā)，完成產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫制作所需要的人員配置； 2.從制度方面出發(fā)，完成產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫制作所需要的制作流程； 3.從價(jià)格方面出發(fā)，完成產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫制作所涉及的成本費(fèi)用； 4.收集，整理，學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫的外包方式； 5.收集，整理，學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫的外包對象；

6.收集，整理我們需要向新力設(shè)備有限責(zé)任公司提供的關(guān)于產(chǎn)品多媒體動(dòng)畫的成功案例及作品； 達(dá)到的效果：

1.讓新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司認(rèn)可我們的技術(shù)能力； 2.讓新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司認(rèn)可我們的市場價(jià)格； 3.讓新力設(shè)備制作有限責(zé)任公司認(rèn)可我們的專業(yè)程度； 3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

1.收集，整理，研讀新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司資料，文化，制定網(wǎng) 站設(shè)計(jì)的初步方案；

2.收集，整理我們需要向新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司提供的成功案例和作品；

3.收集，整理，了解網(wǎng)站設(shè)計(jì)所需要的技術(shù)，軟件設(shè)施和硬件設(shè)施； 達(dá)到的效果：

1.讓新力設(shè)別有限責(zé)任公司認(rèn)可我們網(wǎng)站設(shè)計(jì)的方案； 2.讓新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司認(rèn)可我們的技術(shù)能力； 3.讓新力設(shè)備制造有限責(zé)任公司認(rèn)可我們的市場價(jià)格； 4.讓新力設(shè)備制作有限責(zé)任公司認(rèn)可我們的專業(yè)程度；

最后，由于公司始終需要發(fā)展，設(shè)計(jì)部與市場部同為公司核心競爭力，所以必須有一套全方位的營銷模式，我們可以從以下方面來進(jìn)行： 1.進(jìn)行有需求的設(shè)計(jì)，絕不盲目地建架，盲目地脫離客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是要做到：

(1).先感應(yīng)，后回應(yīng)，先客戶，后產(chǎn)品，即先探尋客戶需求，根據(jù)客戶的反應(yīng)，根據(jù)客戶的需求再來進(jìn)行我們的設(shè)計(jì)；

(2).這個(gè)設(shè)計(jì)必須是為這個(gè)客戶量身定做的個(gè)性化服務(wù)的產(chǎn)品，例如：要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要努力為不同的客戶，不同的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)各種具有特色的，充滿個(gè)性的設(shè)計(jì)；

2.制定合適的價(jià)格，關(guān)于價(jià)格的制定方法有4種定價(jià)法：

6(1).成本加成定價(jià)法，即成本＋利潤；(2).目標(biāo)利潤定價(jià)法，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤；

(3).需求導(dǎo)向定價(jià)法，即先了解客戶愿承受的價(jià)格再限制成本；(4).競爭導(dǎo)向定價(jià)法，即以競爭者的價(jià)格為基礎(chǔ)制定高或低的價(jià)格； 可行的做法是沒有得到客戶的感應(yīng)之前，決不報(bào)價(jià)；另外，也絕不為了追求所謂的營業(yè)額而輕易降低價(jià)格而是要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的，全方位的“打包服務(wù)”，保證公司的利潤最大化；

3.方便快速的通路，以下就是通常推銷產(chǎn)品所用的直接渠道：(1).電話營銷；(2).網(wǎng)絡(luò)營銷； 4.大客戶服務(wù)的管理

根據(jù)“28定律”，我們80％的業(yè)務(wù)，包括80％的利潤都來源于20％的客戶，因此，我們必須高度重視這20％的客戶，這20％的大客戶就是我們所在區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，主要企業(yè)，他們支撐了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)，也構(gòu)成了我們企業(yè)業(yè)績的重要成分； 因此，我們可將客戶分為A，B，C三類： 即A類，史詩級重點(diǎn)大客戶； B類，精良大客戶； C類，優(yōu)秀級客戶；

我們要做最有生產(chǎn)力事，不要把精力和時(shí)間放在那些不可能產(chǎn)生效益的所謂業(yè)務(wù)上，一定要選擇性抓大放小；

例如，我們在實(shí)踐中，需要形成了一套成熟的大客戶服務(wù)的理論和經(jīng)驗(yàn)；

所以，在10月份的工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)部，市場部與人力資源部將針對營銷模式及客戶分類管理，這兩大問題進(jìn)行商討，解決；

第二篇：保潔部11-12月份工作計(jì)劃

保潔部１１－１２月份工作計(jì)劃

會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密配合部門工作，讓我們的工作給會(huì)員帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾。現(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性，能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作方面：

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次，根據(jù)情況隨時(shí)處理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計(jì)劃清潔，日常清潔工作不變。

3、儀容儀表：

員工應(yīng)遵守員工守則，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo)，同事，或會(huì)員都要問候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)：對使用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。

5、降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)解決、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，注意保護(hù)好自身安全，公司財(cái)產(chǎn)等安全，排除一切不安全隱患。最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力。

２０１２.１１.５

羅瑞友

第三篇：10-11-2-(月份)XX部工作計(jì)劃.doc

上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院公共管理系

2010—2011學(xué)年第二學(xué)期XX部工作計(jì)劃/小結(jié) 段后一行并且行距28的操作步驟：選中“2010-2011學(xué)年。。計(jì)劃”單擊鼠標(biāo)右鍵，選擇段落，縮進(jìn)一欄，選擇特殊格式（首行縮進(jìn)）磅值（2字符）接著間距-行距（最小值）選擇值28磅。

一、3號黑體加粗

正文內(nèi)容： 字體仿宋，三號，26行距，首行縮進(jìn)2字符。操作方法同上

（二）3號楷體加粗

正文所屬內(nèi)容格式同上

1、三號仿宋加粗

時(shí)間正文內(nèi)容格式同上。

最后所有內(nèi)容完成后，選擇頁面布局-頁邊距-自定義邊距-頁邊距（上頁3.7CM，下頁3.02cm，左2.68CM 右2.66CM裝訂線0.1CM）

上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院

公共管理系 XX部

二〇一一年一月十五日

第四篇：學(xué)院院學(xué)生會(huì)文藝部月份工作計(jì)劃

在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過院學(xué)生所有學(xué)生干部的努力，20xx年下半年院學(xué)生會(huì)文藝部的工作有條不紊，取得了一定的成績。新的一年我們將更加努力，更好地完成任務(wù)，全面做好各項(xiàng)工作、完善部內(nèi)的工作責(zé)任制。下面，我們根據(jù)院學(xué)生的要求及實(shí)際情況做出以下3月份的工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)。

加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)是院學(xué)生會(huì)工作不可缺少的部分，學(xué)生會(huì)干部只有擁有高素質(zhì)，才使得我們的學(xué)院的院風(fēng)建設(shè)更加喜人，才能真正得到鍛煉，提高展示自我。

二、日常工作不能夠松懈。

院學(xué)生會(huì)是一個(gè)大集體，作為院學(xué)生會(huì)的一部分，文藝部要繼續(xù)配合其他部門做好院學(xué)生會(huì)的日常工作。對于5個(gè)社團(tuán)的工作不能松懈，要?jiǎng)?wù)實(shí)，幫助各社團(tuán)解決需要解決的問題，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

三、認(rèn)真辦好“女生周”。

3月份，文藝部工作重點(diǎn)將是舉辦“女生周”活動(dòng)，文藝部所有成員需盡全力將本次活動(dòng)辦得有聲有色，讓全校師生難忘。

世上無難事，只怕有心人。相信只要我們用心就一定能將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因?yàn)橹灰蜁?huì)有收獲。

電力職院院學(xué)生會(huì)文藝部5月份工作總結(jié)

忙碌的五月在不知不覺中已經(jīng)過去，回首五月我們感慨萬分。五月，是所有人回味無窮的五月。所有的激情與夢想在五月迸發(fā)。五月份我們文藝部認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)老師的任務(wù)，井然有序地開展了一系列工作，并受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致好評，現(xiàn)將五月份的工作做如下總結(jié)：

一、東北片高校聯(lián)盟晚會(huì)

5月我們參加了由湖南生物機(jī)電馬坡嶺校區(qū)主辦的東北片13所高校聯(lián)盟晚會(huì)。其中有我們學(xué)校的軍樂表演《我和你》和街舞表演，兩個(gè)節(jié)目都表演的比較成功，贏得了觀眾的熱烈掌聲。節(jié)目在表演之前，我們部門都有人按時(shí)陪同他們練習(xí)，其中需要做的工作都認(rèn)真細(xì)致的做好了。

二、院學(xué)生會(huì)第一屆月末晚會(huì)

5月28日，我們迎來了院學(xué)生會(huì)的第一次月末晚會(huì)。第一屆晚會(huì)由我們文藝部主辦，我們從策劃到道具設(shè)置、舞臺設(shè)計(jì)準(zhǔn)備了一個(gè)多月，部門每個(gè)人雖然分工不同，但都很用心的做好了自己應(yīng)做的事。晚會(huì)舉辦的很成功，也讓我們的更加團(tuán)結(jié)。

三、社團(tuán)管理

部門每一周都會(huì)就社團(tuán)管理進(jìn)行討論，社團(tuán)中舞蹈隊(duì)、軍樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)運(yùn)行的比較好，其中也有社團(tuán)出現(xiàn)了困難。對于D調(diào)樂隊(duì)等社團(tuán)的困難，我們進(jìn)行了很多次會(huì)議，我們將竭盡全力幫助各社團(tuán)去解決各方面的問題。

我月轉(zhuǎn)眼過去了，我們的堅(jiān)持努力也得到相應(yīng)的回報(bào)，當(dāng)然我們做得并不完美，還需要繼續(xù)加油，將工作做得更好。

電力職院院學(xué)生會(huì)文藝部6月份工作計(jì)劃

走過青春飛揚(yáng)的五月，我們迎來了充滿激情的六月。五月份我們文藝部在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)和幫助，加之院學(xué)生會(huì)其他部門的鼎力協(xié)助下，立足本職工作，恪盡職守，順利的完成了五月份的所有工作，六月份我們將更加努力的奮斗，創(chuàng)造出更好的成績，在此，做好六月份的計(jì)劃，如下：

一、社團(tuán)管理

六月我們依然要堅(jiān)持每周開一次專門的社團(tuán)管理會(huì)議。就各社團(tuán)面臨的問題不同，我們將在六月進(jìn)行不同的工作。比如對于D調(diào)樂隊(duì)，我們將加強(qiáng)對D調(diào)樂隊(duì)的宣傳，幫助D調(diào)樂隊(duì)招到適合樂隊(duì)的新人，讓新鮮的血液促進(jìn)D調(diào)樂隊(duì)的發(fā)展。

二、協(xié)助工作

六月我們將更加努力的協(xié)助院學(xué)生會(huì)其他部門做好院學(xué)生會(huì)日常工作，作為院學(xué)生會(huì)的一部分，我們必須支持和幫助其他部門的同仁進(jìn)行工作，為建設(shè)一個(gè)更美好的院學(xué)生會(huì)而一起努力奮斗。

三、素質(zhì)培養(yǎng)

素質(zhì)的高低決定了工作質(zhì)量的高低。我們要不斷提高自己的素質(zhì)，使自己成為一個(gè)更加優(yōu)秀的學(xué)生干部。

以上就是文藝部六月的工作計(jì)劃，我們將不斷努力創(chuàng)新，努力做好本職工作，使文藝部上下更上一層樓！我們將接受大家的批評，在批評中尋找不足，努力避短揚(yáng)長不斷成長！

第五篇：2014年3-4月份人事行政部工作計(jì)劃

華之美裝飾----人事行政部工作計(jì)劃

計(jì)劃人：張靜

2014-3-1

2人事行政主要工作思路

★ 基礎(chǔ)人事管理工作

★ 人才招聘工作流程

★ 進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

★ 完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

★ 績效考核制度完善

★ 勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)

★ 員工培訓(xùn)管理制度

★ 員工關(guān)系管理

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員

招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部

門選拔錄用人才；）-----本月的重點(diǎn)工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱

線（有效期為一個(gè)月）、若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）。現(xiàn)場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事

部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時(shí)間4月中旬左右

1、制訂對外具有竟?fàn)幮裕瑢?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績效是關(guān)系到企

業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機(jī)制的完善與推行

1）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切

實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

1）為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)

可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度----4月底

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人

員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來工作。

2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：1.借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍

2.工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中

遇到的實(shí)際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念.備注: 重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳、員工活動(dòng)的組織等方面