第一篇：水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理1

水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)水力發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱電廠）的設(shè)備管理水平，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《電力可靠性管理暫行辦法》和中國電力投資集團(tuán)公司《發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法(試行)》，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 發(fā)電設(shè)備可靠性管理工作的主要任務(wù)：

（一）統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)；

（二）用可靠性指標(biāo)指導(dǎo)電廠的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及改造等工作。

（三）用可靠性指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)電力生產(chǎn)過程的可靠性水平。第三條 發(fā)電設(shè)備是指發(fā)電主機(jī)、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施等。第四條 本辦法適用于電廠設(shè)備可靠性管理。第二章 管理機(jī)構(gòu)與工作職能

第五條 電廠成立以廠長（主持工作的副廠長）為組長，總工程師為副組長，各生產(chǎn)部室、企管辦負(fù)責(zé)人為成員的廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)可靠性管理辦公室，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人任主任。成員由各有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。日常工作由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并設(shè)可靠性兼職工程師。

第六條 廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）慣徹國家和行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)電力可靠性管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，宣傳、執(zhí)行上級(jí)管理部門的可靠性管理辦法，審定電廠可靠性管理實(shí)施細(xì)則或辦法。

（二）將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解，落實(shí)到電廠的部門和分部，實(shí)施量化的目標(biāo)管理。

（三）審定確保各項(xiàng)可靠性指標(biāo)落實(shí)的方案、措施、規(guī)劃。

（四）負(fù)責(zé)可靠性數(shù)據(jù)報(bào)表的審核、審批。

（五）組織對(duì)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及故障事件的原因分析,提出解決問題的對(duì)策。

（六）定期組織設(shè)備可靠性分析會(huì), 用可靠性分析結(jié)論指導(dǎo)設(shè)備檢修、運(yùn)行、制定維護(hù)計(jì)劃，改進(jìn)工作質(zhì)量。

（七）根據(jù)工作需要，安排各級(jí)人員的可靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及可靠性管理知識(shí)，增強(qiáng)可靠性管理意識(shí)。

第七條 可靠性管理兼職工程師職責(zé)

（一）宣傳、貫徹上級(jí)管理部門的可靠性管理辦法，編制電廠可靠性管理實(shí)施細(xì)則或辦法。

（二）在可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性管理的日常工作。

（三）組織協(xié)調(diào)可靠性管理工作，將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解,結(jié)合電廠情況編制生產(chǎn)技術(shù)可靠性指標(biāo)規(guī)劃、控制措施及分解方案,報(bào)廠可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

（四）按照可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整統(tǒng)計(jì)和報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)。

（五）每月定期進(jìn)行可靠性指標(biāo)分析，并在廠《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》上公布。

（六）編制提交半年或年度的可靠性分析報(bào)告及可靠性管理工作年度總結(jié)。

（七）做好每年度可靠性數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)歸檔工作。第八條 各分部的可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）《運(yùn)行日志》、《值長日志》MIS登錄無差錯(cuò)、無漏登。

（二）發(fā)現(xiàn)、消除缺陷應(yīng)及時(shí)登錄MIS填寫“設(shè)備消缺單”,記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，每月底前值長應(yīng)檢查、核實(shí)記錄。

（三）重大缺陷發(fā)現(xiàn)率保證100%。

（四）“設(shè)備消缺單”回答率及時(shí)率(一般缺陷24小時(shí)內(nèi)簽答，重大缺陷12小時(shí)簽答，危及安全運(yùn)行的重大缺陷隨時(shí)簽答)應(yīng)達(dá)98%以上。

（五）一般性缺陷月內(nèi)消除，頻發(fā)性缺陷半年內(nèi)應(yīng)消除，月消缺率主設(shè)備應(yīng)達(dá)100%，輔助設(shè)備95%以上。

（六）應(yīng)充分利用系統(tǒng)負(fù)荷的低谷時(shí)段并且是機(jī)組的備用時(shí)段向調(diào)度申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，以減少第4類非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

（七）如確需電力工程公司處理的缺陷，分部應(yīng)以書面形式(如任務(wù)通知單、整改通知單)通知電力工程公司處理。

（八）防汛設(shè)備、設(shè)施(含閘門啟閉機(jī)及抽水設(shè)備等)完好率100%，泄洪設(shè)備有可靠的備用電源，汛期無影響閘門啟閉的重大缺陷。

（九）繼電保護(hù)投入率100%，繼電保護(hù)動(dòng)作率≥98.0%，自動(dòng)裝置投入率100%，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率≥99.5%。

（十）機(jī)組等效可用系數(shù)≥95.08%。

（十一）機(jī)組等可用系數(shù)定額完成率≥105.0%。

（十二）年最大洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率≥92.5%。

（十三）年各次洪水預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率≥85%。

第九條 對(duì)檢修、改造項(xiàng)目部的可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）社備檢修按承包方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)計(jì)劃大修的設(shè)備半年內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件，經(jīng)計(jì)劃小修的設(shè)備三個(gè)月內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件；

（二）檢修竣工后的設(shè)備應(yīng)做到無缺陷，無泄漏。

（三）水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率≥95%，可用率≥85%。

（四）通訊設(shè)備、生產(chǎn)及調(diào)度電話單機(jī)月平均可用率應(yīng)98%以上。

（五）檢修過程事件、10kv電壓等級(jí)以上開關(guān)動(dòng)作試驗(yàn)、PT、CT變更、避雷器等設(shè)備試驗(yàn)應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，不得有漏登、錯(cuò)登或虛假數(shù)據(jù)。第十條 生產(chǎn)部可靠性管理要求及考核指標(biāo)

（一）可靠性管理專責(zé)或兼職工程師每月3日前向五凌公司報(bào)送審批后的《發(fā)電設(shè)備可靠性事件數(shù)據(jù)報(bào)表》，每季度后8日內(nèi)報(bào)送審批后的上季度《輸變電設(shè)備事件數(shù)據(jù)報(bào)表》。

（二）可靠性管理專責(zé)或兼職工程師每年7月8日前向上級(jí)主管部門提交上半年的可靠性分析報(bào)告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析報(bào)告和可靠性管理工作年度總結(jié)，（三）發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件時(shí)，事后5日內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織分析并寫出書面材料報(bào)廠部；

（四）對(duì)設(shè)備大、小修后半年內(nèi)，小修3個(gè)月內(nèi)發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)事件，電力工程公司或有關(guān)公司應(yīng)組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后7天內(nèi)報(bào)廠部。

（五）對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因；對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間大于300小時(shí)的重大事件生產(chǎn)部門應(yīng)立即向廠部報(bào)告,廠部應(yīng)及時(shí)向五凌公司和中電投公司上報(bào)詳細(xì)情況。

第三章 可靠性管理專責(zé)工程師的任職條件

第十一條 大專及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，具備3-5年及以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)歷，熟悉相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的使用。

第十二條 需參加可靠性專業(yè)培訓(xùn)，并取得任職資格證書。

第十三條 需熟練掌握發(fā)電設(shè)備主機(jī)、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施三大類可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和生產(chǎn)管理。

第十四條 可靠性管理工程師的職稱、崗位均屬技術(shù)系列，與其他相應(yīng)職稱、崗位的專業(yè)技術(shù)人員待遇相同。第四章 可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析

第十五條 要按可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程和有關(guān)辦法對(duì)可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十六條 可靠性統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備注冊(cè)要與實(shí)際設(shè)備一致。

第十七條 應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制月度可靠性指標(biāo)分析報(bào)告。內(nèi)容主要應(yīng)包括：主要可靠性指標(biāo)月度和年累計(jì)完成情況、與上年同期對(duì)比情況、與目標(biāo)值的的偏差分析；對(duì)事件類別、原因和損失等的分析，并提出相應(yīng)的措施和建議。

第十八條 可靠性指標(biāo)分析報(bào)告應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)有關(guān)職能部門，成為指導(dǎo)考核生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)依據(jù)。

第十九條 新機(jī)組從投產(chǎn)之日進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)，投入商業(yè)化運(yùn)營后進(jìn)行考核。

第二十條 每月5日前將上月主機(jī)可靠性數(shù)據(jù)匯總后報(bào)五凌公司安全生產(chǎn)部（集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部），每季度10日前將上季度主要輔機(jī)、輸變電設(shè)施可靠性數(shù)據(jù)報(bào)送五凌公司（安全生產(chǎn)部、集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部和中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)可靠性中心）。

第二十一條 1月23日前提交上一年的可靠性分析報(bào)告和可靠性管理工作年度總結(jié)，7月8日前提交上半年的可靠性分析報(bào)告。

第二十二條 對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因；對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間大于300小時(shí)的重大事件生產(chǎn)部門應(yīng)立即向廠部報(bào)告,廠部應(yīng)及時(shí)向五凌公司和中電投公司上報(bào)詳細(xì)情況。

第二十三條 充分利用系統(tǒng)負(fù)荷的低谷時(shí)段和機(jī)組的備用時(shí)段向調(diào)度申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，并將進(jìn)行這些工作時(shí)機(jī)組狀態(tài)的變化，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。

第二十四條 對(duì)于可靠性統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的虛報(bào)、漏報(bào)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以糾正并嚴(yán)肅處理。第五章 可靠性管理考核細(xì)則 第三十五條

安全事件 序號(hào) 事

故 廠領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部 門領(lǐng)導(dǎo) 其它部 門領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任職

能部門 責(zé)任工區(qū)（單位）其它 部門 發(fā)生特大事故 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 6個(gè)月 2 發(fā)生重大事故 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 發(fā)生一般性事故及責(zé)任人身重傷 0.5個(gè)月 1個(gè)月 0.5個(gè)月 0.5個(gè)月 1個(gè)月 0.5個(gè)月 4 發(fā)生一類障礙 100元/次 150元/次

200元/人均次發(fā)生二類障礙及責(zé)任性人身輕傷

50元/次

100元/人均次發(fā)生異常

20元/次

100元/次

注：A、序號(hào)4、5項(xiàng)中人的所在單位是指造成事故的直接責(zé)任工區(qū)或部門；設(shè)備事故與人為責(zé)任事故等同對(duì)待；B、如事故連續(xù)發(fā)生，處罰累加，可跨月扣發(fā)。第三十六條 其它事件

序號(hào) 事故 責(zé)任部門 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo) 1 雙票不合格 100元/張?分 20元/張?分 由于主觀原因、消缺不及時(shí)或消缺質(zhì)量達(dá)不到要求 100元/次?項(xiàng) 20元/次?項(xiàng)

屬即時(shí)消除的缺陷，接到通知后，非客觀原因在20分鐘內(nèi)未趕到現(xiàn)場(chǎng) 200元/次 50元/次

巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷，雖未導(dǎo)致事故，但產(chǎn)生了嚴(yán)重后果者 200元/次?項(xiàng) 50元/次?項(xiàng) 發(fā)生明顯設(shè)備滲漏的 20—50元/處?次 繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置月投入率達(dá)100%，每降低1%或1次動(dòng)作不正確 100元 20元 4 防汛設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)不到要求 200元 50元 通訊設(shè)備、生產(chǎn)及調(diào)度電話單機(jī)平均可用率達(dá)不到要求 200元 50元 6 零配件、工器具、檢修材料不合格 100元/次 20元/次 第六章 反

饋

第三十七條 本辦法應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章 附

則

第三十八條 本辦法由電廠設(shè)備可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第二篇：某水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理規(guī)定

某水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理規(guī)定:設(shè)備檢修管理規(guī)定 1 范圍

本規(guī)定規(guī)定了中國集團(tuán)公司大寨水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本規(guī)定適用于中國集團(tuán)公司大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件 GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求 GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則 DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定 DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 某集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)技術(shù)部門是檢修管理工作的歸口管理部門。

3.1.1 負(fù)責(zé)檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，編制發(fā)電機(jī)組檢修計(jì)劃，對(duì)檢修工程計(jì)劃進(jìn)行審批、控制和考核。

3.1.2 負(fù)責(zé)組織發(fā)電設(shè)備檢修全過程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。3.2 各有關(guān)生產(chǎn)部門是檢修管理工作的具體實(shí)施部門。4 管理內(nèi)容與要求 4.1 檢修方式和檢修等級(jí)

4.1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。

4.1.1.1 定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。

4.1.1.2 狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。

4.1.1.3 改進(jìn)性檢修是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實(shí)施的檢修方式。4.1.1.4 故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃檢修。

4.1.2 檢修等級(jí)是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時(shí)間為原則，將發(fā)電機(jī)組的檢修分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。4.1.2.1 A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。4.1.2.2 B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級(jí)檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。

4.1.2.3 C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。C級(jí)檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。4.2 定期檢修管理 4.2.1 檢修間隔

4.2.1.1 機(jī)組A級(jí)檢修間隔是指從上次A級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開始，至下一次A級(jí)檢修開始時(shí)的時(shí)間。A級(jí)檢修間隔的規(guī)定如下： 1）水輪發(fā)電機(jī)組：4～6年；

2）檢修等級(jí)組合原則：在機(jī)組兩次A級(jí)檢修之間，安排一次B級(jí)檢修；除有A、B級(jí)檢修年外，每年安排一次C級(jí)檢修。如A級(jí)檢修間隔為6年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為A—C—C—B—C—C—A（即第1年可安排A級(jí)檢修1次，第2年可安排C級(jí)檢修1次、以后照此類推）。3）主變壓器A級(jí)檢修間隔可根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為10年，每年安排1次C級(jí)檢修。4.2.2 停用時(shí)間

機(jī)組A、B、C、級(jí)檢修的停用時(shí)間是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時(shí)間。各級(jí)計(jì)劃檢修的停用時(shí)間（日數(shù)）規(guī)定如下：根據(jù)機(jī)組結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況A級(jí)檢修（更換頂蓋、轉(zhuǎn)輪、底環(huán)等過水部件）時(shí)間為30天；B級(jí)檢修（需整體盤車調(diào)整軸線、但不需更換任何過水部件）時(shí)間為15天；C級(jí)檢修（達(dá)不到A、B級(jí)檢修規(guī)模的所有小修）時(shí)間5天。

4.2.3 可根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)和運(yùn)行狀況，適當(dāng)調(diào)整A級(jí)檢修間隔和采用不同的檢修等級(jí)組合方式，但應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；可以結(jié)合技術(shù)改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對(duì)各級(jí)計(jì)劃檢修進(jìn)行調(diào)劑，但需在計(jì)劃中做出明確安排和說明。

4.2.4 主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及評(píng)估結(jié)果和制造廠的要求，合理確定其檢修等級(jí)、檢修間隔，并穿插在機(jī)組各級(jí)檢修中執(zhí)行。

4.2.5 機(jī)組停用時(shí)間是在完成相應(yīng)等級(jí)檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上制定的，在實(shí)施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上可以削減標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，同時(shí)可以縮短相應(yīng)的停用日數(shù)，但必須通過技術(shù)論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)在相應(yīng)等級(jí)檢修中實(shí)施重大技術(shù)改造項(xiàng)目的機(jī)組，可適當(dāng)放寬機(jī)組停用日數(shù)的限制，但需在計(jì)劃中做出明確安排和說明。

4.2.6 機(jī)組在計(jì)劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級(jí)別時(shí)，應(yīng)在計(jì)劃檢修工期過半之前向集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3 定期檢修項(xiàng)目和定期檢修計(jì)劃管理 4.3.1 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的確定 4.3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

1）A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容

① 全面解體、更換或修理和調(diào)整過水、發(fā)電機(jī)定、轉(zhuǎn)子定期檢查； ② 定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定； ④ 更換已到期的需要定期更換的零部件； ⑤ 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項(xiàng)目； ⑥ 消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。

2）B級(jí)檢修項(xiàng)目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況,有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目和定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。

3）C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容 ① 消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；

② 重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)； ③ 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項(xiàng)目。4.3.1.2 非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及部分落實(shí)反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)措施等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)；重大非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費(fèi)用在10萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項(xiàng)目。非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目根據(jù)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況提出，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后安排在各級(jí)檢修計(jì)劃中。

4.3.2 凡是只有停機(jī)才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。4.3.3 各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及分析評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，原則上在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必須進(jìn)行檢修。

4.3.4 應(yīng)對(duì)生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護(hù)坡)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動(dòng)檢修臺(tái)帳，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行檢修。4.3.5 檢修等級(jí)組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃的編制。

4.3.5.1 根據(jù)規(guī)定，對(duì)每臺(tái)機(jī)組編制在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)的“檢修等級(jí)組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃”。檢修等級(jí)組合規(guī)劃主要是企業(yè)對(duì)發(fā)電機(jī)組在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)各檢修等級(jí)及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃主要是企業(yè)對(duì)需要在后三年A、B級(jí)檢修中安排的重大非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排，并于7月15日以前上報(bào)集團(tuán)公司。4.3.6 檢修工程計(jì)劃的編制

4.3.6.1 根據(jù)主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃，合理編制和上報(bào)集團(tuán)公司檢修工程計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.3.6.2 水輪發(fā)電機(jī)組、主變壓器、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨(dú)立單位工程列入檢修工程計(jì)劃。4.3.6.3 公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列入檢修工程計(jì)劃。4.3.6.4 生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。4.3.6.5 非生產(chǎn)設(shè)施按其設(shè)施名稱列單位工程。4.3.6.6 非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入檢修工程計(jì)劃。4.3.7 檢修工期計(jì)劃的編報(bào)和批復(fù)

4.3.7.1 每年7月，根據(jù)集團(tuán)公司的檢修重點(diǎn)要求,結(jié)合本單位情況，經(jīng)過充分研究和論證，提出下檢修工期計(jì)劃。每年8月1日前報(bào)集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)初審并同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。4.3.8 檢修工期計(jì)劃的調(diào)整和落實(shí)

4.3.8.1 檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計(jì)劃的落實(shí)工作。

4.3.8.2 電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的檢修工期計(jì)劃中，A、B級(jí)檢修的開工時(shí)間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應(yīng)報(bào)電網(wǎng)調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計(jì)劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計(jì)劃調(diào)整的各部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.3.8.3 機(jī)組C、級(jí)檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時(shí)間可在季、月度檢修計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

4.3.8.4 確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機(jī)組A級(jí)檢修開工時(shí)間一般不得與計(jì)劃安排相差三個(gè)月，B、C級(jí)檢修不得相差兩個(gè)月，且均應(yīng)在開工前三個(gè)月向集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)申報(bào)，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)審核和集團(tuán)公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。

4.3.8.5 檢修計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減重大非標(biāo)準(zhǔn)、技改項(xiàng)目，必須向集團(tuán)公司申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，如果增減的重大非標(biāo)準(zhǔn)、技改項(xiàng)目對(duì)檢修的工期產(chǎn)生影響，應(yīng)在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后向所在的調(diào)度部門申報(bào)并獲得批準(zhǔn)。

4.3.8.6 為減少計(jì)劃外停機(jī)檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負(fù)荷“低谷”時(shí)間，事先申請(qǐng)并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護(hù)工作，允許不作降出力考核。4.4 檢修物資和檢修費(fèi)用管理 4.4.1 檢修物資管理

4.4.1.1 檢修工程需用物資計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門組織各有關(guān)部門按工程項(xiàng)目計(jì)劃分別編制，經(jīng)財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門負(fù)責(zé)籌建物資計(jì)劃數(shù)據(jù)庫，所有物資計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確編制、及時(shí)下達(dá)。大修、更改需用計(jì)劃須提前半年上交；小修項(xiàng)目物資計(jì)劃須提前三個(gè)月上交。

4.4.1.2 編制檢修物資需用計(jì)劃時(shí)，對(duì)必要的物項(xiàng)應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。檢修工程計(jì)劃中非標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，應(yīng)編制專門計(jì)劃、制訂技術(shù)規(guī)范書，并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。

4.4.1.3 定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大非標(biāo)準(zhǔn)、技改項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，須提前半年進(jìn)行備品配件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。

4.4.1.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和部分非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開展預(yù)算管理。4.4.2 檢修費(fèi)用管理

4.4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部門落實(shí)所有部門檢修費(fèi)用、明確檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容和資金來源；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)所有各單位檢修費(fèi)用的控制、大修工程的結(jié)算，以及工程預(yù)付款的管理。檢修費(fèi)用包括大修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。所有檢修費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各有關(guān)部門執(zhí)行，要從嚴(yán)掌握使用，并按實(shí)際使用數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)成本。

4.4.2.2 檢修費(fèi)用的結(jié)算按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.2.3 每年下達(dá)的檢修費(fèi)用指標(biāo)，各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格控制使用，不得超支，對(duì)超支的部門將按有關(guān)規(guī)定予以考核。

4.4.2.4 必須嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施計(jì)劃，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。

4.5 發(fā)電設(shè)備檢修的實(shí)施管理

4.5.1 檢修設(shè)備、大宗材料、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)管理。4.5.1.1 物資采購的招標(biāo)投標(biāo)

1)必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。2)物資采購主要采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。4.5.1.2 物資采購的開標(biāo)評(píng)標(biāo) 1)開標(biāo)由有關(guān)部門人員參加。

2)參加開標(biāo)的人員對(duì)所有投標(biāo)廠家進(jìn)行技術(shù)論證，從通過技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對(duì)低價(jià)的廠家中選取一家為中標(biāo)者。4.5.1.3 工作要求

1)招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

2)在中標(biāo)廠家確定以前，不得與任何生產(chǎn)廠家進(jìn)行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、訂貨價(jià)格等方面的實(shí)質(zhì)性談判。

3)評(píng)標(biāo)中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應(yīng)綜合技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等各方面的因素進(jìn)行考慮。4)定貨合同的付款按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行。4.5.2 在項(xiàng)目開工之前必須簽訂相關(guān)的合同，否則不得開工。4.5.3 檢修工作對(duì)外承包的按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4 加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，主要有以下內(nèi)容： 4.5.4.1 編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程；

4.5.4.2 根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實(shí)際情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度；

4.5.4.3 編制檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃、檢修記錄表單和特殊項(xiàng)目技術(shù)措施、安全措施、組織措施等；

4.5.4.4 加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備檢修臺(tái)帳并及時(shí)記錄設(shè)備檢修情況，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)人員責(zé)任；

4.5.4.5 加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn)；

4.5.4.6 做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作；

4.5.5 A、B級(jí)檢修修前準(zhǔn)備管理 4.5.5.1 計(jì)劃落實(shí)

1）明確影響機(jī)組可靠性的最主要因素； 2）提出影響機(jī)組效率的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目；

3）召開運(yùn)行分析會(huì)，匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷； 4）設(shè)備管理部門提交發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評(píng)估報(bào)告；

5）在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合檢修工程計(jì)劃確定的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，制定符合機(jī)組實(shí)際的A、B級(jí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃，明確檢修重點(diǎn)。6）與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目； 7）根據(jù)檢修項(xiàng)目施工工藝要求，制定需制造廠配合計(jì)劃、各專業(yè)配合計(jì)劃；

8）結(jié)合反事故技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)能措施、科技項(xiàng)目計(jì)劃，明確需在A、B級(jí)檢修中實(shí)施的項(xiàng)目；

9）確定機(jī)組檢修重點(diǎn)項(xiàng)目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度計(jì)劃；

10）在機(jī)組檢修形象進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制機(jī)組A、B級(jí)檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，可根據(jù)實(shí)際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)檢修網(wǎng)絡(luò)圖。4.5.6.2 措施落實(shí)

1）對(duì)A、B級(jí)檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定專門的施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施； 2）針對(duì)特種作業(yè)要制定專項(xiàng)施工安全、技術(shù)和組織措施； 3）繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖；

4）根據(jù)檢修項(xiàng)目情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動(dòng)報(bào)告申請(qǐng)手續(xù)。4.5.6.3 物資落實(shí)

1）根據(jù)確定的檢修項(xiàng)目按規(guī)定要求提報(bào)所需備品、材料等物資需求計(jì)劃，并做好物資采購、驗(yàn)收和保管工作；

2）根據(jù)需要召開物資平衡會(huì)，檢查、落實(shí)檢修物資的到貨情況； 3）物資部門在備品配件到貨后，書面通知生產(chǎn)技術(shù)部門組織驗(yàn)收。

4）備品配件的驗(yàn)收應(yīng)首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、出廠編號(hào)、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗(yàn)硬度，測(cè)量是否合格。

5）備品配件驗(yàn)收合格，由參加驗(yàn)收各方共同簽發(fā)驗(yàn)收合格證；合格證隨備品配件由物資保管部門入庫保管、保養(yǎng)、下發(fā)。

6）內(nèi)部加工的備品配件，由生產(chǎn)技術(shù)部門驗(yàn)收。修復(fù)的大型配件，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)單位驗(yàn)收。7）所有備品配件應(yīng)在設(shè)備停運(yùn)檢修前20天全部到貨并驗(yàn)收入庫。4.5.6.4 檢修工器具落實(shí)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.5 組織與人員落實(shí)

1）提前召開各種專題會(huì)檢查、落實(shí)A、B級(jí)檢修準(zhǔn)備情況。

2）籌備成立檢修管理臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)（如：大、小修指揮部等），明確各級(jí)人員職責(zé)； 3）根據(jù)檢修項(xiàng)目設(shè)置和檢修工時(shí)定額，核算檢修用工，進(jìn)行檢修勞動(dòng)力平衡。4）生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃，并實(shí)施全過程管理。

5）必須組織檢修人員進(jìn)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導(dǎo)書或設(shè)備檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)，并考試合格。

6）必須組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

7）必須進(jìn)行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。

8）必須根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項(xiàng)管理制度。4.5.6.6 外包工程項(xiàng)目落實(shí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.7 檢修作業(yè)文件落實(shí)

1）設(shè)備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容： 設(shè)備檢修所需的圖紙、資料；

設(shè)備檢修過程危險(xiǎn)點(diǎn)分析及有關(guān)安全、技術(shù)措施；

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第一章 總 則 第一條 為合理安排、精心組織，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，確保質(zhì)量和工期，檢修后機(jī)組性能指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則及相關(guān)文件匯編》和《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T838-2003），制訂本制度。

第二條 本制度對(duì)檢修工程目標(biāo)、計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢修指導(dǎo)、總結(jié)等的管理提出明確要求。第三條 本制度適用于凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱電廠）各類設(shè)備的檢修、維修及更新改造工程。第二章 管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)

第四條 安全生產(chǎn)部為檢修過程的歸口管理部門。第五條 安全生產(chǎn)部主要職責(zé)為：

（一）制訂設(shè)備檢修目標(biāo)和計(jì)劃。

（二）組織設(shè)備檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、檢修指導(dǎo)。

（三）負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收。

（四）負(fù)責(zé)檢修后的評(píng)價(jià)和總結(jié)。第六條 檢修維護(hù)工區(qū)職責(zé)

（一）編制檢修項(xiàng)目和計(jì)劃。

（二）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修準(zhǔn)備和實(shí)施，按照檢修要求開展工作。

（三）實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收和檢修總結(jié)。第三章 檢修前準(zhǔn)備

第七條 所有外委檢修項(xiàng)目必須按中國電力投資集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)簽訂承包合同。合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢修項(xiàng)目（含臨時(shí)項(xiàng)目變更的補(bǔ)充條款），檢修后達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)包方與承包方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，檢修中的安全、質(zhì)量、工期、文明生產(chǎn)、費(fèi)用、責(zé)任，承包方應(yīng)該移交給發(fā)包方的竣工驗(yàn)收資料，檢修后一定時(shí)期內(nèi)檢修設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。

第八條 檢修工作開始前編寫檢修文件，檢修文件應(yīng)包括開工報(bào)告、目標(biāo)要求、“三措”、檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、檢修項(xiàng)目、主要項(xiàng)目的專項(xiàng)措施等。開工報(bào)告中，應(yīng)明確承包單位、開工日期、工期、投入的人力、消耗的總工日、所需要的總檢修費(fèi)用等。

第九條 建立健全檢修工程組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修工程的組織指揮協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期、檢修費(fèi)用、物資供應(yīng)、文明生產(chǎn)、后勤保障、宣傳報(bào)道、勞動(dòng)競(jìng)賽等，保證檢修工作能夠“安全、優(yōu)質(zhì)、如期、高效、文明、低耗”地進(jìn)行。第十條 制定合理的檢修工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。第十一條 檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)推行定置管理

（一）工器具、檢修材料、試驗(yàn)設(shè)備等的擺放符合定置圖要求，并有必要的防護(hù)設(shè)施。

（二）檢修現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離措施。

（三）現(xiàn)場(chǎng)照明、工作場(chǎng)地滿足標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件。

第十二條 積極推行檢修文件包制度。檢修文件包具體要求見《檢修文件包管理》制度，檢修文件包按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條 落實(shí)檢修人員、檢修設(shè)施與設(shè)備及檢修材料與備品備件的情況。

第十四條 制定檢修項(xiàng)目的安全與技術(shù)措施，要求在檢修工程開始前，開展針對(duì)檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作。

第四章 檢修過程管理 第十五條 檢修過程

（一）項(xiàng)目管理單位在檢修過程中，應(yīng)經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，了解情況，協(xié)調(diào)工作。

（二）檢修過程中應(yīng)積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行檢修文件包制度。

（三）檢修過程中應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)行為。對(duì)照檢修前制定的安全措施，到現(xiàn)場(chǎng)檢查措施的執(zhí)行情況。

（四）對(duì)外委工程項(xiàng)目，電廠派專人跟蹤監(jiān)督，負(fù)責(zé)外委工程全過程管理。第十六條 質(zhì)量管理

（一）對(duì)照檢修前制定的技術(shù)措施，相關(guān)人員在檢修過程中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

（二）檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包,確保檢修質(zhì)量，檢修人員隨身攜帶檢修相關(guān)文件。

（三）妥善處理檢修過程中文件包未考慮到的意外事項(xiàng)，設(shè)備解體后，檢查要細(xì)，根據(jù)職責(zé)要求，有關(guān)人員應(yīng)到位，意外事件發(fā)生后，要立即通知有關(guān)人員，根據(jù)實(shí)際需要，召開不同層次的會(huì)議，討論制定方案。

（四）檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備及系統(tǒng)變更等技術(shù)文件應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。

（五）按質(zhì)量控制的要求執(zhí)行驗(yàn)收制度。

（六）杜絕檢修后的設(shè)備在試運(yùn)行、運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，以此評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平。

（七）對(duì)照檢修文件包，從進(jìn)入工作的條款開始，逐項(xiàng)實(shí)施檢修文件包與檢修工序條款，重要事項(xiàng)的記錄，W、H點(diǎn)的檢驗(yàn)。第十七條 工期管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行保障工期的有關(guān)措施。

（二）按檢修前制定的組織措施，保證工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖正常執(zhí)行。

（三）項(xiàng)目管理單位應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工。第十八條 費(fèi)用管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃所確定的檢修費(fèi)用，以合同的方式進(jìn)行綜合控制。

（二）檢修文件包中必須對(duì)該檢修項(xiàng)目所消耗的物資進(jìn)行核定。

（三）發(fā)包方應(yīng)對(duì)檢修所需的物資按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，制定清單，承包方確認(rèn)。由廠第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行，要求實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

（四）管理人員應(yīng)在檢修中經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查物資的消耗情況，一要杜絕消耗性材料的浪費(fèi)，二要對(duì)配件、設(shè)備的更換進(jìn)行嚴(yán)格的審核。第十九條 文明生產(chǎn)管理

（一）合同中應(yīng)該對(duì)文明生產(chǎn)提出明確要求。

（二）檢修實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，檢修工作進(jìn)行前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)提出具體要求。如定置管理、有效規(guī)范的隔離措施、腳手架的搭設(shè)要求、解體后的設(shè)備零部件、工器具的放置、檢修通道的安排、衛(wèi)生要求等。

（三）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理規(guī)定。第二十條 物資供應(yīng)管理

（一）檢修開工前物資應(yīng)到貨，為開工決策提供支持。

（二）對(duì)于檢修前沒有到貨的物資，責(zé)成專人督辦。

（三）對(duì)于檢修過程中發(fā)生新的物資需求，及時(shí)提出物資計(jì)劃，及時(shí)轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門采購，并責(zé)成專人督辦。第五章 檢修總結(jié)

第二十一條 檢修結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容重點(diǎn)說明：

（一）開工日期:計(jì)劃開工日期、實(shí)際開工日期，變更情況說明等。

（二）工期：計(jì)劃工期、實(shí)際工期，變更說明。

（三）檢修項(xiàng)目：檢修項(xiàng)目完成情況及變更說明。

（四）檢修中發(fā)現(xiàn)和處理的主要問題、采取的方案主要內(nèi)容，還有哪些遺留問題，對(duì)于遺留問題的處理意見

（五）檢修工作的檢修組織狀況、安全狀況、工藝水平、檢修質(zhì)量、試驗(yàn)及試運(yùn)情況等，查找不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為下次檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持。第二十二條 檢修過程中相關(guān)資料及時(shí)整理并歸檔。第六章 檢修后評(píng)估

第二十三條 機(jī)組大修竣工并網(wǎng)發(fā)電一個(gè)月以后，要對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試等，了解機(jī)組大修后是否達(dá)到了預(yù)期目的。

第二十四條 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程后評(píng)估的管理規(guī)定，按照《湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)工程后評(píng)估管理（試行）辦法》對(duì)機(jī)組檢修情況進(jìn)行后評(píng)估 第七章 監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲

第二十五條 對(duì)檢修過程管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，將根據(jù)廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》有關(guān)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作失誤或工作人員失職，檢修過程管理不按規(guī)定要求的，將按照廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》有關(guān)條款進(jìn)行考核。

第二十六條 安全生產(chǎn)部對(duì)檢修過程管理工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。及時(shí)收集和反饋信息，提出改進(jìn)意見，對(duì)檢修過程管理工作進(jìn)行效果評(píng)估。

第八章 反 饋

第二十七條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。

第九章 附 則

第二十九條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，其他相關(guān)制度同時(shí)廢止。

第三篇：以管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)備可靠性

以管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)備可靠性

華能太倉電廠 謝偉華

在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，燃煤火力發(fā)電仍將是我國能源供應(yīng)的重要形式。發(fā)展大容量、高參數(shù)和低能耗的火力發(fā)電機(jī)組，最大可能地降低污染物排放，已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，隨著科技的不斷進(jìn)步，新的發(fā)電設(shè)備、發(fā)電技術(shù)也越來越多地被應(yīng)用到了火力發(fā)電機(jī)組，設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性較以前已有大幅度的提高，如何在新形勢(shì)下做好火力發(fā)電廠的設(shè)備管理，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，本文結(jié)合華能太倉電廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行了一些探討和思考。

一、前言

華能國際電力股份有限公司太倉電廠（以下簡(jiǎn)稱太倉電廠）隸屬中國華能集團(tuán)公司，是華能國際電力股份有限公司控股發(fā)電企業(yè)。電廠地處江蘇省太倉市境內(nèi)，成立于1997年6月19日，一期工程于2000年建成兩臺(tái)300MW國產(chǎn)引進(jìn)型亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，二期工程于2006年建成兩臺(tái)600MW國產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，現(xiàn)有裝機(jī)容量1800MW。

二、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的定義

所謂設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是通過制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，開展設(shè)備日常巡檢、日常消缺、定期維護(hù)和機(jī)組檢修等工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合太倉電廠的實(shí)際來說，我們的目的就是要通過提升員工的技能水平和實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的設(shè)備管理規(guī)范，使機(jī)組存在的缺陷能做到及時(shí)消除、不能消除的要做到可控在控，并利用調(diào)停、機(jī)組檢修等機(jī)會(huì)徹底消除，確保設(shè)備能夠長周期處于健康運(yùn)行的良好狀態(tài)。

三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程

（一）機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．檢修周期的確定。前面已經(jīng)談到過，隨著技術(shù)、設(shè)備的日益進(jìn)步，機(jī)組的可靠性較以前已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，因此就機(jī)組的檢修周期而言，也應(yīng)該與實(shí)際情況相符合。在華能集團(tuán)公司有關(guān)制度框架下，太倉電廠機(jī)組的檢修周期較以往有了延長，原則上確定二期600MW機(jī)組每6～8年安排一次A級(jí)檢修，一期300MW機(jī)組每5～6年安排一次A級(jí)檢修，其余級(jí)別的檢修周期也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。實(shí)踐證明，這樣的安排不僅保證了設(shè)備檢修的需求，也有效節(jié)約了檢修費(fèi)用。

2．檢修項(xiàng)目的制定。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和廠家的指導(dǎo)意見制定科學(xué)可行的檢修項(xiàng)目，應(yīng)修必修，修必修好，這是太倉電廠檢修工作的一個(gè)指導(dǎo)方針。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目實(shí)行分類管理，同時(shí)每次檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的內(nèi)容也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所不同，而特殊項(xiàng)目則是每次均不相同，做到不漏修、不過修。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化檢修項(xiàng)目管理，太倉電廠遵循上級(jí)公

司有關(guān)文件要求，實(shí)施資本性支出項(xiàng)目管理，鼓勵(lì)各專業(yè)集思廣益，重點(diǎn)針對(duì)提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性提出技改項(xiàng)目。資本性支出項(xiàng)目的管理按照廠部制定的《資本性支出項(xiàng)目管理制度》實(shí)施，通過前期調(diào)研、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目實(shí)施、后期評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

3．檢修的過程管理。

（1）質(zhì)量把關(guān)。在太倉電廠檢修管理體制下，本廠員工是以管理為主，主要工作都由外包檢修隊(duì)伍完成，因此，在過程的質(zhì)量控制上，主要是實(shí)行雙重“三級(jí)驗(yàn)收”制度。即：外包單位檢修負(fù)責(zé)人、外包單位班組長、外包單位專工和本廠檢修負(fù)責(zé)人、本廠班組長、本廠專工層層對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。對(duì)于特別重要的驗(yàn)收工作，由廠部生產(chǎn)廠長進(jìn)行簽字確認(rèn)。在檢修過程中，由電廠和檢修參與單位相關(guān)人員組成質(zhì)檢小組，各級(jí)人員按照太倉電廠編制的檢修規(guī)程、檢修文件包和W、H點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝質(zhì)量的把關(guān)。

（2）工期控制。太倉電廠修前均按照檢修項(xiàng)目編制檢修節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表。檢修期間，每日下午由生產(chǎn)廠長召開檢修調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)檢修過程中碰到的問題和各檢修單位之間的交叉工作，確保檢修工作嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)檢修節(jié)點(diǎn)，用每一個(gè)檢修節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)來控制整個(gè)檢修工期。

（3）安全管理。在檢修的安全管理上，太倉電廠有3個(gè)“必做動(dòng)作”。一是修前必教育。所有參與檢修的外包隊(duì)伍，入廠前必須接受三級(jí)安全教育，全面了解安全管理方面的要求。二是修中必檢查。為確保檢修期間的安全，太倉電廠修前成立了檢修安全管理小組，由廠安監(jiān)部牽頭、各生產(chǎn)部門和檢修隊(duì)伍安全員參與，每日對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。三是違章必處罰。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的各類違章行為，每日均及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)進(jìn)行罰款、停工整改等處罰。

（4）宣傳工作。對(duì)于太倉電廠這樣的“紅色”企業(yè)來講，在檢修期間開展卓有成效的宣傳工作和各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是檢修的標(biāo)準(zhǔn)工作之一。在剛剛于今年1月份結(jié)束的4號(hào)機(jī)組檢修期間，太倉電廠通過設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)宣傳專欄，開展“文明樣板區(qū)”、“工藝質(zhì)量樣板區(qū)”和“檢修先鋒號(hào)”、“檢修標(biāo)兵”等評(píng)選工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與檢修工作有效結(jié)合，極大地提高了檢修人員的工作熱情和責(zé)任心。

（二）維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．日常巡檢。

（1）太倉電廠檢修部針對(duì)各專業(yè)管轄設(shè)備的實(shí)際情況，編制了《檢修部巡檢制度》，規(guī)定了設(shè)備巡檢的周期、內(nèi)容和路線，由本廠設(shè)備主人和外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人根據(jù)翔實(shí)的巡檢表格，各自獨(dú)立落實(shí)巡檢工作。針對(duì)特殊氣候和重要時(shí)期，巡檢的要求還會(huì)有所變化，例如在迎峰度夏期間，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備巡檢的頻率會(huì)比平常增加一倍，并針對(duì)高溫、多雨、大風(fēng)等特點(diǎn)，增加了巡檢的內(nèi)容。

（2）太倉電廠借助先進(jìn)的技術(shù)手段作為支持，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的提前發(fā)現(xiàn)。目前，電廠

安裝了輔機(jī)振動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)（TDM）、主機(jī)/小汽機(jī)振動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)（TSI）、實(shí)時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)（SIS）等軟件，通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比和系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，對(duì)于一些重要設(shè)備存在的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早處理，防止設(shè)備缺陷的擴(kuò)大化。利用這些系統(tǒng)，我們提前發(fā)現(xiàn)了前置泵馬達(dá)振動(dòng)爬升、鍋爐一次風(fēng)機(jī)消音器堵塞等缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理或制定防范措施。此外，對(duì)于重要的電氣設(shè)備，電廠還配備了紅外測(cè)溫成像儀定期進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，同樣作為巡檢內(nèi)容的一部分予以實(shí)施。

（3）部門領(lǐng)導(dǎo)、專工通過放置巡檢抽查牌、檢查巡檢記錄等形式對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于存在的問題結(jié)合月度績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)責(zé)任人落實(shí)考核，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2．日常消缺。

（1）太倉電廠一直以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，以“小缺陷不過夜、大缺陷連著干”為指導(dǎo)方針進(jìn)行消缺工作，一般的缺陷要求在36小時(shí)之內(nèi)要完成，工作量較大的缺陷則是連著干。尤其值得一提的是，太倉電廠處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心，平時(shí)負(fù)荷率較高，檢修人員經(jīng)常利用晚上或雙休日負(fù)荷相對(duì)較低的時(shí)段開展消缺工作，這成為了提高消缺率的重要手段。

（2）對(duì)于重要缺陷，由生技牽頭在金絲維系統(tǒng)中生成缺陷分析報(bào)告任務(wù)，由設(shè)備主人進(jìn)行填寫，由專工進(jìn)行審核，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)重大缺陷的閉環(huán)管理。對(duì)于暫時(shí)不能消除的缺陷，也由生技在金絲維系統(tǒng)中提出缺陷預(yù)控措施任務(wù)，由設(shè)備主人填寫防范措施，由專工審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)留存缺陷的有效管控。

（3）太倉電廠集思廣益、敢于嘗試，積極做好重大缺陷的消除工作。由檢修、運(yùn)行、生技聯(lián)合編制重大缺陷消除的安全施工技術(shù)措施，并經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。例如，電廠針對(duì)電除塵存在的電場(chǎng)短路、二次電流小等問題，開展了隔絕半側(cè)電除塵消缺工作，針對(duì)300MW機(jī)組一次風(fēng)機(jī)入口消音器堵塞，開展了在線更換工作，均取得了良好的效果。

（4）為了加強(qiáng)對(duì)消缺工作的管理，太倉電廠執(zhí)行缺陷日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。每日、每周、每月都對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于能消未消的缺陷進(jìn)行提醒、督辦和考核。針對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷嚴(yán)格落實(shí)考核。缺陷的消除率和部門、專業(yè)的月度績(jī)效掛鉤。

3．文明生產(chǎn)

良好的文明生產(chǎn)狀況是機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的土壤，該工作目前已經(jīng)成為了太倉電廠常抓不懈的日常工作。每周專業(yè)、部門、廠部均組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展文明生產(chǎn)檢查，不管廠部領(lǐng)導(dǎo)多忙，都會(huì)有1名廠領(lǐng)導(dǎo)參加廠部組織的文明生產(chǎn)檢查。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行整改。

4．定期維護(hù)工作。

太倉電廠制定了《設(shè)備定期維護(hù)制度》，定期開展維護(hù)工作。主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期加油脂、濾網(wǎng)清洗、起重設(shè)備維護(hù)檢查、風(fēng)煙系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)清掃、表記校驗(yàn)、冷卻器保養(yǎng)、蓄電池測(cè)電壓/比重、油務(wù)化驗(yàn)等工作的定期開展作了明確。為了確保工作規(guī)范有序開展，電廠

還把定期維護(hù)工作固化成電子流程，通過金絲維系統(tǒng)定期生成維護(hù)任務(wù)，便于定期維護(hù)工作的提醒、落實(shí)和檢查。

5．落實(shí)反措。

對(duì)兄弟電廠發(fā)生不安全事件，太倉電廠及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合電廠實(shí)際，舉一反三，落實(shí)反措，確保相同的設(shè)備隱患能及時(shí)得到消除。例如，針對(duì)兄弟電廠發(fā)生的主機(jī)潤滑油六通閥閥芯脫落、除氧器水位調(diào)旁熱控執(zhí)行機(jī)構(gòu)反饋故障、循泵呼吸閥噴水導(dǎo)致循泵馬達(dá)進(jìn)水跳閘等，均及時(shí)落實(shí)了有效的反措，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。同樣的，電廠也把該項(xiàng)工作作為常態(tài)化管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，固化到金絲維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電子化管理。

（三）人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．根據(jù)人員工作崗位，每年由各專業(yè)提出人員培訓(xùn)的需求，并匯總編制成培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后實(shí)施。每年年末對(duì)該的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂完善下一的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，根據(jù)華能有關(guān)要求，太倉電廠組織對(duì)班組長以下人員開展崗位技能的培訓(xùn)工作，并明確要求，班組長以下人員必須獲得技能資質(zhì)證書（初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師）才能上崗。

2．培訓(xùn)形式主要是通過廠內(nèi)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、站班拷問、技術(shù)問答等方式。為了進(jìn)一步提高員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作的積極性，我們還創(chuàng)造性地提出了“我當(dāng)老師”這一培訓(xùn)形式，即每月各專業(yè)指定1名員工給專業(yè)其余人員講課，結(jié)合實(shí)際缺陷的處理過程，就某一設(shè)備/系統(tǒng)的原理、缺陷現(xiàn)象和處理方法進(jìn)行講評(píng)，實(shí)現(xiàn)共同提高，這樣的培訓(xùn)形式非常符合太倉電廠人員少、管轄設(shè)備多的實(shí)際情況，收到了很好的成效。

3．每年對(duì)員工的技術(shù)、技能水平進(jìn)行評(píng)估，并作為崗位晉升的重要考評(píng)依據(jù)。

四、實(shí)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化取得的成效

1．機(jī)組檢修質(zhì)量不斷提高。近年來，太倉電廠機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到了 有效掌控，機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)階段3個(gè)“一次成功”和修后安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2．設(shè)備消缺率不斷提高。目前，太倉電廠月度設(shè)備消缺率始終保持在99%以上，全廠遺留設(shè)備缺陷不超過5條。

3．文明生產(chǎn)水平不斷提高。太倉電廠現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，跑冒滴漏現(xiàn)象基本杜絕。多次受到來廠指導(dǎo)工作和參觀交流的上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位人員的充分肯定。

4．機(jī)組運(yùn)行的可靠性不斷增強(qiáng)。太倉電廠2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)長周期連續(xù)運(yùn)行561天、4號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)長周期連續(xù)運(yùn)行573天，均創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最高記錄。2010年電廠首次實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組無非計(jì)停。太倉電廠1號(hào)機(jī)組被國家電監(jiān)會(huì)和中電聯(lián)評(píng)為2010可靠性金牌機(jī)組、2010年全國大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

第四篇：水力發(fā)電廠2012年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

水力發(fā)電廠2012年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

隨著忙碌的步伐 邁進(jìn)，2012年接近尾聲?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2012經(jīng)過全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)檢修維護(hù)及更換新設(shè)備的任務(wù)?，F(xiàn)將2012主要工作總結(jié)如下：

一、班組概況及建設(shè)

我們電氣檢修班是在1998年月成立的一個(gè)班組，現(xiàn)有工作班成員17人。班組自成立以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，包括設(shè)備缺陷臺(tái)賬、工作票臺(tái)賬、領(lǐng)取物資臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)帳，對(duì)所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)

每周一組織交接班活動(dòng)，每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn)。對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

四、工作情況

班組今年共處理運(yùn)行提出的缺陷368項(xiàng)，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票218份。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②新老設(shè)備更換。

五、2013年工作安排

1、做好安全工作

2、加強(qiáng)班組建設(shè)

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4、積極消缺，保證設(shè)備運(yùn)行 進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

2012年12月20日

第五篇：水電廠設(shè)備可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)

QB/SS

XXX水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB/SS-XX.02-201

1水電廠可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2011-00-00發(fā)布2011-00-00實(shí)施

XXX水電廠發(fā) 布

QB/SS-XXX.02-2011

目次

前言...............3

1總則.....................4

2主要內(nèi)容與適用范圍................4

3制定依據(jù)...................4

4管理職能...................4

5考核原則與程序....................5

6考核條列...................5

7附則................6

2前言

為了對(duì)XXX水電廠的發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備可靠性管理工作進(jìn)行有效的管理，為實(shí)施全過程的生產(chǎn)管理提供責(zé)任依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)可以作為一體化管理體系的作業(yè)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)由（電廠）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由生技科組織起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由生技科歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉坤讓等

審核：

批準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)所代替程序的歷次版本發(fā)布情況為：

——無

XXX水電廠

設(shè)備可靠性管理工作規(guī)范

1總則

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高水電廠電力生產(chǎn)設(shè)備的可靠性水平，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，提高設(shè)備的等效可用系數(shù)，降低發(fā)電耗水率，向一流電廠邁進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，望電力生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)單位各部門認(rèn)真執(zhí)行。

2主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備可靠性管理的職能、考核內(nèi)容與要求、以及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力生產(chǎn)相關(guān)單位設(shè)備可靠性管理工作。

3制定依據(jù)

本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)《發(fā)電設(shè)備可靠性管理評(píng)價(jià)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定》、《河南省電力工業(yè)局電業(yè)生產(chǎn)二類障礙考核統(tǒng)計(jì)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定。4管理職能

4.1 職能

4.1.1 生技科是全廠設(shè)備可靠性工作的管理與監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備的可靠性管理工作，保證設(shè)備完好。

4.1.2生技科是其分管設(shè)備可靠性管理工作的責(zé)任部門，保證設(shè)備完好。

4.2 職責(zé)與分工

4.1 水電廠設(shè)可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副廠長或總工程師主持全廠可靠性管理工作，生技科設(shè)可靠性管理專責(zé)工程師。部門成立可靠性管理小組，設(shè)兼職可靠性管理工程師，班組設(shè)可靠性管理員，形成廠、部門、班組三級(jí)可靠性管理網(wǎng)。

4.2水電廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

4.2.1 水電廠可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組在主管生產(chǎn)總工的組織下，領(lǐng)導(dǎo)全廠的可靠性管理工作。

4.2.2 貫徹執(zhí)行國家中電聯(lián)可靠性管理中心，上級(jí)主管部門的有關(guān)可靠性管理工作的文件規(guī)定及《電力可靠性管理工作若干規(guī)定》，并組織實(shí)施。

4.2.3 運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，建立可靠性管理體系，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)各部門的實(shí)際問題。

4.2.4研究決策重大技術(shù)改造項(xiàng)目；組織制定可靠性管理目標(biāo)，分解可靠性指標(biāo)。

4.2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核，控制非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)；定期(每季度一次)召開可靠性管理工作會(huì)議，分析可靠性指標(biāo)完成情況，針對(duì)存在的問題，制定改進(jìn)措施。

4.2.6對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生（或可能發(fā)生）的非計(jì)劃停運(yùn)事件及降出力事件進(jìn)行分析，制訂防范措施；

4.2.7按照同類機(jī)組可比的原則，時(shí)刻跟蹤分析機(jī)組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，提出改進(jìn)意見；組織制定可靠性宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.2.8審定電力生產(chǎn)設(shè)備可靠性獎(jiǎng)懲辦法，審核可靠性指標(biāo)的上報(bào)工作。對(duì)可靠性指標(biāo)完成情況提出考核意見。

4.3生技科可靠性管理工作職責(zé)

4.3.1 是電力生產(chǎn)設(shè)備可靠性管理的歸口管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備可靠性管理考核等工作。

4.3.2 負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂與補(bǔ)充，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.3.3 生技科正、副科長應(yīng)全面了解各機(jī)組及輔助設(shè)備的可靠性狀況，做到心中有數(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性工作的審核報(bào)批。

4.3.4 生技科可靠性專責(zé)工程師應(yīng)認(rèn)真貫徹上級(jí)頒發(fā)的《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》和《輸變電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，按照《華中電網(wǎng)有限公司可靠性管理辦法》積極開展好全廠的可靠性統(tǒng)計(jì)及分析工作。

4.3.5負(fù)責(zé)日?？煽啃怨芾砉ぷ鳌?/p>

4.3.6負(fù)責(zé)將本單位的可靠性考核指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)科室、分場(chǎng)，并跟蹤監(jiān)督，以可靠性指標(biāo)的升降作為考評(píng)本廠各級(jí)管理水平優(yōu)劣的一個(gè)重要依據(jù)。

4.3.7 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可靠性指標(biāo)完成情況。定期分析本廠的設(shè)備可靠性，提出提高可靠性的措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

4.3.8保證可靠性數(shù)據(jù)、報(bào)表完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，報(bào)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門裁定。

4.3.9 負(fù)責(zé)可靠性管理宣傳培訓(xùn)工作。

4.4 部門兼職可靠性專工主要職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)本部門可靠性管理工作原始記錄的管理，對(duì)設(shè)備健康狀況及重大缺陷、故障等影響設(shè)備可靠性的不利因素進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析。

4.4.2按期向廠可靠性管理專責(zé)報(bào)送本部門可靠性指標(biāo)完成情況。按月做好部門可靠性分析。

4.4.3對(duì)本部門主、輔設(shè)備加強(qiáng)管理，對(duì)可靠性較差的設(shè)備提出整改意見。

4.4.4廣泛開展可靠性管理宣傳、教育工作，總結(jié)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.4.5組織各班組及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀填寫設(shè)備事件原始記錄。

4.4.6維護(hù)好設(shè)備事件MIS原始記錄臺(tái)帳。

4.4.7對(duì)班組的可靠性管理工作給予指導(dǎo)。

5考核原則與程序

按照設(shè)備可靠性管理考核標(biāo)準(zhǔn)，由生技科每月進(jìn)行考核。

6考核條列

6.1.機(jī)組發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)及非計(jì)劃降低出力構(gòu)成事故或發(fā)生有人為責(zé)任的設(shè)備一類障礙時(shí)，由安監(jiān)科按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核。

非計(jì)劃停運(yùn)定義：指機(jī)組處于不可用而又不是計(jì)劃停運(yùn)的狀態(tài)。

非計(jì)劃降低出力定義：是指機(jī)組運(yùn)行過程中發(fā)生不能滿出力運(yùn)行的一切事件，機(jī)組降低出力有功負(fù)荷曲線數(shù)值不低于調(diào)度負(fù)荷2%以上。降出力數(shù)值為該機(jī)額定出力或經(jīng)省局核定的可調(diào)出力與實(shí)際出力之差。（不包括按負(fù)荷曲線正常調(diào)整出力）

6.2.輔助設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，每次考核責(zé)任單位500元。

6.3.正常運(yùn)行中，發(fā)生下列情況之一，每次考核200元。

6.3.1設(shè)備不能由備用狀態(tài)正常轉(zhuǎn)為運(yùn)行狀態(tài)時(shí)；

6.3.2主要輔助設(shè)備失去備用超過24小時(shí)；

6.3.3計(jì)劃檢修的設(shè)備，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工；在檢修合同中扣除檢修承包合同費(fèi)用的5%。

6.3.4因檢修質(zhì)量、備品備件或運(yùn)行維護(hù)原因，設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，降出力或帶病運(yùn)行；

在檢修合同中扣除檢修承包合同費(fèi)用的10%。

6.3.5自動(dòng)裝置、電氣保護(hù)投入率≤100%，自動(dòng)投入率≤90%；

6.3.6設(shè)備在計(jì)劃檢修過程中，發(fā)生系統(tǒng)需要該設(shè)備運(yùn)行，而該設(shè)備檢修尚未結(jié)束的情況時(shí)，則所檢修的設(shè)備也按非計(jì)劃停運(yùn)考核。對(duì)此項(xiàng)不與考核。

6.4.機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)及停機(jī)過程中的可靠性考核

6.4.1 機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)過程中的可靠性考核

機(jī)組啟動(dòng)狀態(tài)劃分為：備用啟動(dòng)并網(wǎng)、空轉(zhuǎn)備用并網(wǎng)

6.4.1.1 備用啟動(dòng)并網(wǎng)原則上規(guī)定機(jī)組連續(xù)運(yùn)行12小時(shí)后，允許維護(hù)處理缺陷2小時(shí)。若因維護(hù)處理缺陷時(shí)間過長，超過允許維護(hù)處理缺陷2小時(shí)后的第1小時(shí)，扣罰維護(hù)500元。若無設(shè)備原因影響，運(yùn)行必須20分鐘內(nèi)，將機(jī)組一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功。若增加1小時(shí)扣罰運(yùn)行分場(chǎng)500元，以后每增加1小時(shí)，按前1小時(shí)扣罰量增加50％扣罰。

6.4.1.2空轉(zhuǎn)備用原則上規(guī)定運(yùn)行10小時(shí)，允許維護(hù)處理缺陷1小時(shí)，若超過時(shí)間，處罰情況同4.1.1。

6.4.1.3 低負(fù)荷運(yùn)行原則上規(guī)定機(jī)組連續(xù)運(yùn)行5小時(shí)，允許維護(hù)處理缺陷0小時(shí)，若超過時(shí)間，處罰同4.1.1

6.4.1.4 滿負(fù)荷運(yùn)行，原則上規(guī)定運(yùn)行1.5小時(shí)，允許維護(hù)0小時(shí)，若因設(shè)備運(yùn)行維護(hù)處理缺陷，其第1個(gè)小時(shí)，扣罰維護(hù)100元，以后每增加1小時(shí)，以前1個(gè)小時(shí)扣罰量增加50％扣罰。若無設(shè)備原因，因運(yùn)行操作不當(dāng)超過規(guī)定時(shí)間，第一個(gè)20分鐘，扣罰運(yùn)行分場(chǎng)100元，以后每增加20分鐘，在前一個(gè)20分鐘扣罰量基礎(chǔ)上增加50％處罰。

6.4.1.5 機(jī)組無論備用、空轉(zhuǎn)備用，必須保證一次性并網(wǎng)成功。若因設(shè)備原因或運(yùn)行操作問題造成第二次并網(wǎng)，考核責(zé)任部門500元。

6.4.2 機(jī)組停機(jī)過程中的可靠性考核

停機(jī)狀態(tài)劃分為緊急停機(jī)、正常停機(jī)。

6.4.2.1 緊急停機(jī)按事故調(diào)查規(guī)程考核。

6.4.2.2 正常停機(jī)限定為20分鐘（75~50MW↘0MW↘機(jī)組停運(yùn)）。若因設(shè)備原因或運(yùn)行操作原因造成延時(shí)停機(jī)，每超過20分鐘，考核責(zé)任部門200元。

7附則

7.1本規(guī)范自下發(fā)之日起試行。

7.2本細(xì)則解釋權(quán)歸生技科。