第一篇：海陽核電項目部大事記范文

海陽核電項目部大事記(2005～2007年)

簽發:劉 靖 審核:孫永州 校對:黃恩朝

編輯:高宇龍 黃恩朝 中電投電力工程有限公司海陽核電項目部

2005～2007年大事記

2005年

? 3月25日，中電投工程建設管理分公司派錢熊飛、肖洪濤進駐海陽核電項目現場，開始海陽核電項目 核電廠水土保持大綱技術評審會。

? 8月26日，國家環保總局以《山東海陽核電廠一、二號機組環境影響報告書（選址階段）審查意見的復函》（環審【2005】713號文）正式批復山東海陽核電廠一、二號機組《環境影響報告書（選址階段）》。

? 8月26日，由原現場的東方紅酒店改造后的辦公樓正式投入使用。? 9月14日，中電投工程建設管理分公司成立了本部、遼寧和山東三個核電工作組，對

2006年

? 3月8日，項目公司對中電投工程建設管理分公司山東核電準備組12名員工《技術服務》作了分配（SDNP-1-CPIE-06文件），12名員工已經全部到崗，并參與項目公司部處工作。

? 3月13日，中電投工程建設管理分公司山東海陽核電項目部正式成立（建管綜[2006]20號文件），任命冀國平為項目部總經理，劉靖、石述澧為項目部副總經理，錢熊飛為總工程師，下設施工管理、設計管理、安全質保、計劃合同和綜合事務共5個組。

? 4月25日，中電投核電公司、項目公司、中電投工程建設管理分公司、成套公司在煙臺舉行了海陽核電項目設備采購商定會，會議確定了由項目公司、中電投工程建設管理分公司和成套公司組成聯合體管理的設備采購模式。

? 5月17—18日，項目公司在海陽召開了總平面布置設計審查會。

? 5月24日，國防科工委副主任孫勤、系統二司司長王毅韌、體改司司長吳鳳來、山東省常務副省長林廷生等有關領導在中電投集團公司副總經理丁中智、總工程師（核電）俞培根的陪同下視察了海陽核電現場。

? 6月2日，基礎。

集團公司黨組書記、總經理王炳華，集團公司黨組成員、副總經理丁中智、張曉魯出席會議，會議由集團公司總工程師俞培根（核電）主持。集團公司總部有關部門、中電投核電有限公司、中電投工程建設管理分公司、成套公司、高培中心、項目公司、遼寧核電有限公司、紅沿河核電有限公司，以及江西、湖南、湖北、廣西核電籌備處的負責人或代表共30余人參加了會議。集團公司總部有關部門、二級單位和核電項目公司等10個單位在會議上做了專題發言并就集團公司核電發展過程中存在的挑戰研究了對策，提出了建議。

會上，張曉魯回顧了集團公司核電前期工作的開展情況，對核電項目前期工作提出了要求；丁中智就核電人才培養、集團公司核電管理體制、核電技術支持能力以及遼寧紅沿河一期工程和山東海陽核電項目建設問題等提出了要求。

最后，王炳華結合會議討論情況，就集團公司核電工作十二個方面的問題做了重要的講話，明確和部署了集團公司今后一段時間的核電工作。

? 8月25日，中電投工程建設管理分公司總經理鐘耀坤、副總經理冀國平、中電投遼寧核電管理分公司總經理助理孫文科，來中電投工程建設管理分公司海陽核電項目部視察，并與項目部全體人員進行了座談。

? 8月29日，原核工業部部長、黨組書記蔣心雄一行視察海陽核電廠。? 8月29日，上海電氣電站集團執行副總裁朱根福一行14人來海陽核電廠進行交流訪問。

? 8月31日，紅沿河核電有限公司董事長、原廣東核電集團公司總經理劉錫才在項目公司副總經理葉文申的陪同下，參觀了海陽核電廠。

? 9月1日，中國核工業 煙臺市委書記焉榮竹，山東省政府秘書長周齊等有關領導的陪同下，視察了海陽核電廠。

? 9月12日，海陽核電廠土建實驗室工程開工，工程由煙臺市建筑設計研究股份有限公司設計，核工業四達建設監理公司監理，核工業華東建設工程集團公司施工。

? 9月20日，海陽核電廠施工生活區工程正式開工，該工程由該工程由煙臺市建筑設計研究股份有限公司設計，核工業四達建設監理公司監理，河南四建股份有限公司施工。

? 9月28日，海陽核電廠建設期辦公樓初步設計審查會在煙臺召開，與會專家認為設計基本滿足業主要求，達到初步設計深度。

? 10月10日，集團公司副總經理丁中智，紀檢組組長喬保平視察海陽核電廠。? 10月24日，海陽核電廠海水取排水協調會在核工業

2007年

? 1月12日至19日，IAEA對海陽核電廠項目進行了咨詢評估。

? 1月16日，公司向項目公司發出《關于擬任孫文科為海陽核電項目部總經理的通知》（CPIE-004-SDNP-07），并提交了《2007年山東海陽核電工作計劃》、《山東海陽核電項目工程管理交接方案》和《山東海陽核電項目設計供方選擇方案》。

? 1月16日，海陽核電廠采石工程竣工驗收。? 1月25日，海陽核電廠場平工程竣工驗收。

? 1月30日至31日，集團公司2007年工作會議在煙臺隆重召開。

? 1月30日，項目部全體黨員進行了工程公司黨委委員候選人的選舉；全體員工進行了工程公司工會委員和工會經費審查委員候選人的選舉。

? 2月1日，公司與項目公司在海陽進市行了常規島、BOP及送出工程EPC總承包工作交流會，就加快海陽核電相關工作及加強合作溝通等事宜進行交流。

? 2月7日，中電投核電公司副總經理李琦就公司開展常規島、BOP和送出工程前期準備在海陽進行了工作調研。

? 3月1日，國家核電技術公司與美國西屋聯合體在京簽署三代核電自主化依托項目核島采購及技術轉讓框架合同。

? 3月2日，上海電力建設有限公司副總經理蔣林弟一行對海陽核電廠進行工作訪問，并與項目部進行了工作交流。

? 3月6日，公司在上海召開了山東海陽核電一期工程常規島、BOP和送出部分設計潛在供方評審會，集團公司核電事業部、項目公司派員參加了評審。

? 3月14日，山東電力工程咨詢院正式確認為常規島、BOP和送出工程設計供方。? 3月15日，山東海陽核電項目常規島、BOP和送出工程 ? 4月9日，項目公司正式向公司發出《關于常規島設計、設備采購等工作的委托函》。

? 4月15日，公司在北京組織召開了常規島、BOP及送出EPC總承包工程的 項目部報到。

? 7月1日下午，項目部90人在海陽市龍翔大酒店多功能演出廳舉辦了慶“七·一”主題歌會，共慶建黨紀念日。

? 7月7日，項目部組織員工到煙臺毓璜頂醫院體檢中心進行健康體檢。? 7月10日，項目部網站初步建成并開始試運行，發出通知請各部門通訊員做好相關宣傳報道工作。

? 7月12日，委托管理合同的相關事宜進行 開工）為2007年12月31日，標志著海陽核電項目從前期準備階段進入到主體工程建設階段。

編輯： 校對： 審核： 簽發: 主送：公司，公司大連核電分公司；冀國平、劉 靖、韓成偉、錢熊飛。

第二篇：中國廣東核電集團發展大事記

核電大事記2 1978年12月4日，我國改革開放總設計師鄧小平在會見法國外貿部長后宣布中國決定向法國購買兩座核電站設備，后定點廣東深圳，開啟了大亞灣核電站籌建的步伐。1979年9月，廣東省核電站選址工作組成立。

1980年12月21日，廣東電力工業總公司和香港中華電力公司共同完成《在廣東省合營核電站可行性研究報告》的編制。

1982年12月13日，國家批準建設大亞灣核電站。

1985年1月18日，廣東核電合營有限公司合營合同簽字；1月19日，鄧小平會見了參加簽字儀式的香港中華電力公司董事局主席嘉道理勛爵。

1986年8月18日，大亞灣核電站1號機組核島負挖開工。

1986年9月23日，大亞灣核電站主設備供應、工程服務顧問合同和貸款協議簽字。1987年8月7日，大亞灣核電站工程正式開工。

1989年9月21日，大亞灣核電站1號機組完成核反應堆廠房穹頂吊裝。

1993年7月28日，大亞灣核電站1號機組臨界成功。

1994年2月5日，大亞灣核電站1號機組投入商業運行；5月6日，2號機組投入商業運行。

1994年2月5日，在大亞灣核電站1號機組投產之際，國務院第23次總理辦公會議在深圳召開，決定成立中國廣東核電集團，按照“以核養核，滾動發展”的方針發展核電。1995年8月17日，國家批準嶺澳核電站一期項目建議書。

1995年10月25日，嶺澳核電站一期設備供應、工程顧問合同和貸款協議在北京人民大會堂簽字。

1996年8月29日，大亞灣核電站獲得國家核安全局頒發的《運行許可證》，成為我國第一張核電站運行許可證。

1996年12月17日，大亞灣核電站通過國家竣工驗收。

1997年5月15日，嶺澳核電站一期工程正式開工。

1997年7月1日，大亞灣核電站提前兩年實現自主運營。

1999年4月26日，大亞灣核電站通過ISO14000環境管理體系認證，成為我國核工業系統和電力系統第一家獲得該項認證的單位。

2000年7月13日，嶺澳核電站一期2號機組國產核島蒸汽發生器運抵施工現場。2001年12月6日，大亞灣核電站、嶺澳核電站一期四臺機組實施群堆運營管理。2002年5月28日，嶺澳核電站一期1號機組提前48天建成投入商業運行。

2003年1月8日，嶺澳核電站一期2號機組提前66天建成投入商業運行，工程總投資比國家批準預算節約近10％。

2003年3月31日，我國核電行業第一家專業化的核電運行管理公司——大亞灣核電運營管理有限責任公司成立，目的是優化資源配置，共享運營經驗，掌握核電機組運營核心能力。

2004年2月20日，我國核電行業首家專業化的核電工程建設管理公司——中廣核工程有限公司成立，目的是實現核電工程建設管理專業化、集約化和科學化，推進核電自主化發展。2004年7月16日，嶺澳核電站一期通過國家竣工驗收。

2004年7月21日，國家批準建設嶺澳核電站二期。

2004年9月2日，國務院核電自主化工作領導小組會議同意陽江核電站一期工程項目建議書。

2005年1月7日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶視察中國廣東核電集團大亞灣核電基地。溫家寶總理指出，要按照中央關于發展核電的決策和部署積極推進核電建設。發展核電要堅持統籌規劃，合理布局；堅持質量第一，安全第一。

2005年2月13日，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林視察中國廣東核電集團大亞灣核電基地。賈慶林主席對中國廣東核電集團在核電建設和運營管理上取得的成績，為我國電力事業，尤其是核電事業做出的貢獻給以肯定。他指出，中國廣東核電集團是發展我國核電事業的有生力量，是種子選手，一定要抓住機遇，多做貢獻。

2005年3月16日，國家核電自主化依托項目——嶺澳核電站二期工程自主化建設合同簽字儀式在北京人民大會堂舉行。嶺澳核電站二期將成為我國首座自主設計、自主制造、自主建設、自主運營的百萬千瓦級核電站，這標志著我國核電自主化建設邁出了新的步伐。

2005年5月18日，深圳中廣核工程設計有限公司注冊成立。該公司由中廣核工程有限公司和廣東省電力設計研究院共同出資組建，是國內唯一擁有核工程設計甲級資質與電力工程設計甲級資質的核電工程設計院，目的是推進核電工程設計自主化，全面掌握核電技術標準和規范。

2005年9月10日，中國廣東核電集團核電學院在蘇州熱工研究院正式成立并舉行開學典禮。2005年10月22日，時任中央組織部部長賀國強視察中國廣東核電集團大亞灣核電基地。

2005年12月15日，嶺澳核電站二期工程正式開工。中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國為嶺澳核電站二期開工做出重要批示：祝賀嶺澳核電站二期工程開工。這標志我國核電“自主設計、自主建設、自主制造、自主運營”又跨出一大步。廣核電有人才、有經驗，相信一定會為我國核電自主創新作出新的更大貢獻。

2006年3月23日，福建寧德核電有限公司注冊成立。公司由中國廣東核電集團公司和中國大唐集團公司共同投資設立，負責福建寧德核電站的建設和運營。2006年5月13日，大亞灣核電站1號機組較原計劃提前12.94天完成第一次十年大修，成為我國在運行核電站中首個走過設計壽期內除退役外所有關鍵路徑的核電站。

2006年7月18日，為貫徹落實國家“積極推進核電建設”的方針，宣傳我國核電發展取得的成就，普及核電知識，展示核電發展前景，中國廣東核電集團“核電科普巡回展”第一站在遼寧省大連市開幕，并在福建寧德、廣東臺山、廣東陸豐、廣西南寧、安徽蕪湖和湖南常德等地連續舉辦。

2006年8月28日，遼寧紅沿河核電有限公司注冊成立。公司由中國廣東核電集團公司、中國電力投資集團公司、大連建設投資公司共同投資設立，負責遼寧紅沿河核電站的建設和運營。

2006年10月26日，國家主席胡錦濤在北京人民大會堂與來訪的法國總統希拉克舉行正式會談。會談后，兩國元首簽署了中法聯合聲明并共同出席了兩國相關合作協議的簽字儀式。在胡錦濤主席、希拉克總統的見證下，中國廣東核電集團公司董事長錢智民與法國電力公司董事長嘉德奈代表雙方簽署了關于核電生產、建設與項目開發的總體協議。

2006年11月8日，中科華核電技術研究院有限公司注冊成立。公司由中國廣東核電集團、中國科學院國有資產經營有限責任公司以及中國華能集團公司聯合出資組建，作為核電技術研發機構，致力于提高核電技術服務能力和科技研發水平。

2006年12月1日，為了加強核電公眾宣傳工作，增進公眾對核電作為安全、清潔、經濟、可靠能源的了解，普及核電知識，中國廣東核電集團正式啟動大亞灣核電基地工業旅游項目。游客可以通過參觀大亞灣核電基地，體驗一次融高科技與生態為一體的“科技之旅、生態之旅”，走近核電、了解核電、認識核電。2006年12月4日，全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議在北京召開，會上表彰了在創建“四好”領導班子活動中涌現出來的１１７個先進集體，中國廣東核電集團公司光榮入選，并成為6家中央企業總部獲此殊榮的企業之一。

2007年1月4日，國家發改委同意遼寧紅沿河核電站工程調整建設規模，一期工程按建設4臺萬千瓦核電機組開展前期工作。

2007年2月7日，深圳中廣核工程設計有限公司獲得國家建設部頒發的《工程設計證書》（甲級），業務范圍包括電力行業[火力發電（核電）]甲級和核工業行業[反應堆工程（含核電站反應堆）甲級]。2007年3月2日，中國廣東核電集團與四川省射洪縣人民政府簽訂了《開發涪江射洪段柳樹水電站項目框架協議》。協議的簽訂標志著中國廣東核電集團又獲得了涪江射洪段柳樹水電站的項目開發權，使公司在四川涪江遂寧段共擁有三級、13.8萬千瓦的水電項目開發權。

2007年4月28日，中國廣東核電集團員工周創彬獲得全國五一勞動獎章。這是中國廣東核電集團繼2001年下屬單位廣東核電合營公司獲全國“五一勞動獎狀”后，獲得的又一光榮稱號，也是公司歷史上，員工首次獲得全國五一勞動獎章。2007年8月18日，遼寧紅沿河核電站工程正式開工。中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶分別作出重要批示，對工程建設提出了希望和要求，國務院原副總理曾培炎出席開工儀式。遼寧紅沿河核電站是國家“十一五”期間首個批準開工建設的核電項目，是國家首次一次同意四臺百萬千瓦級核電機組標準化、規模化建設的核電項目，是東北地區第一個核電項目，工程采用自主品牌核電技術CPR1000。

2007年11月26日，在國家主席胡錦濤和法國總統薩科奇的共同見證下，中國廣東核電集團公司董事長錢智民在北京人民大會堂與法國阿海琺集團首席執行官羅薇中、法國電力集團董事長嘉德奈分別簽署了《關于合作建設廣東臺山核電項目1、2號機組的總體協議》、《中廣核集團公司和阿海琺關于鈾礦的投資協議》和《中廣核集團公司與法國電力公司合資經營臺山核電合營有限公司合同》。標志著中國廣東核電集團開始邁向三代核電建設的新起點。

2007年12月17日，中國廣東核電集團第一臺風力發電機組在吉林省大安市大崗子風電場一次并網成功。2008年2月18日，中國廣東核電集團福建寧德核電站正式開工，國務院原副總理曾培炎出席開工儀式。福建寧德核電站一次建設四臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，采用自主品牌核電技術CPR1000。福建寧德核電站是國家核電中長期發展規劃頒布后開工的第一個核電項目，是在海峽西岸經濟區建設的第一個核電項目，是福建省有史以來最大的能源投資項目。

2008年3月4日，中國廣東核電集團與湖北省政府簽署了合作開發湖北核電項目協議。按照國家的統一安排和雙方簽署的協議，中國廣東核電集團在湖北核電項目開發中發揮主導作用，與有關方面共同開發我國內陸第一座核電站――湖北咸寧大畈核電項目以及湖北省其他核電項目。

2008年4月5日，嶺澳核電站1號機組順利完成第六次大修，大修實際工期25.92天，創歷史最好紀錄。2008年5月12日，一場特大地震重創汶川。災難發生后，中國廣東核電集團各級黨政工團組織和廣大干部職工積極響應，快速行動，大力支持抗震救災工作，積極向災區同胞伸出援助之手，先后累計向災區捐款捐物1000多萬元人民幣，履行了中央企業的重要使命，表現出了崇高的社會責任感。2008年7月4日，大亞灣核電站完成全部基建貸款本息共56.74億美元。

2008年9月6日，中國廣東核電集團與白俄羅斯能源部在白俄羅斯首都明斯克簽署《關于核電合作的合作意向書》。

2008年10月12日，中國廣東核電集團有限公司企業技術中心被認定為國家企業技術中心，成為國家核工業系統第一家國家企業技術中心。

2008年10月16日，國家核安全局向深圳中廣核工程設計有限公司頒發了《中華人民共和國民用核安全機械設備設計許可證》。

2008年11月7日，國家商務部正式授予中國廣東核電集團核燃料進出口專營資質。

2008年12月16日，廣東陽江核電站正式開工。中共中央政治局常委、國務院副總理李克強作出重要批示，全國人大原委員長李鵬發來賀信，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋出席開工儀式并宣布廣東陽江核電站開工。陽江核電站是國家首次一次同意六臺百萬千瓦級核電機組標準化、規模化建設的核電項目，是目前我國在建核電工程中單位千瓦造價最低的核電項目，是我國積極應對國際金融危機形勢下核準建設的國家大型重點工程之一，項目采用自主品牌核電技術CPR1000。

2008年12月20日，中國廣東核電集團廣西防城港紅沙核電站項目前期工程正式啟動，工程規劃建設六臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，一期工程采用自主品牌核電技術CPR1000，建設兩臺百萬千瓦級壓水堆核電機組。防城港紅沙核電項目是我國北部灣地區首個核電項目，它的建設為全面落實國家北部灣經濟區發展規劃，早日把北部灣地區建設成為我國沿海經濟新一極，實現廣西在西部地區率先實現全面建設小康社會具有重要意義。

2008年12月28日，“與改革開放同行——大亞灣核電站30年”座談會在大亞灣核電基地隆重召開。中共中央政治局常委、全國人大委員長吳邦國作重要批示。全國人大原委員長李鵬，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋出席了座談會。座談會回顧了大亞灣核電站30年發展取得的輝煌成就：大亞灣核電站是改革開放的重要成果，是我國核電事業發展的一個典型縮影，實現了我國大型商用核電站“零”的突破，推進了核電體制機制創新,形成了中國改進型壓水堆核電技術品牌，有力地支持了粵港地區經濟發展；大亞灣核電站建設取得的成就充分證明：黨中央、國務院作出建設大亞灣核電站是一項英明的決策，高起點引進、消化、吸收、再創新是適合中國國情的自主創新之路，也是我國新興產業實現后發追趕、跨越式發展的重要途徑；大亞灣核電站的成功意義不僅在于大亞灣，它的成功是對中國核電事業的貢獻，是對中國新興產業發展道路的貢獻，是對改革開放大業的貢獻。

2008年12月31日，中國廣東核電集團安全生產業績創歷史最好記錄，全年上網電量300.5億千瓦時，大亞灣核電站1號機組實現無非計劃停堆安全運行2355天，創造了國內核電機組最高記錄，在與法國同類機組的比較中排名第二。

2009年1月3日至1月10日，中國廣東核電集團承擔的海島可再生獨立能源系統研建863項目取得重大突破。擔桿島可再生獨立能源系統成功試運行達168小時，各項調試結果均達到了設計指標，試運行成功。2009年1月22日，中共中央政治局原委員、國務院原副總理曾培炎同志視察中國廣東核電集團陽江核電基地，希望中國廣東核電集團今后要更多地承擔全國核電發展的任務。

2009年2月7日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強視察中國廣東核電集團大亞灣核電基地。李克強副總理強調指出，核電是清潔能源，在保障電力供給的同時，安全永遠是第一位的，要切實把安全工作做好；在推進自主創新的同時，要確保核電安全。

2009年3月7日，遼寧紅沿河核電站3號機組開工。至此，紅沿河核電站成為國內同時開工建設核電機組最多的核電項目。

2009年3月28日，中國廣東核電集團韶關核電籌建處揭牌成立。韶關核電籌建處的成立是韶關核電新項目的重要一步，標志著韶關核電項目的籌建工作邁出關鍵步伐，即將進入項目開發前期準備階段。

2009年3月31日，中國廣東核電集團與四川省人民政府在成都簽署了核電及相關領域合作框架協議，四川核電項目一期工程籌建處正式揭牌，標志著四川省與中國廣東核電集團能源合作全面展開。

2009年4月2日，在巴黎舉行的法國電力公司（EDF）2008安全業績挑戰賽頒獎儀式上，運營公司在參加的五項評比中，獲得了“工業安全”、“廠房管理”和“能力因子”三項第一名、“輻射防護（900MWe組別）”第二名、“自動停堆”第三名的好成績。據統計，大亞灣、嶺澳核電站已在EDF安全業績挑戰賽中累計獲得19項次第一名。2009年4月18日，我國首家由企業發起并經國務院批準設立的產業基金——中廣核產業投資基金（一期）募集協議在北京簽署，中廣核產業投資基金管理有限公司揭牌。

2009年4月29日，中國廣東核電集團和哈薩克斯坦國家原子能工業公司共同出資成立的鈾資源合資開發企業——謝米茲拜伊鈾有限責任合伙企業在哈薩克斯坦首都阿拉木圖揭牌成立，標志著中國廣東核電集團在推進國際化戰略、積極開發利用海外鈾資源方面取得了重要進展。

2009年4月30日，嶺灣核電有限公司在深圳注冊成立。中國廣東核電集團再添新成員。嶺灣核電有限公司是嶺澳核電站三期工程的業主公司，其成立標志著嶺澳核電站三期核電項目籌建工作邁出關鍵步伐。2009年5月10日，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺機組商運后累計上網電量達到3000億千瓦時。其中，大亞灣核電站上網電量2051.98億千瓦時，供香港1401.50億千瓦時；嶺澳核電站上網電量948.02億千瓦時。

2009年6月14日，中國廣東核電集團廣東揭陽核電籌建處揭牌成立。廣東揭陽核電廠址位于揭陽市惠來縣仙庵鎮東北約6公里的烏嶼沿海，規劃總裝機容量為6臺百萬千瓦級核電機組，一期工程建設兩臺百萬千瓦級核電機組。

2009年6月23日，中國廣東核電集團下屬企業能源公司中標甘肅敦煌10兆瓦光伏并網發電特許權示范項目。該項目是我國首個光伏并網發電特許權示范項目，也是目前批準的國內最大的光伏發電項目。2009年7月23日，國資委網站正式公布了2008年央企負責人業績考核A級企業名單，中國廣東核電集團首次進入央企負責人業績考核A級企業行列，并在上榜的全部32家企業中位列第 28。

2009年7月31日，中國廣東核電集團與國家核電技術公司、中國船舶重工集團公司有關AP1000合作協議和湖北省政府與中國廣東核電集團關于進一步推進湖北核電及核電產業發展等相關事項會談紀要的簽字儀式在武漢舉行。根據簽署的協議，中國廣東核電集團將以湖北咸寧核電項目向國家申請建設AP1000內陸首個核電項目，以湖北為集團發展的第二基地，積極推進湖北核電及核電產業發展。2009年8月7日，中國廣東核電集團風電裝機突破100萬千瓦，完成762臺風機吊裝。

2009年8月15日，遼寧紅沿河核電站1號機組穹頂成功吊裝，4號機組主體工程開工。這標志著紅沿河核電站1號機組全面進入設備安裝階段，紅沿河核電站以在建四臺機組的規模成為我國乃至全球同一基地同時在建機組最多的核電站。2009年8月28日，我國第一個光伏并網發電特許權項目——中國廣東核電集團甘肅敦煌10兆瓦光伏發電項目在甘肅敦煌奠基。該項目是我國首個光伏并網發電特許權示范項目，也是目前獲得批準的國內最大的光伏發電項目，標志著中國廣東核電集團從此邁出了進軍太陽能產業領域的新步伐。

2009年8月30日，國家能源局核電站核級設備研發和試驗中心、國家能源局核電站數字化儀控系統研發中心落戶大亞灣核電基地。

2009年8月27日，中廣核太陽能開發有限公司注冊成立。該公司經營范圍包括太陽能發電項目的開發、投資、總承包、設計、采購、建造、運營；太陽能發電和相關技術的集成和研發，包括光伏和光熱發電技術、獨島蓄能、調峰、建筑光伏；太陽能產業鏈的產業技術的研發的投資等業務。

2009年9月23日，嶺澳核電站二期1號機組核島主回路水壓試驗圓滿成功，標志著1號機組核島安裝基本結束，開始進入核島各系統的聯合調試高峰和設計、設備、安裝的驗證階段。

2009年9月29日，中共中央政治局常委、國家副主席習近平出席在人民大會堂舉行的大亞灣核電站延長合營期合同簽字儀式。根據簽署的合同，大亞灣核電站首個合營期在2014年結束后，雙方合營期限延長20年至2034年5月6日。

2009年10月7日，中共中央政治局常委、國家副主席習近平與比利時首相范龍佩共同出席了在布魯塞爾舉行的兩國企業合作簽約儀式。在兩國領導人的共同見證下，中國廣東核電集團公司董事長錢智民與比利時羿飛集團（Enfinity）董事長GINO VAN NEER簽署了戰略合作協議。

2009年10月14日，中國廣東核電集團與哈薩克斯坦薩姆魯克-卡澤納國家基金(簡稱國家基金)在北京簽署合作協議。根據該協議，哈薩克斯坦國家基金和中國廣東核電集團將研究設立合資公司,共同開發哈薩克斯坦南部和中部地區的風能和太陽能項目，以及在哈薩克斯坦境內建設水電項目。

2009年12月12日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤見證了中國廣東核電集團與哈薩克斯坦薩姆努克-卡澤納基金開展在可再生能源領域合作的簽字儀式。

2009年12月21日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強與法國總理菲永出席臺山核電站開工暨臺山核電合營有限公司成立儀式。李克強副總理指出，臺山核電站是中法在清潔能源領域合作的重大項目，對于中法推進先進核能的技術利用，對深化兩國經貿關系，對于促進雙邊關系發展都有著積極而重要的意義。

2009年12月24日，大亞灣、嶺澳核電站上網電量累計達300億千瓦時，提前完成2009年300億千瓦時的上網電量目標。其中，大亞灣核電站已于2009年12月24日01時40分達到153億千瓦時（上網電量目標）。

2010年1月6日，在公布的我國首批16個國家能源研發（實驗）中心名單中，中廣核集團獲“國家能源核電站核級設備研發中心、國家能源核電站數字化儀控系統研發中心”兩大核電研發中心席位。

2010年1月8日，中廣核集團寧德核電站3號機組開工建設，標志著寧德核電站全面進入3臺機組同步施工的新階段。

2010年3月25日，中廣核集團運營公司獲得2009法國電力公司（EDF）安全業績挑戰賽“能力因子”、“工業安全”兩項第一名。自參加該項挑戰賽以來，大亞灣核電站和嶺澳核電站已累計獲得21項次第一名。2010年4月15日，臺山核電站2號機組正式開工建設，這是臺山核電項目建設中又一重要里程碑。2010年4月19日，甘肅敦煌10兆瓦光伏并網發電特許權示范項目首兆瓦組件一次并網成功。敦煌10兆瓦光伏項目是我國第一個光伏并網發電特許權示范項目，此次首兆瓦的成功并網標志著中廣核集團光伏并網發電實現零的突破。

2010年5月31日，遼寧紅沿河核電站二期工程獲同意開展前期工作。紅沿河核電站二期使中廣核集團在建和同意開展前期工作的核電機組規模從2544萬千瓦增加到2760萬千瓦。2010年7月6日，由中廣核集團參股的我國第一個也是亞洲首座海上風電項目上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目并網發電。

2010年7月23日，在國家能源局批準設立的第二批共22個國家能源研發（實驗）中心中，中廣核集團再中三元。分別是：國家能源核電站壽命評價與管理技術研發（實驗）中心、國家能源先進核燃料元件研發（實驗）中心、國家能源核電工程建設技術研發（實驗）中心。至此，中廣核集團共承擔了五個國家級能源研發中心的建設任務。

2010年7月30日，防城港核電站一期工程正式開工。中共中央政治局常委、國務院副總理李克強為工程開工作出批示。作為我國西部大開發標志性工程，防城港核電站一期工程是國家核電中長期發展規劃實施以來，在西部少數民族地區開工建設的首個核電項目。

2010年9月5日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋等陪同下考察中廣核集團大亞灣核電基地。胡錦濤強調，我們國家核電工業起步較晚，但目前發展很快、形勢很好。他殷切希望集團廣大干部員工把握有利時機，依靠科技創新，加快發展步伐，尤其要把安全放在首位，為促進我國經濟社會可持續發展做出新的更大貢獻。

2010年9月5日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平調研寧德核電基地。習近平指出，能源建設是我國實現現代化、全面建設小康社會的需要。能源建設要解決好結構問題，從可持續發展和能源安全的角度都要大力發展清潔能源。

2010年9月20日，嶺澳核電站二期工程一號機組投產慶祝大會在北京人民大會堂隆重舉行。國務院副總理李克強對嶺澳核電站二期工程一號機組投產做重要批示。隨著嶺澳核電站二期工程一號機組投產，全國電力裝機容量突破9億千瓦，這標志著我國電力工業發展又邁上了一個新的臺階。

2010年9月29日，寧德核電站4號機組核島主體工程開工，標志著寧德核電站進入了一期工程四臺機組同時施工的階段，成為繼紅沿河核電站之后國內第二個四臺機組同時在建的核電項目。

2010年11月8日，中廣核集團正式成功收購美亞電力。憑借美亞電力多個境外在運項目及其開發計劃和投資機會，中廣核集團將加快開拓國際市場步伐。

2010年11月10日，中廣核太陽能公司錫鐵山光伏項目正式并網發電。該項目是中廣核太陽能公司首個、青海省第一個正式并網光伏發電項目，更是全國第一個海拔3000米以上地區的兆瓦級正式并網大型光伏發電項目。

2010年11月4日，在中法兩國元首胡錦濤、薩科齊的見證下中廣核集團與阿海琺集團簽訂天然鈾長期供應合同，標志著中廣核集團與阿海琺集團在天然鈾供應領域的合作取得新突破。

2010年11月15日，陽江核電站3號機組核島主體工程開工建設。陽江核電站3號機組和后續機組采用的CPR1000+ 技術方案，是中廣核集團在CPR1000核電技術的基礎上，持續改進、不斷創新而形成的技術成果。2010年12月9日，大亞灣核電站1號機組實現安全運行3000天，創造國內核電站單機組連續安全運行最高紀錄。這是自2002年1月12日以來，該機組已連續六個燃料循環無非計劃停堆,目前該紀錄仍在延續。2010年12月19日，大亞灣核電站、嶺澳核電站一期提前12天實現四臺機組2010年上網電量目標，2010上網電量累計達294.1億千瓦時。

2010年12月22日，青海錫鐵山光伏電站一期10兆瓦項目竣工，二期30兆瓦項目正式開工。錫鐵山一期10兆瓦項目是青海省第一個正式并網的光伏發電項目，二期30兆瓦項目建成投產后，錫鐵山光伏電站將成為全國最大的光伏電站。

2010年12月27日，甘肅敦煌10兆瓦光伏電站正式投產。敦煌光伏電站是全國第一個特許權招標示范項目，同時也是太陽能公司在甘肅投資建設的第一個光伏項目。

2010年12月27日，陸豐核電一期工程正式獲準開展前期工作。至此，中廣核集團獲國家核準和同意開展前期工作的核電項目總數再次被刷新，總規模達到25臺機組，總裝機容量達到了2800多萬千瓦。2010年12月28日，防城港核電站一期工程2號機組開工建設。防城港一期工程兩臺機組的順利開工為防城港二期工程前期工作的開展奠定了良好的基礎。

2010年12月31日，大亞灣、嶺澳核電站一期、二期取得優異生產業績。大亞灣核電站全年實現上網電量150.15億千瓦時，能力因子為90.94%；嶺澳核電站一期全年實現上網電量152.20億千瓦時，能力因子為92.42%。與2009年WANO PWR 9項業績指標一年值標桿比較，大亞灣核電站1、2號機組各有5項指標達到世界先進水平；嶺澳核電站一期1號機組有5項、2號機組有4項指標達到世界先進水平。

第三篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第四篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第五篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。現將我項目部本重要工作總結如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫院新院區醫療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結構形式為地下室剪力墻結構，地上框架結構，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分。現已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫技樓結構完，門診樓基礎施工至一半。

（2）全年主要工作內容

侯馬市人民醫院新院區醫療綜合樓基礎及主體結構工程。

二、全年項目部主要業績

由于本工程的創優目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質量決定命運，細節決定成敗”的主導思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質量責任制，以工作質量保證工程質量。項目經理對工程質量全面負責，技術負責人對工程質量和技術資料具體負責，技術員、施工員、質檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質量目標、安全生產目標再次進行細化和分解，使創優工程體現在工程質量管理的全過程，并且深化質量管理的內涵，強化過程中工序質量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫院工程的創優工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創優工作目標。

一、強化創優意識，讓創優工作深入人心

項目部為了創優工作順利開展，在工程開工之初，項目經理就倡導員工將個人的發展與工程創優緊密結合起來，企業榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創建精品工程的隊伍中。并組織學習《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質量驗收統一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業務人員懂標準，會規范，用標準規范檢查工作，把關驗收。通過倡導和學習，員工創優意識增強，業務水平提高，創優工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質量

我們深知工序質量是創優的基礎，各個工序質量控制好了，整個工程質量控制就有了基礎，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質量一次成優，項目部堅持“樣板領路”制度，每道工序先做樣板，達到質量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數據統計分析，通過分析來評價質量水平，以此推進有效運行和持續改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關班組學習專項施工方案，做詳細技術、安全交底，并結合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質量缺陷，達到了創優要求，并得到了建設和監理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理

制度及各項規章制度、操作規程。為了加強本工程的安全生產管理，保障項目部員工生命和財產安全，根據國家有關法律法規制定適合項目部的安全生產管理辦法，安全施工技術措施以及各種機械設備的安全生產操作規程，安全技術交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行安全生產方針、政策、法令和分公司的安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程及事故應急預案制度。

項目部成立以來在項目經理的領導下，安全工作有條不紊地進行。在現場適當部位布置了一系列安全生產警示牌，安全生產標語以醒目標志來達到警示工人在生產過程中安全生產的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經常向職工進行勞動紀律、規章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業人員進行專業操作培訓經考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查，發現隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業，撤出人員，特別是對現場鋼絲繩、機器等的保養及更換情況，用電電路、電箱以及用電設備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結協作，努力攻關

侯馬市人民醫院易地擴建工程，由于建設單位分包給各個專業公司 的：如安裝、電梯等。應對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫院工程總包的分包項目，均納入工程創優工作管理之中，并提出“工程質量高于規范”的驗收標準。

對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯系在一起，所以大家的創優目標應是一致的。這就務必要求大家齊心協力、團結起來、想方設法解決問題，互相創造條件，共同搞好質量創優工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創優成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產，確保節約工程成本

為保證工程施工成本的節約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據施工預算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規定進行材料采購招標，從而使材料價

格降低，實現項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

七、細化技術資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術資料由技術負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術員負責試驗和管理資料，質量員負責檢驗批及質量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發現并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經驗

（1）勞務管理 勞務隊選擇工長要有話語權，在支付勞務隊人工費時必須經過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領用需有工長簽字，寫清使用部位及數量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續抓好項目管理工作，爭取再創佳績；（2）積極搞好項目人員間的協調，進一步理順關系；

（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執行。在明年的工作中，項目部會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創優，我項目部成為了一支高素質管理隊伍，激發了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。