第一篇：祥旭建工咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)新聞稿

厚通益和-湖北祥旭建筑人力資源咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2017年9月2日，湖北祥旭建筑工程有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

湖北祥旭建筑工程有限公司成立于2011年，注冊(cè)資金5180萬元。公司具備房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程總承包，建筑裝修裝飾、橋梁隧道、水利水電、城市園林、環(huán) 境工程專業(yè)承包等資質(zhì)。

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，祥旭公司執(zhí)行總經(jīng)理彭保安、董事長(zhǎng)吳世軍先后進(jìn)行發(fā)言，分別對(duì)公司目前存在的問題做了深刻地揭示，表示人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系和人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。而湖北祥旭建筑工程有限公司快速成長(zhǎng)的步伐中對(duì)管理提出了更高的要求，更加需要在人力資源管理方面，尤其是績(jī)效和薪酬方面進(jìn)行探索及改革，努力改善“做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)不斷為祥旭建工發(fā)展添磚加瓦。

厚通益和總經(jīng)理王劍博士隨后發(fā)言，從組織入手深入闡釋了企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，并著重強(qiáng)調(diào)薪酬管理機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工對(duì)等的雙向承諾。隨后他對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)路線和項(xiàng)目計(jì)劃及人員情況作了詳細(xì)說明。最后，由祥旭公司總經(jīng)理饒章鑫進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目提出了針對(duì)性要求，并預(yù)祝此次人力資源管理項(xiàng)目圓滿完成。啟動(dòng)會(huì)隨著與會(huì)核心人員合影留念正式結(jié)束，也宣告項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。

本次項(xiàng)目將通過人力資源管理診斷，調(diào)研分析組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并提出改善建議，縮小和目標(biāo)企業(yè)之間的管理差距。通過合理的薪酬體系建設(shè),逐漸營(yíng)造一個(gè)對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)員工個(gè)人有發(fā)展的人力資源管理環(huán)境。通過績(jī)效管理體系建設(shè)回答企業(yè)要什么和績(jī)效考什么的問題。從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力層層傳遞，用制度管理員工的預(yù)期和行為，確保組織運(yùn)營(yíng)效率的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，問韜科技結(jié)合前沿管理理念，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)與大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件：微認(rèn)可(VRec）。

微認(rèn)可(VRec）讓企業(yè)隨時(shí)隨地認(rèn)可和激勵(lì)員工。

借助產(chǎn)品帶來的新技術(shù)、新思維，企業(yè)將提升人力資源管理的科學(xué)化水平。

第二篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)新聞稿

集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、金麒麟集團(tuán)ERP項(xiàng)目總監(jiān)胡加強(qiáng)先生作了ERP項(xiàng)目動(dòng)員報(bào)告，胡加強(qiáng)首先對(duì)臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡文卿先生專程從臺(tái)灣趕來參加此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)表示歡迎。從阿爾文·預(yù)言家托夫勒的《第三次浪潮》開始，胡總對(duì)ERP的概念做了最通俗、最精確的注解，對(duì)ERP項(xiàng)目組人員、各級(jí)管理干部和管理人員提出了三項(xiàng)具體要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。要珍惜集團(tuán)公司為我們提升管理水平，建設(shè)ERP系統(tǒng)投入了大量資金的支持，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感，管理好、實(shí)施好、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)。二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，提高ERP項(xiàng)目應(yīng)用水平。要堅(jiān)定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí)要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保ERP平穩(wěn)上線。三是要再接再厲，為全面實(shí)施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實(shí)好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來，實(shí)現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人和集體的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本次會(huì)議目標(biāo)，以良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)圓滿完成既定的ERP項(xiàng)目目標(biāo)。

就項(xiàng)目實(shí)施工作，胡加強(qiáng)提出三點(diǎn)具體要求：一是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。要求各個(gè)部門一把手要充分調(diào)動(dòng)部門資源、密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、積極配合ERP項(xiàng)目實(shí)施工作、絕對(duì)保證本部門參加項(xiàng)目組工作人員的項(xiàng)目工作時(shí)間；要求各模塊業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目組、項(xiàng)目聯(lián)系人、最終用戶和實(shí)施方切實(shí)負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項(xiàng)目的順利完成。二是建立、落實(shí)、完善工作機(jī)制、考核機(jī)制和規(guī)章制度，做到項(xiàng)目實(shí)施過程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實(shí)、有反饋，確保ERP項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)工作，要求公司各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平，打造一支過硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡文卿先生在致辭時(shí)對(duì)金麒麟集團(tuán)的信任表示感謝，天心集團(tuán)一定會(huì)把金麒麟集團(tuán)的ERP項(xiàng)目做成中國(guó)汽車零部件行業(yè)的信息化標(biāo)桿企業(yè)，表示一定會(huì)充分調(diào)動(dòng)天心集團(tuán)的最優(yōu)秀的人力資源，來配合金麒麟集團(tuán)做好這個(gè)項(xiàng)目。隨后，天心軟件集團(tuán)高級(jí)顧問高久江先生對(duì)金麒麟集團(tuán)的整個(gè)ERP項(xiàng)目的工作目標(biāo)、內(nèi)容及計(jì)劃以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示做了精彩的報(bào)告。

啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理程偉宣讀了“項(xiàng)目推進(jìn)組織保障及要求”，并介紹了金麒麟ERP領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，然后代表金麒麟ERP項(xiàng)目組發(fā)言。在發(fā)言中，程偉強(qiáng)調(diào)了實(shí)施ERP的意義：隨著近年來企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大，企業(yè)面臨新的管理挑戰(zhàn)。金麒麟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各類業(yè)務(wù)信息進(jìn)行搜集、處理、運(yùn)用；對(duì)產(chǎn)品成本的及時(shí)監(jiān)控管理；對(duì)決策層重大決策的分析、判斷和內(nèi)部工作協(xié)同計(jì)劃都需要一個(gè)全面、可靠、精確的信息平臺(tái)來支撐。金麒麟集團(tuán)ERP項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展具有重大意義的項(xiàng)目，是迄今為止公司最大的一項(xiàng)管理改革；ERP的成功實(shí)施意義非常重大，它把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為金麒麟集團(tuán)未來的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。程偉強(qiáng)調(diào)，ERP所有工作的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，履行各自的職責(zé)，責(zé)任心是最重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，程偉希望大家充分認(rèn)識(shí)到，ERP的成功實(shí)施應(yīng)用，將會(huì)促使企業(yè)與員工的整體得到提升，項(xiàng)目過程中不希望看到有掉隊(duì)的現(xiàn)象，要求全體同事執(zhí)行力要強(qiáng)，各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，必須按時(shí)按質(zhì)完成，否則追究責(zé)任人與直接上司，實(shí)施過程中如有爭(zhēng)議與職責(zé)問題等，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

生產(chǎn)副總裁楊愛武代表各部門發(fā)表了講話，表示會(huì)積極配合項(xiàng)目組實(shí)施，確保 ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及運(yùn)行質(zhì)量。

第三篇：重點(diǎn)流域項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)新聞稿

2013公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng) “典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在云南昆明成功舉辦 2013年3月28日，由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所主辦、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與資源研究所承辦的公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng)“典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范”（項(xiàng)目編號(hào)201303089）啟動(dòng)會(huì)在云南省昆明市成功舉辦。農(nóng)業(yè)部科技教育司資源環(huán)境處閆成調(diào)研員、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院李學(xué)林副院長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站畢海濱處長(zhǎng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所條財(cái)處王秀芳處長(zhǎng)及各有關(guān)單位科研人員等共計(jì)50余人參加了會(huì)議。

“典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范” 項(xiàng)目的實(shí)施周期為2013年至2017年，首席專家為任天志研究員，由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所農(nóng)業(yè)面源污染防治團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施。項(xiàng)目以洱海、三峽庫區(qū)和太湖作為我國(guó)丘陵山區(qū)、平原水網(wǎng)區(qū)和高原區(qū)等不同類型湖泊、水庫的典型代表，并在每個(gè)湖庫流域內(nèi)選擇研究示范區(qū)，開展農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷研究，進(jìn)行農(nóng)業(yè)面源污染防控關(guān)鍵技術(shù)的研究與集成，形成適合我國(guó)不同類型湖泊的農(nóng)業(yè)源污染防控成套技術(shù)和操作規(guī)范，開展農(nóng)業(yè)源污染防控技術(shù)示范，為今后農(nóng)業(yè)源污染的科學(xué)防治，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供科技支撐。

啟動(dòng)會(huì)由畢海濱處長(zhǎng)主持，李學(xué)林副院長(zhǎng)致歡迎辭。閆成調(diào)研員代表農(nóng)業(yè)部科教司發(fā)言，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目重要意義的同時(shí)，要求各有關(guān)省農(nóng)業(yè)環(huán)保站與科研單位高度重視，通力協(xié)作，突破一批流域農(nóng)業(yè)面源污染監(jiān)測(cè)與防治技術(shù)，打造一批農(nóng)業(yè)面源污染治理樣板，為全國(guó)農(nóng)業(yè)面源污染防治提供參考。中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所財(cái)務(wù)處王秀芳處長(zhǎng)講解了公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的要求和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目首席科學(xué)家任天志研究員從項(xiàng)目背景、目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、組織方式、任務(wù)與經(jīng)費(fèi)分解以及近期工作計(jì)劃等方面詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案，各任務(wù)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自實(shí)施方案。與會(huì)人員就示范區(qū)選擇、研究重點(diǎn)、技術(shù)集成、任務(wù)分工與協(xié)作等方面進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目重點(diǎn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

本次會(huì)議的召開，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

[原創(chuàng)]項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞

各位同事：

早上好!我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的委托，主持今天的會(huì)議。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

今天的會(huì)議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)我公司CEO講話。

下面我代表ERP項(xiàng)目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。在下面的時(shí)候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國(guó)際性ERP軟件公司，其總部在美國(guó)。另外，針對(duì)ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞？干嘛ERP選型這么久？對(duì)于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時(shí)間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實(shí)就是選擇長(zhǎng)期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的！選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司（背景和實(shí)力）、產(chǎn)品（軟件）、實(shí)施服務(wù)（人員）、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在ERP這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發(fā)言。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言提綱

有兩個(gè)人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個(gè)人對(duì)他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子?。　泵χ┣蛐娜苏f：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。在太陽升起的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會(huì)和企業(yè)界是一樣的?？赡鼙砻?/p>

風(fēng)平浪靜，但實(shí)際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強(qiáng)大，才不會(huì)被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

當(dāng)把一個(gè)青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開水中時(shí)，它一下子就會(huì)從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫慢慢升高的時(shí)候這個(gè)青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時(shí)，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們?cè)谶@里安穩(wěn)地過著小日子?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動(dòng)是主動(dòng)調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。

有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會(huì)上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾煲钪斓膯栴}。在這個(gè)時(shí)候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國(guó)一流的企業(yè)。

這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，這是一個(gè)變革的時(shí)代，不管是企業(yè)還是個(gè)人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因?yàn)樽蛱斓某晒?，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。每一次變革都會(huì)帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機(jī)和活力？不改革，鴻智怎么能實(shí)現(xiàn)二次騰飛？

可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定今年實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)的英名之舉，令人振奮。

什么是ERP？它是三個(gè)英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。

為什么要實(shí)施ERP？是快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)？是捉襟見肘的管理？是日益高漲的成本？是積壓且不準(zhǔn)的庫存？是對(duì)客戶訂單不能及時(shí)響應(yīng)？是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通？還是管理者厭倦了救火大隊(duì)長(zhǎng)的角色？或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？我們可以想一想。

企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。

有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了？如果不改革，動(dòng)真的來硬的，問題不會(huì)自動(dòng)消失，而且會(huì)越積越多。談到管理水平，事實(shí)上直到現(xiàn)在，中國(guó)絕大多數(shù)本土企業(yè)對(duì)自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺(tái)洗衣機(jī)，上ERP和管理水平并不是水火不容。對(duì)大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會(huì)使用，就像剛才說的學(xué)會(huì)開車，學(xué)會(huì)使用洗衣機(jī)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時(shí)候去結(jié)婚才會(huì)幸福呢？我的觀點(diǎn)是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動(dòng)地等，而要主動(dòng)地做，時(shí)不我待呀。

不能說上ERP沒有風(fēng)險(xiǎn)，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死?！盓RP失敗的根源在于“人”。

1、學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會(huì)就怕不學(xué)。

2、改變?cè)泄ぷ髁?xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。

3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因?yàn)槟氵`背的是老板的意愿，損害的是整個(gè)鴻智公司的利益。

ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項(xiàng)目的人員視項(xiàng)目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動(dòng)都要全體參加，但指名要參加的會(huì)議，一定要準(zhǔn)時(shí)出席，以免耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度和大家的時(shí)間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認(rèn)為ERP在你心目中更重要，就會(huì)把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度會(huì)馬上出臺(tái)，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個(gè)人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。

對(duì)于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程走，畢竟這是采百家之長(zhǎng)，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對(duì)系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯(cuò)誤的判斷。

ERP項(xiàng)目有“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉(cāng)庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動(dòng)，其他各部門，如工程部、PMC、采購(gòu)也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時(shí)間。

最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實(shí)施過近百家企業(yè)，要對(duì)蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對(duì)自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該不會(huì)有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點(diǎn)信心，大家有沒有信心？

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。

接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號(hào)前到位，這兩個(gè)事我一直在跟。從12號(hào)開始，我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，請(qǐng)大家積極參加。好，4號(hào)公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)施章程，大家已經(jīng)看過?，F(xiàn)在請(qǐng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和小組成員輪流上臺(tái)簽名，以表決心和作出承諾。會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，簽署項(xiàng)目公約。

湛江鴻智電器有限公司ERP項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，希望各部門抓緊行動(dòng)起來，主動(dòng)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力把ERP項(xiàng)目做好。

好，散會(huì)。

第五篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

篇一：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。

三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳** 項(xiàng)目副經(jīng)理：李** 項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題

同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇二：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿(2)“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng)erp全面上線——集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施

是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！篇三：?jiǎn)?dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面 的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！

最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！篇四：pms項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

pms項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

大家上午好！pms是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購(gòu)、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析；通過項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)搞信息化，不是某一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事。需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照pms項(xiàng)目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下，大罐公司pms項(xiàng)目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預(yù)祝南通大罐公司pms項(xiàng)目順利實(shí)施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10 篇五：戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

發(fā)言稿

各位 公司咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請(qǐng)到 公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個(gè) 公司，向 公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。

我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由我們來做出選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。

這么多年來，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上，每一個(gè)

人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請(qǐng)了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。