第一篇：煤礦班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)意見

煤礦班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)意見

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。可以說煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我認(rèn)為，只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長(zhǎng)青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，如何搞好班組安全建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長(zhǎng)是過程管理的主體，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。一個(gè)素質(zhì)高的班組長(zhǎng)就如同一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。

（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。在這面要制定《班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理辦法》，從班組長(zhǎng)的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長(zhǎng)期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長(zhǎng)成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長(zhǎng)，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長(zhǎng)，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長(zhǎng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長(zhǎng)，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動(dòng)態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長(zhǎng)主抓安全強(qiáng)化自主管理動(dòng)態(tài)管理能力為主。副班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動(dòng)管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長(zhǎng)及師傅講課制，由班長(zhǎng)及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動(dòng)。三是班組長(zhǎng)對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績(jī)納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)。二是對(duì)本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長(zhǎng)自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項(xiàng)工程在開工前，由班組長(zhǎng)先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長(zhǎng)學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長(zhǎng)在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實(shí)行班組長(zhǎng)是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好八方面工作：

一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評(píng)定。

二是堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

三是堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度。班組長(zhǎng)要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。

四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開工前由班長(zhǎng)召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行

開工前的安全宣誓，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。

五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實(shí)三人聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗(yàn)收確認(rèn)制，并作記錄臺(tái)帳。落實(shí)班長(zhǎng)安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺性和主動(dòng)性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個(gè)想一想”，一工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚(yáng)想一想，防止驕傲不安全；四安全好時(shí)想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；七節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述、正確行使煤礦 “十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實(shí)處。推動(dòng)安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩儽粍?dòng)式管理為自覺的自我管理。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實(shí)施“職工技能

行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，讓班組成員預(yù)告知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力。“觀測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。三要自救互救能力，重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營(yíng)造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，要提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，安全知識(shí)家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二就是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個(gè)人的勉勵(lì)和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

回答者：

第二篇：煤礦班隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

2011年，我認(rèn)真按照項(xiàng)目部的安排一心一意的抓好貫徹落實(shí)。用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，無私奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，聽招呼、講境界、長(zhǎng)本事，團(tuán)結(jié)、廉正、和諧，甘于吃苦，任勞任怨，作風(fēng)扎實(shí)。處處發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，努力戰(zhàn)勝困難，較好地完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧2011年的工作：

一、以正確輿論引導(dǎo)職工。推動(dòng)班隊(duì)自主管理的提高。我經(jīng)常利用班前會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)等形式對(duì)職工進(jìn)行教育，利用業(yè)余時(shí)間在黨員中深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。引導(dǎo)干部職工從企業(yè)的發(fā)展大局看待和分析問題，參與企業(yè)的發(fā)展。我們知道企業(yè)是職工生存和發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)和職工之間是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，經(jīng)常教育每位職工都要愛崗敬業(yè)，牢固樹立榮辱觀，自覺接受“雙規(guī)范”和“手指口述”等安全管理法。自覺提高自身的技術(shù)素質(zhì)和工作水平，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。以正確的輿論引導(dǎo)干部職工，統(tǒng)一到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)上來。

二、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，團(tuán)結(jié)自律。我主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于論反腐倡廉論述、胡錦濤同志的重要講話，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，真誠配合班子成員一道共同建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、廉潔的“戰(zhàn)斗集體”。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持原則，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。能嚴(yán)格按照科區(qū)

級(jí)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及廉潔自律承諾書規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行，不以權(quán)謀私，時(shí)時(shí)刻刻注意以各項(xiàng)制度和規(guī)范來約束自己的言行。積極努力推進(jìn)“安全管理轉(zhuǎn)型”工作和“手指口述”工作扎實(shí)開展。

三、堅(jiān)持民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持民主集中制。大事集體研究解決，小事通氣協(xié)商解決。保持班子之間的互相信任、互相了解、互相補(bǔ)臺(tái)的一種和諧氛圍。同心同德共同抓好安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)資金管理使用、救濟(jì)金、人員安排、組織發(fā)展和職工關(guān)心的工資獎(jiǎng)金分配等熱點(diǎn)問題，并堅(jiān)持把推行“廠務(wù)公開”制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，使之進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。在公開原則上，只要不涉及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)密，凡是可以公開的內(nèi)容、程序、結(jié)果。都堅(jiān)持向職工公開。通過讓職工參政，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部要求，規(guī)范常務(wù)公開，指定完善各項(xiàng)“一公開，三上墻”制度。進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展。

四、認(rèn)真抓好“安全三基”工作。一年來，我始終把安全工作放在重中之重。教育干部職工要嚴(yán)格按照“兩規(guī)范”操作。按照項(xiàng)目部的安排，加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)率達(dá)100%；技能合格率達(dá)70%;我充分利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。堅(jiān)持“六必講”規(guī)范班前會(huì)程序。第三季度被公司評(píng)為第一名。在開展師徒“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)中，我隊(duì)職工王金凱、顧孟輝被集團(tuán)公司評(píng)為“最佳師徒”。

五、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一年來，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定的次數(shù)下井，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)為施工隊(duì)解決實(shí)際問題。在-788米矸石緩沖倉施工中，我積極配合隊(duì)長(zhǎng)施工。順利完成了掘刷76米，澆灌混凝土50米、東二皮帶機(jī)上山緩沖倉25米、21111（1）上風(fēng)巷41米的好成績(jī)。并做到了安全無事故。

總之，在今年的工作中，我能夠按照項(xiàng)目部黨政的工作部署，認(rèn)真履行職責(zé)，樹正氣，立新風(fēng)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，處處起模范帶頭的作用，自覺地嚴(yán)把安全關(guān)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，全神貫注的抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。但，由于本人理論水平還待于提高，所以，在工作中，仍存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，如，在生產(chǎn)任務(wù)緊張的是時(shí)候，對(duì)待班長(zhǎng)批評(píng)過于嚴(yán)厲。等。這些，我將在新的一年里加以改正。為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2012年2月6日

第三篇：煤礦供電班建設(shè)

供電班組織機(jī)構(gòu)

班

長(zhǎng)：李圈峰

副 班 長(zhǎng)：袁繼東、高亞東

班組委員：胡曉峰、雷

勇

供電班建設(shè)總體目標(biāo)

為緊緊圍繞礦提出的“八十萬、一萬

五、少虧損、安全年”的奮斗目標(biāo)的實(shí)施。切實(shí)轉(zhuǎn)變班組作風(fēng)，打造一流班組執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)“班組五個(gè)到位”管理，提高工作效率，確保區(qū)隊(duì)與班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2010年班組奮斗目標(biāo)：

“規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，保證安全生產(chǎn)”。

二、班組工作具體目標(biāo)：

1、杜絕重大事故和嚴(yán)重隱患。

2、杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。

3、杜絕井下電氣設(shè)備失爆。

4、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步鞏固提高。

供電班共同愿景及個(gè)人愿景

供電班共同愿景：

建和諧創(chuàng)新型安全、高效、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行、班組。供電班個(gè)人愿景：

高亞東：立足本職工作，干好本職工作 袁紀(jì)東：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事 胡曉峰：不斷學(xué)習(xí)，做新型員工 翟紅賓：知識(shí)創(chuàng)造力量，知識(shí)改變?nèi)松?萬四軒：和諧工作，家庭美滿 楊俊業(yè)：提高素質(zhì)，增加服務(wù)意識(shí) 劉

濤：以成為本，以信為立

李卷峰：在家你是頂梁柱，在崗你是一片天

供電班工作標(biāo)準(zhǔn)

1、熟悉本隊(duì)井下所轄供電系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各種規(guī)章制度，掌握設(shè)備的性能、工作原理，并能處理設(shè)備故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和停送電制度。

3、認(rèn)真執(zhí)行礦包機(jī)制，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

4、堅(jiān)持使用漏電繼電器，及設(shè)備的各種保護(hù)，不得甩保護(hù)送電。

5、對(duì)本隊(duì)所轄設(shè)備，經(jīng)常檢查，維修和檢查，杜絕無檢修。

6、對(duì)本隊(duì)井下所轄設(shè)備，嚴(yán)格按要求接線，杜絕失爆現(xiàn)象。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)處理，如不能處理向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映。

8、核對(duì)供電系統(tǒng)和用戶負(fù)荷，使設(shè)備標(biāo)志牌、供電系統(tǒng)圖和實(shí)際負(fù)荷對(duì)照，按系統(tǒng)運(yùn)行部提供的各種整定值整定進(jìn)行開關(guān)整定。

9、執(zhí)行各種檢修及施工措施。

供電班培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)班組職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

班組培訓(xùn)：其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

班組培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)礦隊(duì)規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。職工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

班組培訓(xùn)時(shí)間：

1、每周二下午16:30按時(shí)參加隊(duì)安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

2、每周六下午15:00為本班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

3、班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間一般為60分鐘，出勤率要達(dá)到95%以上，遲到罰款10元，曠課罰款50元。

供電班工作責(zé)任區(qū)域分配

供電班工作責(zé)任區(qū)域：負(fù)責(zé)井上下所有變電所（站）、燈房、各個(gè)區(qū)域的箱變、移變以及井上下供電線路的文明生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行、以及本班人員。

（1）、雷 勇 ；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)變電所、廠前箱變、汽車倉箱變的供電設(shè)備的完好、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)及操作，以及線路等文明生產(chǎn)、檢查和維修工作。

（2）、胡曉峰；負(fù)責(zé)礦燈房?jī)?nèi)燈架、風(fēng)井架空線路、風(fēng)井系統(tǒng)變電所內(nèi)高低壓供電、變壓器等設(shè)備的完好、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)及操作，以及線路設(shè)備、儀表運(yùn)行的檢查、維修和文明生產(chǎn)等工作。

（3）、萬四軒 ；負(fù)責(zé)己二絞車房變電站和己二中部變電所、-760變電所內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的文明生產(chǎn)、檢查和懸掛等工作。

（4）、高亞東 ；負(fù)責(zé)火藥庫（供電、照明、電氣防爆工作）和負(fù)責(zé)中央變電所、己煤上倉變電所內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的文明生產(chǎn)、檢查和懸掛等工作。

（5）、袁紀(jì)東 ；負(fù)責(zé)高強(qiáng)皮帶變電站和己二上部、己一變電內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、文明生產(chǎn)、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的檢查和懸掛等工作。

（6）、劉濤 ；負(fù)責(zé)己二臨時(shí)變電所內(nèi)高低壓供電設(shè)備、變壓器的完好、電氣防爆工作、消防器材齊全、停送電制度落實(shí)，以及高壓供電線路的文明生產(chǎn)、檢查和懸掛等工作。

第四篇：煤礦加強(qiáng)班子建設(shè)意見

**煤礦黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見

各單位黨總支、黨支部：

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初“三會(huì)”和形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)精神，切實(shí)提高我礦各級(jí)班子的整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷提升安全高效礦井建設(shè)水平，現(xiàn)就加強(qiáng)全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出如下意見。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義和目標(biāo)任務(wù)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子及礦屬各級(jí)班子是我礦改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐的不斷加快，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的改革和管理任務(wù)愈加繁重，對(duì)班子建設(shè)也提出了新的更高要求。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的重要組織保證，事關(guān)我礦改革發(fā)展全局，對(duì)實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展意義重大，各級(jí)組織務(wù)必高度重視。

要通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)班子貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署的自覺性和堅(jiān)定性，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、發(fā)展能力和駕馭復(fù)雜工作局面的能力，歸根結(jié)底實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)化”——優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體素質(zhì)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)，把各級(jí)班子打造成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為深化走出去戰(zhàn)略，全面提高安全高效礦井建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)**煤礦新一輪發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作措施

（一）、以“政治堅(jiān)定、忠誠勤勉、胸懷大局”為目標(biāo)要求，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)

提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)和核心內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的有效手段。各級(jí)班子及成員要堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，模范地貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決策和部署。要堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。要重視黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證單位思想政治工作、精神文明建設(shè)富有成效。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度。每名班子成員要確定1—2個(gè)下屬單位為聯(lián)系點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所聯(lián)系單位的工作，不定期聽取單位工作情況匯報(bào)，帶著問題下基層，帶著思考去工作，了解單位實(shí)際工作情況，督導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，完成組織部署的重要工作。幫助建立高效的工作機(jī)制，解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)制度。根據(jù)工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦兩級(jí)重要會(huì)議精神。深入學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、自然科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)每年1—2次，每次集中培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，研究解決實(shí)際問題。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告會(huì)制度。根據(jù)本單位實(shí)際情況每季或每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告會(huì)，建立直接、暢通的信息渠道，讓員工了解礦情。報(bào)告會(huì)由單位黨政主要負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分析形勢(shì)、明確任務(wù)、制定措施，引導(dǎo)廣大干部員工正確理解工作部署、重大改革措施和重大決策。通過講清形勢(shì)和任務(wù)、存在困難和挑戰(zhàn)、工作措施和責(zé)任，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員干部員工完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、建立理論中心組學(xué)習(xí)制度。班子成員按照學(xué)習(xí)部署和讀書活動(dòng)安排自覺地堅(jiān)持自學(xué)，并做好學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，確定不同主題，每月組織兩次集中學(xué)習(xí)。按照“學(xué)以致用、用有所成”的原則，依據(jù)職責(zé)分工確定調(diào)研任務(wù)，做到課題調(diào)研責(zé)任到人。每次集中學(xué)習(xí)要根據(jù)學(xué)習(xí)或調(diào)研任務(wù)，確定一名中心發(fā)言人。班子成員每年每人撰寫1—2篇學(xué)習(xí)心得、論文或工作調(diào)研文章。

（二）、以“科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展、指標(biāo)一流”為目標(biāo)要求，提升領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)班子及成員要善于把集團(tuán)公司、礦的決策部署與本單位實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。要實(shí)事求是、敢想敢干，對(duì)上不虛報(bào)成績(jī)，對(duì)下不諉過攬功。要增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，明確工作目標(biāo)，健全管理制度，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，防止決策失誤，保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（1）建立績(jī)效考核制度。要重點(diǎn)考核年初確定的三包三保承包指標(biāo)。生產(chǎn)采區(qū)考核變動(dòng)成本、產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)米、開拓進(jìn)米，正規(guī)循環(huán)、產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)。選運(yùn)區(qū)考核地銷塊煤、變動(dòng)成本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。檢修區(qū)考核全年上交利潤(rùn)、成本、修舊利廢，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備完好率，設(shè)備備用率，設(shè)備待修率，工作及時(shí)性。其他單位按承包辦法實(shí)施考核。同時(shí)考核年初確定的坑木、火藥、雷管三材消耗，年初確定的用電、用水量。

（2）、建立班子建設(shè)一票否決制度。未完成包保指標(biāo)的；發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的；發(fā)生重大不穩(wěn)定群體事件的；單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；因其他原因被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)一票否決的。

（三）、以“發(fā)揚(yáng)民主、坦誠溝通、執(zhí)行有力”為目標(biāo)要求，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)班子

有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的組織基礎(chǔ)和制度保證。各級(jí)班子及成員要貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的民主集中制原則，堅(jiān)持重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目安排、重大資金運(yùn)作和重要人事任免集體討論決定。要進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)民主生活制度，規(guī)范民主生活會(huì)程序，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題。班子成員要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)溝通配合意識(shí)，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力和決策能力。

1、建立重大問題議事制度。堅(jiān)持重大問題集體議事原則，凡涉及貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、部署；黨委（黨總支、黨支部）工作的重大問題；干部任免獎(jiǎng)懲及調(diào)動(dòng)；重要工程、重大資金運(yùn)作；涉及群眾利益的重大問題；制定出臺(tái)重要制度、規(guī)定等重大事項(xiàng)和敏感問題的，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，公開、透明的集體決策。

2、建立黨政正職溝通制度。黨政正職之間要進(jìn)行經(jīng)常性的溝通談心，在坦誠交流中統(tǒng)一思想，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，為各級(jí)干部做出表率。

3、建立正職與副職、副職與副職談話溝通制度。黨政正職與副職，副職與副職每月溝通情況不少于一次。增進(jìn)共識(shí)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，保持步調(diào)一致。通過聽匯報(bào)、磋商、談心等形式，溝通各專業(yè)的工作情況，并利用班子會(huì)等形式，定期通報(bào)情況，形成協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)工作合力。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度。每半年召開一次班子民主生

活會(huì)，會(huì)前充分征求各單位及員工群眾意見，找準(zhǔn)班子和成員的突出問題和不足，敞開心扉，敞開思想，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心接受批評(píng)意見和建議，有針對(duì)性的制定整改措施，及時(shí)解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）、以“求真務(wù)實(shí)、以人為本、廉潔自律”為目標(biāo)要求，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)形象

作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，面對(duì)改革發(fā)展的繁重任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)至關(guān)重要。各級(jí)班子及成員要堅(jiān)持黨的宗旨，關(guān)心員工疾苦，維護(hù)員工利益，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，廉潔奉公，忠于職守，反對(duì)各種腐敗行為和不正之風(fēng)。要做到政令暢通，有令必行，有禁必止。要堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勤勤懇懇，任勞任怨，在員工群眾中樹立較高威信。要認(rèn)真處理員工群眾來信來訪，確保單位無越級(jí)上訪或群體性事件發(fā)生。

1、建立調(diào)查研究制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把調(diào)查研究作為成事之基、謀事之道，列入重要議事日程，納入工作計(jì)劃。抓住分管工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，親自擬定和承擔(dān)重點(diǎn)調(diào)研課題。把調(diào)查研究作為決策的必經(jīng)程序，決策之前，經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，進(jìn)行必要論證，科學(xué)民主決策。

2、建立意見建議收集制度。公布信訪接待信箱、電話，黨政負(fù)責(zé)人電子信箱，各單位設(shè)立意見箱，定期開箱。每半年開展一次征求合理化建議活動(dòng)。暢通信息反映渠道，傾聽員工群眾意見訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極采納員工群眾合理化建議，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面開展。

3、六條禁令。嚴(yán)禁不履行職責(zé)、玩忽職守；嚴(yán)禁弄虛作假、欺上瞞下、頂著不辦、拖著不辦；嚴(yán)禁參與賭博活動(dòng)；嚴(yán)禁酗酒滋事和未經(jīng)請(qǐng)示午間飲酒；嚴(yán)禁不執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，擅自離崗；嚴(yán)禁工作期間從事與工作無關(guān)活動(dòng)。

四、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)工作方式，堅(jiān)持常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各級(jí)書記是第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦黨委職能部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部室密切配合承擔(dān)起礦屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和考核檢查責(zé)任，定期分析和研究解決班子建設(shè)中的主要問題，通過多種有效形式推動(dòng)工作。各單位的聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注所聯(lián)系單位班子建設(shè)情況，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。各單位要指導(dǎo)好所屬隊(duì)級(jí)班子建設(shè)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。相關(guān)部門要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的督導(dǎo)檢查，對(duì)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不到位、責(zé)任不落實(shí)的，要及時(shí)給予批評(píng)和提醒；缺乏抓班子帶隊(duì)伍意識(shí)和本領(lǐng)的，要及時(shí)進(jìn)行整頓或調(diào)整；工作長(zhǎng)期松懈，出現(xiàn)重大問題和失誤的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核要采取定性和定量相結(jié)合的辦法，對(duì)各單位班子建設(shè)成效進(jìn)行綜合評(píng)估，并作為選拔使用干部和調(diào)整配備班子的重要依據(jù)。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分運(yùn)用各種媒體，宣傳領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重大意義，宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。認(rèn)真總結(jié)和推廣班子建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，不斷研究新情況、新問題，推進(jìn)班子建設(shè)深入開展。

各級(jí)黨組織要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)納入重要議事日程，周密部署、認(rèn)真安排，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好本單位的班子建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

二〇一二年四月二十六日星期四

第五篇：煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書

煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書

煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書1

為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)和法律意識(shí)，提高安全管理水平，提升企業(yè)安全條件，落實(shí)主體責(zé)任，防止再次發(fā)生事故，特制定本承諾書。

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。

2.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全企業(yè)安全誠信機(jī)制。

3.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.建立煤礦隱患排查治理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。

5.大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，一年內(nèi)建成示范礦井。

6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。

7.積極推行“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

8.按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。

9.強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和新工人三級(jí)安全教育，提高全員安全素質(zhì)。

10.加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治，嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。

11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。

以上承諾，請(qǐng)各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)我礦進(jìn)行監(jiān)督檢查。如果沒有兌現(xiàn)承諾，愿自覺接受處理。

承諾人：

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書2

為了進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理機(jī)制，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，實(shí)行逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任承諾書，其安全責(zé)任考核項(xiàng)目如下：

一、在礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。

三、組織本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各類規(guī)章制度及措施，堅(jiān)持開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施的管理;保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的持續(xù)改進(jìn)。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)按章指揮，依法管理，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)采取有效措施，防止各類事故的.發(fā)生。

五、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極完成上級(jí)安排的階段性和臨時(shí)性任務(wù)。

六、為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的良好有效運(yùn)行提供各方面必須的資源。

七、負(fù)責(zé)本隊(duì)的工資分配、制定分配制度，嚴(yán)格考核，做到公平、公正、公開，按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

八、帶頭開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

九、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書3

為更好的開展安全工作,確保安全生產(chǎn),作為煤礦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),在后四個(gè)月的工作中,做如下保證:

1、嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和焦煤集團(tuán)艾維爾溝焦煤公司下發(fā)的各類安全管理制度,并在各項(xiàng)管理工作中予以貫徹、落實(shí)。

2、通過加大管理、考核力度及員工培訓(xùn)工作,杜絕操作工違章作業(yè),確保操作工安全作業(yè),促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、把好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)管理關(guān),通過完善現(xiàn)場(chǎng)安全許可制度及加大安全管理考核力度和明確管理人員的安全責(zé)任制,進(jìn)一步杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的各類違規(guī)作業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

4、牢記'安全第一、預(yù)防為主'的.安全生產(chǎn)方針,并在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí),專業(yè)知識(shí),管理知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì);履行安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保持工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、嚴(yán)格遵守礦井的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程措施施工,決不違章作業(yè),違章指揮。

9、個(gè)人做到服從組織安排,做好互保,聯(lián)保工作。

承諾人：

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書4

為了我礦的安全發(fā)展，本人在工作中，要認(rèn)真做到遵章守法、規(guī)范操作，安全生產(chǎn)從我做起，并鄭重承諾：

一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，對(duì)隊(duì)組的安全負(fù)責(zé)任。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本隊(duì)組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組的.各種培訓(xùn)，保證按規(guī)程措施的要求作業(yè)。

三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給隊(duì)組員工。

四、隊(duì)組組織開好班前會(huì)，班前會(huì)不弄虛作假，不走過場(chǎng)，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加班前會(huì)，充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會(huì)記錄。

五、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。

六、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

承諾人：

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

煤礦隊(duì)長(zhǎng)承諾書5

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，以及達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、化標(biāo)準(zhǔn)》《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦、的有關(guān)管理規(guī)定。

2、認(rèn)真處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。積極處理安全隱患，堅(jiān)持工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神、塑造一支紀(jì) 律嚴(yán)、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊(duì)伍。

4、認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)力組合，有效組織生產(chǎn)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5、認(rèn)真組織召開班前會(huì)，介紹工作面情況和布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好安全生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備工作。

6、嚴(yán)格工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，每班必須指定專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的.環(huán)境、頂?shù)装濉⒚簬汀⒉煽諈^(qū)、瓦斯、支護(hù)及其它設(shè)施的情況， 妥善處理好不安全隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。

7、堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)值班員和調(diào)度室匯報(bào)，聽從指揮，服從安排。

8、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)員工技能教育，積極組織本隊(duì)員工參加技能和安全知識(shí)培訓(xùn)。

9、經(jīng)常深入實(shí)際，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)有安全出口及井下巷道、工作面布置情況，各類事故的避災(zāi)路線。

10、保證及時(shí)制止“三違”行為，及時(shí)處理、教育三違人員。

11、及時(shí)解決采掘生產(chǎn)過程中的問題，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以及國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好安全管理工作，杜絕事故發(fā)生。

13、對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

承諾人：

年 月 日