第一篇：2016通信工程保證書

2016通信工程保證書

通信工程保證書

向貴州省通信管理局申請通信工程施工許可證，并做如下承諾：

一、遵守中華人民共和國法律法規和有關規定。

二、遵守中華人民共和國信-息-產-業-部有關通信工程施工的法律、法規。

三、嚴格按照國家及信-息-產-業-部部頒技術標準進行施工，保證工程的施工質量、保障施工安全。

四、獲得施工許可證后，不轉讓、出租許可證，嚴格按規定的施工范圍和等級進行施工。

五、愿意繳納（萬元）（大寫）工程質量保證押金，并愿按《貴州省通信工程施工質量管理暫行辦法》之規定處理相關事宜。

六、服從貴州省通信管理局的管理，接受監督，如有違規行為，愿意接受處罰。通信工程施工質量承諾書

為了確保工程順利實施，做到安全文明施工，保證工程質量，特鄭重做出以下承諾：

1、遵守相關安全規定，按照甲方委托的監理單位提出的《質量驗收標準》施工；

2、施工前組織施工人員學習有關安全方面的法律法規，施工期間做好安全防護措施，嚴防安全責任事故的發生，因施工不當引發的通信、交通、人身等安全事故，由我公司負責承擔；

3、愛護施工場所的各種設施，不得損壞其它道路設施，如有損壞，由我公司負責賠償；施工范圍超出道路線并由此引起的糾紛或賠償等費用，由我公司負責；

4、施工期間由我單位負責人或現場管理人員在現場督促施工；

5、施工材料堆放，不得占用消防通道及公共場所，施工垃圾、廢料自行清理運走，安裝完畢后整理好現場；

6、積極配合道路管理部門及監理單位做好安全檢查。承諾單位： 聯系人：

時 間： 2016年 月 日 第1 / 1頁

通信工程安全質量承諾書

作為中國移動通信集團湖北有限公司通信工程的承建施工單位，為落實自身的安全質量管理責任，確保施工安全及工程質量，特作出如下承諾：

一、作為所承建恩施移動公司2016年度鐵塔基礎及土建機房通信工程項目安全質量的第一責任單位，對施工過程中的安全質量管理負全責。如承建的通信工程項目在施工過程中發生任何責任事故，或被檢查出質量問題和隱患，本單位愿承擔相應的責任，賠償建設方因此受到的損失，并接受建設方按《湖北移動通信工程安全質量管理考核實施細則》給予的考核及處罰。

二、本單位將嚴格執行合同條款，落實安全生產費的使用，不分包、不轉包，按設計及規范施工，確保施工安全及質量。

三、服從建設方的管理，執行《中國移動湖北公司工程質量管理辦法》附件《對湖北移動通信工程施工、監理、設計單位的安全質量管理要求》，包括（不限于）：嚴格管控施工班組、落實日常安全質量教育、規范使用“安全質量信息管理平臺”、及時完成一級自檢確保“覆蓋率”達標、配合建設方的質檢工作、及時完成整改等。建設方： 承諾方： 中國移動通信集團湖北有限公司

項目經理： 承諾方代表： 承諾方蓋章：

二o一四年十二月三日

第二篇：通信工程施工質量保證書

敬請關注：通信工程施工質量保證書

向貴州省通信管理局申請通信工程施工許可證，并做如下承諾：

一、遵守中華人民共和國法律法規和有關規定。

二、遵守中華人民共和國信息產業部有關通信工程施工的法律、法規。

三、嚴格按照國家及信息產業部部頒技術標準進行施工，保證工程的施工質量、保障施工安全。

四、獲得施工許可證后，不轉讓、出租許可證，嚴格按規定的施工范圍和等級進行施工。

五、愿意繳納（萬元）（大寫）工程質量保證押金，并愿按《貴州省通信工程施工質量管理暫行辦法》之規定處理相關事宜。

六、服從貴州省通信管理局的管理，接受監督，如有違規行為，愿意接受處罰。

法人代表（簽字）：xiexiebang

年 月 日

（申請單位蓋章）

第三篇：通信工程施工質量保證書

通信工程施工質量保證書

敬請關注：通信工程施工質量保證書

向貴州省通信管理局申請通信工程施工許可證，并做如下承諾：

一、遵守中華人民共和國法律法規和有關規定。

二、遵守中華人民共和國信息產業部有關通信工程施工的法律、法規。

三、嚴格按照國家及信息產業部部頒技術標準進行施工，保證工程的施工質量、保障施工安全。

四、獲得施工許可證后，不轉讓、出租許可證，嚴格按規定的施工范圍和等級進行施工。

五、愿意繳納 工程質量保證押金，并愿按《貴州省通信工程施工質量管理暫行辦法》之規定處理相關事宜。

六、服從貴州省通信管理局的管理，接受監督，如有違規行為，愿意接受處罰。

法人代表：xiexiebang

年 月 日

2014年通信工程施工質量保證書

2014年通信工程施工質量保證書

向貴州省通信管理局申請通信工程施工許可證，并做如下承諾：

一、遵守

中華人民共和國法律法規和有關規定。

二、遵守中華人民共和國信息產業部有關通信工程施工的法律、法規。

三、嚴格按照國家及信息產業部部頒技術標準進行施工，保證工程的施工質量、保障施工安全。

四、獲得施工許可證后，不轉讓、出租許可證，嚴格按規定的施工范圍和等級進行施工。

五、愿意繳納 工程質量保證押金，并愿按《貴州省通信工程施工質量管理暫行辦法》之規定處理相關事宜。

六、服從貴州省通信管理局的管理，接受監督，如有違規行為，愿意接受處罰。

法人代表：

年 月 日

我公司承擔工程的施工任務。委派 同志任該工程的單位工程技術負責人。我們將本著對國家和用戶認真負責的態度，加強管理，嚴格遵守國家工程施工及驗收規范、質量評定標準和安全規程，確保工程質量，杜絕發生質量、傷亡事故。如因管理不善或偷工減料行為，造成工程質量低劣，愿負一切經濟和法律責任。

施 工 單 位：

施工單位法人：

施工單位技術負責人：

二○○x年xx月xx日

工程施工質量保證書

工程名稱：忠縣任家鎮忠豐花園住宅樓

為強化施工現場質量管理工作，確保施工質量；依據設計圖紙、規范、圖集、有關技術規程，相關法律、法規，結合我公司實際制定本條例。本工程施工必須嚴格按照設計、規范、相關圖集及有關技術規程進行施工。以下按各工種進行制定。

一、鋼筋工程

1、鋼筋下料單須報施工技術負責人審查，造成配料的斷面、規格、尺寸、數量、錨固長度不能滿足設計及規范要求的，每處罰款50元；

2、鋼筋連接出現不按規范位置搭接、焊接及搭接、搭接長度不能滿足設計及規范要求的，每處罰款50元；

3、鋼筋綁扎出現主筋的規格、數量，箍筋的規格、間距不能滿足設計及規范要求的，每處罰款50元；

4、墻、柱、梁、板鋼筋保護層嚴

禁使用鋼筋作為墊塊，保護層不按設計及規范要求進行設置的，每處罰款50元；

5、墻、柱鋼筋定位產生嚴重位移超過規范允許范圍的，每處罰款50元；

6、澆筑混凝土時未指派專人護筋或護筋不負責任的，每次罰款100元；

7、鋼筋檢測試件必須安排熟練工人進行制作，如果送質檢站的試件檢測不合格，每次罰款200元并承擔復檢費用及鋼材費用，復檢不合格承擔相關一切責任。

二、模板工程：

1、模板安裝的標高、截面尺寸、垂直度、軸線位移、模板拼縫超過規范允許范圍的，每處罰款物50元；

2、模版支撐體系不按規范及施工方案搭設，支撐、加固不牢而產生爆模、位移、甚至塌模的，每處罰款500元并承擔相應浪費的混凝土費用。

3、模板安裝完畢必須對模板內部進行清理，拒不清理或清理不完全的，每處罰款50元并完成清理。

4、模板拆除必須按規范要求時間進行，未按規范要求時間私自拆除模板的，每次罰款500元。

5、澆筑混凝土未指派專人護模或護模不負責任的，每次罰款100元。

三、混凝土

1、澆筑混凝土前模板上和施工縫接槎處的垃圾不清理，未按要求進行沖水清理、濕潤的，每處罰款50元；

2、澆筑混凝土時亂壓、亂踩、亂彎梁、板、柱、墻鋼筋，且造成澆完砼后鋼筋不能恢復的，每處罰款50元；

3、澆筑混凝土時不按規范振搗，出現嚴重的蜂窩、麻面、露筋、孔洞并且拒不整改的，每處罰款100元；

4、澆筑樓板混凝土時，樓板厚度、平整度超過規范規定的，每處罰款200元；

5、混凝土澆筑完成后，必須派專人對混凝土進行澆水養護，混凝土因收面或養護等不按規范要求施工產生嚴重裂縫的，每處罰款200元；

6、澆筑混凝土時施工縫、后澆帶不按規范進行留設的，每處罰款50元；

7、嚴禁浪費混凝土，發現一次罰款200元并承擔浪費混凝土的費用。

各工種必須服從施工員的管理，施工中出現問題必須在當天整改完畢，超出時間且拒不整改的，加倍罰款。以上處罰之罰款，從工程月進度款中扣除。

被保證單位：**東乾建筑工程有限公司

保證人：

時間：

工程施工質量保證書

我公司承擔工程的施工任務。委派同志任該工程的單位工程技術負責人。我們將本著對國家和用戶認真負責的態度，加強管理，嚴格遵守國家工程施工及驗收規范、質量評定標準和安全規程，確保工程質量，杜絕發生質量、傷亡事故。如因管理不善或偷工減料行為，造成工程質量低劣，愿負一切經濟和法律責任。

施 工 單 位：

施工單位法人：

施工單位技術負責人：

二00三年八月二十六日

第四篇：2014年通信工程施工質量保證書

2014年通信工程施工質量保證書

2011年通信工程施工質量保證書

向貴州省通信管理局申請通信工程施工許可證，并做如下承諾：

一、遵守

中華人民共和國法律法規和有關規定。

二、遵守中華人民共和國信息產業部有關通信工程施工的法律、法規。

三、嚴格按照國家及信息產業部部頒技術標準進行施工，保證工程的施工質量、保障施工安全。

四、獲得施工許可證后，不轉讓、出租許可證，嚴格按規定的施工范圍和等級進行施工。

五、愿意繳納(萬元)(大寫)工程質量保證押金，并愿按《貴州省通信工程施工質量管理暫行辦法》之規定處理相關事宜。

六、服從貴州省通信管理局的管理，接受監督，如有違規行為，愿意接受處罰。

法人代表(簽字)：

年 月 日

(申請單位蓋章)

第五篇：通信工程年終工作總結

篇一：通信工程個人總結

歲在辛卯，暮冬之初，從我畢業到參加工作已經有半年多時間了。來到南涪項目部已經半年了，在這半年的中實習中，我在領導的教導下和自己的努力下，使自己的專業知識、實踐能力都向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：

一、工作表現

雖然是一名實習生，但我一直按一名技術員來要求自己。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業技術理論上，采取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，并在施工中積極總結經驗。我在工作空余時間不間斷的學習，并在實際工作中發揮了有效的指導作用。為做好技術指導工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。

三人行，必有我師焉。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教老師傅、技術工程師和監理工程師，不斷提高了自己的專業技術水平。發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

一是愛崗敬業。既然選擇，就要做得更好。工程行業最大地規律就是“無規律”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。

二是錘煉業務。經過這半年的學習和鍛煉，自己在鐵路通信行業資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習通信工程技術規范和建設指揮部組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在業務上有所提高。

嚴于律已，不斷加強作風建設。半年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向 半年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想上還不夠成熟，學習、工作上還有點像在學校一樣懶惰、馬虎，和工程師比較還有一定差距，在今后工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，爭取取得更大的進步。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業技術上加強學習和鉆研，理論聯系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為中國鐵路事業做出更大的貢獻。篇二：通信工程項目經理年終總結 2014年工作總結及2015年工作展望 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的2014年已經過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓我們在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：

一、具有良好的工作業績

和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質保量的完成公司委托的工程。2014年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區26個項目，校園網絡建設4個。2014年固網項目所簽合同約為450萬，本新建工程基本驗收，資產幾乎轉資。

二、具有正確的工作態度

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業是能做好工作的關鍵，愛崗敬業就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。

具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關心下屬，團結同事，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業的通信技術人員除了專業的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創佳績。

四 具有良好的團隊合作精神有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術經驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務，不斷提高工作效率，確保施工安全，2014已成為過去，在2015這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。

2014年轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決;第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現象;第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，配合公司領導完善好每項工作，為公司的再次創業做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發展，再新的一年里共創新輝煌。2015年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務，我公司計劃繼續加強施工技術力量，增加施工人員及設備，確保來年的工程能夠順利實施按時保質的完成，計劃配置3個設備施工隊（含3組熔接人員），3個線路施工隊，每個設備施工隊配一輛小汽車，線路施工隊配備工程卡車，并配備安全員。

為了進一步提升工程質量，我公司也將進一步明確各項目人員崗位職責，細化分工，確保工作流程不脫節。并增加質量管理人員，負責監督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工準備工作階段質量管理，2重視人的管理、加強團隊合作，3加強材料的質量管理，4加強施工過程控制，5重視先進技術、工藝及設備的運用。

安全方面，2015年制定安全管理目標為0事故，定制如下措施，1明確安全保證措施組織機構，2定制施工安全管理制度，3細化施工現場文明施工措施，4增加安全勞保用品等費用的投入，5每月組織施工人員進行安全教育培訓，6定期組織員工進行現場演練，7建立健全應急救援體系的支持保障系統。

2015年必將是各項業務騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領導及同仁的關懷與幫助，公司各方面發展取得了很大的進步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場競爭的日趨激烈和發展的需要，我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時我們結合這么多年來南京地區的一些生產經驗,針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考：

一、工程前期勘察及設計

二、工程施工分區域管理

三、固網、移網接入一體化 1.工程前期勘察及設計：

在前期工作中，通常是施工單位在接受建設方施工委托單后去現場勘察，然后出簡要路由方案供建設方會商敲定，設計院最終根據施工單位的圖紙作施工設計圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務的迅速開展，但也違背了正常的內控程序管理，容易引起后期對施工方案的準確性判斷而無據可依。建議在日后的工作中，施工單位與設計單位共同現場勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設計院專業化出設計方案，方案通過會審后及時進入施工環節。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質量和時效。2.工程施工分區域管理

前期的施工任務分配多為項目經理指定，針對施工單位亦有一定的區域性安排。建議加大區域管理，將施工單位區域化施工更細化。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區域熟悉化也有利于節約施工成本、增強工程質量和快速化的工程保障。3.固網、移網光纜接入一體化

在前期的工作中，網建部固網與移動網兩個工程建設中心，工程內容雖不相同，但對一些樓宇、小區都有光纜接入，往往因為雙方信息交流未能及時，造成雙方對同一樓宇或小區、同一機房或光交重復接入，造成資源浪費及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調配，做到對樓宇、小區等光纜布放統一化，既能充分利用有限資源，又能節約成本。篇三：通信工程公司年終工作總結 工程公司2007年工作總結

一、2007年開展的各項重點工作

（一）管理方面重點工作

1、完成了工程公司的機構重組。

在實業公司的指導下，工程公司以工改為契機，針對工程公司目前機構多、人員閑置的現狀對機構設置、人員配置進行了改革。首先，撤銷了成都、綿陽、樂山三個項目處和機關市場部，采取調轉和勞務輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務中心，將仍在工程公司的生產人員歸屬到一個直屬項目隊，其目的就是要減少管理層，集中優勢兵力進行精細化、扁平化管理；其次對干部隊伍通過竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現突出的3名一般干部分別提拔到實業和工程公司機關工作。不僅精簡了干部隊伍，為工程公司機關注入了新鮮血液，同時鼓勵了骨干，弘揚了正氣。完成了工程公司的機構重組后，召開實業公司全體領導參加的工程公司全員大會，增強員工信心，鼓舞士氣。

2、在機構重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生產人員管理辦法（暫行）”； “工程分（轉）包管理辦法”；修訂了工程公司機關人員考核辦法。并嚴格按各項規章制度執行，起到了獎勤罰懶的作用，現在職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。

3、針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務與工程技術室臺帳不相符等問題，由公司總經理牽頭、相關人員參與、經多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責，并與財務一起召開了協調會，在會上達成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎。公司重組后，總經理立即組織人員開展新一輪的債權債務清理工作，根據清理結果，制定了工程款的催收計劃，每一項債務都落實了責任人，公司領導親自抓過程，發現問題及時解決，取得了較好效果。共計催收工程款 萬元。

（二）生產方面及營銷重點工作

2、工程公司重組后，立即對前期遺留問題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進行了清理和解決。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程存在的問題進行了清理，在清理的過程中公司領導和技術室主管、前期項目經理等人多次到現場和建設單位做調查，發現工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經常出現停工待料等問題，針對這些問題，公司領導極為重視，召集相關人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質量不合格導致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運營商和建設單位多次協調，終于同意更換管材供應商，為工程質量提供了保障。在經過周密的調查和分析后，本著從大局出發的目的，公司決定恢復對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設單位綿陽分公司達成共識后，由工程公司墊資購買管材進行施工。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業公司領導審批，經實業公司領導開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。在施工過程中，對該兩項工程協調難度大的特點做出了應對方法，公司總經理親自出面協調解決，經公司領導的多方協調、項目處全體員工的努力，完成了階段施工任務，并通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯通光纜工程遺留問題。

2、組織了德天、青灌線無線列調改造工程的施工。接到川分施工任務后，公司領導極為重視，立即成立工程指揮部，由總經理擔任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。項目部經理與技術人員與建設單位、設計單位及使用單位一起到現場認真進行施工前的現場調查，發現問題個，并及時通報給了建設單位和設計單位。為確保公司的利益和保護職工的積極性，在開工前做出了詳細的評估報告和施工方案，明確了公司機關部門和項目部的職責。

3、完成2項大型工程的交驗，并一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調系統改造工程。

4、參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務中心搬遷工程。

5、為解決職工閑臵問題，公司領導積極與川分部門聯系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監管工作，在執行川分各市州分公司四類工程監管工作中，公司吸取教訓，總結經驗、不斷完善流程。首先挑選責任心強、有業務能力的人擔任監管人員，經川分監管中心統一培訓后再上崗。在監管前，要求職工認真查看相關資料、手續是否完備、學習驗收標準，并與公司簽保證書。在外執行工程監管任務時，發現問題及時向監管中心匯報，每周五定時向監管中心和工程公司技術室主管匯報。完成監管任務后，除及時向監管中心完善手續，還要及時將資料交技術室，由技術室統一建立臺帳。截至目前為止共計完成工程監管個，6、為適應市場需求，提高工程公司的準入門檻，經過大量準備工作后，一次性完成了工程公司資質升級。由臨時丙級升為乙級。

二、2007年工作中存在的問題及改進措施

1、工程量嚴重不足，閑臵人員較多。措施：一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關單位聯系分流人員；

2、欠收工程款較多，尤其是內部公司的欠款數量多、催收難度大，嚴重影響了公司的正常運營。措施：在按催收計劃進行催收的同時；對內要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務付諸法律。

3、遺留的難點工程較多。措施：一是將不具備條件的管道工程與建設（分包）單位協商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。

4、市州分公司掛靠工程資料不齊。措施：一是催辦市州分公司盡快批復相關資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。

三、2008年工作規劃

1、積極開展營銷工作，拓展聯系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。

2、為確保公司資金正常運營，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。

3、加強項目管理，確保項目優質。每一項工程都要明確項目主管和項目經理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質量保障，絕不打無準備之仗。

4、不斷深化改革，分流人員、盤活資產、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發展道路。

工程公司