第一篇：集團(tuán)工會換屆工作報告與集團(tuán)總經(jīng)理助理述職報告

集團(tuán)工會換屆工作報告 一、三年來的主要工作回顧

xx年至20xx年是公司制定實施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會組織順應(yīng)時代發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項職能，突出維護(hù)職能，各項工作順利推進(jìn)的三年。三年來，公司工會在集團(tuán)工會、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司兩個文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

㈠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。

為使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動實施有序，運作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實際，開展各項競賽活動。

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動。為了使活動經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細(xì)的活動方案，并在實施過程中對活動方案進(jìn)行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動了公司的經(jīng)營工作。競賽活動開展以來，共有7名員工受到表彰，3名員工受到表揚。

2、根據(jù)集團(tuán)工會統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動競賽活動，積極動員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工積極參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題開展職工提合理化建議活動。廣大職工積極出言獻(xiàn)策，推動了公司管理創(chuàng)新

4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全

集團(tuán)總經(jīng)理助理述職報告

一、基本情況

20**年，我們現(xiàn)在的樓盤項目，總的開發(fā)面積為近90萬平方，現(xiàn)正在開工建設(shè)約40萬平方。自己的主要工作內(nèi)容是以下幾個方面：一是受領(lǐng)導(dǎo)委托，自己分管工程部，主管工程的開發(fā)建設(shè)，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全；二是協(xié)調(diào)工程部、技術(shù)部、成本合約部工作推進(jìn)中相互協(xié)作和矛盾，達(dá)到無縫對接；三是協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)樓盤的強電、自來水兩大強勢行業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作的合同洽談，四是指導(dǎo)工程、技術(shù)、成本合約部配合銷售部門銷售前的各項前期工作；五是配合總經(jīng)室常務(wù)副總經(jīng)理的其它各項工作?？傊?，工作千頭萬緒，擔(dān)當(dāng)重任，感覺責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下，整個工程進(jìn)展順利，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的和諧，“尚城”

9、10月份主要工作緊緊圍繞項目一期A04聯(lián)排開盤展開各項工作。于9月上旬會同銷代公司舉辦了首次尚城產(chǎn)品推介會，為一期項目蓄客提前做好準(zhǔn)備；工程部總體施工進(jìn)度較為平穩(wěn)，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按照合同要求對工程進(jìn)行管控，確保施工進(jìn)度與計劃任務(wù)完成相同步，自己比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。

二、工作措施和綜合表現(xiàn)

（一）、堅定信心，大局為重

自從擔(dān)任總經(jīng)理助理以來，作為班子成員之一，擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。雖然自己分管的工作日常事務(wù)居，但我從不敢有絲毫懈怠，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，把加快公司發(fā)展，為員工服務(wù)作為頭等大事，自覺維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)全體員工干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。始終堅信一點：上依靠領(lǐng)導(dǎo)，下依靠群眾，就沒有過不去的火焰山，一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。值得幸慶是，公司有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的好班子和好班長，三人行必有我?guī)?，在他們其他班子成員身上我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子當(dāng) 中工作，使自己始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，促使我理論上不斷提高，思想上不斷進(jìn)步，工作上不斷邁上新的臺階。

(二)、注重學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和水平

去年以來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想”，貫徹落實黨的十八大會議精神，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞主題，把握實質(zhì)、抓住精髓，提高實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力。同時把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)公司黨委各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感。理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，找出理論依據(jù)，從而堅定自己的工作信心。在業(yè)務(wù)方面，能夠刻苦鉆研企業(yè)營銷、企業(yè)管理和地產(chǎn)經(jīng)營原理等知識，學(xué)習(xí)研究國家房地產(chǎn)方面的法律和政策，并且結(jié)合本職工作，不斷提升自己的業(yè)務(wù)管理能力和現(xiàn)代企業(yè)工作執(zhí)行能力。

（三）、發(fā)揮總經(jīng)辦作用，園滿完成工作任務(wù)

抓好公司總經(jīng)辦的日常工作，對推動全公司中心工作，對保證各項任務(wù)的圓滿完成，對加強公司機(jī)關(guān)的全面建設(shè)有著特殊而重要的作用。因此，自己在具體工作中做到下面四點：一是身體力行，多支持同事的工作。特別是綜合協(xié)調(diào)方面，如果自己出面可能比較容易解決，而辦公室的同志去做有時難度就比較大，會遇到一些矛盾，甚至還會遇到不理解，受到一些委屈。因此，自己對總經(jīng)的工作采取多支持，多親自協(xié)調(diào)，勤奮敬業(yè)，為同志們撐腰，為大家開展工作創(chuàng)造一些必要的條件。二是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求?？偨?jīng)辦是公司的“窗口”，辦公室同志的一言一行都代表著整個公司機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)乃至整個公司的形象。要求政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)要高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)必須過硬硬，工作紀(jì)律和廉政要求要嚴(yán)，服務(wù)態(tài)度和職業(yè)道德要好。因此，自己不僅對總經(jīng)辦公同志時時、事事、處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。自己有率先垂范，要求別人做到的，自己首先做到，做大家的榜樣。三是重視隊伍建設(shè)?？偨?jīng)辦是公司機(jī)關(guān)的樞紐，處在承上啟下的地位，作 用很重要。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，自己注意選把一些素質(zhì)高、事業(yè)心強、文字水平好、有協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型優(yōu)秀人才到總經(jīng)辦工作，同時，平時注重組織辦公室同志開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵，打造一支能征善戰(zhàn)的工作團(tuán)隊，關(guān)鍵時刻拉得出，打得贏。四是以人為本，關(guān)心愛護(hù)同志，注意做耐心細(xì)致的思想政治工作。能夠發(fā)現(xiàn)每一個同志的長處，大度容人，并且經(jīng)常家訪，幫助身邊同志解決工作學(xué)習(xí)生活上困難，人性化管理和家園式文化營造，充分調(diào)動每一個同志的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了總經(jīng)辦的的開展。五是采取措施增收節(jié)支。工作中強調(diào)成本觀念，首先按照經(jīng)濟(jì)適用的原則減少不必要的采購，比如購買打印、復(fù)印一體機(jī)；嚴(yán)控價格，通過前期與相關(guān)部門一起進(jìn)行市場考察，做到對物料價格的了解，在后期的采購中，親自參與大宗物料采購的洽談，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本。詳細(xì)地安排籌備計劃，各類后勤物料采購做到按時按計劃采購，全面保證開業(yè)所需物資及時到位。六是不畏艱險，保證企業(yè)安全。由于項目開發(fā)過程中遺留的問題，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對我司的正常工作造成了音像，通過與街道、公安、城管等部門的密切合作，了解了相關(guān)動態(tài)，做到有針對性的預(yù)防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊伍一起奮戰(zhàn)一線，開業(yè)前的外圍拆遷過程、違章釘子戶遷移等夜間行動我都堅守現(xiàn)場，保證了項目正常施工。七是統(tǒng)籌兼顧，加強工程管理。

1、責(zé)任到人，抓進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理方面，根據(jù)工程實際情況將進(jìn)度責(zé)任分解落實到每一位員工，并要求施工承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況及自身的實際情況、合同要求等編制切實可行的各樓棟計劃及地塊總體施工計劃，工程部各責(zé)任人對施工單位上報的樓棟計劃進(jìn)行審核，審核通過的樓棟計劃作為部門對項目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)及各樓棟施工目標(biāo)，并成為工程部各責(zé)任人的考核的目標(biāo)。

2、質(zhì)量至上，抓環(huán)節(jié)監(jiān)管。在質(zhì)量管理方面多管齊下。多策并舉，注重建立并健全工程報驗制度（工序報驗及材料報驗制度），并嚴(yán)格執(zhí)行；加強對施工承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理部的溝通及監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制 度；努力提高全員質(zhì)量意識等。通過努力，使每個階段的工程建設(shè)達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、安全為天，抓安全生產(chǎn)。寧可千日無事，不可一日不防。在安全管理方面，警鐘常鳴，構(gòu)筑防線，落實制度，強化監(jiān)督。制定各項安全檢查制度，協(xié)助監(jiān)理單位重點做好安全檢查，對檢查結(jié)果備案，并跟蹤檢查安全隱患的整改落實情況；重點提高施工單位各級管理人員的安全意識。

（四）、雷厲風(fēng)行，保持求真務(wù)實工作作風(fēng)

只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實地，才能不負(fù)重托。為了給員工發(fā)揮一個好的帶頭作用，塑造好自身形象，自己始終保持旺盛的精神狀態(tài)，懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，以行為家地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，不因為分管的工作繁雜而瑣碎，毫不起眼就馬馬虎虎，也不因此而敷衍塞責(zé)，而是把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作；二是精心工作，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛是最好的老師，始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，深入基層現(xiàn)場辦公，解決實際問題。

作為公司班子成員，能夠積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，堅持分級管理，各負(fù)其責(zé)，逐級考核的工作原則。堅持深入基層解決實際問題，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進(jìn)工作上的失誤和不足，團(tuán)結(jié)同志，知人善用，黨政步調(diào)一致，一個聲音，一起行動。堅持民主集中制原則，做到民主決策。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，著眼防范，從嚴(yán)管理，標(biāo)本兼治的原則。

（五）、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的本色

嚴(yán)以律己，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)集體公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的系列文件，認(rèn)真貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項要求”等文 件精神。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴(yán)防他們利用自己的權(quán)力和影響謀取私利，自覺接受組織和員工的監(jiān)督，重大問題及時向上級報告。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過好五關(guān)，即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)。事事處處嚴(yán)格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權(quán)謀取私利，假公濟(jì)私、損公肥私的行為。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，沒有用人上的不正之風(fēng)，在產(chǎn)品銷售、原燃材料的采購上嚴(yán)格把關(guān)，沒有揮霍公款，鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費和差旅費的審批制度。

一年來，雖然取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與公司黨委的要求，與公司全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我有決心和信心，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短，迎頭趕上。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。之所以這樣的業(yè)績，是公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同仁們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。20**年即將到來，在剩余的一個多月，自己將一鼓作氣，和大家做好工作沖刺，并且要在新的一年，以新的工作姿態(tài)，保持旺盛的工作熱情，克服工作上的不足和短處，揚長避短，不斷追求卓越，再立新功。

第二篇：集團(tuán)工會工作報告(f3)

共建共享，為實現(xiàn)xx集團(tuán)新一輪大發(fā)展作貢獻(xiàn)

2011年2月16日

各位委員、同志們：

這次工會委員會全體會議的主要任務(wù)是：繼續(xù)深入貫徹落實集團(tuán)黨委工會工作會議和集團(tuán)2011年工作會議精神，總結(jié)2010年集團(tuán)工會工作，研究確定2011年工作任務(wù)。

現(xiàn)在，我受xx集團(tuán)工會委員會委托，向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 2010年主要工作回顧

為深入貫徹中國工會十五大、集團(tuán)黨委工會工作會議的精神，落實集團(tuán)2010年初經(jīng)營工作會議上提出的“總結(jié)新經(jīng)驗、認(rèn)識新差距、把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)新新業(yè)績、實現(xiàn)新跨越”的總體要求，集團(tuán)工會建立健全了以建功立業(yè)在xx集團(tuán)勞動競賽等為載體的激勵體系，以工資集體協(xié)商為主體的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)體系，以職工代表大會為核心的職工民主管理體系，以情系職工共建共享為形式的關(guān)愛職工體系，以素質(zhì)建設(shè)為主要內(nèi)容的職工成長體系等五大工會工作體系。一年來，集團(tuán)和企業(yè)勞動關(guān)系持續(xù)和諧穩(wěn)定，職工素質(zhì)和工會干部素質(zhì)持續(xù)提升，人文關(guān)懷領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，職工、企業(yè)對工會的信任度進(jìn)一步提升，工會在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一、適應(yīng)新形勢，著力給力企業(yè)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2010年，是集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是xx集團(tuán)H 股上市和自主品牌轎車上市年，是集團(tuán)承前啟后，繼往開來的重要一年。面對新形勢，集團(tuán)工會繼續(xù)深化建功立業(yè)工程活動，并以“實現(xiàn)新跨越，建功立業(yè)在xx”、“大戰(zhàn)第四季度，確保事業(yè)計劃完成”為主題開展競賽。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)職工積極參與勞動競賽，全年參與競賽職工達(dá)10萬余人次，各企業(yè)開展各類型勞動競賽363項，直接節(jié)省和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值12.8億余元。勞動競賽活動的開展，激發(fā)了職工勞動熱情，直接給力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，效果顯著。

（一）重點工程勞動競賽，促進(jìn)自主品牌如期完成。xx集團(tuán)乘用車項目是集團(tuán)的自主品牌項目，也是省、市“一號工程”。在省市總工會的指導(dǎo)和支持下，該項目參加省十項重點工程勞動競賽，通過深入開展“六比六賽”活動，確保了項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、陽光。

在工程進(jìn)度方面，項目建設(shè)期僅用了12個月，創(chuàng)下了工廠建設(shè)的傳奇速度。在降本增效方面，通過把成本控制、降本增效貫徹到各個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)，將成本意識貫穿到每件事、貫徹到每個人。競賽活動有力地促進(jìn)了項目總投資下降，從設(shè)計預(yù)算38億元下降到27.6億元，降幅達(dá)30%。在工程質(zhì)量方面，成立了工程項目小組，確保了建設(shè)期間無一例質(zhì)量事故發(fā)生，工程合格率100%。同時，建立了“三三制”的聯(lián)合采購工作模式，即招標(biāo)過程三分離、招標(biāo)過程三參與、效能監(jiān)察三目標(biāo)的模式。該項目通過參加省十項重點工程勞動競賽，在2010年順利竣工，并實現(xiàn)了“xx”轎車成功下線。

（二）職工職業(yè)技能大賽，開辟職工成長成才新思路。企業(yè)的 發(fā)展離不開人才，也依靠人才，伴隨集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)更需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，以增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。為此，集團(tuán)工會聯(lián)合集團(tuán)人力資源部門，在廣州市總工會、廣州市人力資源和社會保障局的支持下，成功舉辦了xx電工和叉車司機(jī)技能大賽。

本次技能大賽的成功舉辦，一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，xx董事長作出重要批示，xx總經(jīng)理出席了開幕式并宣布了比賽開始，工會各級領(lǐng)導(dǎo)更是全程關(guān)注、跟蹤大賽的舉行。二是激勵方法和形式有了新突破。競賽以國家三級（高級工）競賽為標(biāo)準(zhǔn)，納入廣州市二類競賽，成績合格者可以獲得廣州市勞動局頒發(fā)的高級工證，這對一線職工的成長和職業(yè)生涯發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。與此同時，注重物質(zhì)和精神雙重激勵。集團(tuán)工會對獲得競賽項目第一名的職工獎勵了價值10000元的純金的獎牌一枚，這是集團(tuán)首次以如此大的獎勵額度獎勵一線職工，一線職工對集團(tuán)如此重視一線生產(chǎn)工人，觸動極大。并且，在競賽中獲得前5名選手還獲得了廣州市總工會頒發(fā)的“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號和廣州市勞動局頒發(fā)的“廣州市技術(shù)能手”的榮譽稱號。三是宣傳工作具有足夠的吸引力。本次技能大賽是在亞運會期間舉行，集團(tuán)工會結(jié)合迎亞運，并利用了“一起來，xx技能大賽更精彩”的宣傳口號，企業(yè)職工對技能大賽反響熱烈，積極參賽。

勞動競賽形式和激勵方式的新變化，成為職工不斷提升自身技能的新動力，為企業(yè)進(jìn)一步培養(yǎng)高技能的職工隊伍起到了更好的促 進(jìn)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了寶貴的人力資源。

（三）創(chuàng)新xx活動，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)新（xx）”活動是集團(tuán)調(diào)動職工積極性，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的重要方式之一，能夠有效發(fā)動職工自主、自覺、自動創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。2010年，集團(tuán)和各級企業(yè)工會繼續(xù)配合行政，組織職工開展QC小組活動、改善提案活動、優(yōu)秀工作法（操作法）評選推廣活動。全集團(tuán)系統(tǒng)參與“創(chuàng)新xx”活動人數(shù)達(dá)22182人，成立活動小組3486個，全系統(tǒng)提出改善提案232624條，其中實施改善提案201202條，為企業(yè)創(chuàng)造（節(jié)?。┙?jīng)濟(jì)效益超過2.2億元。

“創(chuàng)新xx”活動的發(fā)表會一方面是職工創(chuàng)新活動小組的發(fā)表會，也是各企業(yè)職工在此展現(xiàn)創(chuàng)新才藝、才華和創(chuàng)新意識的舞臺。通過發(fā)表會，一方面達(dá)到了企業(yè)與企業(yè)之間創(chuàng)新成果交流的目的，另一方面，也讓集團(tuán)各投資企業(yè)的職工充分感受集團(tuán)的職工文化和創(chuàng)新文化，在提升集團(tuán)影響力和企業(yè)文化內(nèi)涵的同時，為集團(tuán)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）發(fā)揮勞動模范等先進(jìn)人物在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。選樹和宣傳勞動模范等人物的先進(jìn)事跡，發(fā)揮勞動模范等先進(jìn)人物的號召力和引領(lǐng)力，對動員和組織廣大職工參與勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。2010年，集團(tuán)xx被評選為全國勞動模范，這是集團(tuán)成立以來第一個全國勞動模范。xx獲得“廣東省五一勞動獎?wù)隆?，時任xx被評為廣東省十項工程勞動競賽模范企業(yè)家，并獲得“廣東省五一勞動獎?wù)隆?。xx、xx分別獲得十項工程勞動競 賽科技工作者和模范工人的榮譽稱號，并獲得“廣東省五一勞動獎?wù)隆?。集團(tuán)工會通過舉行慶?！拔逡粐H勞動節(jié)”大會、勞模代表先進(jìn)事跡報告會等形式，并借助《南方工報》、《xx工會》等宣傳平臺，宣傳勞模事跡，號召職工學(xué)習(xí)新時期勞模精神，在集團(tuán)系統(tǒng)形成了學(xué)勞模、爭先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、立新功的良好氛圍。

二、應(yīng)對新變化，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的基礎(chǔ)。集團(tuán)工會面對職工隊伍的新變化，始終堅持推進(jìn)工資集體協(xié)商，始終堅持開展民主管理，始終堅持共建共享，始終堅持持續(xù)推動企業(yè)改善勞動環(huán)境和勞動保護(hù)，始終堅持幫扶困難弱勢職工群體，主動維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，有力促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

（一）主動作為，建立勞動關(guān)系突發(fā)事件的應(yīng)對機(jī)制。2010年5月，南海本田零部件公司等共20多家系統(tǒng)外企業(yè)發(fā)生了停工事件，一度影響集團(tuán)投資企業(yè)的生產(chǎn)。事件發(fā)生后，集團(tuán)工會一方面要求各級企業(yè)工會制定完善應(yīng)急預(yù)案，迅速開展緊急協(xié)調(diào)、信息、風(fēng)險排查和未然防止等對應(yīng)工作；要求xx、xx作為主機(jī)廠要主動發(fā)揮引領(lǐng)作用，主動介入，引導(dǎo)事件合理、快速、妥善解決。xx工會、xx工會的有關(guān)負(fù)責(zé)人也主動參與到事件的調(diào)解工作中，xx工會對供應(yīng)商、部分停工企業(yè)介紹了開展工資集體協(xié)商工作的方法和經(jīng)驗,促進(jìn)了停工企業(yè)勞資雙方解決分歧,恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。另一方面，集團(tuán)xx以全國工會代表的身份參與了南海本田零部件、中山制鎖、南沙電裝、佛山阿茲米特等公司停工事件的調(diào)解工作。xx集團(tuán) 集團(tuán)工會在應(yīng)對本次勞動關(guān)系突發(fā)事件過程中，化被動為主動，幫助供應(yīng)商處理勞動關(guān)系突發(fā)事件，獲得了上級工會的好評。

（二）建章立制，建立勞動關(guān)系穩(wěn)定的長效機(jī)制。一是通過建立廠務(wù)公開民主管理制度，開展廠務(wù)公開民主管理現(xiàn)場交流會，切實落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理，樹立主人翁意識，增強了職工和企業(yè)的一體感，提高了企業(yè)的凝聚力。二是聯(lián)合行政印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)工資集體協(xié)商，建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)意見》進(jìn)一步明確了企業(yè)要主動調(diào)整薪酬，改善福利，主動推行工資集體協(xié)商，主動疏通溝通渠道，加強人文關(guān)懷。xx設(shè)在廣州的所有投資企業(yè)全部建立起了工資集體協(xié)商制度。xx針對不同類型的合作伙伴制定不同的方案，采取不同措施，推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，在2010年底全部建立起了工資集體協(xié)商制度。三是繼續(xù)督促新建企業(yè)簽訂《集體合同》，督促《集體合同》到期企業(yè)續(xù)簽《集體合同》，規(guī)范勞動關(guān)系中企業(yè)、工會和職工的權(quán)利和義務(wù)。2010年新簽《集體合同》4家，續(xù)簽《集體合同》16家。四是制定和下發(fā)了《關(guān)于建立健全溝通協(xié)商機(jī)制的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)各級企業(yè)、工會進(jìn)一步加強企業(yè)與員工之間的溝通交流，暢通員工訴求表達(dá)和平等協(xié)商渠道。五是建立職工代表定期檢查《工會法》執(zhí)行情況和勞動關(guān)系情況制度。規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行,讓勞動關(guān)系各方有章可循,為勞動關(guān)系穩(wěn)定奠定了牢固的制度基礎(chǔ)。

（三）共建共享，建立勞動關(guān)系穩(wěn)定的良性機(jī)制。讓職工享受到改革發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的成果，是建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的關(guān)鍵。集團(tuán)工會2010年以“情系職工，共建共享”為主題開展情系職工發(fā)表活動，啟動了“幸福xx，心路相伴”職工幫助計劃；發(fā)動“安康杯”競賽活動，加強安全生產(chǎn)勞動保護(hù)監(jiān)督；投入資金40余萬元，對各企業(yè)職工進(jìn)行防暑降溫高溫慰問；舉行“xx愛心電影月”活動，豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)助行政、黨委下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整xx集團(tuán)低收入困難家庭認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等事宜的通知》，加大幫扶力度，提高系統(tǒng)內(nèi)低收入職工的家庭收入，擴(kuò)大了救助幫扶的范圍。將低收入職工家庭補助標(biāo)準(zhǔn)從人均月收入680元提高至850元；職工患重大疾病的自費醫(yī)療費用，救助標(biāo)準(zhǔn)由原來自費醫(yī)療費用的20%提高到40%；患重大疾病職工的一次性救助標(biāo)準(zhǔn)提高至10000元。其他補助標(biāo)準(zhǔn)也根據(jù)物價指數(shù)的變化進(jìn)行了科學(xué)的制定，提高了補貼的實效性。2010年僅集團(tuán)幫扶基金就支持幫扶款項達(dá)37.2萬元。各企業(yè)和工會在集團(tuán)帶動下，主動實施人文關(guān)懷措施，實行共建共享，不斷提高職工薪酬水平和福利水平，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，不斷提高職工的滿意度。2010年各企業(yè)為職工做好事、辦實事共計2308件。集團(tuán)被評為中國機(jī)冶建材系統(tǒng)勞動關(guān)系和諧企業(yè)。xx被廣東省評為勞動關(guān)系3A和諧企業(yè)。

三、迎亞運，著力推進(jìn)職工文化建設(shè)

2010年亞運會在廣州舉行，集團(tuán)工會通過舉辦“情系xx，攜手新的跨越”職工文化交流活動、迎亞運“xx”杯職工籃球賽、迎亞運啦啦寶貝大賽等活動滿足職工喜迎亞運，全民健身活動的需要。各企業(yè)職工文化體育協(xié)會共舉辦各種文化體育賽事150余項，參加 活動的職工達(dá)4.8萬余人次。這些文化體育活動,促進(jìn)了職工之間的溝通和交流,充分發(fā)揮了職工文化體育工作在豐富職工業(yè)余文化生活,緩解職工工作壓力,塑造職工健康體魄和健康心理的作用。

參與廣州亞運會，這對生活和工作在廣州、xx的人來說，是一次難得的機(jī)遇。為讓集團(tuán)職工能夠觀看到廣州亞運會、亞殘運會的比賽，集團(tuán)工會共組織xx集團(tuán)文明觀眾30000多人次，其中集團(tuán)和集團(tuán)工會共購買亞運賽事門票3914張，組織集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)體育團(tuán)隊、職工代表到亞運賽場觀看比賽，開拓職工和隊員的視野。組建亞運助威團(tuán)參加廣州市亞運啦啦隊選拔活動。此外，組織職工觀看亞運會開幕式（含彩排）及文明觀賽4600余人次，組織觀看亞運會、亞殘運會閉幕式（含彩排）16800余人次，讓職工充分感受亞運、參與亞運、享受亞運。特別是組織觀看了“xx之夜”亞運會閉幕式專場彩排活動，有力提升了xx集團(tuán)集團(tuán)的影響力和凝聚力。

此外，根據(jù)市總工會安排，組織了亞殘運會文明觀眾4000余人次（其中xx集團(tuán)1000人次）。在本次亞殘運會文明觀眾組織過程中，各單位克服年底生產(chǎn)任務(wù)重、人手緊的困難，顧全大局，服從安排，通過調(diào)整班次等方式組織職工觀看亞殘運會比賽，完成了亞組委及市總工會交辦的任務(wù)。集團(tuán)工會被亞組委評為廣州市文明觀眾優(yōu)秀組織單位。xx工會、xx工會、xx工會、xx工會、xx工會、xx工會被廣州市總工會評為文明觀眾優(yōu)秀組織單位，8人被評為文明觀眾組織優(yōu)秀個人。

四、爭優(yōu)創(chuàng)先，著力加強工會自身建設(shè) 基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。2010年各級企業(yè)以工會組建“三同時”原則開展工會組建工作，集團(tuán)工會指導(dǎo)和幫助xx工會、xx工會、xx工會的成立，配備了專職的工會主席和干部。指導(dǎo)和幫助xx、xx、xx等7家企業(yè)工會的換屆。召開工會會務(wù)公開現(xiàn)場交流會，探索、推進(jìn)工會會務(wù)公開工作的新方式、新方法。繼續(xù)落實三項維權(quán)機(jī)制，促進(jìn)xx技校、xx公司等順利移交。繼續(xù)推進(jìn)、完善工會基礎(chǔ)工作目標(biāo)考核制度，2010年xx集團(tuán)工會被市總工會評為“模范標(biāo)兵單位”，xx集團(tuán)被評為“模范單位”，“幸福xx集團(tuán)、心路相伴”職工幫助計劃（EAP）項目獲得市總工會“五一創(chuàng)新獎”。繼續(xù)深入貫徹落實《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，組織職工學(xué)法、知法、守法等活動。xx集團(tuán)工會被全國總工會評為“全國五五普法先進(jìn)單位”。

創(chuàng)爭工作取得新突破。為深化“創(chuàng)爭”活動，2010年集團(tuán)工會頒布了《xx公司工會職工書屋建設(shè)實施方案》等多項制度，企業(yè)新建成了8個職工書屋，這8個職工書屋被省市總工會認(rèn)定為“省市職工書屋”。目前全系統(tǒng)有13個職工書屋，共計藏書約6萬冊，給職工創(chuàng)建一個良好的平臺學(xué)習(xí)環(huán)境，獲得了職工的好評。

工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提升。集團(tuán)工會通過舉行工會干部知識競賽、繼續(xù)開設(shè)xx工會講壇等形式進(jìn)一步豐富了工會干部素質(zhì)提升的方法，并針對不同階段，以不同內(nèi)容豐富工會干部素質(zhì)提升的內(nèi)容。為配合職工幫助計劃的開展，分別舉行了《EAP，踏上心靈之旅》、《善于轉(zhuǎn)換生活的視角》等課程，為指導(dǎo)集團(tuán)屬下企業(yè)更好開展工 資集體協(xié)商工作，舉行了《企業(yè)工資集體協(xié)商實操案例專題培訓(xùn)》課程。共計800余人次的工會干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源的干部到課聽講。xx工會講壇的開設(shè)，創(chuàng)新了工會培訓(xùn)工作的形式和內(nèi)容，開拓了工會干部的視野，提升了工會干部和職工的素質(zhì)。

此外，2010年，集團(tuán)工會繼續(xù)管好用好工會經(jīng)費，繼續(xù)為集團(tuán)工會圍繞中心、服務(wù)大局，開展人文關(guān)懷活動發(fā)揮重要物質(zhì)保障作用，有力支持了工會各項活動的順利開展。集團(tuán)工會經(jīng)費審查委員會開展了對屬下工會經(jīng)費的審查工作，指導(dǎo)下級工會規(guī)范工會財務(wù)管理，建立健全工會財務(wù)管理制度。工會女職工委員會在集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)下，加強對女職工的教育管理，引導(dǎo)女職工在xx建功立業(yè)，活躍女職工業(yè)余文化生活，開展了慶祝“三八”婦女節(jié)100周年紀(jì)念活動和迎亞運啦啦寶貝大賽，慶祝六一兒童節(jié)等活動。

回顧一年來的工作，我們深深體會到：

只有主動推行平等協(xié)商,切實掌握維權(quán)工作主動權(quán),把勞資糾紛從無序紛爭引入有序協(xié)商軌道,才能有效履行工會的基本職能。

只有樹立共建共享意識，企業(yè)和職工才有一體感，職工才會有歸屬感，才會真正將自己的前途與企業(yè)的命運緊密相連起來，才能形成休戚與共的關(guān)系。

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建設(shè)，不在于一時一樣的活動方式，而在于職工與企業(yè)溝通管道的建立和建立制度式的安排。

只有團(tuán)結(jié)、凝聚職工，緊緊圍繞和服務(wù)企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展大局，旗幟鮮明地維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，才能把“有為才有位”的口號 落實到實處。

在肯定2010年工作的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前工會工作還存在一些問題和不足，一是工會工作創(chuàng)新還做得不夠，有些工會干部缺乏創(chuàng)新工會工作的意識，安于現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)狀。二是工會干部的工作作風(fēng)有待改善，深入會員群眾不夠，了解現(xiàn)場不夠。三是工會干部的素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。這些問題與不足，需要我們在今后的工作中進(jìn)行改善。

第二部分 2011年主要工作安排

2011年，是集團(tuán)實施“十二五”規(guī)劃的起步之年，在“十二五”期間，集團(tuán)要實現(xiàn)由生產(chǎn)基地向產(chǎn)業(yè)基地的跨越、實現(xiàn)由資產(chǎn)經(jīng)營向資本運營的跨越、實現(xiàn)由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌的跨越、實現(xiàn)由創(chuàng)造利潤向提升價值的跨越。要實現(xiàn)這四個跨越，任務(wù)艱巨，充滿挑戰(zhàn)，集團(tuán)系統(tǒng)各級工會組織和廣大工會干部要牢牢把握集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的大局，充分認(rèn)識“十二五”期間面臨的各種新形勢和新任務(wù)，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的統(tǒng)一性，把握勞動關(guān)系發(fā)展的規(guī)律，做好兩個維護(hù)。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會的精神，貫徹落實黨中央和全國總工會關(guān)于工人階級和工會工作的重要指示精神，貫徹落實集團(tuán)黨委《轉(zhuǎn)發(fā)〈中共廣州市委關(guān)于進(jìn)一步加強工會工作發(fā)揮工會組織作用的意見〉的通知》，以“兩個普遍”為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，不斷深化“先鋒號在行動”，著力服務(wù)大局，著力保障民生，著力自身建設(shè)，著力共建共享，廣泛帶領(lǐng)和動員廣大職工“創(chuàng)先鋒號，爭先鋒崗”，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾 的橋梁紐帶作用，推進(jìn)共建共享體制的建設(shè)和完善，為實現(xiàn)“十二五”集團(tuán)新一輪大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2011年要重點做好以下主要工作：

一、圍繞“十二五”發(fā)展，深入開展“先鋒號在行動，建功立業(yè)在xx”活動

2011年，各級企業(yè)工會要廣泛宣傳集團(tuán)和企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，動員和組織職工圍繞事業(yè)計劃，以車間、班組為單位開展以企業(yè)經(jīng)營各領(lǐng)域為中心的“先鋒號在行動”、“五比五賽”活動。xx項目、xx等有在建工程的企業(yè)要繼續(xù)開展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的省十項重點工程勞動競賽。各企業(yè)工會要繼續(xù)開展以“創(chuàng)新xx”活動為載體的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。要大力推動“六型”（推動自主創(chuàng)新的創(chuàng)新型、提高崗位能力的技能型、解決關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)型、促進(jìn)增收節(jié)支的增值型、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)型、實施節(jié)能減排的節(jié)約型）班組建設(shè)，開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”活動。在技術(shù)創(chuàng)新方面，各企業(yè)工會要善于總結(jié)創(chuàng)新成果、固化創(chuàng)新成果，對職工有價值的創(chuàng)新成果要應(yīng)用推廣、要申請專利，形成企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

今年4月，集團(tuán)將召開勞動競賽表彰大會，一是表彰“建功立業(yè)在xx”勞動競賽表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和一批先進(jìn)班組。集團(tuán)工會將深入到各企業(yè)，為獲得“工人先鋒號”的班組進(jìn)行掛牌，頒發(fā)榮譽證書，并給與物質(zhì)獎勵。二是要求各企業(yè)申報優(yōu)秀的工作法（操作法），進(jìn)行成果展示和推廣，對能夠在集團(tuán)系統(tǒng)推廣應(yīng)用的工作法，集團(tuán)和企業(yè)可以主創(chuàng)人的名字命名，并要求列入企業(yè)和集團(tuán)的有關(guān)創(chuàng)新檔案。三是要表彰一批優(yōu)秀的技術(shù)能手、銷售能手和節(jié)約能手。樹立起一批先進(jìn)集體和先進(jìn)標(biāo)兵。

在今年6至7月份，集團(tuán)將繼續(xù)與省市總工會和勞動人事部門聯(lián)合推進(jìn)xx行業(yè)職工職業(yè)技能大賽。在去年探索職工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)上，今年將以集團(tuán)汽車制造業(yè)的主要工種汽車噴涂工、汽車鈑金維修工為xx的特色工種分別參加廣東省、廣州市的技能大賽。其中，汽車噴涂工職業(yè)技能大賽為省一級技能競賽，成績優(yōu)異者，集團(tuán)工會將向省總工會推薦申請“廣東省五一勞動獎?wù)隆保蚴锌偣扑]申請“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

在年底,對超額完成事業(yè)計劃目標(biāo)的企業(yè)職工進(jìn)行獎勵慰問。

二、圍繞共建共享體制，深入推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè) 企業(yè)的凝聚力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果是企業(yè)建立凝聚力的關(guān)鍵。

2011年，集團(tuán)工會將與集團(tuán)行政聯(lián)合協(xié)商擬定一個集團(tuán)范圍內(nèi)的工資行業(yè)指導(dǎo)線，推動各企業(yè)將工資集體協(xié)商實行制度化、規(guī)范化。繼續(xù)推動廠務(wù)公開民主管理制度和職工代表大會制度，讓職工充分享有企業(yè)經(jīng)營、職工權(quán)益的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，提高集體合同的履約率和職工滿意度。繼續(xù)推進(jìn)“情系職工、共建共享”活動的開展，探索新的情系職工活動的評價機(jī)制，更加合理地對不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)給與評價，提高企業(yè)開展情系職工活動的 積極性。繼續(xù)探索在日常管理、環(huán)境建設(shè)等方面實現(xiàn)人文關(guān)懷的新思路，嘗試建立一種“情、理、法”相結(jié)合的管理模式，妥善處理好職工情感與制度的關(guān)系，創(chuàng)造一個更加融洽、更加有序的人文環(huán)境，創(chuàng)造一個更加整潔、更加安全的工作環(huán)境。繼續(xù)加大幫扶工作力度，不斷適應(yīng)新情況、新變化，適時調(diào)整幫扶政策，創(chuàng)造條件推動職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的解決，使廣大職工從心里感受到在xx工作的幸福感。

集團(tuán)工會將在7月份，繼續(xù)組織集團(tuán)職工代表對各企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、勞動關(guān)系情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各投資企業(yè)繼續(xù)改善勞動環(huán)境，改善勞動關(guān)系，提高安全生產(chǎn)水平。繼續(xù)對全體職工進(jìn)行高溫慰問，提高慰問標(biāo)準(zhǔn)，惠及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)每一個職工。做到“三個結(jié)合”（結(jié)合勞動保護(hù)、結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督，結(jié)合“安康杯”競賽），要求各企業(yè)對特殊的高溫作業(yè)環(huán)境、室外作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，改善要有明確的改善目標(biāo)推進(jìn)時間表?；鶎悠髽I(yè)工會要結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，切實保護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。

三、圍繞以人為本理念，深入開展企業(yè)文化活動

以人為本是xx一直以來奉行的企業(yè)文化理念之一，各級企業(yè)工會要深入開展以推進(jìn)“幸福xx，心路相伴”活動為載體的陽光文化，深入開展以“創(chuàng)新xx”活動為載體的職工創(chuàng)新文化，深入開展以全民健身活動為載體的職工快樂健康文化。

（一）塑造陽光文化?！靶腋x，心路相伴”職工幫助計劃，在2010年開展了集團(tuán)系統(tǒng)職工心理狀況的調(diào)查、建立心理服務(wù)熱 線的工作。2011年，將開始組建xx的職工心理教練，開展有針對性的培訓(xùn)。在職工心理和諧建設(shè)、心理資本建設(shè)方面，將結(jié)合企業(yè)實際，開展工作。要在塑造陽光文化，緩解職工心理壓力，塑造職工陽光心態(tài)，開發(fā)職工心理資本方面更加下功夫。

（二）進(jìn)一步激勵創(chuàng)新文化?！皠?chuàng)新xx”活動已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)形成了濃厚的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。2011年，集團(tuán)工會將擴(kuò)大對創(chuàng)新活動的激勵，對在2010年在創(chuàng)新xx活動中獲金獎的項目和個人，由集團(tuán)工會組織旅游考察獎勵活動，各企業(yè)應(yīng)積極支持職工創(chuàng)新獎勵活動。

（三）豐富職工業(yè)余文化。2011年，集團(tuán)工會將舉辦足球、籃球、乒乓球、羽毛球等傳統(tǒng)賽事。在今年建黨90周年之際，配合集團(tuán)黨委與省文聯(lián)舉辦頌黨、愛黨文藝晚會。開展職工文化交流活動，繼續(xù)推動全民健身的熱潮。在集團(tuán)周年志慶時，將組織系統(tǒng)內(nèi)投資企業(yè)進(jìn)行“給力xx，職工更精彩”長跑活動。舉辦“慶國慶，建設(shè)幸福xx”集團(tuán)企業(yè)文藝匯演。豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康。繼續(xù)發(fā)揮各體育項目球隊、xx藝術(shù)團(tuán)、醒獅團(tuán)、攝影協(xié)會等各種文化體育團(tuán)隊在團(tuán)結(jié)、凝聚職工中的骨干作用。

作為提升集團(tuán)凝聚力，關(guān)愛職工業(yè)余文化生活，特別是關(guān)愛外來務(wù)工人員、單身職工的生活的一種方式，集團(tuán)將繼續(xù)組織“x愛心電影月”活動，送電影到各個企業(yè)。另外，善用各企業(yè)的文化體育設(shè)施。針對一部份企業(yè)職工在業(yè)余沒有活動場所的狀況，拓展與省市屬下各文化場館、文化體育機(jī)構(gòu)合作，對沒有或缺乏文體活動 設(shè)施的企業(yè)職工派發(fā)文化體育活動券，滿足職工業(yè)余文化的需要。

各企業(yè)工會要通過豐富職工業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工加強自身身體素質(zhì)、心理素質(zhì)提升的同時，提高職工精神境界，通過企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工從自身情況出發(fā)，定目標(biāo)、定志向，從勞動、從付出、從企業(yè)發(fā)展中，從關(guān)愛親人、朋友、同事中獲得幸福感，塑造健康心態(tài)，完善自我人格。營造一種樂觀、健康、快樂、陽光的企業(yè)文化氛圍。

四、圍繞打造活力工會，深入推進(jìn)工會自身建設(shè)

（一）進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭”活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型工會。一是在去年建立8個省市職工書屋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大職工書屋建設(shè)，豐富職工書屋藏書量，建立健全職工書屋管理體制，開展圖書交流活動和讀書征文活動，加大力度推動三級企業(yè)創(chuàng)建職工書屋活動。二是要繼續(xù)開展“xx工會講壇”，進(jìn)一步豐富、拓寬廣大職工和工會干部視野，提高工運理論素養(yǎng)，指導(dǎo)工會干部在不同時期合理應(yīng)對熱點問題、難點問題。三是集團(tuán)和各級工會組織要在上半年 研究和制定“十二五”職工素質(zhì)提升工程規(guī)劃，作為貫徹落實集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的具體實施方案。四是支持職工參加廣州市職工教育網(wǎng)學(xué)習(xí)，建立自學(xué)成才獎勵制度，為職工提升科學(xué)文化素質(zhì)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

各級企業(yè)工會要以建立企業(yè)職工素質(zhì)提升工程規(guī)劃為目標(biāo)，不僅要在創(chuàng)造學(xué)習(xí)的硬件條件、豐富學(xué)習(xí)的形式等方面下功夫，還要在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的深度上下功夫，引導(dǎo)職工建立操作流程，形成 學(xué)習(xí)型組織所具備的資源共享、信息共享的良好局面。切實在提高職工素質(zhì)方面做出成效。

（二）強化工會干部三項意識，不斷提高工會干部素質(zhì)。一是強化服務(wù)職工、服務(wù)基層的服務(wù)意識。要大力提倡“求實、務(wù)實”的工作作風(fēng)和“三現(xiàn)主義”工作作風(fēng)，工會干部要主動深入基層、深入職工、宣講上情、了解下情，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決職工“三最”問題。二是要強化以人為本意識。集團(tuán)的各級工會干部要深刻理解“以人為本”、“人文關(guān)懷”的內(nèi)涵，而不是擺姿態(tài)、做樣子，喊口號。既要維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，促進(jìn)共建共享機(jī)制的建立，又要維護(hù)職工的知情權(quán)，促進(jìn)溝通機(jī)制的順暢。既要關(guān)心職工的工作生活，又要關(guān)心職工的技能提高、職業(yè)生涯的發(fā)展。將關(guān)愛職工，特別是一線職工、低收入職工，體現(xiàn)在工會工作中，體現(xiàn)到職工對工會工作的滿意度上來。三是要強化開拓創(chuàng)新的意識?！笆濉币?guī)劃期間，是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時期、新階段，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能跟上汽車產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。工會工作也只有不斷創(chuàng)新，才能增強吸引力，保持工會工作的活力。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，以大力弘揚工人階級的偉大品格為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新“建功立業(yè)在xx”活動的方法和載體，努力提升職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新的核心競爭力；以深化民主管理為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新職工訴求表達(dá)機(jī)制，在推進(jìn)廠務(wù)公開的廣度和深度上下工夫；以共建共享為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新勞動關(guān)系，促進(jìn)體面勞動，建設(shè)幸福xx；以活躍職工業(yè)余文化生活為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新活動形式，讓企業(yè)的職工文 化更加貼近青年職工和新生代汽車產(chǎn)業(yè)大軍的要求；以加強工會自身建設(shè)為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，建設(shè)職工之家，將各級工會組織打造成活力工會。

在工會財務(wù)管理工作方面，工會財務(wù)工作將繼續(xù)管好、用好工會經(jīng)費，為工會開展好重點工作，提供強有力的物質(zhì)保障。經(jīng)審委員會繼續(xù)在上級經(jīng)審會和本級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新形式，提高工會財務(wù)人員隊伍素質(zhì)，做好工會經(jīng)費的審查、審計工作。女職委要繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛女職工的工作、生活，積極引導(dǎo)女職工尋求工作與生活的平衡點，在xx建功立業(yè)，在xx快樂、健康、幸福生活。

同志們，2011年，是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局年，起好步，開好局，對實現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展非常重要。我們的工會工作，在國家處于歷史發(fā)展的重要機(jī)遇期、社會轉(zhuǎn)型期、矛盾多發(fā)期的大環(huán)境下，將面臨更多新情況、新問題。工會科學(xué)維權(quán)，作用更明顯，要求也愈高，這是一種挑戰(zhàn)，也更是一種機(jī)遇。這需要我們?nèi)w工會工作者堅定信心、直面挑戰(zhàn)，在集團(tuán)黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，為集團(tuán)新一輪大發(fā)展，為幸福xx的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：集團(tuán)2016年安全工作報告(總經(jīng)理)

堅定三零目標(biāo) 堅持從嚴(yán)管理 為集團(tuán)解危渡困提供堅強安全保障

——在2016年集團(tuán)安全工作會議上的報告

總經(jīng)理

（2016年1月6日）

同志們：

在集團(tuán)解危渡困的關(guān)鍵階段，我們堅持把安全工作會議作為新年第一個大型會議，這充分表明無論形勢如何變化、經(jīng)營如何困難，安全工作始終是企業(yè)第一位的工作、保生存的第一目標(biāo)。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)2015年安全工作，深刻分析企業(yè)當(dāng)前面臨的安全形勢，安排部署今年的重點工作，進(jìn)一步動員集團(tuán)廣大干部職工，知難而進(jìn)，沉著應(yīng)對，圓滿完成全年安全工作目標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”安全生產(chǎn)良好開局。

一、2015年安全工作回顧

過去的一年，集團(tuán)經(jīng)營形勢異常艱難，安全壓力有增無減、貫穿全年。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終牢記“三不四可”，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，大力實施安全攻堅，重預(yù)防、強基礎(chǔ)、嚴(yán)追究，逐步扭轉(zhuǎn)了安全被動局面，保持了全年安全平穩(wěn)態(tài)勢。

一是牢固樹立底線思維，營造安全發(fā)展環(huán)境。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新 常態(tài)，認(rèn)識安全新常態(tài)，破除悲觀厭戰(zhàn)情緒，樹立安全發(fā)展信心，加大宣貫力度，強化紅線意識，時刻做到敬畏安全、警鐘長鳴。推進(jìn)依法治安，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，堅持管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，找準(zhǔn)了安全生產(chǎn)的基本遵循和方向路徑，做到了安全發(fā)展信心不丟、安全投入力度不減，全年投入安全資金15.7億元，完成安全專項治理工程28項，果斷停產(chǎn)整頓了一批不安全、不經(jīng)濟(jì)的礦井和采掘頭面，壓減煤炭產(chǎn)能300萬噸。大力開展安全警示教育，持續(xù)3個月組織安全巡回宣講和事故大反思、大討論活動，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，真正讓職工把安全第一理念內(nèi)化于心、外化于行。

二是立足超前防范，有效杜絕重大事故。始終把一通三防和防突作為煤礦安全管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治“國十條”規(guī)定和省“雙6”標(biāo)準(zhǔn)，堅持超前治理、高效治理，大力實施瓦斯區(qū)域治理工程，全年開采保護(hù)層238.2萬平方米、施工高低位抽放巷2.5萬米，瓦斯抽采量1.5億立方米，解放煤量1130萬噸。全年利用瓦斯3110萬立方米、累計發(fā)電4200萬千瓦時，礦井瓦斯綜合利用水平實現(xiàn)歷史性突破；成功組建xx煤電、xx公司打鉆工區(qū)；優(yōu)化瓦斯治理技術(shù)路線，xx一礦、十二礦走出了高突礦井安全高效發(fā)展之路。全面加強灰?guī)r水區(qū)域治理，認(rèn)真落實老空水和帶壓采掘工作面綜合防治水措施，全年施工灰?guī)r水治理工程41項，泄水巷工程3490米，完善九礦丁二下延采區(qū)等9處排水系統(tǒng)。深刻吸取?；袠I(yè)事故教訓(xùn)，把危化安全管理放在與煤礦同等重要的位臵，健全管理體系，充實管理機(jī)構(gòu)，突出“兩重點一重大”安全管控，連續(xù)開展消防、用電、?；愤\輸?shù)阮I(lǐng)域安全整治，不斷提高?；髽I(yè)本質(zhì)安全水平，有效遏制了?；鹿识喟l(fā)勢頭。

三是堅持強基固本，全力遏制零星事故。落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，重標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量，月排名、季考核，分專業(yè)分層次召開現(xiàn)場推進(jìn)會，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為預(yù)防零星事故的根本、貫穿于安全生產(chǎn)全過程，煤礦單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平全面提升。全年鞏固和新建省“五優(yōu)”礦井16對，集團(tuán)示范化礦井6對，國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井19對，22家達(dá)到?；袠I(yè)國家二級標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)集團(tuán)公司。堅持科技保安，大力推行支護(hù)工藝改革，逐步取消懸移支架開采，一礦、八礦等5對礦井成功推行端頭支架，頂板管理水平明顯提升。強化基礎(chǔ)技術(shù)管理，廣泛使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，“兩堵一注”帶壓封孔工藝行業(yè)領(lǐng)先，十二礦充填開采、五礦薄煤層開采取得突破，全年開展優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化礦井工程94項，節(jié)支增效2.5億元。開展“遵章守紀(jì)保安全，規(guī)范行為反三違”活動，大力創(chuàng)建無違章、無隱患、無事故“三無”區(qū)隊班組，不斷推動安全培訓(xùn)向素質(zhì)型、技能型、實操型轉(zhuǎn)變，本部和兩翼礦區(qū)技術(shù)結(jié)對工作取得扎實效果。加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，集團(tuán)救護(hù)大隊積極參與深圳“12〃20”特別重大滑坡事故現(xiàn)場搜救。

四是推進(jìn)安全體制改革，提升安全管理水平。貼近安全一線、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，實施安全管理體制改革，轉(zhuǎn)變安監(jiān)局管理職能，初步構(gòu)建“集團(tuán)監(jiān)督、板塊監(jiān)管、基層主體”的三級安全管理架構(gòu)，理順管理層級、下移安全重心，做實產(chǎn)業(yè)板塊、基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持全覆蓋、零容忍、抓現(xiàn)場、重實效，建立安全異常信息快速反應(yīng)機(jī)制，不間斷開展安全大檢查大督查，實施“查盡責(zé)、除隱患、保安全”等一系列專項整治，尤其是抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要害，實行重點頭面日排查、周梳理、現(xiàn)場跟班寫實，強化安全隱患超前治理，保證了各類安全措施落實到位。針對全國“兩會”、“9〃3”閱兵、“上合峰會”和集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60周年系列活動等特殊時期的安全工作，進(jìn)行專題研究和部署，多措并舉、嚴(yán)上加嚴(yán)，強化各級干部的安全包保責(zé)任，開展拉網(wǎng)式安全檢查和隱患集中整治，確保了集團(tuán)安全穩(wěn)定大局。

五是轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)，嚴(yán)格責(zé)任追究。完善激勵約束機(jī)制，建立安全保證金制度，改變重罰輕管、以罰代管的考核方式，做到安全激勵與約束并舉，重獎重罰、獎罰分明。深化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，建立安全約談制度，強化執(zhí)行 力建設(shè)，實行安全超前問責(zé)、倒查追究、有患必究、重患必停。抓住不落實的事，追究不落實的人，對安全工作落實不力、作風(fēng)滑坡的干部，一對一談問題、面對面提要求、實打?qū)嵶フ?，對個別干部假帶班、假下井問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。全年共組織各類隱患和事故責(zé)任追究837起，停頭停面57個（次）、停運設(shè)備252臺（次），有1646人次受到責(zé)任追究，其中，副處級以上人員35人。

同志們，剛剛過去的一年，集團(tuán)“保安全、保增長、保穩(wěn)定”的壓力前所未有，發(fā)展艱難程度前所未有，大家工作艱辛程度前所未有。集團(tuán)順利實現(xiàn)“三?！蹦繕?biāo)，尤其是保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，同志們付出的努力超越以往任何一個時期，成績來之不易，大家功不可沒。在此，我代表集團(tuán)公司，向受到會議表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大職工，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

盡管去年集團(tuán)安全整體態(tài)勢保持平穩(wěn)，但工作中還存在以下問題和不足：一是煤礦零星事故沒有完全杜絕，地面?；髽I(yè)安全事故抬頭，尤其是中鴻煤化“9〃18”液氨泄漏事故，在社會上造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。二是受經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑沖擊，部分單位安全第一思想有所動搖，現(xiàn)場松、管理松、紀(jì)律松，部分干部作風(fēng)滑坡，甚至下井帶班弄虛作假。三是“三違”現(xiàn)象仍較普遍，干部違章指揮、職工違章作業(yè)始終沒有根治，部 分職工安全意識淡薄，安全素質(zhì)、自?；ケＤ芰ω酱岣摺Ｋ氖前踩O(jiān)督、監(jiān)管和主體責(zé)任邊界不夠清晰，安全檢查“不專業(yè)、不規(guī)范、不嚴(yán)格、不細(xì)致”問題較為突出，個別單位生產(chǎn)項目設(shè)計不規(guī)范，安全驗收把關(guān)不嚴(yán)。對以上問題，我們必須高度重視，采取針對性措施，認(rèn)真加以解決。

二、面臨的形勢和目標(biāo)任務(wù)

當(dāng)前形勢下，集團(tuán)安全生產(chǎn)主要面臨以下“三大壓力挑戰(zhàn)”。

一是安全約束剛性收緊。十八大以來，黨中央高度重視安全生產(chǎn)，總書記多次發(fā)表重要講話，深刻闡述了安全紅線觀、安全發(fā)展戰(zhàn)略等重大理論和實踐問題。修改后的《安全生產(chǎn)法》，確立了以人為本、安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)全面納入法制軌道，司法介入成為事故問責(zé)的重要手段。去年，天津港“8〃12”火災(zāi)爆炸事故，已有7名廳級干部受到刑事追究。魯山“5〃25”火災(zāi)事故，有31人被司法機(jī)關(guān)刑事問責(zé)，占到問責(zé)人數(shù)一半以上。12月15日，最高人民法院、最高人民檢察院發(fā)布《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確規(guī)定原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。這些都表明，安全事故處罰越來越嚴(yán)、量刑越來越重，無論職位多高，無論牽涉到誰，只要觸及安全 紅線、觸犯法律底線，都將受到嚴(yán)肅處理。

二是企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)困難。受經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下滑影響，煤炭行業(yè)普遍存在資金緊張、以量補價、職工隊伍不穩(wěn)等問題，增加了安全生產(chǎn)的潛在風(fēng)險。現(xiàn)在集團(tuán)各礦經(jīng)營普遍困難，改革攻堅、人員分流、二次創(chuàng)業(yè)等各項任務(wù)十分繁重，勢必在一定程度上分散抓安全的精力。從目前情況看，煤礦困難形勢短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，保安全、保生存、保穩(wěn)定壓力將在今后進(jìn)一步凸顯，需要我們超前考慮，做好充分準(zhǔn)備。

三是安全管理難度不斷加大。一方面，隨著礦井采深增加，各類災(zāi)害威脅日益加劇，尤其是瓦斯災(zāi)害由東部礦區(qū)逐步擴(kuò)展到西部礦區(qū)，防治任務(wù)異常艱巨，瓦斯治理成效還不能滿足礦井安全高效發(fā)展需要，仍是安全管理的重中之重。一方面，隨著集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，?；髽I(yè)已多達(dá)32家，產(chǎn)業(yè)遍布省內(nèi)外12個地市，生產(chǎn)工藝普遍存在有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等特點，特別是隨著城鎮(zhèn)化步伐加快，一些?；髽I(yè)深處人口密集區(qū)域，安全上稍有不慎，就會引發(fā)嚴(yán)重后果，且社會影響程度絕不低于煤礦事故。

面對這些新情況、新形勢、新問題，我們必須充分認(rèn)識安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性，始終做到敬畏安全，始終做到警鐘長鳴，始終做到常抓不懈，時刻警惕松懈麻痹，時刻警惕事故反彈，特別要時刻警惕出大事故。為此，我們提出 2016年集團(tuán)安全工作總體要求是：深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要安排部署，把安全生產(chǎn)作為保生存的第一需要，堅定“三零”目標(biāo)，牢記“三不四可”，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)防死守，杜絕較大事故，防范零星事故，為企業(yè)解危渡困提供安全保障，實現(xiàn)集團(tuán)“十三五”安全生產(chǎn)良好開局。

工作目標(biāo)是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

做好今后一個時期的安全工作，我們必須在以下五個方面牢牢遵循，深刻把握：

一是堅持煤礦與危化并重。隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，?；髽I(yè)比重不斷上升，點多面廣，集中程度高，安全管理難度大。我們必須統(tǒng)籌抓好?；c煤礦安全管理，在安全監(jiān)管、力量配備、日常管理等各個方面，做到煤礦與危化安全管理同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同落實。

二是堅持安全與效益并重。安全與效益如同鳥之兩翼，車之雙輪，相輔相成，密不可分，安全是前提，效益是目的，二者并不矛盾。關(guān)鍵是要正確處理安全與效益的關(guān)系，既不能拋開安全單純追求高效，也不能片面強調(diào)安全不顧效益。越是在困難時期，越要堅持“三不四可”，找準(zhǔn)安全與效益的結(jié)合點、平衡點，在保證安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。三是堅持繼承與創(chuàng)新并重。經(jīng)過60年的積累沉淀，集團(tuán)在安全理念、瓦斯治理、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面形成了許多好的經(jīng)驗做法，我們必須繼承好、堅守住，一以貫之、鞏固提升。同時要善于借鑒、取長補短，繼續(xù)學(xué)山東、學(xué)淮南、學(xué)神華，把外部好的經(jīng)驗引進(jìn)來、留得住，吸收融合、創(chuàng)新發(fā)展。

四是堅持問題導(dǎo)向與效果導(dǎo)向并重。全面加強安全管理，不僅要善于發(fā)現(xiàn)安全問題，更要注重問題解決的質(zhì)量效果。特別是針對安全認(rèn)識不到位、責(zé)任不落實、措施打折扣、作風(fēng)不過硬等一些老現(xiàn)象、老問題，既要突出問題導(dǎo)向，找差距、補短板，更要突出效果導(dǎo)向，重結(jié)果、重實績，把解決問題的實效作為檢驗安全管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

五是堅持投入與管理并重。安全投入是安全生產(chǎn)的有力保障，無論經(jīng)營形勢如何困難，集團(tuán)“按需投入”的理念不會變，再難不會難安全、再緊不會緊安全。但投入代替不了管理，不能解決所有的安全問題，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓細(xì)管，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。

三、2016年安全工作安排

做好全年安全工作，我們要重點抓好以下幾個方面： 一是堅持安全發(fā)展觀，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全是集團(tuán)渡困發(fā)展的生命線。要始終站在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的高度，清醒認(rèn)識煤炭市場持續(xù)低迷給安全帶來的風(fēng)險隱患，認(rèn)真落實國家依法治安等一系列安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針和相關(guān)要求，把安全工作擺到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中去思考、貫穿于解危渡困大局中去推動，做到安全工作第一時間部署、安全問題第一時間解決、安全生產(chǎn)特事特辦。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的工作要求，根據(jù)“集團(tuán)監(jiān)督、板塊監(jiān)管、基層主體”的安全職能定位，修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核橫向到邊、縱向到底的責(zé)任鏈條。圍繞安全目標(biāo)、災(zāi)害防治、隱患整治、日常管理等各個方面，明晰權(quán)責(zé)邊界，層層落實責(zé)任，切實將安全壓力傳遞到各個層面、安全責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，做到全覆蓋、無死角。

二是防大事故、除大隱患，深入推進(jìn)瓦斯和水害區(qū)域治理。2009年以來，我們通過實施瓦斯、水害防治“兩大戰(zhàn)役”，在重大災(zāi)害防治方面取得了扎實成效，形成了一套適合平頂山礦區(qū)特點的災(zāi)害防治模式，但從目前看，瓦斯、水害仍是煤礦安全高效發(fā)展的“絆腳石”，必須予以高度重視。要科學(xué)制定集團(tuán)瓦斯治理“十三五”規(guī)劃，堅定治本決心，保障安全投入，東部礦區(qū)要加快解放層開采和施工高（低）位抽放巷，西部礦區(qū)要堅持安全高效開采解放層，兩翼礦區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治特別規(guī)定，做到不消突不進(jìn)尺、不達(dá)標(biāo)不出煤。全年實施保護(hù)層開采236萬平方米，巖巷工程3.1萬米，瓦斯抽放量1.5億 立方米，推進(jìn)瓦斯防治由“治得住”向“治得省”、“治得快”轉(zhuǎn)變，全面提高瓦斯防治水平。認(rèn)真落實礦井綜合防治水規(guī)劃和措施，試點組建專業(yè)化水害防治隊伍，扎實推進(jìn)灰?guī)r水區(qū)域治理工程，保持地測防治水安全平穩(wěn)態(tài)勢。全年開工水害治理整頓項目7項，施工泄水巷工程量2600米、井下水文鉆探工程量3.2萬米，灰?guī)r水位降低5米—50米，確保與礦井生產(chǎn)布局調(diào)整相協(xié)調(diào)。要搞好機(jī)電運輸系統(tǒng)化安全評價，提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)工作水平，全年新上架空乘人裝臵10套。按照“先井上后井下，先安全后生產(chǎn)，先大巷后采區(qū)”的原則，加強重組小煤礦安全管理，加大關(guān)閉退出力度，對安全無保障、開采無效益礦井，一律不得開工。

三是加強“兩重點一重大”安全管理，統(tǒng)籌做好?；髽I(yè)安全生產(chǎn)。要不斷強化對危化安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，把提高合資企業(yè)的安全控制力，作為規(guī)范混合所有制企業(yè)運作的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮好集團(tuán)安全監(jiān)管和業(yè)務(wù)保安作用，全面提升危化企業(yè)安全保障水平。要針對化工行業(yè)特點，對標(biāo)煤礦安全管理，圍繞防火防爆、防塵防毒、防泄漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定”，發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控、安全聯(lián)鎖、自動化控制和緊急處臵“四大系統(tǒng)”作用，持續(xù)強化重點?；に?、重點?；泛椭卮笪ｋU源安全管理。嚴(yán)格運輸、存儲、使用和生產(chǎn)等全流程管理，強化供電、設(shè)備、管道巡檢 巡查，杜絕非計劃性停車事故，確保安全穩(wěn)定長周期運行。堅持源頭控制、從嚴(yán)把關(guān)，加強化工企業(yè)項目設(shè)計、工程施工、驗收投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)管理，對安全不合格的一律不驗收、不投產(chǎn)。按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的定位，加強國家礦山應(yīng)急救援平頂山隊建設(shè)，選優(yōu)配強化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)急救援力量，完善三級醫(yī)療救護(hù)體系，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保關(guān)鍵時刻召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)即能勝。

四是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，夯實安全基層基礎(chǔ)。自2014年十三礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會后，集團(tuán)掀起新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建熱潮，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，安全基層基礎(chǔ)更加牢固、煤礦零星事故大幅降低。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一頭連著安全、一頭連著生產(chǎn)，必須抓鞏固、抓短板、抓提升。堅持“月排名、季評比”和現(xiàn)場會等成熟做法，鞏固已有成果，防止反彈滑坡，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展、動態(tài)化達(dá)標(biāo)。要圍繞主要系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場、采掘頭面等重點領(lǐng)域，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體措施，構(gòu)建起全面的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核“三個體系”，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長期落后單位實行末位追究，凡現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量低劣、存在重大隱患的采掘頭面和工作地點，必須停產(chǎn)整頓。要以思想達(dá)標(biāo)帶動質(zhì)量達(dá)標(biāo)，開闊眼界，拉高標(biāo)桿，堅持設(shè)計、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任“五明確”，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到安全的每一個階段、量化到生產(chǎn)的每一個 環(huán)節(jié)，努力完成全年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建成一批精品工程和樣板工程。持續(xù)抓好安全培訓(xùn)，突出特殊工種、實操實訓(xùn)和示范化培訓(xùn)基地建設(shè)三項重點，不斷擴(kuò)大技術(shù)比武、技能大賽、崗位練兵的參與度和輻射面，實現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。堅持用人、機(jī)制、實效、考核、持續(xù)“五重在”，大力開展“三無”區(qū)隊班組創(chuàng)建，強化職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

五是大力實施科技興安，提升安全保障能力?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)突破，是提升礦井安全保障能力、助推安全高效發(fā)展的根本出路。圍繞災(zāi)害超前治理、高效治理，加快單一煤層卸壓增透、瓦斯高效抽采、巖巷快速掘進(jìn)等技術(shù)突破，大力推廣xx一礦、十二礦瓦斯治理經(jīng)驗，組織好十礦等半煤巖保護(hù)層技術(shù)攻關(guān)。把xx四礦安全達(dá)產(chǎn)作為兩翼高突礦井安全高效建設(shè)重點攻關(guān)項目，努力破解突出災(zāi)害瓶頸制約，盡快走出一條兩翼高突礦井安全高效發(fā)展之路。圍繞煤礦安全高效開采，按照“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實用”的原則，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工程，全年煤礦單位節(jié)支增效3億元以上。堅持“大采長、長走向，大采高、高阻力”，單面設(shè)計回采儲量100萬噸以上，十一礦、xx一礦、xx礦、xx礦等礦井厚煤層推行一次采全高。堅持合理集中生產(chǎn)，減頭減面、減人提效，逐步實現(xiàn)本部礦區(qū)礦井“一區(qū)一面”、兩翼礦區(qū)礦井“一礦一區(qū)一面”生產(chǎn)。圍繞深井和高地應(yīng)力安 全支護(hù)，加快支護(hù)工藝改革，廣泛使用端頭支架、履帶式鉆機(jī)、掘支錨護(hù)一體機(jī)、鉆裝錨一體機(jī)等先進(jìn)裝備，大力推廣錨網(wǎng)索注一體化支護(hù)技術(shù)，全年錨網(wǎng)支護(hù)17萬米，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到72%以上。圍繞提升煤礦本質(zhì)安全水平，加快安全隱患信息化建設(shè)，推動煤礦自動化減人、機(jī)械化換人，推廣綜采遠(yuǎn)距離供液技術(shù)，加快實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)遠(yuǎn)程集控、井下架空乘人裝臵無人值守、礦井自動化排水，全力推進(jìn)一礦、六礦、八礦、十一礦、xx一礦等5對智能化礦井建設(shè)。

六是從嚴(yán)管理，始終保持安全高壓態(tài)勢。干部作風(fēng)事關(guān)安全生產(chǎn)大局。實踐表明，企業(yè)之所以安全態(tài)勢容易出現(xiàn)波動、“三違”現(xiàn)象屢禁不止、重復(fù)隱患一再出現(xiàn)，很多時候并不是安全管理體系不完善、安全制度不健全，更多是落實過程中一些干部執(zhí)行不到位，工作打折扣，作風(fēng)出了問題。要像中央抓反腐一樣抓作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“做于嚴(yán)、成于細(xì)，嚴(yán)細(xì)成就安全”的工作作風(fēng)，思想上慎之又慎，工作中細(xì)之又細(xì)，無論是集團(tuán)還是業(yè)務(wù)板塊、基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真履行安全職責(zé)，把身子沉下去、把問題找出來，真正讓安全管理的制度與措施落到地、砸出坑、見實效。要樹立“隱患就是事故”的思想，前移關(guān)口、下移重心，抓超前、抓苗頭、抓細(xì)節(jié)，突出基層單位安全主體責(zé)任，嚴(yán)查不落實的事，追究不盡責(zé)的人，推動隱患排查由單一查現(xiàn)場，向查思想、查落實、查作風(fēng)轉(zhuǎn)變； 對查出的各類隱患，無論大小都要掛牌督辦、逐一銷號，對應(yīng)查未查、應(yīng)改未改的都要追究到人，該處罰的處罰、該處分的處分。要堅持“安全抓什么就考核什么”的原則，構(gòu)建開放式安全考核體系，不斷完善安全激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)基層單位自查考核、板塊監(jiān)管考核、集團(tuán)抽查考核相結(jié)合。今年，我們將通過以責(zé)促行、以責(zé)問效，推動安全管理從“一時嚴(yán)”到“一直嚴(yán)”、從“重點嚴(yán)”到“全面嚴(yán)”，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。

歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照“三嚴(yán)三實”要求，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格履行帶班、值班和請銷假制度，少應(yīng)酬、少外出，把主要精力用在下一線、查問題、抓落實上，盯住隱患、盯緊現(xiàn)場、盯好職工安全，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

同志們，安全生產(chǎn)如同滾石上山，只有起點，沒有終點。尤其是今年，企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，安全生產(chǎn)容不得絲毫閃失。新的一年里，讓我們振奮精神，狠抓落實，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，為集團(tuán)解危渡困提供堅實保障。

第四篇：石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報告

光陰似箭日月如梭，忙碌但充實的一年即將過去。回首這一年感慨萬千。以下是石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀。

一、20**年及“十二五”工作回顧

20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場需求持續(xù)疲軟、能源價格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下眾志成城，砥礪奮進(jìn)，采取一系列切實有效措施，保持經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)。預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2208億元，同比增長6 %；實現(xiàn)稅費436億元，同比增長2.3%；在消化增支減利300億元的情況下，實現(xiàn)利潤3億元。同時，結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€特點：

（一）圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長。全面開展注水會戰(zhàn)，全過程狠抓建井質(zhì)量，大規(guī)模推行有序采油，油田在開發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn)，全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬噸。加強天然氣產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，合理調(diào)整配產(chǎn)方案，有效釋放產(chǎn)能，全年產(chǎn)氣17億方，同比增長182%?？焖俑咝嵤拸S檢修，完成DCC石腦油加氫技術(shù)改造，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年加工原油1442萬噸，催化汽柴液收率同比提高0.58個百分點。加強產(chǎn)供銜接，區(qū)域聯(lián)動，局部調(diào)節(jié)，管道運輸安全平穩(wěn)；全年外購原油250萬噸，同比增長14.5%。加快榆能化技改消缺，推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬噸，同比增長110%。興化調(diào)整煤資源采供，統(tǒng)籌實施裝置維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開發(fā)軍品民品市場，成功配套國防軍工，60%的輪胎遠(yuǎn)銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實物量均按計劃完成。

（二）頂住市場壓力增量創(chuàng)效，經(jīng)營銷售逆勢而為。面對量價齊跌、庫存上漲局面，集團(tuán)及時完善定價機(jī)制，營銷單位靈活調(diào)整策略，全力擴(kuò)量挺價提效。強化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，組建中油延長銷售公司。抓住我省國V油品封閉運行機(jī)遇，擴(kuò)大省內(nèi)市場占有率，銷量同比提高4.9%。新開發(fā)大客戶33家，發(fā)展民營直供站394座。全力落實省政府支持的200座加油站，深化與高速和交通集團(tuán)合作，新開業(yè)油氣站91座，零售量達(dá)到296萬噸、同比增長20%。完善化工產(chǎn)品銷售體系，運行延長石油客服中心，布局形成4個區(qū)域銷售公司和10座中央倉，燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷量同比增長39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長13%，光伏公司提前一個月完成全年收入和利潤指標(biāo)，化建公司、北京工程公司、延長地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場拓展取得一定成效。

（三）著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資，項目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時機(jī)，克服資金困難，完成投資400億元，努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢能。全年新增探明石油儲量1.03億噸、天然氣儲量1000億方，新建原油產(chǎn)能145萬噸、天然氣產(chǎn)能3億方，泰國天然氣項目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開通。榆煉重整改造和延川LNG項目建成投產(chǎn)，煤油共煉（YCCO）裝置正在試車整改；煤焦油加氫、合成氣制油項目進(jìn)入試車階段。魏墻煤礦通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項目啟動建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項目完成前期論證。

（四）聚焦轉(zhuǎn)型升級強化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展動能明顯增強。在承受巨大經(jīng)營壓力的情況下，全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個省級工程技術(shù)中心，獲批設(shè)立國家級博士后科研工作站。獲得授權(quán)專利142件，6項成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化（CCSI）試驗裝置打通全流程，超大型流化床氣化（KSY）試驗裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)定運行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場推廣階段。特別是經(jīng)過多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)（CCUS）被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》，意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過國家層面科技成果鑒定，總體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎”，集團(tuán)被評為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

（五）突出降本增效苦練內(nèi)功，管理水平有效提升。全面開展“基礎(chǔ)夯實年”活動，油田 “三基”工作扎實推進(jìn)，勘探班組建設(shè)卓有成效；整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠，啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫，拓展保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過內(nèi)部調(diào)劑和減員增效，集團(tuán)用工總量首次實現(xiàn)負(fù)增長。特別是出臺并嚴(yán)格落實增收節(jié)支16條意見，全年增收21億元、節(jié)支26億元，管理費同比下降10%，非生產(chǎn)性費用下降18%，原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降；物資集中采購量達(dá)到116.7億元，內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元，降低庫存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保證資金鏈安全，節(jié)約財務(wù)費用11億元；注重金融創(chuàng)新，深化產(chǎn)融協(xié)同，成功發(fā)行省內(nèi)首例3+N永續(xù)票據(jù)30億元，新增股權(quán)融資22億元，增加所有者權(quán)益50億元，保持了合理的負(fù)債水平和高評級的金融資信。持續(xù)加強安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE體系建設(shè)，突出?；饭芾砗凸艿腊踩卫?，全年未發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

（六）緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作，形成攻堅克難強大合力。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，持續(xù)深化“五項整頓”，干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，推行黨委書記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評議，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)更加有效。全面開展“明形勢、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論，召開延長石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會，激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動力。加強與青年職工的交流，引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”，開展“最美延長石油人”選樹活動。集團(tuán)被評為中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，《延長石油之歌》榮獲全國最美企業(yè)之聲金獎。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期溝通解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。

同志們，20**年，我們遇到的困難超出預(yù)想，但取得的成績好于預(yù)期，確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言，面對異常嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢，集團(tuán)上下銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強為標(biāo)志，踏上了做大做強的新征程；以榮獲第三屆中國工業(yè)大獎為標(biāo)志，彰顯了陜西國企改革發(fā)展的新成就；以榮獲國家科技進(jìn)步二等獎為標(biāo)志，創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平；以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項目為標(biāo)志，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新突破；以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場為標(biāo)志，邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。

五年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利稅費總額大幅增長。20**年與20**年相比，總資產(chǎn)由1448億元增長到2901億元，年均增長15%；營業(yè)收入由1021億元增長到2208億元，年均增長17%，提前一年實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；五年累計實現(xiàn)稅費2207億元，實現(xiàn)利潤531億元，完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強，20**年和20**年先后晉升至第432位和380位，國內(nèi)外影響力大幅提升。

五年來，資源拓展成果豐碩，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。累計拓展油氣資源面積3492平方公里，新增探明石油儲量6.2億噸、天然氣儲量4459億方，全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，五年累計生產(chǎn)原油6291萬噸；天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年；打成中國第一口陸相頁巖氣井并成功試產(chǎn)，新增探明儲量686億方；煤炭保有資源量182億噸，形成煤炭產(chǎn)能300萬噸/年。這些寶貴資源是延長石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

五年來，結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級成效明顯。堅持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展，初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬噸增長到2000萬噸，五年累計加工原油6996萬噸；建成6套汽柴油質(zhì)量升級裝置，使陜西提前3年實現(xiàn)國V油品升級；建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項目，形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實物量來看，20**年與20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產(chǎn)品由8%增加到18%；油氣站數(shù)量由151座增加到771座，油品自有終端銷量占比由5%增長到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。

五年來，科研體系不斷健全，創(chuàng)新能力顯著增強。累計科技投入293億元，新建8個工程技術(shù)中心、1個重點實驗室、3個中試基地，建成多套試驗示范裝置。設(shè)立陜西省1號院士專家工作站，建立專業(yè)技術(shù)人員職級序列和高技能人才評聘體系，人才儲備和隊伍建設(shè)取得長足發(fā)展。與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作，建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長模式”，并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。

五年來，公司治理持續(xù)規(guī)范，企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系，推進(jìn)內(nèi)部整合，健全制度流程，改進(jìn)績效考核。堅持依法治企，狠抓內(nèi)審監(jiān)督，強化風(fēng)險防控，加強資本運營。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長石油品牌榮獲中國馳名商標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)價值。

五年來，黨的建設(shè)不斷加強，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，創(chuàng)建“531”黨建示范工程，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè)，嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng)，形成獨具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬元增長到6.9萬元；建成職工住宅323萬平方米、在建132萬平方米。投入安全環(huán)保資金75億元，強化隱患排查治理，促進(jìn)本質(zhì)安全。加強企地協(xié)作，支持社會事業(yè)，積極參與扶貧開發(fā)，稅費貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國地方企業(yè)前列，切實履行了國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國五一勞動獎狀等榮譽。

同志們，“十二五”發(fā)展成就來之不易，這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省國資委有效監(jiān)管、省級有關(guān)部門和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果，更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司，向長期以來關(guān)心支持延長石油改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問！

二、20**年工作部署

“十三五”是延長石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會確定的“十三五”規(guī)劃，我們總的考慮是，全面落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅持以能源化工為主體，以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式，進(jìn)一步做強做優(yōu)延長石油，走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實現(xiàn)“231543”目標(biāo)，即油氣當(dāng)量2000萬噸以上，煤炭產(chǎn)量3000萬噸，化工產(chǎn)品1000萬噸，電力裝機(jī)5000兆瓦，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入4000億元，進(jìn)入世界企業(yè)300強。

20**年是落實集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整；低油價態(tài)勢短期難以改觀，能源體制改革步伐加快，市場競爭更趨激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整，技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化，終端銷售能力仍需快速提升，體制機(jī)制仍需優(yōu)化，內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增，以及干部職工壓力感不強，寄希望于市場周期性好轉(zhuǎn)，等等。客觀審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多，企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過關(guān)，事關(guān)延長石油的生存，事關(guān)十余萬職工的生計。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系，既要樹立底線思維，又要堅定發(fā)展信心，既要打好長期應(yīng)對危機(jī)的持久戰(zhàn)，又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅戰(zhàn)，凝聚各方面力量，采取超常規(guī)措施，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

20**年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實省委省政府決策部署，緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào)，堅持以效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力以赴拓展市場，千方百計降本增效，堅定不移深化改革，持續(xù)強化科技創(chuàng)新，多措并舉保障資金，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。

主要目標(biāo)是：實現(xiàn)營業(yè)收入2385億元，實現(xiàn)盈虧持平，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)；固定資產(chǎn)投資300億元（第一批214億元）；原油產(chǎn)量1245萬噸，天然氣交氣量20億方，煉油加工量1440萬噸，煤炭產(chǎn)量545萬噸，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬噸；科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。

為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)，我們要重點做好以下工作：

（一）狠抓市場營銷，向挺價擴(kuò)銷要效益。把市場開拓作為重中之重，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新機(jī)制，主動跑市場、爭客戶、創(chuàng)效益。

強化成品油挺價銷售。一是細(xì)分目標(biāo)市場，優(yōu)化市場布局，擴(kuò)大高價區(qū)銷量，重點提高省內(nèi)及四川市場占有率，省內(nèi)國V油品銷量不低于600萬噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌好量價關(guān)系，既按購銷協(xié)議足量均衡供應(yīng)，又最大程度挺價銷售。高效運營中油延長銷售公司，完成經(jīng)營量780萬噸。三是強化市場和油價分析研判，超前調(diào)控庫存，改進(jìn)定價模式，靈活精準(zhǔn)施策，爭取市場主動權(quán)；努力縮小銷售價差，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；建立成品油價格預(yù)警機(jī)制，綜合售價低于盈虧平衡點時，適度控制銷量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大國儲、**、航油等大用戶銷量，拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶，努力增加分銷量。五是通過租賃、合作、直供等多種方式，新增運營油氣站150座（其中自營100座以上）；制定并落實社會加油站保供計劃，穩(wěn)定和擴(kuò)大社會客戶。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部自用油；出臺配套政策，鼓勵全員促銷。自有終端銷售自產(chǎn)油品245萬噸以上，零售量占比由17%提高到21%。

抓好化工產(chǎn)品銷售。一是建立產(chǎn)銷聯(lián)動、快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)方案，多產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。二是完善倉儲物流配送體系，新增廣州、天津兩座中央倉，開展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新營銷模式，完善定價體系，踏準(zhǔn)市場步子，采取多種手段提高市場份額和銷售利潤。四是深入市場終端，掌握產(chǎn)品流向和用途，延伸售后服務(wù)和市場研究，增強化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對性。五是準(zhǔn)確把握客戶的選擇和定位，實行分級分類管理，以終端和戰(zhàn)略用戶為主，培育忠誠客戶，形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點項目實施進(jìn)度，提前布局未來新產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，及早培育市場。

加強燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售。加速開發(fā)天然氣市場，與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào)，確保完成能化項目用氣置換指標(biāo)，管道交氣12億方；加快培育LNG客戶和終端市場，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅持自用和外銷相結(jié)合，建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供，更要努力開拓外部市場。緊盯市場和效益目標(biāo)，靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大銷量，搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度，明確品種、數(shù)量和價格，并嚴(yán)格考核。發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，培育新的收入增長點，緩解實體產(chǎn)業(yè)增收壓力。

（二）堅持低成本生產(chǎn)，向優(yōu)化運行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件，將成本控制貫穿生產(chǎn)全過程，真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價值最大。

科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價走勢和成本效益情況，確定產(chǎn)銷平衡點，合理把握開發(fā)節(jié)奏，適度控制原油產(chǎn)量。全面實施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式，建立單井效益評價體系，提高單井產(chǎn)量；適時關(guān)停部分低產(chǎn)低效井，大幅壓縮老井挖潛費用，降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會戰(zhàn)，強化精細(xì)注水和注采一體化，提高注水開發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運行模式，強力推行有序采油和油井計劃性檢修保養(yǎng)，穩(wěn)步實行駐井改巡井制，降低采油成本。

統(tǒng)籌開展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案，高產(chǎn)井放量生產(chǎn)，低產(chǎn)井控制生產(chǎn)，提高氣井利用率。加強氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運行維護(hù)，提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案，進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能，全年完成交氣量20億方；穩(wěn)定運行LNG裝置，確保完成產(chǎn)量45萬噸、力爭48萬噸。

保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)。加強工藝管理，優(yōu)化裝置操作，實現(xiàn)長周期運行，汽柴液收率同比提高0.1個百分點。統(tǒng)籌物料平衡，減少物料調(diào)運和添加劑外采量；適時安排裝置檢修，嚴(yán)格控制大修，實現(xiàn)新裝置 “兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況，合理組織原油外購。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報要求，抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請等工作，確保年內(nèi)取得國家原油進(jìn)口資質(zhì)。

加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo)，抓好裝置平穩(wěn)運行，杜絕非計劃停車，提高DMTO和DCC收率，生產(chǎn)聚烯烴100萬噸，力爭實現(xiàn)利潤10億元。榆煤化要降低消耗，穩(wěn)定運行，生產(chǎn)甲醇18萬噸、醋酸27萬噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項目的消缺整改，盡快實現(xiàn)長周期運行，全年生產(chǎn)煤基油品42萬噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以價定量，提高整體效益。

此外，強化管道均衡輸送和安全運行，降低管輸成本?；ā⒀娱L地產(chǎn)、北京工程公司要增強專業(yè)能力，拓展內(nèi)外部市場，提高項目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。

（三）優(yōu)化項目投資，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況，按照“保建成、保重點、保配套”的原則，科學(xué)安排投資計劃，強化工期責(zé)任管理，確保項目進(jìn)度和投資效益。

精心實施油氣勘探開發(fā)。在低油價情況下，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度，新增探明地質(zhì)儲量9000萬噸，高度關(guān)注并適時跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探，擴(kuò)大致密油、頁巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署，減少新井，提高水平井比例，降低萬噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點拓展榆林及延安南部資源，新增探明地質(zhì)儲量1000億方；天然氣開發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量，提高建井質(zhì)量，穩(wěn)步實施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開發(fā)。省外勘探強化銀額盆地綜合評價，國外勘探抓緊評價現(xiàn)有區(qū)塊，積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊，降低投資風(fēng)險。

有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。建成投產(chǎn)項目6個：魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，西灣煤礦6月份投產(chǎn)，永煉航煤裝置技改6月份完成，興化合成氣制乙醇示范項目年底建成，志丹LNG項目年內(nèi)投產(chǎn)，安塞LNG項目基本建成。在建及新開工項目9個：延能化項目詳細(xì)設(shè)計和設(shè)備材料采購基本完成，土建完成70%，開始設(shè)備安裝；巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程；煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計，開展場平；榆能化一期填平補齊工程完成前期審批、總體設(shè)計和工藝包采購，開展長周期設(shè)備和材料采購；延長伴生氣綜合利用項目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計；榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計、材料采購和部分設(shè)備安裝；榆神煤油共煉制芳烴項目完成總體設(shè)計，開始基礎(chǔ)設(shè)計和場平；富平產(chǎn)業(yè)園開展廠前區(qū)及部分項目建設(shè)；涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計，啟動一期部分項目。開展前期工作項目7個：西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理；榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠、榆橫煤電項目開展可研及手續(xù)辦理；咸陽產(chǎn)業(yè)園開展設(shè)計工作；煉油升級改造及沿海煉化一體化項目進(jìn)一步研究論證。

加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲罐擴(kuò)建工程10月底建成，延煉、榆煉成品油庫10月份完工，永煉儲運設(shè)施改造一期工程年底建成，靖邊原油庫年底基本建成，湖北應(yīng)城油庫完成初步設(shè)計，開展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成，靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線年底建成，永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線反輸改造、定靖三線年底基本建成，臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開工，延長—姚店、子長—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設(shè)計。

（四）深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”，成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺指導(dǎo)意見，搞好頂層設(shè)計，突出問題導(dǎo)向，明確任務(wù)節(jié)點，蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。

深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的原則，調(diào)整各級機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能，實現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下，已經(jīng)合并削減6個部門，精簡定員52人，減少干部職數(shù)21個，精簡幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥實施二、三級單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合，減少管理層級和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式，修訂《管理總綱》，進(jìn)一步明確各層級的功能定位和職責(zé)權(quán)限；根據(jù)各單位行業(yè)特點和企業(yè)實際，完善集團(tuán)分類管理意見，推行分類定責(zé)、分類改革、分類發(fā)展。四是按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則，擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營自主權(quán)。加快長期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)去產(chǎn)能去庫存。

實施三項制度改革。一是嚴(yán)控用工總量，持續(xù)推進(jìn)“四定”，壓縮非生產(chǎn)性崗位編制，推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包，調(diào)劑盤活集團(tuán)內(nèi)部用工存量，加大減員增效力度，力爭用工總量下降5%。二是全面實施薪酬制度改革。按照省國資委要求，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系；啟動多元化、差異化的薪酬制度改革試點，加大績效工資比例，建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場化選聘比例。四是完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配體系，全面落實工效掛鉤，打破平均主義大鍋飯，該增的增，該降的降，調(diào)動職工工作積極性，全員勞動生產(chǎn)率提高2.5%。

實行全過程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定二級單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，分段考核產(chǎn)、儲、運、銷等環(huán)節(jié)。經(jīng)營單位側(cè)重考核效益，生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費用，科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點工作、節(jié)點進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運用專項審計、效能監(jiān)察、新聞曝光、問責(zé)追究、組織人事等措施手段，部門聯(lián)動、適時跟進(jìn)、滾動考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重，精簡指標(biāo)數(shù)量，精準(zhǔn)指標(biāo)值，做到“跳起來摸高”，增強可操作性和價值導(dǎo)向。四是強化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個人業(yè)績檔案，將考核結(jié)果與業(yè)績評價、收入分配、職務(wù)調(diào)整對接配套、融為一體，做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。

（五）強化內(nèi)部管控，向精細(xì)管理要效益。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節(jié)支，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營效益。

狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見實施效果，并進(jìn)一步深化細(xì)化，打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，落地實施生產(chǎn)消耗定額、共性費用定額，完成投資、經(jīng)營、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額，在煉化試點推行四級預(yù)算；狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行，無預(yù)算不支出，杜絕亂開口子亂花錢。三是提高物資集中采購比例，加強積壓物資調(diào)劑和庫存管理，使采購節(jié)約成為“第二利潤中心”；著力規(guī)范招標(biāo)行為，加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能，強化項目前期概預(yù)算審查、過程管理、決算與審計監(jiān)督，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，加大超投資問責(zé)追究。五是抓住國家實施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī)，研究吃透稅收政策，積極爭取相關(guān)稅費減免和優(yōu)惠。

切實加強基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作，以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體，下移管理重心，加強班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作，增強制度的有效性和可操作性，提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計，加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強對標(biāo)管理，并向基層隊站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險管理和內(nèi)控工作，制訂重點領(lǐng)域法律風(fēng)險防控指引，建立糾紛案件過錯分析和責(zé)任追究制度。盡快運行延安審計中心，發(fā)揮審計“保健”作用；支持監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督職能，幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，啟動ERP項目和智慧油田建設(shè)，組建運營電子商務(wù)公司。

持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅持依法治安，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任制，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實推進(jìn)HSE管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分季度開展不同類型專項整治，深入排查治理安全隱患，提高本質(zhì)安全水平。開展平安企業(yè)創(chuàng)建，加強石油管護(hù)，嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治，加強已建成環(huán)保設(shè)施的運行管理，完善污染源在線監(jiān)測平臺和環(huán)保風(fēng)險防控機(jī)制，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程，加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。

（六）堅持科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源，發(fā)揮科研平臺作用，力爭申報成功1-2個國家級工程技術(shù)中心或重點實驗室。加強國內(nèi)外合作，開展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運營科技公司，提高科技成果轉(zhuǎn)化市場化水平。系統(tǒng)評估科技項目知識產(chǎn)權(quán)，加強專利申請和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺，為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。

強化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點攻克CO2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù)，突破陸相頁巖氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；CCUS完成項目實施方案和前期設(shè)計，建成一期碳捕集裝置；CCSI和KSY技術(shù)中試成功，完成工業(yè)化工藝包開發(fā)；脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用，煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、C8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項目完善配套及填平補齊，提升項目盈利能力。強化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，鼓勵職工小改小革，解決生產(chǎn)運行中的實際問題。

密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。跟蹤儲能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場信息，為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實，完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。

（七）拓寬融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運營的杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作，保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運作，強化資金集中管控，做好融資籌劃，引入低成本資金，大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財務(wù)公司優(yōu)勢，優(yōu)化直接和間接融資比例，用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具，確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動延長化建等上市公司再融資，興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金，省石化院、凱迪西橡開展股份制改造，元創(chuàng)化工完成上市資料申報。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場。搭建集團(tuán)金融管控平臺，完善相關(guān)牌照資質(zhì)，加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”，培育新的利潤增長點。五是強化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項目后評價制度，對低回報參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置，提高投資收益。

（八）加強企業(yè)黨建，增強發(fā)展動力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展，改進(jìn)和加強黨的建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成果，持續(xù)開展“531”黨建示范工程。二是強化各級班子建設(shè)，各級干部既要主動擔(dān)責(zé)做表率，又要善于發(fā)現(xiàn)解決問題，切實做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點領(lǐng)域權(quán)力運行的監(jiān)督制約，抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實。四是加強各級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重溝通協(xié)調(diào)，強化協(xié)作服務(wù)，杜絕推諉扯皮。五是加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，逐級傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，落實廠務(wù)公開、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法，充分發(fā)揮職工代表作用，引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅持共享理念，密切企地合作，運行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通，互相支持，實現(xiàn)共克時艱、企地共贏。

各位代表、同志們，我們面臨的形勢同行業(yè)都在面臨，我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在，甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄，力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟實干者勝。讓我們在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的有效監(jiān)管、省級有關(guān)部門和延安榆林等市的大力支持下，同舟共濟(jì)、迎難而上，埋頭苦干、全力而為，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十三五”良好開局、為“三個陜西”建設(shè)邁上新臺階作出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：集團(tuán)述職報告

述 職 報 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！

現(xiàn)就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進(jìn)行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團(tuán)建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的開局之年，也是包神鐵路推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)做強做大做優(yōu)，建設(shè)世界一流鐵路運輸企業(yè)的起步年、關(guān)鍵年。一年來，在集團(tuán)公司的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，包神公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，同心同德，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。

截至昨天18點，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4711天，全年未發(fā)生一般D類以上責(zé)任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運量可完成14390萬噸，完成責(zé)任目標(biāo)的104.3%，同比增長4.3%，實現(xiàn)連續(xù)5年運量過億；可完成換算周轉(zhuǎn)量86億噸公里，同比增長4.7%；可完成運營收入15.9億元，完成責(zé)任目標(biāo)的101.3%，同比增加3.9%；剔除預(yù)算外增支因素后可實現(xiàn)利潤3.56億元，完成責(zé)任目標(biāo)的111.3%（預(yù)算外增支因素為部分電力機(jī)車未能按時上線所產(chǎn)生的費用、工資差額、技能大賽費用等，共增加成本1.41億元），同比增長47%；噸公里可控成本0.1197元，起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，巴準(zhǔn)、塔韓兩項目重點加強施工安全質(zhì)量管理，大力推動安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，立足創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)手參建各方深入開展工程建設(shè)“共創(chuàng)共爭”活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

四是實施低成本戰(zhàn)略，提高精細(xì)化水平。以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化為平臺，實施定額管理、班組核算與科目負(fù)責(zé)制；堅持生產(chǎn)費用彈性調(diào)節(jié)，非生產(chǎn)費用剛性控制，實現(xiàn)各項費用逐級分解、成本費用逐級管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設(shè)資金成本，強化資金安全，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，有效推動經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)。

五是深入推進(jìn)綜合管控體系建設(shè)，著力提升企業(yè)發(fā)展能力。深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，以常態(tài)化績效考評為主要手段，全面實現(xiàn)考核結(jié)果與員工薪酬、評優(yōu)掛鉤，企業(yè)績效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了職務(wù)、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道；以成立職業(yè)技能鑒定中心為契機(jī)，完善了在職培訓(xùn)和吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才兩條路徑；強化“干部以工作業(yè)績謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發(fā)展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創(chuàng)先爭優(yōu)，提升黨建科學(xué)化水平。公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力探索政治本安體系和懲防體系建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；持續(xù)改進(jìn)員工生產(chǎn)生活環(huán)境，盡力為職工辦好事、謀實事、解難事，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了

三是注重強化執(zhí)行。強化全員大局意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊意識和效率意識，通過督查、督辦、問責(zé)等機(jī)制，推動公司治理和全方位管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)順暢，平穩(wěn)有序。

四是注重落實責(zé)任。對集團(tuán)和股份公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)與工作任務(wù)，確保做到逐層分解、逐層落實；通過深入基層站段調(diào)查研究，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，要求職能部門和基層單位定責(zé)、定時、定任務(wù)抓好落實。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅定、求真務(wù)實、廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強自身作風(fēng)建設(shè)，推動領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，勤勉盡責(zé)。

面對神華快速發(fā)展的全新態(tài)勢和神華賦予包神的重大責(zé)任，特別是對于集團(tuán)黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來對我本人的信任、支持與厚愛，我深感責(zé)任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務(wù)實的堅定信念，克己奉公履全職，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，任勞任怨盡全責(zé)，將慎行職權(quán)置于陽光下，將履行職責(zé)置于監(jiān)督中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎屛腋械叫牢康氖前盐蘸吞幚砗昧艘韵氯齻€方面的矛盾和關(guān)系：

一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關(guān)系統(tǒng)一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實現(xiàn)了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運輸與加快兩條新線建設(shè)的關(guān)系統(tǒng)一于實現(xiàn)“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的目標(biāo)，有效推動了企業(yè)做強做大做優(yōu)。三是把推進(jìn)公司快速發(fā)展與人員素質(zhì)亟待提升的矛盾統(tǒng)一于實施人才戰(zhàn)略，為

一條主線：即，建設(shè)世界一流“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的鐵路運輸企業(yè)。

兩個重點：即，確保既有線安全生產(chǎn)任務(wù)和新線建設(shè)任務(wù)的完成及運營工作的準(zhǔn)備。

五項創(chuàng)新：即，經(jīng)營管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才開發(fā)創(chuàng)新和構(gòu)建和諧企業(yè)工作創(chuàng)新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發(fā)展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻(xiàn)最大的一條鐵路。在新包神格局建設(shè)中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項工作任務(wù)的同時，將包神建設(shè)成為在經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻(xiàn)的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！