第一篇：項目總工程師的工作內容和日常事務

項目總工程師的工作內容和日常事務

（一）項目總工程師的工作內容

項目總工程師的工作內容包括技術管理、質量管理、現場檢查與指導、技術創新與科技進步、技術培訓與交流、信息化管理等。

1、技術管理

技術管理是一項針對項目施工中產生的一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、協調與控制的全面系統性的工作，因此，項目總工程師應根據項目的工程特點，以國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件及企業自身的相關規章制度為依據，緊緊圍繞項目經營管理的總目標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發，科學和實事求是地開展好各項工作。

（1）組織有關技術人員認真審核合同技術條款和設計圖紙，充分理解工程的技術要點、特點和質量標準。

（2）組織有關技術人員進行控制點的復測和恢復中線，認真做好現場踏勘工作，認真做好現場地形、地貌和設計的吻合復核工作，并做好技術和質量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。

（3）組織有關技術人員編制大型工程以下項目的施工技術方案，積極參與大型以上工程項目的施工技術方案制定工作。制定的施工技術方案既應符合合同技術規范要求，體現設計意圖，又要做到切實可行、技術和工藝先進、經濟合理，能保證質量、安全和工期要求。方案按規定批準后，組織實施。

（4）組織制定安全和環保技術措施，并按規定批準后實施。

（5）組織好技術、安全、環保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工作。

（6）負責項目工地試驗室的建設和取證工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設計變更工作，做好測量、試驗數據的審核把關工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。

（8）負責對項目的技術工作進行及時總結，積極推進項目整體技術策劃和標準化施工。

（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。

（10）做好項目分包工程的技術管理工作，定期對其進行檢查和指導。

2、質量管理

工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。

（1）負責建立項目質量保證體系，協調質量相關部門的接口工作，指導、督促和檢查質量職責的落實和質量體系運行等情況，并及時制定改進措施。

（2）主持編寫項目質量目標實施計劃，并組織貫徹實施。

（3）根據項目的工程特點，負責編制關鍵工序和特殊工序的作業指導書，并督促實施，做好過程控制。

（4）負責質量信息的審核、發布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創精品工程和創優工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質量事故的調查與處理。

3、現場檢查與指導

現場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現場檢查與指導，可以及時了解現場情況，發現問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。

（1）負責組織每月一次的項目質量大檢查，并將檢查結果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業主、監理等組織的各項質量檢查活動。

（2）定期或不定期地進行現場檢查，要重點關注關鍵工序和特殊工序，對關鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質認可），對于發現的問題，要及時采取措施處理。

（3）要親自到現場組織和指揮重大技術方案或技術措施的實施，實施過程中要不定期地進行現場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。

（4）要經常對測量、試驗、施工現場（包括拌和站）等的技術質量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發現問題及時解決。

4、技術創新與科技進步 技術創新與科技進步是施工企業健康發展的極為重要的動力源泉，是轉變增長方式、提高勞動生產率和效益水平的關鍵所在。項目作為施工企業的重要組成部分，承載著推進企業技術創新與科技進步的重要任務，因此，作為項目的技術負責人，項目總工程師同樣承擔著相應的職責。

（1）領導并組織好項目的技術管理體系，在做好技術管理工作的同時，積極開展技術創新活動，不斷提高科技進步水平。

（2）根據項目工程特點和需要，負責制定相應的技術進步和科技開發的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術支持。

（3）針對影響工程質量、安全、工期和效益的關鍵工序、特殊工序或重大問題，結合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術攻關，解決項目的實際問題。

（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術水平。

（5）結合項目實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推進“四新”技術的推廣和實施。

（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發揮科技信息對施工生產的服務功能。

5、技術培訓與交流

開展技術培訓與交流活動，是提高項目整體施工技術水平的重要環節，也是項目總工程師的重要工作內容之一。

（1）施工準備階段，負責組織相關技術和操作人員進行崗前技術培訓，為施工做好技術準備。（2）施工中，應在關鍵工序和特殊工序的重點技術方案、措施實施前，或采用“四新”技術前，組織相關人員進行技術培訓，必要時聘請技術專家來項目進行技術指導，確保實施效果。

（3）根據項目的實際需要，有計劃地組織技術人員進行項目內外的業務技術學習和技術交流，加速知識儲備和更新。

（4）根據項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領和方法。

6、項目信息化管理

項目總工程師應加強工程的信息化管理，領導和組織項目技術人員充分利用電腦辦公系統和網絡信息資源，更好地為工程施工服務。

項目信息化管理的內容有：信息化工作計劃和管理制度的制訂與實施、計算機管理人員的任用和考核、全員信息化培訓與考核、電腦設備的配置與管理、軟件與信息系統的開發、管理與維護、計算機網絡系統的組建與管理等。

（二）項目總工程師的日常事務（1）處理公文

公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發布法規，傳達領導意圖、指導工作、通報企業工作情況、交流經驗及項目向上級和業主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據、宣傳教育和規范行為。

處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發不同分類處理，對公文要認真閱讀，領會其精神，慎重地審核批復。

（2）組織會議

組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協調關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關資料，會場要提前做好布置。

（3）工作分派、組織協調

組織協調是行政管理的重要職能，主要是改善和調整各部門、各工種和人員之間的關系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調一致，促進工程項目的圓滿完成。

協調的本質是對人員的協調。協調工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環節和所有人員，做到上下協調、內外協調、橫向協調、平行協調，使工程項目施工和諧統一，物盡其用，人盡其能，充分調動全體人員的工作積極性和創造性。

（4）施工現場檢查、指導

施工現場是項目管理工作的基礎，因此，項目總工程師應深入現場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題，從而取得領導工作的主動權和實效性。

（5）工作計劃、施工方案

工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規定為有序的連續過程，執行的方法和進度，是工程管理的重要依據。

項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質量工作計劃、材料和設備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業務工作計劃。

任何事物總是處于不斷的發展變化中，這是客觀規律。同樣，由于工程施工中各種內外部條件的變化、環境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調整，以適應這些變化，更符合工程的內在規律性。

（6）對外接洽，與上級單位（公司、局指）、業主、監理、設計單位的工作聯系。

第二篇：調試總工程師基本工作內容

調試總工程師基本工作內容

一、調總在進駐現場前完成的工作

1、熟悉調試合同、合同附件所規定的工作范圍及付款進度。同時應攜帶下列文件及書籍： 1．1攜帶證書

工程調總任命書、公司營業執照復印件、調試能力資格證書復印件、ISO—9000質量認證書復印件、職業健康衛生認證書復印件（或三標一體證書復印件）等。1．2攜帶專業書籍

1）火力發電建設工程啟動試運及驗收規程(2009年版)2)火電發電建設工程機組調試技術規范（2010版）3)火電工程調整試運質量檢驗及評定標準(1996年版)4)火電機組達標投產考核標準（2006年版）5)電力建設安全工作規程(火力發電廠部分)6)安全生產工作規定

7)防止電力生產重大事故的二十五項重點要求及輔導材料 8)火力發電廠鍋爐化學清洗導則 9)火電機組啟動蒸汽吹管導則 10)汽輪機甩負荷試驗導則

11)火電機組熱工自動投入率統計方法及模擬量控制系統負荷變動試驗導則 12)火電機組典型質檢大綱（2006版）

2、根據招標文件提供的設計總說明及主要設備概況，編寫出《調試大綱》初稿，按照新啟規要求，調試大綱應在帶電前半個月到一個月內提交業主。

3、根據業主安排，組織相關專業技術骨干，參加設計審查、設計聯絡、設備招標等會議，對系統設計、設備選型等方面問題提出意見或建議（新的調試技術規范要求）。

4、對于即將進行的調試機組是否涉及新技術、新設備等，及時組織各專業負責人或技術骨干進行相關的調研，做到對將要進行的調試工作心中有數。

5、根據業主的要求，組織相關專業技術人員、負責人參加設備出廠試驗或檢驗工作。（如DCS出廠試驗、勵磁裝置試驗等）

6、檢查、了解各專業為工程調試工作所準備的儀器情況。如不足，應盡快督促落實專業人員及時購買，以滿足調試工作需要。（建議編寫儀器清單）

7、按照新啟規要求，業主單位應向調試單位提供一套完整的設計圖紙及設備說明書，需落實業主方該項工作準備情況。在新啟規執行初期，仍需組織各專業技術負責人編寫出該工程調試所需資料清單，及時傳遞至業主工程部資料室，并要求業主按時提供調試工作所需資料。

8、組織專業調試項目負責人及時了解現場情況，對重要的分系統、整套調試方案的技術原則和要點進行討論和優化（如廠用帶電、酸洗、吹管等），初步確定重要調試項目的原則性調試方案。

9、了解工程現場食宿情況，向主管領導匯報，確定該工程調試人員吃、住安排，在確定調試人員食宿方案后，應做出該工程食宿費用預算，并報主管領導批準，嚴格按預算執行。食宿的安排以便于現場工作、衛生、節約為原則，預算主要指所需購買被褥、電視機、日常電器、辦公用品等。

10、落實本工程調試所需臺式計算機、打印機配置情況，如存在問題，及時向主管領導匯報，以便協調或購買。

11、根據本工程熱力系統、電氣、熱工控制設計情況，組織各專業編寫出工程調試措施清單（措施清單應反映在調試大綱之中）。

12、按照措施編寫（標準化）要求，各專業分系統調試措施最遲應在化學酸洗前全部編寫完畢，整套啟動措施在鍋爐沖管前全部完成，并報相關單位審批（酸洗、沖管、整套、大綱需總指揮批準，其余調試單位自己批準）。

13、機組廠用帶電前，及時組織各專業調試負責人深入現場，了解工程實際進度、質量情況及存在問題，及時提出意見或建議；合理調度現場調試技術人員，做到既不誤工又不窩工。

14、根據合同規定的工作范圍，組織電氣、熱工專業負責人協商與施工單位的分工方案。

15、編寫出本工程項目部組織機構、崗位職責；質量、安全組織機構及崗位職責，本工程質量、安全目標及保證措施、參加本工程專業技術人員清單及簡歷等。

16、編寫項目部現場管理制度（安全、質量例會等，建議每半個月學習一次安規，工程高峰期20天-30天學習一次，同時必須安排專人做好會議記錄）(3)本工程分系統、整套調試質量驗收計劃

17、了解、落實本工程調試現場辦公條件，要求業主按時提供辦公條件，保證調試技術人員進行正常辦公。

18、與業主溝通

二．進駐現場后至分系統調試工作結束（整套啟動前）

1．根據調試人員進點時間順序，安排好調試技術人員食宿，滿足工作和基本生活需要。

2．組織各專業負責人討論確定本工程措施編寫清單，提出措施編寫要求。3．盡早疏通與工程部資料室借閱、資料領取渠道，以滿足調試所需。4．編寫出本工程工作聯系單樣稿并下發。

5．與業主、監理協商調試措施討論、批準程序。所有措施應由監理組織各單位進行討論，提出意見后調試單位進行修改，調試單位批準后執行；重要分系統（廠用帶電、酸洗、吹管）及整套、調試大綱需試運總指揮批準；確定調試措施印刷及分發方案。一般按照監理一份、施工一份、調試單位內部二份，甲方三至四份，共八份。

6．鍋爐、汽輪機、發電機主保護及主要輔機邏輯討論，必須由業主單位組織各監理、生產、建設單位討論。調總需事先安排機、爐、電等專業調試負責人對現有的邏輯保護進行審核，做好參會準備工作。

7．組織電氣、熱工負責人，與施工單位洽談分工，保證調試工作順利進行。8．組織汽機、鍋爐、電氣等專業，編寫分系統試運條件檢查表；在分系統試運前，調試各專業組織監理、安裝、生產、建設等單位進行對照檢查表進行試運條件檢查。

9．編制本工程分系統調試計劃（試運計劃必須并上墻），列表統計各系統投入時間。10． 作為分部試運組副組長，參加分部試運會議，了解各專業試運過程中存在的主要問題，并及時與各專業負責人反饋、溝通、協調。11． 要求建設單位按照新啟規盡早成立汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學等專業小組（包括分部試運及整套），要特別注意發揮專業小組組長的作用。對分部試運及整套試運中存在的技術問題，督促專業組進行討論，提出解決方案。12． 鍋爐酸洗、沖管條件匯總并上墻。

13．按部頒《驗評》要求，確定各專業分系統及整套驗評試運表，做到汽機、鍋爐、電器、熱工、化學五個專業格式相同，組織各專業按時進行填寫，并就四級驗收項目質量驗評計劃與專業負責人交底。（哪些分系統整套是二級驗收、哪些是三級、哪些是四級等）

14．要求各專業在完成分系統調試工作后，及時編寫試運小結（為調試報告的編寫做好準備工作），或匯總完善分系統調試文件包。

15．工程聯系單一般一式四份，調試、建設、監理、施工各一份，調試單位發出的工程聯系單要求閉環處理，由調總負責統一保管。聯系單一般由專業人自身完成傳遞，有問題時可由調總負責協調。

16．組織重要分系統調試項目（酸洗、沖管）及整套調試措施交底工作，交底前，應認真檢查技術交底負責人準備情況（包括文字及語言表達）。17．參加或組織酸洗、沖管質量鑒定會議。18．根據合同及時催要工程款及現場獎金。

19．在完成正常調試工作的同時，注意加強現場調試項目的開發工作，及時匯報主管領導。

20．編寫BTG大連鎖調試方案，并組織實施。

21．編寫整套啟動試運前質檢匯報材料，組織各專業負責人做好迎檢工作（主要是調試資料的準備），參加整套啟動試運前質檢。

22．編寫整套啟動前啟委會匯報材料，通知公司領導及時參加啟委會。

23．工程聯系單、安全學習記錄由調總負責保存；文件包由專業負責人負責建立保存汽機、鍋爐、化學每個分系統一個文件包，熱工專業的通道試驗、DCS帶電建立文件包，電氣專業廠用帶電、保護、勵磁、快切裝置建立文件包；各專業學習培訓記錄交調總保存；酸洗、沖管質量鑒定記錄，專業、調總各一份。24．定期、不定期組織項目部全體人員學習《新啟規》、《達標投產考核辦法》、《25項反措》、《驗評》等標準、規程、規范，提出工作具體要求，并做好會議記錄，檢查各專業調試、試運記錄，發現問題及時糾正。

25、及時向單位主管部門匯報機組調試進度及存在的問題。

26．合理安排各專業在分系統調試過程中人力資源安排情況，做到在不影響工程進度的情況下，盡量減少人員浪費。

27．在單位批準的招待費范圍內，根據現場情況及時與甲方、施工單位進行交流溝通。同時下發各專業招待費標準。在資金管理上，注意要分開管帳，避免產生不必要的誤會和矛盾。

28．整套啟動前編寫整套啟動條件檢查表，并組織各參建單位集中檢查，個別條件不具備時，應單獨與試運總指揮進行溝通。填寫機組整套試運條件檢查確認表，各單位簽字后，上報試運總指揮批準。

三、整套啟動調試階段的調總工作

1、承擔整套啟動試運小組組長職務，主持整套啟動試運早晚例會，負責安排整套試運進程，編寫整套啟動試運計劃并上墻，整套啟動試運計劃應以各項試驗為主線，其中要注意安排較長時間的帶負荷試運，以便給熱控自動調節系統投入留下足夠的時間。

2、組織各專業組分析、解決試運中遇到的問題、提出預防措施及處理方案，并及時向試運總指揮匯報。

3、強調整套啟動試運過程中各單位分工職責。整套啟動前，按照《調試大綱》要求，全面檢查、逐條落實整套啟動試運應具備的條件（條件上墻）。

4、對整套試運過程中發生的停機、停爐、人身設備損壞、中斷運行等組織專業技術人員進行分析，內部做到“四不放過”，設備跳閘原因不清楚不放過、未采取防范措施不放過、事故責任人未處理不放過、廣大群眾沒有受到教育不放過；在對外事故分析過程中，斟酌分析提出各方存則責任，并提出今后采取措施及處理意見。

5、參加整套試運值班，要求汽機、鍋爐兩專業人員在機組運行過程中不能離盤，提醒布置各專業負責人做好事故預想，并在試運值班過程中隨時詢問、檢查。

6、組織編寫匯總機組主保護，確定汽機、鍋爐、電氣主保護一覽表。

7、在機組帶負荷試運期間，建立熱工、電氣保護投、退申請單制度。

8、與負責人協商，試運值班人員力量搭配問題。

9、強調整套啟動試運管理辦法或試運紀律（工程師站管理、保護投、退制度、消缺制度、工作票制度等）。

10、機組運行過程或停機消缺期間，審核安裝工作票所采取的安全措施，避免機組非停或其他事故發生。11、12、編寫帶負荷、滿負荷試運負荷曲線，交生產單位上報中調。

機組停機消缺時，組織各專業提出影響機組啟動的主要缺陷及調試方面認為必須處理的缺陷，交監理單位匯總。

13、在整套試運間隙，組織項目部全體人員，總結前一階段工作成績，存在的問題及下一階段工作應注意事項、工作安排、安排檢查專業人員技術培訓。14、15、在不耽誤現場工作的前提下，合理安排專業技術人員倒換休息。

編寫機組進入168小時滿負荷試運條件檢查確認表，組織各單位簽字后報試運總指揮批準。

16、督促熱控專業編寫機組自動投入情況一覽表，并檢查自動投入統計情況；提醒專業人員打印機組168小時負荷及主要參數曲線。

17、檢查各專業試運記錄。（記錄內容主要包括本班完成的試運情況，包括點火、沖機、并網時間，設備跳閘、機組解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照機組啟停情況，及時填寫大事記。18、19、組織調試人員按《驗標》填寫整套試運驗評表。

整套試運后期，督促各專業盡早完成調試報告編寫工作，盡量做到168結束，報告交出，報告在現場完成。20、編寫整套啟動試運后質檢匯報材料，組織各專業負責人參加整套啟動試運后的質檢工作。21、22、23、參加編寫整套啟動試運后啟委會匯報材料，通知單位領導及時參加啟委會。編寫機組整套啟動試運報告，編寫調試驗評匯總表。

安排各專業報告排版印刷，并及時出版、歸檔，按照合同規定向業主移交工程資料。24、25、按節點負責工程款回收。

安排調試報告印刷出版，按照合同或新啟規要求，向業主方移交整體調試資料。注意編寫好資料移交清單并簽字留底。由于調試措施已先期交予業主方，注意留底

27、按照業主要求，參加機組達標投產、評優工作。

第三篇：項目總工程師面試題

項目總工程師面試題

1、結合你所競聘的崗位，談談對精細化管理理念的理解；同時就加強項目管控，結合競聘崗位談談你的思路和方法。

2、一家公司的辦公室在一幢豪華寫字樓里，高大明亮的玻璃大門，落地玻璃，非常氣派。有來訪客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又有另外一個客人在剛才同一個地方頭撞玻璃。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真是的。走起路來，這么大的玻璃居然看不見。眼睛到哪里去了？”解決問題的方法很簡單，只要在這扇門上貼上一根橫標志線，或貼一個公司標志圖即可。由此引出“修路理論”：當一個人在同一個地方出現兩次以上同樣的差錯，或者，兩個以上不同的人在同一個地方出現同一差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問題。此時，人作為問題的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯錯誤，而是修“路”。試結合工作實際談談自己的感想。

3、某市規定機動車在環路以內禁止鳴笛，違者處以200元人民幣的罰款。請你敘述一下此項規定的實施對下述人員的影響：行駛在環路以內道路上的機動車駕駛員、非機動車、行人；居住在環路以內的居民；環路內執勤的交通警察。

4、工程項目的質量、安全、進度、成本管理是項目管理的重要方面，在項目經理負責制條件下，談談作為項目總工程師怎樣才能對搞好項目安全、成本管理更好地發揮作用。

第四篇：項目總工程師崗位職責

項目總工程師崗位職責

1、對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業務領導。

2、貫徹執行國家有關技術政策、法規和部頒的現行施工技術規范、標準、規程、質量標準以及局、公司的施工技術、試驗、測量儀器管理辦法；執行局《項目管理手冊》中規定的技術、質量職責和有關要求；貫徹執行承包合同中業主規定的技術標準、技術規范及操作規程等文件，并監督實施執行情況。

3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報監理。

4、協助項目經理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

5、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環境因素；組織編制施工技術工藝組織措施、質量措施、安全技術措施及環境保護措施和作業指導書等，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、質量、安全、環保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施。

6、督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題；督促指導工程部門做好技術、質量、安全、環保二級交底工作。

7、領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數據準確；負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。

8、主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目QC攻關小組并開展攻關活動。

9、定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。參加安全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。

12、貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定，對本單位的安全環保問題負技術責任。

13、熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程。

14、編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中。

15、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況，做好分項工程的安全技術交底工作。

16、主持各種安全設施和設備的驗收，發現問題及時提出改進意見。

第五篇：高速公路項目總工程師

高速公路項目總工程師（技術負責人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現場管理經驗，了解CAD、OFFICE等相關辦公軟件，具備良好的項目生產協調組織能力與協調溝通能力。崗位職責：

1.陪同公司領導參與高速公路項目簽約；

2.熟悉并參與過高速公路項目，可對項目圖紙把控；

3.貫徹執行國家有關技術標準、規范、規程、條例、制度等，依據公司質量方針和質量目標，負責本項目的技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任；

4.做好工程開工前的技術準備工作，組織編制質量計劃和施工組織計劃，熟悉圖紙，做好圖紙會審和施工組織交底工作；

5.嚴格按圖紙施工，認真做好質量和安全，做好關鍵工序、特殊工序的管理和監控，解決施工中的問題、指導、幫助各施工單位的技術工作；

6、審查各分包單位的施工組織設計或施工大綱，審核相關報告、資料的完整性和科學性；

7.對施工生產中發生的不合格產品和質量事故進行調查，并提出技術鑒定，組織不合格品的評審、處置和糾正、預防措施的制訂和實施；

8.完成公司及項目領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關專業大專及以上學歷，35-55歲，持有中級職稱或以上資格證書，有同類項目業主方管理經驗者優先； 2、10年以上道路橋梁工程項目施工技術經驗，3年以上項目技術負責人或項目總工崗位工作經驗；熟悉高速公路項目建設運作流程，有成功操作高速公路項目案例。

3、熟悉現行道路橋梁工程測量、資料，施工規范、標準、工序和流程，掌握施工技術管理內容、施工組織設計、專項方案的編制和審核；

4、具有較強領導、組織、協調施工現場技術管理工作能力，富有團隊精神，能吃苦耐勞，對工作有責任心。