第一篇：項目總工程師工作總結

年終個人工作總結

工作總結

（2011.10.24-2012.1.16）

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我是2011年10月24日入職中**建設工程公司的，在*******項目部擔任項目總工（技術經理），負責該項目的技術、質量管理工作。

一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態，參加了第一次監理例會，感到了現場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，****房地產公司、*****監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現場布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來/

5都是政府監督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段（真正做到樣板先行、細部掛牌交底），作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量；在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在2012年春節前都是處于磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控，我和項目經理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進

行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發揮其能力，使技術部在年前處于穩定、可控狀態，保證了項目在年前的節點目標順利完成。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業工長的建議，在方案編制過程中予以優化，在方案完成后，下發施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現場施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現場發生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

***項目分南北兩區施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區統一技術、資料、實驗管理，提出了南北區統一物資進場報驗，南區所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業進場材料的進場必須先報北區，土建材料由北區土建質檢員和實驗員參與、監理、***共同進行檢驗、見證；水電專業材料由北區水電工長參與、監理、***共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。

二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，2011年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經理的領導下對2012年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業分包方案提前優化、分階段驗收等方面進行統籌安排、細化，以確保2012年度工作目標。

三、我們項目技術部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態度不端正、團隊協作意識差、臨近春節前

趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動性、現場質量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質培養和教育，建立優留劣汰的危機機制，創建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素質較高、對現場技術、質量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中**建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價值、實現人生目標、可以為之奮斗的單位；***項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部*經理的精心管理下、能夠很好的完成***項目，達到公司的預期目標。

由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現自我、體現自身價值的平臺，謝謝！

2012年1月16日

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第二篇：項目總工程師工作總結

年終個人工作總結

一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術、質量管理工作。從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態，參加了監理例會，感到了現場進度的急迫性，一方面業主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。加強混凝土質量控制，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業工長的建議，在方案編制過程中予以優化，在方案完成后，下發施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現場施工，減少項目投入。我方在結算算量時，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現場發生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，2013年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經理的領導下對2014年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、/

2年終個人工作總結

工序提前插入的可行性分析、各專業分包方案提前優化、分階段驗收等方面進行統籌安排、細化，以確保2014工作目標。

由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現自我、體現自身價值的平臺，謝謝！/ 2

2012年1月16日 ***

第三篇：項目總工程師面試題

項目總工程師面試題

1、結合你所競聘的崗位，談談對精細化管理理念的理解；同時就加強項目管控，結合競聘崗位談談你的思路和方法。

2、一家公司的辦公室在一幢豪華寫字樓里，高大明亮的玻璃大門，落地玻璃，非常氣派。有來訪客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又有另外一個客人在剛才同一個地方頭撞玻璃。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真是的。走起路來，這么大的玻璃居然看不見。眼睛到哪里去了？”解決問題的方法很簡單，只要在這扇門上貼上一根橫標志線，或貼一個公司標志圖即可。由此引出“修路理論”：當一個人在同一個地方出現兩次以上同樣的差錯，或者，兩個以上不同的人在同一個地方出現同一差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問題。此時，人作為問題的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯錯誤，而是修“路”。試結合工作實際談談自己的感想。

3、某市規定機動車在環路以內禁止鳴笛，違者處以200元人民幣的罰款。請你敘述一下此項規定的實施對下述人員的影響：行駛在環路以內道路上的機動車駕駛員、非機動車、行人；居住在環路以內的居民；環路內執勤的交通警察。

4、工程項目的質量、安全、進度、成本管理是項目管理的重要方面，在項目經理負責制條件下，談談作為項目總工程師怎樣才能對搞好項目安全、成本管理更好地發揮作用。

第四篇：項目總工程師崗位職責

項目總工程師崗位職責

1、對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業務領導。

2、貫徹執行國家有關技術政策、法規和部頒的現行施工技術規范、標準、規程、質量標準以及局、公司的施工技術、試驗、測量儀器管理辦法；執行局《項目管理手冊》中規定的技術、質量職責和有關要求；貫徹執行承包合同中業主規定的技術標準、技術規范及操作規程等文件，并監督實施執行情況。

3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報監理。

4、協助項目經理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

5、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環境因素；組織編制施工技術工藝組織措施、質量措施、安全技術措施及環境保護措施和作業指導書等，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、質量、安全、環保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施。

6、督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題；督促指導工程部門做好技術、質量、安全、環保二級交底工作。

7、領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數據準確；負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。

8、主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目QC攻關小組并開展攻關活動。

9、定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。參加安全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。

12、貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定，對本單位的安全環保問題負技術責任。

13、熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程。

14、編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中。

15、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況，做好分項工程的安全技術交底工作。

16、主持各種安全設施和設備的驗收，發現問題及時提出改進意見。

第五篇：高速公路項目總工程師

高速公路項目總工程師（技術負責人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現場管理經驗，了解CAD、OFFICE等相關辦公軟件，具備良好的項目生產協調組織能力與協調溝通能力。崗位職責：

1.陪同公司領導參與高速公路項目簽約；

2.熟悉并參與過高速公路項目，可對項目圖紙把控；

3.貫徹執行國家有關技術標準、規范、規程、條例、制度等，依據公司質量方針和質量目標，負責本項目的技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任；

4.做好工程開工前的技術準備工作，組織編制質量計劃和施工組織計劃，熟悉圖紙，做好圖紙會審和施工組織交底工作；

5.嚴格按圖紙施工，認真做好質量和安全，做好關鍵工序、特殊工序的管理和監控，解決施工中的問題、指導、幫助各施工單位的技術工作；

6、審查各分包單位的施工組織設計或施工大綱，審核相關報告、資料的完整性和科學性；

7.對施工生產中發生的不合格產品和質量事故進行調查，并提出技術鑒定，組織不合格品的評審、處置和糾正、預防措施的制訂和實施；

8.完成公司及項目領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關專業大專及以上學歷，35-55歲，持有中級職稱或以上資格證書，有同類項目業主方管理經驗者優先； 2、10年以上道路橋梁工程項目施工技術經驗，3年以上項目技術負責人或項目總工崗位工作經驗；熟悉高速公路項目建設運作流程，有成功操作高速公路項目案例。

3、熟悉現行道路橋梁工程測量、資料，施工規范、標準、工序和流程，掌握施工技術管理內容、施工組織設計、專項方案的編制和審核；

4、具有較強領導、組織、協調施工現場技術管理工作能力，富有團隊精神，能吃苦耐勞，對工作有責任心。