第一篇：學校工作改進方案

學校工作改進方案。

一、指導思想

全面貫徹國家的教育方針，堅持“三個面向”教育指導方向，落實科學發展觀，突出“以學生為本”教育發展理念，全面實施素質教育，創辦可持續發展的優質教育，為學生的終身發展奠基。

二、現有問題

１．學校領導班子工作責任心強且有很強的凝聚力，但工作缺乏創新性。

2、學校管理制度和方法稍顯落后，不能適應時代發展以及規范化學校建設需要。

3．教師隊伍老化，學校教師隊伍整體素質不高，已嚴重制約學校的發展和教育教學質量的提高。

4、種種因素的影響和制約，基礎教育課程改革工作還很難深入開展下去。

5、課堂教學改革深入進行并取得成效，但較陳舊的方法和落后觀念影子依然存在。

三、改進目標

１．總體目標

從2011年開始至2015年經過5年左右的時間，通過“學研型組織”的構建，“研究型教學”的探索，“學研型教師”的培養，“探究性學習”的發掘，力爭把我校建成省級標準化學校。

２．分階段目標及其時間段

第一階段：2011年9月---2012年9月。

確定發展方向，研究制定改進方案，全面啟動規范化學校建設工作。第二階段：2012年9月---2014年9月。

完善第一階段啟動的各項工作，建立成熟的方案；建立和完善各項評價體系；解決制約規劃實施的問題，完善實驗室、圖書室、微機室等建設；建立全面質量保障體系。

第三階段：2014年9月---2015年9月。基本完成規劃的各項工作，總結經驗，形成特色。

四、改進重點

１、構建學校的核心辦學理念，解決阻礙學校發展的突出問題

長期以來，由于應試教育的影響，對于學校辦學精神和辦學思想的總結提煉上不夠，學校教科研整體水平偏低，教研課題的確立與研究與教學實際結合不夠緊密，與素質教育的要求和學校高質量辦學目標之間存在較大差距。

2、實現學校內部組織的再造。建立與“學研型學校”相適應的研究型組織。全體教職工以研究的方式進行工作，學生以探究的方式進行學習。倡導以校為本、以師生為本的研究，通過研究解決教育中的問題，改善教育環境，提升師生素養，提高辦學效能，培養學研型人才。

3、“以人為本”的教育改革與創新。在學校內部積極營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，推進學校內部管理體制改革和制度創新，建立一套對全面推進素質教育有較強導向作用的，并能激勵教師自主發展的人事制度和績效評估體系，使每一個教職工都富有學習和研究的熱情與能力，從而促進學研型人才的全面培養。

推行民主管理。樹立人本主義的現代管理理念，倡導民主管理、民主決策、校務公開、言路通暢，切實關心、愛護、尊重教職工，及時為他們排憂解難，培養他們良好的集體精神與合作意識，積極構建團結和諧的人際環境，創造優越的工作條件，最大限度地激發爭做“學研型”人才的積極性、主動性和創造性。

注重文化熏陶。進一步加強文化建設，把“探究學問，厚德立身”的辦學理念內化師生的行為，通過實施精品文化工程，提升學校辦學品位，使校內每一處人文與自然景觀在提升師生素養方面起到積極的熏陶作用。

健全校長負責制為核心的領導體制，體現黨組織的政治核心作用，堅持教職工代表大會制度，發揮教代會民主參與學校決策、保障教職工權益等方面的民主監督作用，嚴格校務公開制度，建立健全符合素質教育需要和學校實際的管理規章。

提升管理品位。實行人文化管理，服務化管理，堅持校本理念，建立全面質量管理體系和以人為本的師生發展性評價機制，積極發揮學校成員的主體作用，努力使學校的發展目標與個人的發展目標協調一致，使學校的五年規劃成為全校成員的共同愿景。

4、做好后勤保障。有計劃地進行硬件設施的建設工作，做好實驗器材的更新工作，以滿足課程實施的需要；完成探究實驗室和通用技術實驗室的建設。根據課程實施的需要，配備足夠的微機室，完善配套設施，進一步加強校園網建設，為建設“學研型學校”提供支持。

按照校園整體規劃方案，逐步完成校園的美化、綠化、文化工程。進一步加強學校財務管理、物資管理和校園經濟實體管理，全力保證學校整體規劃的順利實施。

五、改進措施

１．改進內容

(1)德育工作。面向全體學生，堅持“以德為首，以德修身，以德育人”的方針，整合德育內容和形式，實現德育課程化，構建“科學、規范、高效”的德育工作新模式，培養學生的健全人格、合作探究精神和創新能力。

(2）教學工作。以先進的教育理論為指導，進一步深化課堂教學改革，全面實施素質教育。運用現代教育技術，以學案導學為手段推進先進教育思想和教學方法的本土化；努力打造高效務實的優質課堂，形成一系列符合學科特點，并具有特色的研究型課堂教學模式。

(3)教師隊伍建設。“探究學問，厚德立身”的核心理念，要求教師要成為繼承優秀傳統，富有時代精神、進取精神和高尚師德，業務精湛，人格獨立，胸懷寬廣、誠信關愛的學研型教師。建立“合格型教師、學習型教師、研究型教師、專家型教師”的梯級結構教師隊伍。２．改進方法與措施（1）德育工作措施。

實施科學有效“三個育人策略”。寓德育于活動之中，寓德育于課堂教學，創設全方位的育人環境。

構建“一個網絡、二種機制、三個體系”德育體系。即構建“四位一體”的德育工作網絡；構建德育隊伍建設機制和德育工作研究機制；構建德育課程體系、學生自主管理體系和德育評價體系。

(2)教學工作措施

在常規課堂教學中進行研究型教學模式改革實驗。研究型教學是指教師以課程內容和學生的學識積累為基礎，在教學過程中通過優化課程結構，建立一種基于研究探索的學習模式。將學習、研究、實踐有機結合起來，充分發揮學生的主體作用，使學生能創造性地運用知識和能力，在主動探索、主動思考、主動實踐的研究過程中，自主地發現問題、研究問題和解決問題，體現始于問題、基于發現、凸顯創造性特色的一種教學模式。

① 理論學習。結合教師繼續教育，組織學習新課程理念和教育理論，轉變教育理念，在課堂教學中落實以學生為中心的原則。

② 機制構建。構建基于網絡的研究型教學的研究機制。逐步完善教師工作室的結構和功能，實現學習交流、研究反思、資源共享等功能。

③ 教學創新。圍繞研究型教學模式的建立，發動全體教師根據學科特點和學生特點，研究本學科課堂教學創新的具體措施。超越自我、超越課堂、超越教材、超越現有師生關系。

④ 課題帶動。發揮現有教研課題的示范帶動作用。強化學校現有的各級（教學模式）實驗課題的實驗研究，組建課題研究的教師共同體。推動研究型教學改革的順利進行。

⑤ 學法指導。分析把學情分析和學法指導作為研究型教學的重要方面進行專題研究，研究素質教育新形勢下，學生學習方式的有效選擇。

⑥ 環節研究。進行各學科教學策略的定性和定量研究，梳理出提高學科教學效益的具體教學策略；深入開展課堂教學小課題研究。著力解決研究型教學各環節中的突出問題、關鍵問題和普遍問題。

⑦ 課堂展示。圍繞研究型教學模式的建立，開展豐富多彩的課堂教學展示活動。每周各年級學科組推薦一名教師進行教學展示，各組圍繞展示課的教學設計、課堂教學實施進行深入研究，課后進行深入細致的說課、評課、議課活動。

對各教研組比較成熟的研究型教學課，在全組或全校進行集中展示、交流和推廣。

創新研究型教學管理機制。其關鍵在于：搭建一個工作平臺，實現二個方式轉變，完善三個評價。

①搭建教師網絡工作平臺。通過學校網絡平臺實現教學、研究、學習的同步協調。學校即研究中心，教室即研究室，師生是研究者，教學本身就是一個研究的過程。研究的過程也是促進教師實踐反思能力提高和專業化發展的過程。實行電子備課和網絡教研，注重公共教學資源積累，倡導教師個性化資源積累，形成基于網絡的“雙課堂“教學模式。制定基于網絡的教學常規。

②實現教師教的轉變和學生學的轉變。體現以人為本，以學生為中心。貫徹學校“全面為學生讓路，精心為學生安排，熱情為學生服務，始終為學生著想”的“四為”工作原則。注重三維教學目標的落實，提高課堂教學的效益。發揮學生研究性學習在提高學生能力方面的作用。

③完善教師評價、課堂評價、學分評價。建立和完善與素質教育和新課程改革相適應的教學評價、課堂評價、學分認定體系，實現學生學習、課堂教學、教師工作的發展性、過程性和形成性評價體系。

（3）教師隊伍建設工作措施

培養研究意識，建立任務驅動機制。關注教師對某一教育教學問題的操作與思考。引導教師進行行動研究。加強師德修養，提高教師的師德內涵，為教師修身促進學生修身。建立以校本培訓為主，基于教育教學實際的培訓制度。采取以教育敘事研究、教學課例研究到問題研究的形式展開，體現結合教育教學實際，解決教育教學問題，理論與實際相結合的原則。強化大教研組活動制度。通過教研組活動，集中解決各年級教師在教學中遇到的共性問題和突出問題，進行問題研究。

構建各種培訓與校本培訓結合的教師培訓模式。通過“走出去、請進來”的方式，利用暑假時間，每年選送部分優秀教師到知名高校進行集中培訓；學校創造條件，鼓勵教師積極參加各種形式的外出培訓，做好教師個人專業發展五年規劃，加強教師梯隊建設。與學校五年規劃相對應，指導教師認真分析自身教學現狀，規劃專業發展的計劃，確定不同階段學習、教學、研究等方面的預期的目標，重新制定教師個人發展五年規劃任務書，把教師個人發展與學校優質化工程緊密結合。以爭創學校教壇新秀、優秀青年教師、名師為標志打造一支業務精良的教學隊伍；以爭創優秀班主任為標志打造一支優秀的班主任隊伍；以爭創學校教研員為標志打造一支具有研究水平的教研員隊伍。

第二篇：學校工作改進方案（精選）

學校工作改進方案

教育是民族振興、社會進步的基石，是提高國民素質、促進人的全面發展的根本途徑，寄托著億萬家庭對美好生活的期盼。而農村中小學教育卻與我國當前經濟社會發展和人民群眾接受良好教育的要求越來越不適應。為此，我對本校師生情況、學校管理、學校資金來源及使用情況、學校教學設施使用情況以及學校教育教研開展情況進行了調查、分析，對現階段存在的問題進行剖析，談幾點自己粗淺的認識，望得到領導和同仁的批評和指正。

一、基本情況：

夏孜蓋鄉中心校原名為夏孜蓋鄉初級中學，成立于1952年。2006年9月，根據自治縣教育發展“十一〃五”規劃，我校初中部撤并，現為完全小學。開設教學班9個（含良種場教學點3個），本學期在校生138人，教職工27人，其中專任教師13人，工人1名，特崗教師13人。

二、存在主要問題：

1．學校領導班子缺乏權威性，中層領導工作效率較低。農村學校在本身管理制度建設上普遍有一定缺陷，特別本校是一所辦學時間很長的學校，教師間大多是本地人，互相之間的關系很復雜，相對來說管理的實行牽涉到的因素更多，往往不容易達到預期的目標而流于形式。因此引進一套先進的管理制度，管理理念很容易，然而如何讓它生根發芽，在實際學校管理中發揮效能，所面臨的困難就更多了。其中一個重要的因素是班子的建設相對滯后，因為大部分的班子成員都是本校提拔上來的，除了本身的管理水平不高之外，各種利益糾纏不清也直接影響了班子的團結，造成領導不想得罪人，多一事不如少一事，該做的事不去做，想做的人做了不討好，學校領導的權威性相對要弱很多。

2．專業教師嚴重缺乏，整體教學水平不高。由于農村小學所處的地理、交通、經濟及社會生活環境相對較差，地方財政用于補充基礎教育的經濟實力極為有限，鄉村教師的工作環境、生活條件、福利待遇相對較差，缺乏吸引和挽留優秀教師安心農村教育工作的實力和條件，導致教師數量不夠、整體實力不強、教學水平偏低、教學效率不高的被動局面長期難以緩解，英語、科學、新疆、民族常識等小學科都沒有專任教師，這就給農村中小學教育教學工作的順利開展種了下“先天不足、后補不力”的嚴重苦果。教育主管部門及學校對現有教師的理論培訓及能力提高工作也缺乏相應的力度，師的工作壓力太大，參與業務進修及教研教改工作的積極性不高，造成部分農村教師觀念保守、思想落后、知識老化，難以滿足現代社會對農村基礎教育的客觀要求，嚴重影響著農村小學教育教學質量和教學水平的提高，制約著整個農村教育事業的健康發展。另一方面，部分年輕教師剛剛被培養成熟，眼看著能夠為農村教育事業挑重擔、作貢獻了，可是大多數都被那些條件優越、待遇豐厚的縣、鎮學校挖走了，讓農村學校“干瞪眼”。

3、教育教研活動過于形式化。

農村小學的教育教研形式化這是一普遍存在問題，學校雖每學期進行幾次教研活動，通過聽課、評課等形式進行教研活動，但這些活動大多都僅僅停留在紙質文字上的教研。究其原因有如下幾個：一是農村小學教師素質不高，缺乏理論上的指導；二是農村小學普遍每校只有2、3名素質較高教師，平時都是人蹲一班滿負荷工作，缺乏必要的時間條件做保證；三是教研意識淡薄，農村小學教師大多年齡偏大，學習比較困難，教研積極性不高，認為這些只是花里胡哨的東西。

4．許多家長不能主持學校改革，教師水平長期得不到提高，教育思想保守，育人觀念落后。

農村由于交通閉塞、地理分散、信息傳遞不暢、社會服務不周等多方面原因，傳統的小農經濟意識嚴重束縛著農民群眾對子女的教育培養觀念，廣大農民群眾對我國改革開放的大好形勢和社會發展趨勢認識不清，對未來社會人才素質的較高要求了解不多，因此產生了對子女學好科學文化知識的重要性認識不足、重視不夠，缺乏正確的理想教育與行為導向，對孩子們全面發展缺乏必要的信念支持和監督引導，造成大多數農村中小學生缺乏學習自信心，缺乏克服困難的勇氣和持續學習的決心。這樣一來，學校教育在缺乏家長的理解與支持、社會的重視與認可等多方面不利因素的桎梏中，老師沒有信心，不積極改革，沒有形成學校、家庭、社會三位一體的教育教學管理模式，學校教育達不到應有的效果。

三、改進對策及建議

1.堅持依法治校，規范辦學行為，讓管理有章可循有制可查。

學校領導的工作就是服務的工作。要真心實意地把教職工當作學校的主人，遇事要多與教師商量，聽取民意，取信于民，形成正確決策。充分發揮教代會參與民主管理的權利。依法行使審議建設權、審議通過權、審議決定權和對領導干部的評議監督權。凡是學校內與教職工切身利益密切相關的改革方案，規章制度，教職工獎懲辦法等，都經教代會審議并通過。發揚民主，激發教職工主人翁意識，有利于校長將學校的良好意圖轉化為教職工的意愿，在學校管理過程中形成強大的凝聚力和協同力。

2．進一步提高教師待遇，提高農村教師的工作能力和教學水平。

國家應該將農村教師工資發放作出統一規定，盡量縮小地區之間和行業之間的差別，建立貧困地區教師待遇的公正保障體系，監督各級地方財政及時兌現廣大農村教師的津補貼和提高福利待遇水平。否則，大多數貧困地區的鄉村教師極有可能成為新一輪貧困群體，因為他們的實際收入遠遠比不上當地公務員的水平，甚至比不上當地農民工的收入水平。可以針對農村教師經濟收入低、住房條件差的客觀現實，建議政府設立農村教師住房補助基金，幫助農村教師解決住房困難、家屬就業、子女入學、看病就醫等關鍵問題，以調動全體農村教師的工作積極性。

在教師管理方面，要大力提高農村教師的思想道德素質，形成良好的教育風氣，對教師的考核實行“師德”和“業績”一票否決制。努力提高農村教師的業務能力和教學水平。可以采取先培養部分業務骨干，帶動其他教師，采取“送出去，請進來”的辦法。政府要號召全社會關心農村教育，尊重鄉村教師，理解鄉村教師的困難處境，積極幫助他們解決實際問題；教育主管部門在表彰先進、職稱投放等方面都要向農村學校傾斜。

3.充分發揮縣級小學的輻射作用，切實帶動鄉級小學教研之風。

針對當前農村小學教研幾乎處于空白的現象，光靠制度上的約束是不行的，必須依靠“示范學校”深入鄉級小學帶動教研之風。

（1）、堅持“送教下鄉”制度。教育部門必須選出各學科的學科帶頭人，每學期安排學科帶頭人到各鄉級小學輪回送教下鄉。

（2）、狠抓校本教研活動。應充分挖掘、利用自身的資源，大興校本教研之風，以符合本校特點的的方式來培訓、提高教師的業務水平。

（3）、落實推門聽課制度。領導及中心教研組必須不定期到班級實行推門聽課，促使教師在執行常規方面正規化、常態化。

4.主動架起溝通學校與家庭的橋梁，加強家長與學校合作的宣傳鼓勵。

引導家長理解教育工作，以積極的態度對待學校和教師，尊重教師的勞動，理解教師的良苦用心，支持老師的工作，努力提高家庭教育水平，積極發揮家庭的調解作用，就能促進孩子健康成長。家長要克服單純依賴學校及時要了解學校對孩子的要求，家長平時要主動與學校取得聯系、家長要積極參加家長會與加強學習、家長要對學校教育進行調整與平衡，營造和諧的家長學校人際氛圍，形成良好的校風和教育合力是提高家長學校實效性的重要因素。

夏孜蓋鄉中心小學 2012年4月

第三篇：學校改進方案

依托地理位置，提升學校品味

潁東區新烏江在瓦房中學：李文明

最近，我有幸參加了奧鵬教育校長網上培訓班，本次培訓聆聽了幾位教授專家的講課，時間雖短，受益非淺。

學習期間，感嘆幾位教授精彩的講學，同時結合現階段習總書記的講話精神，和對現階段老師的要求，自己也收獲著新的思想與理念，逐漸感覺到對知識的渴望。他們高屋建瓴，又深入淺出的講座，發人深省。他們所具有的洞察力和銳意創新的辦學態度，足以讓我受用終身。

現就結合我校實際，在提升我校辦學品味，促進學校特色發展歸納幾點：

一、學校現狀

我新烏江鎮瓦房中學屬于農村初中，現有8個教學班，在校人數400人，位置偏遠。學校生源不級城市學校，多數是留守兒童，缺乏良好的家庭教育基礎和社會促進條件，農村學校的教師整體上也不及城市學校，沒有優厚的條件，教師年齡結構不合理。

學校的先天不足，后天不強，要實現比其他學校更好更快的發展，除了國家在人力、財力上的傾斜支持以外，更主要的是要靠管理出質量，靠管理走捷徑，求突破，把后天的優勢發揮出來，形成良好的教學秩序和校園文化，把學生學習的積極性，教師育人的積極性調動起來，就能用后天的努力彌補先天的不足。

二、學校近期規劃

1、營造良好的校園文化氛圍。堅持尊重人、理解人、關心人的原則，從硬環境和軟環境兩方面營造良好的校園文化氛圍。

一方面，重視改善教職工的工作條件，關心他們的物質文化生活，美化校容校貌，搞好環境衛生，創設良好的教育教學環境。

隨著教育事業的不斷發展，教育資源的不斷優化，現有的校舍、辦公條件，遠遠不能適合現代教育教學的要求。

我們根據學校實際情況，結合學校發展前景，特制定學校操場工程總體目標及修建建規劃：

（1）學校在各方面的支持下從學校南面購買土地6000平米左右建設操場，現在已處于設計和招標階段；

（2）整合學校資源計劃建造一棟兩層的學生洗浴中心；

2、以“和諧發展、全面發展”為核心，以服務全校師生為宗旨，以素質拓展為目的，立足實際，突出特色，通過加強校園文化活動的基礎設施建設，創新校園文化活動的內容，拓展校園文化活動的領域，規范校園文化活動的模式，努力構建具有我校特色的校園文化體系。

我校計劃圍繞“孝”這一理念，加強對學生的感恩思想教育，同時對校園內墻壁文化進行整體規劃布局。

3、校園綠化建設

做好綠化、美化環境工作。針對校園面積小，學生人數多的實際對校園進行綠化、美化，以實用、經濟、美觀為原則，以南側操場綠化為主。目前針對各班存在的問題計劃下學期開學進行整理，統一布局，并明確責任人通過科學規劃，分期有序的實施，把瓦房中學建設成為布局合理分區明確、設施齊全、環境優美的現代化中學，使校園成為師生學習、工作的理想場所。

第四篇：學校改進方案

初中部可持續性發展的改進措施

優勝劣汰是民辦學校生存的法則，在競爭如此激烈的現在，學校要發展必須不斷的改進，只有不斷改進才能求生存，謀發展。

一、注重師德教育。

教師是學校的靈魂，尤其作為一名老師“德”字尤為重要，不僅影響著校風，還影響著學生們，要改進學校先提高師德。

具體措施：

1．指導教師閱讀有關師德方面的書籍和報刊文章。2．通過談話、討論或運用事實加以強化。3．運用榜樣加以激勵。

4．要求學生做到的，教師首先要做到。5．嚴謹的工作作風。6．樹立師表形象。

二、把學校文化建設與學校德育、管理相結合。

1、下大力度抓常規管理，可利用班會課先組織學習學校的各項管理制度，再在日常工作中具體落實各項管理制度，把衛生、著裝、禮儀、早操、升旗、班會、課堂秩序、各項活動等作實，責任到人，有政教主任牽頭，干事分抓其中1—2項。（只要分工不明確，就有渾水摸魚現象）使其逐步成為學生優良的學習生活習慣。

2、現在七八九年級每班都有“誓詞”這也逐漸成為學校的一種文化，我們要這種文化長期做下去，最后形成以“校訓”、“ 校風”、“學生誓詞”鑄成的一私精神。

三、建立競爭上崗機制。

以往我們總是在論資排輩、平衡照顧，少數人選人、“封閉化”的運作。競爭上崗強化了競爭，有利于優秀人才脫穎而出。這樣為符合條件的人才提供了平等的起點，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。同時也增強了領導層的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰不求進步，又不好好干，誰就可能被“下課”。

四、建立健全學生干部組織，特別是學生會組織。

根據初中生的特點，要不斷加強學生自主管理力度，從某種意義上來說我們私立學校學生的依賴性強，因此我們更要增強自主管理的能力，把規章制度化為自覺行為。具體方法：

1、公開競爭選拔標桿式的學生會干部。

2、學生會由校團委指導開展具體工作，團委要起到實質性作用，建議團委書記由王力敏老師擔任。（理由：在學校時任學生會干部；善于培養學生干部；有組織能力）

五、對“違紀學生”的處理方式要改變。

任何一個學生選擇我們學校都源于對我們學校的信任，我們以往對違紀學生做的太偏激，甚至有時發展到仇視，這是我們應該共同檢討的，“孩子犯錯誤，上帝也會原諒”可不可以作為我們政教處理違紀生的宗旨？“改正錯誤為下一個起點”是我們處理學生的目的，從而使“處理”學生從簡單的“處理事件”轉變成“改變學生的思想”，使“違紀學生”不是為了“處理”而處理，成為教育為先，“處理”為后。

王曉

第五篇：學校管理改進方案

月巖林場學校管理改進方案

為進一步加強我校學校管理，提升我校教師的師德素養和人文素養，為全校師生營造一個和諧、安全、規范的育人環境，促進辦學水平和教育教學質量進一步提高。針對當前存在的問題，根據我校當前的現狀，結合我校當前的實際，特制定我校關于加強和改進學校管理工作的具體實施方案。

一、現狀分析

二、改進依據: 月巖林場學校是一所典型的山區寄宿制學校。為推進學校建設，提高寄宿制學校管理水平，提高教育教學質量，按照《國務院辦公廳轉發教育部等部門關于進一步做好農村寄宿制學校建設工程實施工作若干意見的通知》精神和國家“兩基”辦一手抓工程建設，一手抓學校管理的要求，結合道縣教育實際和本校管理現狀，特制定本改革實施方案。

三、指導思想: 以“三個代表”重要思想和“科學發展觀”為指導，全面貫徹落實國家教育方針、政策，更新教育觀念，改革教育方法，提高教育質量，推動農村教育與農村學校發展，縮小城鄉教育差距，促進城鄉教育均衡發展、和諧發展，為山區新農村建設和實現小康社會服務。

四、改進目標：

１、總目標及其實現時間。

通過對學校管理理念和管理方法、措施的改進，用3—5（2013—2016年）年的時間，把學校建設成為一所家長滿意、社會滿意、領導滿意的山區寄宿制學校。具體是：學校安全穩定、普及程度達標、教育教學質量較高、人民群眾滿意。

2、分階段目標及其時間段：

分三個階段進行： 第一階段（2013-2014年）：建立隊伍，改善條件。（1）努力培養、建立一支團結、務實、創新、高效的領導班子和管理隊伍；（2）建立一支有實戰經驗的安全小分隊。負責學校安全衛生教育工作和應急演練工作，保學校穩定、平安；（3）建立并培養一支后勤服務隊伍，如，學校衛生保健隊伍、學生生活服務隊伍等；（4）建立一支思想、業務過硬的教學工作隊伍;（5）爭取資金，努力改善教學條件和服務條件。第二階段（2015—2016年）：優化隊伍，完善條件。（1）把干部隊伍建設與教師隊伍建設相結合，培養一支勤真務實、團結協作、開拓進取的學校工作隊伍；（2）把安全小分隊訓練成為一支“招之即來，揮之即去”，技術熟練的應急隊伍。讓每個學生能自救自護；（3）培養一批有熟練技術的技術工人和生活服務教師；（4）培養一支業精力強、一專多能的教師隊伍；（5）完善條件，在硬件建設上，爭取達到或超過同類先進鄉鎮水平。第三階段（2013--）：建章立制，推進發展。總結經驗，找出差距，優化措施，努力改進。并把學校管理與建設制度化、科學化、經常化，推動學校循序、健康、和諧發展。

五、改進重點：

1、加強“寄宿制學校安全管理”。一是進一步強化安全領導責任和師生的安全意識。二是注重安全管理教育與管理的薄弱環節。如，學生心理健康教育與健康咨詢，加強突發事件的應急演練訓練等。

2、重視學校管理中“人”的因素。學校管理和建設中的“人”是學校發展的關鍵。人的思想素質、道德素質、知識素養、能力素質決定學校發展的成敗。因此，必須加強對“人”的培養和隊伍建設。

六、改進措施：

１、改進內容：（1）努力培養、建立一支團結、務實、創新、高效的領導班子和管理隊伍；（2）建立一支有實戰經驗的安全小分隊，負責學校安全衛生教育工作和應急演練工作，保學校穩定、平安；（3）建立并培養一支后勤服務隊伍，如，學校衛生保健隊伍、學生生活服務隊伍等；（4）建立一支思想、業務過硬的教學工作隊伍；（5）爭取資金，努力改善教學條件和服務條件。

2、改進方法：（1）摸清現狀，找出成績與差距，分析優勢與劣勢，擬訂切實可行的工作方案；（2）采取措施，落實方案： A、管理隊伍建設。選拔任用優秀青年加入干部隊伍；開展干部作風整頓活動，優化干部隊伍；開展干部崗位培訓和提高培訓，提高干部隊伍素質；打造學習型干部隊伍。B、安全管理隊伍建設。建立安全領導小組和安全工作隊伍；加強安全教育培訓，提高安全責任意識；加強安全衛生知識教育與培訓，強化安全應急技能演練，提高師生的自我保護能力和自救能力；建立健全安全衛生工作制度。C、后勤服務隊伍建設。選拔和聘請優秀人員加入后勤服務隊伍；搞好崗前培訓和崗后技術提高培訓，培養熟練技術人員。D、教學工作隊伍建設。合理配備教師；加強繼續教育（師德師風建設、學歷培訓、新課程培訓及其他各種專題培訓），提高教師水平；樹立終身學習理念，打造學習型教師隊伍；加強教育教學理論培訓，更新觀念，改進方法，提高質量。E、爭取資金，改善辦學條件。重點是學生吃住條件改善；學生學習條件（環境）改善；教學條件改善；安全設施條件改善；校舍安全隱患排除等。