第一篇：西陵寺鎮(zhèn)三夏生產(chǎn)多措并舉

西陵寺鎮(zhèn)“三夏”生產(chǎn)多措并舉 秸桿禁燒和林木管護(hù)工作成績(jī)斐然

西陵寺鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作。截止目前，全鎮(zhèn)未冒一次煙，未少一棵樹。我們的具體做法是：

一、廣泛宣傳，營(yíng)造禁燒秸稈和林木管護(hù)工作的氛圍。全鎮(zhèn)拉橫幅標(biāo)語(yǔ)12副，出動(dòng)宣傳車22次，各村張貼標(biāo)語(yǔ)15-20條，村級(jí)大喇叭不間斷的宣傳，并向每戶農(nóng)民下發(fā)禁燒秸桿和林木管護(hù)告知書11623份。特別是今年新植桐樹的農(nóng)戶，鄉(xiāng)村干部深入家中逐戶宣傳，做好群眾耐心細(xì)致的思想工作。由于宣傳到位，有力的保障了“三夏”和林木管護(hù)工作的順利進(jìn)行。

二、完善措施，保障工作的圓滿完成。麥前，根據(jù)縣委縣政府“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作的總體要求，鎮(zhèn)黨委、政府召開黨委擴(kuò)大會(huì)，圍繞目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰措施。一是鄉(xiāng)全體干部麥?zhǔn)掌陂g不放假，日夜堅(jiān)守工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，不定時(shí)的檢查，凡發(fā)現(xiàn)麥?zhǔn)掌陂g一次不在崗的，罰款50元，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)；兩次不在崗的，罰款100元，必須向黨委、政府寫出深刻檢查，根據(jù)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，作出組織處理。若造成損失者，根據(jù)情節(jié)，給予黨政紀(jì)處分，并與包村干部、村干部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。二是各村委至少搭建指揮篷一個(gè)，既保證了鄉(xiāng)村干部的晚間休息，又起到了禁燒秸植和林木管護(hù)工作的震懾作用。三是堅(jiān)持鄉(xiāng)村干部跟機(jī)作業(yè)，使機(jī)收麥茬降低到10公分以下，有力的遏制了燃燒秸桿的行為，有力的保證了桐樹的正常生長(zhǎng)。四是成立幫扶組織。鎮(zhèn)政府成立了以基干民兵為骨干的幫扶隊(duì)，31個(gè)行政村分別成立了幫扶小分隊(duì)，對(duì)社會(huì)困難戶、外出戶工未歸戶特別是今年麥田植樹的農(nóng)戶，加大幫扶力度。在桐樹兩側(cè)，幫扶群眾人工割麥30公分，不影響機(jī)械收割，對(duì)樹木的保存起到了保障作用，同時(shí)，也得到了群眾的理解。五是保證通信聯(lián)絡(luò)，鄉(xiāng)村干部274小時(shí)不準(zhǔn)關(guān)機(jī)，保證通信暢通，以便于協(xié)同作戰(zhàn)。六是加大燃燒秸桿和毀壞樹木的打擊力度，發(fā)現(xiàn)毀樹或燃燒秸桿者，由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行依法處理。有力的保障了工作的順利進(jìn)行。

三、組織落實(shí)到位。鎮(zhèn)政府成立了“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書記任指揮長(zhǎng)，各區(qū)區(qū)長(zhǎng)任副指揮長(zhǎng)。“三夏”期間責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)。抽調(diào)所有人力投入“三夏”和林木管護(hù)中去。同時(shí)，各村委成立相應(yīng)組織。做到科級(jí)干部包區(qū)、包村干部包村，村干部包組、包地塊目標(biāo)責(zé)任制。誰(shuí)出現(xiàn)問題，板子就打到誰(shuí)身上，有力的保證了“三夏”工作的順利開展。

由于我鎮(zhèn)在“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作中做到了宣傳到位，措施得力，組織落實(shí)，使今年的“三夏”工作取得了突出的成績(jī)，落實(shí)了縣委縣政府要求的“三夏”期間不冒一次煙，不毀一棵樹的目標(biāo)。

西陵寺鎮(zhèn)人民政府

2010年6月15日

第二篇：孟州農(nóng)村商業(yè)銀行多措并舉保障“三夏”生產(chǎn)

孟州：多措并舉 為“三夏”生產(chǎn)提供保障

“三夏”生產(chǎn)的繁忙季節(jié)即將拉開序幕，孟州農(nóng)商行把服務(wù)好“三夏”生產(chǎn)作為當(dāng)前支農(nóng)工作的重中之重，積極采取各種措施，提前全力做好 “三夏”生產(chǎn)保障。一是及時(shí)兌付農(nóng)戶糧食直補(bǔ)和農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼。3月初，該行組織員工加班加點(diǎn)把國(guó)家劃撥的糧食直補(bǔ)和農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼資金及時(shí)、足額、安全地發(fā)放到種糧農(nóng)民手中，保障農(nóng)民及時(shí)購(gòu)買化肥、農(nóng)藥、種籽。二是提前謀劃，詳細(xì)部署。該行要求信貸人員對(duì)所服務(wù)轄區(qū)農(nóng)戶需要購(gòu)置的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)所需資金做到優(yōu)先發(fā)放，幫助農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)機(jī)1600多臺(tái)；同時(shí)該行先后發(fā)放420余萬(wàn)元對(duì)轄內(nèi)3個(gè)農(nóng)機(jī)合作社、種業(yè)公司給予信貸支持。三是開通涉農(nóng)貸款“綠色通道”。該行對(duì)農(nóng)業(yè)貸款實(shí)行“優(yōu)先辦理，限時(shí)辦結(jié)”，優(yōu)先保障“三夏”生產(chǎn)資金需求。與此同時(shí)，該行還印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整貸款權(quán)限的通知》，規(guī)定“三夏”生產(chǎn)所需資金，在手續(xù)齊全的情況下，10萬(wàn)元以內(nèi)各支行自主審批，確保不誤農(nóng)時(shí)。四是提供強(qiáng)大資金保障。在做好柜臺(tái)服務(wù)的同時(shí)，該行規(guī)定“三夏”期間營(yíng)業(yè)部和保衛(wèi)部適時(shí)調(diào)度現(xiàn)金確保轄內(nèi)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大量零幣需求，為農(nóng)民朋友在農(nóng)忙時(shí)及時(shí)、方便兌換零幣，提供強(qiáng)有力的保障。

韓

磊

第三篇：白寺鎮(zhèn)中心校多措并舉保安全

白寺鎮(zhèn)中心校多措并舉保安全

為了給學(xué)生營(yíng)造健康安全的成長(zhǎng)環(huán)境，白寺鎮(zhèn)中心校抓住新學(xué)期開學(xué)有利時(shí)機(jī)，多措并舉開展安全教育，落實(shí)安全管理責(zé)任。

一是上好“開學(xué)安全教育第一課”。充分利用校園廣播、黑板報(bào)、櫥窗、班會(huì)等陣地，對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全、消防安全、人身安全、飲食衛(wèi)生等教育。

二是層層落實(shí)安全責(zé)任。學(xué)校制訂并認(rèn)真組織全校教職工學(xué)習(xí)學(xué)校安全管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全工作責(zé)任書，把安全工作責(zé)任落到了處室、班級(jí)，落實(shí)到每個(gè)教師，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任。

寄宿制學(xué)校在開學(xué)前三天完成了對(duì)食堂的清理整治和餐具的徹底消毒；嚴(yán)把食品的“進(jìn)貨、保鮮、加工”三關(guān)；嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員的健康檢查和食品安全管理培訓(xùn)。

第四篇：多措并舉,全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作

多措并舉，全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作“三夏”來(lái)臨之際，農(nóng)機(jī)局早行動(dòng)、早安排，為確保我縣今年小麥適時(shí)收獲，顆粒歸倉(cāng)，全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。立足“三夏和”工作，農(nóng)機(jī)局研究制定了《臺(tái)前縣機(jī)收工作方案及應(yīng)急預(yù)案》，成立了臺(tái)前縣“三夏 ”農(nóng)機(jī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)工作組和農(nóng)機(jī)巡回服務(wù)組，對(duì)農(nóng)機(jī)局工作人員細(xì)化分工，責(zé)任到人。同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)等提出明確要求，為“三夏”機(jī)收會(huì)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

二、積極調(diào)試檢修收割機(jī)。組織精干維修人員，成立農(nóng)機(jī)維修服務(wù)隊(duì)，對(duì)投入“三夏”生產(chǎn)的各類收獲機(jī)械特別是全縣345臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)全部進(jìn)行了檢修、調(diào)試，確保以良好的狀態(tài)投入麥?zhǔn)兆鳂I(yè)。從5月4日至10日，縣農(nóng)機(jī)局組織專業(yè)技術(shù)人員和“三包”服務(wù)人員，分二組，深入到農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，對(duì)參加麥?zhǔn)兆鳂I(yè)的農(nóng)用機(jī)械開展調(diào)查回訪，對(duì)出現(xiàn)故障的收割機(jī)及時(shí)檢修。

三、多渠道引進(jìn)外地收割機(jī)。

我局依托農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，與輝縣、寶豐、舞陽(yáng)、商水等地農(nóng)機(jī)部門聯(lián)系，達(dá)成意向性引機(jī)協(xié)議4份，預(yù)計(jì)引進(jìn)100多臺(tái)。同時(shí)積極發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，廣泛動(dòng)員其他中介組織及個(gè)人引進(jìn)聯(lián)合收割機(jī)來(lái)我縣作業(yè)，預(yù)計(jì)引進(jìn)100多臺(tái)。

四、全方位服務(wù)跨區(qū)作業(yè)收割機(jī)。

計(jì)劃在交通路口設(shè)立多處跨區(qū)機(jī)收服務(wù)站，對(duì)途經(jīng)我縣的外地機(jī)手提供收割信息，做好全方位服務(wù)，對(duì)來(lái)我縣作業(yè)的外地收割機(jī)能及時(shí)有序地分配到最需要麥?zhǔn)盏泥l(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，指派專人隨車跟機(jī)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮外來(lái)機(jī)車在麥?zhǔn)罩械闹匾饔谩?/p>

五、立足實(shí)際，組織農(nóng)機(jī)幫扶。

三夏期間，我局依托農(nóng)機(jī)合作社大力開展農(nóng)機(jī)幫扶活動(dòng)。計(jì)劃成立了5個(gè)“農(nóng)機(jī)幫扶隊(duì)”，對(duì)部分貧困戶、外出務(wù)工家屬、孤寡老人等進(jìn)行幫扶。

臺(tái)前縣農(nóng)機(jī)局2011年5月26日

第五篇：多措并舉促安全生產(chǎn)

多措并舉促安全生產(chǎn)

隨著網(wǎng)改的結(jié)束，新技術(shù)新設(shè)備在電網(wǎng)系統(tǒng)中的日益應(yīng)用，對(duì)管理和運(yùn)行人員的適應(yīng)能力也提出了新的要求，如果繼續(xù)停留在以前的工作狀態(tài)和工作水平上，不立足本職學(xué)習(xí)新設(shè)備性能，參數(shù)及新技術(shù)，不熟悉各種規(guī)程制度要求，就不能勝任當(dāng)前工作任務(wù)和崗位要求，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。

如何才能緊跟形勢(shì)的發(fā)展，才能在工作中提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)水平，確保我局生產(chǎn)工作安全順利地進(jìn)行？筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，從“我”做起保安全。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握《安規(guī)》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等內(nèi)容，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。要從“我”做起，互相監(jiān)護(hù)、互相提示、互相指正，對(duì)自己的習(xí)慣性違章要有正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕；對(duì)別人的違章現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。

要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)分析安全事故和原因，汲取經(jīng)驗(yàn)，變他人之“履”為自己之“鑒”，杜絕人為事故的發(fā)生。大力開展反違章反事故活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法，配合“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”。

二、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)情況，獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不到位，都對(duì)正常的安全生產(chǎn)工作造成了負(fù)面影響。作為一名一線現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員，更要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）精神處理。對(duì)于那些擅離職守，工作期間喝酒誤事，違反勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律的人員，及時(shí)制止或者上報(bào)有關(guān)管理部門，就是要按嚴(yán)格照章辦事。對(duì)事故要控制源頭，查清原因和責(zé)任，并重獎(jiǎng)重罰。在班站長(zhǎng)帶領(lǐng)下，組織全體人員定期學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程制度，進(jìn)行考核評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果納入年終“先進(jìn)個(gè)人”考核評(píng)比活動(dòng)中去。每年各站的先進(jìn)工作者上報(bào)，采取“擇優(yōu)而選”的方法，不一定達(dá)到每站一人的名額分配。上報(bào)先進(jìn)者的同時(shí)，要附帶推選理由，先進(jìn)事跡，群眾意見等書面材料，還可以在全局年終工作總結(jié)大會(huì)上，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)師徒制。目前，有很多青工進(jìn)入到實(shí)際工作崗位后，由于基礎(chǔ)差、底子薄，不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)。老同志老師傅，無(wú)論從業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平上來(lái)，還是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，有很多東西不是我們可以從書本上能夠?qū)W來(lái)的。假如青工好學(xué)，愿意虛心請(qǐng)教老師傅，而老同志老師傅又肯交流傳授，那么對(duì)于青工自身水平的提高是有很大幫助的。然而，很多人由于礙于面子或其他原因，不愿虛心請(qǐng)教他人，當(dāng)自學(xué)時(shí)遇到“攔路虎”時(shí)，自己又無(wú)法理解，最后置之不管，不了了之。長(zhǎng)期下來(lái)，厭學(xué)，不學(xué)的情緒滋長(zhǎng)，造成對(duì)待工作學(xué)習(xí)猶如和尚撞鐘——撞一天是一天。

所以，我們要繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展師帶徒的活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際水平，簽訂不同內(nèi)容，要求規(guī)定時(shí)間完成，對(duì)沒有完成合同書的師徒都要進(jìn)行處罰。因?yàn)楹贤瑫慕ⅲ箮熗诫p方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成，達(dá)到共同提高的目的。同時(shí)，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如根據(jù)每年各個(gè)站所人員整體水平考核評(píng)比中，對(duì)那些取得良好成績(jī)、進(jìn)步最快的師徒給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就會(huì)激勵(lì)師徒雙方的教和學(xué)的積極性，我局實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作上你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，長(zhǎng)期積累，逐漸實(shí)現(xiàn)我局運(yùn)行人員的整體素質(zhì)水平的提高，為確保安全生產(chǎn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

四、向技術(shù)培訓(xùn)要績(jī)效。近幾年來(lái)，我局對(duì)于提高職工業(yè)務(wù)技能水平做出了很大努力，先后派出多數(shù)職工參加省公司、渭南工委和縣局組織的培訓(xùn)班，但是結(jié)合目前實(shí)際情況來(lái)看，收效不是很明顯。主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)所學(xué)東西，回來(lái)后沒有帶著問題去思考，沒有與同事交流討論，沒有虛心去請(qǐng)教他人，久而久之，不了了之。所以，在參加培訓(xùn)的同時(shí)，在班組內(nèi)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)，所有的培訓(xùn)不能流于形式。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”方式，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握新設(shè)備的特性，動(dòng)作過(guò)程和運(yùn)行注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)要持之以恒，不能脫節(jié)。運(yùn)行人員要自我加壓，在值班期間，主動(dòng)向搶修、實(shí)驗(yàn)、保護(hù)人員虛心請(qǐng)教，主動(dòng)了解和弄懂設(shè)備運(yùn)行中的問題。

五、通過(guò)技術(shù)比武活動(dòng)提高技能水平。在省公司、工委和縣局舉行“崗位技術(shù)比武”和“反事故演習(xí)活動(dòng)”中，提高運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性。采取優(yōu)勝劣汰的方法，貫徹落實(shí)由基層開始進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)選拔，采取成績(jī)與崗位掛鉤的方法，激勵(lì)運(yùn)行人員努力學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也提高了經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，要對(duì)那些不愿意學(xué)，厭學(xué)的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并要報(bào)單位備案，對(duì)于多次成績(jī)差的人員要做出更嚴(yán)厲的處罰。這樣，在參加活動(dòng)的同時(shí)，也促進(jìn)了工作人員的學(xué)習(xí)積極性，提高了技能水平。

六、定期開展“優(yōu)秀崗位能手”活動(dòng)，互幫互學(xué)，共同提高，定期考核評(píng)比。由全體人員客觀公正地進(jìn)行評(píng)比，選出優(yōu)勝者和最差者，并上報(bào)局管理部門，備案存檔。根據(jù)重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，頒發(fā)“優(yōu)秀崗位能手”榮譽(yù)流動(dòng)紅旗和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、不求上進(jìn)的人員。從而達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能水平的目的。

七、鼓勵(lì)運(yùn)行人員參加技能鑒定，加大考核力度。要提高運(yùn)行人員的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一人多崗”的值班能力。實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每年一次綜合考試，按照綜合成績(jī)，決定每年的工作崗位，使運(yùn)行人員有一種危機(jī)感，要讓大家感到不學(xué)就要落后，就要被淘汰。要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持理論知識(shí)和技能操作相結(jié)合的原則，提高人員的綜合素質(zhì)。

八、簽訂績(jī)效合同，建立“平衡計(jì)分卡”，實(shí)施績(jī)效與薪金掛鉤。根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，績(jī)效計(jì)劃以績(jī)效合同形式簽訂，根據(jù)績(jī)效合同進(jìn)行考評(píng)。職工能否做好工作，最重要也是最根本的是他是否具備了相應(yīng)的工作能力，即“合適的人在合適的工作崗位上”。建立“平衡計(jì)分卡”，各個(gè)站所如實(shí)填寫，作為考核的一部分。首先，職工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)成績(jī)不影響總分；然后由所在班站所組織考評(píng)小組，公開民主地進(jìn)行考評(píng)；最后上報(bào)單位，由單位組織復(fù)核考評(píng)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)所屬職工一年來(lái)工作的總體評(píng)價(jià)，是獎(jiǎng)勤罰懶的一種手段。及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋，不但能為職工指明努力方向，而且還可以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，從而提高我局的整體績(jī)效。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)職工的工作績(jī)效進(jìn)行反饋，要對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行表彰，對(duì)較差的職工進(jìn)行批評(píng)教育，指出不足。另外，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。