第一篇：2018年二級建造師建筑工程知識點講解：現(xiàn)場文明施工管理

為了幫助考生們備考二級建造師考試，學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《建筑工程》重要考點，本文為：2016年二級建造師建筑工程知識點講解：現(xiàn)場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(1)現(xiàn)場必須實施封閉管理，現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)大門和保安值班室，大門或門頭設(shè)置企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，建立完善的保安值班管理制度，嚴(yán)禁非施工人員任意進出;場地四周必須采用封閉圍擋，圍擋要堅固、整潔、美觀，并沿場地四周連續(xù)設(shè)置。一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理現(xiàn)場文明施工管理)(2)現(xiàn)場出入口明顯處應(yīng)設(shè)置 五牌一圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理現(xiàn)場文明施工管理)(3)現(xiàn)場的場容管理應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，進行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理現(xiàn)場文明施工管理)(4)現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密目式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消防栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和臨時設(shè)施等的布置與搭設(shè)，均應(yīng)符合施工平面圖及相關(guān)規(guī)定的要求。

(5)現(xiàn)場的臨時用房應(yīng)選址合理，并應(yīng)符合安全、消防要求和國家有關(guān)規(guī)定。

(6)現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護措施，點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。

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為了幫助考生們備考二級建造師考試，學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《建筑工程》重要考點，本文為：2016年二級建造師建筑工程知識點講解：現(xiàn)場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(7)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾站或容器(垃圾分類存放)及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施，所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。

(8)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實，泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。施工場地應(yīng)硬化處理，(學(xué)爾森二級建造師頻道整理現(xiàn)場文明施工管理)有條件時可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

(9)現(xiàn)場應(yīng)建立防火制度和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機制，落實防火措施，配備防火器材。明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護制度。高層建筑要設(shè)置專用的消防水源和消防立管，每層留設(shè)消防水源接口。

(10)現(xiàn)場應(yīng)按要求設(shè)置消防通道，并保持暢通。

(11)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)宣傳欄、報刊欄，懸掛安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志牌，加強安全文明施工宣傳。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理現(xiàn)場文明施工管理)點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(12)施工現(xiàn)場應(yīng)加強治安綜合治理、社區(qū)服務(wù)和保健急救工作，建立和落實好現(xiàn)場治安保衛(wèi)、施工環(huán)保、衛(wèi)生防疫等制度，避免失盜、擾民和傳染病等事件發(fā)生。

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第二篇：2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A320082現(xiàn)場文明施工管理

2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A320082現(xiàn)場文明施工管理

掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A320082現(xiàn)場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2A320080建筑工程施工現(xiàn)場管理

2A320082現(xiàn)場文明施工管理

一、文明施工主要內(nèi)容

1.規(guī)范場容、場貌，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

2.創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件和氛圍。

3.減少施工對居民和環(huán)境的不利影響。

4.落實項目文化建設(shè)。

二、文明施工管理基本要求

1.現(xiàn)場必須實施封閉管理，一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。

2.現(xiàn)場出入口明顯處應(yīng)設(shè)置 五牌一圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖。

3.現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護措施，在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。

4.泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。

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2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A320082現(xiàn)場文明施工管理

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二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點-學(xué)爾森

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第三篇：2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

實施性計劃成本

即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。

2．適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3．發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分別編制施工成本計劃。

合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。

其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

發(fā)包人義務(wù) 遵守法律

發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。發(fā)出開工通知

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。提供施工場地

發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

協(xié)助承包人辦理證件和批件

發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。組織設(shè)計交底

發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。支付合同價款

發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。組織竣工驗收

發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。其他義務(wù)

發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。發(fā)包人違約的情形

在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：

（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；

（2）發(fā)包人原因造成停工的；

（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

復(fù)習(xí)要點

1．掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2．掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。

（2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

（3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。

4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式 建設(shè)工程定額 復(fù)習(xí)要點

1．掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。

2．了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

4．了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

施工質(zhì)量控制與竣工驗收 1．掌握施工質(zhì)量控制

（1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（2）施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

（3）施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。

2．掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機械設(shè)備質(zhì)量控制等。

（2）材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質(zhì)量檢 驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

（3）機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。3．掌握施工過程的質(zhì)量控制

（1）技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。

（2）項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

（3）施工過程中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

（4）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。

（6）工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標(biāo)可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

（7）成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。4．掌握竣工驗收的方法

（1）工程項目竣工驗收工作可分為準(zhǔn)備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。

（2）竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

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第四篇：2013年二級建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：施工管理知識點講解小結(jié)

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【施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任】

1.掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責(zé)任制。

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人;項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。

項回經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

3.掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。【施工風(fēng)險管理】

1.了解風(fēng)險和風(fēng)險量

風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險可以用風(fēng)險量來衡量。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險發(fā)生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級，風(fēng)險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。

2.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。

3.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)

風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

項目風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

[建設(shè)工程監(jiān)理]

建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其中：項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作;工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。

1.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把速類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有月艮務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性等特點。

2.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理王作涉及設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。

3.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

《中華人民共和圉建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”;“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則;按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理;參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。

練習(xí)：

1.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

答案：B

2.()的項目管理是項目管理的核心。

A.總承包方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.監(jiān)理方

答案：B

3.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。

A.業(yè)主方的利益

B.總承包方的利益

C.社會的利益

D.項目整體利益

答案：D

4.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。

A.施工組織設(shè)計工作

B.計劃和協(xié)調(diào)工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：D

5.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于(利益。

A.業(yè)主方的利益

B.施工方的利益

C.項目的整體利益

D.項目的投資目標(biāo)

答案：C

6.建設(shè)工程項目的實施階段包括()

A、設(shè)計階段

B、設(shè)計準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動用前準(zhǔn)備階段

答案：ABDE 【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】

復(fù)習(xí)要點)和設(shè)計方本身的

1.掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2.掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。

(2)材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

(3)施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。

4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。

5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6.熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計價的方法

(3)工程量清單計價的格式

【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】

復(fù)習(xí)要點

1.掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2.掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。

(2)材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

(3)施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。

4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。

5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6.熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計價的方法

(3)工程量清單計價的格式 【建設(shè)工程定額】

復(fù)習(xí)要點

1.掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo);按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額;按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。

2.了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù);共中人工時間定額用“工日”表示。

按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。

3.了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

4.了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

【施工成本管理與施工成本計劃】

復(fù)習(xí)要點

1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務(wù)和措施包括：

(1)施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進行的估算。

(2)施工成本計劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。

(3)施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

(6)施工成本考核評定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施

2.掌握施工成本計劃的類型

施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。

(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

(2)指導(dǎo)性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

(3)實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

3.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

4.掌握施工成本計劃的編制方法 【施工成本控制與施工成本分析】

復(fù)習(xí)要點

1.掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

(2)贏得值(掙值)法

1)三個基本參數(shù)

●已完工作預(yù)算費用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算單價

●計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價

2)四個評價指標(biāo)

●費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

CV為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。

●進度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

SV為負(fù)值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

●費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

●進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差

3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4)偏差原因分析與糾偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、成本分析、竣工成本的綜合分析。

【建筑安裝工程費用的結(jié)算】

復(fù)習(xí)要點

1.掌握工程變更價款的確定方法

(1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。

(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

(3)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法

2.掌握索賠費用的組成

索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

索賠費用的計算方法：

(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)

(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用

(3)修正總費用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用

3.掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

(1)主要結(jié)算方式

(2)按月結(jié)算

1)頇付款

2)預(yù)付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計算的起扣點扣起。

3)工程進度款

①可調(diào)工料單價法

②全費用綜合單價法

4)竣工結(jié)算

(3)建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算

1)按實際價格結(jié)算法。

2)按主材計算價差。

3)竣王調(diào)價系數(shù)法。

4)調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)】

2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)

一、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;

(2)設(shè)計工作進度;

(3)招標(biāo)工作進度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。

二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項目，總進度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);

(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

(1)總進度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);

(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;

(2)設(shè)計進度計劃;

(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;

(4)采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

(1)5年建設(shè)進度計劃;

(2)、季度、月度和旬計劃等。

在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

(1)進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標(biāo)的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。

【熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)】

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。

設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如、季度、月度和旬計劃等。

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

【施工方進度計劃的類型和作用】

掌握施工方進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。

建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

【熟悉控制性的施工進度計劃的作用】

一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進度計劃的主要作用如下：

1.論證施工總進度目標(biāo);

2.施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo);

3.是編制實施性進度計劃的依據(jù);

4.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);

5.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

【熟悉實施性的進度計劃的作用】

項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);

(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);

(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);

(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

第五篇：2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理

2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理

掌握二級建造師考試機電工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2H320100 機電工程施工現(xiàn)場管理

2H320104 施工現(xiàn)場文明施工管理

一、施工現(xiàn)場安全綠色通道建立的措施

2.消防通道必須建成環(huán)形或足以能滿足消防車調(diào)頭,且寬度不小于3.5m;5.2m高以上平臺必須隨時安裝護欄;7.所有主要作業(yè)區(qū)必須掛安全網(wǎng),做安全護欄,靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉。

二、施工材料管理措施

3.易燃易爆及有毒有害物品按規(guī)定距離單獨存放并遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工區(qū),并嚴(yán)格隔離、專人嚴(yán)格管理;學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理

掌握二級建造師考試機電工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

三、施工機具的管理措施

3.機動車輛實施一人一機。

四、施工現(xiàn)場臨時用電管理

3.配電系統(tǒng)和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關(guān)箱均設(shè)兩級漏電保護。

五、場容管理措施

1.施工現(xiàn)場圍擋,圍擋的高度不低于1.8m,入口處均應(yīng)設(shè)大門,并標(biāo)明消防入口。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320104施工現(xiàn)場文明施工管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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